《醫(yī)院成本核算》課件

《醫(yī)院成本核算》歡迎大家參加《醫(yī)院成本核算》課程課程目標掌握醫(yī)院成本核算的基本理論理解成本核算的意義和作用熟悉醫(yī)院成本核算的方法掌握成本核算的具體流程和步驟能夠運用成本核算工具進行分析提升醫(yī)院管理水平和經(jīng)營效益醫(yī)院成本核算的重要性提高醫(yī)院管理效率通過成本核算，醫(yī)院能夠準確掌握各項成本支出，并進行有效的控制和管理，提高資源利用效率。優(yōu)化資源配置成本核算可以幫助醫(yī)院識別成本高的環(huán)節(jié)，并制定相應的優(yōu)化措施，提高資源配置的合理性。提升醫(yī)院競爭力成本控制和管理是醫(yī)院提高盈利能力的關鍵，通過成本核算，醫(yī)院能夠有效降低成本，提升市場競爭力。醫(yī)院成本構成分析1直接成本包括直接材料、直接人工、直接費用2間接成本包括制造費用、管理費用、銷售費用3總成本包括直接成本和間接成本醫(yī)院成本核算方法概述1完全成本法將所有成本分配給產(chǎn)品或服務2變動成本法僅分配可變成本，固定成本作為期間費用3作業(yè)成本法將成本分配給特定作業(yè)，更準確地反映成本構成賬戶設置與管理成本中心將成本歸集到具體的部門或單位成本項目將成本按照具體項目進行分類成本要素將成本按照原材料、人工、費用等要素進行分類間接費用分配分配方法包括直接分配法、比例分配法、交互分配法等分配依據(jù)例如人員數(shù)量、床位數(shù)、面積等直接費用分配直接材料用于生產(chǎn)或服務提供的材料直接人工直接參與生產(chǎn)或服務提供的人工醫(yī)療服務成本核算1診療成本包括醫(yī)生診療費、護士護理費等2手術成本包括手術室使用費、麻醉費等3檢查成本包括影像檢查費、檢驗費等病房成本核算1床位費按床位數(shù)計算2護理費按護理人次計算3藥品費按藥品使用量計算手術成本核算手術室使用費按手術時間計算麻醉費按麻醉時間計算耗材費按手術耗材使用量計算檢查成本核算影像檢查包括X光、CT、MRI等檢驗檢查包括血液、尿液、組織等檢驗藥品成本核算采購成本包括進貨價格、運費、稅金等儲存成本包括倉儲費用、保管費用等使用成本包括藥劑師配藥費用等耗材成本核算一次性醫(yī)療用品如針頭、注射器等敷料用品如紗布、繃帶等輔助部門成本核算1檢驗科包括檢驗試劑、設備折舊等2影像科包括影像設備折舊、耗材費等3藥劑科包括藥品采購、儲存費用等機能部門成本核算行政管理部門包括行政管理人員工資、辦公費用等后勤保障部門包括保潔、保安、餐飲等費用成本控制與分析成本分析對成本進行分析，找出成本波動的原因成本控制采取措施降低成本，提高成本效益成本預算管理預算編制根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營目標，制定成本預算預算執(zhí)行對照預算，控制成本支出，確保預算目標的實現(xiàn)預算控制對成本支出進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施醫(yī)院績效評價成本效益指標例如成本占收入比、成本利潤率等服務質(zhì)量指標例如患者滿意度、醫(yī)療安全等成本核算信息系統(tǒng)1數(shù)據(jù)采集將成本核算信息進行收集和整理2數(shù)據(jù)處理對數(shù)據(jù)進行分析和計算，生成各種報表3信息輸出將成本核算結(jié)果展示給相關人員成本核算信息化建設1系統(tǒng)選擇選擇合適的成本核算信息系統(tǒng)2系統(tǒng)實施將系統(tǒng)部署到醫(yī)院內(nèi)部，進行系統(tǒng)配置和培訓3系統(tǒng)維護對系統(tǒng)進行定期維護和升級財務報告的編制1成本報表反映醫(yī)院的成本構成和變化趨勢2損益表反映醫(yī)院的經(jīng)營成果3資產(chǎn)負債表反映醫(yī)院的財務狀況成本核算的應用實踐1成本控制通過成本核算，制定成本控制目標，采取措施降低成本2績效評價根據(jù)成本核算結(jié)果，評估醫(yī)院的經(jīng)營績效3決策支持為醫(yī)院的經(jīng)營決策提供依據(jù)案例分析一案例背景某醫(yī)院面臨成本壓力，需要采取措施進行成本控制案例分析通過成本核算，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院存在耗材使用率高的問題解決方案醫(yī)院制定了耗材管理制度，加強耗材采購和使用管理，有效降低了耗材成本案例分析二案例背景某醫(yī)院想要提高手術室的效率案例分析通過手術成本核算，發(fā)現(xiàn)手術室存在設備利用率低的問題解決方案醫(yī)院優(yōu)化了手術室的排班制度，提高了設備利用率，降低了手術成本案例分析三案例背景某醫(yī)院想要提高患者滿意度案例分析通過成本核算，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的診療成本過高，影響了患者滿意度解決方案醫(yī)院優(yōu)化了診療流程，降低了診療成本，提高了患者滿意度案例分析四案例背景某醫(yī)院想要提升藥品管理水平案例分析通過藥品成本核算，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院存在藥品庫存積壓的問題解決方案醫(yī)院優(yōu)化了藥品采購和庫存管理，降低了藥品成本案例分析五案例背景某醫(yī)院想要提高財務管理效率案例分析通過成本核算信息系統(tǒng)，醫(yī)院實現(xiàn)了財務信息的自動化處理解決方案醫(yī)院提高了財務管理效率，降低了管理成本課程小結(jié)1成本