2024年系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育-課程11考試題庫(kù)

舉薦課程11題庫(kù)項(xiàng)目經(jīng)理接著教化

多選題

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的信息收集技術(shù)包括以下哪幾項(xiàng)？

A頭腦風(fēng)暴

B德菲爾技術(shù)

C訪談

D蒙特卡洛

2、以下設(shè)備中，可以運(yùn)行IOS系統(tǒng)的有？

AImae

BIPodTouch

CiPad

Diphone

3、以下屬于表視圖單元格固有的單元格樣式常展?是？

AUlTableViewCellsysleDefault

BUlTableViewCellsysleSubititle

CUlTableViewCellsysleValuel

DUITableViewCellsysleValue2

4、關(guān)于視察者模式說法正確的是？

A視察者(observe)模式,也叫發(fā)布/訂閱(publishe/subscribe)模式

B是MVC(模型-視圖-限制器)模式的重要組成部分

C復(fù)用性強(qiáng)

D對(duì)象之間實(shí)名通信

5、責(zé)任安排矩陣被用來說明下列哪些項(xiàng)？

A有關(guān)各方面負(fù)責(zé)哪些方面工作

B哪些工作單元(環(huán)節(jié))的連接須要特殊的管理上協(xié)調(diào)

C須要哪些工作來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

D有關(guān)各方面應(yīng)向誰匯報(bào)工作事項(xiàng)

6、以卜.屬于IOS視圖分類的是？

A控件

B窗口

C表視圖

D文本和WEB視圖

7、移動(dòng)設(shè)備的缺陷有？

A屏幕尺寸限制

B輸入速度限制

C硬件高度集成

D便于攜帶

8、以下哪些說法正確？

A項(xiàng)目過程中進(jìn)行績(jī)效考核的目標(biāo)在于重新確定角色和職費(fèi)，供應(yīng)反饋，制定個(gè)人培訓(xùn)

支配

B項(xiàng)目績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)實(shí)施

C360度反饋也是項(xiàng)目績(jī)效考核方法

D項(xiàng)目成員的考核從其主管處獲得反饋

9-由于客戶第一次實(shí)施該類型的項(xiàng)目，雖然我們已對(duì)客戶進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對(duì)于將

來的項(xiàng)目交付物仍舊不明確，總抱著試試看的看法，我有些擔(dān)憂客戶的需求會(huì)發(fā)生頻

繁變更，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應(yīng)當(dāng)怎樣約定呢？

A.強(qiáng)調(diào)依據(jù)公司規(guī)定變更必需走相關(guān)的流程，強(qiáng)調(diào)你權(quán)限有限。

B.明確合同簽定了不行以隨意變更。

C.明確不做沒有代價(jià)的變更。

D.明確依據(jù)變更的影響要對(duì)應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，同時(shí)要求客戶方相關(guān)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

10,下列關(guān)于工具欄說法正確的是？

A工具欄類為Ultoolbar

B在iphone中，工具欄位于屏幕底部

C工具欄的按鈕數(shù)不能超過5個(gè)，假如超過5個(gè)，則第五個(gè)按鈕（即最終一個(gè)）則是

更多

D在IPAD中，工具欄位于屏幕頂部，對(duì)于按鈕的數(shù)量也有限制

1、項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少？

A50%

B75%-90%

C30%

D40%-60%

2、下列哪種狀況最能增加項(xiàng)目成果的可能性？

A項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查

B為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員支配在同一地點(diǎn)

（:項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級(jí)部門匯報(bào)工作

D項(xiàng)目經(jīng)理具有干脆管理項(xiàng)目的權(quán)限

3、索引的運(yùn)用原則錯(cuò)誤的是？

A索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全?樣，假如與要顯示的標(biāo)題?樣，索引就變得亳無意

義

B索引標(biāo)題應(yīng)當(dāng)有代表性，能代表一個(gè)數(shù)據(jù)集合

C假如接受了索引列表視圖，一般狀況下也可以運(yùn)用擴(kuò)展視圖

D索引列表視圖與擴(kuò)展視圖并存的時(shí)候，兩者的運(yùn)用相沖突，當(dāng)點(diǎn)擊索引標(biāo)題的時(shí)候,

很簡(jiǎn)潔點(diǎn)擊到擴(kuò)展視圖。

4、為應(yīng)對(duì)大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球選購(gòu)作

為風(fēng)險(xiǎn)減輕策略，在年底的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議上，你發(fā)覺由于后來波動(dòng)及受到金融風(fēng)暴影

響，這項(xiàng)策略并沒有取得預(yù)期效果。你正處在什么過程？

A識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B分析風(fēng)險(xiǎn)

C應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

D監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

5、你的團(tuán)隊(duì)成員通知您，他除了從事你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目外，還參與其他項(xiàng)目，他不知道哪個(gè)

項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)地位最高。我們知道，項(xiàng)目之間共享資源過程中，常常會(huì)出現(xiàn)一些資源

沖突，請(qǐng)問，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目間資源沖突的工作是誰的責(zé)任

A項(xiàng)目經(jīng)理

BPMO

C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D職能經(jīng)理

6、有效的項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致主要的結(jié)果是

A項(xiàng)目執(zhí)行狀況得到改善

B高效率工作的小組

C小組成員充分理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任

D關(guān)系人作為個(gè)人和項(xiàng)目小組成員的作用得以加強(qiáng)

7、公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的緣由是什么？

A認(rèn)為項(xiàng)目管理只須要主動(dòng)性

B缺乏管理層的承諾和支持

C認(rèn)為和師公司審核部門的職責(zé)

D缺少職能管理限制

8、項(xiàng)目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個(gè)人實(shí)力？

A向會(huì)議提交文件

B增加他們的學(xué)問和實(shí)踐技能

C向項(xiàng)目項(xiàng)目班子舉薦培訓(xùn)

D更常常的實(shí)行項(xiàng)目會(huì)議

9、Iphone中的照片應(yīng)用屬「那種表視圖？

A索引表視圖

B一般表視圖

C分組表視圖

D分頁(yè)表視圖

10、你的項(xiàng)目資源幾乎用完了，但還有很多工作要做，你的上級(jí)指示你挪用另外一個(gè)項(xiàng)

目預(yù)算來做你當(dāng)前的項(xiàng)目工作，你應(yīng)當(dāng)

A遵照指示

B通知公司審計(jì)員

C假如可能終止項(xiàng)目

D要求項(xiàng)目管理層正式書面文件，并且通知另外一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

11、你是一個(gè)系統(tǒng)綜合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你的組織中有很多內(nèi)部用戶，現(xiàn)在你剛

起先著手打算項(xiàng)目支配，由于組織中很多人都對(duì)該系統(tǒng)及其進(jìn)展，擬訂溝通管理支配,

在打算此支配時(shí)，你要做的第一步是什么？

A綻開溝通需求分析來評(píng)價(jià)對(duì)信息的須要

B確定一份生成進(jìn)度表來顯示同時(shí)進(jìn)行各種類型的溝通

C對(duì)你支配要分開信息進(jìn)行描述

D建立一個(gè)全部項(xiàng)目文件的存儲(chǔ)庫(kù)以方面實(shí)時(shí)查找

12、下列對(duì)?與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？

A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新，微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新

B顛覆式創(chuàng)新勝利概率一般難以預(yù)料。微創(chuàng)新常常發(fā)生可以每天追求

C顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的重變階段

D微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期

13、得到創(chuàng)意靈感最干脆有效的方法是

A頭腦風(fēng)暴

B日積月累

C細(xì)心視察

D產(chǎn)品會(huì)議

14、高層管理在什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)執(zhí)行定期項(xiàng)目審查

A完成里程碑時(shí)/完成項(xiàng)目時(shí)

B每一個(gè)生命周期階段結(jié)束時(shí)

C客戶嚴(yán)峻索賠時(shí)

D項(xiàng)目經(jīng)理因成本超支匯報(bào)時(shí)

15、某體育設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，客戶要求該場(chǎng)地要能容納1萬人，項(xiàng)F1設(shè)計(jì)部門的一位專家

卻認(rèn)為當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案可以容納1萬2千人，另一個(gè)專家認(rèn)為，依據(jù)該設(shè)施就可以滿

足要求，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)當(dāng)？

A依據(jù)客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模

B把目標(biāo)定位1萬2千人，以便產(chǎn)生最大收益

C把目標(biāo)定位8千人，以便盡量削減風(fēng)險(xiǎn)

D與客戶會(huì)面，了解客戶要求容納1萬人的緣由

16、下列選項(xiàng)中，說法正常的是？

A一個(gè)人越聰慧就越具有創(chuàng)建力

B年輕人的創(chuàng)建力比老年人高

C創(chuàng)建力只是極少數(shù)人冒險(xiǎn)的專利

D擅長(zhǎng)獨(dú)立思索分析問題的人越簡(jiǎn)潔培育創(chuàng)建力

17、關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪一個(gè)說法是不對(duì)的？

A他具體說明人員的角色安排

B他具體說明角色和職責(zé)

C他具體說明員工何時(shí)安排到任務(wù)上

D他和wbs或者范圍定義相關(guān)聯(lián)

18、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)支配是為了？

A實(shí)行措施識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B制定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)的策略

C制定以前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單

D制定量化項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)

19、關(guān)于動(dòng)作輸出口說法錯(cuò)誤的是？

A為了能訪問控件，我們須要為其定義輸出口

B關(guān)鍵字為IBOutlet

C輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明

D不行以在定義控件屬性的時(shí)候聲明

20、限制圖標(biāo)被用來？

A表明歷史資料和其他變量之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系

B確定重大錯(cuò)誤的責(zé)任人

C表明由于已明確的緣由造成的缺陷

D跟蹤監(jiān)視項(xiàng)目管理流程各環(huán)節(jié)，如成本和進(jìn)度表的偏差

21、利用六個(gè)西格瑪作為目標(biāo)，那么一百萬次機(jī)會(huì)中缺陷數(shù)目為？

A1

B3.4

C34

D100

22、干系人對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的哪個(gè)階段最有影響力？

A啟動(dòng)階段

B規(guī)劃階段

C執(zhí)行階段

D限制階段

23、項(xiàng)目溝通的作用有以下幾個(gè)方面，除了？

A溝通是監(jiān)督、限制的基礎(chǔ)

B溝通時(shí)做好協(xié)調(diào)、保證良好配好的基礎(chǔ)

C溝通是促進(jìn)項(xiàng)目快速收尾的根本

D溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段

24、在項(xiàng)目管理內(nèi)容的四種風(fēng)險(xiǎn)中，下列哪?項(xiàng)假如管理不善，對(duì)顧客而言會(huì)產(chǎn)生最持

續(xù)的影響？

A范圍風(fēng)險(xiǎn)

B進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

C費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)

D質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

25、以下哪一種application類型是一種平鋪導(dǎo)航，并且可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)

用？

AMaster-Detailapplication

BOpenGLgame

CBasedapplication

DSingleViewapplication

26、托付消息命名有肯定的約定性，should后綴消息時(shí)返回什么值？

A沒有返回值

B布爾值

C常量

Dint

27、在消息傳遞過程中，描繪信息最精確的方式是（），但是速度慢，不直觀

A聲音

B圖像

C文字

D氣氛

28、以下哪個(gè)不是單例模式的應(yīng)用案例？

ANSFileManager

BNSNotificationCenter

CUIAccelerometer

DUlTextFieldDelegate

29、在移動(dòng)設(shè)備屏幕上運(yùn)用是指雙點(diǎn)的手勢(shì)可以達(dá)到（）效果

A

B縮放

C自動(dòng)

D

30、警告框式Ulalertview創(chuàng)建的，用于給用戶以警告戒提示，最多有幾個(gè)按鈕

A1

B2

C3

D4

31、下列關(guān)于組織理論的說法錯(cuò)誤的是？

A組織理論闡述個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織部門的行為方式

B有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理支配的時(shí)間，成本及人力投入

C組織理論對(duì)于工作規(guī)劃效果的提高作用很小

D可以依據(jù)組織理論敏捷運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

32、為了得到靈敏高效的設(shè)計(jì)結(jié)果，我們提倡以（）驅(qū)動(dòng)的用戶界面和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)

A項(xiàng)目

B原型

C產(chǎn)品

D視覺

多選題

1、關(guān)于Utilityapplication說法正確的是？

A可以構(gòu)建好用型應(yīng)用程序

B他是生成一個(gè)視圖限制器，即主視圖限制器

C在iphone中子視圖以方式呈現(xiàn)

D在ipad中子視圖以浮動(dòng)窗口（poponer）的形式呈現(xiàn)

2、項(xiàng)目啟動(dòng)后，你從公司得到了一些主要的項(xiàng)目骨干成員，他們對(duì)此項(xiàng)目沒有什么了

解，除項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目的基本要求外，他未給他們供應(yīng)任何有參與項(xiàng)目組內(nèi)部的

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，本次會(huì)議的最重要策略是以下哪幾項(xiàng)？

A明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部分工、職責(zé)

B介紹項(xiàng)目狀況i規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求）,

內(nèi)部要求（質(zhì)量，進(jìn)度、資金）

C建立內(nèi)部溝通機(jī)制（問題反饋和進(jìn)展信息），明確項(xiàng)目考核嘉獎(jiǎng)制度

D制定項(xiàng)目支配

3、表視圖相關(guān)類有哪些？

AUITableView

BUITableViewController

CUITableViewDelegate

DUlTableViewDataSource

4、集中辦公的說法哪些正確？

A虛擬團(tuán)隊(duì)的運(yùn)用不會(huì)削減集中辦公的頻率

B集中辦公可以是臨時(shí)性，也可貫穿項(xiàng)目始終

C集中辦公可以培育項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的集體感

D集中辦公地點(diǎn)也稱為作戰(zhàn)室

5、下列哪些是項(xiàng)H經(jīng)理必需具備的人際關(guān)系技能？

A談判

B建立信任

C教練技術(shù)

D監(jiān)督技能

6、在移動(dòng)設(shè)備的人機(jī)交互中涉及到得人體器官有()

A眼睛

B嘴

C手指

D耳朵

7、下列描述正確的是？

A托付消息命名有肯定的約定性，W川后綴消息時(shí)，沒有返回值，表示變更前要做

的事情

B托付模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演化而來

C單例類NSNotificationCenter供應(yīng)消息廣播通知，它接受的是視察者模式的通知

機(jī)制

Ddefaultcenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實(shí)例的共享方法

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、在移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)中，______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。

A用戶需求

B用戶體驗(yàn)

C交互設(shè)計(jì)

D用戶界面

一、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、針對(duì)應(yīng)用的啟動(dòng)過程，我們須要對(duì)哪三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體設(shè)計(jì)？

A啟動(dòng)圖標(biāo)

B工具欄圖標(biāo)

C啟動(dòng)畫面

D引導(dǎo)幫助

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下面選項(xiàng)不屬于移動(dòng)設(shè)備的設(shè)備是？

A手機(jī)

B平板電腦

C便攜筆記本電腦

DiPad

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、在蘋果iOS平臺(tái)下的iPhone5或iPhone5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是

A1024x768

B2048x1536

C960x640

D1136x640

一、單選題。每道題只有一個(gè)止確答案。

1、移動(dòng)設(shè)備最重要的優(yōu)勢(shì)是？

A不受環(huán)境和空間的約束。

B便于攜帶。

C移動(dòng)中運(yùn)用。

D隨機(jī)。

一、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動(dòng)應(yīng)用？

A舍本逐末

B奢侈空間

C視覺沖擊力

D成本上升

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下列不屬于CoreOS層的是？

AAccelerate

BCoreBluetooth

CCoreData

DSecurity

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯(cuò)誤的是？

A在Objective-C中，抽象主題是一個(gè)協(xié)議。

B定義了添加視察者（attach）方法、移除視察者（detach）方法和為全部視察者發(fā)送

通知的方法（notifyObserver）。

C它是一個(gè)視察者集合容器。

D它是Subject協(xié)議的具體實(shí)現(xiàn)。

2、以下哪個(gè)不是MVC模式的組成部分？

A限制器

B視圖

C模型

D層

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、關(guān)于動(dòng)作輸出口說法措誤的是？

A為了能訪問控件，我們須要為其定義輸出口。

B關(guān)鍵字為IBOutlet.

C輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明。

D不行以在定義控件屬性的時(shí)候聲明。

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴(kuò)展視圖常量的是？

AUITableViewCellAccessoryNone:

BUITableViewCellAccessoryDisclosurelndicator:

CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton:

DUITableViewCellAccessoryCheck:

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

L下列對(duì)于基本搜尋欄描述有誤的是？

A基本搜尋欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。

B搜尋欄中，I0S6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，I0S7的是在左邊。

C輸入的搜尋內(nèi)容會(huì)把搜尋結(jié)果展示在表示圖。

Dplaceholder屬性供應(yīng)可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint）,該提示會(huì)在輸入

字段為空時(shí)顯示，并會(huì)在字段獲得焦點(diǎn)時(shí)消逝。

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、顯示最近搜尋結(jié)果，選中Options屬性下的哪個(gè)復(fù)選框？

AShowSearchResultsButton

BShowBookmarksButton

CShowCancelButton

DShowScopeBar

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？

A索引表視圖

B一般表視圖

C分組表視圖

D分頁(yè)表視圖

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、你的項(xiàng)目支配進(jìn)度很緊，而且處于進(jìn)度落后的危急之中，這時(shí)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員吵了起

來，

干擾了正在進(jìn)行的狀態(tài)會(huì)議。作為項(xiàng)目經(jīng)理你最好應(yīng)當(dāng)？

A把這兩個(gè)人分開，直到項(xiàng)目復(fù)原正規(guī)。

B分別和他們談話，賜予口頭警告。

C和他們的經(jīng)理探討這個(gè)問題。

D和他們兩人以及他們的經(jīng)理探討確定沖突的來源。

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、您是公司內(nèi)第一個(gè)通過認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理,并且獲得了項(xiàng)目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)的

同事都敬佩您取得的成就。由于您在管理項(xiàng)目方面取得的勝利，公司現(xiàn)在已接受了按

項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法。您已被任命為公司項(xiàng)目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組織向新工作

方法過渡時(shí)期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來都情愿聽從您的要求。

在這種狀況下，您運(yùn)用的是哪類權(quán)力？

A法定權(quán)力

B參照權(quán)力

C專家權(quán)力

D正式權(quán)力

2、在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理第一次被安排做項(xiàng)目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員之間的爭(zhēng)吵。

該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突？

A他應(yīng)當(dāng)傾聽不同的觀點(diǎn)，確定哪種觀點(diǎn)是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點(diǎn)。

B他應(yīng)當(dāng)推遲進(jìn)一步的探討，與每一個(gè)當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。

C他應(yīng)當(dāng)傾聽不同觀點(diǎn)，激勵(lì)合理的探討并促成一樣看法。

D他應(yīng)當(dāng)幫助團(tuán)隊(duì)把精力集中在他們各自觀點(diǎn)中相同的地方，并通過運(yùn)用放松技術(shù)和

共同關(guān)注團(tuán)隊(duì)來達(dá)成一樣。正確答案

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、你是一個(gè)新啟動(dòng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你須要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職

能經(jīng)理溝通時(shí)，你主要依靠？

A公關(guān)技能

B尋求高層的支持

C談判技能

D面對(duì)問題的技巧

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、一個(gè)小組成員投訴說工作條件擔(dān)憂全。項(xiàng)目經(jīng)理處理這個(gè)投訴時(shí)，接受的最佳方法

是？

A既然只有一個(gè)員工投訴，束之高閣。

B讓平安經(jīng)理查看現(xiàn)場(chǎng)，把潛在的危急通知平安部門。然后跟蹤投訴的員工。

C召開員工會(huì)議，探討這個(gè)問題，目的是讓他們感覺更舒適。

D把問題提給客戶讓他們自己解決。

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、您已經(jīng)被正式任命為項(xiàng)目經(jīng)理，但是在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，卻受到了來自職能經(jīng)理的

阻力，

您須要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有

得到滿足。您不能實(shí)行的措施是？

A擬定報(bào)告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。

B考慮從外部招募人員。

C讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。

D向職能經(jīng)理施壓。

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、你管理一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目并處于支配過程中，你留意到在你批閱項(xiàng)目章程時(shí)發(fā)覺某

些員工已經(jīng)被指定為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)說明白人員獲得的。

A資源可利用性

B預(yù)安排

C員工管理支配

D虛擬團(tuán)隊(duì)

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、你的某些小組成員不新出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的狀況。你己經(jīng)支配了一次

在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更好玩的

活動(dòng)包括彈球嬉戲和草地保齡球。你絹織這些活動(dòng)的主要目的是？

A改善團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效

B提高士氣

C提高質(zhì)量

D提高個(gè)人績(jī)效

2、你負(fù)責(zé)一個(gè)中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。按支配，到第三個(gè)里程碑點(diǎn)時(shí)，將有15名

通信領(lǐng)域的專家參與到你的項(xiàng)目中來。由于公司另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的延遲收尾，其中有

5名專家不得不推遲一周前來報(bào)到，這一狀況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？

A人力資源規(guī)劃

B組建團(tuán)隊(duì)

C建設(shè)團(tuán)隊(duì)

D管理團(tuán)隊(duì)

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、你的執(zhí)行官為了感謝你的項(xiàng)目勝利給了你10000美金獎(jiǎng)金，讓你在你的5個(gè)團(tuán)隊(duì)

成員中安排。其中一名是你的一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成員不是正式員工，并且對(duì)你的項(xiàng)

目出力很少，

你應(yīng)當(dāng)？

A請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員們確定如何安排這筆獎(jiǎng)金。

B請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人做確定。

C依據(jù)每個(gè)人的績(jī)效狀況安排獎(jiǎng)金。

D給每個(gè)人分相同的獎(jiǎng)金。

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、作為項(xiàng)目支配的一部分，你須要為你的項(xiàng)目中的多個(gè)國(guó)家的干系人制定有效的溝通

方法。

你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通支配，你應(yīng)當(dāng)？

A利用從前項(xiàng)目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。

B利用多種媒介形式，確保每一個(gè)人都收到信息。

C與干系人探討各種選擇，獲得他們的需求。

D找項(xiàng)目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施。

2、您的摯友剛剛被任命為一個(gè)供電項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，不過他的工作進(jìn)行的似乎并不順

當(dāng)，

大量的要求吩咐由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更

精確的理解項(xiàng)目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)當(dāng)更關(guān)注以下哪項(xiàng)？

A信息發(fā)送者一接收者模型。

B呈現(xiàn)信息時(shí)接受的演示技能。

C傳遞信息時(shí)接受的協(xié)助技術(shù)。

D談判技能。正確答案

3、溝通不暢最可能導(dǎo)致的問題是？

A管理層不興奮。

B項(xiàng)目成本超支。

C產(chǎn)生大量沖突。

D保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢(shì)。

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、你負(fù)責(zé)一個(gè)穿過城鎮(zhèn)的省級(jí)馬路項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政

府已經(jīng)就某些補(bǔ)償和居民達(dá)成了一樣，但是為了確保項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)？

A不斷征求全體干系人的看法。

B聘請(qǐng)律師，以處理可能的法律糾紛。

C就項(xiàng)目問題和居民溝通并達(dá)成一樣。

D做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。

2、你是一個(gè)大型集成軟件項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司

承接完成的。在對(duì)接測(cè)試中，你們發(fā)覺東方公司供應(yīng)的軟件中有一個(gè)很不起眼的錯(cuò)誤，

在比較低的概率狀況下會(huì)導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對(duì)此東方公司也承認(rèn)了失誤，并

答應(yīng)在下一個(gè)版本中賜予徹底解決。這個(gè)軟件項(xiàng)目不是你們第一次合作了，并且按時(shí)

上市將給你們兩家公司帶來特別好的利潤(rùn)。東方公司及你自己的老板都不希望這個(gè)小

問題影響將來客戶的信念，這讓你感到很犯難。你該如何克服這個(gè)沖突呢？

A忽視￡文個(gè)問題,后續(xù)的升級(jí)版本會(huì)徹底解決"

B會(huì)見客戶，告知他們這個(gè)缺陷，并請(qǐng)他們以客戶的角度提出這個(gè)問題，同時(shí)為你保

密。

C和東方公司領(lǐng)導(dǎo)探討這個(gè)問題，勸服他們不要這么做。

D會(huì)見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，探討如何與客戶說明實(shí)際狀況。

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、你正在為你的項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開發(fā)一種美味而有養(yǎng)分的貓食，還可

將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險(xiǎn)清單，使其能與下一步的定性

和定量風(fēng)險(xiǎn)分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以運(yùn)用，但是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中最常用的

是？

A訪談

B假設(shè)分析

C核對(duì)表分析

D頭腦風(fēng)暴

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別了與項(xiàng)目相關(guān)的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你確定實(shí)行措施降低某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)

發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險(xiǎn)的后果，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略稱為？

A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B風(fēng)險(xiǎn)接受

C風(fēng)險(xiǎn)減輕

D應(yīng)急規(guī)劃

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、雖然你的實(shí)際項(xiàng)目閱歷還不特別豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管

理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)當(dāng)怎么做呢？

A不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。

B盡早起先并貫穿項(xiàng)目始終。

C依靠從前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理閱歷。

D規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)組織無法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和管理。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)過程包括？

A識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和限制

B識(shí)別、規(guī)劃、限制和評(píng)估

C識(shí)別、緩解、管理和對(duì)策

D量化、回避、接受和緩解

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、進(jìn)行有效授權(quán)須要遵守一些基本原則，以下對(duì)于基本原則的描述有誤的是？

A有效授權(quán)須要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必需有肯定的限度。

B有效授權(quán)須要充分信仟。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦代替。

C有效授權(quán)須要大驚小怪。對(duì)于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)閱歷教訓(xùn)。

D有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對(duì)所授之權(quán)實(shí)施有效的限制和監(jiān)督。

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、限制權(quán)力的途徑有？

A指明下屬行使權(quán)力的范圍。

B監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。

C檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。

D保留收回授權(quán)的權(quán)力。

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下列對(duì)與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？

A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。

B顛覆式創(chuàng)新勝利概率一般難以預(yù)料；微創(chuàng)新常常發(fā)生可以每天追求。

C顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。

D微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、創(chuàng)建性思維的培育，一般要具備以下幾個(gè)方面？

A要有懷疑精神。

B要有獨(dú)立思索的實(shí)力。

C擅長(zhǎng)問對(duì)問題。

D較強(qiáng)的動(dòng)手實(shí)力。

iOS應(yīng)用設(shè)計(jì)開發(fā)課后練習(xí)及答案

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1.在移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)中_______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。

A用戶需求

B用戶體驗(yàn)

C交互設(shè)計(jì)

D用戶界面

2,下面選項(xiàng)不屬于移動(dòng)設(shè)備的設(shè)備是？

A手機(jī)

B平板電腦

C便攜筆記本電腦

DiPad

3.在蘋果iOS平臺(tái)下的iPhone5或iPhone5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是____

A1024x768

B2048x1536

C960x640

D1136x640

4.移動(dòng)設(shè)備最重要的優(yōu)勢(shì)是？

A不受環(huán)境和空間的約束。

B便于攜帶。

C移動(dòng)中運(yùn)用。

D隨機(jī)

5.關(guān)于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯(cuò)誤的是？

AMaster-DetailApplication:可以構(gòu)建樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成的代碼中包

含了導(dǎo)航限制器和表視圖限制器等。

BOpenGLGame:可以構(gòu)建基于OpenGLES的嬉戲應(yīng)用。

CBasedApplication:可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用,這是一種樹形鋪

導(dǎo).。

DSingleViewApplication:可以構(gòu)建簡(jiǎn)潔的單個(gè)視圖應(yīng)用。

6.下列不屬于CoreOS層的是？

AAccelerate

DCoreBluetooth

CCoreData

DSecurity

7.以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯(cuò)誤的是？

A在Objective-C中,抽象主題是一個(gè)協(xié)議。

B定義了添加視察者（attach）方法、移除視察者（detach）方法和為全部視察者

發(fā)送通知的方法（notifyObserver）0

C它是一個(gè)視察者集合容器。

D它是Subject協(xié)議的具體

8.以下哪個(gè)不是MVC模式的組成部分?

A限制器

B視圖

C模型

D層

9.下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴(kuò)展視圖常量的是？

AUITableViewCellAccessoryNone:

BUITableViewCellAccessoryDisclosurelndicator:

CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton:

DUITableViewCellAccessoryCheck

10.下列對(duì)于基本搜尋欄描述有誤的是？

A基本搜尋欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。

B搜尋欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間,I0S7的是在左邊。

C輸入的搜尋內(nèi)容會(huì)把搜尋結(jié)果展示在表示圖。

Dplaceholder屬性供應(yīng)可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint）,該提示會(huì)在

輸入字段為空時(shí)顯示，并會(huì)在字段獲得焦點(diǎn)時(shí)消逝。

11.顯示最近搜尋結(jié)果，選中Options屬性下的哪個(gè)復(fù)選框？

AShowSearchResultsButton

BShowBookmarksButton

CShowCancelButton

DShowScopeBar

12.iPhone中的照片應(yīng)月屬于哪種表視圖？

A索引表視圖

B一般表視圖

C分組表視圖

D分頁(yè)表視圖

13.關(guān)于動(dòng)作輸出口說法錯(cuò)誤的是？

A為了能訪問控件,我們須要為其定義輸出口。

B關(guān)鍵字為IBOutlet.

C輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明。

D不行以在定義控件屬性的時(shí)候聲明。

14.工具欄類是以下哪個(gè)？

AUITabBar

BUIToolBar

CUIButton

DUITextView

15.工具欄的按鈕一般不能超過幾個(gè)？

A4

B5

C6

D7

16.索引的運(yùn)用原則錯(cuò)誤的是？

A索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣。假如要顯示的標(biāo)題一樣，索引變得毫無

意義

B索引標(biāo)題應(yīng)當(dāng)有代表性，能代表一個(gè)數(shù)據(jù)集合

C如何接受了索引列表視圖，一般狀況下可以運(yùn)用擴(kuò)展視圖

D索引列表視圖與擴(kuò)展視圖并存的時(shí)候，兩者的運(yùn)用相互沖突。當(dāng)點(diǎn)擊索引標(biāo)題

的時(shí)候，很簡(jiǎn)潔點(diǎn)擊到擴(kuò)展視圖

17.以下哪個(gè)不屬于CocosTouch層

AiAd

BCoreText

CMapKit

DGameKit

18.托付消息命名有肯定的約定性，should后綴消息時(shí)返回什么值？

A沒有返回值

B布爾值

C常量

Dint

19.在信息傳遞過程中，描繪信息最精確的方式是（），但是速度慢，不直觀

A聲音

B圖像

C文字

D氣息

20.以下哪個(gè)不是單例模式的應(yīng)用案例

ANSFileManager

BNSNotificationCenter

CUIAccelerometer

DUITextrieldDelegate

21.在移動(dòng)設(shè)備屏幕上運(yùn)用手指雙點(diǎn)的手勢(shì)可以達(dá)到（）效果

A

B縮放

C自動(dòng)

D

22.警告框是UIAIertView創(chuàng)建的，用于給用戶以警告或提示，最多有幾個(gè)按鈕？

A1

B2

C3

D4

23.為了得到靈敏的設(shè)計(jì)結(jié)果，我們提倡以（）驅(qū)動(dòng)的用戶界面和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)

A項(xiàng)目

B原型

C產(chǎn)品

D視覺

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案

1.針對(duì)應(yīng)用的啟動(dòng)過程，我們須要對(duì)哪三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體設(shè)計(jì)？

A啟動(dòng)圖標(biāo)

B工具欄圖標(biāo)

C啟動(dòng)畫面

D引導(dǎo)幫助

2.為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動(dòng)應(yīng)用？

A舍本逐末

B奢侈空間

C視覺沖擊力

D成本上升

3.關(guān)于UtilityApplication說法正確的是？

A可以構(gòu)建好用型應(yīng)用程序

B它會(huì)產(chǎn)生一個(gè)視圖限制圖，即主視圖限制器

C在iPhone中子視圖以模態(tài)方式顯示

D在iPad中子視圖以浮動(dòng)窗口的形式顯示

4.表視圖的相關(guān)類有哪些？

AUITableView

BUITableViewController

CUITableViewDelegate

DUITableViewDataSource

5.關(guān)于視察者模式說法正確的是？

A視察者模式，也叫做發(fā)布/訂閱模式

B是MVC模式的重要組成部分

C復(fù)用性強(qiáng)

D對(duì)象之間實(shí)名通信

6.在移動(dòng)設(shè)備的人機(jī)交互中涉及到的人體器官有

A眼睛

B嘴

C手指

D耳朵

7.下列描述中正確的是？

A托付消息命名有肯定的約定性，will后綴消息時(shí)，沒有返回值，表示變更前要做

的事情

B托付模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演化而來

C單例類NSNotificationCenter供應(yīng)消息廣播通知，它接受的是視察者模式的通知

機(jī)制

Ddefaultcenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實(shí)例的共享方法

項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)力提升課后練習(xí)及答案

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1.你的項(xiàng)目支配進(jìn)度很緊，而且處于進(jìn)度落后的危急之中，這時(shí)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員吵了

起來，干擾了正在進(jìn)行的狀態(tài)會(huì)議。作為項(xiàng)目經(jīng)理你最好應(yīng)當(dāng)？

A把這兩個(gè)人分開，直到項(xiàng)目復(fù)原正規(guī)。

B分別和他們談話，賜予口頭警告。

C和他們的經(jīng)理探討這個(gè)問題。

D和他們兩人以及他們的經(jīng)理探討確定沖突的來源。

2,您是公司內(nèi)第一個(gè)通過認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理，并且獲得了項(xiàng)目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)

的同事都敬佩您取得的成就。由于您在管理項(xiàng)目方面取得的勝利，公司現(xiàn)在已接

受了按項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法。您已被任命為公司項(xiàng)目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組

織向新工作方法過渡時(shí)期，起到引領(lǐng)組織的作用C截至目前，同事們看起來都情

愿聽從您的要求。在這種狀況下，您運(yùn)用的是哪類權(quán)力？

A法定權(quán)力

B參照權(quán)力

C專家權(quán)力

D正式權(quán)力

3.在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理第一次被安排做項(xiàng)目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員之間的爭(zhēng)

吵。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突？

A他應(yīng)當(dāng)傾聽不同的觀點(diǎn)，確定哪種觀點(diǎn)是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點(diǎn)。

B他應(yīng)當(dāng)推遲進(jìn)一步的探討，與每一個(gè)當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。

C他應(yīng)當(dāng)傾聽不同觀點(diǎn)，激勵(lì)合理的探討并促成一樣看法。

D他應(yīng)當(dāng)幫助團(tuán)隊(duì)把精力集中在他們各自觀點(diǎn)中相同的地方，并通過運(yùn)用放松技

術(shù)和共同關(guān)注團(tuán)隊(duì)來達(dá)成一樣。

4.你是一個(gè)新啟動(dòng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你須要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與

職能經(jīng)理溝通時(shí)，你主要依靠？

A公關(guān)技能

B尋求高層的支持

C談判技能

D面對(duì)問題的技巧

5.一個(gè)小組成員投訴說工作條件擔(dān)憂全。項(xiàng)目經(jīng)理處理這個(gè)投訴時(shí)，接受的最佳方

法是？

A既然只有一個(gè)員工投訴，束之高閣。

B讓平安經(jīng)理查看現(xiàn)場(chǎng)，把潛在的危急通知平安部門。然后跟蹤投訴的員工。

C召開員工會(huì)議，探討這個(gè)問題，目的是讓他們感覺更舒適。

D把問題提給客戶讓他們自己解決。

6.您已經(jīng)被正式任命為項(xiàng)目經(jīng)理，但是在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，卻受到了來自職能經(jīng)理

的阻力，您須要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您

的需求并沒有得到滿足。您不能實(shí)行的措施是？

A擬定報(bào)告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。

B考慮從外部招募人員。

C讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。

D向職能經(jīng)理施壓。

7.你管理一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目并處于支配過程中，你留意到在你批閱項(xiàng)目章程時(shí)發(fā)覺

某些員工已經(jīng)被指定為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)說明白人員獲得的。

A資源可利用性

B預(yù)安排

C員工管理支配

D虛擬團(tuán)隊(duì)

8.你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的狀況。你己經(jīng)支配了一

次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更

好玩的活動(dòng)包括彈球嬉戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的主要目的是？

A改善團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效

B提高士氣

C提高質(zhì)量

D提高個(gè)人績(jī)效

9.你負(fù)責(zé)一個(gè)中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。按支配，到第三個(gè)里程碑點(diǎn)時(shí)，將有15名

通信領(lǐng)域的專家參與到你的項(xiàng)目中來。由于公司另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的延遲收尾，其

中有5名專家不得不推遲一周前來報(bào)到，這一狀況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于

什么過程？

A人力資源規(guī)劃

B組建團(tuán)隊(duì)

C建設(shè)團(tuán)隊(duì)

D管理團(tuán)隊(duì)

10.你的執(zhí)行官為了感謝你的項(xiàng)目勝利給了你10000美金獎(jiǎng)金，讓你在你的5個(gè)團(tuán)隊(duì)

成員中安排。其中一名是你的一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成員不是正式員工，并且花你

的項(xiàng)目出力很少，你應(yīng)當(dāng)？

A請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員們確定如何安排這筆獎(jiǎng)金。

B請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人做確定。

C依據(jù)每個(gè)人的績(jī)效狀況安排獎(jiǎng)金。

D給每個(gè)人分相同的獎(jiǎng)金。

11.作為項(xiàng)目支配的一部分，你須要為你的項(xiàng)目中的多個(gè)國(guó)家的干系人制定有效的溝

通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通支配，你應(yīng)當(dāng)？

A利用從前項(xiàng)目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。

B利用多種媒介形式，確保每一個(gè)人都收到信息。

C與干系人探討各種選擇，獲得他們的需求。

D找項(xiàng)目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施。

12.您的摯友剛剛被任命為一個(gè)供電項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，不過他的工作進(jìn)行的似乎并不

順當(dāng)，大量的要求.吩咐由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能

讓干系人更精確的理解項(xiàng)目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)當(dāng)更關(guān)注以下哪項(xiàng)？

A信息發(fā)送者一接收者模型。

B呈現(xiàn)信息時(shí)接受的演示技能。

C傳遞信息時(shí)接受的協(xié)助技術(shù)。

D談判技能。

13.溝通不暢最可能導(dǎo)致的問題是？

A管理層不興奮。

B項(xiàng)目成木超支。

C產(chǎn)生大量沖突。

D保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢(shì)。

14.你負(fù)責(zé)一個(gè)穿過城鎮(zhèn)的省級(jí)馬路項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然

政府已經(jīng)就某些補(bǔ)償和居民達(dá)成了一樣，但是為了確保項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理

還應(yīng)當(dāng)？

A不斷征求全體干系人的看法。

B聘請(qǐng)律師，以處理可能的法律糾紛。

C就項(xiàng)目問題和居民溝通并達(dá)成一樣。

D做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。

15.你是一個(gè)大型集成軟件項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公

司承接完成的。在對(duì)接測(cè)試中，你們發(fā)覺東方公司供應(yīng)的軟件中有一個(gè)很不起眼

的錯(cuò)誤，在比較低的概率狀況下會(huì)導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對(duì)此東方公司也承

認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個(gè)版本中賜予徹底解決°這個(gè)軟件項(xiàng)目不是你們第一次

合作了，并且按時(shí)上市將給你們兩家公司帶來特別好的利潤(rùn)。東方公司及你巨己

的老板都不希望這個(gè)小問題影響將來客戶的信念，這讓你感到很犯難。你該如何

克服這個(gè)沖突呢？

A忽視這個(gè)問題，后續(xù)的升級(jí)版本會(huì)徹底解決。

B會(huì)見客戶，告知他們這個(gè)缺陷，并請(qǐng)他們以客戶的角度提出這個(gè)問題，同時(shí)為

你保密。

C和東方公司領(lǐng)導(dǎo)探討這個(gè)問題，勸服他們不要這么做。

D會(huì)見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，探討如何與客戶說明實(shí)際狀況。

16.你正在為你的項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開發(fā)一種美味而有養(yǎng)分的貓食，還

可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險(xiǎn)清單，使其能與下一步

的定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以運(yùn)用，但是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

中最常用的是？

A訪談

B假設(shè)分析

C核對(duì)表分析

D頭腦風(fēng)暴

。.你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別了與項(xiàng)目相關(guān)的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你確定實(shí)行措施降低某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事

務(wù)發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險(xiǎn)的后果，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略稱為？

A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B風(fēng)險(xiǎn)接受

C風(fēng)險(xiǎn)減輕

D應(yīng)急規(guī)劃

18.雖然你的實(shí)際項(xiàng)目閱歷還不特別豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

管理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)當(dāng)怎么做呢？

A不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。

B盡早起先并貫穿項(xiàng)目始終。

C依靠從前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理閱歷。

D規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)組織無法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和

19.風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)過程包括？

A識(shí)別、分析、應(yīng)龍和限制

B識(shí)別、規(guī)劃、限制和評(píng)估

C識(shí)別、緩解、管理和對(duì)策

D量化、回避、接受和緩解

20.在項(xiàng)目啟動(dòng)后，開發(fā)部經(jīng)理給我分派幾名工程師，其中包括技術(shù)骨干李浩，和技

術(shù)人員王陽(yáng)、趙宏等。但是據(jù)我的了解，趙宏從高校畢業(yè)不到一年，他的實(shí)力和

閱歷都不足以擔(dān)當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目的工作。我向開發(fā)部經(jīng)理說出我的擔(dān)憂，但他說目前

部門內(nèi)其他人都脫不開身，而且他覺得趙宏在以前的項(xiàng)目中工作表現(xiàn)不錯(cuò)，應(yīng)當(dāng)

可以滿足項(xiàng)目的要求，我應(yīng)當(dāng)怎么辦？

A與趙宏溝通,了解他的看法和學(xué)習(xí)實(shí)力，考察他技能水平。

B與開發(fā)部經(jīng)理溝通，給他支配指導(dǎo)老師或者供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

C作為項(xiàng)目經(jīng)理賜予更多的指導(dǎo)和關(guān)注，提升他的水平。

D支配工作時(shí)依據(jù)具體狀況合理支配，對(duì)他在項(xiàng)目中遇到問題賜予更多指導(dǎo)

21.在編制項(xiàng)目支配中，我發(fā)覺項(xiàng)目的工期按合同的要求是6個(gè)月，而依據(jù)我們的閱

歷須要8個(gè)月以上的時(shí)間才能完成。我在制定項(xiàng)目進(jìn)度支配的時(shí)候犯了難，究竟

什么是合理的工期呢，似乎只有強(qiáng)行要求開發(fā)部門協(xié)作了。怎么辦？

A前期沒有溝通協(xié)調(diào)好，與客戶進(jìn)行溝通要求調(diào)整。

B合同已經(jīng)簽訂不能調(diào)整，要求公司增加資源趕工。

C與客戶相關(guān)部門進(jìn)行溝通，看工期要求是否可以調(diào)整，假如工期的確是一個(gè)不

敏捷要素想方法達(dá)成。

D市場(chǎng)部門簽單的時(shí)候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責(zé)任推給市場(chǎng)部門。

22.李浩是公司內(nèi)資深的工程師，這是我們?cè)谝黄鸷献鞯钠浯蝹€(gè)項(xiàng)目，他在技術(shù)方面

實(shí)力比我強(qiáng)，做事仔細(xì)負(fù)責(zé)、有主見、為人直率，在以前合作的項(xiàng)目中，他能較

好完成我所安排的任務(wù)，不過本項(xiàng)目的任務(wù)對(duì)他是新挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目也是至關(guān)

重要，我也有點(diǎn)擔(dān)憂他是否能夠完成這項(xiàng)任務(wù)。面對(duì)這狀況，我該如何做？

A找他溝通，明確市他的要求各職責(zé)，表示對(duì)他以前工作的認(rèn)可，詢問他是否存

在困難。

B強(qiáng)調(diào)他工作重要，要求他支持你，用人不疑，信任同事實(shí)力。

C賜予激勵(lì),承諾請(qǐng)他做技術(shù)經(jīng)理，從領(lǐng)導(dǎo)那里進(jìn)行爭(zhēng)取給他更好待遇。

D分協(xié)作適工作，后方找人支持他，以及在實(shí)際工作中賜予幫助。

E與他溝通,看看他對(duì)這項(xiàng)目的想法，參照自己的想法一起進(jìn)行探討，一起分析

可能風(fēng)險(xiǎn)和解決問題。

23.我發(fā)覺很多團(tuán)隊(duì)成員對(duì)鄭輝不滿，認(rèn)為他不簡(jiǎn)潔合作，反映的看法包括：太個(gè)人

主義和自以為是，不近人情，有時(shí)高傲自大，等等。經(jīng)過視察，我發(fā)覺大家克他

的反饋看法是真實(shí)的，在會(huì)議期間，他是個(gè)專橫跋扈的人，總是占去大量的發(fā)言

時(shí)間，對(duì)別人的觀點(diǎn)不敏感,有時(shí)候，為了讓別人聽到他的講話，有意提高聲調(diào)，

他最喜愛說的是：聽我說依據(jù)我在以前項(xiàng)目的閱歷.……等。作為項(xiàng)目經(jīng)理，

我想必需立刻實(shí)行一些措施，來保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和整體績(jī)效。我該怎么做呢？

A找鄭輝談,依據(jù)這段時(shí)間的視察，希望他在溝通方面做些改進(jìn)

B與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談?wù)?/p>

C與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，強(qiáng)調(diào)他對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)造成影響，要求他換人

D冷處理，短暫不讓他參與項(xiàng)目。

24.童軍突然來到我辦公室找我。在簡(jiǎn)潔的寒暄后，他說：孫建偉常在背后向其他項(xiàng)

目組成員發(fā)表不利于你的一些看法，說你的管理實(shí)力太弱，前期需求調(diào)研不充分，

導(dǎo)致項(xiàng)目變更越來越多；同時(shí)做事一意孤行，不考慮其他項(xiàng)目成員的看法，這一

次能夠當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理，完全是靠與副總的關(guān)系比較好，以前你在公司做勝利的兩

個(gè)項(xiàng)目，完全是靠運(yùn)氣。原來這件事我不應(yīng)當(dāng)來告知你，但是我實(shí)在看不下去了，

所以來告知你下。此時(shí)，我應(yīng)當(dāng)怎么辦？

A先調(diào)查了解實(shí)際狀況是否如童軍所說

B分析自己是否有這問題，要求項(xiàng)目成員有問題要求當(dāng)面說，不要背后說

C放下姿態(tài),開會(huì)讓大家談?wù)勀愕膯栴}，有誤會(huì)當(dāng)面說明清晰

D這事情我知道了，這狀況我會(huì)改，同時(shí)這事到此為止。

25.由于項(xiàng)目對(duì)我們意義重在，并且后續(xù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)很多，因此項(xiàng)目執(zhí)行中，市場(chǎng)部經(jīng)

理特別關(guān)切項(xiàng)目執(zhí)行狀況。但是當(dāng)客戶埋怨時(shí)，他在不了解實(shí)際的狀況下，常武

斷地提出自己的建議和想法而變更項(xiàng)目的范圍和內(nèi)容，同時(shí)為強(qiáng)調(diào)自己的想法，

發(fā)郵件常會(huì)抄送給公司主管領(lǐng)導(dǎo)，這樣給我不小的壓力，我應(yīng)當(dāng)如何改善？

A加強(qiáng)與客戶和市場(chǎng)部經(jīng)理的溝通，就支配、進(jìn)展、影響和結(jié)果剛好溝通，并且

達(dá)成一樣。

B先與市場(chǎng)部經(jīng)理溝通，了解客戶埋怨信息，了解真實(shí)狀況后再與客戶說明

C讓市場(chǎng)總經(jīng)理了解我們的支配和更多的信息，避開他武斷

D向你部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通說明，讓他們知道這狀況差進(jìn)行決策

E為了抓住后續(xù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，依據(jù)市場(chǎng)部經(jīng)理的看法修改支配

26.你在南方一個(gè)沿海小城管理著一個(gè)高精密、技術(shù)困難的防入侵的數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)

目。此數(shù)據(jù)中心擔(dān)當(dāng)著國(guó)內(nèi)多家大型制造企業(yè)的多年運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。盡管這一地區(qū)具

備強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，但臺(tái)風(fēng)的威逼還是使你制訂了一項(xiàng)支配，在1000公里外建設(shè)

另外一個(gè)備份系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)平安運(yùn)行。這是什么類型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)？

A風(fēng)險(xiǎn)回避

B風(fēng)險(xiǎn)減輕

C主動(dòng)接受

D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

27.項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少？

A.50%

B.75%-90%

C.30%

D.40%-60%

28.下列哪種狀況最能增加項(xiàng)目勝利的可能性？

A、項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查

B、為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員支配在同一地點(diǎn)

C、項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級(jí)部門匯報(bào)工作

D、項(xiàng)目經(jīng)理具有干脆管理項(xiàng)目組的權(quán)限

29.為應(yīng)對(duì)大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球選購(gòu)作

為風(fēng)險(xiǎn)減輕策略，在年底的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議上，你發(fā)覺由于后來波動(dòng)及受到金融風(fēng)

暴影響，這項(xiàng)策略并沒有取得預(yù)期效果。你正處在什么過程？

A識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B分析風(fēng)險(xiǎn)

C應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

D監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

30.你的團(tuán)隊(duì)成員通知你，他除了從事你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目外，還參與其它項(xiàng)目，他不知

道哪個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先地位最高，因此你和其他項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)安排任務(wù)時(shí)他不知道應(yīng)

當(dāng)優(yōu)先保證哪個(gè)項(xiàng)目的工作。我們知道，項(xiàng)目之間共享資源過程中，常常會(huì)出現(xiàn)

一些資源沖突。請(qǐng)問，幫助解決項(xiàng)目間資源沖突的工作是誰的責(zé)任？

A項(xiàng)目經(jīng)理

BPMO

C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D職能經(jīng)理

31.有效的項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致的主要效果是？

A項(xiàng)目執(zhí)行狀況得到改善

B主動(dòng)工作的小組

C小組成員充分項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的最強(qiáng)責(zé)任

D干系人作為個(gè)人和項(xiàng)目小組成員的XX得以加強(qiáng)

32.你為新項(xiàng)目組建的項(xiàng)目小組包括三個(gè)全職人員和五個(gè)兼職人員。全部小組人員相

相互識(shí)并在過去一起共事過。為了項(xiàng)目啟動(dòng)順當(dāng)，你的第一步是：

A、同每個(gè)小組成員單獨(dú)會(huì)面，探討任務(wù)安排

B、打算一個(gè)責(zé)任安排矩陣并發(fā)給每個(gè)成員

C、將項(xiàng)目支配和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員

D、實(shí)行項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)

33.有效的小組建設(shè)的主要結(jié)果是：

A、提高了項(xiàng)目績(jī)效

B、建設(shè)成一個(gè)高效、運(yùn)行良好的項(xiàng)目小組

C、項(xiàng)目小組成員理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效最終負(fù)責(zé)

D、提高了項(xiàng)目干系人個(gè)人和小組成員為項(xiàng)目貢獻(xiàn)力氣的實(shí)力

34.公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的緣由是什么？

A認(rèn)為項(xiàng)目管理只須要主動(dòng)性。

B缺乏管理層的承諾和支持。

C認(rèn)為這是公司審核部門的職責(zé)。

D缺少職能管理限制。

35.項(xiàng)目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個(gè)人實(shí)力？

A向會(huì)議提交文件。

B增加他們的學(xué)問和實(shí)踐技能

C向項(xiàng)目班子舉薦培訓(xùn)

D更常常地實(shí)行項(xiàng)目會(huì)議

36.你的項(xiàng)目資源幾乎用完了，但還有很多工作要做，你的上級(jí)指示你挪用另外一個(gè)

項(xiàng)目的預(yù)算來做你當(dāng)前的項(xiàng)目工作，你應(yīng)當(dāng)？

A遵照指示

B通知公司審計(jì)員

C假如可能終止項(xiàng)目

D要求管理層供應(yīng)正式的書面文件,并且通知另一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

37.你是一個(gè)系統(tǒng)綜合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你的組織內(nèi)部有很多內(nèi)部用戶?，F(xiàn)在

你剛起先著手打算項(xiàng)目支配。由于組織中很多人都對(duì)系統(tǒng)及其進(jìn)展，擬訂溝通管

理支配。在打算此支配時(shí)，你要做的第一步是什么？

A綻開溝通需求分析來評(píng)價(jià)對(duì)信息的須要

B確定一份生產(chǎn)進(jìn)度表來顯示同時(shí)進(jìn)行何種類型的溝通

C對(duì)你支配要分發(fā)的信息進(jìn)行闡述

D建立一個(gè)全部項(xiàng)目文件的存儲(chǔ)庫(kù)以便利查找

38.在以下可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的歷史信息中，最不行靠的是？

A項(xiàng)目檔案

B商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)

C項(xiàng)目小組學(xué)問

D閱歷數(shù)據(jù)庫(kù)

39.得到創(chuàng)意和靈感的最干脆有效的方法是

A頭月兇風(fēng)暴

B日積月累

C細(xì)心視察

D產(chǎn)品會(huì)議

40.高層管理在什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)執(zhí)行定期項(xiàng)目審查

A完成里程碑時(shí)/完成項(xiàng)目時(shí)

B每一個(gè)生命周期階段結(jié)束時(shí)

C客戶嚴(yán)峻索賠時(shí)

D項(xiàng)目經(jīng)理因成本超支匯報(bào)時(shí)

41.某體育設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，客戶要求該場(chǎng)地能容納1萬人，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門的T立專家

卻認(rèn)為當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案可以容納1萬2千人，另T立專家認(rèn)為，依據(jù)該設(shè)施…?就

可以滿足需求。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)當(dāng)？

A按客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模

B把目標(biāo)定為1萬2千人，以便產(chǎn)生最大效益

C把目標(biāo)定為8千人，以便盡量削減風(fēng)險(xiǎn)

D與客戶會(huì)面，了解客戶要求容納1萬人的理由

42.下列選項(xiàng)中，說法正確的是？

A一個(gè)人越聰慧就越有創(chuàng)建力

B年輕人的創(chuàng)建力比老年人高

C創(chuàng)建力只是極少數(shù)冒險(xiǎn)人的專利

D擅長(zhǎng)獨(dú)立思索分析問題的人更簡(jiǎn)潔培育創(chuàng)建力

43.關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪個(gè)說法是不對(duì)的？

A.它具體說明人員的角色安排

B.它具體說明角色和職責(zé)

C.它具體說明員工何時(shí)安排到任務(wù)上

D.它和WBS或者范圍定義相關(guān)聯(lián)

44.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)支配是為了?

A實(shí)行措施識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B制定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)的策略

C制定以前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單

D制定量化項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)

45.干系人對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的哪一個(gè)階段最有影響力

A啟動(dòng)階段

B規(guī)劃階段

C執(zhí)行階段

D限制階段

46.項(xiàng)目溝通的作用有以下幾個(gè)方面，除了？

A溝通是監(jiān)督、限制的基礎(chǔ)

B溝通是做好協(xié)調(diào)、保證良好協(xié)作的基礎(chǔ)

C溝通是促進(jìn)項(xiàng)目快速收尾的根本

D溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段

47.在項(xiàng)目管理內(nèi)部的四種風(fēng)險(xiǎn)中，下列哪一項(xiàng)假如管理不善，對(duì)顧客會(huì)產(chǎn)生最持續(xù)

的影響

A范圍風(fēng)險(xiǎn)

B進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

C費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)

D質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

48,下列關(guān)于組織理論的說法錯(cuò)誤的是？

A組織理論闡述個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織部門的行為方式

B有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理支配的時(shí)間、成本及人力投入

C組織理論對(duì)于工作規(guī)劃效率的提高效率很小

D可以依據(jù)組織理論敏捷運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

49.這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風(fēng)瞼策略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實(shí)

施以及有效性，它是什么？

A.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估

B.項(xiàng)目變更懇求

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

D.臨時(shí)權(quán)變支配

50.風(fēng)險(xiǎn)管理支配進(jìn)行以下各項(xiàng)，但不包括：

A.定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法論

B.描述風(fēng)險(xiǎn)類別

C.定義風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé)

D.處理單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)以及在項(xiàng)目中如何實(shí)施

51.下列哪種狀況最能增加項(xiàng)目勝利的可能性？

A、項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查

B、為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員支配在同一地點(diǎn)

C、項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級(jí)部門匯報(bào)工作

D、項(xiàng)目經(jīng)理具有干脆管理項(xiàng)目組的權(quán)限

52.一個(gè)想要召開有效會(huì)議的項(xiàng)目經(jīng)理將不做下列哪項(xiàng)？

A.激勵(lì)與會(huì)者暢所欲言。

B.歸納共同點(diǎn)和行動(dòng)。

C.就會(huì)議目標(biāo)進(jìn)行溝通。

D.編制會(huì)議議程。

53.溝通管理支配通常不包括下列哪項(xiàng)？

A.有關(guān)在整個(gè)項(xiàng)目期間如何更新溝通管理支配的信息。

B.關(guān)于誰獲得何種信息以及他們?nèi)绾潍@得該種信息之類的細(xì)微環(huán)節(jié)。

C.關(guān)于何時(shí)產(chǎn)生溝通信息的進(jìn)度支配。

D.項(xiàng)目主要里程碑和目標(biāo)日期。

54.12.在項(xiàng)目管理中，談判是必不行少的。為了取得談判勝利，項(xiàng)目經(jīng)理必需實(shí)行

的看法是？

A、雙贏

B、談判底線

C、客觀標(biāo)準(zhǔn)

D、坦率溝通

55.你想讓團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目每周的狀態(tài)報(bào)告現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)在星期四下午四點(diǎn)正式提交。

你將運(yùn)用哪種溝通形式？

A.正式書面溝通。

B.正式口頭溝通。

C.非正式書面溝通。

D.非正式口頭溝通。

56.多數(shù)溝通都實(shí)行什么形式？

A.非語言形式的溝通。

B.口頭。

C.協(xié)助語言。

D.參考形式。

57.除了下述哪項(xiàng)之外，其余各項(xiàng)都是溝通支配的依據(jù)？

A.溝通要求。

B.交換信息可以運(yùn)用的技術(shù)。

C.約束條件。

D.須要分發(fā)的信息的描述。（執(zhí)行過程信息分發(fā)

58.你在與你的項(xiàng)目發(fā)起人一起工作中將運(yùn)用的主要溝通技能是：

A.問題解決。

B.談判。

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

D.公關(guān)。

59.你在與職能經(jīng)理一起工作時(shí)將運(yùn)用的主要溝通技能是：

A.問題解決。

B.談判。

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

D.公關(guān)。

60.你在與外部項(xiàng)目利害關(guān)系者一起工作中將運(yùn)用的主要溝通技能是：

A.問題解決。

B.談判。

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

D.公關(guān)。

61.下列哪項(xiàng)最正確？

A.由于項(xiàng)目利害關(guān)系者的需求是極端重要的，因此，花費(fèi)在項(xiàng)目利害關(guān)系者分析

上的時(shí)間越多越好。

B.溝通管理支配不須要正式化也不須要細(xì)化。

C.一個(gè)自動(dòng)化項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是良好項(xiàng)目溝通的基本要素。

D.項(xiàng)目經(jīng)理必需限制全部項(xiàng)目溝通。

62.下列哪項(xiàng)最正確？

A.書面溝通是溝通中最好的技能。

B.盡管你很關(guān)注良好的溝通，你也不行能對(duì)與你的母語不同的某人接受信息的好

壞程度負(fù)責(zé)。

C.在溝通支配編制中，組織類型是一個(gè)主要的考慮因素。

D.溝通管理支配應(yīng)把重點(diǎn)放在內(nèi)部溝通需求上

63,下列除以外，其他各項(xiàng)都能夠阻礙一個(gè)人的傳遞/接受信息。

A.不熟識(shí)主題內(nèi)容。

B.扣留信息。

C.高傲專橫。

D.噪音。

64.項(xiàng)目已經(jīng)完成，已經(jīng)將最終的可交付成果交給了客戶，但是,客戶拒肯定項(xiàng)目給

出最終驗(yàn)收。最重要的是，項(xiàng)目經(jīng)理：

A.將該狀況告知管理層。

B.尋求團(tuán)隊(duì)的幫助。

C.將該狀況記錄下來。

D.起先法律訴訟程序。

65.從其純粹意義上講，項(xiàng)目報(bào)告是下述哪項(xiàng)的一種方法？

A.支配溝通的一種方法。

B.信息分發(fā)的一種方法。

C.績(jī)效報(bào)告的一種方法。

D.資源管理的一種方法。

66.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：

A.限制全部信息

B.盡力限制溝通

C.托付限制溝通

D.通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息

67.你現(xiàn)在管理一個(gè)大型項(xiàng)目，部分項(xiàng)目小組成員在不同的國(guó)家,而且相互之間時(shí)差

很大。而在本國(guó)內(nèi)有大量的項(xiàng)目小組成員散布在一個(gè)碩大的地理區(qū)域。選擇一項(xiàng)

最好的小組溝通方法。

A.E-mail

B.運(yùn)用帶密碼愛護(hù)的網(wǎng)頁(yè)

C.常常召開電話會(huì)議

D.面對(duì)面會(huì)議

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案

1.項(xiàng)目啟動(dòng)后，我從公司得到了一些主要的項(xiàng)目骨干成員。他們對(duì)此項(xiàng)目沒什么了

解，除項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目的基本要求外，我未給他們供應(yīng)件可有關(guān)項(xiàng)目的細(xì)微環(huán)節(jié)

信息。我已通知項(xiàng)目核心成員今日早上來參與項(xiàng)目組內(nèi)部的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，五次

會(huì)議的最重要策略是什么？

A,明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部分工、職責(zé)

B.介紹項(xiàng)目狀況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要

求），內(nèi)部要求（質(zhì)量、進(jìn)度、平安）0

C建立內(nèi)部溝通機(jī)制（問題反饋和進(jìn)展信息），明確項(xiàng)目考核嘉獎(jiǎng)措施

D制定項(xiàng)目支配

2.由于客戶第一次實(shí)施該類型的項(xiàng)目，雖然我們已對(duì)客戶進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對(duì)

于將來的項(xiàng)目交付物仍舊不明確，總抱著試試看的看法，我有些擔(dān)憂客戶的需求

會(huì)發(fā)生頻繁變更，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應(yīng)當(dāng)怎

樣約定呢？

A強(qiáng)調(diào)依據(jù)公司規(guī)定變更必需走相關(guān)流程,