生產(chǎn)成本控制管理制度

生產(chǎn)本錢掌控管理制度1.背景和目的生產(chǎn)本錢是企業(yè)經(jīng)營過程中的緊要構(gòu)成部分，對于企業(yè)的盈利本領(lǐng)和競爭力具有緊要影響。為了有效掌控生產(chǎn)本錢，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，訂立本制度。本制度旨在規(guī)范和管理企業(yè)生產(chǎn)本錢掌控的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)本錢的合理掌控和管理，降低生產(chǎn)本錢，提高產(chǎn)品的市場競爭力。2.適用范圍本制度適用于全部涉及企業(yè)生產(chǎn)本錢掌控的部門和人員。3.定義生產(chǎn)本錢：指企業(yè)在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的直接本錢和間接本錢的總和，包含原材料子采購、人工工資、設(shè)備維護(hù)等。生產(chǎn)本錢掌控：指通過合理的管理和掌控手段，降低生產(chǎn)本錢，提高企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。4.生產(chǎn)本錢掌控的原則合理性原則：生產(chǎn)本錢掌控應(yīng)基于合理的本錢預(yù)算和本錢掌控標(biāo)準(zhǔn)，確保本錢的合理性和可控性。經(jīng)濟(jì)性原則：生產(chǎn)本錢掌控應(yīng)以節(jié)省本錢為目標(biāo)，避開揮霍和不必需的開支。效益性原則：生產(chǎn)本錢掌控應(yīng)重視本錢與效益的平衡，確保本錢掌控的同時，能夠提高企業(yè)的效益。追溯性原則：生產(chǎn)本錢掌控應(yīng)能夠追溯到具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和本錢項(xiàng)，確保本錢掌控工作的有效性和可操作性。5.生產(chǎn)本錢掌控的重要內(nèi)容5.1本錢預(yù)算管理每個生產(chǎn)部門和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依照公司的財(cái)務(wù)預(yù)算程序，訂立相應(yīng)的生產(chǎn)本錢預(yù)算，并提交給上級主管部門進(jìn)行審批和核準(zhǔn)。生產(chǎn)本錢預(yù)算應(yīng)具體明確，包含了各項(xiàng)生產(chǎn)本錢的估量和猜測，以及本錢掌控的目標(biāo)和措施。生產(chǎn)本錢預(yù)算的執(zhí)行應(yīng)進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時調(diào)整和修訂，確保預(yù)算的合理性和可實(shí)施性。5.2本錢分類和核算生產(chǎn)本錢應(yīng)依照規(guī)定的分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精準(zhǔn)明確核算，包含直接本錢和間接本錢的區(qū)分，確保本錢核算的準(zhǔn)確性和可比性。每個生產(chǎn)部門和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依照本錢核算的要求，及時準(zhǔn)確地記錄和歸集相關(guān)本錢數(shù)據(jù)，并依照規(guī)定的程序進(jìn)行報(bào)銷和申請。本錢核算部門應(yīng)負(fù)責(zé)對本錢數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析，確保本錢核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。5.3本錢效益分析生產(chǎn)部門和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依照公司的本錢效益評估程序，對生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)和本錢項(xiàng)進(jìn)行效益分析。本錢效益分析應(yīng)重視比較和評估，確保選擇最經(jīng)濟(jì)、最有效的本錢掌控方式和措施。本錢效益分析的結(jié)果應(yīng)及時報(bào)告給有關(guān)部門和人員，以便對本錢掌控工作進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。5.4本錢掌控措施和檢查生產(chǎn)部門和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)訂立相應(yīng)的本錢掌控措施和標(biāo)準(zhǔn)，包含原材料子的采購掌控、人工本錢的掌控、設(shè)備維護(hù)本錢的掌控等。本錢掌控措施和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行應(yīng)進(jìn)行定期的檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取矯正措施。本錢掌控部門應(yīng)負(fù)責(zé)對本錢掌控措施和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保本錢掌控工作的有效性和效果。5.5績效考核和激勵機(jī)制生產(chǎn)部門和項(xiàng)目經(jīng)理的績效考核應(yīng)包含生產(chǎn)本錢掌控指標(biāo)，依據(jù)本錢掌控的實(shí)際情況進(jìn)行評估和獎懲。績效考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給相關(guān)部門和人員，以便改進(jìn)和調(diào)整本錢掌控工作。公司應(yīng)建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，對于在生產(chǎn)本錢掌控方面表現(xiàn)突出的部門和個人予以嘉獎和激勵。6.違紀(jì)處分對于違反本制度的行為，將依照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的違紀(jì)處分，包含但不限于口頭警告、書面警告、罰款、停職、開除等。7.附則本制度的解釋權(quán)歸公司相關(guān)部門全部，在執(zhí)行過程中如有需要調(diào)整和修改，應(yīng)及時通知相關(guān)部門和人員，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和解釋。本制度自頒布之日起施行，廢止