供電管理組組長崗位責(zé)任制模版(3篇)_第1頁
供電管理組組長崗位責(zé)任制模版(3篇)_第2頁
供電管理組組長崗位責(zé)任制模版(3篇)_第3頁
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文檔簡介

供電管理組組長崗位責(zé)任制模版一、崗位概述職位名稱:供電管理組組長歸屬部門:供電管理部上級職務(wù):供電管理部經(jīng)理下屬職位:供電管理組員級別分類:中級編制人數(shù):1二、崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制和更新供電管理組的工作規(guī)劃、年度目標(biāo)及工作標(biāo)準(zhǔn)。2.制定并監(jiān)督執(zhí)行供電管理組的工作流程、政策及操作規(guī)范。3.協(xié)調(diào)管理日常運(yùn)營,確保各項任務(wù)按期、高效完成。4.實施人力資源管理,包括人員招聘、崗位培訓(xùn)及員工績效評估。5.指導(dǎo)并監(jiān)督組員完成工作,提升工作效率和管理水平。6.促進(jìn)跨部門合作,有效解決工作中的沖突和問題。7.參與制定供電管理組預(yù)算,實施成本控制并評估工作效益。8.持續(xù)優(yōu)化工作流程和管理策略,以提高工作效率和質(zhì)量。三、任職要求1.擁有電力工程、供電管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。2.具備出色的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力。3.熟悉電力行業(yè)的相關(guān)政策及工作流程。4.具有良好的溝通技巧和人際關(guān)系處理能力。5.具備高效的問題解決能力和決策能力。6.具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和執(zhí)行力。7.具備優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力和變革適應(yīng)性。四、工作成果1.實現(xiàn)供電管理組的工作計劃和年度目標(biāo)。2.提升供電管理組的工作效率和管理水平。3.提高組員的工作能力和績效表現(xiàn)。4.促進(jìn)部門協(xié)作效率,提高部門績效。5.控制成本,提高工作效益。6.實施改進(jìn)措施,優(yōu)化供電管理組的運(yùn)行質(zhì)量,提升客戶滿意度。五、工作環(huán)境1.工作地點:供電管理部辦公室。2.工作時間:每周五天,工作時間根據(jù)實際需求靈活調(diào)整。3.工作壓力:由于崗位的管理職責(zé),可能承受一定的工作壓力。4.工作風(fēng)險:處理各種問題和沖突,工作中可能面臨一定的風(fēng)險。六、職業(yè)發(fā)展1.晉升機(jī)會:根據(jù)績效和職業(yè)規(guī)劃,有機(jī)會晉升為供電管理部經(jīng)理或其他相關(guān)職位。2.崗位培訓(xùn):定期參與專業(yè)培訓(xùn),提升工作能力和管理水平。3.職業(yè)路徑:依據(jù)個人能力和發(fā)展需求,可能獲得在其他部門或崗位的重要職責(zé),實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。供電管理組組長崗位責(zé)任制模版(二)一、協(xié)調(diào)組織職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行供電管理組的工作計劃,確保按期完成。2.協(xié)調(diào)內(nèi)部各成員的工作,以保證工作流程的順暢。3.調(diào)和上下級間的工作關(guān)系,促進(jìn)信息的流通與共享。4.主持供電管理組例會,報告工作進(jìn)度并解決相關(guān)問題。二、人力資源管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)供電管理組成員的招聘、任用及培訓(xùn)工作。2.制定并實施員工工作目標(biāo)與績效評估體系。3.管理和調(diào)解內(nèi)部工作關(guān)系,解決團(tuán)隊內(nèi)部的沖突。4.激發(fā)員工潛力,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和工作效能。三、業(yè)務(wù)運(yùn)營職責(zé)1.組織并指導(dǎo)供電管理組進(jìn)行日常供電作業(yè),包括設(shè)備檢查、維護(hù)及故障處理。2.制定供電操作規(guī)程,確保供電作業(yè)的安全與順利進(jìn)行。3.分配工作任務(wù)和資源,以高效完成供電工作。4.主導(dǎo)供電項目策劃、執(zhí)行與評估,保障設(shè)備正常運(yùn)行。四、安全管理職責(zé)1.制定并推廣供電安全規(guī)定,確保安全管理制度的執(zhí)行。2.組織供電設(shè)備安全檢查,預(yù)防潛在安全風(fēng)險。3.參與應(yīng)急計劃的制定與演練,提高故障應(yīng)對能力。4.協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行安全教育,提升員工安全意識和應(yīng)急響應(yīng)能力。五、績效管理職責(zé)1.設(shè)定供電管理組的績效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.定期評估員工工作績效,進(jìn)行績效考核。3.根據(jù)考核結(jié)果,制定激勵措施,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新性。4.對績效不佳的員工提供培訓(xùn)指導(dǎo),提升其工作表現(xiàn)。六、團(tuán)隊建設(shè)職責(zé)1.組織和實施供電管理組的團(tuán)隊建設(shè)活動。2.塑造積極的團(tuán)隊文化,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作精神。3.鼓勵團(tuán)隊成員間的合作與知識共享,促進(jìn)共同進(jìn)步。4.培養(yǎng)高級供電管理人才,提升團(tuán)隊整體素質(zhì)和競爭力。七、溝通協(xié)調(diào)職責(zé)1.與上級領(lǐng)導(dǎo)及其它部門進(jìn)行有效溝通,解決工作中的問題。2.主持和參與各類會議,確保信息的準(zhǔn)確傳遞和反饋。3.促進(jìn)跨部門溝通與協(xié)作,提高工作效率和質(zhì)量。4.處理員工間的溝通問題,維護(hù)和諧的工作環(huán)境。八、持續(xù)學(xué)習(xí)職責(zé)1.持續(xù)學(xué)習(xí)行業(yè)最新動態(tài)和技術(shù)知識,保持專業(yè)敏感度。2.參加培訓(xùn)活動,提升個人專業(yè)技能和管理能力。3.引領(lǐng)新技術(shù)和新方法的應(yīng)用,提高工作效果和效率。4.不斷優(yōu)化工作流程,提升供電管理組的工作效能。以上即為供電管理組組長的崗位職責(zé),涵蓋了組織協(xié)調(diào)、人力資源管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營、安全管理、績效管理、團(tuán)隊建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)及持續(xù)學(xué)習(xí)等多方面責(zé)任,以確保供電工作的高效運(yùn)行和團(tuán)隊的和諧發(fā)展。供電管理組組長崗位責(zé)任制模版(三)一、崗位角色供電管理組組長承擔(dān)著統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)供電作業(yè)的關(guān)鍵職責(zé),需擁有堅實的電力專業(yè)知識及出色的管理技巧。其主要任務(wù)是確保供電設(shè)施的安全穩(wěn)定運(yùn)行,使全區(qū)供電質(zhì)量及服務(wù)水平符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。二、職責(zé)描述1.制定并實施供電管理組的工作計劃和年度財務(wù)預(yù)算;2.組織與指導(dǎo)供電設(shè)施的巡查、維修和保養(yǎng),及時處理設(shè)施故障,保證設(shè)施正常運(yùn)行;3.監(jiān)控供電設(shè)備運(yùn)行,迅速發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備異常問題;4.制定并監(jiān)督執(zhí)行供電設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)計劃,確保設(shè)施的使用壽命;5.組織供電設(shè)施的改造和升級,提升設(shè)備運(yùn)行效率;6.負(fù)責(zé)供電網(wǎng)絡(luò)的維修和擴(kuò)建,維持網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行;7.協(xié)調(diào)處理供電設(shè)施的應(yīng)急事故,組織快速搶修和恢復(fù)工作;8.開展安全檢查,消除供電設(shè)施的安全隱患;9.組織供電設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn),提升團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì);10.推進(jìn)能效管理,實現(xiàn)節(jié)能減排,提高設(shè)施能耗管理水平;11.與供應(yīng)商和外部單位有效溝通,確保設(shè)備供應(yīng)和維修服務(wù);12.完成上級指派的其他任務(wù)。三、崗位資格1.擁有電力工程、電氣工程或相關(guān)專業(yè)的本科及以上學(xué)歷;2.具備電力工程設(shè)計或供電設(shè)施管理經(jīng)驗,熟悉相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定;3.具備出色的組織協(xié)調(diào)、溝通及團(tuán)隊管理能力;4.擁有扎實的電力專業(yè)知識和電力設(shè)備運(yùn)行維護(hù)經(jīng)驗;5.熟悉供電設(shè)施運(yùn)維管理,具備相關(guān)管理實踐經(jīng)驗;6.具備強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感,能有效應(yīng)對緊急情況;7.具備良好的學(xué)習(xí)能力和問題解決能力;8.具備良好的英語讀寫能力;9.具備團(tuán)隊合作精神,秉持高尚的職業(yè)道德。四、績效評估供電管理組組長的績效評估基于年度目標(biāo),主要評估指標(biāo)包括:1.供電設(shè)施運(yùn)行穩(wěn)定性:降低故障發(fā)生,確保設(shè)施可靠運(yùn)行;2.供電質(zhì)量達(dá)標(biāo)率:保證供電質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);3.故障處理響應(yīng)時間:快速處理故障,減少停電時間;4.設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行情況:有效執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)計劃;5.

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