企業(yè)工程管理合理化建議

企業(yè)工程管理合理化建議企業(yè)工程管理合理化建議篇一所謂“工程”，是科學(xué)的某種應(yīng)用，通過(guò)這一應(yīng)用，使自然界的物質(zhì)和能源的特性能夠通過(guò)各種結(jié)構(gòu)、機(jī)器、產(chǎn)品、系統(tǒng)和過(guò)程，是以最短的時(shí)間和精而少的人力做出高效、可靠且對(duì)人類有用的東西。顧名思義，在一定的資源條件下實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏才是做工程的最終目的。為了達(dá)到這個(gè)目的，工程管理的合理化設(shè)計(jì)在整個(gè)工程項(xiàng)目中占據(jù)了舉足輕重的地位：一、在施工過(guò)程中，工程技術(shù)人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)的情況很嚴(yán)重。技術(shù)指導(dǎo)書(shū)只是對(duì)技術(shù)范圍空洞敘述，而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)范和講解，沒(méi)有起到指導(dǎo)施工作用。針對(duì)這種現(xiàn)狀，公司必須培養(yǎng)工程技術(shù)人員用“心”做工程，責(zé)任心居首。并樹(shù)立“現(xiàn)場(chǎng)為主，理論為輔”的工程理念。對(duì)于工程技術(shù)人員的培訓(xùn)必須全面，特殊工程必須有針對(duì)性。二、古語(yǔ)云：糧草未到，兵馬先行。工程技術(shù)人員在前線奮斗，后勤人員的工作就是及時(shí)的為他們輸送“彈藥”。在工作中我發(fā)現(xiàn)了不少技術(shù)人員干著干著沒(méi)錢(qián)用或者干著干著沒(méi)設(shè)備裝的情況。這說(shuō)明前后方的銜接與溝通不夠，應(yīng)該加強(qiáng)力度。不能感覺(jué)自己不在其位，則不需要謀其政。三、安全問(wèn)題永遠(yuǎn)是我們總是掛在嘴邊，又不去重視的一個(gè)問(wèn)題。公司政策下來(lái)了，卻很少有人實(shí)施。這種行為是把自己的生命當(dāng)兒戲的行為。安全第一的思想必須深深的在工程技術(shù)人員的腦海里面扎根。對(duì)于不聽(tīng)指揮的，該罰就罰絕不手軟。四、公司員工對(duì)公司設(shè)備所存在的缺陷以及工程遺留問(wèn)題反饋的信息過(guò)少。電子設(shè)備無(wú)論是硬件還是軟件的完善過(guò)程都是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)缺陷不斷補(bǔ)充自己的過(guò)程，軟件工程師編寫(xiě)出來(lái)的程序，應(yīng)用的最多的是我們的工程技術(shù)人員，最能發(fā)現(xiàn)美中不足的也是我們的工程技術(shù)人員，所以這就要求我們的工程技術(shù)人員要把這些信息反饋給公司，讓我們的產(chǎn)品更趨于完善。不存在問(wèn)題的工程是假的，我們必須正視存在的問(wèn)題，不能逃避，不能有投機(jī)取巧的心里。公司需要建立完善的信息反饋體系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，想辦法解決問(wèn)題，這才會(huì)使藍(lán)盾公司不斷強(qiáng)大。總之：一棵大樹(shù)，需要根，需要根，也需要葉。雖然所處的地位不同，但是目的只有一個(gè)，就是希望大樹(shù)枝繁葉茂。藍(lán)盾公司好比這棵大樹(shù)，是一個(gè)正在成大的大樹(shù)，所以需要我們這些枝枝葉葉更加努力。我相信，只要用心，藍(lán)盾公司必將更強(qiáng)大。企業(yè)工程管理合理化建議篇二目前很多在建工程在施工管理過(guò)程中都存在很多的問(wèn)題，導(dǎo)致工程出現(xiàn)了質(zhì)量事故、安全事故、以及工程虧損的現(xiàn)象，其實(shí)這些問(wèn)題在工程實(shí)施過(guò)程中只要合理化的安排就可降低或消除部分現(xiàn)象，下面我來(lái)提一些工程施工中合理化建議：一、加強(qiáng)管理在質(zhì)量問(wèn)題上，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想。嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)制度。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系。公司定期對(duì)員工及施工人員等進(jìn)行ISO9001質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理及施工人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序，做好班前質(zhì)量技術(shù)交底，在施工過(guò)程中做到不出質(zhì)量事故，不返工。在安全問(wèn)題上，做到預(yù)防為主，安全第一的思想，嚴(yán)格控制好現(xiàn)場(chǎng)施工安全。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理及施工人員對(duì)工程安全重要性的理解，施工作業(yè)隊(duì)作業(yè)前做好安全技術(shù)交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。二、加強(qiáng)施工配合1、加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。2、施工機(jī)械配備要合理，選用效力高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。三、做好采購(gòu)計(jì)劃，做好資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃，絕不挪用材料款。加強(qiáng)計(jì)劃的可行性、周密性和針對(duì)性。一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片，一個(gè)小小的疏忽會(huì)導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計(jì)劃做得好與不好是息息相關(guān)的。除了制定計(jì)劃要考慮可行性、周密性和針對(duì)性之外，還要及時(shí)修改調(diào)整計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，而且往往會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見(jiàn)的情況，因此，我們的計(jì)劃一定要有靈活性，可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性。四、完善作業(yè)方法，采用先進(jìn)工藝大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動(dòng)力，適時(shí)加班加點(diǎn)趕工期，但不能長(zhǎng)期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡(jiǎn)單的延長(zhǎng)時(shí)間是疲勞的。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。努力創(chuàng)新尋找新的施工技術(shù)，新的施工工藝，新型材料等，能大大提高施工進(jìn)度，施工質(zhì)量以及給工程帶來(lái)很好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)工程管理合理化建議篇三1、化工基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)分析1.1基建工作內(nèi)容繁多復(fù)雜基建工作即“基礎(chǔ)建設(shè)工作”，一般是指一個(gè)化工建設(shè)項(xiàng)目從零開(kāi)始起步、構(gòu)建整體建設(shè)框架的過(guò)程?；すこ痰幕A(chǔ)建設(shè)往往涉及較多的因素，這樣是由化工工程基礎(chǔ)建設(shè)的特點(diǎn)決定的。以石油化工為例，本身作為一種化石能源其成分較為復(fù)雜，在施工過(guò)程中需要考慮承載負(fù)荷的變化，同時(shí)突變型因素較多；基礎(chǔ)建設(shè)中包括多種高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)、毒害車間作業(yè)，要防止化工生產(chǎn)中出現(xiàn)爆炸、泄露等事故。同時(shí)，基礎(chǔ)建設(shè)的好壞，決定了后期化工工程耐高溫高壓的水平。由此可見(jiàn)，化工基建工程與一般的建設(shè)項(xiàng)目存在明顯的區(qū)別，因此在施工過(guò)程中要注意加強(qiáng)警惕，防止意外事故的發(fā)生。1.2高新技術(shù)不斷涌現(xiàn)更替化工產(chǎn)業(yè)本身屬于高新技術(shù)范疇，在發(fā)展的過(guò)程中，大量的新技術(shù)、新工藝、新材料以及新設(shè)備頻頻出現(xiàn)，而這些在應(yīng)用到生產(chǎn)中之前，需要基礎(chǔ)建設(shè)給予一定的建設(shè)應(yīng)用空間。一方面，高新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)更替為化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新的活力，另一方面，高新技術(shù)涌現(xiàn)更替速度過(guò)快，也造成了基礎(chǔ)建設(shè)的不兼容性。例如在有限地廠區(qū)建設(shè)空間中，如果無(wú)法充分考慮到高新技術(shù)的發(fā)展速度，就會(huì)導(dǎo)致在工程建設(shè)和調(diào)試中的可移植性較差，甚至缺乏必要的可擴(kuò)展性。尤其是近年來(lái)，我國(guó)的化工行業(yè)形成了大量自主研發(fā)技術(shù)和工藝，這些內(nèi)容的出現(xiàn)，與引進(jìn)的整體性存在明顯差異。自主技術(shù)和工藝需要相應(yīng)的配套設(shè)施，而這些在已經(jīng)成為定局的基礎(chǔ)建設(shè)環(huán)境中很難進(jìn)一步發(fā)揮功能。1.3投資大、周期長(zhǎng)、人員多化工基礎(chǔ)建設(shè)是典型的資金密集型項(xiàng)目，與一般的建筑項(xiàng)目相比較，不僅在整體規(guī)劃、地基、水電、廢物處理等方面有嚴(yán)格的要求，同時(shí)將建設(shè)領(lǐng)域擴(kuò)展到了立體范圍。對(duì)空中的布局要盡量避免交叉、接觸，這就意味著更復(fù)雜、更困難的建設(shè)，導(dǎo)致建設(shè)周期過(guò)長(zhǎng)。近年來(lái)，隨著世界范圍內(nèi)化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展（主要是石油產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)），各國(guó)都在投入大量資金用來(lái)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量提高，這已經(jīng)形成了一個(gè)全球性趨勢(shì)；同時(shí)，基礎(chǔ)建設(shè)需要大量的施工人員，這一點(diǎn)與一般的大型建筑工程項(xiàng)目存在相同點(diǎn)。但不同的在于，人員需要相應(yīng)的化工基礎(chǔ)建設(shè)知識(shí)，所以要求更高更嚴(yán)格。1.4專業(yè)性、難度大、要求高化工基礎(chǔ)建設(shè)涉及的專業(yè)性高、難度大、要求高，一般包括土木工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、混凝土工程、設(shè)備安裝、管道安裝、儀器儀表、自動(dòng)化生產(chǎn)線、防腐措施、廢物處理等。而在施工過(guò)程中，這些不同的部分幾乎是同時(shí)展開(kāi)的，在建設(shè)過(guò)程中甚至需要不同的部分之間進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，以檢驗(yàn)工程的質(zhì)量，因此，在管理方面難度更大。2、增強(qiáng)化工基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理有效性的建議2.1形成正確的化工基建意識(shí)化工基建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理關(guān)系到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及施工安全等多個(gè)方面。形成正確的意識(shí)和觀點(diǎn)，首先要與管理人員結(jié)合，積極為基礎(chǔ)建設(shè)提供相應(yīng)地施工方案，其次要結(jié)合施工目標(biāo)，按照化工工程基礎(chǔ)建設(shè)的需要展開(kāi)，再次要靈活運(yùn)用、隨機(jī)應(yīng)變，在建設(shè)過(guò)程中處處位于施工管理的現(xiàn)場(chǎng)秩序。2.2提高先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用的能力化工基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理本質(zhì)上是對(duì)技術(shù)應(yīng)用能力的考驗(yàn)，一個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全防控等要素是否得到了體現(xiàn)，需要利用裝備、檢測(cè)、信息等方面的內(nèi)容進(jìn)行輔助；科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這就要求管理者充分重視先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，如引入科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、引入科學(xué)的考核機(jī)制、引入科學(xué)的流程和技術(shù)等。2.3完善基礎(chǔ)建設(shè)的監(jiān)督體系化工基建工程（包括后期建設(shè)在內(nèi)）是一個(gè)周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)企業(yè)需要獨(dú)立出完整的部門(mén)體系用來(lái)管理，這就涉及到監(jiān)督體系的建立。通過(guò)監(jiān)督體系實(shí)現(xiàn)考核、獎(jiǎng)罰，對(duì)人力資源管理做出有力地補(bǔ)充；這不僅是單個(gè)工程的需要，對(duì)于化工工程基建單位而言，任何一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理都應(yīng)該堅(jiān)持監(jiān)督體系的作用。2.4加速人才培養(yǎng)的隊(duì)伍建設(shè)人才是建設(shè)活動(dòng)中的主動(dòng)性要素。越是復(fù)雜的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，所需要的人才種類就越多，要求就越高。加速建設(shè)人才隊(duì)伍，可以從全方位的培訓(xùn)制度入手，以理論聯(lián)系實(shí)際的方式，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)的同時(shí)，提高個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)和主人公精神，形成主動(dòng)負(fù)責(zé)的思想形態(tài)。同時(shí)，人才培養(yǎng)也可以納入企業(yè)激勵(lì)體制的一環(huán)，為我國(guó)的化工基建工作奠定人才基礎(chǔ)。企業(yè)工程管理合理化建議篇四為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施。一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí)，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴(yán)格，可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì)，希望大家遵守公司制度。良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅是要個(gè)人做到的，我們大家要注意，公司不是一個(gè)人的，是靠大家維護(hù)起來(lái)的，不管走到哪里你都代表公司的形象。一、我公司合理化建議的實(shí)施和管理規(guī)定。1、按時(shí)上下班，有特殊情況，要先請(qǐng)假。2、外出辦事要向部門(mén)經(jīng)理或主管請(qǐng)示，獲得許可，才能外出。3、按照公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)遲到或早退。4、員工要按時(shí)打掃衛(wèi)生，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。5、注意節(jié)約公司材料，增效節(jié)資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智。6、公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費(fèi)。7、安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發(fā)火災(zāi)事故。8、交通安全，快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家。二、我公司合理化運(yùn)營(yíng)。1、明確統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念，使其深入人心。提出獨(dú)特的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。2、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，不斷提高公司管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提高設(shè)備利用率、安全性、可靠性，全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量，讓客戶更加滿意。4、公司重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案，要經(jīng)過(guò)集體討論，上級(jí)批準(zhǔn)。建議人：日期：企業(yè)工程管理合理化建議篇五一、對(duì)選擇施工單位的建議1、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)對(duì)投標(biāo)施工單位的社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理體制等方面進(jìn)行全面考察。2、考察施工單位時(shí)，重點(diǎn)考察的是投標(biāo)項(xiàng)目部的情況，要求投標(biāo)項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。并對(duì)項(xiàng)目部的竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目均進(jìn)行實(shí)地考察?？疾靸?nèi)容有：工程進(jìn)度情況、施工質(zhì)量情況、建設(shè)方的評(píng)價(jià)。3、選擇施工單位項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)避免臨時(shí)掛靠。施工單位項(xiàng)目部的掛靠會(huì)造成公司管理與工地現(xiàn)場(chǎng)管理脫節(jié)，公司從技術(shù)、資金方面不會(huì)全力支持項(xiàng)目部，掛靠項(xiàng)目部也不會(huì)顧及企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)(臨時(shí)掛靠是指今年掛靠甲公司，明年掛靠乙公司的項(xiàng)目部)。4、招標(biāo)階段，應(yīng)對(duì)施工單位的投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等主要管理人員進(jìn)行面試;并核查人員證件、社會(huì)保險(xiǎn)清單(二年以上)所示單位是否為招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)單位，做到人證相符。為避免中標(biāo)后主要管理人員不到位，在招標(biāo)文件中要求施工單位中標(biāo)后主要管理人員必須一一到位，除發(fā)生特殊情況外(生病等不能從事本職工作者)不得更換，如確需更換者必須經(jīng)建設(shè)方面試合格方可更換，且資質(zhì)不得低于投標(biāo)所報(bào)人員。經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的項(xiàng)目部主要管理人員職稱證、崗位證應(yīng)交給建設(shè)方留存，以避免施工單位再投報(bào)其他項(xiàng)目，有效避免企業(yè)掛靠現(xiàn)象。5、要求施工方開(kāi)設(shè)用于本工程的工程款專用賬戶，建設(shè)方支付的工程款匯入該賬戶，該專用賬戶由建設(shè)方的工地代表與施工方的項(xiàng)目經(jīng)理共同控制，實(shí)行?？顚Ｓ?。6、施工方需要適當(dāng)墊資時(shí)，可要求施工方將部分墊資款匯到建設(shè)方指定賬戶中，由建設(shè)方與施工方共同控制該款的使用(如此可避免施工方投標(biāo)時(shí)承諾墊資，實(shí)際施工時(shí)無(wú)資可墊的現(xiàn)象)。二、保障民工工資發(fā)放的建議1、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行考察。選擇勞務(wù)隊(duì)時(shí)，要從社會(huì)的信譽(yù)、技術(shù)水平、履約能力等方面做全面調(diào)查。所有勞務(wù)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前，必須與施工單位簽訂勞務(wù)分包合同，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)交納一定的履約保證金方可進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。2、要求施工單位嚴(yán)格按照建委要求交納2%的民工工資保障金。3、由建設(shè)方聘請(qǐng)專業(yè)保安對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理(保安可由甲方聘用，費(fèi)用列入施工方的管理費(fèi)中)。要求施工單位將勞務(wù)分包合同及進(jìn)場(chǎng)人員名單及時(shí)報(bào)建設(shè)方、監(jiān)理方，所有施工人員憑甲方發(fā)放的帶有照片的胸卡進(jìn)出工地。4、設(shè)立本工程的專用賬戶，施工單位的墊資款及建設(shè)方支付的工程款均匯入該賬戶，該賬戶由建設(shè)方、施工單位共同控制，施工單位每次用款應(yīng)編報(bào)用款計(jì)劃書(shū)，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方嚴(yán)格審核后，方可支付使用該款項(xiàng)。用款時(shí)，應(yīng)優(yōu)先保障民工工資的支付。5、建設(shè)方、監(jiān)理方加強(qiáng)對(duì)民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施：①施工方支付勞務(wù)隊(duì)的工資時(shí)，應(yīng)將勞務(wù)民工的出勤表及相對(duì)應(yīng)的工資發(fā)放單(需民工個(gè)人簽字)，報(bào)送建設(shè)方審核;②建設(shè)方核定后，從雙方控制的專用賬戶中支付給勞務(wù)隊(duì)人員工資。6、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同勞務(wù)費(fèi)的監(jiān)督①施工方與勞務(wù)方簽訂的勞務(wù)合同，應(yīng)報(bào)建設(shè)方備案。②支付，隊(duì)伍撤離現(xiàn)場(chǎng)，施工方向建設(shè)方通報(bào)，并遞交勞務(wù)費(fèi)支付清單及結(jié)算清款計(jì)劃(有施工方及勞務(wù)方簽字)③建設(shè)方以支付工程款為杠桿，監(jiān)控清款計(jì)劃的實(shí)施。7、建設(shè)方、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話，在工地現(xiàn)場(chǎng)予以公布。建設(shè)方、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決不留后遺癥。另外，施工合同中應(yīng)明確，如果出現(xiàn)因民工堵門(mén)鬧事的現(xiàn)象，每次應(yīng)對(duì)施工單位處以不低于十萬(wàn)元的罰款。三、保證工程進(jìn)度的措施1、選擇技術(shù)及資金實(shí)力強(qiáng)的施工單位，施工方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須有人、財(cái)、物的支配權(quán)。2、施工合同中應(yīng)寫(xiě)進(jìn)具體關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間要求，并有處罰條款。3、合同條款應(yīng)細(xì)化，關(guān)于分包配合費(fèi)、甲方自購(gòu)材料、設(shè)備的結(jié)算方式應(yīng)明確，避免合同實(shí)施時(shí)扯皮。4、甲方簽定指定分包、設(shè)備訂貨合同時(shí)，應(yīng)注意進(jìn)度目標(biāo)與總進(jìn)度目標(biāo)一致。5、甲方訂總包合同時(shí)，注意合同付款節(jié)點(diǎn)，付款節(jié)點(diǎn)應(yīng)細(xì)化，保證按約定付款，避免甲方違約。6、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確總包負(fù)責(zé)制，各分包應(yīng)服從總包制約。7、主體結(jié)構(gòu)可進(jìn)行分段驗(yàn)收，提前進(jìn)行裝飾施工。8、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確，做好樣板引路工作，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不能多頭指揮。9、監(jiān)理應(yīng)做好事前交底，事中加強(qiáng)巡視檢查，避免事后返工。10、監(jiān)理夜間應(yīng)跟蹤值班，及時(shí)檢查驗(yàn)收。11、每日召開(kāi)進(jìn)度碰頭會(huì)、協(xié)調(diào)各施工方進(jìn)度。12、要求設(shè)計(jì)單位派人駐工地，及時(shí)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。13、要求總承包選擇勞務(wù)分包時(shí)，按工種或按樓號(hào)分解成數(shù)個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)行施工承包，便于形成竟?fàn)帣C(jī)制，同時(shí)也可避免勞務(wù)隊(duì)滋事。四、對(duì)高層辦公、住宅項(xiàng)目的合理化建議1、在工程樁施工前，應(yīng)做試樁，且試樁的條件應(yīng)與實(shí)際工程樁的條件一致，試樁結(jié)果提供給設(shè)計(jì)院，便于充分利用樁的承載力，節(jié)約投資。2、深基坑支護(hù)穩(wěn)定情況觀測(cè)應(yīng)委托專業(yè)的測(cè)量公司來(lái)進(jìn)行，從而保證基坑安全(觀測(cè)費(fèi)用較低且費(fèi)用也可在支護(hù)施工單位工程款中扣除)。如總承包單位已確定，基坑支護(hù)的觀測(cè)工作也可由總包單位來(lái)進(jìn)行。3、地下室所用的防水卷材、抗?jié)B砼中所用的防水劑，應(yīng)選用價(jià)格低、滿足規(guī)范要求即可的產(chǎn)品，地下室外墻的防水施工基層抹灰處理可用打磨平順替代，從而節(jié)約投資。4、可要求施工方采用定型大模板施工工藝，以保證墻體混凝土澆筑后的平整度、垂直度和頂板混凝土澆筑后的平整度，從而保證外墻外裝飾的施工質(zhì)量;也可進(jìn)行室內(nèi)頂棚直接批膩?zhàn)?、刷涂料，從而杜絕頂棚抹灰易脫落的施工質(zhì)量通病，又可節(jié)約抹灰造價(jià)。5、選擇好的裝飾施工單位，裝飾材料可選用價(jià)格較便宜的材料，進(jìn)行粗料細(xì)做，從而節(jié)約造價(jià)。6、在工程施工階段，要求設(shè)計(jì)單位選派業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)代表常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，解決設(shè)計(jì)問(wèn)題，也利于工期及投資控制。7、施工承包單位應(yīng)選擇信譽(yù)好、業(yè)績(jī)好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、管理體制完善的大型施工企業(yè)，建議業(yè)主在選擇施工單位時(shí)，對(duì)其進(jìn)行綜合考察。并重點(diǎn)考察投標(biāo)項(xiàng)目部的情況，并對(duì)項(xiàng)目部的竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目均進(jìn)行實(shí)地考察。如果需要，我方愿免費(fèi)協(xié)助建設(shè)方做好施工承包單位的考察及招投標(biāo)工作，并提出合理化建議。8、建設(shè)方需自行采購(gòu)的材料、設(shè)備，應(yīng)列出暫定價(jià)格清單由施工方并入總報(bào)價(jià);由施工方自行采購(gòu)的材料、設(shè)備，施工方應(yīng)按照欄頭價(jià)和市場(chǎng)情況自行報(bào)價(jià)，承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在采購(gòu)時(shí)，施工方需推薦三個(gè)以上知名品牌和廠家，由建設(shè)方確定廠家和品牌，施工方負(fù)責(zé)采購(gòu)。9、授予監(jiān)理方工程款的支付審核權(quán)，利于更好地做好項(xiàng)目的投資控制工作。為建設(shè)方把好工程款支付關(guān)。10、建議在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，即選定監(jiān)理單位，事先選定監(jiān)理單位的益處：①設(shè)計(jì)階段是對(duì)節(jié)約工程投資起決定作用的階段，監(jiān)理根據(jù)以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)圖紙把關(guān)，提出意見(jiàn)，盡量使工程投資成本做到最低，同時(shí)也有利于監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后開(kāi)展工作;②在選擇施工單位時(shí)提出合理化建議，并協(xié)助建設(shè)方編制招標(biāo)文件，參與合同條款的擬訂。從而確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11、為了更好地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，建議建設(shè)方制訂經(jīng)各參與方共同認(rèn)可的現(xiàn)場(chǎng)施工管理細(xì)則(我方可提供范本)。訂立施工承包合同時(shí)，應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)施工管理細(xì)則列為合同的附件。監(jiān)理過(guò)程中，我公司將盡其所能，為工程提出利于節(jié)約投資、保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的合理化建議。企業(yè)工程管理合理化建議篇六一總則為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的用心性，改善公司管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本條例。二管理范圍以下范圍的推薦是應(yīng)鼓勵(lì)和可理解的：經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改善;各種工作流程、規(guī)程的改善;新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)拓的推薦;現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改善;制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改善;原輔材料節(jié)約、三廢利用;品質(zhì)的改善;降低成本和各種消耗;安全生產(chǎn);加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力;其他任何有利于本公司的改善事項(xiàng)。以下范圍的推薦不予受理：夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)資料的。為完成合理化推薦的任務(wù)而無(wú)新意的;公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的。已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)推薦;在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。針對(duì)個(gè)人及私生活的。三組織機(jī)構(gòu)公司成立一個(gè)合理化推薦委員會(huì)。該委員會(huì)可由企業(yè)總經(jīng)理任主任(主席)，委員由各有關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理和工會(huì)、工人代表組成或任命。在該委員會(huì)中還可設(shè)立專門(mén)小組，如推薦提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日常工作。在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化推薦委員會(huì)分會(huì)。合理化推薦委員會(huì)職責(zé)范圍：⑴提出或修訂公司合理化推薦活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃;批準(zhǔn)合理化推薦活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算;⑶制定和實(shí)施例題推薦活動(dòng)的工作流程;⑷審查和監(jiān)督重大合理化推薦的實(shí)施;⑸總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化推薦活動(dòng)。四管理程序公司合理化推薦委員會(huì)頒布實(shí)施合理化推薦活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作狀況提出推薦。該推薦可用較正規(guī)的提案表填寫(xiě)。提案表主要記載事項(xiàng)：⑴推薦人姓名、部門(mén)、職務(wù);提案日期;提案原因或理由;推薦方案或措施;預(yù)期效果及改善前后比較分析;[4]其他事項(xiàng)。員工推薦可送達(dá)提案(意見(jiàn))箱或直接送到合理化推薦委員會(huì)辦公地點(diǎn)。提案(意見(jiàn))箱應(yīng)及時(shí)或定期開(kāi)啟。允許員工推薦是匿名或聯(lián)名的。合理化推薦委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題，征招推薦。收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一資料以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原推薦人。原推薦人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門(mén)和主辦人。提案依其重要性分為四級(jí)：a級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的;b級(jí)，較重要的，多為改良性的;c級(jí)，一般性的;d級(jí)，反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行狀況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。對(duì)提案執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及相關(guān)資料歸檔保存。將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后張榜公告。提案改善結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。五獎(jiǎng)勵(lì)(一).獎(jiǎng)勵(lì)辦法凡1年內(nèi)提出推薦累計(jì)3項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。凡1年內(nèi)提出推薦累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。對(duì)正式受理且分類為a類的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元對(duì)因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值100萬(wàn)元以上，按1%計(jì)算。年節(jié)約或機(jī)關(guān)報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下，按1%~1.5%計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下，按1.5%~2%計(jì)算。年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值1萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元以下，按2%~3%計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬(wàn)元以下，按3%~4%計(jì)算。(二).提案改善結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給推薦人一次性個(gè)性獎(jiǎng)金。企業(yè)工程管理合理化建議篇七公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》在全公司廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精銳公司、電器車間、機(jī)加工車間、綜合車間、科技開(kāi)發(fā)部、外殼分廠、質(zhì)保部、機(jī)關(guān)支部、生產(chǎn)供應(yīng)支部11家單位上交了合理化建議，另外運(yùn)銷公司、鑄造分廠、頂梁分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化建議?，F(xiàn)將各單位上報(bào)的合理化建議整理如下：一、公司在安全管理上存在問(wèn)題：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺(jué)，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查指導(dǎo)工作，下級(jí)往往忙于應(yīng)付，沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。3、安全管理臺(tái)帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌，加大安全巡查力度。4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗。5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足等問(wèn)題，造成職工思想不穩(wěn)定，管理起來(lái)比較困難，容易發(fā)生事故。建議加強(qiáng)職工的安全教育，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度，及時(shí)做好職工思想工作。6、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)7、嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn)，不能讓一件不合格品進(jìn)入成品庫(kù)，對(duì)產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接不對(duì)等現(xiàn)象，查出質(zhì)量事故，要嚴(yán)懲，迅速做出處罰并追究原因，責(zé)任到人，堅(jiān)決抵制互相推諉現(xiàn)象。8、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散，大門(mén)口進(jìn)出無(wú)人過(guò)問(wèn)，職工在車間干活還想著家中的事，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強(qiáng)對(duì)廠門(mén)衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。9、細(xì)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低采購(gòu)和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時(shí)了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時(shí)捕捉適銷產(chǎn)品，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等。二、工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及需要解決的問(wèn)題1、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購(gòu)置新工作服。2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。4、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，部分新職工不聽(tīng)管理，應(yīng)加強(qiáng)安全教育。5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)取暖設(shè)備，各辦公室、更衣