營運(yùn)管理第08講講義資料

運(yùn)營管理第八章生產(chǎn)能力計(jì)劃龔國華2005—2006年第二學(xué)期復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院1第八章生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃概述生產(chǎn)能力查定生產(chǎn)能力調(diào)整生產(chǎn)能力擴(kuò)張方式討論案例討論2生產(chǎn)能力定義：在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定組織條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或能夠處理的原料數(shù)量。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)、產(chǎn)品數(shù)量廠長經(jīng)理為什么對生產(chǎn)能力感興趣?生產(chǎn)能力與市場需求要匹配供不應(yīng)求要考慮增加能力如增加投資會有風(fēng)險(xiǎn)3生產(chǎn)能力指標(biāo)（國外）最佳運(yùn)行生產(chǎn)能力

平均單位成本產(chǎn)量利用不足使用過度最佳運(yùn)營點(diǎn)能力最佳運(yùn)營狀態(tài)5生產(chǎn)能力指標(biāo)（國外）規(guī)模經(jīng)濟(jì)

最佳運(yùn)營點(diǎn)平均單位成本產(chǎn)量100臺規(guī)模的工廠200臺規(guī)模的工廠300臺規(guī)模的工廠400臺規(guī)模的工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)6生產(chǎn)能力指標(biāo)（國外）生產(chǎn)能力柔性多品種設(shè)計(jì)開發(fā)能力加工生產(chǎn)線的多品種生產(chǎn)能力工人技能的適應(yīng)能力要求：生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換產(chǎn)品快7生產(chǎn)能力計(jì)劃內(nèi)容預(yù)測查定生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力調(diào)整方案8預(yù)測預(yù)測未來需求市場有多大及變化趨勢預(yù)測未來市場態(tài)勢本企業(yè)在市場中的地位預(yù)測的本質(zhì)對事物的超前認(rèn)識9生產(chǎn)能力查定

生產(chǎn)能力計(jì)量單位生產(chǎn)量計(jì)量單位鋼鐵公司家電公司原料處理量煉油廠投入量計(jì)量單位航空公司醫(yī)院10生產(chǎn)能力核定方法(流水線生產(chǎn)）原理：自下而上

400380390450500單臺設(shè)備班組車間工廠公式：M=F/t11討論各生產(chǎn)環(huán)節(jié)能力不一致時如何確定？

遵守水桶原理？水桶容積取決于最短的一塊板由關(guān)鍵設(shè)備決定？沒有其它設(shè)備能替代的設(shè)備12

生產(chǎn)能力長期計(jì)劃長期計(jì)劃的前提條件——需求預(yù)測從認(rèn)識論的角度理解預(yù)測，預(yù)測是對事物的超前認(rèn)識；從事物的發(fā)展規(guī)律中去認(rèn)識事物的未來狀態(tài)從事物長期變化的表象中認(rèn)識事物——時間序列預(yù)測從事物間的因果關(guān)系認(rèn)識事物——因果關(guān)系預(yù)測從事物反復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象中認(rèn)識事物——經(jīng)驗(yàn)預(yù)測13生產(chǎn)能力長期計(jì)劃前景好——擴(kuò)張擴(kuò)張方式：投資兼并防范要點(diǎn)：降低風(fēng)險(xiǎn)前景不佳——收縮收縮方式：退出不良經(jīng)營業(yè)務(wù)注意要點(diǎn)：有退有進(jìn)以退為進(jìn)指導(dǎo)思想：減少損失擺脫困境爭取發(fā)展14生產(chǎn)能力短期調(diào)整短期調(diào)整特點(diǎn)：設(shè)備能力基本固定調(diào)整的重點(diǎn)因素：員工一般措施庫存調(diào)節(jié)變動勞動時間利用外部能力推遲交貨組織管理15服務(wù)企業(yè)能力——質(zhì)量關(guān)系分析：服務(wù)企業(yè)能力利用率與質(zhì)量的關(guān)系平均到達(dá)率平均服務(wù)率服務(wù)區(qū)臨界區(qū)能力短缺區(qū)16生產(chǎn)能力擴(kuò)張方式討論投資與兼并考慮一下我國彩電業(yè)的發(fā)展過程以長虹、熊貓、海爾、康佳為個案雙匯、蓮花、唐人神模式產(chǎn)業(yè)鏈縱向擴(kuò)展華潤啤酒模式資金+技術(shù)17生產(chǎn)能力擴(kuò)張方式討論“唐人神”發(fā)展脈絡(luò)：先搞飼料，飼料做大了，搞養(yǎng)豬；豬養(yǎng)多