2021年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》預測試題四

2021年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與

風險管理》預測試題四,公司戰(zhàn)略與風險

管理,注冊會計師

第1題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）＞

單項選擇題》

HP公司的創(chuàng)始人在公司創(chuàng)立時就提出，相信任何人在工作中都會追

求完美，只要賦予他們適宜的環(huán)境，他們一定能成功。從公司使命角

度來看，HP公司創(chuàng)始人的觀點屬于（）。

{A}.公司目的

{B}.公司宗旨

{C}.經(jīng)營哲學

{D}.公司目標

正確答案：C,

第2題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）》

單項選擇題＞

某知名白酒企業(yè)泰州老窖與網(wǎng)紅雪糕品牌“答春綠”聯(lián)名推出了一

款名為“斷片”的雪糕產(chǎn)品。該產(chǎn)品的包裝上同時標有“答春綠X泰

州老窖”字樣，雪糕內(nèi)部是白酒夾心。泰州老窖此舉的目的是通過跨

界營銷迅速提升自身的品牌活躍度，提升其生產(chǎn)的白酒的銷量。上述

描述的泰州老窖的戰(zhàn)略層次是（）o

{A}.多元化戰(zhàn)略

{B}.職能戰(zhàn)略

{C}.業(yè)務單位戰(zhàn)略

{D}.總體戰(zhàn)略

正確答案：B,

第3題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）》

單項選擇題＞

卡帕奇是一家醫(yī)療級智能穿戴設備的生產(chǎn)商，推出了心電貼產(chǎn)品。該

產(chǎn)品設計新穎，市場上只有一兩家競爭對手。由于產(chǎn)品剛剛出現(xiàn)，一

些顧客還心存疑慮，因而卡帕奇投入了較高的成本在營銷上。在產(chǎn)品

生命周期的這個階段，從市場角度看，國內(nèi)醫(yī)療級智能穿戴設備產(chǎn)業(yè)

的成功關鍵因素應當是（）o

{A}.建立商標信譽，開拓新銷售渠道

{B}.保護現(xiàn)有市場，滲入別人的市場

{C}.選擇市場區(qū)域，改善企業(yè)形象

{D}.廣告宣傳，開辟銷售渠道

正確答案：D,

第4題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）＞

單項選擇題＞

奇象公司憑借多年的努力成為了特種鋼領域的領頭羊。由于特種鋼的

利潤率高，很多企業(yè)躍躍欲試，試圖進入該領域。但此時國家擔心經(jīng)

濟過熱，出臺政策提高了進入特種鋼行業(yè)的門檻，并對申請資格進行

嚴格的審查，使得很多企業(yè)不得不放棄進入該行業(yè)，奇象公司的市場

{B}.具有因果含糊性的資源

{C}.具有路徑依賴性的資源

{D}.物理上獨特的資源

正確答案：D,

第6題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）＞

單項選擇題＞

A國思索公司認為，隨著5G技術的發(fā)展，A國的芯片制造產(chǎn)業(yè)將迎來

一個巨大的發(fā)展機遇；其競爭對手芯片制造商夏興公司，將憑借其強

大的科研能力和充足的人才儲備，把研發(fā)的重點轉向5G芯片領域。

思索公司對夏興公司的上述分析所體現(xiàn)的能力受到（）的影響。

{A}.固定成本與可變成本的關系

{B},廠房設備的余力

{C}.自由現(xiàn)金儲備

{D}.管理人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

正確答案：A,

第7題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）＞

單項選擇題＞

伊麗公司經(jīng)營液態(tài)奶、礦泉水、奶粉和碳酸飲料四部分業(yè)務，這些業(yè)

務的市場增長率分別為6履11%、9.5%和18%,相對市場占有率分別

為1.2、0.3、0.8和1.6。該公司四部分業(yè)務中，適合采用事業(yè)部及

擅長市場營銷的人來管理的業(yè)務是（）。

{A}.礦泉水

{B}.奶粉

{C}.液態(tài)奶

{D}.碳酸飲料

正確答案：C,

第8題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）＞

單項選擇題＞

阿蘭牛肉丸是一家頗有特色的街邊美食小店，由于味道不錯，回頭客

不少。為了招攬更多的顧客，成為網(wǎng)紅餐廳，阿蘭牛肉丸不斷進行各

種嘗試,，如網(wǎng)絡營銷，推出新菜等。雖然小店多了一些新顧客，但由

于食品的品類和味道變化，老顧客流失嚴重，經(jīng)營陷入危機。從零散

產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項屬于阿蘭牛肉丸進行戰(zhàn)略選擇時，未能避免的

戰(zhàn)略陷阱是（）o

{A}.尋求支配地位

{B}.不能保持嚴格的戰(zhàn)略約束力

{C}.沒有正確對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性

{D}.避免對新產(chǎn)品做出過度反應

正確答案：B,

第9題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）》

單項選擇題＞

潤迅公司是一家以生產(chǎn)移動終端設備為主的制造型企業(yè)。該企業(yè)把握

住全場景智慧化時代將要來臨的趨勢，經(jīng)過兩年多的研發(fā)，于率先推

出了“智慧屏”這一全新產(chǎn)品。該產(chǎn)品完全顛覆了現(xiàn)有電視的功能,

會成為智慧交互中心，擁有語音控制、視覺識別和智能人體感知功能。

潤迅公司實施藍海戰(zhàn)略的路徑是（）。

{A}.跨越戰(zhàn)略群組

{B}.審視他擇產(chǎn)業(yè)

{C}.跨越時間

{D}.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

正確答案：C,

第10題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）＞

單項選擇題＞

羊答鳳公司主營肛腸類藥物，其痔瘡膏暢銷國內(nèi)。由于美妝達人的嘗

試與體驗，該痔瘡膏在祛除黑眼圈方面療效顯著，因此羊答鳳公司利

用其掌握的原有藥物類產(chǎn)品的知識，于2009年推出了眼霜產(chǎn)品，進

軍美妝行業(yè)，后來還推出了唇膏產(chǎn)品。羊答鳳公司進軍美妝行業(yè)的發(fā)

展戰(zhàn)略類型為（）。

{A}.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

{B}.非相關多元化戰(zhàn)略

{C}.相關多元化戰(zhàn)略

{D}.一體化戰(zhàn)略

正確答案：C,

第11題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）＞

單項選擇題＞

嘉信公司是一家通過網(wǎng)絡銷售定制襯衫的公司。該公司運用大數(shù)據(jù)挖

掘技術，對25-35歲客戶的購買行為進行了深入分析，并根據(jù)分析結

果，針對這個年齡段的客戶設計和實施了一套營銷策略，銷售業(yè)績大

幅上升。下列各項中，屬亍嘉信公司競爭戰(zhàn)略實施條件的是（）o

{A}.購買者群體之間在需求上存在差異

{B},產(chǎn)品具有較高的價格彈性

{C}.具有強大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設計能力

{D}.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術變革較快

正確答案：A,

第12題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）＞

單項選擇題＞

齊凱公司是一家共享單車公司，該公司對顧客使用共享單車的數(shù)量進

行了統(tǒng)計分析，在每天的上午、下午和晚上采用不同的收費標準。齊

凱公司所采用的定價策略為（）。

{A}.基于細分市場定價

{B}.動態(tài)定價

{C}.基于時間定價

{D}.基于地點定價

正確答案：C,

第13題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）》

單項選擇題＞

飛象公司是一家裝備制造企業(yè)，采用單一貨源策略。為了避免浪費,

配送到生產(chǎn)現(xiàn)場的部件和材料正好滿足生產(chǎn)需要，沒有為了防止配送

延遲而儲備材料和零部件。下列各項中，屬于飛象公司生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)點

的是（）o

{A}.便于信息的保密

{B}.能夠取得更多的知識和專門技術

{C}.降低了檢查和返工產(chǎn)品的時間

{D}.允許采用外部專家和外部技術

正確答案：C,

第14題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）＞

單項選擇題＞

奇跡公司是一家安防設備制造企業(yè)，它的母公司會將研發(fā)的最新產(chǎn)品

提供給各國的子公司。同時，各國子公司也會將根據(jù)所在國家的特點，

將研發(fā)的產(chǎn)品提供給母公司。奇跡公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是

（）o

{A}.多國本土化戰(zhàn)略

{B}.跨國戰(zhàn)略

{C}.國際戰(zhàn)略

{D}.全球化戰(zhàn)略

正確答案：B,

第15題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）》

單項選擇題＞

月明公司是國內(nèi)一家日用化妝品生產(chǎn)企業(yè)，面對國外日用化妝品不斷

涌入的嚴峻情況，月明公司與進入中國市場的強飛公司分別出資8億

和7億成立了合資企業(yè)，共同研發(fā)、生產(chǎn)及銷售保濕霜、眼霜等產(chǎn)品。

作為新興市場的本土企業(yè)，月明公司采用的戰(zhàn)略屬于（）o

{A}.“防御者”戰(zhàn)略

{B}.“擴張者”戰(zhàn)略

{C}.“躲閃者”戰(zhàn)略

{D}.“抗衡者”戰(zhàn)略

正確答案：C,

第16題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）＞

單項選擇題＞

經(jīng)過二十余年的發(fā)展，龍騰集團已經(jīng)發(fā)展成為了一家涉足房地產(chǎn)、金

融、電冰箱、洗衣機等30余項不同業(yè)務的企業(yè)，在近期發(fā)布的民營

企業(yè)500強排名中位列第5。下列屬于龍騰集團最適合采用的組織結

構中優(yōu)點的是（）o

{A}.更加有效地優(yōu)先考慮關鍵項目

{B}.能實現(xiàn)更好更快的區(qū)域決策

{C}.便于企業(yè)的持續(xù)成長

{D},降低了企業(yè)總部的控制跨度

正確答案：D,

第17題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）＞

單項選擇題＞

飛躍集團特別注重對員工進行企業(yè)文化、戰(zhàn)略、宗旨及方針等的宣貫。

企業(yè)的員工都能夠充分地認識到，企業(yè)需要不斷變革以應對環(huán)境的變

化，達到了互相信任、彼此團結的狀態(tài)，戰(zhàn)略執(zhí)行力非常強。飛躍集

團的組織協(xié)調(diào)機制是（）o

{A}.技藝（知識）標準化

{B}.共同價值觀

{C}.工作成果標準化

{D}.相互適應，自行調(diào)整

正確答案：B,

第18題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）＞

單項選擇題＞

六維公司是一家依靠純電動汽車研發(fā)和銷售而起家的公司。該公司并

沒有局限在電動汽車領域，而是追求靈活性，高層管理者由市場、研

究開發(fā)方面的專家組成，不斷探索新的市場機會，并先后進入了商用

火箭的生產(chǎn)、可持續(xù)能源等領域。六維公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型

是（）o

{A}.防御型戰(zhàn)略組織

{B}.開拓型戰(zhàn)略組織

{C}.分析型戰(zhàn)略組織

{D}.反應型戰(zhàn)略組織

正確答案：B,

第19題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）＞

單項選擇題＞

國內(nèi)知名的快遞公司飛騰為了在新業(yè)務與利潤之間尋求平衡，要對內(nèi)

部資源進行適度優(yōu)化配置，開發(fā)一些價格相對較低的產(chǎn)品來滿足市場

需求，通過規(guī)模經(jīng)濟效應等增加利潤。這次變革與公司服務至上的文

化較為一致，得到了公司大部分員工的支持。飛騰公司在處理企業(yè)戰(zhàn)

略穩(wěn)定性與文化適應性關系時正確的做法是（）o

{A}.以企業(yè)使命為基礎

{B}.加強協(xié)同作用

{C}.根據(jù)文化進行管理

{D}.重新制定戰(zhàn)略

正確答案：B,

第20題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）＞

單項選擇題＞

G國的韻達公司是一家生產(chǎn)五金配件的公司，在整個經(jīng)濟環(huán)境不景氣

的背景下，該公司為了提升利潤，擬解雇20%的工人，但遭到了工會

的強烈抵制。最終，雙方達成協(xié)議，公司暫不解雇工人，但所有工人

的工資下調(diào)4%。韻達公司的上述事件所涉及的理論是（）。

{A}.馬里斯的增長模型

{B}.威廉森管理權限理論

{C}.列昂惕夫模型

{D}.雙因素理論

正確答案：C,

第21題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）》

單項選擇題＞

啟東公司是一家大型跨國公司。該公司為管理公司損失事件，成立了

一家附屬機構，該機構利用母公司提供的資金建立損失儲備金，能夠

為母公司提供保險。啟東公司管理損失事件的方法優(yōu)點是（）o

{A}.改善公司現(xiàn)金流

{B}.降低內(nèi)部管理成本

{C}.管理人員的新核心

{D}.減少潛在損失

正確答案：A,

第22題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）＞

單項選擇題＞

久明集團原是一家生產(chǎn)飾品的企業(yè)。從2011年開始，通過發(fā)行債券

來支撐其多元化發(fā)展的戰(zhàn)略成為該集團的經(jīng)常性動作。久明集團先后

進入了房地產(chǎn)、金融等行業(yè)。，久明集團因借款過多及經(jīng)營業(yè)績下滑

等原因，到期的債券無法償還。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第2號

——發(fā)展戰(zhàn)略》，久明集團在制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風

險是（）。

{A}.發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位

{B}.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

{C}.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動

{D}.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)

正確答案：D,

第23題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）＞

單項選擇題＞

聯(lián)大公司是一家生產(chǎn)及銷售電腦產(chǎn)品的企業(yè)。其產(chǎn)品銷售量因代言人

知名度不高和廣告投放力度不足而出現(xiàn)了下滑的趨勢。公司高層討論

認為，目前保持市場份額更為重要，因此聯(lián)大公司不得不減少了產(chǎn)品

研發(fā)方面的投入，暫停了幾款新產(chǎn)品的研制，并花重金聘請了有更大

影響力的代言人，廣告投放也更加密集。聯(lián)大公司采用的風險管理策

略工具是（）。

{A}.風險補償

{B}.風險轉移

{C}.風險轉換

{D}.風險對沖

正確答案：C,

第24題題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）＞

單項選擇題＞

為了打造新的利潤增長點，富康公司決定進軍平板電腦生產(chǎn)領域。為

此公司對平板電腦市場進行了細致研究，提出了多個方案，并在考慮

了不確定因素的情況下得出了最佳的行動步驟。根據(jù)上述信息，富康

公司采用的風險管理技術與方法的優(yōu)點是（）o

{A}.可以更好地發(fā)現(xiàn)風險點，從而為防范風險提供支持

{B}.對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結果

{C}.可以幫助企業(yè)制定緊急預案

{D}.為決策問題的細節(jié)提供了一種清楚的圖解說明

正確答案：D,

第25題（多項選擇題）（每題1.50分）題目分類:未按章節(jié)分類的

試題（如真題模擬預測題）＞多項選擇題＞

藍天公司是一家智能家居設備制造商，該企業(yè)運用五力模型對智能家

居產(chǎn)業(yè)進行了分析，并據(jù)此制定了戰(zhàn)略。但在戰(zhàn)略實施過程中發(fā)現(xiàn),

當時所作的分析沒有考慮家裝等與之互補的產(chǎn)業(yè)，而且產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)

境發(fā)生了巨大的變化，戰(zhàn)略實施遭遇困難。上述案例體現(xiàn)的五力模型

的局限性包括（）o

{A}.低估了企業(yè)與客戶可能建立合作關系以減輕相互威脅的可能性

{B}.該分析模型基本上是靜態(tài)的

{C}.該模型認為資金是企業(yè)的主要資源

{D}.該模型對產(chǎn)業(yè)競爭力的構成要素考慮不夠全面

正確答案：B,D,

第26題（多項選擇題）（每題1.50分）題目分類:未按章節(jié)分類的

試題（如真題模擬預測題）＞多項選擇題＞

裕彤公司是C國著名的制造和銷售重型機械的廠商。公司為了拓展業(yè)

務，擬到某發(fā)展中國家T國投資建廠。在投資之前，裕彤公司對T國

的現(xiàn)有條件進行了認真細致的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列

分析中屬于鉆石模型4要素的有（）。

{A}.T國客戶對重型機械的功能要求不高，但對價格比較敏感

{B}.T國政府為了保護本國重型機械產(chǎn)業(yè)，提高了裕彤公司的進入

門檻

{C}.T國重型機械的零部件市場不發(fā)達，零部件生產(chǎn)的質(zhì)量不高

{D}.T國受過高等教育的工程師數(shù)量較少

正確答案：A,C,D,

第27題（多項選擇題）（每題1.50分）題目分類:未按章節(jié)分類的

試題（如真題模擬預測題）＞多項選擇題＞

富友公司是一家主要從事消費品出口貿(mào)易的企業(yè)，沃而豐和真是好等

零售業(yè)巨頭都是其客戶。由于這些客戶越來越重視調(diào)味料銷售，一直

重視調(diào)味料貿(mào)易業(yè)務的富友公司開始并購神田醬油、恒康醋業(yè)等調(diào)味

料生產(chǎn)企業(yè)，試圖獲得更高的利潤。富友公司所采用的戰(zhàn)略的適用條

件包括（）o

{A},企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大

{B}.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著

{C},銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高

{D}.供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多

正確答案：A,D,

第28題（多項選擇題）（每題1.50分）題目分類:未按章節(jié)分類的

試題（如真題模擬預測題）＞多項選擇題＞

康菲公司是我國知名的彩電制造商，為了加快發(fā)展速度，打開歐洲市

場，該公司利用華泰資本、豐裕銀行等金融機構所提供的資金，耗資

40億元收購了挪威知名的彩電生產(chǎn)商EK公司，其中康菲公司僅出資

15億元。康菲公司對EK公司的收購類型包括（）o

{A}.橫向并購

{B}.縱向并購

{C}.杠桿收購

{D}.金融資本并購

正確答案：A,C,

第29題（多項選擇題）（每題1.50分）題目分類:未按章節(jié)分類的

試題（如真題模擬預測題）＞多項選擇題＞

我國手機巨頭的貼身肉搏越來越激烈，夏興手機的國內(nèi)出貨量同比增

加了31%,而其他手機品牌：小麥、OV和OP均同比下降10沆為了

應對夏興手機猛烈的攻勢，上述三家手機生產(chǎn)企業(yè)以“移動點對點快

速傳輸協(xié)議”為傳輸標準，聯(lián)合成立互傳聯(lián)盟，用戶可以在這三個品

牌的手機之間實現(xiàn)文件的無障礙傳輸。以上三家手機生產(chǎn)企業(yè)所形成

的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點不包括（）。

{A}.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征

{B}.靈活性差

{C}.更具有合作的穩(wěn)定性和長期性

{D},經(jīng)濟效益有更大的優(yōu)越性

正確答案：B,C,

第30題（多項選擇題）（每題1.50分）題目分類:未按章節(jié)分類的

試題（如真題模擬預測題）＞多項選擇題＞

知名連鎖倉儲型超市COST開始進軍中國市場，為了迅速打開局面采

取了多種促銷策略。COST采用會員制，擁有會員卡的顧客購物時會

享受力度很大的折扣優(yōu)惠，超市中還會有不少員工對其主推的產(chǎn)品向

顧客進行介紹，并邀請顧客試吃食品。COST采用的促銷組合要素有

)o

{A}.營業(yè)推廣

{B}.廣告促銷

{C}.人員推銷

{D}.公關宣傳

正確答案：A,C,

第31題（多項選擇題）（每題1.50分）題目分類:未按章節(jié)分類的

試題（如真題模擬預測題）＞多項選擇題＞

天啟公司是一家知名的純電動汽車制造商，其產(chǎn)品配備了高端智能座

椅，該座椅按照人體工程力學設計，有電加熱功能，但結構復雜，包

含多個零部件。該公司將座椅的生產(chǎn)授權給了制造能力強、品質(zhì)把控

嚴格的訊飛公司。下列各項中，不屬于天啟公司貨源策略優(yōu)點的有

（）。

{A}.可為內(nèi)部員工安排其他任務

{B}.能夠取得更多的知識和專門技術

{C}.供應商之間的競爭有利于對供應商壓價

{D}.一個供應商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低

正確答案：B,C,D,

第32題（多項選擇題）（每題1.50分）題目分類:未按章節(jié)分類的

試題（如真題模擬預測題）＞多項選擇題＞

昌盛公司的財務數(shù)據(jù)顯示，其投資資本回報率為9%,資本成本為7%,

可持續(xù)增長率為14%,銷售增長率為10%o依據(jù)上述財務數(shù)據(jù)，昌盛

公司可以采取的措施有（）。

{A}.內(nèi)部投資

{B}.回購股份

{C}.停發(fā)股利

{D}.增加借款

正確答案：A,B,

第33題（多項選擇題）（每題1.50分）題目分類:未按章節(jié)分類的

試題（如真題模擬預測題）＞多項選擇題＞

友誼公司采用在每一個新的期間重新判斷所有費用的方式編制預算。

年底，友誼公司并購了愛心公司，愛心公司是基于以前期間的資源分

配情況來編制預算的，為了保持并購后整合期間整個公司的穩(wěn)定性,

愛心公司作為子公司在依然延續(xù)原有的預算編制方式。愛心公司預算

編制類型的優(yōu)點有（）。

{A}.系統(tǒng)相對容易操作和理解

{B}.能夠促進更為有效的資源分配

{C}.容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預算

{D}.需要廣泛的參與

正確答案：A,C,

第34題（多項選擇題）（每題1.50分）題目分類:未按章節(jié)分類的

試題（如真題模擬預測題）＞多項選擇題＞

飛揚集團近期打算加強企業(yè)的風險管理，重點關注市場風險和運營風

險，擬收集信息對以上兩種風險進行深入細致的分析。飛揚集團應收

集的信息包括（）。

{A}.該企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務流程或環(huán)

節(jié)

{B}.潛在競爭者、競爭者及其主要產(chǎn)品、替代品情況

{C}.與主要競爭對手相比，該企業(yè)實力與差距

{D}.企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀和能力

正確答案：B,D,

第35題（多項選擇題）（每題1.50分）題目分類:未按章節(jié)分類的

試題（如真題模擬預測題）＞多項選擇題＞

明月公司為了加強風險管理，擬成立風險管理委員會，并討論了風險

管理委員會的職責。下列表述中應納入明月公司風險管理委員會職責

的有（）。

{A}.審議風險管理策略和重大風險管理解決方案

{B}.審議并向股東（大）會提交企業(yè)全面風險管理年度工作報告

{C}.審議風險管理組織機構設置及其職責方案

{D}.提交全面風險管理年度報告

正確答案：A,C,D,

第36題（多項選擇題）（每題1.50分）題目分類:未按章節(jié)分類的

試題（如真題模擬預測題）＞多項選擇題＞

華大公司為了進一步實施全面風險管理，綜合運用遠期合約、期貨以

及期權等衍生產(chǎn)品防范風險。下列對華大公司使用的衍生產(chǎn)品特點的

表述中，正確的有（）o

{A}.使用方便

{B}.有成本優(yōu)勢

{C}.杠桿作用較小

{D}.靈活性差

正確答案：A,B,

第37題（多項選擇題）（每題1.50分）題目分類:未按章節(jié)分類的

試題（如真題模擬預測題）＞多項選擇題＞

海星保險公司一直很重視內(nèi)部控制，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關信息,

準確識別與實現(xiàn)控制目標相關的內(nèi)部風險和外部風險，確定相應的風

險承受度，并且根據(jù)內(nèi)部控制目標，結合風險應對策略，綜合運用控

制措施，對各種業(yè)務和事項實施有效控制。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制

基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素有（）。

{A}.內(nèi)部環(huán)境

{B}.風險評估

{C}.信息與溝通

{D}.控制活動

正確答案：B,D,

第38題（多項選擇題）（每題1.50分）題目分類:未按章節(jié)分類的

試題（如真題模擬預測題）＞多項選擇題＞

天美公司是一家復雜裝備制造企業(yè)，擁有多臺數(shù)控機床。該企業(yè)對數(shù)

控機床的多種工作狀態(tài)進行了細致的統(tǒng)計分析，并借助計算機程序進

行了建模，有效提升了對數(shù)控機床工作狀態(tài)變化的把握。天美公司運

用的風險管理技術與方法的缺點不包括（）o

{A}.有關矩陣運算的知識比較復雜，非專業(yè)人士很難看懂

{B}.數(shù)據(jù)的有效性難以保證

{C}.很難將延遲成功或恢復事項納入其中

{D}.無法同時識別多個失效模式

正確答案：B,C,D,

第39題（解答題）（每題7.50分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預測題）＞解答題＞

夏興公司是一家以彩電生產(chǎn)和銷售為主的公司，憑借創(chuàng)新發(fā)家，拿下

過許多“第一名”。我國第一臺等離子電視就出自夏興，其高清數(shù)字

電視在我國上市也領先國內(nèi)外同行15個月。夏興成為了行業(yè)標準的

制定者，也獲得了很可觀的市場份額，并因業(yè)績出色而成功上市。然

而，從20世紀90年代末開始，彩電市場風云突變，四川的美光公司

宣布，所有品種彩電一律大幅度讓利銷售，降價幅度從8%到18%,其

他中國彩電廠家紛紛選擇跟進，彩電業(yè)的價格大戰(zhàn)就此拉開了大幕。

在這場轟轟烈烈的惡性價格戰(zhàn)中，夏興也沒能全身而退，但它努力保

持了清醒的頭腦，通過加快創(chuàng)新和專注高端市場，力圖將損失降到最

低。

進入二十一世紀，彩電的產(chǎn)銷量增長更是逐年放緩，市場規(guī)模雖然很

大但基本飽和。傳統(tǒng)彩電制造商的產(chǎn)品在功能上大多相似，進入了

“超微利時代”。個別廠商已經(jīng)開始出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題，功能款式

過時的彩電開始滯銷。因此，彩電制造商在潮流的驅趕下不得不向

“技術型”轉變，試圖以高科技附加值、內(nèi)容型的產(chǎn)品占領高端市場,

夏興也在進行著前瞻性的探索型創(chuàng)新。

然而，面對資金短缺的困境和全國股權分置改革的浪潮，夏興還是

“易主”了，新東家是東音公司，擁有夏興53%的股權，而原控股股

東建發(fā)集團則退居第二。本來希望夏興能夠在新東家的帶領下重振雄

風，然而東音入主后的一系列做法卻讓人始料未及。東音在福州有生

產(chǎn)顯像管的公司東浩，強制夏興以高于市場價的價格購買東浩的產(chǎn)品

作為原材料，但生產(chǎn)線上的工人卻發(fā)現(xiàn)，從東浩買進的大多是無法進

入市場的積壓品，夏興要消化將近30億的量。2007年夏興公司發(fā)布

公告稱，為了滿足生產(chǎn)的需要，夏興公司將租用東音公司在寧波的一

處廠房，租賃價格高達12元/平方米/天，而當時的市場均價為6元/

平方米/天。夏興的業(yè)績不但沒有好轉，反而每況愈下，再也沒有了

以前令人側目的技術創(chuàng)新，只有一些在原來基礎上的“小打小鬧”，

產(chǎn)品質(zhì)量也開始下滑。此外，夏興在易主后的第二年和第三年推出了

每股派現(xiàn)0.7元的高額股利政策，也引起了證券市場的一片嘩然。夏

興的高額股利政策使得控股股東兩年的資產(chǎn)收益率高達69%,而流通

股股東的實際投資收益率僅為5%o最終，夏興在證券市場上也被帶

上了ST的帽子，面臨退市的危險。

要求：

（1）簡要分析從20世紀90年代末開始，彩電行業(yè)所處的產(chǎn)品生命

周期發(fā)展階段；

（2）依據(jù)“三大公司治理問題”，簡要分析夏興公司存在的公司治

理問題的類型與主要表現(xiàn)。

第40題（解答題）（每題7.50分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預測題）＞解答題＞

1993年在廣東順德成立了以粵港間快遞業(yè)務為主的商務快件的“暢

游”。暢游搭上了我國經(jīng)濟發(fā)展的快車，很快開始涉足國內(nèi)其他地區(qū)

的快遞業(yè)務，并借助加盟模式迅速崛起，觸角延伸至華東、華中、西

南、華北等地區(qū)。到2010年，暢游的商務快件銷售額已有130億元，

占全國18%市場份額，將其他從事快遞業(yè)務的民營企業(yè)遠遠地拋在身

后，暢游的江湖地位就此奠定，之后再也沒有被撼動。我國快遞行業(yè)

一直處于快速發(fā)展的階段，收入增速在達到43.5%的高點后開始回落,

但仍維持較高增速，只是增幅放緩，、該數(shù)據(jù)仍然有24.7%和21.8%。

暢游在快件領域一直聚焦于高時效商務快件領域，服務質(zhì)量非常好,

但收費相對較高。隨著我國電商產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對電商快件業(yè)務的需求

出現(xiàn)爆發(fā)式增長，像申達、中達等企業(yè)憑借次日達、隔日達、三四天

達等電商快件業(yè)務走上了高速發(fā)展的快車道，而暢游則因對此類業(yè)務

不太重視，市場占有率并不高，僅有5%-10%,比申達、中達等企業(yè)

都要低。暢游的創(chuàng)始人蔣偉表示，暢游將整合閑置資源，通過底盤變

革、調(diào)整內(nèi)部資源分配等措施，開發(fā)一些價格相對較低的電商快件產(chǎn)

品來豐富傳統(tǒng)業(yè)務種類，更好地服務電商市場，通過規(guī)模效應等措施,

產(chǎn)生利潤。

除了傳統(tǒng)業(yè)務，暢游也在不斷開發(fā)新型業(yè)務，包括冷運及醫(yī)藥業(yè)務、

同城即時物流業(yè)務、國際業(yè)務、供應鏈業(yè)務。行業(yè)發(fā)展報告表明，這

些業(yè)務的市場發(fā)展前景非常好，值得大力發(fā)展。為了提升新業(yè)務的服

務品質(zhì)，暢游不斷加大基礎設施方面的投入，在航空物流、供應鏈服

務方面投入巨大。暢游與湖北省交通投資集團有限公司、深圳市農(nóng)銀

空港投資有限公司共同出資成立了湖北國際物流機場有限公司，打算

建設湖北鄂州民用機場工程，試圖打造立足中西部、聯(lián)通全國、輻射

全世界的超級共享聯(lián)運中心和商貿(mào)集散中心，并已經(jīng)得到了湖北省發(fā)

改委的批復。為了增強冷鏈物流方面的實力，暢游于出資55億元收

購了以供應鏈解決方案設計著稱的敦豪香港、敦豪北京。目前，暢游

已經(jīng)將業(yè)務觸角延伸到為客戶提供倉儲管理、銷售預測、大數(shù)據(jù)分析、

金融管理等一系列活動，開始為頭部的服裝、百貨零售等企業(yè)提供供

應鏈服務。暢游在報中提出，要成為以數(shù)據(jù)和科技驅動，為企業(yè)重塑

供應鏈、提供多場景產(chǎn)品化的綜合解決方案的提供商。雖然暢游的國

際業(yè)務和供應鏈服務業(yè)務成長迅速，但與已經(jīng)在這兩類業(yè)務上深耕多

年的國際巨頭，如Fedex、TNT相比在市場份額上還有不小的差距。

要求：

（1）根據(jù)波士頓矩陣劃分企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的兩維坐標及其四類業(yè)務的

內(nèi)容，分析暢游公司現(xiàn)存的高時效商務快件業(yè)務、電商快件業(yè)務、國

際業(yè)務和供應鏈服務業(yè)務在波士頓矩陣中的業(yè)務類型，并根據(jù)波士頓

矩陣原理說明這三類業(yè)務下一步的發(fā)展方向；

（2）簡要分析暢游公司所實施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的途徑。

第41題（解答題）（每題7.50分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預測題）＞解答題＞

無憂超市所在商圈的大賣場競爭十分激烈，店北邊有沃爾瑪，南邊有

家樂福，西邊有大潤發(fā)，無憂超市每個月的凈虧損高達100多萬元。

無憂超市的管理層經(jīng)過反復討論，打算對無憂超市進行數(shù)字化改造，

即物理門店和數(shù)字門店相結合，目的是清晰、可視化地了解整個門店

經(jīng)營和用戶商品的情況。為了讓大數(shù)據(jù)的設想落地生根，無憂超市專

門聘請了大數(shù)據(jù)領域知名的咨詢公司多點對其進行數(shù)字化改造，并且

招聘了一些大數(shù)據(jù)領域的人才，專門組建了團隊與多點進行對接，希

望通過此次改造也建立起自己的數(shù)字化經(jīng)營團隊。為了確保數(shù)據(jù)安全,

無憂超市在通過APP征集客戶個人信息時會明確告知，而且對所有員

工進行了如何確保數(shù)據(jù)安全的專業(yè)培訓，在使用時也會采用匿名的形

式，保障顧客的隱私安全。

無憂超市大部分貨架都用上了電子價簽。電子價簽還能把"秒殺”這

樣原本只能在線上進行的促銷活動搬到線下。無憂超市現(xiàn)在每個月都

會舉辦“秒殺”活動，一到規(guī)定的時間，所有參加活動的門店在3分

鐘內(nèi)就能完成價簽的更改，吸引了大量顧客。還引入了AI機器人導

購員“豹小秘”和智能購物車。豹小秘可以與顧客進行對話，并在前

方帶路，引導顧客到達特定的購物區(qū)后返回原處，而智能購物車上的

智能設備則可以讓消費者直接掃描商品條形碼結算。店內(nèi)多個攝像頭

收集的數(shù)據(jù)能夠繪制出一張熱力分布圖，看出哪里是顧客人數(shù)最多的

區(qū)域，可以優(yōu)化店內(nèi)布局。通過比較發(fā)現(xiàn)，酸奶區(qū)永遠是最擁擠的，

于是管理層很快就進行調(diào)整，擴大了酸奶區(qū)的面積。無憂超市在配送

環(huán)節(jié)上也做了智能化改造，新的系統(tǒng)中有附近配送范圍內(nèi)所有小區(qū)的

分布圖，系統(tǒng)會自動為送貨員安排合理的送貨線路，無憂超市對線上

下單的消費者承諾是2小時內(nèi)送達。大數(shù)據(jù)的應用讓無憂超市優(yōu)化了

布局，經(jīng)營面積從原本的1.2萬平方米縮減到3500平方米，但業(yè)績

不降反升，現(xiàn)金使用效率可達業(yè)內(nèi)平均水平的2倍至3倍。

要求：

（1）依據(jù)企業(yè)價值鏈分析理論，對無憂超市的價值鏈活動進行分類；

（2）簡要分析無憂超市在大數(shù)據(jù)時代實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型完成的主要任務。

第42題（解答題）（每題7.50分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預測題）＞解答題＞

安妮鞋業(yè)是我國知名的女鞋生產(chǎn)及銷售企業(yè)，擁有四家女鞋生產(chǎn)工廠,

主要通過線下的直營店及加盟店銷售其產(chǎn)品。2012年，中國電商“雙

11”已經(jīng)走過了3年的時間，從趨勢上看電商是未來重要的發(fā)展方向,

但安妮卻一直致力于拓展其線下門店，安妮的實體店數(shù)量達到它的最

高峰——6402家，而且直營店的比例已經(jīng)達到80%以上，這樣的重資

產(chǎn)給企業(yè)帶來了更重的負擔。由于安妮沒有能適時進行調(diào)整，從開始

其產(chǎn)品銷售量持續(xù)下滑。一些門店負責人以銷售困難為由，向安妮總

部申請產(chǎn)品的臨時定價權限。在獲取臨時授權后，他們立馬將產(chǎn)品低

價轉售給了另一家銷售公司，而這家銷售公司實為一家空殼公司。通

過該空殼公司，這些門店負責人將產(chǎn)品在市場上以正常價格賣出，從

而大肆賺取購銷差價。

隨著經(jīng)營狀況的持續(xù)惡化，從起，安妮不得不開始關閉店鋪，僅過去

一年就關閉了接近1000家。此外，安妮還出售了旗下兩家開工不足

的女鞋工廠，自己的部分產(chǎn)品也被迫交由富通、高飛等代工廠進行生

產(chǎn)，以增強經(jīng)營的靈活性。斷腕只是安妮自救術之一，這家時裝女鞋

生產(chǎn)商還在謀求更加多維的自救策略。公司解聘了現(xiàn)任CEO,聘請了

在運動休閑電商領域具有豐富經(jīng)驗的汪昊擔任CEO。汪昊上任后引導

安妮向運動休閑市場延伸，與此同時，為強化電商業(yè)務，從開始，安

妮為電商配備了專門的營銷團隊。安妮的實體店則在進一步從街邊和

賣場向購物中心轉移。為了增加銷售量，安妮公司尋找了多家經(jīng)銷商,

并采用賒銷的方式吸引經(jīng)銷商訂購更多的產(chǎn)品。申請賒銷額度時，經(jīng)

銷商需提供資產(chǎn)負債表等相關財務資料，由銷售員審核，并在銷售部

備案即可。

要求：

（1）簡要分析安妮鞋業(yè)所采用的收縮戰(zhàn)略（撤退戰(zhàn)略）的主要方式。

（2）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第9號一一銷售業(yè)務》，簡要分析

安妮公司銷售業(yè)務需防范的主要風險。

第43題（解答題）（每題25.00分）題目分類：未按章節(jié)分類的試

題（如真題模擬預測題）＞解答題》

資料一

1987年于深圳成立的夏興公司在相當長的時間內(nèi)都將精力放在交換

機、基站等電信設備的研發(fā)與制造上，并不生產(chǎn)面向普通消費者的終

端產(chǎn)品。直到2003年，夏興公司才成立了手機事業(yè)部，采用不做品

牌，而是與運營商合作的模式進行經(jīng)營。由于利潤微薄，該手機事業(yè)

部是企業(yè)里的邊緣部門。但是，隨著觸摸屏技術以及I0S、安卓等智

能手機操作系統(tǒng)技術的逐漸成熟，以及工資水平和居民可支配收入的

增加，自2007年開始，智能手機開始滲透到人們的生活、工作等各

個領域，徹底改變了用戶對于IT產(chǎn)品的使用習慣，其影響力比肩電

視和PC端互聯(lián)網(wǎng)。國家發(fā)改委、工信部也紛紛出臺《關于組織實施

移動互聯(lián)及第四代移動通信(TD-LTE)產(chǎn)業(yè)化專項的通知》等政策,

支持移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

夏興的掌舵人任承軍認識到，公司的手機業(yè)務一定要轉型，于是在

2010年12月召開了一次高級座談會，公司的高層管理者悉數(shù)到場。

任承軍指出，產(chǎn)品設計一定要貼近客戶，而不是閉門造車，不做品牌、

不做渠道，怎么確定客戶需求？這次會議從思想上堅定了終端轉型的

決心，此次會議被稱為夏興手機的“遵義會議”。與會人員對手機產(chǎn)

業(yè)進行了深入細致的討論和分析，形成了以下主要觀點：一方面，消

費者對智能手機的需求各不相同，有的顧客希望手機的操作系統(tǒng)方便

好用，有的顧客青睞于續(xù)航時間長的手機，有的則希望手機有很強的

拍照功能；另一方面，智能手機是拍照、觸屏、電池以及芯片等多種

技術結合的產(chǎn)物，很多企業(yè)在這些技術領域進行探索，創(chuàng)新此起彼伏。

VIVO在電池續(xù)航能力方面取得了長足的進步，OPPO在拍照領域獨樹

一幟。這些企業(yè)都希望可以通過技術創(chuàng)新使自己的產(chǎn)品與眾不同，在

激烈的市場競爭中能夠獲得顧客的青睞。這些企業(yè)已經(jīng)初步取得了成

功，基于獨創(chuàng)技術開發(fā)出的新款手機銷量都不錯。夏興公司的管理層

認為，自身的強項就在于研發(fā)，每年投在研發(fā)上的費用平均占整個銷

售額的15%以上，這與蘋果、IBM等國際性企業(yè)的投放水準不相上下。

與會人員還指出，經(jīng)過多年的實踐，夏興公司在研發(fā)人員激勵制度建

設方面已經(jīng)取得了較好的成效，通過高薪聘用優(yōu)秀應屆畢業(yè)生、提供

有助于個人成長與發(fā)展的廣泛的培訓計劃以及帶薪學習等多種措施,

有效地激發(fā)了員工的積極性，并且在研發(fā)方面打造出了容忍失敗、知

識共享的文化氛圍。因此，通過技術創(chuàng)新打造差異化的手機是完全可

行的?；谏鲜龇治?，此次會議決定了夏興手機不做運營商定制服務,

要做消費者自己的品牌業(yè)務，還確定了三大轉變：一是從中低端機轉

向高端機；二是從運營商貼牌手機轉向自有品牌；三是由功能機轉向

智能手機。會議確定夏興手機未來的發(fā)展方向是不斷調(diào)整和擴充自己

的產(chǎn)品，構建全面發(fā)展的智能生態(tài)系統(tǒng)。

資料二

為了更好地支持智能手機等移動終端業(yè)務的發(fā)展，夏興公司于2011

年對組織架構進行了大幅調(diào)整，終端業(yè)務被獨立成業(yè)務集團運營。為

了增強終端集團的研發(fā)力量，專門配備了開發(fā)團隊，并在公司層面有

獨立的實驗室為其提供研究支持。憑借著在研發(fā)領域的強大實力，夏

興公司迅速開發(fā)出一批“黑科技”。其獨家研發(fā)的“智像”處理引擎

可在弱光、微距、點光源等特殊環(huán)境下實現(xiàn)高清晰度成像；語音助手

與夏興云管端無縫對接，打造最適合中國用戶的語音控制系統(tǒng)；獨創(chuàng)

的快速電力控制及自動非連續(xù)接聽省電技術能夠有效延長設備的續(xù)

航時間，配合快速充電技術進一步優(yōu)化效率。

夏興公司憑借這些新技術在2012年推出了四個系列的手機產(chǎn)品，分

別為Elite系列，S系列，T系列和樂享系列。這四個系列雖然都使

用夏興的品牌，但卻有著不同的市場定位：Elite系列定位于高端商

務，主要針對具有高收入水平的商務人士，在彰顯商務人士的身份與

品位的同時，更加注重滿足他們對超長續(xù)航（視頻會議、長時間通話）

的需求；S系列手機產(chǎn)品的定位兼顧高端和中端市場，主要針對25~30

歲青年人消費群體，產(chǎn)品著重滿足這部分群體追求美觀、時尚的需求；

T系列針對25歲左右中等收入的白領人士，兼顧性能、時尚與價格

優(yōu)勢；樂享系列則屬于入門機型，主要針對那些收入較低的消費群體。

為了滿足顧客多樣化的需求，每個系列手機又分為了普通版和加強版，

顧客還可以選擇不同容量的內(nèi)存。

酒香也怕巷子深，除了過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和精準的產(chǎn)品定位以外，夏興

公司還通過多種手段打開產(chǎn)品的銷路。首先，夏興公司一直在努力塑

造夏興手機“夢想”與“堅持”的主題形象。夏興公司在《人民日報》

等主