一建建設(shè)工程項目管理-一級建造師《建設(shè)工程項目管理》深度自測卷2227

一建建設(shè)工程項目管理-一級建造師《建設(shè)工程項目管理》深度自測卷2227單選題（共70題，共70分）(1.)對與施工總承包管理模式來說，下列說法錯誤的是()。A.在投資控制方面，業(yè)主方的風險很小B.（江南博哥）在進度控制方面，有利于縮短建設(shè)周期C.在質(zhì)量控制方面，有利于質(zhì)量控制D.在組織與協(xié)調(diào)方面，可以大大減輕業(yè)主方的工作正確答案：A參考解析：在投資控制方面，多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。(2.)建設(shè)工程項目施工總承包模式的最大缺點是().A.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長B.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大C.在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠D.業(yè)主需要經(jīng)過多次招標正確答案：A參考解析：本題考核的是建設(shè)工程項日施工總承包模式的最大缺點。由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。(3.)下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施()。A.落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員B.確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案C.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策D.明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責任正確答案：B參考解析：A、D屬于組織措施。C屬于經(jīng)濟措施。(4.)根據(jù)《建筑工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。A.項目管理計劃B.項目管理實施細則C.項目管理操作規(guī)劃D.項目管理實施規(guī)劃正確答案：D參考解析：《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）中，把項目管理規(guī)范分成兩個類型：“項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”。(5.)成本管理的主要任務(wù)中，建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是()，并且也是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。A.成本預(yù)算B.成本核算C.成本分析D.成本計劃正確答案：D參考解析：本題考核的是施工成本計劃的作用。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。(6.)下列關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的說法，正確的是()。A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)B.施工圖預(yù)算只適用于發(fā)包人C.施工預(yù)算是承包人改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段D.施工預(yù)算是投標報價的主要依據(jù)正確答案：C參考解析：A：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。B：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算適用于發(fā)包人，又適用于承包人。D：施工圖預(yù)算是投標報價的主要依據(jù)。(7.)根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施是否符合()。A.建設(shè)工程承包合同B.工程監(jiān)理大綱C.設(shè)計文件D.工程建設(shè)強制性標準正確答案：D參考解析：本題考核的是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。(8.)以下有關(guān)施工預(yù)算的說法不正確的是()。A.施工預(yù)算是編制競爭性成本計劃的主要依據(jù)B.施工預(yù)算是以建筑安裝單位工程為對象編制的C.施工預(yù)算是施工企業(yè)的內(nèi)部文件D.施工預(yù)算是施工企業(yè)進行勞動調(diào)配依據(jù)正確答案：A參考解析：施工預(yù)算是編制實施性成本計劃的主要依據(jù)，是施工單位為了加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟核算，在施工圖預(yù)算的控制下，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額，以建筑安裝單位工程為對象，根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工及驗收規(guī)范、標準圖集、施工組織設(shè)計（或施工方案）編制的單位工程（或分部分項工程）施工所需的人工、材料和施工機械臺班用量的技術(shù)經(jīng)濟文件。它是施工企業(yè)的內(nèi)部文件，同時也是施工企業(yè)進行勞動調(diào)配，物資技術(shù)供應(yīng)，控制成本開支，進行成本分析和班組經(jīng)濟核算的依據(jù)。(9.)項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；②分析項目條件和環(huán)境；③履行報批手續(xù)；④組織編制。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），正確的編制程序是()。A.①→②→③→④B.②→①→④→③C.①→②→④→③D.②→①→③→④正確答案：B參考解析：項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序：（1）了解相關(guān)方的要求。（2）分析項目具體特點和環(huán)境條件。（3）熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。（4）實施編制活動。（5）履行報批手續(xù)。(10.)下列風險因素中，屬于組織風險的是()。A.工程物資B.工程勘測資料C.工程施工方案D.業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力正確答案：D參考解析：本題考核的是建設(shè)工程項日的風險類型。建設(shè)工程項目的組織風險包括：（1）組織結(jié)構(gòu)模式。（2）工作流程組織。（3）任務(wù)分工和管理職能分工。（4）業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構(gòu)成和能力。（5）設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力。（6）承包方管理人員和一般技工的能力。（7）施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗。（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。A、B、C選項屬于技術(shù)風險。(11.)下列關(guān)于成本控制的程序的說法，正確的是()。A.管理行為控制程序是對是成本進行過程控制的重點B.管理行為控制程序的第一步是：建立項目成本管理體系運行的評審組織和評審程序C.管理行為的控制程序和成本指標的控制程序是對項目成本進行過程控制的主要內(nèi)容，這兩個程序在實施過程中，是相互獨立的存在D.項目成本指標控制程序中，“找出偏差，分析原因”的上一步是“采集成本數(shù)據(jù)，檢測成本形成過程”正確答案：D參考解析：A：管理行為控制程序是對是成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。B：管理行為控制程序的第一步是：建立項目成本管理體系的評審組織和評審程序。C：管理行為的控制程序和成本指標的控制程序是對項目成本進行過程控制的主要內(nèi)容，這兩個程序在實施過程中，是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的。(12.)對難以控制的風險，向保險公司投保是()的一種措施。A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險自留D.風險轉(zhuǎn)移正確答案：D參考解析：本題考核的是項目風險應(yīng)對。常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。項目風險應(yīng)對指的是針對項目風險而采取的相應(yīng)對策。(13.)建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和()。A.組織內(nèi)部職能分工B.設(shè)計與施工單位間的責任劃分C.質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度D.質(zhì)量管理的資源配置正確答案：A參考解析：項目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。一般說靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。(14.)分部分項工程成本分析的“三算”對比分析，是指()的比較。A.概算成本，預(yù)算成本，決算成本B.預(yù)算成本，目標成本，實際成本C.月度成本，季度成本，年度成本D.預(yù)算成本，計劃成本，目標成本正確答案：B參考解析：分部分項工程成本分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。(15.)群體工程項目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由()的工程項目管理機構(gòu)負責建立。A.施工單位B.建設(shè)單位C.設(shè)計單位D.監(jiān)理單位正確答案：B參考解析：本題考核的是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)。多層次結(jié)構(gòu)是對應(yīng)于建設(shè)工程項目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項、單位工程項目的質(zhì)量控制體系。在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu)負責建立。(16.)根據(jù)工程質(zhì)量事故按事故造成損失的程度分級，下列情況中不屬于特別重大事故的是()。A.造成直接經(jīng)濟損失5000萬元以上B.造成30人以上死亡C.造成100人以上重傷D.造成直接經(jīng)濟損失1億元以上正確答案：A參考解析：(17.)施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)()批準后實施。A.項目技術(shù)負責人B.企業(yè)技術(shù)負責人C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師正確答案：A參考解析：本題考核的是現(xiàn)場施工準備工作的測量控制。工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞，直接決定工程的定位和標高是否正確，并且制約施工過程有關(guān)工序的質(zhì)量。因此，施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。(18.)建立項目質(zhì)量控制體系時，首先開展的工作是()。A.分析質(zhì)量控制界面B.編制質(zhì)量控制計劃C.制定質(zhì)量控制制度D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)正確答案：D參考解析：項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：1.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)2.制定質(zhì)量控制制度3.分析質(zhì)量控制界面4.編制質(zhì)量控制計劃。(19.)建設(shè)工程項目進度控制工作包括：1編制進度計劃；2調(diào)整進度計劃；3進度目標的分析和論證；4跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是()。A.3－1－4－2B.1－2－3－4C.3－1－2－4D.4－2－3－1正確答案：A參考解析：進度控制是一個動態(tài)的管理過程。它包括：（1）進度目標的分析和論證（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃（3）進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。可知A選項符合題意。(20.)闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件是()。A.質(zhì)量記錄B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量方針D.程序性文件正確答案：B參考解析：本題考核的是質(zhì)量手冊。質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是鬧明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件(21.)關(guān)于施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序，下列說法正確的是()。A.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向本單位負責人報告B.事故防范和整改措施屬于事故報告的內(nèi)容C.事故調(diào)查以后應(yīng)立即制定事故處理的技術(shù)方案D.事故處理包括事故的技術(shù)處理和事故的責任處罰兩方面正確答案：D參考解析：A：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向工程建設(shè)單位負責人報告；工程建設(shè)單位負責人接到報告后，應(yīng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。B：事故防范和整改措施屬于事故調(diào)查報告的內(nèi)容。C：施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理的一般程序為：（1）事故報告（2）事故調(diào)查（3）事故的原因分析（4）制訂事故處理的技術(shù)方案：（5）事故處理（6）事故處理的鑒定驗收（7）提交事故處理報告(22.)建設(shè)工程項目施工質(zhì)量的決定因素是()。A.自控主體的質(zhì)量意識和能力B.監(jiān)控主體的質(zhì)量意識和能力C.施工技術(shù)標準D.項目施工組織設(shè)計正確答案：A參考解析：本題考核的是施工質(zhì)量的決定因素。施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束。(23.)關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的說法，下列正確的是()。A.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫B(tài).專項應(yīng)急預(yù)案是針對各類事故的綜合性文件C.針對腳手架的拆除應(yīng)編制現(xiàn)場處置方案D.現(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風險評估及危險性控制控制措施逐一編制正確答案：D參考解析：A：生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。B：綜合應(yīng)急預(yù)案是針對各類事故的綜合性文件。C：專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案。(24.)在建設(shè)工程施工合同分析時，關(guān)于承包人任務(wù)的說法，正確的是()。A.工程變更補償范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風險越小B.合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行C.工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利D.應(yīng)明確承包人的合同標的正確答案：D參考解析：A正確說法：工程變更補償范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風險越大。B正確說法：合同實施中，對工程師指令的變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，承包人必須無條件執(zhí)行。C正確說法：工程變更的索賠有效期越短，對承包人越不利。(25.)根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》（建市（2007）9號），不良行為記錄信息公布期限一般為()。A.1年～3年B.3個月～3年C.6個月～3年D.3年以上正確答案：C參考解析：誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。(26.)根據(jù)《世行采購指南》，下列關(guān)于投標保證金的說法不正確的是()。A.投標保證金應(yīng)當根據(jù)招標人的意愿采用保付支票、信用證等形式B.應(yīng)允許投標人提交由其選擇的任何合格國家的銀行直接出具的銀行保函C.投標保證金應(yīng)當在投標有效期滿后28d內(nèi)一直有效D.一旦確定不能對其授予合同，應(yīng)及時將投標保證金退還給落選的投標人正確答案：A參考解析：本題考核的是《世行采購指南》關(guān)于投標保證金的規(guī)定。投標保證金應(yīng)當根據(jù)投標人的意愿采用保付支票、信用證或者由信用好的銀行出具保函等形式。應(yīng)允許投標人提交由其選擇的任何合格國家的銀行直接出具的銀行保函。投標保證金應(yīng)當在投標有效期滿后28d內(nèi)一直有效，其目的是給招標人在需要索取保證金時，有足夠的時間采取行動。一旦確定不能對其授予合同，應(yīng)及時將投標保證金退還給落選的投標人。(27.)某工程施工中由于工程師指令錯誤，使承包商的工人窩工50工日，增加配合用工10工日，機械一個臺班，合同約定人工單價為30元/工日，機械臺班為360元/臺班，人員窩工補貼費12元/工日，含稅的綜合費率為17%，承包商可得該項索賠為()元。A.1260B.1372.2C.1474.2D.1080正確答案：C參考解析：（50×12+10×30+1×360）×（1+17％）=（600+300+360）×（1+17％）=1260×1.17=1474.2元(28.)根據(jù)《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標投標辦法》規(guī)定，招標文件要求投標人提交投標保證金的，保證金數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計費投標報價的2%，最多不超過()萬元人民幣。A.10B.30C.80D.100正確答案：A參考解析：本題考核的是投標保證金數(shù)額的確定。根據(jù)《工程建設(shè)項目勤察設(shè)計招標投標辦法》的規(guī)定，招標文件要求投標人提交投標保證金的，保證金數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計費投標報價的2%，最多不超過10萬元人民幣。(29.)對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責任進行分析時，主要分析其()。A.報批責任B.監(jiān)督責任C.合作責任D.組織責任正確答案：C參考解析：對建設(shè)工程施工合同發(fā)包人的責任進行分析時，主要分析發(fā)包人（業(yè)主）的合作責任。(30.)FIDIC系列合同條件中，采用固定總價方式計價、只有在出現(xiàn)某些特定風險時才能調(diào)整價格的合同是()。A.施工合同條件B.EPC交鑰匙項目合同條件C.永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件D.簡明合同格式正確答案：B參考解析：《EPC交鑰匙項目合同條件》適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進行的工程項目的設(shè)計和施工，承包商要負責所有的設(shè)計、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目。該合同計價采用固定總價方式，只有在某些特定風險出現(xiàn)時才調(diào)整價格。(31.)某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差，根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包人采取了增加投入的措施。這種調(diào)整措施屬于()。A.組織措施B.技術(shù)指施C.經(jīng)濟措施D.合同措施正確答案：C參考解析：本題考核的是合同實施偏差處理的經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等。(32.)關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項目合同條件》特點的說法，正確的是()。A.適用于承包商做大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程B.合同采用固定總價合同，只有在特定風險出現(xiàn)時才調(diào)整價格C.業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進度質(zhì)量D.承包商承擔的風險較小正確答案：B參考解析：A：適用于承包商做大部分設(shè)計的工程項日，承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程不屬于《EPC交鑰匙項目合同條件》，而屬于《永久設(shè)備和設(shè)計—建造合同條件》。C：在該合同條件下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色，由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實施。D：與《施工合同條件》和《永久設(shè)備和設(shè)計—建造合同條件》這兩種合同條件相比，《EPC交鑰匙項目合同條件》中承包商要承擔較大的風險。(33.)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214，某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機的保險應(yīng)由()。A.工程承包人辦理并支付保險費用B.勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用C.工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費用D.勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費用正確答案：A參考解析：本題考核的是施工勞務(wù)分包合同中保險的規(guī)定。工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。(34.)施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面的優(yōu)點錯誤的是()。A.合同總價一次確定，所有的施工圖完成以后，再進行施工招標B.所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利C.在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的D.整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)正確答案：A參考解析：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：（1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)；（2）所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。(35.)關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是()。A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先要對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表正確答案：B參考解析：為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。(36.)為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，增加夜班作業(yè)，屬于管理職能中的()環(huán)節(jié)。A.籌劃B.執(zhí)行C.決策D.檢查正確答案：B參考解析：本題考核的是管理職能的決策環(huán)節(jié)。管理職能的含義解釋：（1）提出問題—通進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲；（2）籌劃一加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制、增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個方案進行比較；（3）決策一從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)：（4）執(zhí)行一落實夜班施工的條件，組織夜班施工；（5）檢查一檢查增加夜班施工的決策是否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。(37.)在項目總承包方的工作程序中，設(shè)計階段的上一步是()。A.采購階段B.項目啟動C.項目初始階段D.施工階段正確答案：C參考解析：項目總承包方的工作程序：項目啟動→項目初始階段→設(shè)計階段→采購階段→施工階段→試運行階段→合同收尾→項目管理收尾。(38.)項目實施經(jīng)濟策劃的工作內(nèi)容包括()。A.融資方案的深化分析B.方案設(shè)計競賽的組織C.項目管理工作流程D.建立編碼體系正確答案：A參考解析：本題考核的是項目實施的經(jīng)濟策劃的工作內(nèi)容。項目實施的經(jīng)濟策劃的主要工作內(nèi)容包括：（1）資金需求量計劃；（2）融資方案的深化分析。(39.)下列建設(shè)工程項目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是()。A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系的建立D.實施期組織總體方案正確答案：D參考解析：建設(shè)工程項目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容：（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)；（2）決策期任務(wù)分工；（3）決策期管理職能分工；（4）決策期工作流程；（5）實施期組織總體方案；（6）項目編碼體系分析。(40.)業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的()。A.管理工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.設(shè)計工作流程正確答案：A參考解析：工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。(41.)由不同功能的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，不包括()。A.控制性進度規(guī)劃（計劃）B.指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）C.實施性（操作性）進度計劃D.采購和供貨進度計劃正確答案：D參考解析：本題考核的是不同類型的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。由不同功能的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，內(nèi)部資料，考前黑鉆押題，金考典軟件考前更新，下載鏈接包括：控制性進度規(guī)劃（計劃）；指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等。采購和供貨進度計劃是由不同項目參與方的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)。(42.)某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差為5天，自由時差為3。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為()。A.1天和1天B.4天和1天C.4天和0天D.1天和0天正確答案：D參考解析：此題考查總時差與自由時概念。總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。根據(jù)題意。因為M的總時差為5天，實際進度拖后4天，所以會使總工期拖后0天；M的自由時差為3天，所以實際進度拖后4天會導(dǎo)致其緊后工作也拖后1天。(43.)當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的()。A.服務(wù)性B.公平性C.科學性D.獨立性正確答案：B參考解析：工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性。(44.)關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的一般規(guī)定表述中，錯誤的是()。A.時標網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示B.時標網(wǎng)絡(luò)計劃中所有符號在時間坐標上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應(yīng)C.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃必須以水平時間坐標為尺度表示工作時間D.時標的時間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計劃之前確定的只有天、時正確答案：D參考解析：本題考核的是雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的一般規(guī)定。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的一般規(guī)定體現(xiàn)在：（1）雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃必須以水平時間坐標為尺度表示工作時間；時標的時間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計劃之前確定，可為時、天、周、月或季；（2）時標網(wǎng)絡(luò)計劃中所有符號在時間坐標上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應(yīng)；（3）時標網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由對差時加波形線表示。(45.)某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，A工作的緊后工作有B和C，B和C工作的總時差分別為3和5，工作A、B之間時間間隔為8天，工作A、C之間時間間隔為7天，則工作A的總時差為()。A.9B.10C.11D.12正確答案：C參考解析：工作i的總時差TFi等于該工作的各個緊后工作j的總時差TFj加該工作與其緊后工作之間時間間隔LAGi，j之和的最小值，即TFi=min{TFj+LAGi，j}。(46.)某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第5周末時，實際進度前鋒線如下圖所示。從圖中可以看出()。A.工作D拖延2周，不影響工期B.工作E拖延1周，影響工期1周C.工作F拖延2周，影響工期2周D.工作D拖延3周，不影響后續(xù)工作正確答案：C參考解析：本題考核的是前鋒線法比較實際進度與計劃進度。由圖可以看出，工作D拖延3周，因為工作D有3周的總時差，2周的自由時差，因此其拖延不影響工期，但影響后續(xù)工作1周；故選項A、D均不正確。工作E拖延1周，不影響工期，因為其總時差為1周，故選項B錯誤。工作F拖延2周、將影響工期2周，因為工作F為關(guān)鍵工作，故選項C正確。(47.)關(guān)于虛工作的說法，錯誤的是()。A.虛工作是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作B.虛工作一般不消耗資源但占用時間C.虛工作可以正確表達工作間的邏輯關(guān)系D.虛工作一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用正確答案：B參考解析：為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，時標網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。因此B錯誤。(48.)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)()審核批準。A.監(jiān)理單位技術(shù)負責人B.業(yè)主C.總監(jiān)理工程師D.專業(yè)監(jiān)理工程師正確答案：A參考解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。(49.)在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，當工作有緊后工作時，其自由時差等于()。A.該工作與緊前工作時間間隔的最大值B.該工作與緊后工作時間間隔的最大值C.該工作與緊前工作時間間隔的最小值D.該工作與緊后工作時間間隔的最小值正確答案：D參考解析：本題考核的是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。工作若無緊后工作，其自由時差等于計劃工期減該工作的最早完成時間；當工作有緊后工作時，其自由時差等于該工作與其緊后工作之間的時間間隔的最小值。(50.)下列屬于項目進度控制的管理措施的是()。A.定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成B.編制資源需求計劃C.改變設(shè)計理念D.引進數(shù)據(jù)處理設(shè)備正確答案：D參考解析：A：組織措施B：經(jīng)濟措施C：技術(shù)措施(51.)某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的持續(xù)時間為5d，相關(guān)節(jié)點的最早時間和最遲時間如下圖所示，則工作M的總時差是()d。A.0B.1C.3D.5正確答案：C參考解析：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差的計算。按節(jié)點法計算工作的總時差等于該工作完成節(jié)點的最遲時間減去該工作開始節(jié)點的最早時間所得差值再減其持續(xù)時間，即工作M的總時差=（10-2-5）d=3d。(52.)某地區(qū)發(fā)生爆炸事故，事故造成50人死亡，105人重傷，直接經(jīng)濟損失達1.5億元，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是()。A.由事故發(fā)生地級省人民政府直接組織事故調(diào)查組織進行調(diào)查B.由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查C.由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查進行調(diào)查D.由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查正確答案：B參考解析：此事故屬于特別重大事故，特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負責調(diào)查。(53.)已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第10天；C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天；A工作的自由時差為5天。則A工作的總時差為()天。A.0B.5C.9D.7正確答案：D參考解析：根據(jù)題意，B的總時差為4，C的總時差為2，TFA=MIN（LAGAB+4,LAGAC+2）,而LAGAB和LAGAC的最小值為5（因為A的自由時差是其與緊后工作之間時間間隔的最小值），所以的TFA最小值為7。(54.)某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認證后，由于管理不善，經(jīng)認證機構(gòu)調(diào)查做出了撤銷認證的決定，則該企業(yè)()。A.可以提出申訴，并在一年后可重新提出認證申請B.不能提出申訴，不能再重新提出認證申請C.不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認證申請D.可以提出申訴，并在半年后可重新提出認證申請正確答案：A參考解析：本題考核的是認證撤銷。當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定。或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認證資格情況時，認證機構(gòu)作出撤銷認證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。(55.)關(guān)于建設(shè)工程施工安全技術(shù)交底的說法，不正確的是()。A.必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員B.優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施C.技術(shù)難度大的單項技術(shù)設(shè)計必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底D.不定期向多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底正確答案：D參考解析：應(yīng)定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底。(56.)編制安全技術(shù)措施計劃的一般步驟中，在風險確定之后緊接著需要進行的工作是()。A.危險源識別B.風險評價C.評價安全技術(shù)措施計劃的充分性D.制訂安全技術(shù)措施計劃正確答案：B參考解析：本題考核的是安全技術(shù)措施計劃的編制步驟。安全技術(shù)措施計劃的編制步驟為：（1）工作活動分類；（2）危險源識別；（3）風險確定；（4）風險評價；（5）制定安全技術(shù)措施計劃；（6）評價安全技術(shù)措施計劃的充分性。(57.)在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為()。A.持續(xù)改進B.管理評審C.內(nèi)部審核D.系統(tǒng)評審正確答案：C參考解析：內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常運行以及是否達到了規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。(58.)某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（時間：天），則工作D的自由時差是()天。A.3B.2C.1D.0正確答案：B參考解析：自由時差等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間，圖中，工作A的緊后工作是工作B、工作C、工作D，工作D和工作C的緊后工作是工作F，由標號法易得總工期為20天，關(guān)鍵線路為：A-C-F-G，工作F的最早開始時間為12，工作D的最早完成時間為10，所以工作D的自由時差為2天。(59.)關(guān)于合規(guī)性評價的表述，正確的是()。A.合規(guī)性評價分公司級、項目組級評價和班組級評價B.公司級評價每年進行一次C.項目組級評價，由企業(yè)管理者組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行一次合規(guī)性評價D.當某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于2次正確答案：B參考解析：本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系合規(guī)性評價的相關(guān)概述。為了履行對合規(guī)性承諾，合規(guī)性評價分公司級和項目組級評價兩個層次進行。項目組級評價，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行一次合規(guī)性評價。當某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次。項目工程結(jié)束時應(yīng)針對整個項目工程進行系統(tǒng)的合規(guī)性評價。公司級評價每年進行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行合規(guī)性評價。(60.)發(fā)生較大安全事故時，負責事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告起()d內(nèi)做出批復(fù)。A.15B.20C.25D.30正確答案：A參考解析：本題考核的是較大安全事故的審理。重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)。(61.)預(yù)付款擔保的主要作用是()。A.保證承包人能按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額B.促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權(quán)益C.保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失D.確保工程費用及時支付到位正確答案：A參考解析：預(yù)付款擔保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。(62.)某建設(shè)施工發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”導(dǎo)致的，則引起這起事故的主要原因是()。A.社會、經(jīng)濟原因B.技術(shù)原因C.管理原因D.人為事故和自然災(zāi)害原因正確答案：A參考解析：社會、經(jīng)濟原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如,邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程，屢見不鮮。(63.)非代理型（風險型）CM模式的合同一般采用成本加酬金合同中的()形式。A.最大成本加費用合同B.成本加固定比例費用合同C.成本加獎金合同D.成本加固定費用合同正確答案：A參考解析：本題考校的是成本加酬金合同形武的應(yīng)用，成本加酬金同形式有：（1）成本加固定費用合同，（2）成本加固定比例費用合同，（3）成本加獎金合同，（4）最大成本加費用合同。其中，在非代理型（風險型）CM模式的合同中采用最大成本加費用合同。(64.)在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用()。A.成本加固定費用合同B.成本加固定比例費用合同C.最大成本加費用合同D.成本加獎金合同正確答案：D參考解析：（1）成本加固定費用合同：在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下。（2）成本加固定比例費用合同：一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用。（3）成本加獎金合同：在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。（4）最大成本加費用合同：當設(shè)計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風險費和利潤），非代理型（風險型）CM模式的合同中采用這種方式。(65.)建設(shè)工程投標擔保的形式不包括()。A.保留金B(yǎng).同業(yè)擔保書C.投標保證金D.銀行保函正確答案：A參考解析：本題考核的是投標擔保的形式。投標擔保可以采用銀行保函、擔保公司擔保書、同業(yè)擔保書和投標保證金擔保方式，多數(shù)采用銀行投標保函和投標保證金擔保方式，具體方式由招標人在招標文件中規(guī)定。(66.)在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用()合同A.成本加固定費用B.成本加固定比例費用C.最大成本加費用D.成本加獎金正確答案：C參考解析：在非代理型（風險型）CM模式的合同中就采用，最大成本加費用合同(67.)工程施工質(zhì)量事故的處理包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理方案；正確的程序是()。A.①→②→⑤→③→④B.①→②→③→④→⑤C.②→①→③→④→⑤D.①→②→⑤→④→③正確答案：A參考解析：施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理的一般程序：事故調(diào)查、事故的原因分析、制定事故處理的技術(shù)方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收、提交事故處理報告。(68.)全部工作完成，經(jīng)承包人認可后()d內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照合同約定的計價方式，進行勞務(wù)報酬的最終支付。A.14B.28C.42D.56正確答案：A參考解析：本題考核的是勞務(wù)報酬的最終支付，全部工作完成，經(jīng)承包人認可后14d內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照合同約定的計價方式，進行勞務(wù)報酬的最終支付。(69.)按合同風險產(chǎn)生的原因分，下列屬于合同工程風險的是()。A.非法分包B.工程變更C.偷工減料D.以次充好正確答案：B參考解析：工程合同風險可以按不同的方法進行分類。按合同風險產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風險和合同信用風險。合同工程風險是由于客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的。如工程進展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力等。合同信用風險是由于主觀故意原因?qū)е碌?。表現(xiàn)為合同雙方的機會主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。(70.)某國際工程合同額為5000萬元人民幣，合同實施天數(shù)為300d;由國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為5億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費為1500萬元；因為業(yè)主修改設(shè)計，承包商要求工期延期30d。該工程項目部在施工索賠中總部管理費的索賠額是()萬元。A.50B.15C.12D.10正確答案：B參考解析：本題考核的是總部管理費索賠額的計算。以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計算總部管理費的索賠額，計算步驟如下：對某一工程提取的管理費＝同期內(nèi)公司的總理費×同期內(nèi)公司的總合同額該工程的合同額=1500x5000/50000=150萬元該工程的每日管理費=合同實施天數(shù)該工程向總部上繳的管理費=150/300=0.5萬元/d索賠的總部管理費=該工程的每日管理費×工程延期的天數(shù)=0.5×30=15萬元多選題（共29題，共29分）(71.)關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有()。A.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍欄，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8米B.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度C.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人D.現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責任制和責任人員E.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排入下水道正確答案：B、C、D參考解析：項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人；施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度；沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m；嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道；現(xiàn)場建立消防管理制度，建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責任制和責任人員。(72.)當建設(shè)工程施工承包合同的計價方式采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有()。A.工程量發(fā)生比較大的變化B.承包商自身成本發(fā)生比較大的變化C.業(yè)主資金不到位D.通貨膨脹達到一定水平E.國家相關(guān)政策發(fā)生變化正確答案：A、D、E參考解析：當采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調(diào)整，同時還應(yīng)該約定如何對單價進行調(diào)整；當然也可以約定，當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風險就相對較小。(73.)各類保險合同由于標的的差異，除外責任不盡相同，但比較一致的內(nèi)容有()。A.授保人故意行為所造成的損失B.因被保險人不忠實履行約定義務(wù)所造成的損失C.戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失D.保險責任范圍以外，其他原因所造成的損失E.投保人皆相同正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考核的是保險責任，各類保險合同由于標的的差異，除外責任不盡相同，但比較一致的有以下幾項：（1）投保人故意行為所造成的損失。（2）因被保險人不忠實履行約定義務(wù)所造成的損失。（3）戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失。（4）保險責任范圍以外，其他原因所造成的損失。(74.)關(guān)于勞務(wù)分包合同的說法，正確的有()。A.勞務(wù)分包人負責編制施工組織設(shè)計B.勞務(wù)分包合同的勞動報酬，可以采用固定價格或變動價格C.勞務(wù)工作完成，經(jīng)承包人認可后28天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料D.勞務(wù)分包人的自有機械，由勞務(wù)分包人辦理保險，支付保險費E.運至施工現(xiàn)場的待安裝設(shè)備，不需勞務(wù)分包人支付保險費正確答案：B、D、E參考解析：A：承包人負責編制施工組織設(shè)計。C：勞務(wù)工作完成，經(jīng)承包人認可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料。(75.)關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有()。A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的正確答案：A、D、E參考解析：A項，組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工；B項，工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織；C項，工作流程圖是一個重要的組織工具；D項，組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；E項，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一指令源。(76.)關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有()。A.業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表B.編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能C.項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進行編制D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)E.在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變正確答案：A、D參考解析：業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分表；提出問題；籌劃決策；執(zhí)行；檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。(77.)屬于物質(zhì)流程組織的有()。A.進度控制流程B.合同管理流程C.外立面施工工作流程D.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程E.弱電工程物資采購工作流程正確答案：C、D、E參考解析：本題考核的是物質(zhì)流程組織。物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。(78.)關(guān)于施工組織設(shè)計的編制與審批，下列說法正確的有()。A.施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責人主持編制B.施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負責人審批C.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批D.施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責人審批E.對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程需編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)建設(shè)單位技術(shù)負責人簽字后實施正確答案：A、C、D參考解析：（1）施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。（2）施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責人審批；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準。（3）在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院第393號令）中規(guī)定：對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。(79.)一個完整的預(yù)警體系應(yīng)由()等部分構(gòu)成。A.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)B.不良信息反饋系統(tǒng)C.事故預(yù)警系統(tǒng)D.內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)E.預(yù)警信息管理系統(tǒng)正確答案：A、C、D、E參考解析：本題考核的是預(yù)警體系的構(gòu)成。一個完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)都管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。(80.)項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)包括()。A.項目管理規(guī)劃大綱B.施工組織設(shè)計C.同類項目的相關(guān)資料D.工程合同及相關(guān)要求E.項目條件和資源正確答案：A、C、D、E參考解析：項目管理實施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制：（1）項目管理規(guī)劃大綱；（2）適用的法律、法規(guī)和標準（3）項目合同及相關(guān)要求（4）項目設(shè)計文件（5）工程情況與特點（6）項目資源和條件（7）有價值的歷史數(shù)據(jù)（8）項目團隊的能力和水平(81.)下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標分析和再論證工作內(nèi)容的有()。A.編制項目投資總體規(guī)劃B.編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃C.項目功能分解D.建筑面積分配E.項目實施環(huán)境調(diào)查正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考查項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。項目目標的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：（1）投資目標的分解和論證；（2）編制項目投資總體規(guī)劃；（3）進度目標的分解和論證；（4）編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃；（5）項目功能分解；（6）建筑面積分配；（7）確定項目質(zhì)量目標。(82.)預(yù)警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于()兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。A.日常監(jiān)控B.預(yù)測評價C.預(yù)警分析D.預(yù)警信息管理E.預(yù)控對策正確答案：C、E參考解析：本瑟考核的是預(yù)警體系實現(xiàn)的功能。預(yù)警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。(83.)在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較不包括()。A.工程概算與工程預(yù)算的比較B.工程合同價與工程概算的比較C.工程款支付與工程合同價的比較D.工程款支付與工程概算的比較E.工程決算與工程款支付的比較正確答案：A、E參考解析：在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：（1）工程合同價與工程概算的比較；（2）工程合同價與工程預(yù)算的比較；（3）工程款支付與工程概算的比較；（4）工程款支付與工程預(yù)算的比較；（5）工程款支付與工程合同價的比較；（6）工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。(84.)關(guān)于項目總進度目標論證的說法，正確的有()。A.總進度目標論證是單純的總進度規(guī)劃的編制工作B.建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標C.建設(shè)工程項目的總進度目標是在項目準備階段確定的D.進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性E.建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)正確答案：B、D、E參考解析：本題考核的是項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的同題。故A選項錯誤。建設(shè)工程項目的總進度目標是在項目決策階段項目定義時確定的。故C選項錯誤。(85.)下列關(guān)于直方圖法的主要用途的說法正確的是()。A.確定其中最主要原因B.了解數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況C.觀察質(zhì)量是否處于正常范圍內(nèi)D.觀察質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)E.觀察是否處于穩(wěn)定和受控狀態(tài)正確答案：B、C、D、E參考解析：直方圖法的主要用途：（1）整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。（2）觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。(86.)當工程施工的實際進度與計劃進度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有()。A.調(diào)整關(guān)鍵線路的長度B.調(diào)整非關(guān)鍵工作時差C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D.增、減工作項目E.調(diào)整資源的投入正確答案：A、B、D、E參考解析：網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容包括：①調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；②調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；③增、減工作項目；④調(diào)整邏輯關(guān)系；⑤重新估計某些工作的持續(xù)時間；⑥對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。(87.)關(guān)于質(zhì)量管理原則的說法，正確的有()。A.以產(chǎn)品為關(guān)注焦點B.成功的組織持續(xù)關(guān)注改進C.領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向D.全員積極參與E.循證決策正確答案：B、C、D、E參考解析：本題考核的是質(zhì)量管理原則。質(zhì)量管理體系七項原則的具體內(nèi)容如下：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用，全員積極參與，過程方法；改進；循證決策；關(guān)系管理。(88.)關(guān)于竣工質(zhì)量驗收程序和組織，下列說法正確的是()。A.實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)監(jiān)理工程師簽署意見。B.建設(shè)單位應(yīng)對工程質(zhì)量進行竣工驗收預(yù)驗收，存在施工質(zhì)量問題時，應(yīng)由施工單位及時整改C.工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位負責組織實施D.建設(shè)單位應(yīng)當在驗收工程竣工驗收14個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)E.參與工程驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當協(xié)商提出解決的方法待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。正確答案：C、E參考解析：A：實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。B：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，對工程質(zhì)量進行竣工驗收預(yù)驗收，存在施工質(zhì)量問題時，應(yīng)由施工單位及時整改。D：建設(shè)單位應(yīng)當在驗收工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。(89.)關(guān)于分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定，表述正確的有()。A.所含檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B.所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整C.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄D.主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格E.觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求正確答案：A、B參考解析：本題考核的是分項工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定。分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定有：（1）所含檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；（2）所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。(90.)下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于社會、經(jīng)濟原因的有()。A.違反基本建設(shè)程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗收的“七無”工程B.邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程C.某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料D.施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗制度不嚴密E.施工管理及實際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝正確答案：A、B、C參考解析：社會、經(jīng)濟原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，違反基本建設(shè)程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗收的“七無”工程，邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個方面找到原因；某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。(91.)項目進度控制時，進度控制會議的組織設(shè)計的內(nèi)容有()。A.會議的具體流程B.