勞務(wù)、工程分包管理制度模版（2篇）

勞務(wù)、工程分包管理制度模版一、導(dǎo)言分包管理制度是指在工程實(shí)施過程中，將部分任務(wù)委托給其他實(shí)體或個(gè)人完成的管理規(guī)則。確立并執(zhí)行勞務(wù)、工程分包管理制度，對于提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與安全性具有至關(guān)重要的作用。本文將詳細(xì)闡述勞務(wù)、工程分包管理制度的模板。二、目標(biāo)與適用范圍1.目標(biāo)本制度旨在明確分包工作的組織流程、責(zé)任分配和管理標(biāo)準(zhǔn)，提升分包工作的效率和質(zhì)量，確保所有工程項(xiàng)目能按時(shí)按質(zhì)完成。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目，包括但不限于建筑施工、裝飾工程和設(shè)備安裝等。三、基本準(zhǔn)則1.合理性準(zhǔn)則勞務(wù)、工程分包管理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求和實(shí)際狀況進(jìn)行合理劃分，并依合同約定進(jìn)行驗(yàn)收。2.公平公正準(zhǔn)則分包工作應(yīng)遵循公平、公正、透明的原則，保障合作單位的權(quán)益，最大化工程項(xiàng)目利益。3.高效性準(zhǔn)則分包管理應(yīng)注重工作進(jìn)度的協(xié)調(diào)與安排，確保分包任務(wù)高效完成。四、勞務(wù)、工程分包工作流程1.項(xiàng)目籌備階段（1）確定分包范圍依據(jù)項(xiàng)目工程需求和實(shí)際情況，明確需要分包的范圍，制定相應(yīng)的分包計(jì)劃。（2）選擇分包單位通過招標(biāo)、詢價(jià)或邀請等方式，尋找符合要求且具備相應(yīng)能力的分包單位。（3）編制分包合同與選定的分包單位進(jìn)行合同談判，明確雙方權(quán)益和責(zé)任，簽訂正式分包合同。2.工程實(shí)施階段（1）分包工作監(jiān)督與管理設(shè)立專職分包管理人員，監(jiān)督和管理分包工作，確保其按合同執(zhí)行。（2）進(jìn)度控制制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行動態(tài)管理與調(diào)整，保證分包工作按時(shí)完成。（3）質(zhì)量管理設(shè)立質(zhì)量檢查小組，對分包工作進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，確保符合項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）成本控制監(jiān)控分包工作的成本，合理安排費(fèi)用支出，確保經(jīng)濟(jì)合理性。五、責(zé)任劃分1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體策劃和管理，對勞務(wù)、工程分包工作負(fù)總責(zé)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.分包管理人員負(fù)責(zé)分包工作的監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)，確保按合同完成，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。3.分包單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織分包工作的實(shí)施，按合同約定完成任務(wù)，保證質(zhì)量和進(jìn)度。六、分包工作管理規(guī)定1.文件管理建立并完善分包工作相關(guān)文件記錄，包括分包合同、分包計(jì)劃、驗(yàn)收記錄等。2.進(jìn)度管理制定詳細(xì)的分包工作進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行動態(tài)管理與調(diào)整，確保按時(shí)完成。3.質(zhì)量管理制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，確保分包工作質(zhì)量。4.安全管理落實(shí)分包工作的安全責(zé)任，制定安全操作規(guī)程，保證分包工作的安全性。5.費(fèi)用管理監(jiān)控分包工作的成本，合理安排費(fèi)用，防止超支。七、分包工作評估與考核定期對分包工作進(jìn)行評估與考核，評估內(nèi)容涵蓋工作質(zhì)量、進(jìn)度和合作態(tài)度等。八、制度執(zhí)行與修訂1.執(zhí)行本制度由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行，分包管理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。2.修訂對本制度進(jìn)行修訂，需由項(xiàng)目經(jīng)理提議，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。九、附則本勞務(wù)、工程分包管理制度的解釋權(quán)歸本公司所有，如有未盡事宜，參照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行。勞務(wù)、工程分包管理制度模版（二）一、序言本分包管理政策旨在規(guī)范和監(jiān)管勞務(wù)及工程分包活動，確保所有操作符合法律法規(guī)和公司政策，以保證項(xiàng)目進(jìn)程的順利并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。本政策適用于公司所有涉及勞務(wù)、工程分包的項(xiàng)目，供全體員工遵循執(zhí)行。二、術(shù)語定義1.勞務(wù)分包：指將項(xiàng)目中的人力服務(wù)部分劃分為獨(dú)立的分包單元進(jìn)行管理與實(shí)施。2.工程分包：指將整體工程劃分為多個(gè)獨(dú)立的分包單元進(jìn)行管理與實(shí)施。三、分包管理責(zé)任1.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定分包計(jì)劃、起草分包合同，監(jiān)督分包執(zhí)行并評估分包商表現(xiàn)。2.項(xiàng)目部門：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分包計(jì)劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)控。3.合同部門：負(fù)責(zé)審核分包合同的合法性與合規(guī)性，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同簽訂和管理。4.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)分包支付的核對、審核和結(jié)算工作。5.分包商：按照合同規(guī)定完成分包任務(wù)，確保質(zhì)量、安全和進(jìn)度。四、分包操作流程1.分包需求確認(rèn)：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需求，確定分包任務(wù)及內(nèi)容，并向項(xiàng)目部和合同部備案。2.分包方案制定：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)需求制定分包方案，明確分包商、工作內(nèi)容、期限和費(fèi)用，并提交項(xiàng)目部審核。3.分包商評估：項(xiàng)目部對候選分包商進(jìn)行評估，包括資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等方面，并出具評估報(bào)告。4.分包合同簽署：合同部基于評估報(bào)告，審核分包商資質(zhì)和合同條款，與分包商簽訂合同，并進(jìn)行備案。5.分包工作實(shí)施：分包商按照合同要求執(zhí)行工程，確保質(zhì)量、安全和進(jìn)度。6.分包任務(wù)驗(yàn)收：項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部對分包商的工作進(jìn)行驗(yàn)收，評估執(zhí)行情況，并完成驗(yàn)收報(bào)告。7.分包支付結(jié)算：財(cái)務(wù)部依據(jù)項(xiàng)目部提供的驗(yàn)收報(bào)告，核對分包商的工作量和費(fèi)用，進(jìn)行支付結(jié)算。五、分包管理要點(diǎn)1.選擇分包商應(yīng)遵循公平、公正、公開原則，確保選擇優(yōu)質(zhì)分包商，并在合同簽訂前進(jìn)行嚴(yán)格審核。2.分包合同需明確工作內(nèi)容、期限、費(fèi)用和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并明確規(guī)定分包商的違約責(zé)任。3.分包商在工程執(zhí)行期間，應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，確保質(zhì)量、安全和進(jìn)度。4.分包商應(yīng)按合同約定進(jìn)行報(bào)告和匯報(bào)，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。5.分包支付結(jié)算應(yīng)遵循財(cái)務(wù)部門的規(guī)定和程序，確保支付準(zhǔn)確及時(shí)，并妥善保存相關(guān)憑證和記錄。六、違約處理與糾紛解決1.如發(fā)現(xiàn)分包商違約，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)記錄并通知合同部門，由合同部門與分包商溝通協(xié)商，采取必要措施解決。2.如分包糾紛無法內(nèi)部解決，應(yīng)首先嘗試友好協(xié)商；協(xié)商無效時(shí)，可通過仲裁或訴訟方式解決，由公司法務(wù)部門提供法律支持。七、制度執(zhí)行與監(jiān)督1.公司將定期審查和修訂分包管理政策，通過內(nèi)部培訓(xùn)和溝通，確保員工理解和遵守該政策。2.監(jiān)督部門將對分包管理過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)察，定期向項(xiàng)目經(jīng)理和上級領(lǐng)導(dǎo)