交通企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度

西藏天路交通XX

人力資源管理管控制度

（經(jīng)年月日審議通過(guò)）

目錄

第一章總則

第二章招聘

第三章試用期員工管理管控

第四章臨時(shí)用工管理管控

第五章考勤管理管控

第六章培訓(xùn)

笫七章任職資格評(píng)審

第八章崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整

第九章人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分

第十章績(jī)效考評(píng)

第十一章薪酬管理管控

第十二章員工福利

第十三章待崗與離職管理管控

第十四章人事申訴

第十五章勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)訴訟

第十六章相關(guān)項(xiàng)目人員及工資管理管控

第十七章附則

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟貢碼：第208頁(yè)共41頁(yè)

第一章總則

第一條為保證公司人力資源工作順利開(kāi)展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人力支持，制

定本制度。

第二條本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有天購(gòu)公司正式員工、試用期員工和臨時(shí)用

工。

第二章招聘

2.1.招聘目的與范圍

第三條為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則，不

拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。

第四條人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷

拓寬招聘渠道，改進(jìn)測(cè)試評(píng)價(jià)手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第五條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和合適的內(nèi)容。

第六條公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原

則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員

的過(guò)程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過(guò)程。

第七條招聘范國(guó)原則上以招聘具有拉薩市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專

以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位

可面對(duì)國(guó)內(nèi)外公開(kāi)選聘。

第八條招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專院校的需求見(jiàn)面會(huì)

及媒體廣告招聘等。

2.2.招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)

第九條公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：

1）機(jī)會(huì)均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的

應(yīng)征機(jī)會(huì)，具體程序見(jiàn)內(nèi)部招聘有關(guān)條約條款。

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編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟貢碼：第210頁(yè)共41頁(yè)

8）人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。

9）如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。

第十四條在沒(méi)有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請(qǐng)參照以上步驟執(zhí)行。

第十五條外部招聘按下列步驟進(jìn)行：

1）公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫(xiě)《增加人員申請(qǐng)表》反映部門缺員情

況及增人要求及理由，上報(bào)人力資源部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)

后的申請(qǐng)表制定人員招聘相關(guān)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜，。

2）人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)騁人員填寫(xiě)

《求職申請(qǐng)表》）收到應(yīng)聘資料后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根

據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部負(fù)賁通知初選合格人員來(lái)公司進(jìn)行面

試、筆試。

3）人力資源部與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部、空缺崗

位的部門經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面試應(yīng)聘者，填寫(xiě)《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考

核，填寫(xiě)考核成績(jī)記錄。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測(cè)試。

4）面試/測(cè)試后人力資源部和業(yè)務(wù)部門對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請(qǐng)總

經(jīng)理面試應(yīng)聘者。

5）人力資源部將《面試記錄表》及考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理在《面試記錄

/評(píng)價(jià)表》上簽署意見(jiàn)，確定試用員工名單，人力資源部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用

意向，通知提體檢事宜，同時(shí)會(huì)通有關(guān)部門經(jīng)理確定試用員工的薪酬水平。

6）人力資源部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上班

報(bào)到時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)道時(shí)間通知部門經(jīng)理，并抄送人力資源部其他成員。

2.5.招聘費(fèi)用管理管控

第十六條人力資源部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，并安排次年的使用，招聘

費(fèi)用的申請(qǐng)和報(bào)銷需經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)。

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時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟貢碼：第211頁(yè)共41頁(yè)

2.6.招聘文件或表格

第十七條有關(guān)招聘的文件和表格清單如下,具體見(jiàn)附錄。

1)《增加人員申請(qǐng)表》

2)《求職申請(qǐng)表及附表》

3)《面試記錄表》

4)《招聘人員試用審批表》

5)《職員報(bào)到登記表》

6)《職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》

7)《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》

第三章試用期員工管理管控

3.1目的與適月范圍

第十八條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，同時(shí)明確新員

工在試用期期間，人力資源部、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理管控，

制定本制度。

第十九條所有通過(guò)外部招聘加入公司和通過(guò)內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)

行新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為2個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為1個(gè)月，

部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長(zhǎng)不

超過(guò)6個(gè)月，最短不少于1個(gè)月。

第二十條由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的員工不需要新崗位的試用期考察。

3.2試用期管理管控程序

第二十一條員工的試用期管理管控按下列步驟進(jìn)行：

1)外聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部將為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)，

同時(shí)組織簽定勞動(dòng)合同合約;

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編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟貢碼：第212頁(yè)共41頁(yè)

2)有關(guān)需求部、1經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃和目標(biāo)；

3)在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和部門經(jīng)理分別與之談話，評(píng)價(jià)新員工

的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；

4)新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報(bào)告，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，

向公司人力資源部提交應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況

報(bào)告》，并簽署意見(jiàn)。

5)人力資源部將應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情

況報(bào)告》轉(zhuǎn)報(bào)公司總經(jīng)理審批。

6)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門經(jīng)

理，同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談“

7)總經(jīng)理沒(méi)有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手

續(xù)。

第二十二條試用期的員工由人力資源部及需求部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)|、考查。

3.3試用期薪酬福利

笫二十三條試用期工資按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試用期期間不發(fā)放各種補(bǔ)貼和獎(jiǎng)

金，不享受其公司福利；進(jìn)公司工作不滿6個(gè)月者，不發(fā)放當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金，滿6個(gè)

月以上者按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)。

第四章臨時(shí)用工管理管控

第二十四條本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付

勞動(dòng)報(bào)酬的短期雇傭人員。

第二十五條部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時(shí)用工的，由部門經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)相關(guān)計(jì)

劃，交人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理審批。

第二十六條臨時(shí)用工申請(qǐng)相關(guān)計(jì)劃應(yīng)寫(xiě)明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用

工來(lái)源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。

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時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟貢碼：第213頁(yè)共41頁(yè)

第二十七條總經(jīng)理批準(zhǔn)部門用工相關(guān)計(jì)劃后由人力資源部會(huì)同用工部門核定臨

時(shí)用工量、用工時(shí)間和用工工資預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審批。

第二十八條總經(jīng)理批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時(shí)用工部門按相關(guān)計(jì)劃組織招募臨

時(shí)用工人員，用工部門組織簽定臨時(shí)用工合同合約，交人力資源部審核后交行政部存

檔。用工部門負(fù)責(zé)組織臨時(shí)工工作和生活管理管空。

第二十九條人力資源部按臨時(shí)用工合同合約規(guī)定時(shí)間核定臨時(shí)用工工作完成情

況，并根據(jù)臨時(shí)用工合同合約和實(shí)際臨時(shí)工工作表現(xiàn)制作臨時(shí)用工工資單，通知財(cái)務(wù)

部發(fā)放臨時(shí)用工工資。

第三十條對(duì)因臨時(shí)用工發(fā)生的其他開(kāi)支，由用工部門制作預(yù)算并根據(jù)實(shí)際支出

的票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷。

第三十一條公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工合同合約規(guī)定的工資和開(kāi)支以外的費(fèi)用

開(kāi)支。

第三十二條對(duì)臨時(shí)用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時(shí)工傷

殘、死亡或財(cái)產(chǎn)損失，公司只承擔(dān)國(guó)家法律規(guī)定的必要義務(wù)。

第三十三條對(duì)臨時(shí)用工因意外給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤造成的損失，

由用工部門負(fù)責(zé)追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門、財(cái)務(wù)部或總經(jīng)理決定。

第三十四條對(duì)臨時(shí)用工給公司因盜竊、故意損壞公司財(cái)物而造成的公司財(cái)產(chǎn)、

聲譽(yù)或正常工作延誤的損失，公司將嚴(yán)厲處罰，同時(shí)追究用工部門有關(guān)人員和部門經(jīng)

理的責(zé)任。

第三十五條各工程相關(guān)項(xiàng)目部，臨時(shí)用工條件，必須符合《天路公司相關(guān)項(xiàng)目

管理管控辦法》要求實(shí)施。

第五章考勤管理管控

第三十六條公司各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，公司行政部按時(shí)

對(duì)考勤記錄進(jìn)行檢查。月末對(duì)全月考勤匯總核對(duì)并由部門負(fù)責(zé)人簽字后，由部門于次

月一日?qǐng)?bào)公司行政部。

第213頁(yè)共41頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟貢碼：第214頁(yè)共41頁(yè)

第三十七條工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在24小時(shí)內(nèi)，由所在部門寫(xiě)出工傷

報(bào)告，需要休息治療時(shí)，須有縣以上醫(yī)院出具證明，報(bào)行政部核查后進(jìn)行工傷考勤。

第三十八條病假考勤：?jiǎn)T工病假須持有縣級(jí)以上醫(yī)院出具的健康證明，由各部

門負(fù)責(zé)人簽字后進(jìn)行病假考勤。

第三十九條員工請(qǐng)事假需填寫(xiě)請(qǐng)假條，二天以內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，二天以

上報(bào)公司分管總監(jiān)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假條存行政部作為考勤憑證。

第四十條產(chǎn)假（相關(guān)計(jì)劃生育假）：?jiǎn)T工休產(chǎn)假（相關(guān)計(jì)劃生育假）須有醫(yī)院

出具的證明，經(jīng)行政部審核后，按國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；榧?、喪假、探親假

均報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四十一條員工上班未簽到或遲到、早退二小時(shí)以上以及外出不請(qǐng)假等均按曠

工處理。

第四十二條工資基金由人力資源部管理管控，財(cái)務(wù)部監(jiān)督，對(duì)每月實(shí)發(fā)工資總

額，須經(jīng)總經(jīng)理審核后支付。具體見(jiàn)《薪酬管理管控制度》。

第四十三條公司實(shí)行月工資制和職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，每月工作日按21天換算，每月

8日發(fā)放上月工資。

第四十四條員工按規(guī)定境內(nèi)、外探親，休相關(guān)計(jì)劃生育假、婚假、喪假期間工

資、補(bǔ)貼（交通補(bǔ)貼除外）照發(fā)，獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。

第四十五條女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行，不發(fā)

放獎(jiǎng)金。

第四十六條員工因工負(fù)傷休養(yǎng)期間，工資按工傷保險(xiǎn)的醫(yī)療期和工傷待遇規(guī)定

執(zhí)行，不發(fā)放獎(jiǎng)金。

第四十七條全年累計(jì)病假20天以內(nèi)者不扣發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假20天（含20

天）?60天者，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假超過(guò)60天（含6。天）者，

不發(fā)放年終獎(jiǎng)金；患大病、重病住院治療者酌情處理。

第四十八條員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資和交通補(bǔ)貼。全年累計(jì)事假15

天者（含15天），扣發(fā)年終獎(jiǎng)金10%；累計(jì)事假25天者（含25天），扣發(fā)年終獎(jiǎng)金30%

第2U頁(yè)共41頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟貢碼：第21s頁(yè)共41頁(yè)

累計(jì)事假30天者（含30天）扣發(fā)年終獎(jiǎng)50%；累計(jì)事假超過(guò)30天以上者不發(fā)放年終

獎(jiǎng)金，在法定節(jié)假日值班人員，按每人每天50元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放值班補(bǔ)貼。

第四十九條員工上班遲到，一次扣罰20元，全年累計(jì)遲到5次者（含5次），

一次扣罰200元；全年累計(jì)遲到10次者（含10次），一次扣罰500元，全年累計(jì)10

次以上者公司通報(bào)批評(píng)，并酌情扣發(fā)當(dāng)月工資。

第五十條員工無(wú)故缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發(fā)當(dāng)月20%的工資，并

扣發(fā)全年10%獎(jiǎng)金；無(wú)故連續(xù)曠工5日或全月累計(jì)無(wú)故曠工8日或一年曠工達(dá)15日者,

公司將予以辭退。

第六章培訓(xùn)

6.1目的、宗旨與原則

第五十一條在職培訓(xùn)合適的內(nèi)容：企業(yè)管理管控知識(shí)、企業(yè)文化宣灌、法律法

規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會(huì)、崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位證書(shū)培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等。

第五十二條公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般不少于20課時(shí)，包

括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類培訓(xùn)班。

第五十三條員工參加培訓(xùn)的考核成績(jī)，由人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案，作為

其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。

第五十四條公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)：

1）通過(guò)培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績(jī)效。

2）提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。

3）培訓(xùn)的開(kāi)展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展相關(guān)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合。

4）構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司

整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。

第五十五條公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績(jī)服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，

為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。

第215頁(yè)共41頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟貢碼：第216頁(yè)共41頁(yè)

第五十六條公可對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則：

1)全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開(kāi)展的培訓(xùn)。

2)系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)合適的內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，

是配合員工職業(yè)發(fā)展相關(guān)計(jì)劃的系統(tǒng)工程。

3)全面性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)的合適的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等的

合適的內(nèi)容。

6.2培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者

第五十七條培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工，包括中高層管理管控人員和基層員

工。

第五十八條公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部?jī)深悺?/p>

第五十九條公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長(zhǎng)、具備

一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分合適的內(nèi)容的講師。

第六十條公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定合適的內(nèi)容

講解的專業(yè)講師。

第六十一條人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具

體實(shí)施和控制等工作。

第六十二條各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制

及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

6.3培訓(xùn)分類

6.3.1.新員工培訓(xùn)

第六十三條新員工培訓(xùn)是指對(duì)新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要合適的內(nèi)容包括

公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、基本產(chǎn)品知識(shí)、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等方

面。

第六十四條新員工培訓(xùn)是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組織、實(shí)

施和評(píng)估。

第216頁(yè)共41頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟貢碼：第217頁(yè)共41頁(yè)

6.3.2.部門內(nèi)部培訓(xùn)

第六十五條部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師資對(duì)

員工開(kāi)展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。

第六十六條部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施，定期向人力資

源部匯報(bào)。

6.3.3.部門交叉培訓(xùn)

第六十七條部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開(kāi)

展的與工作合適的內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流君訓(xùn)。

第六十八條部門交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實(shí)

施、控制和評(píng)估。

6.3.4.通用類外部培訓(xùn)

第六十九條通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開(kāi)展的全員適用的通用

類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理管控、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

第七十條通用類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、合適的內(nèi)容設(shè)置、

組織實(shí)施和評(píng)估工作。

6.3.5.專業(yè)類外部培訓(xùn)

第七十一條專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開(kāi)展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的

知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括企業(yè)管理管控、招投標(biāo)、工程施工、相關(guān)項(xiàng)目管理管控、新產(chǎn)

品開(kāi)發(fā)知識(shí)等。

第七十二條專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)相關(guān)計(jì)劃制定、實(shí)施和評(píng)估工

作。

6.3.6.短期教育

第七十三條短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司

等單位組織的不超過(guò)三個(gè)月的短期學(xué)習(xí)。短期教育適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，

是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。

第217頁(yè)共41頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟貢碼：第218頁(yè)共41頁(yè)

第七十四條短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。本規(guī)定主要指公司派出

學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修由公司另行規(guī)定。

6.3.7.長(zhǎng)期教育

第七十五條長(zhǎng)期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司

等單位組織的超過(guò)（包含）三個(gè)月的長(zhǎng)期學(xué)習(xí)。通過(guò)外部資源實(shí)施的長(zhǎng)期教育，適用

于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理管控知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工

很好的激勵(lì)方式之一。

第七十六條長(zhǎng)期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。本規(guī)定主要指公司派出

學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修由公司另行規(guī)定。

6.4培訓(xùn)組織程序

6.4.1.新員工培訓(xùn)組織程序

第七十七條凡新入職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓(xùn)，從而對(duì)

公司的運(yùn)作有整體的了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提

高工作績(jī)效。

第七十八條新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少

于8學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)

月內(nèi)。

第七十九條人力資源部根據(jù)培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃，填寫(xiě)《培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各

部門經(jīng)理，要求部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。

第八十條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位

新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。

第八十一條培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成績(jī)合格

者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源部將其《培訓(xùn)成績(jī)單》提交各部門，同時(shí)為新員工

建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。

第八十二條因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。

第218頁(yè)共41頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟貢碼：第219頁(yè)共41頁(yè)

第八十三條未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。

6.4.2.新員工培訓(xùn)的目的和合適的內(nèi)容

第八十四條入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文

化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作。

第八十五條入職培訓(xùn)的合適的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、

公司經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理管控制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任

制等。

第八十六條凡新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)一般不少于8課時(shí)，有特殊情況，可報(bào)人力

資源部適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。

第八十七條由公司總監(jiān)職務(wù)以上人員主持講解公司經(jīng)營(yíng)歷史、企業(yè)文化和發(fā)展

目標(biāo)、目前經(jīng)營(yíng)狀況、公司組織結(jié)構(gòu)等，使上崗人員對(duì)公司有較為具體的認(rèn)識(shí)。

第八十八條根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對(duì)口的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人講解相關(guān)崗位（職務(wù)）

的業(yè)務(wù)知識(shí)。

第八十九條由增員部門主管負(fù)責(zé)向新員工介紹其崗位工作職責(zé)、崗位特征、工

作技能及與其它各部門的配合等詳細(xì)工作環(huán)節(jié)。

第九十條由人力資源部負(fù)責(zé)講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規(guī)章制度和

員工福利待遇，使新員工明確自己的權(quán)利和義務(wù)。

6.4.3.部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序

第九十一條公司各部門根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理制定定期或不定期的

內(nèi)部培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃，并于季度初5日前，提交人力資源部備案。

第九十二條部門內(nèi)部培訓(xùn)的合適的內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理直接安排的與工作相

關(guān)中的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)。

第九十三條部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門例會(huì)、

業(yè)務(wù)小組溝通等。

第九十四條部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有

第219頁(yè)共41頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟貢碼：第220頁(yè)共41頁(yè)

專長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)的員工。

第九十五條部門經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃的組織實(shí)施。

第九十六條部門經(jīng)理或指定員工填寫(xiě)《培訓(xùn)報(bào)告單》，每季度結(jié)束時(shí)3天內(nèi)匯總

至人力資源部。

6.4.4.部門交叉培訓(xùn)組織程序

第九十七條每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》。

第九十八條公司各部門可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理在調(diào)查問(wèn)卷中填寫(xiě)

對(duì)部門交叉培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。

第九十九條當(dāng)工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問(wèn)題時(shí)，各部門也可以隨時(shí)向人

力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫(xiě)《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單》。

第一百條人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)部門

的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃。

第一百零一條根據(jù)培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公

司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃。

6.4.5,通用類外部培訓(xùn)組織程序

第一百零二條每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》。

第一百零三條員工可根據(jù)個(gè)人工作需要，在調(diào)查問(wèn)卷中填寫(xiě)相應(yīng)的需求申請(qǐng)。

第一百零四條人力資源部，在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總

員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，制定培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級(jí)、

逐步實(shí)施。

第一百零五條根據(jù)培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實(shí)

施，各部門要積極配合，確保效果。

6.4.6.專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序

第一百零六條每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》。

第220頁(yè)共41頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟貢碼：第221頁(yè)共41頁(yè)

第一百零七條部門或員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要，在調(diào)查問(wèn)卷中提出對(duì)專業(yè)類

外部培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。

第一百零八條當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、工作合適的內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，各部門也可以

隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫(xiě)《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單》。

第一百零九條人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)際情況分析，

以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)相關(guān)計(jì)劃。

第一百一十條根據(jù)培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資，組

織落實(shí)專業(yè)類外部培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃，，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實(shí)施工

作。

第一百一十一條外送培訓(xùn)和崗位證書(shū)培訓(xùn)的員工，除特殊情況外，一般以業(yè)余

學(xué)習(xí)為主，經(jīng)培訓(xùn)考核獲得合格證者，由公司報(bào)銷費(fèi)用；未能獲得合格證者，其培訓(xùn)

費(fèi)用由個(gè)人自負(fù)。

6.4.7.短期教育組織程序

第一百一十二條人力資源部負(fù)責(zé)收集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)相

關(guān)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理審批。

第一百一十三條經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)相關(guān)計(jì)劃，人力資源部公開(kāi)或非公開(kāi)的征求部門

意見(jiàn)，將確定的培養(yǎng)名單上報(bào)總經(jīng)理審批。

第一百一十四條人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施審批后的培養(yǎng)相關(guān)計(jì)劃，通知相關(guān)人員，

簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，辦理相關(guān)手續(xù)等。

6.4.8.長(zhǎng)期教育組織程序

第一百一十五條人力資源部負(fù)責(zé)收集長(zhǎng)期教育的信息，定期上報(bào)總經(jīng)理。

第一百一十六條公司高層根據(jù)需要，確定長(zhǎng)期教育培養(yǎng)相關(guān)計(jì)劃，總經(jīng)理將相

關(guān)計(jì)劃下達(dá)至人力資源部。

第一百一十七條人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)計(jì)劃，通知相關(guān)人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議》,

協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。

第221頁(yè)共41頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟貢碼：第222頁(yè)共41頁(yè)

6.5培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

6.5.1.新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第一百一十八條對(duì)新員工培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估相關(guān)項(xiàng)目，主要有合適的內(nèi)容準(zhǔn)備、

講解技巧、生動(dòng)趣味、實(shí)際效果四方面；評(píng)估結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占25分，評(píng)分

級(jí)差為10分。具體參見(jiàn)《培訓(xùn)評(píng)估表》。

第一百一十九條對(duì)新員工的培訓(xùn)成果評(píng)估，通過(guò)考試形式采用百分制評(píng)分，成

績(jī)70分以上為合格。

第一百二十條以上相關(guān)資料，人力資源部歸檔保存。

6.5.2.部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第一百二十一條對(duì)部門內(nèi)部培訓(xùn)的評(píng)估相關(guān)項(xiàng)目，主要有《培訓(xùn)報(bào)告單》和抽

查結(jié)果兩項(xiàng)。

第一百二十二條《培訓(xùn)報(bào)告單》相關(guān)項(xiàng)目，要求各部門每季度結(jié)束E3天內(nèi)提

交兩份以上《培訓(xùn)報(bào)告單》，簡(jiǎn)要記錄部門培訓(xùn)的合適的內(nèi)容、參加人員等基本狀況。

第一百二十三條部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源部不定期進(jìn)行檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)

組織情況進(jìn)行打分。評(píng)分采用百分制，成績(jī)70分以上為合格。

第一百二十四條人力資源部將相關(guān)資料歸檔保存。

6.5.3.部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第一百二十五條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估相關(guān)項(xiàng)目，主要有《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》和

《培訓(xùn)評(píng)估表》兩項(xiàng)。

1)《培訓(xùn)效果調(diào)杳問(wèn)卷》由被培訓(xùn)者填寫(xiě)，采用評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《培訓(xùn)效果調(diào)查

問(wèn)卷》。

2)《培訓(xùn)評(píng)估表》主要是對(duì)合適的內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)有趣、實(shí)際效果

四方面評(píng)分，由人力資源部檢查后填寫(xiě)。評(píng)分結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占25分，級(jí)差

為10分，要求70分以上為合格。

第一百二十六條對(duì)被培訓(xùn)部門的評(píng)估，通過(guò)考試或總結(jié)形式采用百分制評(píng)分，

第222頁(yè)共41頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟貢碼：第223頁(yè)共41頁(yè)

成績(jī)70分以上為合格。

第一百二十七條以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。

6.5.4.通用類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第一百二十八條同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》。

6.5.5,專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第一百二十九條同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》。

6.5.6.短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第一百三十條對(duì)短期教育實(shí)施的評(píng)估相關(guān)項(xiàng)目，主要有講解合適的內(nèi)容、實(shí)際

運(yùn)用兩方面。評(píng)估形式以與被培訓(xùn)者及其上級(jí)訪淡為主。

第一百三十一條對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估相關(guān)項(xiàng)目，是培訓(xùn)結(jié)束后提交的培訓(xùn)總結(jié)，

人力資源部以百分制評(píng)分，成績(jī)70分以上為合格。

第一百三十二條以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。

6.5.7.長(zhǎng)期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第一百三十三條同《短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》。

第一百三十四條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實(shí)施。

第一百三十五條對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估，主要由人力資源部實(shí)施。

6.6培訓(xùn)評(píng)估程序

6.6.1.新員工培訓(xùn)評(píng)估程序

第一百三十六條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：

1)培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫(xiě)《培訓(xùn)評(píng)估表》。

2)人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)評(píng)估表》，得到評(píng)估成績(jī)。

第一百三十七條對(duì)新員工的評(píng)估：

1)在培訓(xùn)合適的內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉

第223頁(yè)共41頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟貢碼：第224頁(yè)共41頁(yè)

及培訓(xùn)合適的內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)。

2)人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。

3)人力資源部將考試成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。

第一百三十八條以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)

在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。

6.6.2.部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估程序

第一百三十九條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：

1)季度結(jié)束3日內(nèi)，各部門向人力資源部提交《培訓(xùn)報(bào)告單》。

2)人力資源部整理抽查記錄，結(jié)合《培訓(xùn)報(bào)告單》，得到評(píng)估成績(jī)。

第一百四十條以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部通知部門，并歸檔保存，于季度

結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。

6.6.3.部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序

第一百四十一條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：

1)培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫(xiě)《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》。

2)人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》，得到員工評(píng)估成績(jī)。

3)按照《培訓(xùn)評(píng)估表》，人力資源部對(duì)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程打分。

第一百四十二條對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估：

1)在培訓(xùn)合適的內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉

及培訓(xùn)合適的內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。

2)人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。

3)人力資源部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。

第一百四十三條以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)

在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。

第222頁(yè)共41頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟貢碼：第225頁(yè)共41頁(yè)

6.6.4.通用類外部培訓(xùn)評(píng)估程序

第一百四十四條評(píng)估程序同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序》。

6.6.5.專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估程序

第一百四十五條評(píng)估程序同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序》。

6.6.6.短期教育評(píng)估程序

第一百四十六條對(duì)短期教育實(shí)施的評(píng)估，人力資源部將與被培訓(xùn)者訪談?dòng)涗浐?/p>

抽查結(jié)果，作為對(duì)短期教育的評(píng)估結(jié)果，保存于工作記錄中。

第一百四十七條參加培者，在培訓(xùn)結(jié)束7日內(nèi)，向人力資源部提交培訓(xùn)總結(jié)。

第一百四十八條人力資源部對(duì)培訓(xùn)總結(jié)給予評(píng)分，并將結(jié)果反饋給本人及其上

級(jí)主管。

第一百四十九條評(píng)估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出匯報(bào)。

6.6.7.長(zhǎng)期教育評(píng)估程序

第一百五十條評(píng)估程序同《短期教育評(píng)估程序》。

6.7培訓(xùn)考勤規(guī)定

第一百五十一條學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填

寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》向部門經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人力資源部備案；如有特殊原因，不能

提前請(qǐng)假者，必需及時(shí)向人力資源部申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

第一百五十二條培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《考勤管理管控制

度》中的處理辦法處理。

第一百五十三條員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無(wú)故不參加培訓(xùn)或缺課者，

按曠工對(duì)待，并記入員工個(gè)人考核檔案，扣減年終考核評(píng)分。

6.8培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定

第一百五十四條公司內(nèi)部培訓(xùn)師資的獎(jiǎng)懲由公司另行規(guī)定。

第225頁(yè)共41頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟貢碼：第226頁(yè)共41頁(yè)

第一百五十五條被培訓(xùn)者成績(jī)不合格，必須自學(xué)重修，直至成績(jī)合格。

第一百五十六條人力資源部在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交有關(guān)部門，參與

其年度績(jī)效評(píng)估，獎(jiǎng)懲辦法參閱《績(jī)效考核手冊(cè)》。

6.9培訓(xùn)檔案管理管控

第一百五十七條人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績(jī)

等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。

第一百五十八條員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許個(gè)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，

對(duì)其余人員保密。

6.10培訓(xùn)費(fèi)用

第一百五十九條按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過(guò)預(yù)算額度的費(fèi)用使用由人力資

源部經(jīng)理審批。

第一百六十條超出預(yù)算額度及臨時(shí)培訓(xùn)相關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用的支出，需上報(bào)總經(jīng)理審

批。

6.11相關(guān)表格與文件

第一百六十一條有關(guān)招聘的文件和表格清單如下，具體見(jiàn)附錄。

1)《培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃》

2)《員工培訓(xùn)檔案》

3)《員工培訓(xùn)記錄》

4)《員工培訓(xùn)小結(jié)表》

5)《公司培訓(xùn)體系與年度培訓(xùn)流程》

第七章任職資格評(píng)審

7.1.目的與原則

第一百六十二條崗位任職資格評(píng)定的目的在于評(píng)定任職人員與崗位所需能力的

第226頁(yè)共41頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟貢碼：第227頁(yè)共41頁(yè)

匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第一百六十三條公司對(duì)員工的任職資格評(píng)定遵循以下原則：

1）公正性原則：公司對(duì)員工任職資格的評(píng)定針對(duì)員工個(gè)人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)的

做出評(píng)定，評(píng)定不受任何非客觀因素的影響；

2）公開(kāi)性原則：'壬職資格評(píng)定在被評(píng)定人知曉并參與的前提下進(jìn)行；

3）公平性原則：任職資格評(píng)定是對(duì)被評(píng)定人針對(duì)評(píng)定崗位所需能力進(jìn)行，而非與

其他被評(píng)定人對(duì)比進(jìn)行。

4）客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)

7.2.評(píng)定者與組織者

第一百六十四條任職資格評(píng)定者

1）新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門經(jīng)理共同完成；

2）基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定；

3）業(yè)務(wù)主管任職資格由部門經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定；

4）部門經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定：

5）總經(jīng)理任職資珞由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)定。

第一百六十五條任職資格評(píng)定的組織者為公司人力資源部

7.3.崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

7.3.1.新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)

第一百六十六條參見(jiàn)《招聘管埋管控規(guī)定》

第一百六十七條參見(jiàn)《轉(zhuǎn)正管理管控規(guī)定》

7.3.2.正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)

第一百六十八條公司規(guī)定的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)和態(tài)度考評(píng)指標(biāo)、能力考評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

第227頁(yè)共41頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟貢碼：第228頁(yè)共41頁(yè)

7.4.任職資格定期評(píng)定程序

7.4.1.公司員工任職資格年度評(píng)定程序

第一百六十九條人力資源部將組織各部門對(duì)各崗位的任職資格進(jìn)行年度評(píng)定。

第一百七十條人力資源部在每年12月30號(hào)將崗位任職資格評(píng)定表下發(fā)給各部

門經(jīng)理；

第一百七十一條任職資格的評(píng)定將以各崗位工作業(yè)績(jī)及態(tài)度與能力的考核為基

礎(chǔ)進(jìn)行（工作業(yè)績(jī)及態(tài)度能力的考核參見(jiàn)《績(jī)效考核手冊(cè)》）；

第一百七十二條各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評(píng)定；

第一百七十三條評(píng)定人在完成評(píng)定后，將評(píng)定結(jié)果交于被評(píng)定人確認(rèn)，如有部

門內(nèi)不能解決的問(wèn)題提交人力資源部進(jìn)入復(fù)議程序；

第一百七十四條崗位任職資格的評(píng)定在次年2月10號(hào)前完成并提交人力資源

部；

第一百七十五條人力資源部對(duì)各部門提交的評(píng)定進(jìn)行整理

第一百七十六條人力資源部將調(diào)研其間接上級(jí)、同部門員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門以

及評(píng)定人對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行重新審核；

第一百七十七條重新審核的結(jié)果如與初次評(píng)定結(jié)果不符者交由公司考核委員會(huì)

處理;

第一百七十八條整個(gè)復(fù)議過(guò)程將在2周內(nèi)結(jié)束。

第一百七十九條各崗位具體任職資格由各部門在職位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上制定;

第一百八十條各部門制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在人力資源部統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確

定

7.5.任職資格不定期評(píng)定程序

7.5.1.新聘員工的資格評(píng)定程序

第一百八十一條在新進(jìn)員工的招聘過(guò)程中，由人力資源部和用人部門主管或經(jīng)

第228頁(yè)共41頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟貢碼：第229頁(yè)共41頁(yè)

理對(duì)應(yīng)聘人員的資格能力進(jìn)行審核測(cè)試，參見(jiàn)《招聘管理管控規(guī)定》。

7.5.2.轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)定程序

第一百八十二條在試用期（公司規(guī)定為2月）結(jié)束的前1周，部門主管或經(jīng)理

與申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人進(jìn)行談話，部門經(jīng)理填寫(xiě)試用期評(píng)定，申請(qǐng)人填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并提交轉(zhuǎn)正

報(bào)告。參見(jiàn)員工《轉(zhuǎn)正管理管控規(guī)定》。

第八章崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整

8.1目的與范國(guó)

第一百八十三條為鼓勵(lì)先進(jìn)，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。本

制度適用于公司所有正式員工。

8.2崗位調(diào)動(dòng)程序

第一百八十四條崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)和長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)。臨時(shí)借調(diào)是指部門因?yàn)榕R

時(shí)工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長(zhǎng)期調(diào)

動(dòng)是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長(zhǎng)期工作。

第一百八十五條公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下：

1）調(diào)入部門經(jīng)理書(shū)面提出調(diào)用或借調(diào)申請(qǐng)，總經(jīng)理和人力資源部批準(zhǔn)；

2）總經(jīng)理或人力資源部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；

3）人力資源部通知調(diào)動(dòng)員工所在的部門經(jīng)理，征求意見(jiàn)；

4）部門經(jīng)理書(shū)面同意后，將意見(jiàn)反饋給人尢資源部；

5）部門經(jīng)理和人力資源部與調(diào)動(dòng)員工本人交流，征求意見(jiàn)；

6）員工本人同意后，相關(guān)部門和人力資源部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)；

7）人力資源部核定員工在新崗位上的工資和福利。

第一百八十六條借調(diào)人員一般待遇不變，長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)人員一般按照新的崗位工資

福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；

第229頁(yè)共41頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟貢碼：第230頁(yè)共41頁(yè)

第一百八十七條臨時(shí)借調(diào)期滿后，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情

況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)的，由人力資源部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起

協(xié)商，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

8.3行政級(jí)別調(diào)整程序

第一百八十八條行政級(jí)別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級(jí)，根據(jù)具體情配可以分為

不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。

第一百八十九條公司行政級(jí)別定期調(diào)整程序如下：

1）人力資源部匯總年度考評(píng)成績(jī)；

2）人力資源部根據(jù)年度考評(píng)成績(jī)與部門經(jīng)理一同對(duì)本部門員工進(jìn)行勝任度評(píng)估，

總經(jīng)理和人力資源部對(duì)部門經(jīng)埋、總監(jiān)、總經(jīng)埋助埋的勝任度進(jìn)行評(píng)估；

3）人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司來(lái)年崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出

調(diào)整意見(jiàn)，制定調(diào)整合適的方案，交總經(jīng)理審批；

4）總經(jīng)理審批通過(guò)的調(diào)整合適的方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個(gè)人；

5）部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通。總經(jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、

總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通；

6）人力資源部根據(jù)調(diào)整合適的方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別

7）被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)

8）人力資源部更新員工檔案。

第一百九十條行政級(jí)別不定期調(diào)整程序如下：

1）部門經(jīng)理或人力資源部根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果對(duì)部門員工提出調(diào)整建議，總經(jīng)理和

人力資源部對(duì)部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理提出調(diào)整建議；

2）人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出

調(diào)整意見(jiàn)，制定調(diào)整合適的方案，交總經(jīng)理審批；

3）總經(jīng)理審批通過(guò)的調(diào)整合適的方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個(gè)人；

第230頁(yè)共41頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟貢碼：第231頁(yè)共41頁(yè)

4）部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、

總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通；

5）人力資源部根據(jù)調(diào)整合適的方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別

6）被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)

7）人力資源部更新員工檔案。

第一百九十一條行政級(jí)別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整

對(duì)象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級(jí)別工資和福利，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《薪酬管理管

控制度》和本制度《第十二章員工福利》。

第九章人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分

9.1目的與范圍

第一百九十二條為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工

作的正常進(jìn)行，制定本制度。

第一百九十三條本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績(jī)效考評(píng)引起的獎(jiǎng)勵(lì)和

懲罰。有關(guān)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰見(jiàn)《績(jī)效考評(píng)手冊(cè)》和《薪酬管理管控制度》。

9.2人事獎(jiǎng)勵(lì)

第一百九十四條獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功三種和年終評(píng)獎(jiǎng)。特設(shè)總經(jīng)理

特別獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者

第一百九十五條員工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：

1）積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹(shù)立良好公司形象和口碑。

2）認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。

3）工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評(píng)為優(yōu)秀員工者。

4）連續(xù)兩年績(jī)效考核優(yōu)秀者

第一百九十六條職工有下列情形之一者，予以記功。

1）對(duì)工作流程或管理管控制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者。

2）積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。

3）檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。

4）對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者。

第231頁(yè)共41頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟貢碼：第232頁(yè)共41頁(yè)

5）策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者。

6）廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。

7）其它應(yīng)給于記功事跡者。

第一百九十七條職工有下列情形之一者，予以記大功。

1）在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益者。

2）同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者。

3）對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。

第一百九十八條員工年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

第一百九十九條員工獎(jiǎng)懲經(jīng)批準(zhǔn)生效后，每嘉獎(jiǎng)一次，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)300元，記功

獎(jiǎng)勵(lì)1000元，記大功獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

9.3人事處分

第二百條人事處分分為：警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名四種。

第二百零一條職工有下列情形者，予以警告。

1）因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者。

2）防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。

3）初次不聽(tīng)部門負(fù)責(zé)人合理安排指揮者。

4）經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者。

5）不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)無(wú)故遲到早退累計(jì)三次者。

6）同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。

7）一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。

8）對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人的批示或有限期命令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。

9）在工作場(chǎng)所防礙他人工作者。

10）在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或擅離工作崗位者。

11）工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。

第二百零二條職工有下列情形之一者，予以記過(guò)。

1）因玩忽職守造成公司損失但不大者。

2）對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。

3）檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。

4）捏造事實(shí)騙取休假者。

5）季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。

6）一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次（含）以上者。

7）一個(gè)月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者。

第二百零三條職工有下列情形之一者，予以記大過(guò)：

1）在工作時(shí)間睡覺(jué)或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。

2）攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者。

3）虛報(bào)工作成績(jī)或領(lǐng)先偽造工作記錄者。

4）對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者。

5）遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。

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編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟貢碼：第233頁(yè)共41頁(yè)

6）職務(wù)范圍內(nèi)所架管的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較

小者。

7）違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。

8）一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)六次（含）以上者。

9）未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。

10）工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者。

第二百零四條職工有下列情形之一者，予以除名。

1）拒不聽(tīng)從部門負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者。

2）在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。

3）在公司內(nèi)聚眾賭博。

4）故意毀壞公物，金額較大者。

5）聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。

6）違反勞動(dòng)合同合約或公司管理管控規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。

7）對(duì)同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。

8）嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。

9）連續(xù)曠工5天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)礦工8天或一年內(nèi)累計(jì)曠工15天以上者。

10）盜竊同事或公司財(cái)物者。

11）利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。

12）利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。

13）年度內(nèi)累計(jì)二次記大過(guò)行為者。

14）經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。

15）其它應(yīng)給予除名。

第二百零五條員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，記過(guò)罰扣500元，記大過(guò)罰扣1000

元，主要