《海航集團(tuán)有限公司》課件

海航集團(tuán)有限公司公司概況行業(yè)地位海航集團(tuán)是中國(guó)領(lǐng)先的民營(yíng)航空企業(yè)，擁有龐大的航空網(wǎng)絡(luò)和豐富的航空服務(wù)資源。經(jīng)營(yíng)范圍集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋航空運(yùn)輸、酒店、旅游、物流、金融等領(lǐng)域，形成了多元化的產(chǎn)業(yè)格局。品牌影響力海航集團(tuán)以其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和創(chuàng)新的理念，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)贏得了良好的聲譽(yù)。發(fā)展歷程11993年海南航空成立22000年海航集團(tuán)成立32010年海航集團(tuán)成為全球最大的航空集團(tuán)之一戰(zhàn)略布局多元化發(fā)展海航集團(tuán)致力于打造航空、酒店、旅游、物流等多元化產(chǎn)業(yè)鏈，形成綜合性產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。全球化布局海航集團(tuán)積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，在全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，構(gòu)建全球化網(wǎng)絡(luò)?？萍简?qū)動(dòng)發(fā)展海航集團(tuán)積極擁抱科技創(chuàng)新，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。主營(yíng)業(yè)務(wù)航空運(yùn)輸板塊涵蓋國(guó)內(nèi)外航空客運(yùn)、貨運(yùn)、通用航空等業(yè)務(wù)，擁有海航航空、祥鵬航空、西部航空等多個(gè)航空公司。航空酒店板塊擁有希爾頓、萬(wàn)豪、凱悅等國(guó)際知名酒店品牌，提供高端酒店住宿、餐飲、會(huì)議等服務(wù)。生活服務(wù)板塊覆蓋航空地面服務(wù)、機(jī)場(chǎng)餐飲、旅行社、租車(chē)等領(lǐng)域，提供全方位的生活服務(wù)體驗(yàn)。航空物流板塊提供航空貨運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等服務(wù)，致力于打造高效便捷的物流網(wǎng)絡(luò)。航空運(yùn)輸板塊客運(yùn)海航航空、海南航空、祥鵬航空、首都航空等貨運(yùn)金鵬航空、北部灣航空、長(zhǎng)安航空等維修海航航空維修、海南航空維修等航空酒店板塊酒店品牌海航集團(tuán)擁有多個(gè)酒店品牌，包括海航酒店、海航希爾頓酒店、海航萬(wàn)豪酒店等，覆蓋經(jīng)濟(jì)型、中檔、高端等多個(gè)層次。酒店服務(wù)酒店提供全面的服務(wù)，包括住宿、餐飲、會(huì)議、娛樂(lè)等，滿(mǎn)足不同客人的需求。酒店布局酒店分布在國(guó)內(nèi)外多個(gè)城市，為旅客提供便捷的住宿服務(wù)。生活服務(wù)板塊機(jī)場(chǎng)貴賓休息室提供舒適的休息環(huán)境、便捷的服務(wù)。酒店餐飲服務(wù)為旅客提供高品質(zhì)的餐飲住宿體驗(yàn)。機(jī)場(chǎng)免稅店提供豐富的商品選擇，滿(mǎn)足旅客購(gòu)物需求。航空物流板塊航空貨運(yùn)海航物流提供國(guó)際和國(guó)內(nèi)航空貨運(yùn)服務(wù)。冷鏈物流專(zhuān)業(yè)冷鏈物流服務(wù)，確保貨物安全和質(zhì)量。倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)提供現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化需求。航空技術(shù)板塊飛機(jī)維修提供飛機(jī)維修、保養(yǎng)、改裝等服務(wù)，確保航空器安全可靠運(yùn)行。航空信息化開(kāi)發(fā)和應(yīng)用航空信息系統(tǒng)，提升航空運(yùn)營(yíng)效率和安全水平。航空培訓(xùn)為航空公司和相關(guān)機(jī)構(gòu)提供飛行員、機(jī)務(wù)人員等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。國(guó)際業(yè)務(wù)拓展1全球網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球主要航線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)2國(guó)際合作與國(guó)際知名企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略合作3海外投資積極拓展海外市場(chǎng)，布局全球化戰(zhàn)略海外并購(gòu)重點(diǎn)戰(zhàn)略協(xié)同海外并購(gòu)要與海航集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，實(shí)現(xiàn)資源整合和業(yè)務(wù)協(xié)同。風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況、法律法規(guī)、文化差異等進(jìn)行全面評(píng)估，制定合理的并購(gòu)方案和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。文化融合注重企業(yè)文化融合，尊重當(dāng)?shù)匚幕头煞ㄒ?guī)，建立良好的溝通和合作機(jī)制。價(jià)值創(chuàng)造通過(guò)并購(gòu)提升海航集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展。投資并購(gòu)成果100企業(yè)海航集團(tuán)已投資并購(gòu)30國(guó)家業(yè)務(wù)遍及全球200員工創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)組織架構(gòu)海航集團(tuán)有限公司采用扁平化管理模式，以事業(yè)部制為主體，實(shí)行集團(tuán)管控，業(yè)務(wù)板塊獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。集團(tuán)總部主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控等職能，各事業(yè)部負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理。這種組織架構(gòu)有利于提高效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。海航集團(tuán)的組織架構(gòu)不斷優(yōu)化調(diào)整，以更好地適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求。股權(quán)結(jié)構(gòu)股東持股比例海南航空控股集團(tuán)有限公司51%中國(guó)民生投資股份有限公司49%核心管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富海航集團(tuán)擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，在航空運(yùn)輸、酒店、物流等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)業(yè)能力團(tuán)隊(duì)成員具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略眼光海航集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)具有戰(zhàn)略眼光，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化制定有效的戰(zhàn)略決策，引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)以人為本海航集團(tuán)以人為本，尊重人才，注重員工發(fā)展，打造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)海航集團(tuán)堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，以誠(chéng)信為本，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，贏得社會(huì)和客戶(hù)的信賴(lài)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)海航集團(tuán)積極推動(dòng)創(chuàng)新，以科技賦能，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。社會(huì)責(zé)任員工關(guān)懷海航集團(tuán)重視員工福祉，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，注重員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)。環(huán)境保護(hù)海航集團(tuán)積極履行環(huán)境保護(hù)責(zé)任，推行節(jié)能減排措施，倡導(dǎo)綠色出行，建設(shè)生態(tài)文明。公益慈善海航集團(tuán)熱心公益事業(yè)，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，捐助貧困地區(qū)，回饋社會(huì)。品牌價(jià)值提升服務(wù)質(zhì)量提升提供優(yōu)質(zhì)的航空服務(wù)，提升乘客滿(mǎn)意度。多元化業(yè)務(wù)拓展拓展航空酒店、生活服務(wù)等多元化業(yè)務(wù)，提升品牌影響力。國(guó)際化戰(zhàn)略布局積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，提升品牌國(guó)際影響力?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境保護(hù)社會(huì)責(zé)任經(jīng)濟(jì)效益數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策通過(guò)數(shù)據(jù)分析和洞察，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，提升決策效率?？蛻?hù)體驗(yàn)升級(jí)利用數(shù)字技術(shù)提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，打造個(gè)性化體驗(yàn)。創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式探索新的商業(yè)機(jī)會(huì)，拓展數(shù)字化服務(wù)，打造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。智能化應(yīng)用1智能客服提供智能客服，提升旅客服務(wù)體驗(yàn)。2智能安檢利用人工智能技術(shù)提高安檢效率和安全性。3智能機(jī)務(wù)應(yīng)用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)優(yōu)化機(jī)務(wù)維修和保養(yǎng)。4智能運(yùn)營(yíng)利用數(shù)據(jù)分析優(yōu)化航線(xiàn)規(guī)劃，提高運(yùn)營(yíng)效率。技術(shù)創(chuàng)新方向智能化升級(jí)持續(xù)優(yōu)化智能化系統(tǒng)，提升運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，打造智慧型航空企業(yè)。綠色可持續(xù)推動(dòng)綠色航空發(fā)展，踐行可持續(xù)發(fā)展理念。疫情期間表現(xiàn)海航集團(tuán)在疫情期間受到較大沖擊,但積極調(diào)整戰(zhàn)略,加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,逐步恢復(fù)發(fā)展。未來(lái)發(fā)展規(guī)劃1持續(xù)深化轉(zhuǎn)型海航集團(tuán)將持續(xù)深化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造更加現(xiàn)代化的企業(yè)。2科技賦能發(fā)展利用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，提升運(yùn)營(yíng)效率，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3國(guó)際化戰(zhàn)略布局積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，參與全球競(jìng)爭(zhēng)，打造全球領(lǐng)先的航空服務(wù)集團(tuán)。4社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)堅(jiān)持社會(huì)責(zé)任，積極參與公益事業(yè)，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，共建和諧社會(huì)。市場(chǎng)前景分析中國(guó)航空業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)，海航集團(tuán)將繼續(xù)受益于市場(chǎng)增長(zhǎng)。發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)機(jī)遇中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，對(duì)航空運(yùn)輸?shù)男枨蟛粩嘣黾印Ｌ魬?zhàn)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)營(yíng)成本不斷上升。機(jī)遇科技進(jìn)步推動(dòng)航空產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。挑戰(zhàn)國(guó)際航空市場(chǎng)波動(dòng)，政策環(huán)境變化。戰(zhàn)略舉措與路徑持續(xù)優(yōu)化航空網(wǎng)絡(luò)海航集團(tuán)將不斷完善國(guó)內(nèi)外航線(xiàn)布局，拓展新航線(xiàn)，提升航線(xiàn)密度，優(yōu)化航線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)國(guó)際合作積極參與國(guó)際航空合作項(xiàng)目，拓展國(guó)際市場(chǎng)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)用戶(hù)體驗(yàn)，打造智慧航空生態(tài)。發(fā)展航空科技加大航空科技創(chuàng)新投入，推動(dòng)航空技術(shù)進(jìn)步，提升航空安全水平。目標(biāo)與愿景持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，打造全球化航空產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。堅(jiān)持以人為本，踐行社會(huì)