《成本會(huì)計(jì)宋常主編》課件VIP

《成本會(huì)計(jì)》課件簡介本課件旨在幫助學(xué)生深入理解成本會(huì)計(jì)的核心概念和應(yīng)用方法。課程目標(biāo)掌握成本會(huì)計(jì)基本理論深入理解成本會(huì)計(jì)的概念、原則和方法，為后續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐奠定基礎(chǔ)。熟悉成本核算方法掌握各種成本核算方法，包括分步法、全部成本法和活動(dòng)成本法等，并能應(yīng)用于實(shí)際工作中。提高成本控制能力了解成本控制的原理和方法，學(xué)會(huì)編制成本預(yù)算，并運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法等工具進(jìn)行成本控制。第一章緒論本書第一章緒論，為讀者全面了解成本會(huì)計(jì)提供必要的基礎(chǔ)知識(shí)。成本會(huì)計(jì)的定義成本會(huì)計(jì)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)收集、整理、核算和分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的各種成本，為企業(yè)提供成本管理和決策依據(jù)。重點(diǎn)成本會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于成本的核算、分析和控制，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn)以貨幣為計(jì)量單位成本會(huì)計(jì)以貨幣為計(jì)量單位，通過對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行成本核算，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的成本及其變化情況，為企業(yè)管理決策提供可靠的經(jīng)濟(jì)信息。以企業(yè)為核算主體成本會(huì)計(jì)以企業(yè)為核算主體，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行成本核算，反映企業(yè)內(nèi)部成本形成和控制情況。以成本管理為中心成本會(huì)計(jì)以成本管理為中心，通過對(duì)成本的核算、分析和控制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和利潤最大化提供支持。成本會(huì)計(jì)的作用及應(yīng)用領(lǐng)域決策支持成本會(huì)計(jì)為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確可靠的成本信息，幫助他們進(jìn)行經(jīng)營決策，例如產(chǎn)品定價(jià)、生產(chǎn)計(jì)劃、投資決策等。成本控制成本會(huì)計(jì)通過分析成本構(gòu)成、成本變動(dòng)規(guī)律，幫助企業(yè)制定成本控制目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？冃гu(píng)價(jià)成本會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，揭示成本差異，為改進(jìn)管理提供依據(jù)。利潤分配成本會(huì)計(jì)參與企業(yè)利潤分配，幫助企業(yè)合理分配利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。第二章成本概念本章將深入探討成本的定義、分類以及成本核算方法，為后續(xù)學(xué)習(xí)成本控制和成本分析奠定基礎(chǔ)。成本的定義成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各種支出。成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)形式。成本是企業(yè)進(jìn)行成本核算和成本控制的重要依據(jù)。成本的種類直接成本直接成本是指與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)直接相關(guān)的成本，例如原材料、直接人工、直接燃料等。間接成本間接成本是指與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)間接相關(guān)的成本，例如車間管理費(fèi)、制造費(fèi)用等。固定成本固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)，無論產(chǎn)量多少，其總額保持不變的成本，例如廠房租金、機(jī)器折舊等。變動(dòng)成本變動(dòng)成本是指隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本，例如原材料成本、直接人工成本等。直接成本與間接成本直接成本直接成本是指可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本的成本，例如原材料、直接人工。間接成本間接成本是指不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的成本，例如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用?？勺兂杀九c固定成本可變成本隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)量的變化而變化的成本，例如原材料成本、直接人工成本。固定成本在一定時(shí)期內(nèi)，無論生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)量如何變化，總額保持不變的成本，例如廠房租金、設(shè)備折舊。第三章成本核算方法成本核算方法概述成本核算方法是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了確定產(chǎn)品成本而采用的具體方法。成本核算方法的種類常見的成本核算方法包括分步法、全部成本法和活動(dòng)成本法。分步法將生產(chǎn)過程劃分為若干步驟，每個(gè)步驟成本單獨(dú)核算。計(jì)算各步驟的成本，最后匯總得到產(chǎn)品總成本。有利于分析各步驟的成本構(gòu)成，提高成本控制效率。全部成本法定義全部成本法是指將所有生產(chǎn)成本，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，分配到生產(chǎn)的產(chǎn)品中，以確定產(chǎn)品的總成本。特點(diǎn)該方法比較簡單易行，適用于生產(chǎn)成本較低、產(chǎn)品種類較少的企業(yè)。活動(dòng)成本法成本分配活動(dòng)成本法將成本分配給活動(dòng)，而不是產(chǎn)品或部門。活動(dòng)成本驅(qū)動(dòng)因素活動(dòng)成本驅(qū)動(dòng)因素用于識(shí)別和分配成本，例如人工工時(shí)、機(jī)器小時(shí)或材料使用量。成本分配的準(zhǔn)確性活動(dòng)成本法通過精確分配成本，提高了成本核算的準(zhǔn)確性。第四章生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算是一項(xiàng)重要的會(huì)計(jì)工作，它對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理和決策具有重要意義。材料成本核算包括原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力等成本的核算。人工成本核算包括直接人工和間接人工的核算。制造費(fèi)用核算包括車間管理費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)等成本的核算。材料成本核算原材料采購成本核算材料消耗成本核算材料成本差異分析人工成本核算直接人工直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資，直接計(jì)入產(chǎn)品成本。間接人工不直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)，但為生產(chǎn)提供服務(wù)的工人工資，計(jì)入制造費(fèi)用。人工成本核算方法包括計(jì)時(shí)工資制、計(jì)件工資制、混合工資制等。制造費(fèi)用核算直接材料成本直接材料成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料成本，包括原材料、輔助材料、包裝材料等。直接人工成本直接人工成本是指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資，包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資等。制造費(fèi)用制造費(fèi)用是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的與直接材料和直接人工成本無關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括間接材料、間接人工、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。第五章產(chǎn)品成本核算成本核算概述產(chǎn)品成本核算是在生產(chǎn)過程中，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)量、記錄和分析的過程，是成本會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。成本核算目標(biāo)準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，為企業(yè)成本控制、產(chǎn)品定價(jià)、經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。分批生產(chǎn)的成本核算1對(duì)象成本將生產(chǎn)成本歸集到每一批產(chǎn)品，計(jì)算每一批產(chǎn)品的成本。2成本計(jì)算單記錄每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，便于成本控制和分析。3成本分配將生產(chǎn)成本分配到不同產(chǎn)品，便于產(chǎn)品定價(jià)和利潤核算。連續(xù)生產(chǎn)的成本核算特點(diǎn)連續(xù)生產(chǎn)的特點(diǎn)是產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中連續(xù)不斷地流動(dòng)，產(chǎn)品之間沒有明顯的界限。核算方法連續(xù)生產(chǎn)的成本核算通常采用分步法或平行結(jié)轉(zhuǎn)法。分步法將生產(chǎn)過程分成若干步驟，分別計(jì)算每個(gè)步驟的成本，然后將所有步驟的成本加總，得出產(chǎn)品的總成本。合同工程項(xiàng)目的成本核算合同簽訂合同簽訂時(shí)，確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和控制指標(biāo)。進(jìn)度控制定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施。成本核算根據(jù)合同約定和實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行核算，分析成本差異。第六章成本控制與預(yù)算成本控制概述成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)成本的形成和支出進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的過程。成本預(yù)算編制成本預(yù)算是在成本控制之前，對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)的成本支出進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃，它是成本控制的基礎(chǔ)。成本控制概述成本控制的定義成本控制是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，對(duì)成本的發(fā)生和變化進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的管理活動(dòng)，以確保企業(yè)效益最大化。成本控制的重要性在市場競爭日益激烈的今天，成本控制成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，它可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力，增加企業(yè)利潤。成本控制的原則成本控制應(yīng)堅(jiān)持計(jì)劃性、責(zé)任性、經(jīng)濟(jì)性、效益性等原則，以提高成本控制的有效性。成本預(yù)算編制確定預(yù)算目標(biāo)明確預(yù)算編制的目的和目標(biāo)，例如降低成本，提高效率等。收集相關(guān)數(shù)據(jù)收集歷史數(shù)據(jù)、市場信息、成本預(yù)測等，為預(yù)算編制提供基礎(chǔ)依據(jù)。預(yù)算方案制定根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，制定詳細(xì)的成本預(yù)算方案，包括各環(huán)節(jié)的成本預(yù)算。預(yù)算審批與執(zhí)行將預(yù)算方案提交相關(guān)部門審批，并根據(jù)審批結(jié)果進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行和控制。標(biāo)準(zhǔn)成本法預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)之前，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場信息，設(shè)定材料、人工和費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。成本控制工具通過比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，分析成本變動(dòng)原因，并采取相應(yīng)的控制措施。提高效率通過標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用，企業(yè)可以提高成本控制的效率，降低成本，提高盈利能力。第七章成本決策分析成本決策分析是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，幫助企業(yè)進(jìn)行成本管理、控制和決策，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化。成本決策分析的基本原理成本決策分析是基于成本信息進(jìn)行的決策分析，涉及成本預(yù)測、成本控制、成本差異分析等。成本-體積-利潤分析成本-體積-利潤分析是一種常用的成本決策分析方法，用于預(yù)測不同銷量水平下的利潤變化情況。成本決策分析的基本原理1成本信息成本決策分析的核心是基于可靠的成本信息。決策者需要了解各種成本項(xiàng)目的具體數(shù)值和變動(dòng)趨勢。2比較分析對(duì)不同方案進(jìn)行比較，分析其成本效益，選擇最優(yōu)方案。決策者需要權(quán)衡成本和收益之間的關(guān)系。3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估決策過程必然伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。決策者需要分析各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并制定