2021年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)測試題四

2021年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與

風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)測試題四,公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)

管理,注冊會計(jì)師

第1題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預(yù)測題）＞

單項(xiàng)選擇題》

HP公司的創(chuàng)始人在公司創(chuàng)立時(shí)就提出，相信任何人在工作中都會追

求完美，只要賦予他們適宜的環(huán)境，他們一定能成功。從公司使命角

度來看，HP公司創(chuàng)始人的觀點(diǎn)屬于（）。

{A}.公司目的

{B}.公司宗旨

{C}.經(jīng)營哲學(xué)

{D}.公司目標(biāo)

正確答案：C,

第2題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預(yù)測題）》

單項(xiàng)選擇題＞

某知名白酒企業(yè)泰州老窖與網(wǎng)紅雪糕品牌“答春綠”聯(lián)名推出了一

款名為“斷片”的雪糕產(chǎn)品。該產(chǎn)品的包裝上同時(shí)標(biāo)有“答春綠X泰

州老窖”字樣，雪糕內(nèi)部是白酒夾心。泰州老窖此舉的目的是通過跨

界營銷迅速提升自身的品牌活躍度，提升其生產(chǎn)的白酒的銷量。上述

描述的泰州老窖的戰(zhàn)略層次是（）o

{A}.多元化戰(zhàn)略

{B}.職能戰(zhàn)略

{C}.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

{D}.總體戰(zhàn)略

正確答案：B,

第3題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預(yù)測題）》

單項(xiàng)選擇題＞

卡帕奇是一家醫(yī)療級智能穿戴設(shè)備的生產(chǎn)商，推出了心電貼產(chǎn)品。該

產(chǎn)品設(shè)計(jì)新穎，市場上只有一兩家競爭對手。由于產(chǎn)品剛剛出現(xiàn)，一

些顧客還心存疑慮，因而卡帕奇投入了較高的成本在營銷上。在產(chǎn)品

生命周期的這個階段，從市場角度看，國內(nèi)醫(yī)療級智能穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)

的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是（）o

{A}.建立商標(biāo)信譽(yù)，開拓新銷售渠道

{B}.保護(hù)現(xiàn)有市場，滲入別人的市場

{C}.選擇市場區(qū)域，改善企業(yè)形象

{D}.廣告宣傳，開辟銷售渠道

正確答案：D,

第4題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預(yù)測題）＞

單項(xiàng)選擇題＞

奇象公司憑借多年的努力成為了特種鋼領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。由于特種鋼的

利潤率高，很多企業(yè)躍躍欲試，試圖進(jìn)入該領(lǐng)域。但此時(shí)國家擔(dān)心經(jīng)

濟(jì)過熱，出臺政策提高了進(jìn)入特種鋼行業(yè)的門檻，并對申請資格進(jìn)行

嚴(yán)格的審查，使得很多企業(yè)不得不放棄進(jìn)入該行業(yè)，奇象公司的市場

{B}.具有因果含糊性的資源

{C}.具有路徑依賴性的資源

{D}.物理上獨(dú)特的資源

正確答案：D,

第6題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預(yù)測題）＞

單項(xiàng)選擇題＞

A國思索公司認(rèn)為，隨著5G技術(shù)的發(fā)展，A國的芯片制造產(chǎn)業(yè)將迎來

一個巨大的發(fā)展機(jī)遇；其競爭對手芯片制造商夏興公司，將憑借其強(qiáng)

大的科研能力和充足的人才儲備，把研發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向5G芯片領(lǐng)域。

思索公司對夏興公司的上述分析所體現(xiàn)的能力受到（）的影響。

{A}.固定成本與可變成本的關(guān)系

{B},廠房設(shè)備的余力

{C}.自由現(xiàn)金儲備

{D}.管理人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

正確答案：A,

第7題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預(yù)測題）＞

單項(xiàng)選擇題＞

伊麗公司經(jīng)營液態(tài)奶、礦泉水、奶粉和碳酸飲料四部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)

務(wù)的市場增長率分別為6履11%、9.5%和18%,相對市場占有率分別

為1.2、0.3、0.8和1.6。該公司四部分業(yè)務(wù)中，適合采用事業(yè)部及

擅長市場營銷的人來管理的業(yè)務(wù)是（）。

{A}.礦泉水

{B}.奶粉

{C}.液態(tài)奶

{D}.碳酸飲料

正確答案：C,

第8題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預(yù)測題）＞

單項(xiàng)選擇題＞

阿蘭牛肉丸是一家頗有特色的街邊美食小店，由于味道不錯，回頭客

不少。為了招攬更多的顧客，成為網(wǎng)紅餐廳，阿蘭牛肉丸不斷進(jìn)行各

種嘗試,，如網(wǎng)絡(luò)營銷，推出新菜等。雖然小店多了一些新顧客，但由

于食品的品類和味道變化，老顧客流失嚴(yán)重，經(jīng)營陷入危機(jī)。從零散

產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項(xiàng)屬于阿蘭牛肉丸進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，未能避免的

戰(zhàn)略陷阱是（）o

{A}.尋求支配地位

{B}.不能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力

{C}.沒有正確對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性

{D}.避免對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)

正確答案：B,

第9題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預(yù)測題）》

單項(xiàng)選擇題＞

潤迅公司是一家以生產(chǎn)移動終端設(shè)備為主的制造型企業(yè)。該企業(yè)把握

住全場景智慧化時(shí)代將要來臨的趨勢，經(jīng)過兩年多的研發(fā)，于率先推

出了“智慧屏”這一全新產(chǎn)品。該產(chǎn)品完全顛覆了現(xiàn)有電視的功能,

會成為智慧交互中心，擁有語音控制、視覺識別和智能人體感知功能。

潤迅公司實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是（）。

{A}.跨越戰(zhàn)略群組

{B}.審視他擇產(chǎn)業(yè)

{C}.跨越時(shí)間

{D}.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

正確答案：C,

第10題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預(yù)測題）＞

單項(xiàng)選擇題＞

羊答鳳公司主營肛腸類藥物，其痔瘡膏暢銷國內(nèi)。由于美妝達(dá)人的嘗

試與體驗(yàn)，該痔瘡膏在祛除黑眼圈方面療效顯著，因此羊答鳳公司利

用其掌握的原有藥物類產(chǎn)品的知識，于2009年推出了眼霜產(chǎn)品，進(jìn)

軍美妝行業(yè)，后來還推出了唇膏產(chǎn)品。羊答鳳公司進(jìn)軍美妝行業(yè)的發(fā)

展戰(zhàn)略類型為（）。

{A}.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

{B}.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

{C}.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

{D}.一體化戰(zhàn)略

正確答案：C,

第11題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預(yù)測題）＞

單項(xiàng)選擇題＞

嘉信公司是一家通過網(wǎng)絡(luò)銷售定制襯衫的公司。該公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖

掘技術(shù)，對25-35歲客戶的購買行為進(jìn)行了深入分析，并根據(jù)分析結(jié)

果，針對這個年齡段的客戶設(shè)計(jì)和實(shí)施了一套營銷策略，銷售業(yè)績大

幅上升。下列各項(xiàng)中，屬亍嘉信公司競爭戰(zhàn)略實(shí)施條件的是（）o

{A}.購買者群體之間在需求上存在差異

{B},產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性

{C}.具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力

{D}.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快

正確答案：A,

第12題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預(yù)測題）＞

單項(xiàng)選擇題＞

齊凱公司是一家共享單車公司，該公司對顧客使用共享單車的數(shù)量進(jìn)

行了統(tǒng)計(jì)分析，在每天的上午、下午和晚上采用不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。齊

凱公司所采用的定價(jià)策略為（）。

{A}.基于細(xì)分市場定價(jià)

{B}.動態(tài)定價(jià)

{C}.基于時(shí)間定價(jià)

{D}.基于地點(diǎn)定價(jià)

正確答案：C,

第13題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預(yù)測題）》

單項(xiàng)選擇題＞

飛象公司是一家裝備制造企業(yè)，采用單一貨源策略。為了避免浪費(fèi),

配送到生產(chǎn)現(xiàn)場的部件和材料正好滿足生產(chǎn)需要，沒有為了防止配送

延遲而儲備材料和零部件。下列各項(xiàng)中，屬于飛象公司生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)

的是（）o

{A}.便于信息的保密

{B}.能夠取得更多的知識和專門技術(shù)

{C}.降低了檢查和返工產(chǎn)品的時(shí)間

{D}.允許采用外部專家和外部技術(shù)

正確答案：C,

第14題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預(yù)測題）＞

單項(xiàng)選擇題＞

奇跡公司是一家安防設(shè)備制造企業(yè)，它的母公司會將研發(fā)的最新產(chǎn)品

提供給各國的子公司。同時(shí)，各國子公司也會將根據(jù)所在國家的特點(diǎn)，

將研發(fā)的產(chǎn)品提供給母公司。奇跡公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是

（）o

{A}.多國本土化戰(zhàn)略

{B}.跨國戰(zhàn)略

{C}.國際戰(zhàn)略

{D}.全球化戰(zhàn)略

正確答案：B,

第15題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預(yù)測題）》

單項(xiàng)選擇題＞

月明公司是國內(nèi)一家日用化妝品生產(chǎn)企業(yè)，面對國外日用化妝品不斷

涌入的嚴(yán)峻情況，月明公司與進(jìn)入中國市場的強(qiáng)飛公司分別出資8億

和7億成立了合資企業(yè)，共同研發(fā)、生產(chǎn)及銷售保濕霜、眼霜等產(chǎn)品。

作為新興市場的本土企業(yè)，月明公司采用的戰(zhàn)略屬于（）o

{A}.“防御者”戰(zhàn)略

{B}.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略

{C}.“躲閃者”戰(zhàn)略

{D}.“抗衡者”戰(zhàn)略

正確答案：C,

第16題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預(yù)測題）＞

單項(xiàng)選擇題＞

經(jīng)過二十余年的發(fā)展，龍騰集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為了一家涉足房地產(chǎn)、金

融、電冰箱、洗衣機(jī)等30余項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的企業(yè)，在近期發(fā)布的民營

企業(yè)500強(qiáng)排名中位列第5。下列屬于龍騰集團(tuán)最適合采用的組織結(jié)

構(gòu)中優(yōu)點(diǎn)的是（）o

{A}.更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項(xiàng)目

{B}.能實(shí)現(xiàn)更好更快的區(qū)域決策

{C}.便于企業(yè)的持續(xù)成長

{D},降低了企業(yè)總部的控制跨度

正確答案：D,

第17題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預(yù)測題）＞

單項(xiàng)選擇題＞

飛躍集團(tuán)特別注重對員工進(jìn)行企業(yè)文化、戰(zhàn)略、宗旨及方針等的宣貫。

企業(yè)的員工都能夠充分地認(rèn)識到，企業(yè)需要不斷變革以應(yīng)對環(huán)境的變

化，達(dá)到了互相信任、彼此團(tuán)結(jié)的狀態(tài)，戰(zhàn)略執(zhí)行力非常強(qiáng)。飛躍集

團(tuán)的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（）o

{A}.技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化

{B}.共同價(jià)值觀

{C}.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

{D}.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

正確答案：B,

第18題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預(yù)測題）＞

單項(xiàng)選擇題＞

六維公司是一家依靠純電動汽車研發(fā)和銷售而起家的公司。該公司并

沒有局限在電動汽車領(lǐng)域，而是追求靈活性，高層管理者由市場、研

究開發(fā)方面的專家組成，不斷探索新的市場機(jī)會，并先后進(jìn)入了商用

火箭的生產(chǎn)、可持續(xù)能源等領(lǐng)域。六維公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型

是（）o

{A}.防御型戰(zhàn)略組織

{B}.開拓型戰(zhàn)略組織

{C}.分析型戰(zhàn)略組織

{D}.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

正確答案：B,

第19題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預(yù)測題）＞

單項(xiàng)選擇題＞

國內(nèi)知名的快遞公司飛騰為了在新業(yè)務(wù)與利潤之間尋求平衡，要對內(nèi)

部資源進(jìn)行適度優(yōu)化配置，開發(fā)一些價(jià)格相對較低的產(chǎn)品來滿足市場

需求，通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)等增加利潤。這次變革與公司服務(wù)至上的文

化較為一致，得到了公司大部分員工的支持。飛騰公司在處理企業(yè)戰(zhàn)

略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時(shí)正確的做法是（）o

{A}.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

{B}.加強(qiáng)協(xié)同作用

{C}.根據(jù)文化進(jìn)行管理

{D}.重新制定戰(zhàn)略

正確答案：B,

第20題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預(yù)測題）＞

單項(xiàng)選擇題＞

G國的韻達(dá)公司是一家生產(chǎn)五金配件的公司，在整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣

的背景下，該公司為了提升利潤，擬解雇20%的工人，但遭到了工會

的強(qiáng)烈抵制。最終，雙方達(dá)成協(xié)議，公司暫不解雇工人，但所有工人

的工資下調(diào)4%。韻達(dá)公司的上述事件所涉及的理論是（）。

{A}.馬里斯的增長模型

{B}.威廉森管理權(quán)限理論

{C}.列昂惕夫模型

{D}.雙因素理論

正確答案：C,

第21題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預(yù)測題）》

單項(xiàng)選擇題＞

啟東公司是一家大型跨國公司。該公司為管理公司損失事件，成立了

一家附屬機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)利用母公司提供的資金建立損失儲備金，能夠

為母公司提供保險(xiǎn)。啟東公司管理損失事件的方法優(yōu)點(diǎn)是（）o

{A}.改善公司現(xiàn)金流

{B}.降低內(nèi)部管理成本

{C}.管理人員的新核心

{D}.減少潛在損失

正確答案：A,

第22題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預(yù)測題）＞

單項(xiàng)選擇題＞

久明集團(tuán)原是一家生產(chǎn)飾品的企業(yè)。從2011年開始，通過發(fā)行債券

來支撐其多元化發(fā)展的戰(zhàn)略成為該集團(tuán)的經(jīng)常性動作。久明集團(tuán)先后

進(jìn)入了房地產(chǎn)、金融等行業(yè)。，久明集團(tuán)因借款過多及經(jīng)營業(yè)績下滑

等原因，到期的債券無法償還。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號

——發(fā)展戰(zhàn)略》，久明集團(tuán)在制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風(fēng)

險(xiǎn)是（）。

{A}.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位

{B}.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

{C}.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動

{D}.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)

正確答案：D,

第23題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預(yù)測題）＞

單項(xiàng)選擇題＞

聯(lián)大公司是一家生產(chǎn)及銷售電腦產(chǎn)品的企業(yè)。其產(chǎn)品銷售量因代言人

知名度不高和廣告投放力度不足而出現(xiàn)了下滑的趨勢。公司高層討論

認(rèn)為，目前保持市場份額更為重要，因此聯(lián)大公司不得不減少了產(chǎn)品

研發(fā)方面的投入，暫停了幾款新產(chǎn)品的研制，并花重金聘請了有更大

影響力的代言人，廣告投放也更加密集。聯(lián)大公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策

略工具是（）。

{A}.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

{B}.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

{C}.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

{D}.風(fēng)險(xiǎn)對沖

正確答案：C,

第24題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預(yù)測題）＞

單項(xiàng)選擇題＞

為了打造新的利潤增長點(diǎn)，富康公司決定進(jìn)軍平板電腦生產(chǎn)領(lǐng)域。為

此公司對平板電腦市場進(jìn)行了細(xì)致研究，提出了多個方案，并在考慮

了不確定因素的情況下得出了最佳的行動步驟。根據(jù)上述信息，富康

公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的優(yōu)點(diǎn)是（）o

{A}.可以更好地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而為防范風(fēng)險(xiǎn)提供支持

{B}.對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果

{C}.可以幫助企業(yè)制定緊急預(yù)案

{D}.為決策問題的細(xì)節(jié)提供了一種清楚的圖解說明

正確答案：D,

第25題（多項(xiàng)選擇題）（每題1.50分）題目分類:未按章節(jié)分類的

試題（如真題模擬預(yù)測題）＞多項(xiàng)選擇題＞

藍(lán)天公司是一家智能家居設(shè)備制造商，該企業(yè)運(yùn)用五力模型對智能家

居產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了分析，并據(jù)此制定了戰(zhàn)略。但在戰(zhàn)略實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn),

當(dāng)時(shí)所作的分析沒有考慮家裝等與之互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)，而且產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)

境發(fā)生了巨大的變化，戰(zhàn)略實(shí)施遭遇困難。上述案例體現(xiàn)的五力模型

的局限性包括（）o

{A}.低估了企業(yè)與客戶可能建立合作關(guān)系以減輕相互威脅的可能性

{B}.該分析模型基本上是靜態(tài)的

{C}.該模型認(rèn)為資金是企業(yè)的主要資源

{D}.該模型對產(chǎn)業(yè)競爭力的構(gòu)成要素考慮不夠全面

正確答案：B,D,

第26題（多項(xiàng)選擇題）（每題1.50分）題目分類:未按章節(jié)分類的

試題（如真題模擬預(yù)測題）＞多項(xiàng)選擇題＞

裕彤公司是C國著名的制造和銷售重型機(jī)械的廠商。公司為了拓展業(yè)

務(wù)，擬到某發(fā)展中國家T國投資建廠。在投資之前，裕彤公司對T國

的現(xiàn)有條件進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列

分析中屬于鉆石模型4要素的有（）。

{A}.T國客戶對重型機(jī)械的功能要求不高，但對價(jià)格比較敏感

{B}.T國政府為了保護(hù)本國重型機(jī)械產(chǎn)業(yè)，提高了裕彤公司的進(jìn)入

門檻

{C}.T國重型機(jī)械的零部件市場不發(fā)達(dá)，零部件生產(chǎn)的質(zhì)量不高

{D}.T國受過高等教育的工程師數(shù)量較少

正確答案：A,C,D,

第27題（多項(xiàng)選擇題）（每題1.50分）題目分類:未按章節(jié)分類的

試題（如真題模擬預(yù)測題）＞多項(xiàng)選擇題＞

富友公司是一家主要從事消費(fèi)品出口貿(mào)易的企業(yè)，沃而豐和真是好等

零售業(yè)巨頭都是其客戶。由于這些客戶越來越重視調(diào)味料銷售，一直

重視調(diào)味料貿(mào)易業(yè)務(wù)的富友公司開始并購神田醬油、恒康醋業(yè)等調(diào)味

料生產(chǎn)企業(yè)，試圖獲得更高的利潤。富友公司所采用的戰(zhàn)略的適用條

件包括（）o

{A},企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大

{B}.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著

{C},銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高

{D}.供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多

正確答案：A,D,

第28題（多項(xiàng)選擇題）（每題1.50分）題目分類:未按章節(jié)分類的

試題（如真題模擬預(yù)測題）＞多項(xiàng)選擇題＞

康菲公司是我國知名的彩電制造商，為了加快發(fā)展速度，打開歐洲市

場，該公司利用華泰資本、豐裕銀行等金融機(jī)構(gòu)所提供的資金，耗資

40億元收購了挪威知名的彩電生產(chǎn)商EK公司，其中康菲公司僅出資

15億元?？捣乒緦K公司的收購類型包括（）o

{A}.橫向并購

{B}.縱向并購

{C}.杠桿收購

{D}.金融資本并購

正確答案：A,C,

第29題（多項(xiàng)選擇題）（每題1.50分）題目分類:未按章節(jié)分類的

試題（如真題模擬預(yù)測題）＞多項(xiàng)選擇題＞

我國手機(jī)巨頭的貼身肉搏越來越激烈，夏興手機(jī)的國內(nèi)出貨量同比增

加了31%,而其他手機(jī)品牌：小麥、OV和OP均同比下降10沆為了

應(yīng)對夏興手機(jī)猛烈的攻勢，上述三家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)以“移動點(diǎn)對點(diǎn)快

速傳輸協(xié)議”為傳輸標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合成立互傳聯(lián)盟，用戶可以在這三個品

牌的手機(jī)之間實(shí)現(xiàn)文件的無障礙傳輸。以上三家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)所形成

的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)不包括（）。

{A}.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征

{B}.靈活性差

{C}.更具有合作的穩(wěn)定性和長期性

{D},經(jīng)濟(jì)效益有更大的優(yōu)越性

正確答案：B,C,

第30題（多項(xiàng)選擇題）（每題1.50分）題目分類:未按章節(jié)分類的

試題（如真題模擬預(yù)測題）＞多項(xiàng)選擇題＞

知名連鎖倉儲型超市COST開始進(jìn)軍中國市場，為了迅速打開局面采

取了多種促銷策略。COST采用會員制，擁有會員卡的顧客購物時(shí)會

享受力度很大的折扣優(yōu)惠，超市中還會有不少員工對其主推的產(chǎn)品向

顧客進(jìn)行介紹，并邀請顧客試吃食品。COST采用的促銷組合要素有

)o

{A}.營業(yè)推廣

{B}.廣告促銷

{C}.人員推銷

{D}.公關(guān)宣傳

正確答案：A,C,

第31題（多項(xiàng)選擇題）（每題1.50分）題目分類:未按章節(jié)分類的

試題（如真題模擬預(yù)測題）＞多項(xiàng)選擇題＞

天啟公司是一家知名的純電動汽車制造商，其產(chǎn)品配備了高端智能座

椅，該座椅按照人體工程力學(xué)設(shè)計(jì)，有電加熱功能，但結(jié)構(gòu)復(fù)雜，包

含多個零部件。該公司將座椅的生產(chǎn)授權(quán)給了制造能力強(qiáng)、品質(zhì)把控

嚴(yán)格的訊飛公司。下列各項(xiàng)中，不屬于天啟公司貨源策略優(yōu)點(diǎn)的有

（）。

{A}.可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù)

{B}.能夠取得更多的知識和專門技術(shù)

{C}.供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價(jià)

{D}.一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低

正確答案：B,C,D,

第32題（多項(xiàng)選擇題）（每題1.50分）題目分類:未按章節(jié)分類的

試題（如真題模擬預(yù)測題）＞多項(xiàng)選擇題＞

昌盛公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，其投資資本回報(bào)率為9%,資本成本為7%,

可持續(xù)增長率為14%,銷售增長率為10%o依據(jù)上述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，昌盛

公司可以采取的措施有（）。

{A}.內(nèi)部投資

{B}.回購股份

{C}.停發(fā)股利

{D}.增加借款

正確答案：A,B,

第33題（多項(xiàng)選擇題）（每題1.50分）題目分類:未按章節(jié)分類的

試題（如真題模擬預(yù)測題）＞多項(xiàng)選擇題＞

友誼公司采用在每一個新的期間重新判斷所有費(fèi)用的方式編制預(yù)算。

年底，友誼公司并購了愛心公司，愛心公司是基于以前期間的資源分

配情況來編制預(yù)算的，為了保持并購后整合期間整個公司的穩(wěn)定性,

愛心公司作為子公司在依然延續(xù)原有的預(yù)算編制方式。愛心公司預(yù)算

編制類型的優(yōu)點(diǎn)有（）。

{A}.系統(tǒng)相對容易操作和理解

{B}.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配

{C}.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

{D}.需要廣泛的參與

正確答案：A,C,

第34題（多項(xiàng)選擇題）（每題1.50分）題目分類:未按章節(jié)分類的

試題（如真題模擬預(yù)測題）＞多項(xiàng)選擇題＞

飛揚(yáng)集團(tuán)近期打算加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)關(guān)注市場風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營風(fēng)

險(xiǎn)，擬收集信息對以上兩種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入細(xì)致的分析。飛揚(yáng)集團(tuán)應(yīng)收

集的信息包括（）。

{A}.該企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)

節(jié)

{B}.潛在競爭者、競爭者及其主要產(chǎn)品、替代品情況

{C}.與主要競爭對手相比，該企業(yè)實(shí)力與差距

{D}.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力

正確答案：B,D,

第35題（多項(xiàng)選擇題）（每題1.50分）題目分類:未按章節(jié)分類的

試題（如真題模擬預(yù)測題）＞多項(xiàng)選擇題＞

明月公司為了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，擬成立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會，并討論了風(fēng)險(xiǎn)

管理委員會的職責(zé)。下列表述中應(yīng)納入明月公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會職責(zé)

的有（）。

{A}.審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

{B}.審議并向股東（大）會提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告

{C}.審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

{D}.提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告

正確答案：A,C,D,

第36題（多項(xiàng)選擇題）（每題1.50分）題目分類:未按章節(jié)分類的

試題（如真題模擬預(yù)測題）＞多項(xiàng)選擇題＞

華大公司為了進(jìn)一步實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，綜合運(yùn)用遠(yuǎn)期合約、期貨以

及期權(quán)等衍生產(chǎn)品防范風(fēng)險(xiǎn)。下列對華大公司使用的衍生產(chǎn)品特點(diǎn)的

表述中，正確的有（）o

{A}.使用方便

{B}.有成本優(yōu)勢

{C}.杠桿作用較小

{D}.靈活性差

正確答案：A,B,

第37題（多項(xiàng)選擇題）（每題1.50分）題目分類:未按章節(jié)分類的

試題（如真題模擬預(yù)測題）＞多項(xiàng)選擇題＞

海星保險(xiǎn)公司一直很重視內(nèi)部控制，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關(guān)信息,

準(zhǔn)確識別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，確定相應(yīng)的風(fēng)

險(xiǎn)承受度，并且根據(jù)內(nèi)部控制目標(biāo)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，綜合運(yùn)用控

制措施，對各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)實(shí)施有效控制。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制

基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素有（）。

{A}.內(nèi)部環(huán)境

{B}.風(fēng)險(xiǎn)評估

{C}.信息與溝通

{D}.控制活動

正確答案：B,D,

第38題（多項(xiàng)選擇題）（每題1.50分）題目分類:未按章節(jié)分類的

試題（如真題模擬預(yù)測題）＞多項(xiàng)選擇題＞

天美公司是一家復(fù)雜裝備制造企業(yè)，擁有多臺數(shù)控機(jī)床。該企業(yè)對數(shù)

控機(jī)床的多種工作狀態(tài)進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)分析，并借助計(jì)算機(jī)程序進(jìn)

行了建模，有效提升了對數(shù)控機(jī)床工作狀態(tài)變化的把握。天美公司運(yùn)

用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的缺點(diǎn)不包括（）o

{A}.有關(guān)矩陣運(yùn)算的知識比較復(fù)雜，非專業(yè)人士很難看懂

{B}.數(shù)據(jù)的有效性難以保證

{C}.很難將延遲成功或恢復(fù)事項(xiàng)納入其中

{D}.無法同時(shí)識別多個失效模式

正確答案：B,C,D,

第39題（解答題）（每題7.50分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預(yù)測題）＞解答題＞

夏興公司是一家以彩電生產(chǎn)和銷售為主的公司，憑借創(chuàng)新發(fā)家，拿下

過許多“第一名”。我國第一臺等離子電視就出自夏興，其高清數(shù)字

電視在我國上市也領(lǐng)先國內(nèi)外同行15個月。夏興成為了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的

制定者，也獲得了很可觀的市場份額，并因業(yè)績出色而成功上市。然

而，從20世紀(jì)90年代末開始，彩電市場風(fēng)云突變，四川的美光公司

宣布，所有品種彩電一律大幅度讓利銷售，降價(jià)幅度從8%到18%,其

他中國彩電廠家紛紛選擇跟進(jìn)，彩電業(yè)的價(jià)格大戰(zhàn)就此拉開了大幕。

在這場轟轟烈烈的惡性價(jià)格戰(zhàn)中，夏興也沒能全身而退，但它努力保

持了清醒的頭腦，通過加快創(chuàng)新和專注高端市場，力圖將損失降到最

低。

進(jìn)入二十一世紀(jì)，彩電的產(chǎn)銷量增長更是逐年放緩，市場規(guī)模雖然很

大但基本飽和。傳統(tǒng)彩電制造商的產(chǎn)品在功能上大多相似，進(jìn)入了

“超微利時(shí)代”。個別廠商已經(jīng)開始出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題，功能款式

過時(shí)的彩電開始滯銷。因此，彩電制造商在潮流的驅(qū)趕下不得不向

“技術(shù)型”轉(zhuǎn)變，試圖以高科技附加值、內(nèi)容型的產(chǎn)品占領(lǐng)高端市場,

夏興也在進(jìn)行著前瞻性的探索型創(chuàng)新。

然而，面對資金短缺的困境和全國股權(quán)分置改革的浪潮，夏興還是

“易主”了，新東家是東音公司，擁有夏興53%的股權(quán)，而原控股股

東建發(fā)集團(tuán)則退居第二。本來希望夏興能夠在新東家的帶領(lǐng)下重振雄

風(fēng)，然而東音入主后的一系列做法卻讓人始料未及。東音在福州有生

產(chǎn)顯像管的公司東浩，強(qiáng)制夏興以高于市場價(jià)的價(jià)格購買東浩的產(chǎn)品

作為原材料，但生產(chǎn)線上的工人卻發(fā)現(xiàn)，從東浩買進(jìn)的大多是無法進(jìn)

入市場的積壓品，夏興要消化將近30億的量。2007年夏興公司發(fā)布

公告稱，為了滿足生產(chǎn)的需要，夏興公司將租用東音公司在寧波的一

處廠房，租賃價(jià)格高達(dá)12元/平方米/天，而當(dāng)時(shí)的市場均價(jià)為6元/

平方米/天。夏興的業(yè)績不但沒有好轉(zhuǎn)，反而每況愈下，再也沒有了

以前令人側(cè)目的技術(shù)創(chuàng)新，只有一些在原來基礎(chǔ)上的“小打小鬧”，

產(chǎn)品質(zhì)量也開始下滑。此外，夏興在易主后的第二年和第三年推出了

每股派現(xiàn)0.7元的高額股利政策，也引起了證券市場的一片嘩然。夏

興的高額股利政策使得控股股東兩年的資產(chǎn)收益率高達(dá)69%,而流通

股股東的實(shí)際投資收益率僅為5%o最終，夏興在證券市場上也被帶

上了ST的帽子，面臨退市的危險(xiǎn)。

要求：

（1）簡要分析從20世紀(jì)90年代末開始，彩電行業(yè)所處的產(chǎn)品生命

周期發(fā)展階段；

（2）依據(jù)“三大公司治理問題”，簡要分析夏興公司存在的公司治

理問題的類型與主要表現(xiàn)。

第40題（解答題）（每題7.50分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預(yù)測題）＞解答題＞

1993年在廣東順德成立了以粵港間快遞業(yè)務(wù)為主的商務(wù)快件的“暢

游”。暢游搭上了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車，很快開始涉足國內(nèi)其他地區(qū)

的快遞業(yè)務(wù)，并借助加盟模式迅速崛起，觸角延伸至華東、華中、西

南、華北等地區(qū)。到2010年，暢游的商務(wù)快件銷售額已有130億元，

占全國18%市場份額，將其他從事快遞業(yè)務(wù)的民營企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在身

后，暢游的江湖地位就此奠定，之后再也沒有被撼動。我國快遞行業(yè)

一直處于快速發(fā)展的階段，收入增速在達(dá)到43.5%的高點(diǎn)后開始回落,

但仍維持較高增速，只是增幅放緩，、該數(shù)據(jù)仍然有24.7%和21.8%。

暢游在快件領(lǐng)域一直聚焦于高時(shí)效商務(wù)快件領(lǐng)域，服務(wù)質(zhì)量非常好,

但收費(fèi)相對較高。隨著我國電商產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對電商快件業(yè)務(wù)的需求

出現(xiàn)爆發(fā)式增長，像申達(dá)、中達(dá)等企業(yè)憑借次日達(dá)、隔日達(dá)、三四天

達(dá)等電商快件業(yè)務(wù)走上了高速發(fā)展的快車道，而暢游則因?qū)Υ祟悩I(yè)務(wù)

不太重視，市場占有率并不高，僅有5%-10%,比申達(dá)、中達(dá)等企業(yè)

都要低。暢游的創(chuàng)始人蔣偉表示，暢游將整合閑置資源，通過底盤變

革、調(diào)整內(nèi)部資源分配等措施，開發(fā)一些價(jià)格相對較低的電商快件產(chǎn)

品來豐富傳統(tǒng)業(yè)務(wù)種類，更好地服務(wù)電商市場，通過規(guī)模效應(yīng)等措施,

產(chǎn)生利潤。

除了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，暢游也在不斷開發(fā)新型業(yè)務(wù)，包括冷運(yùn)及醫(yī)藥業(yè)務(wù)、

同城即時(shí)物流業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。行業(yè)發(fā)展報(bào)告表明，這

些業(yè)務(wù)的市場發(fā)展前景非常好，值得大力發(fā)展。為了提升新業(yè)務(wù)的服

務(wù)品質(zhì)，暢游不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入，在航空物流、供應(yīng)鏈服

務(wù)方面投入巨大。暢游與湖北省交通投資集團(tuán)有限公司、深圳市農(nóng)銀

空港投資有限公司共同出資成立了湖北國際物流機(jī)場有限公司，打算

建設(shè)湖北鄂州民用機(jī)場工程，試圖打造立足中西部、聯(lián)通全國、輻射

全世界的超級共享聯(lián)運(yùn)中心和商貿(mào)集散中心，并已經(jīng)得到了湖北省發(fā)

改委的批復(fù)。為了增強(qiáng)冷鏈物流方面的實(shí)力，暢游于出資55億元收

購了以供應(yīng)鏈解決方案設(shè)計(jì)著稱的敦豪香港、敦豪北京。目前，暢游

已經(jīng)將業(yè)務(wù)觸角延伸到為客戶提供倉儲管理、銷售預(yù)測、大數(shù)據(jù)分析、

金融管理等一系列活動，開始為頭部的服裝、百貨零售等企業(yè)提供供

應(yīng)鏈服務(wù)。暢游在報(bào)中提出，要成為以數(shù)據(jù)和科技驅(qū)動，為企業(yè)重塑

供應(yīng)鏈、提供多場景產(chǎn)品化的綜合解決方案的提供商。雖然暢游的國

際業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)成長迅速，但與已經(jīng)在這兩類業(yè)務(wù)上深耕多

年的國際巨頭，如Fedex、TNT相比在市場份額上還有不小的差距。

要求：

（1）根據(jù)波士頓矩陣劃分企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的兩維坐標(biāo)及其四類業(yè)務(wù)的

內(nèi)容，分析暢游公司現(xiàn)存的高時(shí)效商務(wù)快件業(yè)務(wù)、電商快件業(yè)務(wù)、國

際業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)在波士頓矩陣中的業(yè)務(wù)類型，并根據(jù)波士頓

矩陣原理說明這三類業(yè)務(wù)下一步的發(fā)展方向；

（2）簡要分析暢游公司所實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的途徑。

第41題（解答題）（每題7.50分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預(yù)測題）＞解答題＞

無憂超市所在商圈的大賣場競爭十分激烈，店北邊有沃爾瑪，南邊有

家樂福，西邊有大潤發(fā)，無憂超市每個月的凈虧損高達(dá)100多萬元。

無憂超市的管理層經(jīng)過反復(fù)討論，打算對無憂超市進(jìn)行數(shù)字化改造，

即物理門店和數(shù)字門店相結(jié)合，目的是清晰、可視化地了解整個門店

經(jīng)營和用戶商品的情況。為了讓大數(shù)據(jù)的設(shè)想落地生根，無憂超市專

門聘請了大數(shù)據(jù)領(lǐng)域知名的咨詢公司多點(diǎn)對其進(jìn)行數(shù)字化改造，并且

招聘了一些大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的人才，專門組建了團(tuán)隊(duì)與多點(diǎn)進(jìn)行對接，希

望通過此次改造也建立起自己的數(shù)字化經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。為了確保數(shù)據(jù)安全,

無憂超市在通過APP征集客戶個人信息時(shí)會明確告知，而且對所有員

工進(jìn)行了如何確保數(shù)據(jù)安全的專業(yè)培訓(xùn)，在使用時(shí)也會采用匿名的形

式，保障顧客的隱私安全。

無憂超市大部分貨架都用上了電子價(jià)簽。電子價(jià)簽還能把"秒殺”這

樣原本只能在線上進(jìn)行的促銷活動搬到線下。無憂超市現(xiàn)在每個月都

會舉辦“秒殺”活動，一到規(guī)定的時(shí)間，所有參加活動的門店在3分

鐘內(nèi)就能完成價(jià)簽的更改，吸引了大量顧客。還引入了AI機(jī)器人導(dǎo)

購員“豹小秘”和智能購物車。豹小秘可以與顧客進(jìn)行對話，并在前

方帶路，引導(dǎo)顧客到達(dá)特定的購物區(qū)后返回原處，而智能購物車上的

智能設(shè)備則可以讓消費(fèi)者直接掃描商品條形碼結(jié)算。店內(nèi)多個攝像頭

收集的數(shù)據(jù)能夠繪制出一張熱力分布圖，看出哪里是顧客人數(shù)最多的

區(qū)域，可以優(yōu)化店內(nèi)布局。通過比較發(fā)現(xiàn)，酸奶區(qū)永遠(yuǎn)是最擁擠的，

于是管理層很快就進(jìn)行調(diào)整，擴(kuò)大了酸奶區(qū)的面積。無憂超市在配送

環(huán)節(jié)上也做了智能化改造，新的系統(tǒng)中有附近配送范圍內(nèi)所有小區(qū)的

分布圖，系統(tǒng)會自動為送貨員安排合理的送貨線路，無憂超市對線上

下單的消費(fèi)者承諾是2小時(shí)內(nèi)送達(dá)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用讓無憂超市優(yōu)化了

布局，經(jīng)營面積從原本的1.2萬平方米縮減到3500平方米，但業(yè)績

不降反升，現(xiàn)金使用效率可達(dá)業(yè)內(nèi)平均水平的2倍至3倍。

要求：

（1）依據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈分析理論，對無憂超市的價(jià)值鏈活動進(jìn)行分類；

（2）簡要分析無憂超市在大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型完成的主要任務(wù)。

第42題（解答題）（每題7.50分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預(yù)測題）＞解答題＞

安妮鞋業(yè)是我國知名的女鞋生產(chǎn)及銷售企業(yè)，擁有四家女鞋生產(chǎn)工廠,

主要通過線下的直營店及加盟店銷售其產(chǎn)品。2012年，中國電商“雙

11”已經(jīng)走過了3年的時(shí)間，從趨勢上看電商是未來重要的發(fā)展方向,

但安妮卻一直致力于拓展其線下門店，安妮的實(shí)體店數(shù)量達(dá)到它的最

高峰——6402家，而且直營店的比例已經(jīng)達(dá)到80%以上，這樣的重資

產(chǎn)給企業(yè)帶來了更重的負(fù)擔(dān)。由于安妮沒有能適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從開始

其產(chǎn)品銷售量持續(xù)下滑。一些門店負(fù)責(zé)人以銷售困難為由，向安妮總

部申請產(chǎn)品的臨時(shí)定價(jià)權(quán)限。在獲取臨時(shí)授權(quán)后，他們立馬將產(chǎn)品低

價(jià)轉(zhuǎn)售給了另一家銷售公司，而這家銷售公司實(shí)為一家空殼公司。通

過該空殼公司，這些門店負(fù)責(zé)人將產(chǎn)品在市場上以正常價(jià)格賣出，從

而大肆賺取購銷差價(jià)。

隨著經(jīng)營狀況的持續(xù)惡化，從起，安妮不得不開始關(guān)閉店鋪，僅過去

一年就關(guān)閉了接近1000家。此外，安妮還出售了旗下兩家開工不足

的女鞋工廠，自己的部分產(chǎn)品也被迫交由富通、高飛等代工廠進(jìn)行生

產(chǎn)，以增強(qiáng)經(jīng)營的靈活性。斷腕只是安妮自救術(shù)之一，這家時(shí)裝女鞋

生產(chǎn)商還在謀求更加多維的自救策略。公司解聘了現(xiàn)任CEO,聘請了

在運(yùn)動休閑電商領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)的汪昊擔(dān)任CEO。汪昊上任后引導(dǎo)

安妮向運(yùn)動休閑市場延伸，與此同時(shí)，為強(qiáng)化電商業(yè)務(wù)，從開始，安

妮為電商配備了專門的營銷團(tuán)隊(duì)。安妮的實(shí)體店則在進(jìn)一步從街邊和

賣場向購物中心轉(zhuǎn)移。為了增加銷售量，安妮公司尋找了多家經(jīng)銷商,

并采用賒銷的方式吸引經(jīng)銷商訂購更多的產(chǎn)品。申請賒銷額度時(shí)，經(jīng)

銷商需提供資產(chǎn)負(fù)債表等相關(guān)財(cái)務(wù)資料，由銷售員審核，并在銷售部

備案即可。

要求：

（1）簡要分析安妮鞋業(yè)所采用的收縮戰(zhàn)略（撤退戰(zhàn)略）的主要方式。

（2）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號一一銷售業(yè)務(wù)》，簡要分析

安妮公司銷售業(yè)務(wù)需防范的主要風(fēng)險(xiǎn)。

第43題（解答題）（每題25.00分）題目分類：未按章節(jié)分類的試

題（如真題模擬預(yù)測題）＞解答題》

資料一

1987年于深圳成立的夏興公司在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)都將精力放在交換

機(jī)、基站等電信設(shè)備的研發(fā)與制造上，并不生產(chǎn)面向普通消費(fèi)者的終

端產(chǎn)品。直到2003年，夏興公司才成立了手機(jī)事業(yè)部，采用不做品

牌，而是與運(yùn)營商合作的模式進(jìn)行經(jīng)營。由于利潤微薄，該手機(jī)事業(yè)

部是企業(yè)里的邊緣部門。但是，隨著觸摸屏技術(shù)以及I0S、安卓等智

能手機(jī)操作系統(tǒng)技術(shù)的逐漸成熟，以及工資水平和居民可支配收入的

增加，自2007年開始，智能手機(jī)開始滲透到人們的生活、工作等各

個領(lǐng)域，徹底改變了用戶對于IT產(chǎn)品的使用習(xí)慣，其影響力比肩電

視和PC端互聯(lián)網(wǎng)。國家發(fā)改委、工信部也紛紛出臺《關(guān)于組織實(shí)施

移動互聯(lián)及第四代移動通信(TD-LTE)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)的通知》等政策,

支持移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

夏興的掌舵人任承軍認(rèn)識到，公司的手機(jī)業(yè)務(wù)一定要轉(zhuǎn)型，于是在

2010年12月召開了一次高級座談會，公司的高層管理者悉數(shù)到場。

任承軍指出，產(chǎn)品設(shè)計(jì)一定要貼近客戶，而不是閉門造車，不做品牌、

不做渠道，怎么確定客戶需求？這次會議從思想上堅(jiān)定了終端轉(zhuǎn)型的

決心，此次會議被稱為夏興手機(jī)的“遵義會議”。與會人員對手機(jī)產(chǎn)

業(yè)進(jìn)行了深入細(xì)致的討論和分析，形成了以下主要觀點(diǎn)：一方面，消

費(fèi)者對智能手機(jī)的需求各不相同，有的顧客希望手機(jī)的操作系統(tǒng)方便

好用，有的顧客青睞于續(xù)航時(shí)間長的手機(jī)，有的則希望手機(jī)有很強(qiáng)的

拍照功能；另一方面，智能手機(jī)是拍照、觸屏、電池以及芯片等多種

技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，很多企業(yè)在這些技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行探索，創(chuàng)新此起彼伏。

VIVO在電池續(xù)航能力方面取得了長足的進(jìn)步，OPPO在拍照領(lǐng)域獨(dú)樹

一幟。這些企業(yè)都希望可以通過技術(shù)創(chuàng)新使自己的產(chǎn)品與眾不同，在

激烈的市場競爭中能夠獲得顧客的青睞。這些企業(yè)已經(jīng)初步取得了成

功，基于獨(dú)創(chuàng)技術(shù)開發(fā)出的新款手機(jī)銷量都不錯。夏興公司的管理層

認(rèn)為，自身的強(qiáng)項(xiàng)就在于研發(fā)，每年投在研發(fā)上的費(fèi)用平均占整個銷

售額的15%以上，這與蘋果、IBM等國際性企業(yè)的投放水準(zhǔn)不相上下。

與會人員還指出，經(jīng)過多年的實(shí)踐，夏興公司在研發(fā)人員激勵制度建

設(shè)方面已經(jīng)取得了較好的成效，通過高薪聘用優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生、提供

有助于個人成長與發(fā)展的廣泛的培訓(xùn)計(jì)劃以及帶薪學(xué)習(xí)等多種措施,

有效地激發(fā)了員工的積極性，并且在研發(fā)方面打造出了容忍失敗、知

識共享的文化氛圍。因此，通過技術(shù)創(chuàng)新打造差異化的手機(jī)是完全可

行的。基于上述分析，此次會議決定了夏興手機(jī)不做運(yùn)營商定制服務(wù),

要做消費(fèi)者自己的品牌業(yè)務(wù)，還確定了三大轉(zhuǎn)變：一是從中低端機(jī)轉(zhuǎn)

向高端機(jī)；二是從運(yùn)營商貼牌手機(jī)轉(zhuǎn)向自有品牌；三是由功能機(jī)轉(zhuǎn)向

智能手機(jī)。會議確定夏興手機(jī)未來的發(fā)展方向是不斷調(diào)整和擴(kuò)充自己

的產(chǎn)品，構(gòu)建全面發(fā)展的智能生態(tài)系統(tǒng)。

資料二

為了更好地支持智能手機(jī)等移動終端業(yè)務(wù)的發(fā)展，夏興公司于2011

年對組織架構(gòu)進(jìn)行了大幅調(diào)整，終端業(yè)務(wù)被獨(dú)立成業(yè)務(wù)集團(tuán)運(yùn)營。為

了增強(qiáng)終端集團(tuán)的研發(fā)力量，專門配備了開發(fā)團(tuán)隊(duì)，并在公司層面有

獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)室為其提供研究支持。憑借著在研發(fā)領(lǐng)域的強(qiáng)大實(shí)力，夏

興公司迅速開發(fā)出一批“黑科技”。其獨(dú)家研發(fā)的“智像”處理引擎

可在弱光、微距、點(diǎn)光源等特殊環(huán)境下實(shí)現(xiàn)高清晰度成像；語音助手

與夏興云管端無縫對接，打造最適合中國用戶的語音控制系統(tǒng)；獨(dú)創(chuàng)

的快速電力控制及自動非連續(xù)接聽省電技術(shù)能夠有效延長設(shè)備的續(xù)

航時(shí)間，配合快速充電技術(shù)進(jìn)一步優(yōu)化效率。

夏興公司憑借這些新技術(shù)在2012年推出了四個系列的手機(jī)產(chǎn)品，分

別為Elite系列，S系列，T系列和樂享系列。這四個系列雖然都使

用夏興的品牌，但卻有著不同的市場定位：Elite系列定位于高端商

務(wù)，主要針對具有高收入水平的商務(wù)人士，在彰顯商務(wù)人士的身份與

品位的同時(shí)，更加注重滿足他們對超長續(xù)航（視頻會議、長時(shí)間通話）

的需求；S系列手機(jī)產(chǎn)品的定位兼顧高端和中端市場，主要針對25~30

歲青年人消費(fèi)群體，產(chǎn)品著重滿足這部分群體追求美觀、時(shí)尚的需求；

T系列針對25歲左右中等收入的白領(lǐng)人士，兼顧性能、時(shí)尚與價(jià)格

優(yōu)勢；樂享系列則屬于入門機(jī)型，主要針對那些收入較低的消費(fèi)群體。

為了滿足顧客多樣化的需求，每個系列手機(jī)又分為了普通版和加強(qiáng)版，

顧客還可以選擇不同容量的內(nèi)存。

酒香也怕巷子深，除了過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位以外，夏興

公司還通過多種手段打開產(chǎn)品的銷路。首先，夏興公司一直在努力塑

造夏興手機(jī)“夢想”與“堅(jiān)持”的主題形象。夏興公司在《人民日報(bào)》

等主