供應(yīng)鏈管理思想下的企業(yè)物資管理

上傳人：經(jīng)*** IP屬地：江西上傳時(shí)間：2025-01-12 格式：PPTX 頁(yè)數(shù)：12 大小：1.93MB 積分：12 舉報(bào) 版權(quán)申訴

已閱讀5頁(yè)，還剩7頁(yè)未讀，繼續(xù)免費(fèi)閱讀

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

供應(yīng)鏈管理思想下的企業(yè)物資管理CONTENTS企業(yè)物資管理概述物資分類管理01企業(yè)物資管理概述企業(yè)物資管理概述物資管理概述：

提高供應(yīng)鏈效率。管理企業(yè)所有物資的過(guò)程，確保物資供應(yīng)和分配的高效性。物資管理流程：

確保物資管理流程清晰高效。物資管理策略：

確保物資管理策略與供應(yīng)鏈管理思想相一致。物資管理概述物資采購(gòu)管理:

確保采購(gòu)的物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)降低采購(gòu)成本。庫(kù)存管理:

確保庫(kù)存水平合理，避免庫(kù)存積壓或短缺。有效控制庫(kù)存成本。物資分配:

合理分配物資，滿足企業(yè)各部門(mén)的需求，提高工作效率。物資管理流程步驟說(shuō)明1需求分析2采購(gòu)計(jì)劃3采購(gòu)執(zhí)行4入庫(kù)管理5出庫(kù)管理6庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)物資管理策略供應(yīng)鏈協(xié)同:

與供應(yīng)商、客戶、物流公司協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。信息共享:

實(shí)時(shí)共享信息，提高對(duì)物資需求的預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度。風(fēng)險(xiǎn)管理:

針對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性。02物資分類管理物資分類管理物資分類原則：

根據(jù)特性對(duì)物資進(jìn)行分類管理。物資分類效益：

根據(jù)不同分類管理提高效益。物資分類原則ABC分類法:

將物資按照重要性分為A、B、C類，有針對(duì)性地進(jìn)行管理。生命周期管理:

根據(jù)物資的生命周期階段，制定不同的管理策略。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

根據(jù)質(zhì)量要求將物資進(jìn)行分類管理，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。物資分類效益優(yōu)化庫(kù)存:

對(duì)不同類別的物資實(shí)施不同的管理策略，降低庫(kù)存成本。提高服務(wù)水平:

針對(duì)重要物資提供更快速、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。降低風(fēng)險(xiǎn):

1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。