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方案公司模板(通用11篇)為確保事情或工作順利開(kāi)展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,方案是在案前得出的方法計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編整理的方案公司,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。方案公司篇1五月的春風(fēng)是溫暖的,陽(yáng)光是和煦的。春意盎然,正是踏青春游的好時(shí)節(jié),在這春暖花開(kāi)的時(shí)刻,讓我們一起走進(jìn)春天,欣賞百花爭(zhēng)妍的美麗,讓我們聆聽(tīng)花開(kāi)花落的聲音。通過(guò)本次春游活動(dòng),在領(lǐng)略優(yōu)美的景色的同時(shí),促進(jìn)公司員工間的交流,營(yíng)造和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍,提升公司品質(zhì),擴(kuò)大影響力,特組織本次春季游玩活動(dòng),達(dá)到鼓勵(lì)員工士氣、振奮人心的作用。一、活動(dòng)時(shí)間:20xx年x月x日(視天氣情況調(diào)整時(shí)間)。二、活動(dòng)地點(diǎn):A、京東大峽谷、B、龍慶峽、C、紅星集體農(nóng)莊三、活動(dòng)費(fèi)用:A、京東大峽谷:京東大峽谷自然風(fēng)景區(qū)距市區(qū)85公里,南與盤(pán)山、東與黃崖關(guān)長(zhǎng)城、獨(dú)樂(lè)寺、清樂(lè)陵、霧靈山等景區(qū)毗鄰,成為鑲嵌在京、津、唐金三角地區(qū)上的一顆光彩奪目的明珠。京東大峽谷又名五龍?zhí)洞髰{谷,景區(qū)總面積6平方公里,集青山綠水、虎洞龍?zhí)丁㈦U(xiǎn)峰峽谷、瀑布靈泉等數(shù)十處自然景觀于一地。這些景觀分布在高峰深潭幽谷之中,被一條從峽谷頂峰天池上垂落下來(lái)的蜿蜒溪流連接起來(lái)。大峽谷內(nèi)的萬(wàn)畝松林,設(shè)茅屋草舍,備旅游帳篷及各色吊床,可供游客休息。景區(qū)內(nèi)水上游樂(lè)場(chǎng)所龍?zhí)逗胃?0米,水深30米,水上備摩托快艇供游人游樂(lè)消遣。1、門(mén)票60元/人,47人,共計(jì)2820元;2、餐費(fèi)350元/桌(13人),4桌,共計(jì)1400元;3、租車(chē)1400元/輛(往返),2次,共計(jì):2800元;4、礦泉水25元/箱,共計(jì);8箱,共計(jì):200元;5、藥品:160元費(fèi)用合計(jì):7380元。備注:如果參加旅行社費(fèi)用為155元/人,共計(jì)7285元。(含門(mén)票及車(chē)資)B、龍慶峽:國(guó)家4A級(jí)景區(qū)、北京市風(fēng)景名勝區(qū),位于延慶縣城北部,距市區(qū)約80公里。景區(qū)全長(zhǎng)14華里,水面寬30至50米,兩側(cè)陡崖峭壁高聳,山形奇特險(xiǎn)峻,谷口以大壩攔截,是一處水繞山環(huán)、風(fēng)光秀麗的天然峽谷,是京郊三大峽谷之一,被譽(yù)為“小三峽”、“小漓江”。主要景觀有古城煙樹(shù)、大壩雄立、鎮(zhèn)山如來(lái)、千佛神龕、仙人對(duì)弈、磨腰古樹(shù)、金剛古剎、鳳冠島、玉皇頂、神仙院、百花洞等40多個(gè)。龍慶峽盛夏氣候涼爽,空氣清新,氣溫比北京城區(qū)低6攝氏度,比承德避暑山莊還低0.8攝氏度。冬季寒冷,結(jié)冰期較長(zhǎng),從1987年以來(lái),每年1月至2月末,都舉辦冰燈藝術(shù)節(jié),至今已經(jīng)連續(xù)成功舉辦20屆。1、首道門(mén)票40元/人(含騰龍電梯),47人共計(jì)1880元;2、乘船船票60元/人,47人共計(jì)2820元;3、餐費(fèi)300元/桌(13人),4桌共計(jì)1200元;4、租車(chē)1400元/輛(往返),2次共計(jì):2800元;5、礦泉水25元/箱,共計(jì);8箱共計(jì):200元;6、藥品:160元費(fèi)用合計(jì):9060元。備注:如果參加旅行社費(fèi)用為210元/人,共計(jì)9870元。(含門(mén)票及車(chē)資)C、紅星集體農(nóng)莊紅星集體農(nóng)莊是中心發(fā)展都市農(nóng)業(yè)的品牌項(xiàng)目,是集旅游觀光、餐飲娛樂(lè)、農(nóng)事體驗(yàn)、科普教育、水培花卉、果品采摘、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品等多功能為一體的“綠色生態(tài)莊園”。此外,中心還經(jīng)營(yíng)小麥、玉米良種繁育、農(nóng)資、銷(xiāo)售,園林綠化工程設(shè)計(jì)、施工,園林、果樹(shù)、盆景苗木銷(xiāo)售,水培花卉、綠植租擺銷(xiāo)售等。1、門(mén)票免費(fèi);2、采摘櫻桃120元/人(2斤),47人共計(jì)5640元;3、餐費(fèi)450元/桌(13人),4桌共計(jì)1800元;4、租車(chē)900元/輛(往返),2次共計(jì):1800元;5、礦泉水25元/箱,共計(jì);8箱共計(jì):200元;6、藥品:160元費(fèi)用合計(jì):9600元。四、參加人員:波普工社項(xiàng)目、國(guó)際港項(xiàng)目五、活動(dòng)管理:1、總負(fù)責(zé)人:鐘海濤、胡丹2、安全負(fù)責(zé)人:劉月校、耿文磊主要負(fù)責(zé)春游線路、休息用餐時(shí)間、乘車(chē)船安排,保證人員春游安全、有序、有趣;3、后勤負(fù)責(zé)人:王瑞杰、姜麗主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào),物品訂購(gòu)、車(chē)輛預(yù)訂、飲食安排、攝影游戲等。六、活動(dòng)準(zhǔn)備:1、中巴車(chē)一臺(tái);2、橫幅:主題構(gòu)想;3、飲用水;4、小藥箱(暈車(chē)、中暑、扭傷藥及創(chuàng)可貼等)5、對(duì)講機(jī);6、照相機(jī)。七、活動(dòng)安排:上午9:00統(tǒng)一集合,準(zhǔn)備乘車(chē)——9:30準(zhǔn)時(shí)啟程前往——11:30左右到XX風(fēng)景區(qū)——12:00在農(nóng)家院就餐——13:00游覽XX景區(qū)——15:00團(tuán)隊(duì)活動(dòng)——16:00集合乘車(chē)返回公司。八、春游人員注意事項(xiàng):1、參與活動(dòng)人員名單由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排;2、所有春游人員盡量著寬松的服裝和運(yùn)動(dòng)鞋或易于登山的鞋子,根據(jù)天氣情況佩帶防曬帽參加活動(dòng);3、天氣炎熱,有身體不適或暈車(chē)現(xiàn)象的人員應(yīng)提前告知負(fù)責(zé)人;4、春游人員在開(kāi)展游覽活動(dòng)中應(yīng)分小組開(kāi)展活動(dòng),組長(zhǎng)由領(lǐng)班擔(dān)任。注意游覽途中人員安全,出現(xiàn)突發(fā)事件請(qǐng)撥打相關(guān)工作人員的電話;5、所有參與出游的員工在外出活動(dòng)中應(yīng)聽(tīng)從各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人安排,不得擅自行動(dòng);6、應(yīng)注意個(gè)人言行,自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象和聲譽(yù)。方案公司篇2古人有“書(shū)中自有黃金屋”之說(shuō)。朱熹也曾經(jīng)指出,“讀書(shū)百遍,其義自見(jiàn)”。杜甫所提倡的“讀書(shū)破萬(wàn)卷,下筆如有神”等,無(wú)不強(qiáng)調(diào)了多讀書(shū)廣集益的好處。因此,為了提升公司管理者的綜合素質(zhì),豐富業(yè)余文化生活,營(yíng)造閱讀、思考和相互溝通的學(xué)習(xí)氛圍,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一安排,在公司內(nèi)部將開(kāi)展9至11月讀書(shū)活動(dòng)。目的在于培養(yǎng)公司管理者愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)、好讀書(shū)的習(xí)慣,拓展管理知識(shí)面,提高內(nèi)在素養(yǎng)與修養(yǎng),豐富自身的精神世界,形成正確的人生觀,價(jià)值觀。以讀書(shū)活動(dòng)為契機(jī),引導(dǎo)全體公司從管理層到職工層都養(yǎng)成讀書(shū)的習(xí)慣。博覽群書(shū),開(kāi)拓視野,豐富知識(shí)儲(chǔ)備,不斷提自身整體素質(zhì),不斷的使自身潛能得以充分地發(fā)掘,以淵博的知識(shí)去適應(yīng)和面對(duì)未來(lái)社會(huì)的需要和挑戰(zhàn)。最后達(dá)到濃郁的讀書(shū)氛圍,構(gòu)建有博潤(rùn)特色的書(shū)香企業(yè)文化,提升企業(yè)的品位。1.活動(dòng)對(duì)象第一階段:公司管理層第二階段:公司全體員工2.活動(dòng)時(shí)間20xx年5月1日—8月31日(第一階段)20xx年9月1日—12月1日(第二階段)3.活動(dòng)內(nèi)容和要求根據(jù)推薦圖書(shū)寫(xiě)出讀后感、心得體會(huì)并展開(kāi)討論,心得體會(huì)不拘泥于全書(shū),可以來(lái)自書(shū)中的某一章節(jié)、片段,要求內(nèi)容富于建設(shè)性、讀后感覺(jué)對(duì)公司對(duì)團(tuán)隊(duì)以啟迪?;顒?dòng)期間,每人根據(jù)推薦圖書(shū)寫(xiě)出不少于3篇讀書(shū)心得體會(huì),每月30日提交讀書(shū)心得并交還圖書(shū)。人力資源部對(duì)所有文章予以評(píng)比,優(yōu)秀文章給予獎(jiǎng)勵(lì)。推薦圖書(shū)在閱讀的過(guò)程中不得隨意外借、涂抹或損壞,否則一律按原價(jià)賠償。方案公司篇320xx年已經(jīng)到來(lái),為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌,增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力,公司決定于20xx年12月23日舉辦一場(chǎng)聯(lián)歡會(huì)來(lái)答謝各位員工一年來(lái)辛勤的工作與默默付出。一、活動(dòng)的目的:1、通過(guò)一年的努力與付出,我們既有斐然的成績(jī),工作上也有許多不足,通過(guò)年會(huì)進(jìn)行總結(jié),展新一年的宏圖與計(jì)劃;2、通過(guò)對(duì)出色的個(gè)人與團(tuán)體,進(jìn)一步增強(qiáng)公司的集體榮譽(yù)感和凝聚力;3、通過(guò)年會(huì),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工互相交流,相互促進(jìn),增加彼此間的溝通與信任;晚宴盛會(huì)二、活動(dòng)主題:公司20xx給力跨年盛典三、活動(dòng)口號(hào):相親相愛(ài)一家人四、活動(dòng)時(shí)間:20xx年12月23日五、活動(dòng)地點(diǎn):龍?chǎng)尉频炅?、主辦單位:公司人力資源部門(mén)七、籌備工作組總顧問(wèn):總指揮:活動(dòng)執(zhí)行:節(jié)目統(tǒng)籌:后勤保障:場(chǎng)務(wù)組:八、活動(dòng)內(nèi)容:第一篇:年會(huì)(回顧20xx與展望20xx)下午3:00-4:30會(huì)議時(shí)間:回顧與展望下午3:00-4:30娛樂(lè)時(shí)間:娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)下午4:30-6:30晚宴時(shí)間:晚宴下午6:30-9:00第二篇:娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)下午4:30-6:30第三篇:晚宴下午6:30-9:00九、年會(huì)準(zhǔn)備安排1、年會(huì)準(zhǔn)備時(shí)間安排(1)年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期(x月x日至x月x日):本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。(2)年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(x月x日至x月x日):本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購(gòu)買(mǎi)。(3)年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(x月x日):本階段主要完成年會(huì)全過(guò)程確定(包括節(jié)目單確定)。(4)年會(huì)正式演出時(shí)間:20xx年x月x日晚至21:002、年會(huì)節(jié)目安排及時(shí)通報(bào)名、電話報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名;參與人員確定;年會(huì)節(jié)目報(bào)名方式。(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;(2)青春、陽(yáng)光、健康、向上;(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。(4)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;(5)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。(6)喜聞樂(lè)見(jiàn)的.街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;(7)相關(guān)歌曲的伴舞。(8)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;(9)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類(lèi)節(jié)目(戲曲、話劇、評(píng)書(shū)等);(10)其它類(lèi)型的曲藝節(jié)目(樂(lè)器類(lèi))。方案公司篇4為體現(xiàn)公司企業(yè)精神,增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作感,促進(jìn)員工之間的溝通,計(jì)劃5月份組織員工舉行踏青活動(dòng),具體如下:一、活動(dòng)意義:提高大家積極性,促進(jìn)員工之間的溝通,讓員工放松心情,增強(qiáng)集體凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。二、活動(dòng)時(shí)間:20xx年5月26日星期六上午7點(diǎn)出發(fā)三、活動(dòng)口號(hào):放松心情、團(tuán)結(jié)協(xié)作!四、活動(dòng)地點(diǎn):爬山五、參加人員:編委會(huì)成員、編輯部成員、所有通訊員、公司行政人員六、活動(dòng)費(fèi)用:預(yù)計(jì)4000—5000元1、人員餐費(fèi)計(jì)劃30人x50元=1500元2、車(chē)輛費(fèi)用:預(yù)計(jì)600元(提供活動(dòng)車(chē)輛者每車(chē)補(bǔ)助100)3、礦泉水:60元4、應(yīng)急藥品:30元5、臨時(shí)備用:500元6、獎(jiǎng)品費(fèi)用:1500元七、活動(dòng)內(nèi)容:為了讓大家彼此都能盡快熟悉了解,活動(dòng)期間要進(jìn)行部分團(tuán)隊(duì)游戲,活動(dòng)結(jié)束后要進(jìn)行集體拍照。八、注意事項(xiàng):1、所有人員應(yīng)注意安全,不允許單獨(dú)行動(dòng)。不允許抽煙,現(xiàn)在是防火期,2、爬山時(shí)間為2個(gè)小時(shí),2個(gè)小時(shí)后返回山莊進(jìn)行其他活動(dòng)。3、所有垃圾斗裝到食品袋中,不允許隨意亂扔。4、行為舉止大方得體,注意維護(hù)公司形象,不在風(fēng)景區(qū)里大聲喧嘩,亂扔垃圾,破壞公物,破壞環(huán)境。5、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時(shí),要及時(shí)上報(bào)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)人及時(shí)處理好應(yīng)變工作。6、在游玩中,請(qǐng)各組確認(rèn)人數(shù)、注意安全。7、必須嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定,并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)集合點(diǎn),及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)。一切聽(tīng)從負(fù)責(zé)人的安排。8、請(qǐng)您保管好自己的行李。特別是手機(jī)、錢(qián)包及其他貴重物品。并應(yīng)時(shí)刻提醒自己不要遺忘物品。九、工作人員活動(dòng)負(fù)責(zé)人:xx第一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)xx野狼隊(duì)第二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)xx雄鷹隊(duì)第三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)xx鱷魚(yú)隊(duì)活動(dòng)工作人員:xx、xx、xx活動(dòng)攝影:xx活動(dòng)策劃:xx方案公司篇5為認(rèn)真踐行市委、市政府賦予“把重慶市的農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)出去、賣(mài)得遠(yuǎn)、賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián),幫助農(nóng)民增收”的使命。經(jīng)集團(tuán)公司研究,擬由重慶市xx(集團(tuán))有限公司和重慶市誠(chéng)合供銷(xiāo)資產(chǎn)公司(北碚)合資組建重慶市xx集團(tuán)北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司(以下簡(jiǎn)稱北碚公司),現(xiàn)擬訂方案如下:一、組建北碚公司的目的1、完備重慶農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。組建北碚公司有利于建立健全我市農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)際國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)體系,提升我市農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響力和知名度,擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)占有份額。為將重慶的農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)出去、賣(mài)得遠(yuǎn)、賣(mài)個(gè)好價(jià)格,幫助農(nóng)民增收提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、推動(dòng)北碚區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的鏈條不斷延伸,提高附加值。通過(guò)延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條,可以從農(nóng)產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域獲得利潤(rùn),增加農(nóng)村新的就業(yè)機(jī)會(huì),變資源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),大大地提高農(nóng)民的收入水平和農(nóng)業(yè)的比較效益。3、搞活北碚區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通。組建北碚公司將改善過(guò)去在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的“重種養(yǎng)”、“輕流通”的思想觀念,高度重視農(nóng)產(chǎn)品加工流通體系的建設(shè),堅(jiān)持“種養(yǎng)加”并重,大力推進(jìn)“農(nóng)工貿(mào)一體化”,以農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。二、組建北碚公司思路1、公司名稱:重慶市xx集團(tuán)北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司(暫定名稱,以工商注冊(cè)為準(zhǔn))。2、注冊(cè)資本:600萬(wàn)元人民幣3、股權(quán)結(jié)構(gòu):重慶市xx(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱xx集團(tuán))和重慶市誠(chéng)合供銷(xiāo)資產(chǎn)公司(以下簡(jiǎn)稱誠(chéng)合公司)合資,其中xx集團(tuán)占51%股權(quán),誠(chéng)合公司占49%股權(quán)。出資人出資額出資比例出資方式xx集團(tuán)30651%貨幣誠(chéng)合公司29449%貨幣、資產(chǎn)合計(jì)600100%4、出資方式:xx集團(tuán)以現(xiàn)金方式出資;誠(chéng)合公司以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資,并將榨菜廠注冊(cè)資本173萬(wàn)元,玉泉竹木加工廠供銷(xiāo)社股份77萬(wàn)元,誠(chéng)合公司參股的涉農(nóng)企業(yè)誠(chéng)合公司持有的資產(chǎn)股份約100萬(wàn)元作為注冊(cè)資本出資。5、經(jīng)營(yíng)范圍:農(nóng)畜產(chǎn)品的種植、養(yǎng)殖、加工、購(gòu)銷(xiāo);農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)及服務(wù);電子商務(wù);工業(yè)品、副食品、日用雜品經(jīng)營(yíng);投資業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)收購(gòu)、管理、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、投資咨詢服務(wù);房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、房屋銷(xiāo)售、物業(yè)管理;組織農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè),倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù);農(nóng)業(yè)機(jī)械、租賃及技術(shù)進(jìn)出口等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。三、北碚公司組織形式董事會(huì)。董事會(huì)由3人組成,其中:xx集團(tuán)選派2人,誠(chéng)合公司選派1人;董事長(zhǎng)由xx集團(tuán)委派的董事?lián)?,董事長(zhǎng)為公司法定代表人。監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由3人組成,其中:xx集團(tuán)委派2人,誠(chéng)合公司委派1人;監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1名,由xx集團(tuán)委派的監(jiān)事?lián)?。?jīng)營(yíng)層。經(jīng)營(yíng)層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)組成??偨?jīng)理由誠(chéng)合公司提名,財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)公司提名,副總經(jīng)理面向社會(huì)公招,董事會(huì)聘任。辦事機(jī)構(gòu)。北碚公司擬設(shè)兩科一室,即辦公室、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科。四、經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向及目標(biāo)發(fā)展方向:1、構(gòu)建北碚區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng),與地處重慶“兩翼”地區(qū)農(nóng)村為主的農(nóng)產(chǎn)品基地進(jìn)行直接對(duì)接,建立農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)化布局。2、推動(dòng)北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品種養(yǎng)殖業(yè)務(wù),合理規(guī)劃、科學(xué)布局、穩(wěn)妥發(fā)展,組織推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品加工、收購(gòu)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。3、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng),搭建農(nóng)產(chǎn)品流通平臺(tái),提供農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù),服務(wù)三農(nóng)。目標(biāo):1、三年內(nèi),與各北碚區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品基地、專業(yè)合作社對(duì)接,打造精品農(nóng)產(chǎn)品配送體系,在北碚當(dāng)?shù)亟⑥r(nóng)產(chǎn)品精品連鎖店3-5個(gè)。2、三年內(nèi),構(gòu)建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò),建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品三級(jí)或四級(jí)交易市場(chǎng)2-3個(gè)。3、三至五年時(shí)間,發(fā)展北碚當(dāng)?shù)氐氖卟?、家禽等生產(chǎn)基地(加工配送中心)3-5個(gè)、專業(yè)合作社5-10個(gè)。4、三至五年時(shí)間,公司資產(chǎn)達(dá)到5000萬(wàn)元,銷(xiāo)售額突破1億元。五、投資效益分析1、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效益。北碚公司成立后,將積極展開(kāi)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)重慶農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域整合,拓寬集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍,達(dá)到重慶xx集團(tuán)整體規(guī)模的提升。2、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益。北碚公司在三年時(shí)間內(nèi),通過(guò)區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),帶動(dòng)北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,可將銷(xiāo)售額提升上1億元,3年后,集團(tuán)可以通過(guò)按年8-10%的約定分紅實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。3、項(xiàng)目資金扶持。北碚公司將積極爭(zhēng)取各類(lèi)國(guó)家項(xiàng)目資金扶持,集團(tuán)公司作為獨(dú)資股東將享有相應(yīng)權(quán)利。六、風(fēng)險(xiǎn)分析及防范1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)產(chǎn)品范圍寬泛,新組建北碚公司經(jīng)營(yíng)存在無(wú)定位、無(wú)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為此,考慮北碚公司組建后首先確定主營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品,著力打造核心經(jīng)營(yíng)品種,在成功經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行穩(wěn)健拓展。2、資金安全風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險(xiǎn)。為此,北碚公司在經(jīng)營(yíng)中原則上采取采購(gòu)帳期經(jīng)營(yíng),防止資金安全風(fēng)險(xiǎn)。3、品牌風(fēng)險(xiǎn)。由于集團(tuán)公司目前沒(méi)有形成自己的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),也沒(méi)有產(chǎn)品品牌,北碚公司在經(jīng)營(yíng)中存在“為別人做嫁衣”的風(fēng)險(xiǎn)。為此,采取品牌共有、自創(chuàng)等方式推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),確保經(jīng)營(yíng)持續(xù)長(zhǎng)效。七、工作安排(一)成立農(nóng)產(chǎn)品公司籌備組1、籌備組的主要任務(wù):①召開(kāi)參控股企業(yè)及預(yù)備會(huì),達(dá)成投資共識(shí);②組織填報(bào)《北碚農(nóng)產(chǎn)品公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》;③落實(shí)注冊(cè)資金;④討論、起草并通過(guò)公司《章程》;⑤辦理相關(guān)資產(chǎn)的評(píng)估和公司登記手續(xù);⑥落實(shí)成立各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;⑦掛牌儀式及公司運(yùn)行;2、籌備組人員構(gòu)成及掛牌成立時(shí)間:籌備組組長(zhǎng):萬(wàn)仲成、瞿學(xué)敏籌備組副組長(zhǎng):陳永俊、胡光權(quán)、劉厚奎籌備組成員:發(fā)改科、人教科、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人。xx年六月底,完成籌備工作。七月一日掛牌成立。(二)召開(kāi)股東大會(huì)按實(shí)際出資情況,確定股東并召開(kāi)股東大會(huì),確定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組成人選。選董事會(huì)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)及董事;監(jiān)事會(huì)主席及監(jiān)事。(三)召開(kāi)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)1、確定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作職責(zé);2、落實(shí)組成人員分工;3、聘任公司經(jīng)營(yíng)班子;4、批準(zhǔn)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)立;5、批準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略;(四)召開(kāi)經(jīng)理層工作會(huì)1、確定公司經(jīng)營(yíng)管理方略;2、制訂企業(yè)規(guī)章;3、落實(shí)組成人員分工及職責(zé);4、召開(kāi)職工大會(huì)、部門(mén)經(jīng)理會(huì),組織實(shí)施工作計(jì)劃。方案公司篇6一、培訓(xùn)目的1、改善公司各級(jí)各類(lèi)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì),提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式,滿足公司的快速發(fā)展需要,更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。2、加強(qiáng)公司各級(jí)各類(lèi)員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神,增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),減少工作失誤,提升銷(xiāo)售額,提高工作效率。3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力,為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才。4、提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。5、完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。二、培訓(xùn)原則1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。2、以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目、能力培養(yǎng)為核心。3、以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。4、以區(qū)域式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。5、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。6、堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。7、堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。8、實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。三、培訓(xùn)職責(zé)1、由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。2、培訓(xùn)計(jì)劃的制定行政人事部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知,對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排,各部門(mén)應(yīng)積極配合與支持。公司各部門(mén)的臨時(shí)培訓(xùn)需求,應(yīng)提前向行政人事部說(shuō)明。四、培訓(xùn)的實(shí)施1、內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由行政人事部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施,包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫(xiě)《員工培訓(xùn)簽到表》,培訓(xùn)完畢要填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》,以及《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)報(bào)告》。2、外派培訓(xùn)的實(shí)施外派培訓(xùn)審批程序:擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)→部門(mén)審核→行政人事部審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫(xiě)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫(xiě)《培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表》,各種費(fèi)用按實(shí)際支出報(bào)銷(xiāo),不得報(bào)加班費(fèi)。五、培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)后,公司必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估。1個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn)),受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫(xiě)出《培訓(xùn)心得總結(jié)》,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審閱后交行政人事部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。參加短訓(xùn)班,受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后,應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容,對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn),以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。培訓(xùn)獲得相關(guān)證書(shū)的員工,應(yīng)將證書(shū)原件存放行政人事部存檔。行政人事部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià),并寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí),應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。六、培訓(xùn)檔案管理1、個(gè)人培訓(xùn)檔案管理2、公司建立員工培訓(xùn)檔案,凡是公司員工所受的各種培訓(xùn),應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書(shū)、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總,由人事專員把這些資料整理歸檔,進(jìn)入個(gè)人檔案。3、公司會(huì)將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn),包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分,也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的主要參考依據(jù)。4、課程檔案管理每次培訓(xùn)結(jié)束后,公司建立培訓(xùn)檔案,內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師等。公司展開(kāi)的各類(lèi)培訓(xùn)課程,參加者簽到記錄、課程考核試卷等由行政人事部進(jìn)行分類(lèi)登記、保管。方案公司篇7一、時(shí)間和地點(diǎn)時(shí)間:20xx年x月x日——2020年x月x日地點(diǎn):xx大廳二、活動(dòng)主辦組織機(jī)構(gòu):xx負(fù)責(zé)人:xx主持人:xx行政:xx取題:xx三、賽前準(zhǔn)備x日—x日備題x日培訓(xùn)工作人員、買(mǎi)獎(jiǎng)品x日布置教室、完善所有事項(xiàng)四、賽場(chǎng)布置1、正前方:懸掛“五四強(qiáng)素質(zhì)、練內(nèi)功“有獎(jiǎng)知識(shí)自由競(jìng)答活動(dòng)。2、前黑板為幸運(yùn)抽獎(jiǎng)處,掛有“強(qiáng)素質(zhì)、練內(nèi)功、學(xué)知識(shí)、興制管”。3、取題處設(shè)于培訓(xùn)中心后側(cè),兌獎(jiǎng)處設(shè)于講臺(tái)。五、活動(dòng)須知1、本次活動(dòng)為有獎(jiǎng)自由競(jìng)答活動(dòng),具有知識(shí)性、趣味性,活動(dòng)不設(shè)參賽隊(duì),不指定參賽成員,凡我車(chē)間員工均可踴躍參加。2、本次活動(dòng)的題目共分為四大類(lèi),具體如下:1—50號(hào)為廠規(guī)廠紀(jì)及我廠基本常識(shí)51—150號(hào)為專業(yè)知識(shí),其中51—75號(hào)題適合電器班,76—100號(hào)題適合車(chē)隊(duì),101—125號(hào)題適合維修班,126—150號(hào)題適合生產(chǎn)崗位。151—200號(hào)為趣味謎語(yǔ)201—250號(hào)為腦筋急轉(zhuǎn)彎3、本次活動(dòng)設(shè)A、B兩種題型,其中B型題難度較大,A、B分別標(biāo)于題號(hào)之后,如“21(B)”?;顒?dòng)共設(shè)250道題,其中A型150道,B型100道。4、所有題號(hào)按分類(lèi)懸掛于墻上,觀眾每次只許選擇一個(gè)題號(hào)。5、本次活動(dòng)的獎(jiǎng)品分即獎(jiǎng)型與幸運(yùn)抽獎(jiǎng)兩種,即獎(jiǎng)型為每答對(duì)一道題則可獲得一份精美小獎(jiǎng)品;幸運(yùn)抽獎(jiǎng)即觀眾答對(duì)題后放棄即獎(jiǎng)獎(jiǎng)品,累計(jì)答對(duì)規(guī)定的題數(shù),最后參予幸運(yùn)抽獎(jiǎng),抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品最小數(shù)值為10元,為100元。6、凡手上持有20枚A型題簽或10枚B型題簽或15枚A、B混合型題簽,且題簽上有兌獎(jiǎng)處工作人員所簽的該員工的姓名時(shí),此觀眾可參予幸運(yùn)抽簽活動(dòng)。7、觀眾題簽破損者,不論答案正確與否,均不予兌獎(jiǎng),視為作廢。六、活動(dòng)程序1、活動(dòng)開(kāi)始后,觀眾指定出自己要選的題號(hào),工作人員取出與題號(hào)相應(yīng)的題簽交給觀眾,同時(shí)工作人員將該題題號(hào)取下,表示此題已經(jīng)被選出。2、觀眾拿到題簽,經(jīng)思考后來(lái)兌獎(jiǎng)處說(shuō)出自己的答案(答案也可寫(xiě)于另外一張紙上,但禁止寫(xiě)在題簽上,否則不予兌獎(jiǎng))。如:此題答案正確,觀眾選擇即獎(jiǎng)型獎(jiǎng)品,則工作人員當(dāng)場(chǎng)給予兌發(fā),題簽交回。如此題答案不正確,工作人員抽回題簽,交于取題處,再次將該題掛出題號(hào),此題仍有效;如此題答案正確,觀眾準(zhǔn)備參予幸運(yùn)抽獎(jiǎng),則工作人員在題簽上寫(xiě)出該觀眾姓名,并交于其積累。3、如某觀眾積累夠抽獎(jiǎng)?lì)}簽,即可上臺(tái)抽獎(jiǎng),所抽得獎(jiǎng)品當(dāng)場(chǎng)兌發(fā)。抽簽共設(shè)12位,抽完為此。七、獎(jiǎng)品設(shè)置1、A型題每道獎(jiǎng)品為1元左右物品,共需150份左右,B型題為2元左右物品,共需100分左右,以上共需350元。2、抽簽共設(shè)12位,即“10元5位,20元4位,50元2位,100元1位”,共330元。方案公司篇8為了更好地提升員工的工作用心性,廣州盛事康廣告有限公司經(jīng)股東會(huì)商議決定,按照多勞多得、按勞取酬的原則,特制定以下工資獎(jiǎng)勵(lì)方案:一、AE部門(mén)1、AE部門(mén)員工試用期工資3000—4000元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定),試用期三個(gè)月,通過(guò)試用期考核標(biāo)準(zhǔn),轉(zhuǎn)為正式員工,AE部門(mén)正式員工工資4000—6000元(根據(jù)試用期工作成績(jī)確定);2、AE部門(mén)員工根據(jù)工作業(yè)績(jī)完成狀況,具有必須的提成獎(jiǎng)勵(lì);3、AE部門(mén)員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績(jī)狀況,在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;備注:老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門(mén)客戶;新客戶為AE部門(mén)新開(kāi)拓的客戶。4、AE部門(mén)員工每年都有自己的工作目標(biāo),完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)1%—1.5%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來(lái)確定),如員工未工作一年辭職的,不享受年終分紅;5、AE部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的,將扣除三個(gè)月50%的工資及獎(jiǎng)金;AE部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的,將扣除一個(gè)月500元/次的獎(jiǎng)金;AE部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶投訴的,將扣除一個(gè)月300元/次的獎(jiǎng)金;6、AE部門(mén)員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的,公司將隨時(shí)會(huì)解聘該員工。二、策劃部門(mén)1、策劃部門(mén)員工試用期工資3000—4000元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定),試用期三個(gè)月,通過(guò)試用期考核標(biāo)準(zhǔn),轉(zhuǎn)為正式員工,策劃部門(mén)正式員工工資3500—5000元(根據(jù)試用期工作成績(jī)確定);2、策劃部門(mén)員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績(jī)狀況,在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;3、策劃部門(mén)員工在完成每月5萬(wàn)銷(xiāo)售金額后,根據(jù)工作業(yè)績(jī)狀況,具有必須的提成獎(jiǎng)勵(lì):備注:老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門(mén)客戶;新客戶為策劃部門(mén)新開(kāi)拓的客戶。4、策劃部門(mén)員工每年都有自己的工作目標(biāo),完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0.5%—1%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來(lái)確定),如員工未工作一年辭職的,不享受年終分紅;5、策劃部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的,將扣除三個(gè)月50%的工資及獎(jiǎng)金;策劃部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的,將扣除一個(gè)月300元/次的獎(jiǎng)金;6、策劃部門(mén)員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的,公司將隨時(shí)會(huì)解聘該員工。三、設(shè)計(jì)部門(mén)1、設(shè)計(jì)部門(mén)員工試用期工資3000—4000元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定),試用期三個(gè)月,通過(guò)試用期考核標(biāo)準(zhǔn),轉(zhuǎn)為正式員工,設(shè)計(jì)部門(mén)正式員工工資4000—6000元(根據(jù)試用期工作成績(jī)確定);2、設(shè)計(jì)部門(mén)員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績(jī)狀況,在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;3、設(shè)計(jì)部門(mén)員工在完成每月5萬(wàn)銷(xiāo)售金額后,根據(jù)工作業(yè)績(jī)狀況,具有必須的提成獎(jiǎng)勵(lì):備注:老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門(mén)客戶;新客戶為設(shè)計(jì)部門(mén)新開(kāi)拓的客戶。廣告部設(shè)計(jì)師1)設(shè)計(jì)師助理基本待遇1500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資2)普通設(shè)計(jì)師基本待遇2000元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資3)資深設(shè)計(jì)師基本待遇3500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資4)設(shè)計(jì)主管基本待遇4000元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資5)設(shè)計(jì)總監(jiān)基本待遇4500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資6)文案基本待遇2500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資4、設(shè)計(jì)部門(mén)員工每年都有自己的工作目標(biāo),完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0.5%—1%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來(lái)確定),如員工未工作一年辭職的,不享受年終分紅;5、設(shè)計(jì)部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的,將扣除三個(gè)月50%的工資及獎(jiǎng)金;設(shè)計(jì)部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的,將扣除一個(gè)月300元的獎(jiǎng)金;6、設(shè)計(jì)部門(mén)員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的,公司將隨時(shí)會(huì)解聘該員工。四、執(zhí)行部門(mén)1、執(zhí)行部門(mén)員工試用期工資2500—3500元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定),試用期三個(gè)月,通過(guò)試用期考核標(biāo)準(zhǔn),轉(zhuǎn)為正式員工,執(zhí)行部門(mén)正式員工工資3000—4000元(根據(jù)試用期工作成績(jī)確定);2、執(zhí)行部門(mén)員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績(jī)狀況,在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;3、執(zhí)行部門(mén)員工在完成每月5萬(wàn)銷(xiāo)售金額后,根據(jù)工作業(yè)績(jī)狀況,具有必須的提成獎(jiǎng)勵(lì):備注:老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門(mén)客戶;新客戶為執(zhí)行部門(mén)新開(kāi)拓的客戶。4、執(zhí)行部門(mén)員工每年都有自己的工作目標(biāo),完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0.5%—1%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來(lái)確定),如員工未工作一年辭職的,不享受年終分紅;5、執(zhí)行部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的,將扣除三個(gè)月50%的工資及獎(jiǎng)金;執(zhí)行部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的,將扣除一個(gè)月500元的獎(jiǎng)金;6、執(zhí)行部門(mén)員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的,公司將隨時(shí)會(huì)解聘該員工。方案公司篇9根據(jù)《xxxx縣縣委辦公室壽縣政府辦公室關(guān)于xxxx年度幫困企業(yè)工作安排的通知》(辦【xxxx】)精神,切實(shí)為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境,幫助企業(yè)解決實(shí)際困難,進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),創(chuàng)新服務(wù)方法,提高服務(wù)水平,當(dāng)好企業(yè)娘家,認(rèn)真進(jìn)行聯(lián)手幫困,為企業(yè)排憂解難,實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,使幫困行動(dòng)取得實(shí)效,特制定本方案。一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)《xxxx縣縣委辦公室壽縣政府辦公室關(guān)于xxxx年度幫困企業(yè)工作安排的通知》(辦【xxxx】)精神,緊緊圍繞“兩抓、兩化、兩轉(zhuǎn)變”的總體要求,充分發(fā)揮我鎮(zhèn)的行政職能作用,積極幫助企業(yè)克服困難,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。二、幫困對(duì)象壽縣晨陽(yáng)糧油工貿(mào)有限責(zé)任公司三、時(shí)間安排xxxx年x月至20xx年x月四、幫困內(nèi)容1、促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。圍繞“簽約項(xiàng)目抓開(kāi)工、在建項(xiàng)目抓進(jìn)度、建成項(xiàng)目抓投產(chǎn)、投產(chǎn)項(xiàng)目抓效益”的要求,切實(shí)幫助落戶項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的困難和問(wèn)題,協(xié)助企業(yè)代辦項(xiàng)目前置審批、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證和銀行開(kāi)戶、立項(xiàng)等各類(lèi)證照,確保項(xiàng)目早建成早見(jiàn)效。2、落實(shí)優(yōu)惠政策。定期收集匯總中央、省、市、縣最新的優(yōu)惠政策信息,及時(shí)向企業(yè)宣傳,便于企業(yè)了解和掌握;落實(shí)簽約項(xiàng)目合同條款中各項(xiàng)優(yōu)惠政策和條款;積極協(xié)助企業(yè)爭(zhēng)取各項(xiàng)政策性優(yōu)惠。3、解決融資困難。加大銀企協(xié)調(diào)力度,幫助企業(yè)協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系,宣傳銀行融資產(chǎn)品以及貸款辦理流程手續(xù),協(xié)助企業(yè)辦理各類(lèi)融資貸款。4、拓展產(chǎn)品市場(chǎng)。積極鼓勵(lì)和提倡使用本地產(chǎn)品,落實(shí)政府優(yōu)先采購(gòu)本地產(chǎn)品措施;支持和鼓勵(lì)企業(yè)參加國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品展銷(xiāo)活動(dòng),舉辦本地名優(yōu)工業(yè)產(chǎn)品展銷(xiāo)訂貨會(huì),幫助企業(yè)增加產(chǎn)品銷(xiāo)售;鼓勵(lì)和支持企業(yè)提升產(chǎn)品檔次,提高產(chǎn)品質(zhì)量,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)和省級(jí)名牌產(chǎn)品、馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)。5、幫助招聘員工。協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)與勞動(dòng)用工等部門(mén)的的聯(lián)系溝通,掌握人才、用工供求信息,支持有招聘意向的企業(yè)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),幫助企業(yè)解決招工問(wèn)題。五、保障措施1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),加大宣傳。成立幫困企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加大對(duì)干部職工的宣傳,擴(kuò)大幫困工作的影響力,為幫企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。2、深入企業(yè),開(kāi)展調(diào)研。我們將定期深入幫困企業(yè)開(kāi)展調(diào)查研究,對(duì)企業(yè)的具體問(wèn)題與困難針對(duì)性地開(kāi)展幫困工作。3、定期總結(jié),不斷提高。每季向縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室書(shū)面報(bào)告一次幫困活動(dòng)進(jìn)展。交流幫困工作的好經(jīng)驗(yàn)、找出工作中存在的不足和差距,及時(shí)安排和部署下一階段幫困工作任務(wù)。方案公司篇10一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以全心全意為人民服務(wù)為載體、以密切聯(lián)系群眾為目的、促進(jìn)幫困工作更有效、社會(huì)建設(shè)更和諧,為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展而努力奮斗!二、組織領(lǐng)導(dǎo)為更好地做好此項(xiàng)工作,我公司成立幫困共建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體如下:組長(zhǎng)由紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)同志擔(dān)任,副組長(zhǎng)由黨委工作部部松擔(dān)任,成員為中層干部、全體黨員。辦公室設(shè)在黨委工作部,負(fù)責(zé)日常工作開(kāi)展。三、具體措施(一)明確對(duì)象開(kāi)展幫困工作。在xx特困職工、烏蘭浩特市社區(qū)、紅聯(lián)村范圍內(nèi)開(kāi)展幫困活動(dòng),針對(duì)殘疾人、特困戶、孤兒、特困職工等弱勢(shì)群體予以幫困資助。(二)開(kāi)展調(diào)查研究。堅(jiān)持調(diào)查先行,充分論證,確保幫困方案落到實(shí)處。由領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)牽頭,深入幫困范圍開(kāi)展調(diào)研,了解情況,確保遇有重要活動(dòng)、重大事件時(shí)隨時(shí)到聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展工作。(三)深入開(kāi)展結(jié)對(duì)幫困活動(dòng)一是工作組成員要在扶貧幫困、化解矛盾中砥礪品質(zhì)、增長(zhǎng)才干,要經(jīng)常與被幫困的困難戶溝通,幫助協(xié)調(diào)、解決幫困活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。二是開(kāi)展節(jié)日慰問(wèn)。遇到中秋、春節(jié)等法定傳統(tǒng)節(jié)日,由領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)帶頭走訪慰問(wèn),開(kāi)展談心活動(dòng),了解他們的思想和生活現(xiàn)狀,及時(shí)給予生產(chǎn)生活幫助,加強(qiáng)與被幫困對(duì)象的感情聯(lián)絡(luò),并動(dòng)員公司全體職工參與“獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖”活動(dòng),給予被幫困對(duì)象一定資金和物品資助,使他們能過(guò)好傳統(tǒng)節(jié)日。三是突出資金幫困。針對(duì)幫困對(duì)象的實(shí)際情況,積極為幫困村牽線搭橋,協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決被幫困對(duì)象在住房、生活飲用水、用電、教育、衛(wèi)生等方面遇到的困難和問(wèn)題。四是要堅(jiān)持因地制宜

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