創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽賽前特訓(xùn)（創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽）學(xué)習(xí)通測試及答案

A、創(chuàng)新形成差異創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)立一門生意，而創(chuàng)新更多強(qiáng)調(diào)求新求異。()創(chuàng)業(yè)一定伴隨著大量創(chuàng)新才能成功。()A、遞交商業(yè)計(jì)劃書我的答案：C偏重創(chuàng)業(yè)的比賽更多的關(guān)注商業(yè)本質(zhì)。()A、商業(yè)機(jī)會(huì)評分系統(tǒng)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但都會(huì)從多角度考察參賽團(tuán)隊(duì)。()關(guān)于創(chuàng)業(yè)大賽描述錯(cuò)誤的是：()B、分?jǐn)?shù)決定一切我的答案：B要想在比賽中脫穎而出需要研究評分標(biāo)準(zhǔn)而不用考慮其他方面。()A、投資基金合伙人同一次比賽中評委的提問角度基本一致。()A、合理預(yù)期結(jié)果參加創(chuàng)業(yè)大賽的目的包括：()A、證明自己創(chuàng)業(yè)大賽的獎(jiǎng)金也可作為企業(yè)資本金的來源之一。()A、商業(yè)計(jì)劃書的準(zhǔn)備關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書描述正確的是：()A、可能是投資合同的附件商業(yè)計(jì)劃書包含的模塊包括：()A、行業(yè)市場分析商業(yè)計(jì)劃書是專門撰寫給投資人看的文書。()商業(yè)計(jì)劃書概要的內(nèi)容一般不包括：()A、公司基本簡介風(fēng)險(xiǎn)投資資本的退出模式為：()商業(yè)計(jì)劃書概要的撰寫要求不包括：()商業(yè)計(jì)劃書概要是對商業(yè)計(jì)劃書可行性、可信性的描述。()一般的商業(yè)計(jì)劃書中的公司簡介內(nèi)容包括：()A、歷史沿革公司簡介用來簡單闡述公司名稱和聯(lián)系人等基礎(chǔ)信息即可。()商業(yè)計(jì)劃書產(chǎn)品和服務(wù)模塊，關(guān)于專利的描述說法錯(cuò)誤的是：()我的答案：DA、特殊的功能和性能商業(yè)計(jì)劃書產(chǎn)品和服務(wù)最好能闡明對產(chǎn)品更新迭代的整體想法。()在商業(yè)計(jì)劃書中，產(chǎn)品和服務(wù)模塊如果涉及到政策法規(guī)的限制，需要描述應(yīng)對措施。()商業(yè)計(jì)劃書中的市場分析應(yīng)包括：()A、市場規(guī)模商業(yè)計(jì)劃書中的市場分析與行業(yè)分析其實(shí)是同一回事，闡述一個(gè)就好。()市場競爭可能是同質(zhì)競爭，也可能是功能替代競爭。()商業(yè)計(jì)劃書中市場營銷階段戰(zhàn)略的目標(biāo)可能是：()A、分銷渠道A、獲得更多客戶D、獲得某項(xiàng)產(chǎn)品市場的階段性“壟斷”企業(yè)中的銷售人員的作用包括：()A、完成銷售業(yè)績A、主創(chuàng)者A、設(shè)備設(shè)施的數(shù)量生產(chǎn)運(yùn)營的產(chǎn)品／服務(wù)交付可以通過流程圖來呈現(xiàn)。()質(zhì)量的提升和成本的控制在企業(yè)運(yùn)營管理中是一組難以調(diào)和的矛盾。()A、企業(yè)證照我的答案：DA、競爭對手反應(yīng)與應(yīng)對關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書中的財(cái)務(wù)預(yù)測部分，投資人最關(guān)注：()在商業(yè)計(jì)劃書中，為了更好的展示項(xiàng)目，對于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測應(yīng)盡量回避。()A、阿里巴巴公司愿景需要回答哪一項(xiàng)核心問題？()創(chuàng)立一家小公司不用思考公司使命和愿景。()價(jià)值的創(chuàng)造是通過什么載體呈現(xiàn)？()產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)必須審慎思考的問題。()廢品回收APP比較難以實(shí)現(xiàn)主要因?yàn)椋?)元氏九問“為什么”核心描述以下問題：()在企業(yè)運(yùn)營中，哪些因素能成為獨(dú)特優(yōu)勢？()只要能發(fā)現(xiàn)市場需求，就一定能創(chuàng)業(yè)成功。()在創(chuàng)業(yè)過程中，清晰地了解自己所缺的資源我的答案：BD創(chuàng)立一個(gè)企業(yè)一般需要什么資源？()優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是總能湊齊所有資源。()企業(yè)經(jīng)營中的上下游資源整合包括：()A、供應(yīng)商整合對于技術(shù)擅長的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品營銷顯得不太重要。()合適的價(jià)格策略有利于：()A、贏得客戶數(shù)量策略性虧損也是定價(jià)策略之一。()價(jià)格策略是營銷組合中的重要因素之一。()A、營銷策略關(guān)于早期資金投放說法合理的是：()因?yàn)槭袌鲎兓?，早期資金投放不需要前期計(jì)劃。()創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以通過邀請行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的人士做顧問以A、資金的匱乏我的答案：B初創(chuàng)企業(yè)的主創(chuàng)業(yè)者可能是兩個(gè)人。()團(tuán)隊(duì)成員間有知識結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)性就是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。()A、如何起步我的答案：D創(chuàng)業(yè)過程中意識到的障礙和困難越多對于創(chuàng)業(yè)越不利。()創(chuàng)始人應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注遠(yuǎn)大目標(biāo)，而不是關(guān)注如何起步。()關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書撰寫錯(cuò)誤的是：()元氏九問各個(gè)問題間是相互獨(dú)立的，沒有內(nèi)在邏輯關(guān)系。()“怎樣做”相比“做什么”可有可無。()A、獲得名譽(yù)投資人關(guān)注的要素包括但不限于以下幾點(diǎn)：()融資和投資是同一件事情的兩面，一對矛盾。()我的答案：DA、市場分析不夠細(xì)致具有競爭力的產(chǎn)品，在功能上要有能顯著觸動(dòng)消費(fèi)者的需求和痛點(diǎn)。()為了更好的將精力投入企業(yè)運(yùn)營管理，商業(yè)計(jì)劃書最好請專業(yè)人士撰寫。()A、獲得贊許一分鐘演講因?yàn)闀r(shí)間緊迫，盡量不要停頓。()一分鐘演講在正式的比賽和商務(wù)對話中，最后不要使用擬人、排比等修辭方式。()我的答案：DA、增強(qiáng)自信的方式十分鐘演講應(yīng)該就商業(yè)計(jì)劃書每一章節(jié)平均分配時(shí)間進(jìn)行演講。()2【多選題】對于大賽評委的提問如果“針尖對麥芒”，可創(chuàng)業(yè)大賽評委的構(gòu)成一般是多元的。()