創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)（同濟(jì)大學(xué)）學(xué)習(xí)通測(cè)試及答案

根據(jù)表格數(shù)據(jù),可以得出創(chuàng)業(yè)企業(yè)死亡率最高的階段是(A、選準(zhǔn)初期切入市場(chǎng)A、新的環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)3【判斷題】創(chuàng)業(yè)與熊彼特定義的創(chuàng)新本質(zhì)上是一致A、大部分未婚創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的最適宜主體是DA、高風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)傾向2【判斷題】創(chuàng)業(yè)者與一般人最大的區(qū)別在于認(rèn)知模3【判斷題】研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的視角從過程視角轉(zhuǎn)變?yōu)榄h(huán)境視角最后轉(zhuǎn)到認(rèn)知視角。A、商業(yè)模式A、價(jià)值實(shí)現(xiàn)活動(dòng)A、創(chuàng)造的幸福3【判斷題】創(chuàng)業(yè)精神是指基于價(jià)值認(rèn)知或行為取向的事業(yè)意志和C、體現(xiàn)自我價(jià)值1【多選題】第三次科技革命是以()為代表3【判斷題】工業(yè)時(shí)代、信息時(shí)代、智能時(shí)代的創(chuàng)新邏輯沒A、內(nèi)部一體化4【判斷題】在工業(yè)時(shí)代,將技術(shù)融入生產(chǎn)過程,實(shí)際上是將無形的知識(shí)變成有形的技術(shù),將有1【單選題】全世界最大的制造基地是(D)A、資本家的主導(dǎo)4【判斷題】英特爾做計(jì)算機(jī)的操作系統(tǒng),微軟做計(jì)算機(jī)的芯5【判斷題】在信息時(shí)代,控制技術(shù)成為重要6【判斷題】在信息時(shí)代,核心技術(shù)開發(fā)離不7【判斷題】核心零部件屬于核心技術(shù),但控制技術(shù)2【判斷題】將創(chuàng)新的知識(shí)及構(gòu)想和現(xiàn)有的有形經(jīng)濟(jì)掛在互聯(lián)網(wǎng)上,就可以形成平臺(tái)型產(chǎn)品。對(duì)3【判斷題】在智能化時(shí)代,最不需要的就是創(chuàng)1.[多選題]下列公司中，將技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式1【多選題】互聯(lián)網(wǎng)公司,可通過數(shù)據(jù)分析2【多選題】基于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新形成的大數(shù)據(jù)的最突出特征是什么A、價(jià)值高3【判斷題】數(shù)據(jù)應(yīng)該是所有互聯(lián)網(wǎng)公司不可忽視的重要2【多選題】新技術(shù)會(huì)具有一定的顛覆性,()等領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)帶來歸A、風(fēng)險(xiǎn)高A、更專業(yè)3【判斷題】眾創(chuàng)時(shí)代并不能為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供3【判斷題】創(chuàng)業(yè)公司無法分散商業(yè)活動(dòng)的2【判斷題】企業(yè)家需要對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出創(chuàng)1【單選題】活動(dòng)兩維度分別是經(jīng)驗(yàn)依賴性和()的依賴性A、自信、進(jìn)取1【單選題】以下哪一項(xiàng),屬于創(chuàng)業(yè)者對(duì)擬創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)能否A、以什么投入取信于他人2【判斷題】風(fēng)險(xiǎn),在創(chuàng)業(yè)過程中是完全可以1【單選題】以下哪一項(xiàng),屬于實(shí)踐中的創(chuàng)業(yè)者的自A、家境優(yōu)越創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)有幾種B）A、比爾·蓋茨2【判斷題】你對(duì)什么充滿熱情可以幫助你確定你的創(chuàng)業(yè)愿景1【單選題】“騰訊五虎”包括()、張志東、許晨曄、曾李青、陳一丹。B2【單選題】認(rèn)為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是主觀創(chuàng)造的觀點(diǎn),不贊同以下3【判斷題】1980年,IBM公司業(yè)務(wù)以計(jì)算機(jī)軟件銷售為主。(錯(cuò))3【判斷題】特定機(jī)會(huì)的盡職調(diào)查有具體的指標(biāo)和方被別人忽略的機(jī)會(huì)的能力。(對(duì))A、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)滿足技術(shù)進(jìn)步的程度A、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)4【判斷題】創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的主要依據(jù)是一份規(guī)范的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容。(5【判斷題】客觀評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可以做到完全客觀地評(píng)價(jià)創(chuàng)1【單選題】創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)方法是基于某一商業(yè)3【單選題】創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架中對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)所需要時(shí)間的要求是(C)以下。4【判斷題】早期的初步研究主要是決定該計(jì)劃是否值得進(jìn)一步考慮。(對(duì))5【判斷題】創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)方法在關(guān)注產(chǎn)品問題時(shí),主要是關(guān)注產(chǎn)A、創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)過程的不確定性3【判斷題】為了防范風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)業(yè)者需要保持與外界的信息獲取和溝A、高負(fù)債2【判斷題】早期學(xué)者們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者個(gè)性特征之一便是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)3【判斷題】風(fēng)險(xiǎn)管理和控制需要建立在風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果1【判斷題】創(chuàng)業(yè)者在開始創(chuàng)業(yè)活動(dòng)時(shí),必然要考慮創(chuàng)業(yè)可能1【判斷題】創(chuàng)業(yè)失敗的原因是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的商務(wù)1【單選題】提姆斯認(rèn)為商業(yè)模式是指()的基本邏輯。B2【判斷題】產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)比商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)A、對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的洞悉A、準(zhǔn)備資金3【判斷題】商業(yè)模式是迎合大部分客戶的產(chǎn)品和服A、重新定義顧客需求3【判斷題】阿里巴巴現(xiàn)在的商業(yè)模式是產(chǎn)銷信息平臺(tái)3【判斷題】朱迪家的產(chǎn)品,在廣泛傳播途徑和分銷途徑的情況下1【多選題】以下哪幾項(xiàng),不是輕生活將產(chǎn)3【判斷題】輕生活產(chǎn)品的包裝與傳統(tǒng)衛(wèi)生巾的包裝不一樣,避免了男士買女性用品的尷尬。1【單選題】土曼科技智能手表在()開啟預(yù)購的五小時(shí)之后,預(yù)定2【多選題】哪些商業(yè)資源對(duì)土曼科技來說是核心3【判斷題】科技型公司喜歡給大家描繪出未來的市場(chǎng)4【判斷題】土曼科技準(zhǔn)備不充分,貿(mào)然將產(chǎn)品推給生產(chǎn)方,導(dǎo)致無法供貨。對(duì)4【多選題】以下哪些選項(xiàng),屬于創(chuàng)業(yè)時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)?()AB6【判斷題】創(chuàng)業(yè)資源的整合過程主要包括資金管理、人才配A、歷史條件獨(dú)特3【判斷題】知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法,賦予了符合條件的著作1【多選題】創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是指創(chuàng)業(yè)者可以通過(),從而能夠以高于成本的價(jià)格進(jìn)行銷售的情形。A、生產(chǎn)新的產(chǎn)品2【多選題】以下哪些,是創(chuàng)業(yè)者順利實(shí)施創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)4【判斷題】創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),是指能夠吸引顧客的注意力,能給1【多選題】簡(jiǎn)福蒂認(rèn)為,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說,缺乏(),實(shí)A、親朋好友2【多選題】除了自己研發(fā)以外,還可通過()獲取技術(shù)A、吸引技術(shù)持有者加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3【判斷題】創(chuàng)業(yè)型公司,不能通過模擬公司運(yùn)作來獲取A、強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神4【判斷題】創(chuàng)業(yè)融資困難,可能是因?yàn)槿谫Y服務(wù)D2【單選題】以下哪一項(xiàng),不屬于政府政策幼苗期的內(nèi)容。CA、項(xiàng)目資助A、天使投資A、私人資本融資3【判斷題】創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)立初期,由于企業(yè)的規(guī)模小;信用水平低;經(jīng)營(yíng)中的不確定于債務(wù)資本的吸引力較小,風(fēng)險(xiǎn)資本便成為創(chuàng)業(yè)4【判斷題】根據(jù)美國(guó)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的調(diào)查顯示,超過50%的創(chuàng)業(yè)在創(chuàng)始階段的資金都來1【單選題】天使投資的優(yōu)點(diǎn)有直接向企業(yè)進(jìn)行A、創(chuàng)業(yè)者及管理團(tuán)隊(duì)的基本素質(zhì)4【判斷題】應(yīng)收賬款保付代理,是一種有效的創(chuàng)業(yè)融資方式。()對(duì)5【判斷題】獲得天使投資的程序比較簡(jiǎn)單,但往往需要很長(zhǎng)時(shí)間,資金才可以1【單選題】以下哪一項(xiàng),不屬于創(chuàng)業(yè)投資周期循環(huán)的交易結(jié)3【判斷題】在企業(yè)進(jìn)行融資的時(shí)候,估值是一個(gè)很重要的因5【判斷題】估值與投資價(jià)格相對(duì)應(yīng),每股的價(jià)格決定3【判斷題】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,創(chuàng)造好品牌是非常重A、過度地使用自然資源1、工執(zhí)行的工作任務(wù)，以目由目愿的形式外包給非特定的大眾網(wǎng)絡(luò)的做法。A.C2B模式2【判斷題】商業(yè)計(jì)劃書是指經(jīng)營(yíng)一個(gè)項(xiàng)目和成立一個(gè)公司時(shí)針對(duì)未來發(fā)展提出2【判斷題】生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要闡述企業(yè)新產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造和經(jīng)營(yíng)2【判斷題】一份好的商業(yè)計(jì)劃書是找投資人的敲C、計(jì)劃書的“答辯”2【判斷題】商業(yè)模式的創(chuàng)新就是對(duì)于九大要素的變革()的商業(yè)計(jì)劃書要求技術(shù)的可行性、技術(shù)的市場(chǎng)性和專利技術(shù)的獨(dú)創(chuàng)性。B2【判斷題】股權(quán)結(jié)構(gòu)的重要性在于只能確保股東的新能源汽車行業(yè)可以分為整車、電池、零部件、充換電基礎(chǔ)設(shè)施以及()等五個(gè)領(lǐng)域。C2【判斷題】充電障礙是影響大多數(shù)消費(fèi)者購買新能源汽車的1【單選題】變更名稱未滿()的其他企業(yè)的原名稱,是不能使用的。DA、行政區(qū)劃名稱3【判斷題】創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以使用自己中意的所有名4【判斷題】注冊(cè)公司的注冊(cè)資金是認(rèn)繳制。()對(duì)A、投資主體回報(bào)期望與企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)契合A、有一定的資金支持,特別自有資金投入3【判斷題】為獲得持續(xù)的社會(huì)投資認(rèn)同,創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須重視早期業(yè)務(wù)。3【判斷題】企業(yè)擁有好的文化,就是人才能夠在責(zé)任框架內(nèi)按照自己的意愿去工作。2【判斷題】在贏得持續(xù)客戶認(rèn)同時(shí),必須高度重視在位企業(yè)1.[單選題]企業(yè)受到的社會(huì)認(rèn)同包括初始A、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)利益的均衡3【多選題】以下哪幾項(xiàng),是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的短期追求。A、經(jīng)濟(jì)價(jià)值回報(bào)4【判斷題】只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)企業(yè)一落地降生,就意味著其探索空間就變得狹隘了。(5【判斷題】創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)特點(diǎn)不包括自主能力構(gòu)建與外部資源利用的A、完全沒有創(chuàng)業(yè)想法3【單選題】對(duì)學(xué)步期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言,管理上最主要的A、把個(gè)人激情轉(zhuǎn)變?yōu)槔碇堑乃伎?把企業(yè)活力轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定的企業(yè)結(jié)構(gòu)與制度4【單選題】對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言,創(chuàng)業(yè)階段最主要的任務(wù)時(shí)A、堅(jiān)定意志A、以年為周期規(guī)劃現(xiàn)金流A、有成熟的管理模式9【判斷題】嬰兒期時(shí),忙碌不堪,創(chuàng)辦人可適宜授權(quán)10【判斷題】早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)的最基本和重A、對(duì)組織使命等進(jìn)行定義,避免“各吹各調(diào)A、事業(yè)達(dá)到巔峰4【多選題】青春期創(chuàng)業(yè)企業(yè)容易出現(xiàn)的矛盾主要體現(xiàn)在:ABC6【判斷題】在壯年期,應(yīng)該努力穩(wěn)定成功、成熟的固定模1【單選題】中國(guó)企業(yè)50.7%在最初成長(zhǎng)的A、資源組合A、海量資源3【判斷題】火箭發(fā)射模式是以自我為中心開展創(chuàng)業(yè),是天才對(duì)A、業(yè)務(wù)盲目擴(kuò)展,超過創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的掌控能力A、購買大量版權(quán)4【判斷題】樂視進(jìn)軍影視,從購買版權(quán)、出售播放權(quán)A、快速獲益A、創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己是天才3【判斷題】在火箭發(fā)射模式中,有的天才式創(chuàng)業(yè)者根本不考慮客