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文檔簡介

開心的事情。理系統(tǒng)擴展成為全面的ERP系統(tǒng)。3、應(yīng)用范圍從公司內(nèi)網(wǎng)擴展到跨分部的應(yīng)用。4、OA系統(tǒng)的應(yīng)的必要手段。員工電腦使用水平的搞高。公司現(xiàn)狀的個人感受：1、個人工作積極性不高，不主動，處于被動工作狀態(tài)，即安排什么做什么,做事情要等上面安排，不能主動分析公司的需要，有預(yù)見性的安排工作，導(dǎo)致散漫現(xiàn)象發(fā)生。2、各部門、人員之間配合不佳，協(xié)調(diào)慢。導(dǎo)致以上現(xiàn)象的原因我想不關(guān)有個人素質(zhì)的問題，也有制度的問題，企業(yè)文化的問題。我想主要是因為全體員工缺少共同的奮斗目標(biāo)。建議：1、制定公司奮斗目標(biāo)，如半年度盈利計劃，銷售計劃等，告知并敦促全體員工共同配合努力實行，實現(xiàn)目標(biāo)之后按各部門功勞大小，出力多少對全體員工進行獎勵。2、定期開討論會，共商發(fā)展大計，體現(xiàn)民主，提高責(zé)任感。3、組織內(nèi)部員工開展各項培訓(xùn)，如業(yè)務(wù)講座，業(yè)務(wù)經(jīng)驗交流會，電腦使用知識講座，軟件講座，外語講座，文藝小組。組織外出活動，增強凝聚力，加強知識經(jīng)驗交流。總之，本人明白一點：只有公司最大的發(fā)展，員工才會有最大的發(fā)展，只有員工最大限度的發(fā)我覺得公司目前的工作重點是打開市場銷路和把關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量兩大問題。由于時間倉促、本人的語言組織能力有限以及為了節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)寶貴的時間閱讀，以上的贅述及個人的愚見，希望領(lǐng)導(dǎo)批評審查指正。最后愿公司成為最佳的團隊，擁有最好的產(chǎn)品，最佳的服務(wù)，取得最大的勝利。全體員工走向最光明的前途!**

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