車(chē)間掌控室管理制度

車(chē)間掌控室管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了加強(qiáng)車(chē)間生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)安全，訂立本管理制度。本制度依據(jù)《工廠管理?xiàng)l例》和公司內(nèi)部管理制度等相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際。第二條適用范圍本制度適用于公司全部車(chē)間的車(chē)間掌控室管理。第三條職責(zé)與權(quán)限車(chē)間掌控室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的訂立和執(zhí)行。車(chē)間掌控室負(fù)責(zé)人有權(quán)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，布置生產(chǎn)任務(wù)。職工必需聽(tīng)從車(chē)間掌控室負(fù)責(zé)人的指揮和調(diào)度。第二章車(chē)間掌控室組織架構(gòu)第四條組織架構(gòu)車(chē)間掌控室設(shè)有掌控室負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)計(jì)劃員和生產(chǎn)調(diào)度員等崗位。掌控室負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理工作，指揮和協(xié)調(diào)車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)計(jì)劃員：負(fù)責(zé)編制車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)訂單和庫(kù)存情況調(diào)配生產(chǎn)資源。生產(chǎn)調(diào)度員：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃布置生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度。第五條職責(zé)分工掌控室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)以下工作：訂立車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)調(diào)配；監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；引導(dǎo)和協(xié)調(diào)車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)；負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)安全管理；協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題和爭(zhēng)議；提出改進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)管理的建議。生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)以下工作：依據(jù)訂單和庫(kù)存情況編制生產(chǎn)計(jì)劃；調(diào)配生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行；協(xié)調(diào)車(chē)間之間的生產(chǎn)關(guān)系，解決生產(chǎn)調(diào)度沖突；供應(yīng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。生產(chǎn)調(diào)度員負(fù)責(zé)以下工作：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃布置生產(chǎn)任務(wù)；監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)進(jìn)度；協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題；記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)異常情況。第三章車(chē)間生產(chǎn)管理第六條生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃員依據(jù)訂單和庫(kù)存情況訂立車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整。生產(chǎn)計(jì)劃必需合理布置生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)計(jì)劃員必需提前與相關(guān)車(chē)間進(jìn)行溝通，確保資源調(diào)配和生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配的協(xié)調(diào)全都。第七條生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配生產(chǎn)調(diào)度員依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃布置生產(chǎn)任務(wù)，明確生產(chǎn)崗位和操作要求。生產(chǎn)調(diào)度員必需確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)下達(dá)和執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度員必需保持與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有效溝通，了解生產(chǎn)情況和工藝調(diào)整需求。第八條生產(chǎn)進(jìn)度掌控掌控室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。掌控室負(fù)責(zé)人必需及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常和突發(fā)情況。生產(chǎn)計(jì)劃員和生產(chǎn)調(diào)度員必需向掌控室負(fù)責(zé)人報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)異常情況。第九條問(wèn)題處理和改進(jìn)掌控室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和爭(zhēng)議。生產(chǎn)調(diào)度員負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)異常情況和問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告給掌控室負(fù)責(zé)人。掌控室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)總結(jié)解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)和方法，并提出改進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)管理的建議。第十條生產(chǎn)安全管理掌控室負(fù)責(zé)人必需確保生產(chǎn)過(guò)程的安全，負(fù)責(zé)安全事故的防備和處理。職工必需遵守生產(chǎn)安全管理制度，嚴(yán)禁違規(guī)操作和擅自調(diào)整生產(chǎn)工藝。掌控室負(fù)責(zé)人必需組織開(kāi)展安全培訓(xùn)和演練，提高職工的安全意識(shí)和應(yīng)急本領(lǐng)。第四章車(chē)間掌控室績(jī)效考核第十一條績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效考核指標(biāo)包含生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全等方面。第十二條考核評(píng)定績(jī)效考核由掌控室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。車(chē)間掌控室績(jī)效將定期進(jìn)行評(píng)估和匯總，形成績(jī)效考核報(bào)告?？?jī)效考核結(jié)果將作為評(píng)定車(chē)間掌控室負(fù)責(zé)人績(jī)效和獎(jiǎng)懲的緊要依據(jù)。第五章