分公司工作督查督辦管理考核制度（二篇）

分公司工作督查督辦管理考核制度第一章總則第一條為規(guī)范分公司督查督辦管理，確保工作質(zhì)量與效率的提升，特制定本制度。第二章督查督辦管理目的第二條本制度旨在加強黨委、政府對分公司工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高決策的科學(xué)性與正確性。第三章工作責(zé)任明確第三條分公司領(lǐng)導(dǎo)班子作為工作核心，承擔(dān)分公司工作效果的主要責(zé)任。第四章考核對象第四條本制度所指考核對象為分公司。第五章考核內(nèi)容第五條分公司考核內(nèi)容涵蓋工作目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量評估、工作流程規(guī)范與合理性、資源利用與效率、干部隊伍建設(shè)及重要事項督辦情況等。第六章考核周期第六條考核周期原則上為一年，具體起止時間及考核指標(biāo)依據(jù)年度考核計劃執(zhí)行。第七章考核評價標(biāo)準(zhǔn)第七條考核評價標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)分公司實際制定，涵蓋目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量得分、資源利用與效率得分、干部隊伍建設(shè)得分、重要事項督辦情況等評價指標(biāo)。第八章考核程序第八條考核程序包括自評、上報及考核評審三個步驟。第九章自評第九條分公司應(yīng)依據(jù)考核指標(biāo)，自行評估工作完成情況，并形成自評報告。第十章上報第十條分公司應(yīng)將自評報告提交至上一級機構(gòu)，以供進一步評估。第十一章考核評審第十一條上一級機構(gòu)依據(jù)分公司自評報告，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)及深入調(diào)研，對分公司工作進行評估，并形成考核評審報告。第十二章考核結(jié)果第十二條考核結(jié)果依據(jù)考核評價標(biāo)準(zhǔn)評定，分為優(yōu)秀、合格、一般及不合格等級。第十三章考核結(jié)果運用第十三條考核結(jié)果作為分公司工作評價的參考依據(jù)，用于制定針對性的工作改進計劃，以提升工作水平。第十四章考核結(jié)果通報第十四條考核結(jié)果應(yīng)向分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及干部群眾公示，并及時通報。第十五章獎懲機制第十五條優(yōu)秀分公司將獲得適當(dāng)獎勵，以資鼓勵；不合格分公司將受到相應(yīng)懲處，以促進改進。第十六章監(jiān)督與檢查第十六條上一級機構(gòu)有權(quán)對分公司工作進行監(jiān)督與檢查，確保督查督辦制度的有效執(zhí)行。第十七章附則第十七條本制度由分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起正式施行。分公司工作督查督辦管理考核制度（二）第一章總則第一條為建立有序的分公司工作監(jiān)督與督辦機制，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量和運營效率，特制定本規(guī)程。第二條本規(guī)程旨在規(guī)范對各部門的監(jiān)督工作，實施指導(dǎo)與考核，以確保分公司各項任務(wù)的順利執(zhí)行。第三條本制度適用于分公司所有部門，包括但不限于生產(chǎn)、財務(wù)、銷售等部門。第二章工作監(jiān)督第四條監(jiān)督的宗旨是確保各部門工作遵循既定要求和規(guī)定，及時識別并解決存在的問題。第五條各部門需設(shè)立專職的監(jiān)督小組，由具備專業(yè)能力的人員組成，定期對部門工作進行審查。第六條監(jiān)督小組應(yīng)秉持公正、公平、專業(yè)的原則執(zhí)行任務(wù)，避免任何形式的偏頗行為。第七條監(jiān)督結(jié)果需以書面報告形式呈現(xiàn)，內(nèi)容涵蓋問題清單、處理狀況及改進措施等。第八條部門應(yīng)根據(jù)監(jiān)督結(jié)果進行必要的整改，并將整改情況反饋給監(jiān)督小組。第三章工作督辦第九條工作督辦的目標(biāo)是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門工作，確保其有效推進和順利進行。第十條分公司需設(shè)立工作督辦小組，由分公司領(lǐng)導(dǎo)或主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)工作。第十一條工作督辦小組需定期召開會議，聽取各部門工作匯報，分析問題，提出解決策略。第十二條部門應(yīng)按照責(zé)任劃分，制定詳細(xì)的工作計劃和執(zhí)行方案，并確保其實施。第十三條工作督辦小組需跟蹤各部門工作進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，合理調(diào)配資源，推動工作進展。第四章考核機制第十四條考核的目的是評估各部門的績效，激勵優(yōu)秀表現(xiàn)，促進整體工作水平的提升。第十五條考核應(yīng)全面評估各部門的業(yè)績、質(zhì)量、效率、安全等多方面表現(xiàn)。第十六條考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)分公司的具體情況進行設(shè)定，包括但不限于銷售額、利潤、客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)。第十七條考核結(jié)果應(yīng)定期向各部門通報，并據(jù)此進行激勵措施和必要的糾正措施。第十八條部門需根據(jù)考核結(jié)果進行總結(jié)反思，制定改進措施，并在后續(xù)工作中提升績效。第五章其他規(guī)定第十九條分公司需加強對本制度的宣傳和培訓(xùn)，確保所有員工理解和遵守。第二十條本制度的解釋權(quán)歸分公