廣西農(nóng)業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院《工程財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁廣西農(nóng)業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院《工程財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共25個(gè)小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)“生產(chǎn)成本”科目的期初余額為5萬元，本期為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生直接材料費(fèi)用60萬元，直接人工費(fèi)用10萬元，制造費(fèi)用15萬元，企業(yè)行政管理費(fèi)用8萬元，本期結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本為80萬元。假定該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，期末“生產(chǎn)成本”科目的余額為（）A.2萬元B.12萬元C.7萬元D.17萬元2、某公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的銷售收入為50萬元，變動(dòng)成本為30萬元，固定成本為15萬元。則甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為：（）A.40%B.60%C.30%D.70%3、某企業(yè)2023年1月1日向銀行借入一筆生產(chǎn)經(jīng)營用短期借款，共計(jì)120000元，期限為9個(gè)月，年利率為4%。根據(jù)與銀行簽署的借款協(xié)議，該項(xiàng)借款的本金到期后一次歸還，利息按季支付。則3月末企業(yè)應(yīng)支付的利息為（）元。A.1200B.4800C.3600D.4004、一家企業(yè)采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，對(duì)于一項(xiàng)生產(chǎn)流程，共識(shí)別出三個(gè)作業(yè)中心：加工、檢驗(yàn)和搬運(yùn)。其中，加工作業(yè)中心的成本動(dòng)因是機(jī)器工時(shí)，檢驗(yàn)作業(yè)中心的成本動(dòng)因是檢驗(yàn)次數(shù)，搬運(yùn)作業(yè)中心的成本動(dòng)因是搬運(yùn)次數(shù)。已知本月加工作業(yè)中心發(fā)生成本20萬元，機(jī)器工時(shí)為1000小時(shí)；檢驗(yàn)作業(yè)中心發(fā)生成本10萬元，檢驗(yàn)次數(shù)為500次；搬運(yùn)作業(yè)中心發(fā)生成本5萬元，搬運(yùn)次數(shù)為250次。若某產(chǎn)品本月在這三個(gè)作業(yè)中心分別消耗機(jī)器工時(shí)200小時(shí)、檢驗(yàn)次數(shù)100次、搬運(yùn)次數(shù)50次，則該產(chǎn)品應(yīng)分配的成本約（）為多少萬元？A.7B.8C.9D.105、在會(huì)計(jì)核算中，企業(yè)將融資租入的固定資產(chǎn)視為自有資產(chǎn)進(jìn)行核算，體現(xiàn)了（）的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求。A.可靠性B.實(shí)質(zhì)重于形式C.可比性D.謹(jǐn)慎性6、一家企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行成本控制，本月生產(chǎn)的某種產(chǎn)品實(shí)際單位成本高于標(biāo)準(zhǔn)單位成本。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)主要原因是原材料實(shí)際價(jià)格高于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，且生產(chǎn)過程中的廢品率高于標(biāo)準(zhǔn)水平。在這種情況下，為了使實(shí)際成本接近標(biāo)準(zhǔn)成本，以下哪種措施最為有效？（）A.與原材料供應(yīng)商重新談判價(jià)格，降低采購成本B.加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，降低廢品率C.調(diào)整產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，使其更符合實(shí)際情況D.對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn)，提高生產(chǎn)效率7、某企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行一項(xiàng)長期投資，有兩個(gè)可選方案。方案A需初始投資300萬元，預(yù)計(jì)未來5年內(nèi)每年能帶來80萬元的現(xiàn)金凈流入；方案B初始投資200萬元，未來5年每年的現(xiàn)金凈流入分別為50萬元、60萬元、70萬元、80萬元和90萬元。假設(shè)企業(yè)的資本成本為10%，不考慮其他因素。以下關(guān)于兩個(gè)方案投資回收期的說法，正確的是：（）A.方案A的投資回收期短于方案BB.方案B的投資回收期短于方案AC.兩個(gè)方案的投資回收期相同D.僅根據(jù)給定信息無法準(zhǔn)確判斷兩個(gè)方案的投資回收期長短8、某公司的資產(chǎn)總額為5000萬元，負(fù)債總額為2000萬元，所有者權(quán)益總額為3000萬元。其中，流動(dòng)資產(chǎn)為1500萬元，流動(dòng)負(fù)債為800萬元。請(qǐng)問該公司的流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率分別是多少？（）A.1.88，40%B.1.88，60%C.1.50，40%D.1.50，60%9、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)在計(jì)算稀釋每股收益時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的潛在普通股有（）。A.認(rèn)股權(quán)證B.股份期權(quán)C.可轉(zhuǎn)換公司債券D.不可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股10、某企業(yè)2024年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中，存貨項(xiàng)目的金額為150萬元，存貨跌價(jià)準(zhǔn)備項(xiàng)目的金額為10萬元。則存貨的賬面價(jià)值為（）A.150萬元B.140萬元C.160萬元D.130萬元11、某公司的信用政策為“2/10，n/30”，某客戶從該公司購入商品15000元，若客戶在第20天付款，則客戶實(shí)際支付的貨款為多少元？（）A.14700B.14850C.15000D.1450012、企業(yè)采用月末一次加權(quán)平均法計(jì)算發(fā)出原材料的成本。2024年10月1日，甲材料結(jié)存200千克，每千克實(shí)際成本為100元；10月10日購入甲材料300千克，每千克實(shí)際成本為110元；10月25日發(fā)出甲材料400千克。則10月份甲材料的加權(quán)平均單位成本為（）元。A.105B.106C.108D.11013、一家企業(yè)的總資產(chǎn)凈利率為15%，權(quán)益乘數(shù)為2，則該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為：（）A.30%B.22.5%C.18%D.10%14、某企業(yè)采用先進(jìn)先出法計(jì)算發(fā)出原材料的成本。2023年9月1日，甲材料結(jié)存200千克，每千克實(shí)際成本為300元；9月7日購入甲材料350千克，每千克實(shí)際成本為310元；9月21日購入甲材料400千克，每千克實(shí)際成本為290元；9月28日發(fā)出甲材料500千克。9月份發(fā)出甲材料的成本為（）元。A.145000B.150000C.153000D.15500015、某公司計(jì)劃發(fā)行債券1000萬元，票面利率為8%，期限為5年，每年付息一次。若發(fā)行時(shí)的市場利率為10%，則債券的發(fā)行價(jià)格應(yīng)為多少萬元？（已知：（P/A，10%，5）=3.7908，（P/F，10%，5）=0.6209）（）A.924.16B.962.08C.980.40D.100016、某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)120小時(shí)，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)180小時(shí)。本月發(fā)生車間管理人員工資3萬元。該企業(yè)按機(jī)器工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。假設(shè)不考慮其他因素，本月B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為多少？A.1.2萬元B.1.8萬元C.2萬元D.2.4萬元17、企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金清查時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金溢余，在未查明原因前，應(yīng)先計(jì)入（）科目。A.營業(yè)外收入B.待處理財(cái)產(chǎn)損溢C.其他應(yīng)付款D.其他業(yè)務(wù)收入18、某企業(yè)“應(yīng)付賬款”科目月末貸方余額40000元，其中：“應(yīng)付甲公司賬款”明細(xì)科目貸方余額35000元，“應(yīng)付乙公司賬款”明細(xì)科目貸方余額5000元；“預(yù)付賬款”科目月末貸方余額30000元，其中：“預(yù)付A工廠賬款”明細(xì)科目貸方余額50000元，“預(yù)付B工廠賬款”明細(xì)科目借方余額20000元。該企業(yè)月末資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目的金額為（）元。A.90000B.30000C.40000D.7000019、某企業(yè)2024年12月31日應(yīng)付賬款余額為200萬元，應(yīng)付票據(jù)余額為100萬元，短期借款余額為50萬元。則該企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債合計(jì)為（）A.350萬元B.300萬元C.250萬元D.400萬元20、在會(huì)計(jì)核算中，企業(yè)對(duì)于無法支付的應(yīng)付賬款應(yīng)計(jì)入（）A.營業(yè)外收入B.營業(yè)外支出C.管理費(fèi)用D.財(cái)務(wù)費(fèi)用21、某企業(yè)2024年?duì)I業(yè)收入為1000萬元，營業(yè)成本為600萬元，銷售費(fèi)用為50萬元，管理費(fèi)用為100萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為20萬元，資產(chǎn)減值損失為30萬元，公允價(jià)值變動(dòng)收益為50萬元，投資收益為80萬元，營業(yè)外收入為20萬元，營業(yè)外支出為10萬元。所得稅稅率為25%。則企業(yè)的凈利潤為（）A.240萬元B.250萬元C.260萬元D.270萬元22、一家公司預(yù)計(jì)下一年度的銷售量為800件，單位變動(dòng)成本為60元，固定成本為15000元，目標(biāo)利潤為25000元。若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，產(chǎn)品的銷售單價(jià)至少應(yīng)定為：（）A.100元B.110元C.90元D.120元23、某公司采用銷售百分比法預(yù)測(cè)2023年的外部資金需要量。2022年銷售收入為8000萬元，銷售凈利率為10%，敏感資產(chǎn)和敏感負(fù)債分別占銷售收入的50%和10%，預(yù)計(jì)2023年銷售收入將增長20%，留存收益率為40%。則2023年該公司的外部資金需要量為（）萬元。A.240B.320C.480D.56024、甲公司2023年12月1日銷售一批商品給乙公司，開出的增值稅專用發(fā)票上注明的售價(jià)為100萬元，增值稅稅額為13萬元。該批商品的成本為80萬元。合同規(guī)定乙公司在2024年4月30日之前有權(quán)退貨。假定甲公司根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)該批商品退貨率為10%。2023年12月31日，甲公司對(duì)退貨率進(jìn)行了重新評(píng)估，認(rèn)為退貨率應(yīng)調(diào)整為15%。則2023年12月31日應(yīng)確認(rèn)的預(yù)計(jì)負(fù)債的金額為（）萬元。A.15B.5C.10D.1325、一家企業(yè)的總資產(chǎn)凈利率為12%，權(quán)益乘數(shù)為2.5，則該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為：（）A.30%B.20%C.18%D.25%二、簡答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，可能會(huì)采用品種法、分批法和分步法等不同的方法。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明這三種成本核算方法的適用范圍、計(jì)算特點(diǎn)以及在實(shí)際應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn)。2、（本題5分）企業(yè)的利潤分配政策會(huì)對(duì)股東利益和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。請(qǐng)闡述常見的利潤分配政策類型，包括其特點(diǎn)和適用條件，并分析企業(yè)在制定利潤分配政策時(shí)應(yīng)考慮的因素。3、（本題5分）在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中，審計(jì)師需要執(zhí)行一系列的審計(jì)程序以獲取充分適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)。請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述審計(jì)師在審計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目和利潤表項(xiàng)目時(shí)通常會(huì)采用的主要審計(jì)程序，并說明這些程序的目的和作用。4、（本題5分）解釋財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整的原則和程序。答：財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整原則包括必要性原則、合理性原則和嚴(yán)肅性原則。只有在必要情況下且調(diào)整合理、符合程序時(shí)才能進(jìn)行調(diào)整。程序一般包括提出調(diào)整申請(qǐng)、分析評(píng)估、審批決策和執(zhí)行調(diào)整。確保調(diào)整有依據(jù)、規(guī)范進(jìn)行。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，沒有充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值。請(qǐng)分析可能的影響，并提出在財(cái)務(wù)決策中考慮資金時(shí)間價(jià)值的方法。2、（本題5分）某企業(yè)2024年進(jìn)行了一項(xiàng)內(nèi)部控制評(píng)估。請(qǐng)分析內(nèi)部控制的重要性和評(píng)估方法，并結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際情況說明內(nèi)部控制存在的問題和改進(jìn)措施。3、（本題5分）某公司計(jì)劃進(jìn)行可轉(zhuǎn)換債券融資，需要分析可轉(zhuǎn)換債券融資的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)分析可轉(zhuǎn)換債券融資的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)策略。4、（本題5分）某化妝品企業(yè)計(jì)劃通過網(wǎng)紅直播帶貨的方式推廣新產(chǎn)品，但需要支付高額的推廣費(fèi)用。請(qǐng)分析這種營銷方式的財(cái)務(wù)效果和風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的預(yù)算和銷售目標(biāo)。5、（本題5分）一家物流企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理混亂，存在虛報(bào)費(fèi)用、資金挪用等問題。同時(shí)，績效考核體系不合理，員工積極性不高。請(qǐng)分析該企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)管和績效管理方面的漏洞，并提出治理方案。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）隨著經(jīng)濟(jì)全球化