syp創(chuàng)業(yè)計劃書模板

syp創(chuàng)業(yè)計劃書syp創(chuàng)業(yè)計劃書篇一一、摘要對整個計劃書內(nèi)容的總體說明，描述全部計劃的基本框架。二、公司簡介對公司的整體情況進行介紹，包括公司經(jīng)營內(nèi)容宗容宗容宗容宗容宗隊等各個方面，重點闡述公司的整體優(yōu)勢與經(jīng)營目標。1.公司簡介2.公司的宗旨和目標3.產(chǎn)品優(yōu)勢4.技術優(yōu)勢5.核心管理團隊三、市場分析公司即將進入的目標市場的整體情況，現(xiàn)狀規(guī)模，發(fā)展趨勢，以及目標市場的客戶需求分析。1.市場介紹2.目標市場3.需求分析四、競爭分析分析市場競爭形勢，主要競爭對手分析及應對策略。1.主要競爭對手分析2.市場競爭策略3.競爭優(yōu)勢分析五、產(chǎn)品服務介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務，及對客戶的價值。對市場上的同類產(chǎn)品進行對比分析，闡述公司產(chǎn)品與服務的特色及優(yōu)勢。1.產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃2.研究與開發(fā)3.生產(chǎn)與運輸4.實施與服務六、市場營銷介紹企業(yè)所針對的市場營銷戰(zhàn)場營爭環(huán)場營爭優(yōu)勢與不足。1.市場開發(fā)策略2.產(chǎn)品定位分析3.產(chǎn)品定價策略4.渠道網(wǎng)絡建設5.廣告宣傳策略6.營銷團隊建設七、財務計劃公司需要融資的規(guī)模及投入使用計劃，并對未來幾年的收益進行預測，分析投資回報情況，并列出預計的財務報表。1.資金需求說明2.資金投入計劃3.投資收益預測4.預計利潤表5.預計資產(chǎn)負債表6.預計現(xiàn)金流量表八、風險分析對公司運營過程中可能遇到的各類風險進行說明，并說明如何應對各種可能出現(xiàn)的風險情況。1.市場與競爭風險2.產(chǎn)品與技術風險3.財務風險4.管理風險5.政策風險九、內(nèi)部管理對公司內(nèi)部管理的各方面工作進行說明。1.公司組織結構2.公司管理制度3.人力資源計劃4.內(nèi)部激勵方案十、附件資料如果創(chuàng)業(yè)計劃書中有過多的詳細說明與解釋，容易造成計劃的主體內(nèi)容混亂。因此，可以通過附件資源的形式，使第三方能夠更加詳盡的了解創(chuàng)業(yè)計劃書的相關內(nèi)容與背景資料。附件資料可以列出其他與創(chuàng)業(yè)計劃書中內(nèi)容有關的參考資料，如市場調(diào)查報告等。syp創(chuàng)業(yè)計劃書篇二隨著現(xiàn)代社會就業(yè)難度的增加，越來越多的大學生選擇在畢業(yè)以后自己創(chuàng)業(yè)，由于大學生剛走出校門，沒有過多的社會和實踐經(jīng)驗，那么，一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書對于他們來說就顯得更加重要。一、店址選擇商業(yè)運作過程中，第一關鍵要素就是店址選擇問題。對此，沃爾瑪、肯德雞等享譽全球的連鎖巨頭們用其多年的發(fā)展經(jīng)驗無數(shù)次地證明它的正確性。商業(yè)是聚集人氣、交流信息、達成交易的活動總稱，而這樣一切活動的背后都是需要“人”作為推動者和執(zhí)行者，如何選擇能夠聚集最佳人氣的店址就是商業(yè)活動成功的前提條件。因此，對于“商業(yè)化”運作經(jīng)驗缺乏的制造企業(yè)來說，店址的選址就更加的重要了。二、商品管理商品管理是店面運營的一項非常重要的工作，其目的在于保證商品在店面的每一個環(huán)節(jié)都做到科學性和完整性，以實現(xiàn)銷量最大化。三、價格管理制造企業(yè)在商業(yè)化過程中形成的專賣價格體系和原有經(jīng)銷價格體系的協(xié)調(diào)管理將會是制造企業(yè)店面運營面臨的挑戰(zhàn)之一。二者之間既面臨重合性，又需要具有特殊性以突出專賣網(wǎng)絡的價值。四、物流配送高效、科學的物流配送體系是連鎖商業(yè)成功的基本保障，世界第一的商業(yè)帝國沃爾瑪連續(xù)多年來雄踞世界500強企業(yè)之首而不倒，其中的一個關鍵就在于其建立了一套先進的、強大的物流配送體系。對于初涉商業(yè)領域的制造企業(yè)來說，其物流配送體系并不要求具有如此強大的功能，但必須滿足兩個基本的目的：其一、專賣商業(yè)網(wǎng)絡的正常供給;其二、與原有配送體系的協(xié)調(diào)。五、導購管理導購是企業(yè)和顧客之間的紐帶，是制造企業(yè)直接面對顧客的形象代表，他們通過詮釋顧客利益，解決顧客疑慮，成功引導銷售實現(xiàn)。一批高素質(zhì)的導購員是店面運營實現(xiàn)持續(xù)盈利的關鍵，但導購學本身是一門很深奧的學問，一批高素質(zhì)的導購員更是難求。為此，店面運營導購管理的關鍵在于兩個方面：一是做好導購人員的選拔、培養(yǎng)和科學使用;二是做到導購技巧的不斷更新和完善。六、促銷管理促銷是指制造企業(yè)通過利用媒體廣告、人員推銷、公共關系等方式而進行的階段性造勢，并刺激銷量、塑造品牌的活動方式。而對這些活動方式的管理就稱為促銷管理。其主要包括企業(yè)層面和店面層面的促銷管理，本文在此主要是針對制造企業(yè)店面運營的促銷管理而言，它對單個店面運營有著聚集人氣、吸引人流、增加銷量、對抗競爭對手、提高市場占有率的價值。七、店面管理店面管理涉及店面運營的所有工作，包括門店商品管理、價格管理、導購管理等環(huán)節(jié)，其重要性自是不言而喻。而筆者再次提及卻并非為了強調(diào)上文幾個店面管理內(nèi)容，除此之外，店面管理還涉及太多細致而微不足道的工作和程序，包括店面安全管理、衛(wèi)生管理、收銀管理、服務管理等，實際店面運作中