安全生產(chǎn)績效評定管理制度（2篇）

安全生產(chǎn)績效評定管理制度安全生產(chǎn)績效評定管理制度旨在確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有序進行，以提升安全績效水平，降低事故風(fēng)險，并保障員工及社會公眾的生命財產(chǎn)安全。一、適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有部門與員工，涵蓋生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、倉庫等各個場所。二、職責(zé)與權(quán)限1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子負責(zé)制定和推動實施安全生產(chǎn)績效評定管理制度，并逐年設(shè)定安全生產(chǎn)績效目標(biāo)。2.安全生產(chǎn)部門負責(zé)組織安全生產(chǎn)績效評定活動，收集與分析工作中的安全數(shù)據(jù)，并提出改進建議。3.各部門負責(zé)安全生產(chǎn)績效的日常管理，與安全生產(chǎn)部門協(xié)同開展評定活動。4.員工需嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極參與安全生產(chǎn)活動，并提出安全改進意見。三、安全生產(chǎn)績效評定指標(biāo)體系1.安全事故發(fā)生率：用于評估企業(yè)安全生產(chǎn)工作的成效，并對各部門和個人進行排名與獎懲。2.安全培訓(xùn)完成率：衡量員工對安全培訓(xùn)的參與度和完成情況。3.安全設(shè)備完好率：評估企業(yè)安全設(shè)備的使用與管理狀況。4.安全隱患整改率：評價安全隱患的及時整改情況。5.安全意識活動開展率：評估企業(yè)安全文化建設(shè)的效果。四、安全生產(chǎn)績效評定程序1.安全生產(chǎn)部門依據(jù)評定指標(biāo)體系進行數(shù)據(jù)收集與分析，編制評定報告。2.評定報告提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子審批，并據(jù)此設(shè)定安全生產(chǎn)績效目標(biāo)。3.各部門根據(jù)績效目標(biāo)制定工作計劃并執(zhí)行。4.安全生產(chǎn)部門定期進行績效評定，根據(jù)評定結(jié)果實施獎懲并落實改進措施。五、監(jiān)督與檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子負責(zé)對安全生產(chǎn)績效評定執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，確保評定制度的有效實施。安全生產(chǎn)部門可進行定期或不定期的現(xiàn)場檢查，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題。六、獎懲措施對嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)定的人員，將按照規(guī)定給予相應(yīng)處罰；對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的個人和單位，將給予相應(yīng)的獎勵與表彰。本管理制度自____年____月____日起執(zhí)行，全體員工必須嚴(yán)格遵守。如有需要，本制度可進行修改與補充，并經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)后生效。安全生產(chǎn)績效評定管理制度（二）一、背景與目標(biāo)安全生產(chǎn)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，為確保生產(chǎn)過程中的安全及防范潛在風(fēng)險，本制度旨在構(gòu)建一個全面且完善的安全生產(chǎn)績效評定管理制度。該制度旨在提供一套科學(xué)、規(guī)范且切實可行的績效評定方法，用以準(zhǔn)確評估企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，并為安全生產(chǎn)管理提供堅實依據(jù)，從而推動安全意識的深入普及和安全行為的標(biāo)準(zhǔn)化。二、適用范圍本制度適用于參與企業(yè)生產(chǎn)過程的全員，包括但不限于管理人員、作業(yè)人員及相關(guān)部門。三、評定指標(biāo)1.安全培訓(xùn)：評估企業(yè)安全培訓(xùn)制度的執(zhí)行情況、培訓(xùn)內(nèi)容的針對性與實用性以及培訓(xùn)的實際效果。2.安全設(shè)備：考察企業(yè)安全設(shè)備的配備情況、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的符合程度以及設(shè)備的定期檢修與維護情況。3.安全生產(chǎn)措施：評價企業(yè)安全生產(chǎn)措施及操作規(guī)程的制定情況與實施效果。4.安全檢查：評估企業(yè)安全檢查制度的執(zhí)行頻率、檢查范圍的全面性以及對發(fā)現(xiàn)問題的及時處理情況。5.事故處理：評估企業(yè)事故處理的流程與效果，著重考量是否采取有效措施預(yù)防類似事故的再次發(fā)生。6.應(yīng)急預(yù)案：評價企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的完備性與可操作性，以及應(yīng)急演練計劃的執(zhí)行情況。7.安全宣傳：評估企業(yè)安全宣傳活動的有效性，包括宣傳內(nèi)容的準(zhǔn)確性、宣傳材料的制作與活動記錄的完整性。四、評定流程1.制定績效評定計劃：依據(jù)企業(yè)實際情況，明確評定時間、參與人員及評定指標(biāo)。2.收集評定材料：全面收集管理文件、培訓(xùn)記錄、設(shè)備檢修記錄、安全檢查記錄、事故處理記錄、應(yīng)急預(yù)案及演練記錄、安全宣傳材料等相關(guān)資料。3.進行績效評定：對收集到的評定材料進行逐項評估，根據(jù)評定指標(biāo)進行打分，并記錄評定結(jié)果。4.編制績效評定報告：基于評定結(jié)果，編制詳盡的績效評定報告，明確存在的問題并提出改進措施，提交至相關(guān)部門及管理人員。5.實施改進措施：針對績效評定報告提出的改進措施，制定具體改進計劃，并跟蹤實施情況。6.反饋評定結(jié)果：定期向相關(guān)部門及管理人員反饋評定結(jié)果，便于其了解自身安全生產(chǎn)績效并采取措施加以改進。五、責(zé)任與義務(wù)1.管理人員：負責(zé)制定并執(zhí)行績效評定計劃，監(jiān)督評定流程的進行，并推動改進措施的落實。2.相關(guān)部門：提供評定所需材料與信息，積極參與改進措施的制定與實施。3.作業(yè)人員：配合評定工作的開展，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程與安全防護措施，積極參與改進措施的實施。六、評定結(jié)果的應(yīng)用1.內(nèi)部評估：評定結(jié)果作為管理人員評估安全生產(chǎn)工作的依據(jù)及改進措施的參考。2.對外展示：利用評定結(jié)果展示企業(yè)安全生產(chǎn)績效，提升企業(yè)形象與信譽度。3.決策支持：為企業(yè)的決策提供有力依據(jù)，如安全