煤礦班組長隨班工作制度模版（2篇）

煤礦班組長隨班工作制度模版一、前言作為煤礦安全管理的核心力量，班組長承擔(dān)著管理和指導(dǎo)組員工作的重任。為確保煤礦生產(chǎn)安全，提升生產(chǎn)效率，特此制定隨班工作制度。該制度的目的是明確班組長的職責(zé)，規(guī)范其工作行為，加強(qiáng)班組管理，從而提高生產(chǎn)安全。二、職責(zé)與權(quán)限1.班組長需親自帶班，認(rèn)真記錄值班情況并完成交班手續(xù)，確保信息的準(zhǔn)確性；2.班組長應(yīng)指導(dǎo)組員正確使用和保養(yǎng)作業(yè)設(shè)備，保障設(shè)備正常運(yùn)行；3.班組長負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)組員的工作任務(wù)，合理安排工作時間，確保工作順利進(jìn)行；4.班組長應(yīng)及時向上級匯報組內(nèi)工作進(jìn)展和存在的問題，并提出改進(jìn)建議；5.班組長應(yīng)檢查并落實生產(chǎn)安全措施，確保安全生產(chǎn)；6.班組長應(yīng)指導(dǎo)組員按照規(guī)定的作業(yè)流程和安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，強(qiáng)化安全意識和培訓(xùn)；7.班組長應(yīng)處理組員之間的矛盾和工作糾紛，并及時向上級匯報。三、工作流程1.上班前班組長需按時到達(dá)工作崗位，完成交接班手續(xù)；班組長應(yīng)核對組員的出勤情況，確保人員到齊；班組長應(yīng)檢查設(shè)備和安全器材的完好性，確保正常使用；班組長應(yīng)查閱工作日志和通知，掌握組內(nèi)工作進(jìn)展和安全要求。2.工作期間班組長應(yīng)指導(dǎo)組員按照作業(yè)流程和安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；班組長應(yīng)定期檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況，及時處理問題并記錄；班組長應(yīng)執(zhí)行安全生產(chǎn)措施，確保安全操作；班組長應(yīng)組織安全培訓(xùn)，增強(qiáng)組員的安全意識；班組長應(yīng)解答組員的工作疑問，提供技術(shù)支持；班組長應(yīng)處理組員之間的糾紛和矛盾，維護(hù)工作秩序。3.下班后班組長應(yīng)完成交班手續(xù)，將工作情況進(jìn)行交接；班組長應(yīng)整理工作日志，記錄組內(nèi)工作情況及問題；班組長應(yīng)按上級要求上報工作日志和相關(guān)報告；班組長應(yīng)參加例會和工作培訓(xùn)，提升管理水平和工作能力。四、違規(guī)處理1.對于不按制度工作的組員，班組長應(yīng)及時進(jìn)行批評教育，并向上級匯報；2.對于嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程的組員，班組長應(yīng)立即制止并上報，依法依規(guī)處理；3.對于存在安全隱患的組員，班組長應(yīng)立即上報，協(xié)助部門進(jìn)行安全檢查和整改；4.班組長應(yīng)定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提升組員整體安全素質(zhì)。五、總結(jié)如下本制度明確了班組長的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范了工作流程，強(qiáng)化了煤礦安全管理，提高了生產(chǎn)效率。班組長應(yīng)嚴(yán)格遵守制度，認(rèn)真履行職責(zé)，確保安全生產(chǎn)，推動煤礦穩(wěn)定運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。煤礦班組長隨班工作制度模版（二）一、前言本制度的制定目的是為了明確煤礦班組長的工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提升煤礦的生產(chǎn)管理水平，確保生產(chǎn)安全與效率。所有煤礦班組長必須嚴(yán)格遵循本制度，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)。二、職責(zé)1.指導(dǎo)和管理班組工作，保證生產(chǎn)任務(wù)按時完成；2.組織并參與班組成員的培訓(xùn)和考核，提升班組的專業(yè)素質(zhì)；3.制定班組工作計劃和年度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況；4.管理班組物資和設(shè)備，負(fù)責(zé)維修和保養(yǎng)；5.記錄和統(tǒng)計工作數(shù)據(jù)，向上級匯報工作進(jìn)展和問題；6.嚴(yán)格執(zhí)行煤礦生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程；7.協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成其他相關(guān)工作。三、要求1.需要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，熟悉煤礦生產(chǎn)管理流程；2.嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，保障班組人員的人身安全；3.具備良好的溝通能力和團(tuán)隊合作精神，能夠協(xié)調(diào)班組成員；4.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)場情況，靈活調(diào)整工作優(yōu)先級和流程；5.具備良好的組織能力和決策能力，能夠迅速應(yīng)對突發(fā)情況；6.遵守煤礦班組工作制度，不得擅自調(diào)整工作時間和任務(wù)；7.加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，提高專業(yè)水平；8.保持良好的工作態(tài)度和職業(yè)操守，積極履行職責(zé)。四、考核評價1.根據(jù)班組生產(chǎn)完成情況、安全指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行年度考核；2.考核結(jié)果作為評定班組長晉升或獎懲的依據(jù)；3.考核結(jié)果記錄在個人檔案中，作為后續(xù)晉升和崗位調(diào)整的重要參考。五、違規(guī)處理辦法1.嚴(yán)重違規(guī)行為將依照煤礦管理規(guī)定處理，包括警告、記過、記大過等；2.重大事故或造成嚴(yán)重后果的行為，將依法追究法律責(zé)任；3.輕微違規(guī)行為，將根據(jù)情況進(jìn)行批評教育、責(zé)令改正等處理。六、附則1.本制度自發(fā)布之日起生效，作為煤礦班組長工作的基本依據(jù)；2.未包含在本制度中的相關(guān)事項，應(yīng)根據(jù)實際情況和煤礦管理要求進(jìn)行規(guī)范；3.班組長需要與上級領(lǐng)導(dǎo)保持密切的溝通和聯(lián)系，及時反饋工作進(jìn)展和問題。七、總結(jié)如下本制度的發(fā)布是