安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控管理制度范文（2篇）

安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控管理制度范文1.引言本規(guī)程旨在建立一套科學(xué)、有序的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控管理系統(tǒng)，以確保組織的安全工作得以有序進(jìn)行。所有規(guī)程中提及的職責(zé)、流程和措施，均構(gòu)成組織安全管理體系的核心要素。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是通過系統(tǒng)性的評(píng)估和分析組織的各項(xiàng)活動(dòng)，識(shí)別潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，為制定有效的管控策略提供依據(jù)。2.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法2.2.1識(shí)別過程應(yīng)采用多種方法，包括但不限于：內(nèi)部審計(jì)與評(píng)估外部專家咨詢數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)安全演練與實(shí)驗(yàn)安全巡查與檢查2.2.2選擇風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法應(yīng)根據(jù)組織的實(shí)際情況和需求，以確保識(shí)別結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。3.風(fēng)險(xiǎn)管控3.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3.1.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估旨在對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化或定性評(píng)估，確定其對(duì)組織安全可能產(chǎn)生的影響程度。3.1.2評(píng)估應(yīng)基于統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以保證評(píng)估結(jié)果的可比性和一致性。3.2制定管控措施3.2.1管控措施的制定應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的結(jié)果，確定相應(yīng)的控制目標(biāo)、措施及實(shí)施方式。3.2.2管控措施應(yīng)包括但不限于：技術(shù)手段的風(fēng)險(xiǎn)控制制定相關(guān)管理政策與程序持續(xù)的安全培訓(xùn)與教育建立有效的預(yù)警與應(yīng)急機(jī)制3.3推行管控措施3.3.1管控措施應(yīng)按既定的計(jì)劃和程序執(zhí)行。3.3.2執(zhí)行內(nèi)容應(yīng)包括：控制措施執(zhí)行情況的抽查與檢查驗(yàn)證措施的有效性和可行性及時(shí)處理安全管控過程中的問題和隱患3.4管控措施評(píng)估3.4.1對(duì)已執(zhí)行的管控措施進(jìn)行定期評(píng)估，以確認(rèn)其有效性和可持續(xù)性。3.4.2評(píng)估內(nèi)容應(yīng)包括：收集和分析安全事件與事故數(shù)據(jù)監(jiān)控控制措施的執(zhí)行效果根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化4.風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任4.1安全管理部門4.1.1安全管理部門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管控管理的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，確保制度的順利執(zhí)行。4.1.2安全管理部門應(yīng)建立完善的工作機(jī)制，保證風(fēng)險(xiǎn)管控工作的有效運(yùn)行。4.2部門負(fù)責(zé)人4.2.1各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的風(fēng)險(xiǎn)管控工作，確保遵循安全管理部門的規(guī)定執(zhí)行相關(guān)工作。4.2.2各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)報(bào)告本部門的管控情況，并積極參與改進(jìn)工作。4.3員工4.3.1員工應(yīng)按照要求參與風(fēng)險(xiǎn)管控工作，遵守安全規(guī)定，維護(hù)組織安全穩(wěn)定。4.3.2員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全制度，自覺執(zhí)行安全操作規(guī)程。5.監(jiān)督與評(píng)估5.1安全管理部門應(yīng)對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)督和評(píng)估，建立有效的監(jiān)督機(jī)制。5.2監(jiān)督評(píng)估內(nèi)容包括但不限于：制度執(zhí)行情況的審核風(fēng)險(xiǎn)管控措施的有效性評(píng)估安全事件的調(diào)查與分析6.改進(jìn)與總結(jié)6.1安全管理部門應(yīng)根據(jù)監(jiān)督評(píng)估結(jié)果，及時(shí)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控管理制度。6.2安全管理部門應(yīng)定期總結(jié)和分享風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)組織安全工作的持續(xù)改進(jìn)。結(jié)語(yǔ)本規(guī)程旨在為組織提供風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控的指導(dǎo)，有效預(yù)防和控制安全風(fēng)險(xiǎn)，保障員工和組織的安全。在執(zhí)行過程中，各部門和員工應(yīng)嚴(yán)格遵循規(guī)程要求，確保安全工作有序、科學(xué)地進(jìn)行。安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控管理制度范文（二）一、引言本安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控管理制度的設(shè)立，旨在確保企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中能夠系統(tǒng)識(shí)別并有效管理潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，以保障員工及財(cái)產(chǎn)的安全。二、目的與適用范圍1.目的本制度旨在規(guī)范與引導(dǎo)企業(yè)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、管控與管理，防范安全事故的發(fā)生，切實(shí)保障員工及財(cái)產(chǎn)的安全。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部各部門及崗位，包括但不限于生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域等。三、術(shù)語(yǔ)與定義1.安全風(fēng)險(xiǎn)指可能引發(fā)人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失或其他不良后果的潛在危險(xiǎn)因素。2.辨識(shí)指對(duì)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，以確定其發(fā)生的可能性及潛在影響。3.管控指采取必要的預(yù)防措施與控制手段，以降低安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及潛在影響。四、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)1.辨識(shí)方法企業(yè)可采用以下方法辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)：（1）實(shí)地調(diào)研：對(duì)生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。（2）資料分析：對(duì)安全相關(guān)資料進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。（3）專家評(píng)估：邀請(qǐng)專家進(jìn)行安全評(píng)估，揭示可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。（4）員工反饋：鼓勵(lì)員工積極反饋安全問題，協(xié)助辨識(shí)潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.辨識(shí)內(nèi)容企業(yè)應(yīng)對(duì)以下方面進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)：（1）設(shè)備設(shè)施安全風(fēng)險(xiǎn)：涵蓋設(shè)備設(shè)施設(shè)計(jì)缺陷、運(yùn)行故障等可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。（2）操作環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)：包括操作工藝的安全隱患、操作規(guī)程的不完善等潛在風(fēng)險(xiǎn)。（3）人員素質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)：涉及員工技能培訓(xùn)、安全意識(shí)等方面的不足可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。五、安全風(fēng)險(xiǎn)管控1.管控原則安全風(fēng)險(xiǎn)的管控應(yīng)遵循以下原則：（1）風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先原則：優(yōu)先管控可能導(dǎo)致重大傷害或損失的風(fēng)險(xiǎn)。（2）預(yù)防為主原則：采取預(yù)防措施，盡力避免安全事故的發(fā)生。（3）綜合管理原則：從設(shè)備、技術(shù)、人員、管理等多個(gè)維度進(jìn)行綜合管理，全面降低安全風(fēng)險(xiǎn)。2.管控措施根據(jù)辨識(shí)結(jié)果，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的管控措施，包括但不限于：（1）設(shè)備設(shè)施改進(jìn)：消除設(shè)備設(shè)施的安全隱患，如安裝安全保護(hù)裝置、更換老化設(shè)備等。（2）操作規(guī)程完善：制定并完善安全操作規(guī)程，明確操作步驟、方法及注意事項(xiàng)。（3）人員培訓(xùn)提升：加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能水平。（4）管理規(guī)范執(zhí)行：建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全工作的監(jiān)督檢查與落實(shí)。六、安全風(fēng)險(xiǎn)管理1.建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系企業(yè)應(yīng)建立完善的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，涵蓋管理制度、流程與工作指導(dǎo)等，實(shí)現(xiàn)全員參與的安全風(fēng)險(xiǎn)管理。2.落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任企業(yè)應(yīng)明確安全風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任與權(quán)限，并通過崗位職責(zé)、工作責(zé)任書等方式將安全風(fēng)險(xiǎn)管理納入工作職責(zé)。3.安全風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估與改進(jìn)企業(yè)應(yīng)定期開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的監(jiān)督與檢查，確保制度的有效執(zhí)行。七、安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定企業(yè)應(yīng)根據(jù)可能發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行定期演練與修訂，確保在緊急情況下能夠迅速應(yīng)對(duì)。2.應(yīng)急救援組織與培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)建立健全應(yīng)急救援組織，明確應(yīng)急救援人員的職責(zé)與權(quán)限。對(duì)應(yīng)急救援人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。八、安全風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與檢查1.監(jiān)督檢查責(zé)任部門與人員企業(yè)應(yīng)明確安全風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督檢查責(zé)任部門與人員，并定期開展監(jiān)督檢查工作，檢查安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行情況。2.監(jiān)督檢查的方法與頻次監(jiān)督檢查可采用定期巡檢、抽查等方式進(jìn)行，頻次根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。九、制度的修訂與廢止1.制度的修訂企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的情況，對(duì)制度進(jìn)行修訂與完善，并定期對(duì)制度進(jìn)行評(píng)估與改進(jìn)。2.制度的廢止當(dāng)制度不再適用或存在嚴(yán)