滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件技術標

滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程工程施工招標法定代表人或其委托代理人： 第一節(jié)法人授權(quán)委托書第二節(jié)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照第五節(jié)項目經(jīng)理(或注冊建造師)資格證書第七節(jié)企業(yè)相關證明第一節(jié)項目管理機構(gòu)配備情況表1.公司人員共計：450人有職稱技術的管理人員其他管理人員高級工程師工程師助理工程師技術員2技術工人8級以上6～8級4～6級1～3級普通工人2.擬派往本招標工程項目的管理人員和技術人員數(shù)量人員類別從事本專業(yè)工作時間10年以上5年至10年5年以下管理人員(如下所列)項目經(jīng)理(或注冊建造師)1技術負責人1技術人員(如下所列)2施工員2質(zhì)檢人員1安全人員1材料人員3計劃人員1造價人員2注：表內(nèi)列舉的管理人員、技術人員可隨項目類型的不同而變化。投標人聲明：本工程一旦我公司中標，將實行項目經(jīng)理(或注冊建造師)負責制，并配備上述項滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件第二節(jié)項目管理機構(gòu)特殊說明資料盡其責。1、項目經(jīng)理職責：貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P法律、法規(guī)和執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度；標準，積極推廣應用新技術，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，相關施工單位的工作；定期提交工程報告。2、技術負責人職責：資料(深化設計、變更設計、調(diào)試大綱、測試記錄、竣工文檔等，包括各子系統(tǒng)單位);組織與其它專業(yè)及各子系統(tǒng)單位間的技術溝通，解決工程中的合項目經(jīng)理全力開展技術、質(zhì)量和進度管理。滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件在保證質(zhì)量安全的前提下抓好生產(chǎn)進度，對負責范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負責；嚴格按設計圖紙、施工組織設計組織施工，認真按規(guī)范、標準對施工部位向作業(yè)班組作書面技術安全交底，并督促檢查；負責抓好“三檢”制的落實，做好各工序間的穿插安排，對施工全過程實施有效的跟蹤監(jiān)督、管理；及時完整的填寫施工日志及其它有關質(zhì)量記錄，保證其同步、完整、真認真履行有關職責和權(quán)限，對工程質(zhì)量實施全過程，全方位的監(jiān)督、檢查，對其工作質(zhì)量負責；嚴格執(zhí)行各級質(zhì)量管理文件，按工程圖紙、規(guī)范標對錯檢、漏檢造成的質(zhì)量問題負責；及時對受檢的對象作出檢驗結(jié)論，對不合格品按規(guī)定及時填寫不合格品通知單，傳遞至有關人員，監(jiān)督不合格品糾正措施的落實，及時復檢；對公司有關部門檢查的質(zhì)量問題負責復驗，監(jiān)督執(zhí)行“三檢”制度，對違反操作出現(xiàn)不符合規(guī)定的人員，有權(quán)做出停止施工的決定，對產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)；及時正確填寫質(zhì)檢員日志、檢驗記錄和其它滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件5、材料員職責：按照有關規(guī)定對進場原材料、半成品、成品進行驗收，必要時結(jié)合有關人員聯(lián)合檢驗，負責收集入場材料、成品、半成品的合格證及有關證明材料；對進場檢驗不合格的物資及時通知有關人員進行處理；負責對進場物資的保管、存放和防護，避免丟失、損壞、變質(zhì)；物資入庫應按規(guī)格、型號、類別、性質(zhì)分類存放，做好標識，庫容整潔，帳、物、卡相符；做好限額領料，及時填寫進庫、出庫臺帳記錄，提供核算分析；6、計劃員職責：負責對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎上，編制整個項目當月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資漏報；負責與項目有關的各類合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆；負責向銷售策劃提供工程主要形象進度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。7、造價員職責：工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解；編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算；參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考；及時掌握有關的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。正確及時編制好施工圖(施工)預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預測工作；提供有關測算資料。正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定第三節(jié)項目經(jīng)理(或注冊建造師)簡歷表、業(yè)績表及證明材料滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件第四節(jié)項目技術負責人簡歷表第五節(jié)項目管理班子人員履歷表及崗位證書滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件第三章項目管理機構(gòu)配備情況(無)分包的工程項目分包人名稱分包項目造價(萬元)備注滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件 第一節(jié)投標單位的業(yè)績滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件第二節(jié)其他資料滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件●第一節(jié)工程概況本施工組織設計編制的目的是：提供較為完整的綱領2、工程簡介滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程；本工程共計實施26組廣告牌，其中高速公路以北設置15組，高速公路以南設置11組；投資約500萬元。3、工程內(nèi)容鋼筋混凝土基礎、主骨架鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、雙面廣告牌及跨線橋廣告牌安裝工程。本工程業(yè)主要求要在45日歷天完成全部工程，施工過程中必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，且明確各工序的最遲交接時間，4、管理目標(2)工期目標：本工程施工控制總工期為45個日歷天，確保在合同工期內(nèi)交付使用。并且在施工過程中確保分項單體工程施工的日期，包括及時交付(3)安全生產(chǎn)文明施工目標：在整個工程施工中杜絕出現(xiàn)傷亡事故，創(chuàng)建出一流的文明施工現(xiàn)場。(4)管理目標：發(fā)揚“團結(jié)、務實、從嚴、創(chuàng)新”精神，科學管理，精益求精，采用先進的施工工藝、施工方法，提高工程質(zhì)量，加快工程進度。(5)服務目標：信守合同，密切配合，認真協(xié)調(diào)與各方關系，接受建設單位、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，確保工程進度和工程質(zhì)量總體目標的實現(xiàn)。(6)協(xié)調(diào)目標：做好內(nèi)外關系協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持和配合。針對本工程較集中，工程量大，施工工期較緊的特點，我公司將采取有組織的流水施工，同時將針對建設工程質(zhì)量、施工工期、安全生產(chǎn)、文明施建立健全項目組織機構(gòu)施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的項目領導班子，實施項目管理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。本著科學管理、精干高效、結(jié)構(gòu)勤奮、實干的工程技術和管理人員組成本工程的項目部，項目部的組織機構(gòu)為加強項目部的思想政治工作，充分調(diào)動全體員工的積極性，在成立項目施工領導班子的同時，成立項目黨支部，以加加強項目政工作的領導和管理，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，保證以最優(yōu)的質(zhì)量、最快的速度、一流的管同時，在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執(zhí)行全面承包責任制，在部門設置上將配齊從開工到交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工過程中的連續(xù)性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)創(chuàng)造有利條件。 財勞部安裝部保衛(wèi)部勞資部財務部內(nèi)內(nèi)業(yè)部技術負責人管理組織機構(gòu)柜圖材料設備部經(jīng)營部管理組織機構(gòu)柜圖材料設備部質(zhì)量安全部安全部工程部施工現(xiàn)場管理層施工作業(yè)層施工現(xiàn)場管理層施工作業(yè)層滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件1、組建項目管理班子。2、開工前，項目經(jīng)理部與項目技術部備齊以下規(guī)范與文件。3、根據(jù)ISO9002標準，工程開工前針對工程特點編制符合ISO9002標準及質(zhì)保體系程序文件要求的《工程項目質(zhì)量保證計劃》以便項目部所有管理目標的實現(xiàn)，保證整個工程質(zhì)保體系的有效運行。4、組織有關人員全面熟悉施工圖紙及相關標準圖，并進行自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾進行匯總。5、參加圖紙會審，并做好記錄。6、對施工要點，難點部位進行研討，制定措施。7、做好鋼筋、模板的放樣工作。8、組織有關人員討論并完善、詳化施工組織設計，編制質(zhì)量計劃、施工作業(yè)指導書。且按總體施工組織設計要求，項目技術部應編制模板工程腳手架支撐系統(tǒng)工程的單項方案設計，實驗室制定出相應的砂漿和砼配合比單。9、做好各項材料、機械，半成品及勞動力計劃。10、做好材料檢驗和試驗。11、做好現(xiàn)場水準點測量交接，并建立測量控制網(wǎng)。12、進行各層次的技術、安全、質(zhì)量、文明施工、現(xiàn)場管理方面的交底主要材料需要數(shù)量詳見商務標書。2、主要周轉(zhuǎn)材料需用計劃項目經(jīng)理部管理人員進場后，按總體施工計劃，陸續(xù)組織各種技術工人、機械司機等人員進場。所有人員在上崗前5天到位，以便組織工程情況交底、調(diào)試設備。為保證工程實施，我項目部機械手、試驗員均持證上崗，勞務人員選用具有多年施工經(jīng)驗的勞務隊伍，保證施工人員數(shù)量穩(wěn)定。所有施工人員進場前進行操作工藝、質(zhì)量標準、安全衛(wèi)生、消防等項目的技術培訓和交底。按工程進度要求，合理安排勞務人員的進場和退場數(shù)量、時間。根據(jù)工程規(guī)模、特點及工期目標，對主要施工機械進行的準備：滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件①水平垂直運輸設備的選擇水平垂直運輸是本工程確保工期質(zhì)量的關鍵。依據(jù)每層結(jié)構(gòu)以及每層的工程量經(jīng)及土建安裝、裝飾的運輸需求，對本工程的垂直運輸設備配備認真塔吊入場時間要求：工程中標后塔吊立即進場，迅速安裝。在基礎施工該工程按工程實際情況以及業(yè)主要求，且本工程場地較開闊，有較大場所適合堆放砂石，且混凝土量相對較大，全部采用現(xiàn)場攪拌砼，因此該工程為了確保在使用期不出現(xiàn)因設備故障而影響工程，對主要施工設備配置(一)安裝與土建工程的配合1、預留預埋配合：預留預埋工作對建筑與安裝工程質(zhì)施工人員在開工前應認真熟悉圖紙，核查砼墻、磚墻及樓板等的預埋套管位置及數(shù)量是否與結(jié)構(gòu)圖相符。當結(jié)構(gòu)圖無預留預埋件圖時，應由各專業(yè)施工員提供，技術負責人匯總后提交土建施工人員。澆筑砼時設專人負責看護。2、衛(wèi)生間施工配合：首先確定衛(wèi)生間器具型號，土建澆注樓板時配合進行安裝留洞，安裝時核實土建給出樓地面標高與基準線，確定器具標高與方(二)安裝各工程之間的配合1、施工前期應做好充分的技術準備工作。開工前，項據(jù)本工程特點組織各專業(yè)施工員依據(jù)施工圖及現(xiàn)場具體情況對管線進行綜合2、施工過程中，應控制好各專業(yè)的施工順序，各工序完工后要做好工序3、進入工程收尾及調(diào)試階段，技術負責人應組織各專業(yè)施工員及主要施(三)成品保護的配合1、各施工單位協(xié)調(diào)共同搞好成品保護。項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編未交工的廁所不得使用，不得隨意取走管堵。同時，要求安裝施工時應注意2、本工程成品保護的重點是預埋電線管的保護，應編制相應的作業(yè)指導滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件●第四節(jié)各分部分項工程的主要施工方案與技術措施在本工程開工以前，我公司將以積極的態(tài)度協(xié)同建設單位向政府行政部與建設單位辦理坐標控制點、高程控制點的現(xiàn)場復核及移交，并引測至周圍材料按照工程部提出周材計劃并根據(jù)按施工進度情況安排提前一周進點，所用腳手架、扣件等必須是合格產(chǎn)品。及時向當?shù)毓?、消防、城管等部門辦理開工建設的有關手續(xù)。現(xiàn)場臨建布置、機械、設備就位嚴格按附項目技術負責人組織全體技術人員研閱圖紙，圖紙答疑紀要，理解設計意圖和要求，研究具體詳細的施工方案、施工進度計劃。由項目部技術人員與各級班組人員進行交底。以便正確施工，實現(xiàn)設計意圖。技術組針對關鍵工序特殊過程編制施工作業(yè)指導書，質(zhì)安部完成對工作人員的職業(yè)健康、安滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件為保證本工程的施工質(zhì)量、工程進度要求，根據(jù)勞動力需用計劃適時組織各專業(yè)作業(yè)隊伍進場，保證人員的數(shù)量和質(zhì)量，對特殊工種提前做好調(diào)配工作，必須做到持證上崗。為保證工期，在勞動力安排上，必須合理調(diào)度。4、材料準備及進場計劃由供應部門了解市場，選取樣品供監(jiān)理確定，再根據(jù)工程部階段性的材料計劃要求進行物資采購，物資進場后，由技術員、保管員、材料員先進行自檢，自檢無誤后書面通知監(jiān)理到場后檢查并見證取樣、送檢。滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件●第五節(jié)確保工程質(zhì)量管理體系與措施本工程的施工質(zhì)量上，我公司制定如下質(zhì)量目標：達到合格備案標準為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，應制定質(zhì)量計劃及詳細措施，用科學的管理、合理的安排、精心組織施工，對每道工序、每個分項都要嚴格把關，并針對該工程特點，進行預測預控，消除和杜絕質(zhì)量隱患建立質(zhì)量目標責任系統(tǒng)，落實各級人員的質(zhì)量責任，制訂相關的制約措施，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，利用經(jīng)濟獎罰措施來制約施工人員自覺地參認真貫徹執(zhí)行上級主管部門及公司制訂的技術管理規(guī)定和有關技術管理認真熟悉圖紙、圖紙會審紀要，參加設計交底、分部項、技術交底和分認真做好施工組織設計、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書等的編制、實施、檢查及時收集各項原始技術數(shù)據(jù)、資料，整理歸檔，工程完工后及時做好竣嚴格執(zhí)行材料檢驗制度，做好加工品和材料的進場驗收。對各種建筑材料、半成品，要有出廠證明，按要求實行質(zhì)量控制，并且按規(guī)定對有關材料 進行見證取樣復試。對于雙控材料，檢查出廠合格證(或質(zhì)量認證)和取樣試驗報告，不合格的材料嚴禁使用。貫徹執(zhí)行國家計量法令、法規(guī)及上級的計量管理規(guī)定，指導監(jiān)督檢查計量工作，做好原材料試驗及現(xiàn)場各項施工試驗工作。仔細研究圖紙，深刻領會設計意圖，嚴格執(zhí)行有關施工驗收規(guī)范和質(zhì)量標準，認真落實建設方代表、監(jiān)理工程師的各項技術、質(zhì)量要求。三、施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要素，而整個質(zhì)量保證體系又分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。1、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關鍵，而本工程質(zhì)量等級是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。1)施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是保證工程質(zhì)量的前提，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將建立完善的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。2)施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系為：政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自控、用戶評價。3)施工質(zhì)量管理體系滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件施工質(zhì)量管理體系為：誰負責生產(chǎn)，誰監(jiān)督質(zhì)量；誰負責施工，誰管理施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責，職責明確，可責任①項目經(jīng)理的質(zhì)量職責質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所②項目技術負責人的質(zhì)量職責項目技術負責人作為質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)量計劃的編制到質(zhì)量保體系的設置、運轉(zhuǎn)等，均由項目技術負責人負責。同時，作為項目技術負責人應組織編寫各種方案、作業(yè)指導書、施工組織設計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)③質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有相當?shù)念A見性，提供準確完備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件④施工員的質(zhì)量職責施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范、質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。5)施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行，只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量體系落到實處。2、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)體系，保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。1)施工質(zhì)量控制體系的設置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標，這個分項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。第二，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準予施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。第三、在實施過程中，無論是施工組長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，同時對這此問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。第四、在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進2)施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證①項目領導班子成員應充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)是否正常，支持有關人員圍繞質(zhì)保體系開展的各項活動；②配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量；③提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎；④制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)；⑤每個分項完成按國家規(guī)范標準進行檢查，并做好記錄。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決；加以克服，使本工程的施工質(zhì)量達到預期目標。3)施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故對施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到操作層，其素質(zhì)、責任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評價和挑選來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有施工管理人員及施工操作人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的應用，加強現(xiàn)代化管理技術的推廣；在操作層，對一些重要崗位，必須進行培訓，對其它操作人員應進行一些應急培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們既要加強人員和管理工作，又要加強人員的考核工作，人員的管理及考核工作應是對項目的全體管理層及操作層，實施層層管理，層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成?，F(xiàn)代施工管理機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響也越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。我們將制定機械安裝、使用、養(yǎng)護、滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件檢修制度，確保機械的完好率。材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物”的因素是最基本的因的因質(zhì)量控制流程落實落實學習圖紙和技術資料準備工作操平放線機械、人力，物資等資源準備,在本,在本才能更計》中，督體系工各階的要求。書面交底技術交底工程技術交底工程我們但在落實才能段及操作人員參加辦理預檢中報辦理隱檢簽證質(zhì)量評定記錄主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設備出廠質(zhì)量證明和試驗報告施工試驗記錄施工記錄基層結(jié)構(gòu)驗收記錄技術交底設計變更洽商記錄竣工資料加固等措施桿合特殊要求特殊工藝料合甲方合理要求質(zhì)量目標符合設計要求提前保護進行包裹成品保護局部封閉執(zhí)行驗評標準質(zhì)量評定國家驗收準各項目內(nèi)容資料準備第一、控制建材質(zhì)量嚴格貫徹執(zhí)行材料管理規(guī)章制度，所有原材料、成品、半成品進入現(xiàn)場，必須是建筑部核定的合格產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品出廠合格證并經(jīng)監(jiān)理見證取樣試驗合格后，方可入庫存放。第二、加強施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查1、在項目負責人的領導下，負責檢查監(jiān)督質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格監(jiān)督進場材料質(zhì)量、型號和規(guī)格、監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范標準。2、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程檢驗方法和驗收評定標準，正確進行“自檢、互檢、交接檢”,實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量要求的分部分項工程，提出返工意見。3、組織定期檢查，查出的問題在限期內(nèi)整改完畢，并要求作到舉一反三、第三、施工組織設計審核制度1、施工組織設計必須要有項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、項目估計師、項目經(jīng)濟師、安全員、材料員等有關人員編制、審核、簽字、認可。2、施工組織設計必須在工程實施前15天報監(jiān)理工程師審批。3、施工組織設計必須按各級審批意見進行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進行施工。第四、技術復核、隱蔽工程驗收制度 1、技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。2、凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽工程在隱蔽前，項目部施工員要自檢，經(jīng)質(zhì)檢員復檢后，提前48小時報監(jiān)理公司，會同建設單位和監(jiān)理部門組織驗收，合格后進入下道工序辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入技術資料檔案。第五、施工階段的級配及試塊管理制度1、凡在設計圖紙中標明強度等級的混凝土、砂漿均屬級配管理范圍。2、管理職責分工：(1)項目總工程師負責混凝土、砂漿強度評定(數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計)。(2)項目工程部主任負責配合比設計和委托、申請監(jiān)理復核，簽收配合比通知單。(3)施工員負責開具配比通知單，負責向施工班組進行級配交底，并根據(jù)骨料含水率調(diào)整配合比。(4)質(zhì)檢員負責計量工作的檢查與監(jiān)探，校驗磅秤等計量器。(5)項目試驗員負責根據(jù)通知單現(xiàn)場檢查坍落度并在監(jiān)理的見證下制作試塊、養(yǎng)護及試驗工作。第六、施工階段“混凝土澆灌令”制度1、混凝土澆筑必須嚴格執(zhí)行施工準可制度。2、項目施工員負責填寫“混凝土澆灌令”的申請單，項目工程負責“混凝土滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件(1)模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢；(2)模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗收合格；(3)技術復核、隱蔽工程驗收確認；(4)施工范圍內(nèi)安全設施落實；(5)施工機具準備就緒且能正常運轉(zhuǎn)；(6)材料供準備完畢。第七、技術、質(zhì)量交底制度容，它以經(jīng)監(jiān)理審定的施工圖紙、技術文件和資料、施工及驗收規(guī)范、技術操作規(guī)程、施工組織設計或施工方案為依據(jù)。以分部分項工程施工工藝、質(zhì)量標準、技術要領、措施和操作要點為技術交底的主要內(nèi)容，由項目部施工員編寫并向操作班組交底，再由各工種班組長向工人交底，交底必須采用書1、當項目部接到設計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙2、施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出3、本著誰負責施工誰質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責人(生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、隊長)在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技2、分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認最終評定表3、項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。4、工程部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，施工隊長負責在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到工織有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)項目部采購員提供樣品經(jīng)監(jiān)理認可，方可進行物資的采購。在采購時嚴格執(zhí)行《采購控制程序》,材料進場時必須有出廠合格證、檢驗報告、質(zhì)量證明材料、設備、半成品進場執(zhí)行《進貨檢驗和試驗控制程序》,確保不合格原材料、半成品不投入使用，且保存好各種相關的質(zhì)量憑證，材料進場后材料員要嚴格執(zhí)行《進貨檢驗和試驗控制程序》,根據(jù)《采購計劃》對進貨物質(zhì)進行檢驗和試驗記錄。對有抽樣復試要求的材料或半成品，應由項目部取樣員按規(guī)定進行取樣。需見證取樣的，投票單位或監(jiān)理見證后，共同送交實驗室進行試驗。驗證合格后，由材料員或保管員填寫《材料準用單》,并做好標2、搞好原材料二次復試取樣、送樣工作水材料必須進行取樣復試；存放期超過3個月的水泥必須退場。使用計劃，合理選擇和配備施工設備、分期分批到場，購置或調(diào)拔計劃由項在施工準備階段項目部技術負責人應對材料設備部采購或調(diào)拔到施工現(xiàn)場的機械設備進行質(zhì)量檢驗，對照設備說明書檢驗設備的規(guī)格、型號交空負荷運行，確認能夠滿足施工要求，同時建立設備臺帳，保存好說明書等技術在施工階段對施工設備實行各啟用制度。在第一次投入負荷運行時，項目部技術負責人應到現(xiàn)場實地觀察，如有不正常狀況，立即停車檢查，必要時滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件計量器具、檢測設備的控制執(zhí)行《檢驗、測量和試驗設備控制程序》。貫徹執(zhí)行國家有關計量法規(guī)和計量單位，計量工作程序和計量器具的配備嚴格按計量網(wǎng)絡進行。計量器具的周檢、抽檢管理，所有計量器具必須按期檢定，未經(jīng)檢不定期或檢定不合格的計量器具一律不得使用。計量工作由有計量合格證書的專職計量管理人員統(tǒng)一管理，計量器具逐一建卡，計量部門統(tǒng)一調(diào)配，建立臺帳。使用人員必須按其說明書正確使用，精心維護、妥善保管。第十一、現(xiàn)場檢測與試驗制度本工程由我公司將抽樣試驗樣品交市檢測站試驗，主要從事土密度試驗、鋼材、水泥、砂石料、磚、防水材料、預制構(gòu)件、砼、砂漿試塊的物理性能試驗、接地電阻的測試試驗；而工程實物的質(zhì)量、功能檢測及顧客滿意度調(diào)查則由項部質(zhì)安部負責。滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件(1)檢測與試驗實行見證取樣制，由項目部質(zhì)安部根據(jù)工程進度情況提前書面通知(48小時)監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場代表告知要檢測或試驗的項目、部位(2)項目部為監(jiān)理方現(xiàn)場測試提供人員、物資、安全等方面保障。(3)測試必須全過程記錄，測試完畢，由項目部質(zhì)安部陪同人員整理測2、現(xiàn)場檢測與試驗質(zhì)量保證措施(1)項目部配備必要的檢測與抽樣資源，所有設備必須在有效使用期限內(nèi)，所有從事檢測與抽樣的人員必須持證上崗；并在工程準備期間將使用于現(xiàn)場的檢測與抽樣的資源清單及現(xiàn)場檢測與抽樣實施方案提交給監(jiān)理確認達(2)項目部指定現(xiàn)場檢測與抽樣由項目總工組織、負責。第十二、成品保護措施對已完成的成品，如果沒有一個妥善的安排和具體的措施加以保護，則必然造成花費大量的人工材料進行修補，而且會造成工程質(zhì)量的下降。所以，包括建立成品保護組織，由技術領導負責，組織主要工種的工長、班組長及材料部門的人員參加，在竣工收尾階段增設必要專職成品保護員，負責開滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件關窗戶、鎖門和監(jiān)督成品保護工作。建立成品交接2、保護措施的措施。如在外腳手架處或雨水口處對外墻面貼報紙等加以保護；為防止油漆污染對窗臺、門窗等處用報紙等加以保護；包扎：就是對易碰、易損、易臟的部位，如梯踏步、門口、玻璃、扶手、管線等處進行包裹、捆釘保護。封閉：就是對已完成的某一層、某一個房間或某一個部位臨時進行封閉。度計劃內(nèi)的前提下，減少工種之間的交叉作業(yè)，避免后期集中搶工，以達到保護成品的目的；其次，要周密安排工序之間的搭接，不顛倒工序，盡量考慮濕作業(yè)在前，干作業(yè)在后，先室外后室內(nèi)，先上層后下層，屋面防水未做4、堅決執(zhí)行行之有效的技術措施成品保護值班人員，按項止領導指定的保護區(qū)或樓層范圍進行值班保護工作。成品保護專職人員，按施工組織設計或項目質(zhì)保計劃和中規(guī)定的成品保護職責，制定辦法，做好保護范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。專職成品保護值5、土方工程成品保護回填土時，應注意妥善保護定位標準樁、軸線樁、標準高程樁，防止碰撞基礎砼應達到一定程度，不致因填土受到損壞時，方可進行回填?；靥钔烈謱訉ΨQ進行，防止側(cè)壓力不平衡，使基礎變形或傾倒。已完填土應將表面夯實，做成一定坡向或做好排水設施，防止雨水浸泡地夜間施工時，應合理安排施工順序，有足夠的照明設施，防止鋪填超厚，嚴禁汽車直接倒土入槽。嚴禁采用水夯法。6、鋼筋綁扎成型的成品質(zhì)量保護鋼筋綁扎成型完工后，將多余的鋼筋、扎絲及垃圾清理干凈。接地及預埋等焊接做到?jīng)]有咬口、燒傷鋼筋。木工支模及安裝預留、預埋、混凝土澆筑時，做到不隨意踩彎鋼筋?；A、梁、板綁扎成型完工后，作業(yè)面上的垃圾應及時清理干凈。木工支模在鋼筋綁扎完工后，作業(yè)面上的垃圾應及時清理干凈。模板隔離不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染及時清洗干凈。少量的水平運輸車道按方案鋪設，做到不直接擱在鋼筋面上。7、模板支模成品保護模板支模板成活后及時將全部多余材料垃圾清理干凈。安裝預留、預埋在時配合進行，禁止任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐。滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件模板側(cè)模不得堆靠鋼筋等重物，以免傾斜、偏位，影響模板質(zhì)量。禁止平臺模板面上集中堆放重物?；炷翝仓r，不準用振動棒等撬動模板及埋件，以免模板因局部荷載過大造成模板受壓變形。水平運輸車道，不得直接擱置在側(cè)模上。模板安裝成型后，派專人值班保護，進行檢查、校正，以確保模板安裝質(zhì)8、混凝土成品保護混凝土澆筑完成后，將散落在模板上的混凝土清理干凈，并按要求進行覆蓋保護。雨期施工，混凝土成品按雨期要求進行覆蓋。混凝土終凝前禁止上人作業(yè)，按方案規(guī)定確保間隔時間和養(yǎng)護。樓層混凝土面上按作業(yè)程序分批進場施工作業(yè)材料分散均勻，盡量輕放，盡量不要集中堆入。上道工序施工的油漆、酸類等物品禁止隨意放置，施工操作時，對混凝土面進行覆蓋保護。禁止隨意開槽打洞，安裝工程在混凝土澆筑前做好預埋預留。混凝土臨時安置設備應墊板，并作好防污染覆蓋措施，防止機油等污染。禁止重錘重物擊打混凝土面?；炷脸兄啬０逶诨炷吝_到規(guī)定強度后方能拆除。9、需要預留預埋的鐵件管道、門窗框同砌體要機配合，做好預留預埋工滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件砌體完成后，按標準要求進行養(yǎng)護。有雨期間施工按要求進行覆蓋保護，保證砌體成品質(zhì)量。砌體完成后及時清理干凈，保證外觀質(zhì)量。禁止隨意開槽打洞，重物錘擊。10、樓地面成品保護在樓地面不允許放帶棱角硬件材料及易污染的油、酸、漆、水泥等物料。下道工序進場施工，對施工范圍樓地面進行覆蓋保護，油漆操作時，樓面應鋪設防污染塑料布，腳手架的鋼管應設墊板，鋼管扶手擋板等硬物應輕放，不準拋敲撞擊樓地面。注意清潔衛(wèi)生，在樓層內(nèi)指定位置臨時設置衛(wèi)生桶，以確保清潔衛(wèi)生。11、屋面防水成品保護屋面防水施工完畢后應清理干凈，做到屋面干凈，排水暢通。禁止在防水屋面上堆放材料、雜物、機具。禁止在防水屋面上用火或者敲打。收尾工作需要在防水屋面上作業(yè)時，先設置好防護木板、鐵皮覆蓋保護設施，散落材料及垃圾及時清理干凈。電焊工作做好防火隔離。若因設計變更，在已完防水屋面上增加或安裝設備，事先做好防水屋面成品質(zhì)保措施方能施工。作業(yè)完畢后及時清理現(xiàn)場，并進行質(zhì)量檢查復驗。如有損壞及時修補，確保防水質(zhì)量。滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件12、交工前成品保護措施為確保工程質(zhì)量美觀，達到用戶滿意，項目施工管理班子須在裝修工程分區(qū)或分層完成施工后，組織專職人員負責成品質(zhì)量保護，輪流值班，進行成品保護工作。按施工組織設計或項目質(zhì)量保證計劃中制定的成品保護職責、制度辦法，做好保護范圍內(nèi)的所有成品檢查保護工作。專職成品保護人員工作到竣工驗收、辦理移交手續(xù)后結(jié)束。在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不準在工程內(nèi)使用機械、設備及其它一切設施。第十二、質(zhì)量通病的防治1、工程質(zhì)量的好壞很大一部分取決于防治，對于“滲漏、起殼、裂、堵”等質(zhì)量通病，擬采取以下處理方法：(1)要減少質(zhì)量通病的出現(xiàn)除了要有必要的技術措施外，更加需要有嚴密的質(zhì)量管理措施和監(jiān)控措施，需要施工現(xiàn)場管理人員及施工人員的重視。(2)在各工序開始前開班組級的技術交底會，制定詳細的質(zhì)量控制細則，明確施工管理人員的職責，制定詳細的獎罰措施。(3)對重要防治項目必須成立QC小組專題攻關小組，有針對性的加以防(4)在我公司中標后將進一步編制科學、合理、經(jīng)濟、詳細、周密的工程質(zhì)量通病防治施工方案。滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件2、模板工程主要質(zhì)量通病的防治(1)軸線偏位的預防措施模板軸線放線后，由專人進行技術復核。柱模板頂部和根部均應用鋼筋焊接限位。支模板時拉水平、豎向通線，并設豎向總垂直控制線，以確保模板豎向、水平位置的準確。澆筑混凝土時，要對稱下料。(2)板標高偏差的預防措施每層樓設高控制點，豎向模板根部須找平。模板頂部設標高標記，嚴格按標高施工。(3)模板接縫不嚴的預防措施變形的模板及時進行修整。梁、柱部位支撐嚴格按模板大樣詳圖施工，確保牢靠。3、鋼筋工程主要質(zhì)量通病的防治(1)樓板上筋下踏的預防措施按施工圖紙上下排鋼筋之間設置撐鉤。嚴禁在細小鋼筋上亂踩，混凝土澆筑時，發(fā)現(xiàn)鋼筋被踩下，應及時糾正。(2)基礎鋼筋倒鉤的預防措施鋼筋綁扎時，派專人檢查。發(fā)現(xiàn)倒鉤，應拆掉重綁。滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件(3)鋼筋骨架歪斜的預防措施嚴格按設計要求設置附加構(gòu)造鋼筋和箍筋，以改善鋼筋骨架的牢固程度。4、混凝土主要通病的防治(1)露筋的預防措施澆筑混凝土時，應及時檢查鋼筋的位置，采取限位措施防止鋼筋偏位。及時檢查保護層的墊塊厚度、數(shù)量、位置是否準確，發(fā)現(xiàn)問題及時修整。混凝土振搗時，嚴禁直接振動在鋼筋上。(2)混凝土裂縫的預防措施按設計要求注意混凝土級配的優(yōu)化，應嚴格控制水灰比和水泥用量，砂石沖洗干凈?？刂撇鹉姸?，側(cè)模拆模時，混凝土強度不小于1.2mp。樓面混凝土澆筑好后，采取抹實壓平方法，即在混凝土收水前再在表面進行抹實壓光工作。門窗洞口和房屋四角等薄弱部分放置加強筋，以防止這些部位產(chǎn)生裂縫。(1)嚴格把好材料質(zhì)量關，選擇重視控制混凝土及現(xiàn)場砂漿的拌制質(zhì)量。(2)嚴格把好人員素質(zhì)關，選擇本我公司優(yōu)秀的專業(yè)隊伍施工。(3)嚴格把好施工質(zhì)量關，嚴格按照施工驗收規(guī)范、質(zhì)量標準、有關工 精心組織、精心施工，確保每一個施工的環(huán)節(jié)都經(jīng)得起檢查、經(jīng)得起時間的(4)嚴格把好監(jiān)督驗收關，質(zhì)檢員進行24小時的現(xiàn)場監(jiān)督，加強過程控制，嚴格檢查驗收，堅決做到上道工序未經(jīng)驗收合格不得進行不道工序的施(5)竣工驗收后，將提交詳細的房屋使用說明書，詳細說明房屋正確使(6)防治外墻面滲漏的預防措施率為10%-15%,不得使用干磚砌筑。擠漿法或加漿法，嚴禁用水沖漿灌縫。水平灰縫的砂漿飽滿度不低于80%。墻體外粉時，應用1:3水泥砂漿分三次打底，完工后作淋試驗，發(fā)現(xiàn)有②外墻預留洞口后補外滲漏水預防措施清除預留洞口內(nèi)的砂漿等垃圾，充分灑水濕潤，洞口內(nèi)壁刷1:3水泥砂漿厚度約為2-5毫米。補洞所用磚塊應提前澆水濕潤，表面抹1:3水泥砂漿，厚度約30毫米，外墻預留洞口補磚后的接頭，應1:2水泥砂漿分層抹平?；炷翂w的模板對拉螺桿孔必須用防水砂漿在粉刷基層分次修補嵌緊的粘結(jié)性能。砂漿標號粉刷厚度必須符合設計與要求，嚴格控制每層砂漿抹灰厚度，一6、衛(wèi)生間滲漏的預防措施派專人負責衛(wèi)生間的防水施工，先派經(jīng)驗豐富、工作認真負責的施工人員嚴格檢查每道工序，嚴格把關，讓每個工序都符合要求，對不符合要求的堅把好堵洞關。衛(wèi)生間的滲漏80%以上都出現(xiàn)在管洞根部地漏處，因此要充分重視堵洞關。我公司把地漏作業(yè)關鍵部位處理，嚴格把關。堵管洞要選在立管或地漏安裝完畢后，且管子在地漏高度位置處已校檢合格，不可移動經(jīng)校正好的管子，避免管子重復移位而造成滲漏。堵洞前要先把孔洞四周的混凝土剔毛，鑿去灰漿及浮石，剔去洞口邊高出的沿子，并用水沖洗干凈。用木模吊模，對有套管的管子將套管調(diào)整好位置、標高，套管頂部高出地面的高度要符合要求，套管底部與底板平。將套管或管子外壁及預留洞壁滿刷一層107膠水泥漿，再用10-20cm厚的1:2水泥砂漿洞邊搗實。將C25細石混凝土灌入模內(nèi)，混凝土表面比洞口低20毫米，同時用小鐵棍輕輕振搗密實，24小時不準碰動，養(yǎng)護3天。拆模后將吊模的鉛絲從根部剪去，防止銹蝕后水沿鉛絲滲漏，用水泥漿抹平，等其硬化后用油膏滿嵌一層或刷防水涂料一道，要涂刷均勻，然后用1:2水泥砂漿將洞口抹平。堵洞完畢后第三天，將管洞邊圍堰，做蓄水試驗，24小時不滲漏無陰濕現(xiàn)象，則表面堵洞合格，予以通過，否則返工重做。蓄水試驗要逐間進行檢查，并做記錄、分析、統(tǒng)計。做好衛(wèi)生間地面找平層。為增強衛(wèi)生間的防水能力，衛(wèi)生間宜采用防水砂漿做拭平層，水泥砂漿。找平層做完后要及時保養(yǎng)，防止干縮產(chǎn)生裂縫。抹地面找平層前，首先要仔細清理干凈地面，剔除砂漿、浮砼并用水沖洗干凈；然后鋪找平層，并順勢抹出指向地漏的排水坡度，使整個衛(wèi)生間地面成盤子狀。同時，距地面300高范圍內(nèi)的墻內(nèi)的墻面宜用防水砂漿做找平層。衛(wèi)生間施工工完畢，要進行一次蓄水試驗，進行逐間驗收并記錄，將滲漏的返工修理，直至合格?，F(xiàn)澆衛(wèi)生間地面時，要保證混凝土密實，防止漏振或過振，混凝土原材料要合格，混凝土坍落度要符合施工工要求，混凝土澆筑后要及時用木抹搓平、壓實，養(yǎng)護3-4天。7、建筑安裝工程質(zhì)量通病的防治(1)管道安裝質(zhì)量通病及其防治管道滲漏或斷裂：管道安裝完畢進行防腐隱蔽前，必須做水壓試驗，并認真檢查；管道不能設在凍土或未經(jīng)處理的松土上；管道試壓后及時排空管道內(nèi)存水；回圭時注意不得損壞管道。立管坐標超差：認真用線附找準立管中心，確保位置準確；立管安裝前，要復核立管甩頭與室內(nèi)墻壁裝飾層厚度，以利于及時調(diào)整立管中心位置。管道堵塞：清理干凈管道，防止油麻掉入管腔，堵塞水嘴；管道施工時的臨時敞口處，要注意及時封堵。(2)排水管道質(zhì)量通病及其防治管道滲漏或斷裂、脫口：地下管道安裝完畢必須做管道及管道支座嚴禁設在凍土或未經(jīng)處理的松土上；蓄水試驗完畢后及時放凈管內(nèi)存水，搞好工序交接，制定防護管道的要求和措施，回填土時嚴格按回填土施工工藝要求施工。管道堵塞：清理干凈管道，除去管道內(nèi)臟物；施工中管道臨時敞開及施工管道各甩頭、管口必須及時采取有效措施加以臨時封閉；施工中不得使用90°平標高線的準確性；各預制管鋪設完互相接口前再次復核各甩頭的坐標與標還要掌握各墻體及抹灰厚度，有無設計變更等；衛(wèi)生器具接頭的坐標與標高(3)衛(wèi)生器具安裝質(zhì)量通病及其防治灌混凝土前的復核關；嚴格要求將地漏周圍灌嚴，督促土建施工時，確保樓地面坡度。水封存水彎管承接口漏水：應使大便器排出口中心對正水封存水彎承接口，應牢靠地固定大便器，嚴禁出現(xiàn)松動或位移現(xiàn)象，否則應取下大便器重8、突發(fā)事件的應急處理預防措施，為了讓業(yè)主放心，使此工程計劃更加周密，我公司對各種突發(fā)事還要注意是否有內(nèi)傷。人員頭部受傷時，要特別予以重視，尤其是傷后腦和頭兩側(cè)時，要及時送到能處理腦傷的醫(yī)院進行檢查處理?，F(xiàn)場發(fā)生重大機械設備事故時，項目經(jīng)理首先要判斷，是否傷人，是否有事態(tài)發(fā)展的可能性。如有擴大的可能性，應立即通知有關部門，控制事態(tài)發(fā)展，減少損失。當現(xiàn)場發(fā)生火災水險時，項目經(jīng)理要立即組織義務防火人員撲滅火源火種，排除險情。在搶救傷員，排除險情時還必須注意保護現(xiàn)場，為了救人排險可以暫移動現(xiàn)場的材料的設備，但要立即恢復原狀。如發(fā)生突發(fā)事件后，人員的重視，以防再次發(fā)生重大事故?！竦诹?jié)確保安全生產(chǎn)、文明施工管理體系與措施1.1、本工程杜絕重傷和傷亡事故，輕傷負傷頻率為≤1.5‰。1.2、杜絕重大設備、火災、交通事故。1.3、全員教育率100%;項目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員培訓、考核、持證上崗率為100%。1.4、嚴格按照省、市人民政府關于安全、文明施工的各項規(guī)定，創(chuàng)建文二、項目部安全保證體系及管理制度項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部現(xiàn)場施工設備操作人員、環(huán)境安全整改各班組查、安全獎罰、安全資料整理安全辦公室設備滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件1、安全生產(chǎn)責任制建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任，責任落實到人各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。項目部、施工隊、班組之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。2、新工人須進行公司、工程處和班組的三級教育3、項目管理實施措施規(guī)劃項目管理實施措施規(guī)劃應有針對性的安全技術措施，經(jīng)技術負責人審查批4、分部分項安全技術交底進行全面針對性的安全技術交底，受交底者履行簽字手續(xù)。5、特種作業(yè)持證上崗特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審，不6、安全檢查必須建立定期安全檢查制度，有時間、有要求、明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄，對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。井架和腳手架，認真做好驗收合格掛牌制度。滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件8、遵守紀律、佩戴標記嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；各類人員佩戴不同顏色的袖標記；工地負責人戴黃底紅字袖章安全總值班戴紅底白字袖章生產(chǎn)班組長戴紫底白字袖章生產(chǎn)班組長安全員戴綠底白字袖章施工管理人員和各類操作工人戴不同顏色安全帽，以示區(qū)別項目部管理層安全帽為紅色質(zhì)量安全監(jiān)督檢查人員安全帽為黃色作業(yè)隊長、班組長安全帽為藍色作業(yè)人員安全帽為白色9、工傷事故處理建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)劃、規(guī)定進行處理報告，認真做好“三不放過"工作三、安全生產(chǎn)技術措施1、預防基坑邊坡垮塌傷人措施滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件(1)當柱基開挖深度超過1.5米以上時，應根據(jù)土質(zhì)類別，按規(guī)范要求采放坡措施。(2)邊坡高度超過1.5米時，應根據(jù)土質(zhì)類別分采用鋼板、木板、磚石、混凝土毛石等材料進行邊坡防護。(3)在開挖現(xiàn)場周圍挖滲水溝，及時排除雨水、積水或降低地下水位，提高邊坡抗塌系數(shù)。(4)邊坡上部邊緣1.5米周圍內(nèi)禁止堆放土石方，建筑材料，停放機動車輛或其它重物，減少邊坡邊緣地帶的載荷。(1)在施工過程中嚴格落實“三寶四口五臨邊”安全防護措施，安全帽、安全網(wǎng)、安全帶必須符合有關標準和規(guī)范要求，臨邊及高處作業(yè)防護措施符合JGJ86-91《建設施工高處作業(yè)安全技術》規(guī)范要求。(2)作業(yè)人員在距基準面2米以上從事高處作業(yè)時，按規(guī)定搭設作業(yè)平臺或落地式腳手架，使用安全帶。(3)作業(yè)人員在基準面3米以上高處作業(yè)時，按規(guī)定在其外側(cè)掛密目防護網(wǎng)，分別在其作業(yè)層下方懸掛水平安全網(wǎng)，采用雙層腳手架板且牢固固定，其內(nèi)側(cè)面布置擋腳板。(4)懸掛安全警示標志。(5)禁止有恐高癥、弱視證、心臟病、精神病、高血壓及其它禁忌癥的人員從事高處作業(yè)。滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件(1)合理組織施工，避開垂直交叉作業(yè)。(2)吊運磚、砂、水泥氣瓶、零部件及其它零散部件，實行裝箱吊運，(3)禁止向上或向下拋扔物品。(4)作業(yè)層下方布置水平安全網(wǎng)，在人口稠密區(qū)或出入口處布置安全通道。通道長度不小于4m,頂部用雙層跳板防護，周圍加工安全網(wǎng)防護。4、預防滑躍事故的措施(1)使用鋼制梯作業(yè)時，上端用掛鉤或繩索固定，下端加護防滑墊，夾角保持70-80度，設專人扶梯監(jiān)護。(2)使用木梯、竹梯作業(yè)時，上端用繩索等物固定，下端設專人扶梯監(jiān)護，夾角保持75～85度。(3)使用臨時樓梯、爬梯上下時，在其兩側(cè)設臨時防護欄桿及扶手欄桿，(4)進行基坑作業(yè)時，當坑壁高度超過1.5米以上時，在坑壁四周加防護欄桿及密目網(wǎng)，上下斜道上加蓋防滑草袋、草墊?？颖诓?5)在光線不足的區(qū)域加裝照明燈具，有坑口的地方加裝紅色警示燈。(6)在可能產(chǎn)生滑躍的地方懸掛安全警告標志。(1)為作業(yè)人員配備品質(zhì)完好的帆布手套，禁止在未戴防護手套的情況(2)在施工現(xiàn)場禁止光腳(赤腳)作業(yè)。6、預防灼燙傷措施：(包括火焰燒傷、電弧灼傷蒸汽及開水燙傷)(1)進行鉚焊作業(yè)時，應配備并身穿帆布工作服或石棉阻燃防護服，作業(yè)層下方半徑為5米的區(qū)域內(nèi)不得安排其他作業(yè)，禁止閑雜人員在此區(qū)域停(2)進行氣焊、氣割作業(yè)時，其氧氣管、乙炔管無老化破損，接頭應固定，使用中應加裝防回火裝置，點火時，焊具噴嘴不得對準人體。(3)使用明火作業(yè)時，其上方不得有易燃易爆物品，不得有人作業(yè)或停(1)鋼絲繩崩斷措施(2)使用前應仔細檢查，發(fā)現(xiàn)有斷絲，斷股的鋼絲繩應進行處理或停止(3)禁止超負荷使用鋼絲繩。(4)接頭應插接牢固。(5)鋼絲繩扣應完好無損，滿足規(guī)范和使用要求。8、鋼筋工程安全措施不得將多余的鋼筋堆放在外架上，應及時吊運下樓。使用電動工具(手電鉆、手電鋸、圓盤鋸)前檢查安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護，使用時嚴禁按操作規(guī)程作業(yè)。9、砼工程安全措施施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽。工人在臨邊高處作業(yè)必須系安全帶。提升架和腳手架等與建筑物通道兩側(cè)邊，都必須設置防護欄桿，且樓梯間就保證有充足的照明。預留洞口邊長在50cm以下洞口，應邊長為50-150cm的洞口，必須設置扣件接的鋼管網(wǎng)絡，并在其上滿鋪腳手板，邊長在150cm以上的洞口，四周設防護欄桿，洞口下張設安全網(wǎng)。上料臺與挑平臺周邊，都必須設置安全防護欄桿，防護欄桿自下而上用安不得在混凝土養(yǎng)護層邊站立和行走，且注意蓋板和地溝孔洞，防止失足墜使用振搗棒要穿膠鞋，戴絕緣膠手套，濕手時不得接觸開關，電源線不得有破皮和漏電。10、裝飾工程安全措施(1)室內(nèi)抹灰使用的木凳、金屬支架應搭設平衡牢固，腳手架跨度不得大于2米，架上堆放材料不得過于集中，在同一跨度內(nèi)不超過兩個人。 (2)不準在門窗等器物上搭設腳手板。陽臺部位粉刷，外側(cè)掛設安全網(wǎng)。嚴禁踩踏腳手架的護身欄桿和陽臺欄板上進行操作。(3)各類油漆、涂料和其它易燃、有毒材料應存放在專用庫房內(nèi)，不得與其它材料混放。揮發(fā)性材料應裝入密閉容器內(nèi)妥善保管。標志，庫房與其它建筑物應保持一定的安全距離。(5)使用煤油、汽油、松香水、丙酮等調(diào)油料，應戴好防護用品，嚴禁(6)沾染油漆的棉紗、破布、油紙等廢物，應收集存放在有蓋的金屬容(7)刷外開窗扇必須將安全帶掛在牢固的地方。刷封檐板、水落管應搭設腳手架或吊架。11、砌體工程安全措施(1)操作前必須檢查操作環(huán)境是否符合安全要求，道路是否暢通，機具是否完好牢固，安全設施和防護用品是否齊全，經(jīng)檢查符合要求后才可施工。(2)墻身砌體高度超過地坪1.2m時，應搭設腳手架。在一層以上施工采用里腳手架必須搭設安全網(wǎng)，采用外腳手架應設防護欄桿和擋腳板后方可砌(3)手架上堆料不得超過規(guī)定荷載，同一塊腳手板上的操作人員不應超過兩人。(4)樓層內(nèi)堆載量過大時，必須經(jīng)過驗算采取有效加固措施，方可進行(5)不準在墻頂上做劃線，刮縫及清掃墻面或檢查大角垂直等工作。(6)不準用不穩(wěn)定的工具或物體在腳手板面墊高操作，更不準在未經(jīng)加固的情況下在一層腳手板上再加疊一層。(7)砍磚時應面向內(nèi)打，注意碎磚飛出傷人。(8)吊籃不得超負荷運輸，并應經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時修理。(9)砌塊和砂漿運輸車兩車前后距離平道一般不大于2m,裝砌塊時要先取高處后取低處，防止垛倒砸傷人。(10)在同一垂直平面上下交叉作業(yè)時，必須設置安全隔板，下方操作人(11)如遇風雨，要采取防雨措施，避免惡劣天氣吹倒新砌筑的墻體，同時應及時澆筑圈梁混凝土，增加墻體的穩(wěn)定性。小于600mm。(13)已經(jīng)就位的磚塊，必須立即進行豎縫灌漿，對隱定性較差的窗間墻、獨立柱或挑出墻面較多的部位，應加臨時穩(wěn)定支撐，以保證其穩(wěn)定性。(14)在砌塊砌筑面上，不宜吊掛重物，也有宜作為其他施工臨時設施、支撐的支承點，如果確實需要時，應采取有效的構(gòu)造措施。(15)大風、大雨異常氣候之后，應檢查砌體是否有垂直度的變化，是否建筑施工用腳手架搭設、使用和拆除時，其自身安全和周圍環(huán)境的安全都應十分注意，因此對本工程建筑施工腳手架制訂以下(1)腳手架的驗收管理合格后方查啟用。分須搭設的腳手架應分段進行驗收，嚴禁邊搭邊邊投入使用，腳手架的使用與搭設應交叉進行，不允許下部在使用的同時在上部進行(2)腳手架的例行的保養(yǎng)和檢查，檢查的重點是腳手架的垂直度，腳手架與建筑物的拉接、腳手架的連接件、腳手架的連接、腳手架上堆載的數(shù)量和位置、腳手架的安全設施等，發(fā)現(xiàn)隱患應立即消除。例行保養(yǎng)和檢查、自(3)腳手架的防雷、防電和防火腳手架防雷接地可采用單獨埋設接地極和利用建筑物的防雷接地等二種方式接地，接地電阻應小于4歐。施工用電線不能直接綁扎在腳手架上，如動用明火要審批，并有專人監(jiān)護，禁止在腳手架上吸煙，杜絕火種來源。腳滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件(4)腳手架上的堆載的管理施工用腳手架上堆載嚴禁超載。模板支設、外挑轉(zhuǎn)料平臺、提升架的附著(5)特殊氣候條件下的腳手架管理特殊氣候條件下進行搭設和拆除腳手架，必須要有切實可靠的安全保證措施。下雨及六級風以下的天氣不能進行高層外腳手架作業(yè)。雨后使用腳手架(6)對腳手架施工人員的管理事先進行體檢，對不適合高外作業(yè)的人員不得安排從事搭設和拆除腳手架，對從事腳手架作業(yè)人員要經(jīng)常進行安全教育，腳手架搭設前要進行安全技術交底，要經(jīng)常對腳手架操作人員進行業(yè)務教育，提高他環(huán)境管理標準和環(huán)保標準，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，綠化美化施工環(huán)境，最大限度地減小施工對環(huán)境的影響，爭作皖中文明人。5.1生活區(qū)管理1、工地布置建設時，按文明工地標準進行，按規(guī)定標準建設食堂、浴室、廁所，衛(wèi)生工作由專人負責。2、配備專職治安保衛(wèi)人員，教育本單位人員遵紀守法，維護工地社會治安，做好包括工地和生活區(qū)在內(nèi)的治安保衛(wèi)工作。3、建立健全安全保衛(wèi)制度，落實治安、防火、計劃生育管理責任人。4、施工人員統(tǒng)一佩戴工作卡，做到持證上崗。5、生活區(qū)內(nèi)根據(jù)人員情況，設置廁所及淋浴室。并派人專門負責清洗，保證無異、臭味。6、食堂申請衛(wèi)生許可證，炊事員持有效的健康證上崗。建立食品衛(wèi)生管理制度，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和有關管理規(guī)定，食堂和操作間相對固定、封閉，并且具備清洗消毒的條件和杜絕傳染疾病的措施。在食堂設置簡易有效的磚砌隔油池，加強管理，專人負責定期掏油，防止污染。5.2現(xiàn)場管理文明施工直接影響企業(yè)的形象。從工程進場開始，就把文明施工當作一件大事來抓，強化施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場內(nèi)的所有物品嚴格按施工現(xiàn)場平面布置圖布置，做到圖物相吻合。同時根據(jù)工程進展，適時地對施工現(xiàn)場進1、施工現(xiàn)場主要入口設置簡樸規(guī)整的大門，門旁設立明顯的標牌，標明工程概況牌、文明施工管理牌、組織網(wǎng)絡牌、安全紀律牌、防火須知牌。2、建立文明施工責任區(qū)，劃分區(qū)域，明確管理人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。3、施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，設置相應的安全防護設施和安全標志，周邊設排水設施；人行通道的路徑避開作業(yè)區(qū)，設置防護設施，保證行人安全。照明、動力線路等，嚴格按施工組織設計確定的施工平面布置、搭設或埋設6、施工操作地點和周圍清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，水泥棄漿等及時清除。8、施工現(xiàn)場嚴禁亂堆垃圾及余物。在適當?shù)牡攸c設置臨時堆放點，定期5.3現(xiàn)場機械管理經(jīng)常保持機身及周圍環(huán)境的清潔；機械的標記、編號明顯，安2、施工現(xiàn)場出入口處設置汽車沖洗臺，出場時必須將車輛清理干凈，不不得隨地流淌。滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件項目經(jīng)理技術負責人施工管理人員對現(xiàn)場進行總體規(guī)劃安排有關人員按要求進行全面布置投入相應人、財、物材料堆放整齊對現(xiàn)場布置進行明確施工過程材料堆放整齊工完場清項目副經(jīng)理全面檢查施工道路規(guī)范生活衛(wèi)生制定有關制度、規(guī)定其它達不到要求達到要求落實進行處理保證并提高滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件●第七節(jié)工程進度計劃與措施及施工網(wǎng)絡圖一、施工總體計劃控制目標根據(jù)招標文件的要求以及我們通過對圖紙、施工內(nèi)容、現(xiàn)場條件等方面的仔細研究理解，我公司正式確定的工期目標為：工程于2013年9月20日開工，2015年3月13日正式竣工，施工總工期為540個日歷天。為確保工期的實現(xiàn)，本公司及工程項目部從四個方面采取有效措施：1、組織措施(1)、建立強有力現(xiàn)場工程指揮班子，由項目經(jīng)理全面負責，對工程衽計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮。(2)、在項目經(jīng)理的領導下，由工程施工、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理、工長等職能人員組成，對質(zhì)量、工期、安全進行全面、全過程組織協(xié)調(diào)控制。(3)、施工現(xiàn)場形成統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一紀律的工作機制，確保(1)、本工程采用項目管理軟件編制施工進度計劃，并進行資源配置。該項目管理軟件便于在施工過程中進行跟蹤和調(diào)整，為現(xiàn)場的施工決策提供(2)、合理利用流水法、網(wǎng)絡施工，采取工種交叉作業(yè)，水電安裝與土滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件建穿插交叉進行，協(xié)調(diào)一致。1.2、充分安排好雨天和農(nóng)忙的現(xiàn)場施工(1)、以防為主，落實防雨及排水措施，使雨天施工順利進行。(2)、充分利用思想、管理、經(jīng)濟三大激勵機制，節(jié)假日不休息，正常施工，按勞動法規(guī)定給予雙倍的工資報酬。安排好農(nóng)忙期間的施工力量，做好思想工作并嚴格控制農(nóng)忙期間施工人員離崗人數(shù)、時間，保證農(nóng)忙期間工程施工不間斷。2、資源保證措施保證各工種具備有足夠的技術工人和充足的施工人員，投入足量的機械和周轉(zhuǎn)材料，保證機械設備正常運行。3、材料供應措施(1)、編制科學的材料采購供應計劃，做好計劃供料，計劃用料。每月編報進度計劃，必須同時編報材料采供計劃。(2)、保證現(xiàn)場不缺料，杜絕停工停料現(xiàn)象，同時采取措施保證農(nóng)忙期間、節(jié)假日和雨天施工所用大宗地方材料的供應和存貯，保證農(nóng)忙期間、節(jié)假日和雨日后工程正常運行。4、科學管理措施強化管理，運用標準化、信息化管理手段，使工程自始至終處于嚴密的過程控制中，堅持每天下午召開現(xiàn)場碰頭會，出現(xiàn)問題及時調(diào)整；每周召開現(xiàn)場工程例會，形成整體協(xié)作，保證工程按控制計劃實施。滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件●第八節(jié)確保工程進度計劃及技術組織措施1.1勞動力的保證措施根據(jù)施工進度的安排，我公司將提前準備，統(tǒng)籌安排，及時調(diào)增長地勞性工程，施工過程中要安排充足的勞動力，確保每個施工過程能按網(wǎng)絡計劃我公司若中標，將從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)責任心強、專業(yè)技術水平高的工程技術人員和技術工人充實到本工程，確保本工程人員(1)、加強資金管理，合理運作，確保工程資金的需用，特別確保資金用(2)、做好施工計劃工作，安排各月的資金需要量，并提前協(xié)調(diào)好資金的(1)、配備充足的施工機械，同時加強施工機械的維護保養(yǎng)，提高機械完好率，配備充足的機務人員和維修人員，配備充足的配件和易損件。(2)、加強計劃控制，做好施工準備，嚴格按計劃組織物資供應，確保各種物資運輸工作提前進行，盡早到場，做好各種物資的合理調(diào)配，以滿足連續(xù)施工要求。(3)、調(diào)配一批靈活性、機動性大的設備以滿足施工的需要。若出現(xiàn)停電現(xiàn)象時采用柴油發(fā)電機供電，使停電期也可進行施工，從而縮短工期。(4)、備足周轉(zhuǎn)性材料根據(jù)本工程的施工方法和施工進度計劃，備足模板等周轉(zhuǎn)性材料，保證進度不受影響。(5)、加強材料管理按照材料計劃進行材料的采購、運輸和管理工作，材料進場前要按有關規(guī)定進行檢驗、驗收工作，不合格的材料杜絕進入工地，質(zhì)量合格的材料要按計劃要求進入工地，絕不能出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。二、關鍵工期保證措施(1)、優(yōu)化施工程序，加強現(xiàn)場調(diào)度，發(fā)揮機械效率，充分利用人、財、物等資源，盡量縮短工期。(2)、做好進度控制，合理或分施工流水段，按照施工總進度計劃進行控制，安排好月、旬、日計劃，按流水作業(yè)施工。 (3)、加強各方面的協(xié)調(diào)工作，使各個環(huán)節(jié)密切配合，減(4)、做好施工排水與臨時道路養(yǎng)護工作，盡量減少降雨(5)、日照常施工，假期實行輪休制。(6)、編制先進的施工方案，配備先進的施工機械，從而縮短工期，降低進點開工后，抓住工程主攻方向，緊緊折住關鍵性線路，形成以關鍵性線路為中心，其他工程進度毫不放松的施工格局，以計劃指導生產(chǎn)、檢查生(8)、加強施工的監(jiān)督和質(zhì)檢工作，各道工序要有專人本工程的特點決定了確保工期的關鍵在于施工單位計劃組織的周密，平面交叉的合理和時間銜接的精確。為此，除了項目管理者和施工隊伍、物資1.從管理組織措施方面保證實行嚴格的項目責任制，根據(jù)工程具體情況，對項目主要管理人員進行建立現(xiàn)場每周工作會議制度，強調(diào)全員參與的管理模式。由于工程質(zhì)量要求高，工作面廣、工作量大、工序多，單靠管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動性，每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結(jié)當天質(zhì)量、進度、安全等方面的工作情況，詳細部署第二天的工作，并就可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進度等方面的困難提出具體解決的辦法，保證第二天的工作順利按工程特點和進度要求，合理劃分施工區(qū)域，相對地固定人員、機具，月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動力組織計劃、施工進度計劃和詳細的工序作業(yè)計劃。每天、每個環(huán)節(jié)、每道工序都認真檢查監(jiān)督，保證小計劃的實現(xiàn)，進而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循3.從技術措施方面保證加強技術管理的力度，以適應施工進度的需要。已經(jīng)確定的技術問題，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響工程質(zhì)量和進度的問題，要向設計、甲方及早提出，盡量滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件避免事后處理。編制施工進度計劃時要綜合考慮各方面的因素，努力作到緊湊、嚴密、預見性強、實用性強，從而增強施工組織管理的科學性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。4.從機械設備配備方面保證4.1各類機械設備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配備齊全，并及時組織進場。4.2加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，保證工期。為此，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率達90%以上。本工程設置專業(yè)機械維修班一個，加強設備管理，保證施工的連續(xù)性。4.3施工大型設備如塔吊、攪拌機、鋼筋加工機械等，需配備足夠的易損零部件或總成件。5.從資金使用方面保證每月的完成量嚴格在25日前送交甲方，以便甲方盡快審核。并報送下月進度預計施工產(chǎn)值，使甲方有充分時間準備進度款。在本項目設立專用帳戶，保證資金?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r發(fā)揮本公司雄厚的資金優(yōu)勢，在甲方進度款因周轉(zhuǎn)原因一時難以按時到位的情況下，確保工程順利進行。滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件6.2對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)人員，6.3未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作人員不允許上崗。6.4加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職7.協(xié)作單位的配合保證在協(xié)作單位因不可預見的因素造成對工程進度或工序的連續(xù)作業(yè)有影響8.合理安排工作時間為保證該工程的順利按時完工，節(jié)假日安排輪換作業(yè)，保證工程連續(xù)施●第九節(jié)資源配備計劃一、工程投入的主要物資(材料)情況描述及進場計劃1.1原材料及半成品供應立即退貨。1.2周轉(zhuǎn)材料供應1.3材料供應計劃根據(jù)施工進度計劃編制本工程材料供應計劃，按現(xiàn)場需要將所需要的材進場后，立即進行路用材料的試驗及設計，并將試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師批準，其后進行備料工作。二、主要施工機械進場計劃根據(jù)本合同段的施工任務和有效施工工期為依據(jù)，堅持以高標準配足、配齊與本工程特點相適應的設備品種、規(guī)格型號、數(shù)量。所需設備的來源(自有、購買、租賃),對于自有設備，統(tǒng)一維修；機械設備操作手熟悉本機的構(gòu)造、性能及保養(yǎng)規(guī)程，做到"三懂四會",即懂原理、懂性能、懂用途；會操作、會保養(yǎng)、會檢查、會排除常見故障。同時建立機械設備操作手的崗位責任制。主要施工機械將由汽車或平板車運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，部分設備直接開進現(xiàn)場。主要的施工機械見擬投入本工程的主要施工機械表。滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件擬投入本工程的主要施工機械表根據(jù)本合同段工程的工程量和工程特點，我們選拔精明強干的項目經(jīng)理，選聘懂技術、懂業(yè)務、懂管理的各類業(yè)務、技術人員，組建精干的施工隊伍，建立有效的施工組織機構(gòu)，以保質(zhì)保量地完成本合同段工程的施工任務。項目經(jīng)理具有較強的現(xiàn)代管理意識和法制觀念，有決策能力和事業(yè)心，懂經(jīng)營會管理，具有豐富的施工生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和經(jīng)營管理能力和較強的對外交往、業(yè)務洽談能力，對市政工程施工的技術要求及操作規(guī)范、規(guī)程熟悉，并已取得市政專業(yè)二級資質(zhì)且具備近五年內(nèi)類似工程施工業(yè)績。業(yè)務管理人員的選配本著業(yè)務系統(tǒng)化管理的原則和程序，選配懂技術，懂業(yè)務、懂管理的技術人員。專業(yè)技術人員(技術、合同、預算、測量、試驗、物資、設備、財務等)精通并熟練掌握本專業(yè)規(guī)定的條款、規(guī)范；對和本專業(yè)相關的條款、規(guī)范也做到基本了解，以提高管理水平。項目經(jīng)理部和各施工隊伍分設項目負責人、技術負責人、生產(chǎn)負責人。各施工隊伍對項目經(jīng)理部負責，并行使項目經(jīng)理部授予的各項權(quán)利，并承擔相應的義務。具體勞動力安排見勞動力計劃表。滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件勞動力安排計劃表單位：人工級種別按工程施工階段投入勞動力情況基礎施工主體結(jié)構(gòu)裝飾施工安裝施工清理收尾普工砌磚工//4鋼筋工//5模板工//4混凝土工//4保溫工////防水工///抹灰工///4涂料工///4面磚工///4油漆工//2門窗工///4架子工//4給排水安裝工/864電氣安裝工/864塔吊工33333特種車駕駛員4////機修工66666測量工6666/管工//2焊工/2維護電工84444裝修木工////注：本計劃表示以每班八小時工作制為基本的。 ●第十節(jié)施工總平面圖及臨時用地表一、施工總平面布置原則嚴格遵守國家和省市有關土地資源使用方面的法律法規(guī)，服從建設單位和監(jiān)理單位的領導。在布置臨時設施時，充分利用永久公路用地，充分利用現(xiàn)有交通條件。盡量租用民房作辦公、生活用房。合理布置各種臨時設施，充分利用現(xiàn)場條件。合理布置臨時道路，做到投資少，管理及維護方便，利用率高。施工場地布設時，易燃、易爆等危險品的存放地點應符合安全和消防的有關特殊要求。二、施工總平面布置要求施工道路設置要以保證材料、人員運輸、卸車方便為原則。本工程結(jié)構(gòu)施工階段原材料主要為碎石、模板、黃砂、石子、水泥，在大樓結(jié)構(gòu)施工階段。在現(xiàn)場南面開辟一片場地作為現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)，上述材料全部堆置在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)。在整個施工過程中，將根據(jù)施工總進度計劃，按材料需用計劃組織材料進場，凡進場和退場材料，必須按平面布置所劃分的區(qū)域堆放。合理的布置外，還要有嚴密科學的管理。由項目經(jīng)理負責，由工長及材料部門組織實施，按計劃分片包干管理。度標牌等。須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標識工作，不得任意拆除?；蛞苿印３脂F(xiàn)場干凈整潔。平面布置圖詳見下頁后《施工平面布置圖》。4曾曾擬建樓房i砂石料場砌塊堆場一用用長賬礎貼滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件用途面積(平方米)位置需用時間項目部施工場地內(nèi)開工至工程竣工會議室施工場地內(nèi)開工至工程竣工施工辦公室施工場地內(nèi)開工至工程竣工發(fā)包人辦公室施工場地內(nèi)開工至工程竣工監(jiān)理辦公室施工場地內(nèi)開工至工程竣工值班室施工場地內(nèi)開工至工程竣工生產(chǎn)加工區(qū)施工場地內(nèi)開工至工程竣工配電房施工場地內(nèi)開工至工程竣工攪拌區(qū)施工場地內(nèi)開工至工程竣工磚、砂、石等材料堆施工場地內(nèi)開工至工程竣工水泥庫房施工場地內(nèi)開工至工程竣工材料庫房施工場地內(nèi)開工至工程竣工木工加工房施工場地內(nèi)開工至工程竣工鋼筋加工棚施工場地內(nèi)開工至工程竣工其他材料堆場施工場地內(nèi)開工至工程竣工員工生活區(qū)施工場地內(nèi)開工至工程竣工生活用房施工場地內(nèi)開工至工程竣工員工生活區(qū)、宿舍(含食堂、廁所等)施工場地內(nèi)開工至工程竣工總計//滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標文件●第十一節(jié)有必要說明的其他內(nèi)容1、雨季施工1、原材料的儲存和堆放(1)水泥全部存入倉庫，倉庫保證不漏、不潮，下面應架空通風，四周設排水溝，避免積水。(2)砂、石料一定要有足夠的儲備，以保證工程