商業(yè)王道心智謀略之知識課件

商業(yè)王道心智謀略之

思維兵法

李育新博士

王道心智謀略思維兵法利益,權利最集中的地方就是......商場如__場？不盡知用兵之害者,則不能盡知用兵之利也兵學是----學？若讓你滅亡？養(yǎng)人的？君子不立？蘇聯解體陰謀陰是惡的嗎？動物世界。。?！盃帍娬弑叵葼巁_?”上兵伐__，其次伐__，其次伐__，其下___.

思維與潛意識了解潛意識潛意識是思維的主要組成部分，絕大部分的選擇以及許多給人留下深刻印象的思維活動都發(fā)生在潛意識當中。在潛意識的層面上毫不批判的接受想法和觀念，換句話說，相信自己或者別人的話就是被影響了意識與潛意識

意識是批判因子，真正的影響力的狀態(tài)下，潛意識會毫不批判的接受任何想法或者觀念，會相信任何進入其中的想法，任何觀點或者想法會越過意識，直接和潛意識溝通。

什么力量在統治我們？？

如何實現讓人們產生觀念和思想的轉變？

人的靈魂符號

潛意識核心軟件

經營企業(yè)經營人

領導為什么累？爭天下者必先爭__？人字模式經營企業(yè)就是經營人性經營人的欲望天下熙熙。。。三天不打。。

知人者，王道也；知事者，臣道也事貴制人，而不貴見制于人.不同層次管理者的技能比重基層領導中層領導高層領導技術能力人際能力統御能力21馬斯洛的五層次需求論——關注對“心”的管理

我雇傭他的一雙手，上帝給了我一個人人性的四大弱點人自我性保護性被動性差異性人性解碼

人類三大基本欲望人為什么喜歡自己做決定：人的確認偏差的心理行為人們重視...而不重視...當人面臨機會的時候，人會有這樣的內心活動：

水性領導者領導者學的是德學管理核心秘密管理學到底是什么？管理學的5大圣經經營人心4大步驟

授權與控制管理者的三個境界權利領導能力領導魅力領導

對領導力的誤解領導力是想要擁有權力、控制權及享受服務的東西。事實正相反，領導力是賦予他人權力及服務他人的東西。管理

領導

警察教練以位逼人以德服人督促別人以身作則指揮啟示命令參與威授權伙計伙伴指示溝通用技能用心權本尼斯領導力原則①思維方式要像一位“有深度的雜家”，而不像“專家”；②多想想“應用生物學”和“生命系統”，少想“工程”；③鼓勵下屬在工作中為他自己創(chuàng)造意義；④授人以羅盤而不是地圖；⑤既要依靠經驗，又要依靠“初生牛犢”式的思維方式；⑥懷疑評分制、常規(guī)做法和規(guī)則，注重“即興創(chuàng)作”；⑦承認自己易犯錯誤，渴求學習；⑧組織不再是控制、命令和預測，而是團隊、創(chuàng)造和授權；⑨讓自己體驗一下存疑的滋味。1.制度是管住人心，機制是拉動人心。2.制度是你讓他干，機制是我要干。3.制度是給老板干，機制是給自己干。給別人干，閑死也抱怨；給自己干，累死也心甘。給誰干，干完了以后怎么分。丑話說在前邊，先小人后君子。4.機制是誰用誰制定。5.機制是利他的，機制是幫他的。必須考慮對方，就是好的機制。6.制度是由上至下，機制是由下至上。機制制定機制法門：

只要此事與員工有關，他必須參與制定。必須是利他。制定機制必須定出明確的目標，就是明確結果達到目標有什么樣的獎勵懲罰，沒有達到目標將得到什么懲罰。獎多罰少原則通過后每個人必須簽字畫押，老板再簽字存檔生效。機制永遠要試運行。

料才核能

沒有兩個人對同樣的訊息有完全同樣的反應1.

著眼于人才的不同特點，2.了解他們的欲望和他們對于事業(yè)的不同需求3.然后再考慮為其制定績效的標準商業(yè)王者如何將企業(yè)的追求變成集體的期待我的團隊為什么存在？我們?yōu)楹尉墼谝黄?？怎樣才能朝著一個方向前進？”

三種模式：

1.紡車模式2.風車模式3.水車模式經營團隊直達目的三個交通工具

1.自行車2.公交車3.飛機宗教帶給管理的啟示

宗教給管理的啟示1.依賴2.敬畏3.獲救4.神秘5.羞恥6.驚異商業(yè)王者的五個關鍵要素了解真實的自我堅持自己的信仰和價值觀找出自己的激勵因素建立好的支持團隊完整無缺的生活你需要知道什么時候應該緊緊地掌控局勢，什么時候該靜靜地退后并且順其自然。你需要知道什么時候給予鼓勵什么時候提供信息，什么時候