人力資源優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)材料

人力資源優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)材料人力資源優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)材料篇一人力資源是公司發(fā)展的動(dòng)力源泉，是公司發(fā)展的根本保障，只有人才得到保護(hù)和發(fā)展，公司才有進(jìn)步的澎湃動(dòng)力。小李同志作為人力資源部的一員，通過(guò)公司的培養(yǎng)和自身的不斷努力，已成為部門業(yè)務(wù)骨干和社會(huì)保險(xiǎn)政策方面的專家，一個(gè)人負(fù)責(zé)了公司600余人養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、失業(yè)、工傷、住房等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的管理。工作中，她始終嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、兢兢業(yè)業(yè)，榮獲了20__年度集團(tuán)公司“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)。小李是人力資源部的大姐姐，也是團(tuán)隊(duì)的“老人”，但她從不擺老資格，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，工作作風(fēng)一絲不茍。社保工作本身并不復(fù)雜，但是難在瑣碎，特別是在“出城入園”之后，公司面臨著業(yè)務(wù)、人員多方面的融合，面對(duì)接踵而來(lái)的工作，小李迎難而上，迅速熟悉了工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，加班加點(diǎn)順利完成了工作對(duì)接。疫情期間，了解到省人社廳出臺(tái)了關(guān)于減免企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的通知后，她第一時(shí)間解讀政策，研判公司是否符合享受減免，并對(duì)減免社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的類型進(jìn)行分析、測(cè)算減免金額。在具體減免政策實(shí)施前，主動(dòng)聯(lián)系各社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，對(duì)公司賬戶登記信息進(jìn)行維護(hù)，最終落實(shí)公司各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)減免261.53萬(wàn)元，為公司爭(zhēng)取失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗返還金7.65萬(wàn)元。在申報(bào)企業(yè)穩(wěn)崗返還金時(shí)，她敏銳地捕捉到國(guó)家發(fā)放“以工代訓(xùn)”補(bǔ)貼的相關(guān)政策訊息，立刻向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，在第一時(shí)間統(tǒng)計(jì)整理了申報(bào)所需的全部資料，最終為公司所有在崗職工成功申請(qǐng)到本年度“以工代訓(xùn)補(bǔ)貼”，共計(jì)17.56萬(wàn)元?！按蜩F還需自身硬，繡花要得手綿巧”。她深知數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析對(duì)實(shí)施科學(xué)管理的重要性，決心當(dāng)好部門參謀助手。在工作之余，認(rèn)真研學(xué)社保、公積金等相關(guān)政策文件，熟悉各項(xiàng)社保業(yè)務(wù)流程及所需材料，將社會(huì)保險(xiǎn)政策及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)至每一位職工。面對(duì)職工的咨詢及疑問(wèn)，她又能耐著性子、進(jìn)行全面詳細(xì)的解答，保障了每一位職工能夠正常享受應(yīng)有的社會(huì)保險(xiǎn)待遇。星光不問(wèn)趕路人，時(shí)光不負(fù)有心人?！跋冗M(jìn)工作者”這份榮譽(yù)，是對(duì)一名普通職工進(jìn)步表現(xiàn)的最好嘉獎(jiǎng)，成績(jī)和榮譽(yù)，不但沒(méi)有讓小李同志驕傲自滿，裹足不前，反而更加激勵(lì)著她以更飽滿的工作熱情、更積極的工作態(tài)度，全身心投入到新的工作中，為實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。人力資源優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)材料篇二一、人事人力資源部企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益，獲得利益化，而人員過(guò)剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo)，通過(guò)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)配置按照《年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室、車間從21個(gè)精減到了15個(gè)，分流人員68人，由年初的615人精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的547人;并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。2、采取三級(jí)管理考核辦法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作為進(jìn)一步合理開(kāi)發(fā)和利用人力資源，積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制，采取三級(jí)考評(píng)管理辦法(自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià))，按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng);后員工之間互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng);最后由員工所在部門終評(píng)，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)共計(jì)463人次。3、勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長(zhǎng)期(5年)合同管理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開(kāi)展工作，確定了合同年限，按照先個(gè)人填寫(xiě)《勞動(dòng)合同簽訂意向表》后部門填寫(xiě)意見(jiàn)，最后公司依據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及部門填寫(xiě)意見(jiàn)，確定勞動(dòng)合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同554人次，其中：①續(xù)簽長(zhǎng)期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次;②不再續(xù)簽合同18人次，針對(duì)公司其他人員在續(xù)簽合同的過(guò)程中，遇到不少問(wèn)題和困難，通過(guò)座談、個(gè)別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開(kāi)展，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無(wú)遺漏，特請(qǐng)勞動(dòng)部門前來(lái)公司進(jìn)行全面鑒證。通過(guò)本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來(lái)一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性，使明確了崗位的重要性，這對(duì)很多員工的觸動(dòng)很大，通過(guò)這種形式，使每位員工都認(rèn)識(shí)到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來(lái)確立，只有雙方都達(dá)成一致，勞動(dòng)合同才成立，本次勞動(dòng)合同的簽訂激勵(lì)了員工積極上進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)，改變了續(xù)簽合同是走形式、走過(guò)場(chǎng)和進(jìn)了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國(guó)營(yíng)企業(yè)的終身制現(xiàn)象。4、改革內(nèi)退人員管理為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論，對(duì)內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力較大的嚴(yán)峻形勢(shì)，利用五一放假期間對(duì)內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)50人次。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達(dá)10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班。本次對(duì)內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識(shí)到公司面臨的嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，爭(zhēng)取了他們對(duì)公司的支持和理解，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識(shí)，也充分認(rèn)識(shí)到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。5、出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)為促進(jìn)員工的合理流動(dòng)，鼓勵(lì)、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在原有的基礎(chǔ)上出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)。同時(shí)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員工作。本年度解除勞動(dòng)合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過(guò)一系列措施的出臺(tái)和實(shí)施，達(dá)到了精簡(jiǎn)人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進(jìn)，有利于下一步的發(fā)