金屬衛(wèi)浴采購(gòu)計(jì)劃-尋求競(jìng)爭(zhēng)性合作伙伴

金屬衛(wèi)浴采購(gòu)計(jì)劃尋求競(jìng)爭(zhēng)性合作伙伴PresenternameAgenda采購(gòu)需求與市場(chǎng)分析供應(yīng)商評(píng)估與談判策略合同條款與管理風(fēng)險(xiǎn)控制與物流安排團(tuán)隊(duì)與預(yù)算規(guī)劃01.采購(gòu)需求與市場(chǎng)分析公司采購(gòu)與市場(chǎng)分析公司背景介紹公司成立于2010年，總部位于北京市，是一家專注于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新型企業(yè)歷史沿革公司在成立初期主要從事軟件開(kāi)發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的研究，后來(lái)逐漸擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，成為一家綜合性的互聯(lián)網(wǎng)公司。主營(yíng)業(yè)務(wù)公司主要提供互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)，包括電子商務(wù)平臺(tái)、移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)、云計(jì)算解決方案等。公司背景介紹公司簡(jiǎn)介涂料、五金配件、涂料原材料等原材料采購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、辦公設(shè)備等設(shè)備采購(gòu)物流服務(wù)、維修服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等服務(wù)采購(gòu)公司采購(gòu)需求概述采購(gòu)需求及規(guī)劃市場(chǎng)前景廣闊市場(chǎng)規(guī)模龐大衛(wèi)生器具市場(chǎng)在未來(lái)幾年有望迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到2000億元人民幣。消費(fèi)升級(jí)助市場(chǎng)隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)衛(wèi)生器具的需求也越來(lái)越高，市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊。健康意識(shí)的普及隨著健康意識(shí)的普及，人們對(duì)家庭衛(wèi)生器具的需求增加，市場(chǎng)潛力巨大。市場(chǎng)分析與趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)分析列表1上海宏發(fā)五金制品有限公司2深圳凱盛實(shí)業(yè)有限公司3東莞市聚龍五金制品有限公司劣勢(shì):交貨期長(zhǎng)優(yōu)勢(shì):質(zhì)量穩(wěn)定優(yōu)勢(shì):價(jià)格便宜競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析02.供應(yīng)商評(píng)估與談判策略供應(yīng)商評(píng)估、談判產(chǎn)品質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)：外觀、性能、安全。產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)商交貨能力交貨能力綜合考慮采購(gòu)成本價(jià)格水平確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商篩選及選定流程1發(fā)布采購(gòu)需求明確采購(gòu)需求，發(fā)布采購(gòu)公告，吸引供應(yīng)商關(guān)注3評(píng)估供應(yīng)商深入評(píng)估合格供應(yīng)商，包括多方面4談判和選擇談判選擇合作伙伴2初步篩選根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)等進(jìn)行初步篩選供應(yīng)商篩選及選定策略技巧合理運(yùn)用溝通技巧傾聽(tīng)對(duì)方觀點(diǎn)，表達(dá)自己的立場(chǎng)，保持積極態(tài)度靈活應(yīng)變根據(jù)談判進(jìn)展和對(duì)方反應(yīng)調(diào)整策略，避免僵局提前準(zhǔn)備制定談判目標(biāo)和計(jì)劃，了解供應(yīng)商立場(chǎng)談判策略及技巧核實(shí)供應(yīng)商產(chǎn)能、設(shè)備及技術(shù)水平生產(chǎn)能力評(píng)估評(píng)估供應(yīng)商的關(guān)鍵因素了解供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系和驗(yàn)貨流程質(zhì)量控制保障評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)周期和物流配送能力交貨及時(shí)性分析供應(yīng)商評(píng)估案例03.合同條款與管理關(guān)鍵合同條款及管理規(guī)定供應(yīng)商責(zé)任保修和維護(hù)條款規(guī)定貨物價(jià)格條款價(jià)格和支付方式明確規(guī)定了所采購(gòu)的貨物和服務(wù)的范圍、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。貨物和服務(wù)描述采購(gòu)合同關(guān)鍵條款采購(gòu)合同的必要條款01簽訂合同雙方確認(rèn)合同內(nèi)容并簽署合同02履行合同供應(yīng)商履約規(guī)定03監(jiān)督履約情況監(jiān)督供應(yīng)商履約04處理違約行為供應(yīng)商違約應(yīng)對(duì)合同管理流程05合同變更管理合同變更商討合同管理及履約監(jiān)督采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)控制明確合同各方的責(zé)任，避免責(zé)任不清、推諉扯皮明確責(zé)任對(duì)合同可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和規(guī)避，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估遵循相關(guān)法律法規(guī)，確保合同的合法合規(guī)合法合規(guī)合同風(fēng)險(xiǎn)控制如何規(guī)避供應(yīng)商合同風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商交付延遲供應(yīng)商未按時(shí)履行合同義務(wù)，導(dǎo)致項(xiàng)目延期02采購(gòu)合同不明確合同條款和條件模糊不清，無(wú)法明確雙方權(quán)責(zé)01質(zhì)量問(wèn)題供應(yīng)商提供的產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，不符合合同要求03案例分析04.風(fēng)險(xiǎn)控制與物流安排采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制與物流安排風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與識(shí)別物流延誤由于各種原因?qū)е挛锪鬟\(yùn)輸無(wú)法按時(shí)到貨供應(yīng)商不合作供應(yīng)商不愿意配合采購(gòu)計(jì)劃或提供必要的信息質(zhì)量問(wèn)題原材料質(zhì)量問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和突發(fā)事件03物流管理規(guī)劃合理的物流方案來(lái)降低物流成本和風(fēng)險(xiǎn)02供應(yīng)商選擇挑選合適的供應(yīng)商來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨周期01供應(yīng)鏈管理與物流安排確定庫(kù)存警戒線和最大庫(kù)存量制定庫(kù)存管理策略監(jiān)控庫(kù)存水平和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存量庫(kù)存監(jiān)控根據(jù)不同的供應(yīng)商、物流時(shí)間和采購(gòu)計(jì)劃，靈活調(diào)配庫(kù)存庫(kù)存調(diào)配定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行清點(diǎn)，確保庫(kù)存準(zhǔn)確無(wú)誤庫(kù)存清點(diǎn)庫(kù)存控制和管理流程庫(kù)存控制及管理衛(wèi)浴采購(gòu)風(fēng)控案例供應(yīng)商舞弊風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)供應(yīng)商調(diào)查和內(nèi)部審計(jì)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系來(lái)穩(wěn)定價(jià)格物流配送延誤風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急計(jì)劃和備用供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制案例分享05.團(tuán)隊(duì)與預(yù)算規(guī)劃采購(gòu)團(tuán)隊(duì)組織與預(yù)算規(guī)劃明確采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成和角色分工團(tuán)隊(duì)組成明確采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中各個(gè)成員的具體職責(zé)職責(zé)分工建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制，確保信息傳遞暢通溝通協(xié)作機(jī)制采購(gòu)團(tuán)隊(duì)組織與管理采購(gòu)團(tuán)隊(duì)組織和管理采購(gòu)預(yù)算編制要點(diǎn)明確采購(gòu)目標(biāo)根據(jù)業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)情況確定采購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考慮現(xiàn)有預(yù)算根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況和之前的采購(gòu)記錄確定可用預(yù)算協(xié)商供應(yīng)商價(jià)格與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取獲得更優(yōu)惠的價(jià)格采購(gòu)預(yù)算編制打造長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系持續(xù)優(yōu)化評(píng)估優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商激勵(lì)激勵(lì)供應(yīng)商參與戰(zhàn)略聯(lián)盟信譽(yù)好的供應(yīng)商聯(lián)盟，共享資源長(zhǎng)期合作規(guī)劃從實(shí)踐中學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)預(yù)算規(guī)劃的重要性02根據(jù)采購(gòu)