余世維的談?wù)剺?biāo)準(zhǔn)觀后感

余世維的談?wù)剺?biāo)準(zhǔn)觀后感余世維的談?wù)剺?biāo)準(zhǔn)觀后感篇一首先，我想引用余世維演講中更經(jīng)典的一句話：劉傳志：在中國(guó)成長(zhǎng)之前，各種壓力接踵而至。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，讓我們都有一種壓力和緊張的感覺(jué)。雖然中國(guó)不再有外部的憂慮和內(nèi)部的麻煩，但我們的同胞很清楚，如果他們不學(xué)習(xí)西方列強(qiáng)和鄰國(guó)日本的生存方法和法律，他們就會(huì)后退，被自己或公司和企業(yè)這樣小的國(guó)家淘汰，甚至國(guó)家也會(huì)衰落。學(xué)習(xí)迫在眉睫。余世維的演講生動(dòng)而有吸引力，他用例子一個(gè)接一個(gè)地解釋了這個(gè)問(wèn)題，使他的問(wèn)題更有說(shuō)服力。今天，我將從個(gè)人的角度談?wù)勎以诼?tīng)課過(guò)程中的感受和一些看法。我把今天的演講分成了四個(gè)部分，在演講中給人留下了特別深刻的印象。首先，我在培訓(xùn)過(guò)程的第一堂課上承擔(dān)了個(gè)人責(zé)任。我認(rèn)為余世維說(shuō)得很好。這個(gè)世界上的人做事時(shí)分為兩類。第一類人不斷地表演和努力工作。第二種人經(jīng)常辯護(hù)并解釋他沒(méi)有錯(cuò)。我們將努力成為前者，拒絕后者。我們?nèi)绾尾拍艹蔀榍罢?？不要?jīng)常說(shuō)：我想。在這個(gè)班的訓(xùn)練中，余世維列舉了許多我不常想到的例子。例如，他的妻子把坐在床邊的孩子丟在地上，美國(guó)女人和中國(guó)女人等等。這些生動(dòng)的例子可以充分證明，即使他做錯(cuò)了什么，他也可以被原諒。然而，他不能為自己沒(méi)有做這件事辯解。這也一直提醒我，盡量不要犯同樣的錯(cuò)誤。并且能夠勇敢地承擔(dān)自己的錯(cuò)誤，無(wú)論他們?cè)谀睦铮麄兌紤?yīng)該承擔(dān)自己的責(zé)任。當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，關(guān)上門(mén)，我們會(huì)及時(shí)檢查和糾正。這比僅僅為它辯護(hù)要好。第二部分是強(qiáng)調(diào)結(jié)果和思考。我們的工作不是戰(zhàn)爭(zhēng)，也不是犧牲一切手段來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。做一些強(qiáng)調(diào)思想的事情。在本課中，在余世維引用的例子中，我印象深刻的菲茨杰拉德大帝的故事是：一次戰(zhàn)爭(zhēng)中，一個(gè)和他在一起超過(guò)20年的出租車(chē)官員是他的，大帝。我跟你在一起20多年了，為什么我只是個(gè)出租車(chē)司機(jī)？菲茨杰拉德指著他旁邊的騾子說(shuō)，“看，那匹騾子已經(jīng)跟著我20多年了。我也必須給他一個(gè)官員嗎？”這個(gè)故事深深印在我的腦海里。他表明人們?cè)诔砷L(zhǎng)，他們自己的思想也在成長(zhǎng)。不要強(qiáng)調(diào)目的和結(jié)果。讓我們引用課堂上的一句名言。民國(guó)初年陳樊植的劍橋指南說(shuō)：許多許多歷史可以形成一個(gè)小傳統(tǒng)，許多許多傳統(tǒng)可以形成一個(gè)小文化。從思想到文化，從文化到接觸，從接觸到行動(dòng)，從行動(dòng)到習(xí)慣。因此，很難養(yǎng)成和改變習(xí)慣。尤其是在中國(guó)，這是一個(gè)需要學(xué)習(xí)的國(guó)家，本質(zhì)上需要通過(guò)思想來(lái)改變。第三部分是關(guān)于你、我們和他們的稱謂。在公司里，只有我們。最令人印象深刻的案例是奧多斯電梯和三菱電梯的服務(wù)態(tài)度。電梯維護(hù)人員說(shuō)，這不是他們自己的事情，而是電梯安裝人員的過(guò)錯(cuò)。這種態(tài)度是不能接受的。對(duì)外界來(lái)說(shuō)，我們是一個(gè)團(tuán)體和一個(gè)企業(yè)。顧客只知道我們的品牌，而不是問(wèn)別人。因此，一旦他們出去，一個(gè)人可以代表一個(gè)公司的形象和整個(gè)公司。因此，我們應(yīng)該始終保持一種集體的榮辱觀。在第四部分，我說(shuō)我們不僅要看問(wèn)題，還要看目標(biāo)。就像余世維說(shuō)的，一個(gè)人在游泳，他的頭被埋著不能向前游，直到撞到墻上。做那樣的事情不能切中要害。以前瞻性的方式做事，而不僅僅是看現(xiàn)象。胸懷寬廣，目標(biāo)遠(yuǎn)大。只有當(dāng)你看到前面的目標(biāo)，你才能知道你不會(huì)出錯(cuò)。如果你出錯(cuò)了，你會(huì)及時(shí)改變方向。不要拒絕總結(jié)。我記得余世維最經(jīng)典的話：總統(tǒng)去世時(shí)，每個(gè)人都在這么做。放下槍。人生的工作不可能一次完成。亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)時(shí)，日本三菱表示：機(jī)會(huì)來(lái)了。其他人都認(rèn)為災(zāi)難迫在眉睫，他們的公司意識(shí)到機(jī)會(huì)就要來(lái)了。三菱相信敵人會(huì)一個(gè)接一個(gè)地死去。這樣，三菱經(jīng)歷了七次經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴，發(fā)展成為擁有30萬(wàn)員工的大型企業(yè)。他們的目標(biāo)是2100年。他們把危機(jī)視為機(jī)遇，把問(wèn)題視為機(jī)遇。因此，如果今后的工作中有什么問(wèn)題，我們應(yīng)該把他當(dāng)作一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，一個(gè)磨練的機(jī)會(huì)。仍然有許多缺點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的訓(xùn)練，我真的可以發(fā)現(xiàn)自己的一些缺點(diǎn)和不足，需要加以糾正和彌補(bǔ)。我也非常感謝公司的這次培訓(xùn)，這次培訓(xùn)受益匪淺！余世維的談?wù)剺?biāo)準(zhǔn)觀后感篇二在集團(tuán)公司廣泛而深入的開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng)中，__公司組織有關(guān)人員對(duì)余世維博士的《贏在執(zhí)行》教學(xué)片講座進(jìn)行了集中的專門(mén)學(xué)習(xí)。余世維博士從執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)、核心、人員、決策、領(lǐng)導(dǎo)、程序這六個(gè)方面對(duì)有關(guān)執(zhí)行力的問(wèn)題進(jìn)行了全面深入系統(tǒng)的分析和講解，并結(jié)合大量詳實(shí)、典型的案例，提出了許多新穎獨(dú)到的觀點(diǎn)和方法，充分論證了執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的重要性。結(jié)合自身的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷，主要有以下幾點(diǎn)收獲體會(huì)：一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實(shí)。結(jié)合平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲和伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷的案例，提出了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力的觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，避免高層、中層、員工互相循環(huán)責(zé)怪的“怪圈現(xiàn)象”。分析了檢查部署執(zhí)行力的六個(gè)方面：總指揮與派遣單、緊盯調(diào)整與自動(dòng)回報(bào)、誠(chéng)實(shí)總結(jié)與撤換。并將國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度進(jìn)行了深入的分析，得出萬(wàn)事就怕“認(rèn)真”二字的結(jié)論。不論何人、何時(shí)、何地在任何工作崗位中，只要認(rèn)真，就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié)，就能按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。二、執(zhí)行力的核心——人員流程提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡(jiǎn)單道理，對(duì)執(zhí)行力的三個(gè)核心問(wèn)題—人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行了優(yōu)先排序。證明了人是執(zhí)行力當(dāng)中最核心、最重要的因素。人的素質(zhì)高低、能力大小將決定執(zhí)行力、貫徹力、落實(shí)力的強(qiáng)弱。結(jié)合華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例，分析了有執(zhí)行力的人的九大特點(diǎn)：一是自動(dòng)、自發(fā)，二是注意細(xì)節(jié)，三是為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)，四是善于分析、判斷、應(yīng)變，五是樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知，六是具有創(chuàng)意，七是韌性——對(duì)工作投入，八是人際關(guān)系(團(tuán)隊(duì)精神)良好，九是求勝欲望強(qiáng)烈。為我們?nèi)绾翁岣咦陨淼膱?zhí)行力和挑選有執(zhí)行力的人，提供了要求和參考，對(duì)具體的工作實(shí)踐有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。三、國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的三個(gè)要求針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問(wèn)題，結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)ceo劉浩的案例，提出了國(guó)內(nèi)企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求：一是要具備挑選人才的能力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對(duì)公司有幫助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權(quán)手下自我做最有利的判斷。三是要開(kāi)發(fā)人才的價(jià)值，不斷開(kāi)發(fā)和促進(jìn)人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價(jià)值變化的原因。四、執(zhí)行力的對(duì)象是決策，決策的首要問(wèn)題不在速度，在于是否可行和有方法策略沒(méi)有充分論證、沒(méi)有估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問(wèn)題與變化，而員工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，這是策略性失誤的主要原因。結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長(zhǎng)虹與華為的eRP經(jīng)驗(yàn)的案例，分析了中國(guó)民企平均壽命較短的通病，從成功的時(shí)空背景、失敗機(jī)率的放大、資源條件的確定、可能問(wèn)題的評(píng)估四個(gè)方面提出警示。并對(duì)執(zhí)行力不佳的原因進(jìn)行了分析和總結(jié)，促使我們從中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。五、執(zhí)行力的組織是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的順利實(shí)施，需要高效的組織和指揮，以進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一和充分的協(xié)調(diào)。這就使我們更需要一個(gè)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。來(lái)打造執(zhí)行力的企業(yè)文化，構(gòu)建一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。結(jié)合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長(zhǎng)童子賢的案例，分析了執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和員工，二是堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，三是樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序，四是跟進(jìn)，五是對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，六是提高員工的能力和素質(zhì)，七是了解你自己。六、執(zhí)行力的保障是科學(xué)的程序科學(xué)的程序要依次做到目標(biāo)清晰、時(shí)間明確、分清輕重緩急、指令簡(jiǎn)單明了、檢查執(zhí)行條件、監(jiān)督緊盯跟進(jìn)、建立反饋系統(tǒng)機(jī)制等步驟。最后結(jié)合上海百聯(lián)集團(tuán)王宗南、招商銀行行長(zhǎng)馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠(chéng)相見(jiàn)、培訓(xùn)別人、相信同事、聽(tīng)取意見(jiàn)、了解別人、發(fā)展別人、指導(dǎo)別人、主動(dòng)鏈接、甘心授權(quán)、創(chuàng)造有影響力的人。通過(guò)對(duì)《贏在執(zhí)行》的學(xué)習(xí)和思考，使自己對(duì)執(zhí)行力有了一個(gè)更加全面深刻的認(rèn)識(shí)和理解。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，在日后的工作中進(jìn)一步結(jié)合具體的工作實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)執(zhí)行力、提高執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力，真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié)，切實(shí)把工作落到實(shí)處、作出實(shí)效，作一個(gè)有執(zhí)行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。余世維的談?wù)剺?biāo)準(zhǔn)觀后感篇三這是我第二次聽(tīng)余世維博士的講座，這也使我受益匪淺。我第一次知道余世維在老板的口中。我看了圖書(shū)館關(guān)于他的視頻，心里想著這個(gè)任務(wù)。然而，聽(tīng)了兩分鐘后，我被他的內(nèi)容和氣質(zhì)所吸引。在這里，我還想再次談?wù)勎业牟煌惺?。我也?huì)給自己一個(gè)反思。在第三次演講中，他說(shuō)：“我想……”，這是不可接受和不負(fù)責(zé)任的。這句話讓我感覺(jué)很深刻，在生活中，我經(jīng)常說(shuō)這句話來(lái)開(kāi)脫自己，事實(shí)上，我覺(jué)得我還有很多要學(xué)的，第一件事就是負(fù)起責(zé)任，追求完美的精神，從一開(kāi)始就盡可能不犯錯(cuò)誤，人類不是圣人，會(huì)發(fā)生什么呢？然后，我應(yīng)該接受教訓(xùn)，承擔(dān)責(zé)任，不再犯錯(cuò)。做任何事，都必須有責(zé)任感和責(zé)任感?，F(xiàn)在我是我家庭的一員。我將來(lái)會(huì)退出這個(gè)社會(huì)。在大學(xué)生活中，我將對(duì)自己和家人負(fù)責(zé)。當(dāng)然，我們?cè)诠ぷ髦胁粌H要有責(zé)任，還要注意效率和結(jié)果，結(jié)果應(yīng)該以效率為基礎(chǔ)。因此，我們應(yīng)該在日常生活中不斷學(xué)習(xí)和充實(shí)自己。正如俞博士所說(shuō)，當(dāng)你不忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助別人。我認(rèn)為這不僅是幫助別人的行為，也給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，幫助別人也是幫助自己。在我一年級(jí)和二年級(jí)的時(shí)候，我一直認(rèn)為我會(huì)堅(jiān)持自己的工作，自己去做，但是我遇到的問(wèn)題越多?；叵肫饋?lái)，堅(jiān)持這種精神是可以理解的，但我們必須是溫和的，否則，我們將是頑固的，必須付出沉重的代價(jià)。至少，我們浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間！事實(shí)上，接受幫助也給了我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。如果我們想超越自己，反映自己的價(jià)值觀，我們應(yīng)該向別人學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足。正如老板所說(shuō)，在正常工作中，學(xué)會(huì)看問(wèn)題，抓住機(jī)遇，積極參與圖書(shū)館事務(wù)，重視團(tuán)隊(duì)的力量。了解整體情況。工作嚴(yán)格要求自己，小心謹(jǐn)慎；生活不應(yīng)該過(guò)于克制和寬容。無(wú)論何時(shí)何地，人