二建建設工程施工管理-二級建造師《建設工程施工管理》高頻考點1209

二建建設工程施工管理-二級建造師《建設工程施工管理》高頻考點1209單選題（共70題，共70分）(1.)下列項目風險管理工作中，屬于風險應對的是（）。A.收集與項目風險有關的信息B.監(jiān)控可能發(fā)生的（江南博哥）風險并提出預警C.確定各種風險的風險量和風險等級D.向保險公司投保難以控制的風險正確答案：D參考解析：項目風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險應對。常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。(2.)建設工程項目總進度目標論證的主要工作包括：①進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；②進行項目結構分析；③確定項目的工作編碼；④協(xié)調各層進度計劃的關系；⑤編制各層進度計劃。其正確的工作步驟是()。A.②-①-③-⑤-④B.①-②-③-④-⑤C.③-②-④-①-⑤D.①-③-②-④-⑤正確答案：A參考解析：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：①調查研究和收集資料；②項目結構分析；③進度計劃系統(tǒng)的結構分析；④項目的工作編碼；⑤編制各層進度計劃；⑥協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；⑧若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。(3.)某項目招標時，因工程初期很難描述工作范圍和性質，無法按常規(guī)編制招標文件，則適宜采用的合同形式是()。A.成本加獎金合同B.成本加固定費用合同C.最大成本加費用合同D.成本加固定比例費用合同正確答案：D參考解析：本題考核的是成本加酬金合同的形式。成本加固定比例費用合同的報酬費用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用。(4.)建設工程定額中周轉材料消耗量指標中，應當用()兩個指標表示。A.一次使用量和消耗量B.一次使用量和攤銷量C.一次消耗量和計劃使用量D.一次消耗量和攤銷量正確答案：B參考解析：2023/2022教材P63頁/2021/2020教材P62頁定額中周轉材料消耗量指標，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次使用量是指周轉材料在不重復使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉材料退出使用，應分攤到每一計量單位的結構構件的周轉材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。(5.)工程竣工結算書編制與核對的責任分工是()。A.發(fā)包人編制，承包人核對B.監(jiān)理機構編制，發(fā)包人核對C.造價咨詢人編制，承包人核對D.承包人編制，發(fā)包人核對正確答案：D參考解析：本題考核的是竣工結算書的編制與核對。工程竣工結算由承包人或受其委托具有相應資質的工程造價咨詢人編制，由發(fā)包人或受其委托具有相應資質的工程造價咨詢人核對。(6.)采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質量控制由()進行。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包單位D.施工總承包管理單位正確答案：D參考解析：2023/2022教材P233頁/2021教材P228頁/2020教材P226頁采用施工總承包管理模式在質量控制方面的特點包括：(1)對分包單位的質量控制主要由施工總承包管理單位進行；(2)對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利；(3)各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量。(7.)建設工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務，各方()。A.控制的目標和時間范疇各不相同B.控制的目標和時間范疇均相同C.控制的目標不同、但控制的時間范疇相同D.控制的目標相同、但控制的時間范疇不同正確答案：A參考解析：2023/2022教材P134頁/2021/2020教材P130頁建設工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進度控制的任務。但是，其控制的目標和時間范疇是不相同的。(8.)建設項目設計方進度控制的任務是依據()對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。A.設計大綱B.設計任務委托合同C.設計總進度綱要D.可行性研究報告正確答案：B參考解析：本題考核的是設計方進度控制的任務。設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。(9.)項目監(jiān)理機構處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應堅持的原則是()。A.無條件維護業(yè)主的權益B.無條件維護承包方的權益C.在不損害業(yè)主合法權益的前提下，維護承包方的權益D.在維護業(yè)主的權益時，不損害承包方的合法權益正確答案：D參考解析：2023/2022教材P414）公平性工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構應以事實為依據，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現(xiàn)了建設工程監(jiān)理的公平性(10.)下圖所示組織結構中，項目施工方的指令源是()。A.總經理B.項目經理C.業(yè)主代表D.建設單位正確答案：B參考解析：本題考核的是線性組織結構的應用。在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的一個指令源。本題中，總經理不允許對項目經理、設計方直接下達指令，總經理必須通過業(yè)主代表下達指令；而業(yè)主代表也不允許對設計方等直接下達指令，必須通過項目經理下達指令，否則就會出現(xiàn)矛盾的指令。項目的設計方、施工方和甲供物資方的唯一指令來源是業(yè)主方的項目經理。(11.)在施工成本動態(tài)控制過程中，相對于實際施工成本，計劃值是()。A.投標價中的成本值B.工程款支付中的成本值C.工程合同價D.施工成本規(guī)劃的成本值正確答案：D參考解析：2023/2022/2021教材P29頁相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。(12.)甲公司是某項目的總承包單位，乙公司是該項目的建設單位指定的分包單位。在施工過程中，乙公司拒不服從甲公司的安全生產管理，最終造成安全生產事故，則()。A.甲公司負主要責任B.監(jiān)理公司負主要責任C.乙公司負全部責任D.乙公司負主要責任正確答案：D參考解析：2023/2022教材P196頁/2021/2020教材P191~193頁建設工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產負總責并自行完成工程主體結構的施工。分包單位應當接受總承包單位的安全生產管理，分包合同中應當明確各自的安全生產方面的權利、義務。分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任。(13.)施工質量影響因素主要有“4M1E”，其中“1E”指的是()。A.人B.環(huán)境C.方法D.材料正確答案：B參考解析：本題考核的是施工質量的影響因素。施工質量的影響因素主要有“人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）及環(huán)境（Environment）”五大方面，即4M1E。(14.)某工程主體結構的鋼筋分項已通過質量驗收，共20個檢驗批。驗收過程曾出現(xiàn)1個檢驗批的一般項目抽檢不合格、2個檢驗批的質量記錄不完整的情況，該分項工程所含的檢驗批合格率為()。A.85%B.90%C.95%D.100%正確答案：D參考解析：2023/2022教材P175頁/2021/2020教材P171頁分項工程質量驗收合格的規(guī)定：(1)分項工程所含檢驗批的質量均應驗收合格；(2)分項工程所含檢驗批的質量驗收記錄應完整。檢驗批的合格質量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結果。主控項目是對檢驗批的基本質量起決定性影響的檢驗項目，因此，必須全部符合有關專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定。因為該鋼筋分項工程已通過驗收，所以該分項工程所含的檢驗批合格率為100%。(15.)旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設強制性標準的行為,首先應()。A.責令施工單位立即整改B.立即下達工程暫停令C.立即報告政府主管部門D.立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師正確答案：A參考解析：本題考核的是旁站監(jiān)理人員的責任。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急指施。(16.)下列定額中，屬于企業(yè)定額性質的是()。A.施工定額B.預算定額C.概算定額D.概算指標正確答案：A參考解析：2023/2022教材P59；2021教材P58施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織和加強管理在企業(yè)內部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(17.)根據《標準施工招標文件》的通用條款，承包人應在收到監(jiān)理人的變更指示后14天內，向監(jiān)理人提交()。A.變更建議書B.變更報價書C.變更實施方案D.變更工作計劃正確答案：B參考解析：2023/2022教材P267；2021教材P262根據九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款對期限另有約定外，承包人應在收到變更指示或變更意向書后的14天內，向監(jiān)理人提交變更報價書，報價內容應根據合同約定的估價原則，詳細開列變更工作的價格組成及其依據，并附必要的施工方法說明和有關圖紙。因此，正確選項是B。(18.)某建設工程于5月21日進行了圖紙會審，并形成了圖紙會審紀要，各參加單位簽字蓋章。該文件屬于施工文件檔案中的()。A.工程質量控制資料B.工程施工技術管理資料C.工程準備階段資料D.工程設計變更記錄資料正確答案：B參考解析：2023/2022教材P292；2021教材P286施工文件檔案管理的內容主要包括：工程施工技術管理資料、工程質量控制資料、工程施工質量驗收資料、竣工圖四大部分。其中工程施工技術管理資料是建設工程施工全過程中的真實記錄，是施工各階段客觀產生的施工技術文件。主要內容如下。（1）圖紙會審記錄文件；（2）工程開工報告相關資料（開工報審表、開工報告）；（3）技術、安全交底記錄文件；（4）施工組織設計（項目管理規(guī)劃）文件；（5）施工日志記錄文件；（6）設計變更文件；（7）工程洽商記錄文件；（8）工程測量記錄文件；（9）施工記錄文件；（10）工程質量事故記錄文件；（II）工程竣工文件。因此，正確選項是B。(19.)某工程施工過程中，承包人未通知監(jiān)理人檢查，私自對某隱蔽部位進行了覆蓋，監(jiān)理人指示承包人揭開檢查，經檢查該隱蔽部位質量符合合同要求。根據《標準施工招標文件》，由此增加的費用和（或）工期延誤應由()承擔。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.承包人D.分包人正確答案：C參考解析：2023/2022教材P246；2021教材P241該題主要考察的是：索賠成立的前提條件，原文是，索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失；（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。(20.)某工程在建樓房倒塌，致使5名工人死亡，直接經濟損失900萬元人民幣。根據國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》，該生產安全事故類型屬于()。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故正確答案：C參考解析：（1）特別重大事故：30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經濟損失的事故。（2）重大事故：10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。微信公眾號：金考典，新題，押題?。?）較大事故：3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。（4）一般事故，3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經濟損失的事故。(21.)監(jiān)督機構對基礎和主體結構階段的施工應()安排監(jiān)督檢查。A.每周B.每旬C.每月D.每天正確答案：C參考解析：建設行政管理部門對工程實體質量和工程質量責任主體等單位工程質量行為進行抽查、抽測檢查的內容主要是:參與工程建設各方的質量行為及質量責任制的履行情況，工程實體質量和質量控制資料的完成情況，其中對基礎和主體結構階段的施工應每月安排監(jiān)督檢查。(22.)雙代號網絡圖如下圖所示，正確的是()。A.工作C、D應同時完成B.工作B的緊后工作只有工作C.D應同時完成B.工作B的緊后工作只有工作CDC工作CD完成后即可進行工作GD.工作D完成后即可進行工作F正確答案：C參考解析：根據題中所給圖示可知:1.工作C、D一不定需要同時完成；2.工作B的緊后工作有工作C、D、E;3.工作G的緊前工作有工作C、D，即工作C、D完成后即可進行工作G；4.工作F的緊前工作是C，即工作C完成后即可進行工作F。(23.)變動總價合同在合同執(zhí)行過程中，可以對合同總價進行相應調整，但調整的前提是()。A.費用增加實際發(fā)生B.材料費漲價超過5%C.合同已有約定D.人工費漲價超過5%正確答案：C參考解析：本題考查總價合同中的變動總價合同的內容。采用總價合同時在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時可以按照合同約定對合同總價進行相應的調整。所以，正確選項是C。(24.)與總價合同計價方式相比較，單價合同的特點是（）。A.業(yè)主的風險較小，承包人將承擔較多的風險B.評標時易于迅速確定最低報價的投標人C.在施工進度上能極大地調動承包人的積極性D.業(yè)主的協(xié)調工作量大，對投資控制不利正確答案：D參考解析：本題考查的是單價合同。采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調工作量大；另外，用于計算應付工程款的實際工程量可能超過預測的工程量，即實際投資容易超過計劃投資，對投資控制不利。(25.)工程項目施工質量保證體系的質量目標要以()為基本依據。A.工程承包合同B.質量計劃C.質量手冊D.質量記錄正確答案：A參考解析：項目施工質量保證體系須有明確的質量目標，并符合項目質量總目標的要求；要以工程承包合同為基本依據，逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的各級質量目標。(26.)施工企業(yè)在其經營生產的活動中必須對本企業(yè)的安全生產負全面責任，()是安全生產的第一負責人。A.項目經理B.監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師D.企業(yè)的法定代表人正確答案：D參考解析：施工企業(yè)在其經營生產的活動中必須對本企業(yè)的安全生產負全面責任。企業(yè)的法定代表人是安全生產的第一負責人，項目負責人是施工項目生產的主要負責人。(27.)在施工過程中，施工測量復核結果應報送()復驗確認后才能進行后續(xù)相關工序的施工。A.項目經理B.監(jiān)理工程師C.業(yè)主技術負責人D.項目技術負責人正確答案：B參考解析：本題考查的是技術交底、測量控制和計量控制。在施工過程中必須認真進行施工測量復核工作，這是施工單位應履行的技術工作職責，其復核結果應報送監(jiān)理工程師復驗確認后，方能進行后續(xù)相關工序的施工。(28.)對工程項目建設中的結構主要部位（如樁基、基礎、主體結構等）除進行常規(guī)檢査外，監(jiān)督機構還應在（）進行監(jiān)督，監(jiān)督檢査驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工。A.檢驗批驗收時B.分項工程驗收時C.分部工程驗收時D.單位工程驗收正確答案：C參考解析：本題考查的是施工過程的質量監(jiān)督。對工程項目建設中的結構主要部位（如樁基、基礎、主體結構等）除進行常規(guī)檢查外，監(jiān)督機構還應在分部工程驗收時進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工。建設單位應將施工、設計、監(jiān)理和建設單位各方分別簽字的質量驗收證明在驗收后3天內報送工程質量監(jiān)督機構備案。(29.)某建設項目采用施工總承包模式，監(jiān)理公司甲承擔施工監(jiān)理任務，施工企業(yè)乙承擔主要的施工任務，業(yè)主將其中的幕墻工程發(fā)包給丙公司。則丙公司在施工中應接受()的施工管理。A.業(yè)主B.監(jiān)理公司甲C.施工企業(yè)乙D.施工總承包方正確答案：D參考解析：本題考核的是施工總承包方的主要任務。施工總承包方負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包單位的施工。(30.)施工項目經理由于工作不力，導致施工項目出現(xiàn)嚴重的質量問題，為解決質量問題導致較大的經濟損失，()可以向施工項目經理追究經濟責任。A.監(jiān)理單位B.政府質量監(jiān)督部門C.建設單位D.施工企業(yè)正確答案：D參考解析：項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經濟責任。(31.)()的關鍵是堅持質量標準，控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。A.事前質量控制?B.事中質量控制?C.事后質量控制?D.系統(tǒng)控制正確答案：B參考解析：事中質量控制即在施工質量形成過程中，對影響施工質量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。事中控制首先是對質量活動的行為約束，其次是對質量活動過程和結果的監(jiān)督控制。事中控制的關鍵是堅持質量標準，控制的重點是對工序質量、工作質量和質量控制點的控制。(32.)某建筑企業(yè)所在地在縣鎮(zhèn)，則該企業(yè)在建設項目工程造價中應計入的城市維護建設稅稅率為()。A.1％B.3％C.5％D.7％正確答案：C參考解析：城市維護建設稅稅率如下：(1)納稅人所在地在市區(qū)的，稅率為7％；(2)納稅人所在地在縣城、鎮(zhèn)的，稅率為5％；(3)納稅人所在地不在市區(qū)、縣城或鎮(zhèn)的，稅率為1％。(33.)下列建設工程施工合同跟蹤的對象中，屬于對業(yè)主跟蹤的是()。A.成本的增減B.圖紙的提供C.施工的質量D.分包人失誤正確答案：B參考解析：“成本的增減”、“施工的質量”屬于對承包的任務跟蹤；“分包人失誤”屬于對工程小組或分包人的工程和工作的任務跟蹤。(34.)下列施工組織設計的內容中，屬于施工部署及施工方案的是()。A.施工資源的需求計劃B.施工資源的優(yōu)化配置C.投入材料的堆場設計D.施工機械的分析選擇正確答案：D參考解析：本題考核的是施工組織設計的基本內容。施工組織設計的基本內容包括：①工程概況；②施工部署及施工方案；③施工進度計劃；④施工平面圖；⑤主要技術經濟指標。其中，施工資源的需求計劃和施工資源的優(yōu)化配置，屬于施工進度計劃；投入材料的堆場設計，屬于施工平面圖；只有施工機械的分析選擇，屬于施工部署及施工方案。(35.)某工程雙代號網絡計劃如下圖所示，工作E最早完成時間和最遲完成時間分別是()。A.6和8B.6和12C.7和8D.7和12正確答案：D參考解析：本題考核的是雙代號網絡計劃時間參數(shù)的計算。本題的關鍵線路：①-②-⑤-⑦，最早開始時間=max{3+4，2+4，3+4}=7，最遲完成時間=15-3=12。(36.)某工程施工合同約定采用造價信息進行價格調整。施工期間，項目所在地省級造價管理機構發(fā)布了工人工資指導價上調10%的通知并即時生效，該工程在頒布通知當月完成的合同價款為300萬元，其中人工費為60萬元（已知該人工費單價比發(fā)布的指導價高出30%）。則該工程當月人工費結算的做法是()。A.按照通知要求上調10%B.由總監(jiān)理工程師確定新的單價C.由發(fā)承包雙方協(xié)商后適當調整D.不予上調正確答案：D參考解析：本題考核的是合同價款的調整。人工單價發(fā)生變化且符合省級或行業(yè)建設主管部門發(fā)布的人工費調整規(guī)定，合同當事人應按省級或行業(yè)建設主管部門或其授權的工程造價管理機構發(fā)布的人工費等文件調整合同價格，但承包人對人工費或人工單價的報價高于發(fā)布價格的除外。(37.)一般而言，采用固定總價合同時，承包商的投標報價較高的原因是()。A.承包商喪失了今后一切的索賠權利B.業(yè)主因今后工程款結算的工作量減少而給予承包商的費用補償C.業(yè)主今后可以增加工程范圍和內容而不給予承包商另外的費用補償D.承包商會將工程量及一切不可預見因素的風險補償加到投標報價之中正確答案：D參考解析：本題考核的是固定總價合同的應用。采用固定總價合同，雙方結算比較簡單，但是由于承包商承擔了較大的風險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預見風險費。(38.)在一個建設工程項目實施過程中，不屬于工作流程組織范疇的是（）。A.管理工作的流程B.信息處理的流程C.招標投標的流程D.物資采購和施工的流程正確答案：C參考解析：本題考查的是工作流程組織的任務。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程、以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。(39.)下列關于施工預算和施工圖預算的表述中，錯誤的是()A.施工預算是投標報價的主要依據B.施工預算的編制以施工定額為主要依據C.施工圖預算的編制以預算定額為主要依據D.施工圖預算同時適用于發(fā)包人和承包人正確答案：A參考解析：施工預算和施工圖預算區(qū)別較大：(1)編制的依據不同。施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據。(2)適用的范圍不同。施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關系；而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位。(3)發(fā)揮的作用不同。施工預算是承包人組織生產、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核工效、進行經濟核算的依據，它也是承包人改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段；而施工圖預算則是投標報價的主要依據。(40.)在質量保證體系運行當中，計劃行動方案的交底應發(fā)生在()環(huán)節(jié)。A.計劃B.實施C.檢查D.處理正確答案：B參考解析：實施包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術活動。首先，要做好計劃的交底和落實。落實包括組織落實、技術落實和物資材料的落實。其次，在按計劃進行的施工作業(yè)技術活動中，依靠質量保證工作體系，保證質量計劃的執(zhí)行。(41.)某雙代號網絡計劃如下圖所示（單位：天），則工作E的自由時差為()天。A.0B.4C.2D.15正確答案：C參考解析：本題考核的是雙代號網絡自由時差的計算。自由時差等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間。本題的關鍵線路為：A→B→D→H→I（或①-②-③-④-⑤-⑥-⑦）。H的最早開始時間為6+3+9=18。E工作的最早完成時間等于6+3+7=16，則工作E的自由時差18-16=2天(42.)工程施工質量驗收資料，是由檢驗批．分項工程．分部工程．單位工程等逐級對工程質量做出（）的工程質量驗收資料。A.分項評定B.綜合評定C.檢驗定級D.驗收評定正確答案：B參考解析：本題考查的是施工文件檔案管理的主要內容。工程施工質量驗收資料，是由檢驗批．分項工程．分部工程．單位工程等逐級對工程質量做出綜合評定的工程質量驗收資料。(43.)把施工所需的各種資源、生產、生活活動場地及各種臨時設施等合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設計中（）的內容。A.施工部署B(yǎng).施工方案C.安全施工專項方案D.施工平面圖正確答案：D參考解析：施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。(44.)下列工程質量問題中，以下可不作處理的情況有()。A.混凝土結構出現(xiàn)寬度不大于0.3mm的裂縫B.混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到8mmC.某基礎的混凝土28d強度不到規(guī)定強度的30%D.混凝土結構表面出現(xiàn)蜂窩、麻面正確答案：B參考解析：某些工程質量問題雖然達不到規(guī)定的要求或標準，但其情況不嚴重，對工程或結構的使用及安全影響很小，經過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設計單位等認可后可不專門作處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種:(1)不影響結構安全、生產工藝和使用要求的質量缺陷。(2)后道工序可以彌補的質量缺陷。(3)法定檢測單位鑒定合格的工程(4)出現(xiàn)質量缺陷的工程，經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的。(45.)某施工企業(yè)編制砌磚墻人工定額，該企業(yè)有近3年同類工程的施工工時消耗資料，則制定人工定額適合選用的方法是()。A.技術測定法B.比較類推法C.統(tǒng)計分析法D.經驗估計法正確答案：C參考解析：本題考核的是人工定額的制定方法。統(tǒng)計分析法是把過去施工生產中的同類工程或同類產品的工時消耗的統(tǒng)計資料，與當前生產技術和施工組織條件的變化因素結合起來，進行統(tǒng)計分析的方法。(46.)根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號）的規(guī)定，下列不屬于措施項目費的是（）。A.儀器儀表使用費B.腳手架工程費C.大型機械設備進岀場及安拆費D.己完工程及設備保護費正確答案：A參考解析：本題考查的是分部分項工程費和措施項目費。措施項目費包括：安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設備保護費、工程定位復測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械設備進岀場及安拆費、腳手架工程費。(47.)根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，關于投標人采用定額編制綜合單價的說法，正確的是（）。A.清單工程量可以直接用于計價，因為與定額子目的工程量肯定相等B.人、料、機的消耗量根據政府頒發(fā)的消耗量定額確定，一般不能調整C.一個清單項目可能對應多個定額子目D.人、料、機的單價按照市場價格確定，一般不能調整正確答案：C參考解析：選項A，由于一個清單項目可能對應幾個定額子目，而清單工程量計算的是主項工程量，與各定額子目的工程量可能并不一致。選項B，人、料、機的消耗量一般參照定額進行確定。編制投標報價時一般采用反映企業(yè)水平的企業(yè)定額，投標企業(yè)沒有企業(yè)定額時可參照消耗量定額進行調整。選項C，由于一個清單項目可能對應幾個定額子目，而清單工程量計算的是主項工程量，與各定額子目的工程量可能并不一致。選項D，人工單價、材料價格和施工機械臺班單價，應根據工程項目的具體情況及市場資源的供求狀況進行確定，采用市場價格作為參考，并考慮一定的調價系數(shù)。(48.)施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)一個坑，項目經理部不僅設置了防護欄及警示牌，還設置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的()原則。A.動態(tài)處理B.冗余安全度處理C.單項隱患綜合處理D.預防與減災并重處理正確答案：B參考解析：冗余安全度處理原則是指為確保安全，在處理安全隱患時應考慮設置多道防線，即使有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。如道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示紅燈。(49.)根據《標準施工招標文件》，在索賠事件影響結束后的28天內，承包人應向監(jiān)理人遞交()。A.索賠意向通知B.中間索賠報告C.最終索賠通知書D.索賠證據正確答案：C參考解析：本題考核的是索賠通知。在索賠事件影響結束后的28天內，承包人應向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書。(50.)運用動態(tài)控制原理進行建設工程項目成本控制，首先進行的工作是()。A.分析并確定影響成本控制的因素B.分析成本構成，確定成本控制的重點C.進行成本目標分解，確定成本控制的計劃值D.收集經驗數(shù)據，為成本控制提供參考值正確答案：C參考解析：本題考核的是運用動態(tài)控制原理控制施工成本。運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：（1）施工成本目標的逐層分解。（2）在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制：①按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值；②定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較；③通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。（3）如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標不合理或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)等），則調整施工成本目標。(51.)關于施工總承包管理方特征的說法，正確的是()。A.施工總承包管理方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者B.施工總承包管理方不能承擔施工任務C.施工總承包管理方必須直接與供貨方簽訂施工合同D.施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任正確答案：D參考解析：本題考核的是施工總承包管理方的特征。如果施工總承包管理方通過投標，獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同。施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總責任。不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。(52.)材料的損耗一般以()表示。A.總消耗量B.凈用量C.損耗量D.損耗率正確答案：D參考解析：材料的損耗一般以損耗率表示。材料損耗率可以通過觀察法或統(tǒng)計法計算確定。(53.)施工成本管理是指在保證工期和質量要求的情況下，采取相應措施()。A.全面分析實際成本的變動狀態(tài)B.把成本控制在計劃范圍內C.嚴格控制計劃成本的變動范圍D.把計劃成本控制在目標范圍內正確答案：B參考解析：本題考核的是施工成本管理的含義。施工成本管理要在保證工期和質量要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大限度的成本節(jié)約。(54.)工程項目的旬施工作業(yè)計劃屬于()進度計劃。A.控制性B.指導性C.實施性D.競爭性正確答案：C參考解析：月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據。(55.)施工項目驗收時，對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行()。A.抽樣檢測B.見證取樣檢測C.重復檢測D.無損檢測正確答案：A參考解析：由于各分項工程的性質不盡相同，因此分部工程不能簡單地將各分項工程組合進行驗收，尚須增加以下兩類檢查項目:(1)涉及安全和使用功能的地基基礎、主體結構及有關安全及重要使用功能的安裝分部工程應進行有關見證取樣送樣試驗或抽樣檢測。(2)觀感質量驗收。這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進行，并由各個人的主觀印象判斷，檢查結果并不給出"合格"或"不合格"的結論，而是綜合給出質量評價。對于評價為"差"的檢查點應通過返修處理等補救。根據本題題干可知：施工項目竣工驗收時，應該是抽樣檢測，B選的見證取樣檢測是在施工過程中”對材料等的檢驗方式。(56.)根據我國保險制度，工程一切險通常由()辦理。A.項目法人B.承包人C.監(jiān)理人D.設計人正確答案：A參考解析：本題考核的是工程保險的辦理。國內工程通常由項目法人辦理工程一切險，國際工程一般要求承包人辦理保險。注意本題中是根據我國保險制度，所以選項A正確。(57.)下列工程擔保中，以保護承包人合法權益為目的的是()。A.支付擔保B.投標擔保C.履約擔保D.預付款擔保正確答案：A參考解析：本題考核的是工程擔保的作用。支付擔保是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保。工程款支付擔保的作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進行嚴格審查并落實各項擔保措施，確保工程費用及時支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔保人將代為履約。投標擔保的主要目的是保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經濟損失。履約擔保是指招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履行合同義務和責任的擔保。預付款擔保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預付金額(58.)下列關于橫道圖進度計劃特點的說法，正確的是()。A.能夠清楚地反映工序之間的邏輯關系B.適用于手工編制進度計劃C.適用于大的進度計劃系統(tǒng)D.能夠直觀確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差正確答案：B參考解析：橫道圖進度計劃法表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：①工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；②適用于手工編制計劃；③沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；④計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；⑤難以適應較大的進度計劃系統(tǒng)。(59.)某工作有2個緊后工作，緊后工作的總時差分別是3天和5天，對應的間隔時間分別是4天和3天，則該工作的總時差是()天。A.7B.6C.8D.9正確答案：A參考解析：總時差TFi等于該工作的各個緊后工作j的總時差TFj加該工作與其緊后工作之間的時間間隔LAG之和的最小值，即；TFi＝MIN（LAG＋TFj），本題該工作總時差應為3+4=7天。(60.)關于建設工程項目總進度目標論證工作順序的說法，正確的是()A.先進行計劃系統(tǒng)結構分析，后進行項目工作編碼B.先進行項目工作編碼，后進行項目結構分析C.先編制總進度計劃，后編制各層進度計劃D.先進行項目結構分析，后進行資料收集正確答案：A參考解析：本題考核的是建設工程項目總進度目標論證的工作步驟。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：（1）調查研究和收集資料；（2）項目結構分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；（8）若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。(61.)某地下工程，計劃到5月份累計開挖土方1．2萬m3，預算單價為90元/m3。經確認，到5月份實際累計開挖土方1萬m3，實際單價為95元/m3，該工程此時的成本偏差為()萬元。A.-18B.-5C.5D.18正確答案：B參考解析：本題考核的是贏得值法。成本偏差=已完工程預算費用-已完工程實際費用=已完成工作量×預算單價-已完成工作量×實際單價=1×90-1×95=-5萬元(62.)某工程施工成本計劃采用時間-成本累計曲線（S形曲線）表示，因進度計劃中存在有時差的工作，S形曲線必然被包絡在由全部工作都按()的曲線所組成的“香蕉圖”內。A.最早開始時間開始和最遲開始時間開始B.最早開始時間開始和最早完成時間開始C.最遲開始時間開始和最遲完成時間開始D.最早開始時間開始和最遲完成時間開始正確答案：A參考解析：本題考核的是時間-成本累計曲線（S形曲線）的相關內容。每一條S形曲線都對應某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內。(63.)根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013，編制的分部分項工程量清單，其工程數(shù)量是按照()計算的。A.設計文件結合不同施工方案確定的工程量平均值B.施工圖圖示尺寸和工程量清單計算規(guī)則計算的工程凈量C.工程實體量和損耗量之和D.實際施工完成的全部工程量正確答案：B參考解析：本題考核的是分部分項工程量的確定。招標文件中的工程量清單標明的工程量是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和工程量清單計算規(guī)則計算得到的工程凈量。(64.)根據《建筑安裝工程費用項目組成》，施工現(xiàn)場起重機的駕駛員工資應計入()。A.企業(yè)管理費B.措施費C.人工費D.施工機械使用費正確答案：D參考解析：本題考核的是施工機械使用費的組成。施工機械使用費以施工機械臺班耗用量乘以施工機械臺班單價表示，施工機械臺班單價由折舊費、檢修費、維護費、安拆費及場外運費、人工費組、燃料動力費、稅費成。其中，人工費是指機上司機（司爐）和其他操作人員的人工費。(65.)根下列屬于建筑安裝工程費用中人工費的是（）。A.津貼、補貼B.職工福利費C.工會經費D.失業(yè)保險費正確答案：A參考解析：人工費包括計時工資或計件工資；獎金；津貼補貼；加班加點工資；特殊情況下支付的工資。B、C屬于企業(yè)管理費。D屬于規(guī)費。(66.)施工項目年度成本分析的重點是()。A.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況B.通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D.針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施正確答案：D參考解析：本題考核的是施工項目年度成本分析的重點。年度成本分析的重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。(67.)以下屬于建筑工程五方責任人的是()。A.建設單位法人代表B.設計單位總工程師C.施工單位項目經理D.監(jiān)理單位法人代表正確答案：C參考解析：建筑工程五方責任主體項目負責人是指承擔建筑工程項目建設的建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師。(68.)某工程單代號網絡計劃中，工作E的最早完成和最遲完成時間分別是6和8，緊后工作F的最早開始時間和最遲開始時間分別是7和10，工作E和F之間的時間間隔是()。A.1B.2C.3D.4正確答案：A參考解析：本題考核的是單代號網絡計劃時間參數(shù)的計算。相鄰兩項工作之間的時間間隔是指本工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間之間可能存在的差值。工作E和F之間的時間間隔=7-6=1天。(69.)建設工程履約擔保的有效期是指()。A.從簽訂合同之日到工程竣工交付之日B.從工程開工之日到工程竣工交付之日C.從合同生效之日到保修期結束D.從收到預付款之日到保修期結束正確答案：B參考解析：履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。(70.)施工質量事故發(fā)生后，有關單位應當在()小時內向當?shù)亟ㄔO行政主管部門和其他有關部門報告A.12B.24C.36D.72正確答案：B參考解析：二、施工質量事故的處理程序施工質量事故發(fā)生后，有關單位應當在24小時內向當?shù)亟ㄔO行政主管部門和其他有關部門報告。對重大質量事故，事故發(fā)生地的建設行政主管部門和其他有關部門應當按照事故類別和等級向當?shù)厝嗣裾蜕霞壗ㄔO行政主管部門和其他有關部門報告。如果同時發(fā)生安全事故，施工單位應當立即啟動生產安全事故應急救援預案，組織搶救遇險人員，采取必要措施，防止事故危害擴大和次生、衍生災害發(fā)生。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關人員可直接向事故發(fā)生地縣級以上政府主管部門報告。房屋市政工程生產安全和質量較大及以上事故的查處督辦，按照住房和城鄉(xiāng)建設部《房屋市政工程生產安全和質量事故查處督辦暫行辦法》規(guī)定的程序辦理。多選題（共25題，共25分）(71.)項目目標動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內容的有()。A.分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素B.定期進行目標計劃值和實際值的比較C.針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施D.發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施E.分析目標偏離產生的原因和影響正確答案：A、C參考解析：項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。(72.)用贏得值法進行成本控制，其基本參數(shù)有（）。A.已完工作預算費用B.計劃工作實際費用C.費用績效指數(shù)D.計劃工作預算費用E.已完工作實際費用正確答案：A、D、E參考解析：用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實際費用。(73.)工程量清單計價中，措施項目費的計算方法一般有()。A.工料單價法B.綜合單價法C.參數(shù)計價法D.分包法計價E.費用分析法正確答案：B、C、D參考解析：2023/2022教材P70頁/2021/2020教材P68頁措施項目費的計算方法有：綜合單價法、參數(shù)計價法、分包計價法。(74.)下列費用中，屬于建筑安裝工程規(guī)費的有()。A.勞動保護費B.生育保險費C.工傷保險費D.醫(yī)療保險費E.失業(yè)保險費正確答案：B、C、D、E參考解析：2023/2022教材P49頁/2021/2020教材P48頁規(guī)費是指按國家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級政府和省級有關權力部門規(guī)定必須繳納或計取的費用。包括：社會保險費（養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、生育保險費、工傷保險費）；住房公積金；選項A屬于企業(yè)管理費。(75.)施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在()A.施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖B.施工總承包管理單位的招標與設計無關C.工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分正確答案：A、D、E參考解析：2023/2022教材P231；2021教材P226施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較。施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，其差異主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）工作開展程序不同。施工總承包模式的一般工作程序是：先進行項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包的招投標，然后再進行工程施工。而如果采用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，換句話說，施工總承包管理模式的招投標可以提前到項目尚處于設計階段進行。另外，工程實體可以化整為零，分別進行分包單位的招標，即每完成一部分工程的施工圖就招標一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個項目設計階段尚未完全結束之前進行。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。（2）合同關系不同。施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。（3）對分包單位的選擇和認可。在施工總承包模式中，如果業(yè)主同意將某幾個部分的工程進行分包，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認可。而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。（4）對分包單位的付款。對各個分包單位的各種款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。（5）施工總承包管理的合同價格。施工總承包管理合同中一般只確定總承包管理費（通常是按工程建安造價的一定百分比計取，也可以確定一個總價），而不需要事先確定建安工程總造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴于設計圖紙出齊的原因之一。因此，正確選項是ADE。(76.)工程施工質量驗收資料主要包括()。A.施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄B.隱蔽工程檢查記錄C.單位工程質量竣工驗收記錄D.交接檢查記錄E.分部工程質量驗收記錄正確答案：A、C、E參考解析：工程施工質量驗收資料具體內容包括：①施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄；②單位(子單位)工程質量竣工驗收記錄；③分部(子分部)工程質量驗收記錄文件；④分項工程質量驗收記錄文件；⑤檢驗批質量驗收記錄文件。(77.)施工成本分析的基本方法有()。A.比較法B.比率法C.平衡法D.因素分析法E.差額計算法正確答案：A、B、D、E參考解析：2023/2022教材P122；2021教材P119施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。(78.)進行分部分項施工成本分析，其資料來源包括()。A.工程合同總價B.實耗人工和材料C.施工預算D.實際工程量E.工程概算正確答案：B、C、D參考解析：本題考核的是分部分項施工成本分析的資料來源。分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。(79.)某工程雙代號網絡圖如圖2所示(時間單位：天)，非關鍵工作有()A.工作B.工作C.工作D.工作E.工作F正確答案：C、D、E參考解析：關鍵線路為①-②-③-④-⑤-⑥，計算工期為8+4+5=17(天)，關鍵工作為工作B、C、G，其余均為非關鍵工作。(80.)下列風險控制方法中，適用于第二類危險源控制的有()。A.個體防護B.消除或減少故障C.設置安全監(jiān)控系統(tǒng)D.改善作業(yè)環(huán)境E.消除危險源、限制能量正確答案：B、C、D參考解析：本題考核的第二類危險源控制的方法。第二類危險源控制的方法包括：提高各類設施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強員工的安全意識培訓和教育，克服不良的操作習慣，嚴格按章辦事，并在生產過程保持良好的生理和心理狀態(tài)。選項A、E屬于第一類危險源控制的方法。(81.)雙代號網絡圖中虛箭線可用于工作之間的()A.聯(lián)系B.區(qū)分C.斷路D.承接E.過渡正確答案：A、B、C參考解析：雙代號網絡圖中，虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用。(82.)下列關于國際上對項目經理的地位．作用和特征的表述中，正確的有（）。A.項目經理是項目管理班子的負責人B.項目經理是一個專業(yè)人士的名稱C.項目經理的主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調D.項目經理是項目的管理者，當然具有物資采購權E.項目經理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人正確答案：A、C參考解析：本題考查的是施工項目經理的任務。選項B，項目經理是一個管理崗位；選項D，物資采購權由其上級決定；選項E，項目經理不一定是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。(83.)對標書進行初步評審時，如發(fā)現(xiàn)計算有誤，正確的處理方法有（）。A.大小寫不一致的，以大寫為準B.單價與數(shù)量的乘積之和與所報總價不一致的，以總價為準C.標書正本與副本不一致的，以正本為準D.修改應由評標人簽字確認E.修改應由投標人代表簽字確認正確答案：A、C、E參考解析：初步評審主要是進行符合性審查，即重點審查技標書是否實質上響應了招標文件的要求。如果計算有誤，通常的處理方法是:大小寫不一致的以大寫為準，單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應以單價為準。標書正本和副本不一致的，則以正本為準。這些修改一般應由投標人代表簽字確認。(84.)根據《工程網絡計劃技術規(guī)程》JGJ/T121-2015，下列雙代號網絡圖中，存在的繪圖錯誤有()。A.存在多個起點節(jié)點B.箭線交叉的方式錯誤C.存在相同節(jié)點編號的工作D.存在沒有箭尾節(jié)點的箭線E.存在多余的虛工作正確答案：A、C、E參考解析：本題考核的是雙代號網絡計劃繪圖規(guī)則。選項A錯誤，有①、②兩個起點節(jié)點。選項C錯誤，存在兩個⑥號節(jié)點。選項E錯誤，存在多余虛工作。(85.)根據《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201，施工單位任命項目經理需要向建設單位提供()證明。A.勞動合同B.繳納的社會保險C.項目經理持有的注冊執(zhí)業(yè)證書D.職稱證書E.授權范圍正確答案：A、B參考解析：本題考核的是施工企業(yè)項目經理的工作性質。項目經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。(86.)施工風險管理過程中，風險識別工作包括()。A.分析風險因素發(fā)生的概率B.確定風險因素C.編制項目風險識別報告D.分析各風險的損失量E.收集與項目風險有關的信息正確答案：B、C、E參考解析：本題考核的是風險識別工作內容。風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：（1）收集與施工風險有關的信息；（2）確定風險因素；（3）編制施工風險識別報告。(87.)下列施工成本管理的措施中，屬于合同措施的有（）。A.對施工方案進行經濟效果分析論證B.通過生產要素的動態(tài)管理控制實際成本C.選用合適的合同結構D.對各種合同結構模式進行分析、比較E.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策正確答案：C、D參考解析：采用合同措施控制成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。對于分包項目，首先是選用合適的合同結構，對各種合同結構模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質和特點的合同結構模式。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，如通過合理的方式增加承擔風險的個體數(shù)量以降低損失發(fā)生的比例，并最終將這些策略體現(xiàn)在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會。同時也要密切關注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。(88.)施工現(xiàn)場水污染的處理的措施符合規(guī)定的有()。A.施工現(xiàn)場化學藥品、外加劑等要妥善入庫保存B.施工現(xiàn)場50人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易、有效的隔油池C.對于現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產生的污水，要求專用容器集中存放，并倒入沉淀池處理D.施工現(xiàn)場存放油料、化學溶劑等設有專門的庫房，必須對庫房地面和高250mm墻面進行防滲處理E.施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經排水溝排放和沉淀池沉淀后，再排入城市污水管道或河流正確答案：A、C、D、E參考解析：本題考核的是施工現(xiàn)場水污染的處理措施。施工現(xiàn)場水污染的處理措施包括：（1）施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經處理不得直按排入城市污水管道或河流；（2）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源；（3）施工現(xiàn)場存放油料、化學溶劑等設有專門的庫房，必須對