2024年員工激勵(lì)制度

2024年員工激勵(lì)制度

員工激勵(lì)制度1

一、工作制度

（一）考勤

1、遲到、早退十分鐘內(nèi)扣除1分，遲到、早退十至三十分鐘內(nèi)扣除2分，（包括培訓(xùn)、客

房部組織的會(huì)議）；

2、事假每次扣除1分；曠工每次扣除5分；

3、代人簽到簽退、打卡扣除3分，未經(jīng)主管同意私戶調(diào)班、換班者扣除4分；

4、根據(jù)飯店工作需要員工主動(dòng)配合加班者獎(jiǎng)勵(lì)2分；

（二）禮節(jié)禮貌、儀容儀表

1、與同事或上級(jí)見(jiàn)面不打招呼者每次扣除1分；

2、接待客人不用禮貌用語(yǔ),態(tài)度語(yǔ)氣差，面無(wú)笑容者扣除2分；

3、對(duì)客服務(wù)無(wú)"請(qǐng)"字當(dāng)頭，"謝"不離口扣除1分，與客人頂撞者扣除5分，與客人爭(zhēng)

吵者扣除6分；

4、服務(wù)態(tài)度不好，被客人口頭投訴一次者扣除3分，被客人書(shū)面投訴扣除5分，情節(jié)嚴(yán)重

者按飯店制度處理；

5、傳接電話不按規(guī)定程序者每次扣除1分；

6、主動(dòng)幫助客人提行李、按電梯。不做好迎送服務(wù)工作，每次扣除1分；

7、粗言粗語(yǔ)，當(dāng)客人面講客人聽(tīng)不懂的.方言者扣除1分；

8、儀容儀表不符飯店規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者扣除1分；

9、當(dāng)客人面及在客人活動(dòng)區(qū)域吸煙、修指甲、剔牙、等有損飯店的舉止，每次扣除1分；

（三）工作紀(jì)律

1、乘坐客用電梯，使用客用設(shè)施設(shè)備等扣除2分;

2、工作時(shí)間干私活、聚集服務(wù)間中聊天扣除2分；

3、不服從工作調(diào)動(dòng)、不服從上級(jí)才留軍、不虛心接受意見(jiàn)，下級(jí)頂撞上級(jí)者每次扣除3分;

4、上班時(shí)間拔打私人電話、看書(shū)報(bào)刊物、在非指定區(qū)域吸煙、在客房?jī)?nèi)看電視每次扣除2

分；

5、向客人索要小費(fèi)者扣除5分，另加報(bào)飯店處理；

6、損壞公共財(cái)物，亂拿客房物品扣除4分，情節(jié)嚴(yán)重者另報(bào)飯店處理；

7、如有違反飯店和部口相關(guān)規(guī)定、制度者根據(jù)情節(jié)做出相應(yīng)處理，并扣除當(dāng)月評(píng)分（具體

標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)相關(guān)規(guī)章制度）；

8、服務(wù)間、工作車(chē)臟亂每次扣除1分（當(dāng)班員工）；

9、員工每漏報(bào)一次酒水或被客人帶走客房?jī)?nèi)非贈(zèng)品未報(bào)或?qū)⒔栌梦锲肺催€每次扣除2分;

情節(jié)嚴(yán)重者另加賠償處理；

10、員工不按規(guī)定回收物品每次扣除1分；

11、當(dāng)班員工稱呼不出VIP、LG客人的姓名,每人4口除1分；

12、樓道地毯有嚴(yán)重污跡和紙屑雜物、客梯處的煙筒內(nèi)有多于3個(gè)煙頭，走廊休息處有垃

圾當(dāng)班員工每人次扣除1分；

13、員工私自將客用品給其他部門(mén)員工和朋友每人次扣除5分，情節(jié)嚴(yán)重者加報(bào)飯店處理；

14、樓層員工被辦公室文員投訴回電話慢（時(shí)間太長(zhǎng)），影響對(duì)客服務(wù)者每人每次抵除2

分；

15、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。（如：進(jìn)房不按規(guī)定敲門(mén)、用濕抹布抹電器

等）；

16、員工隱藏走客房遺留或拿走客人物品，每次扣除10分。并報(bào)飯店處理;

17、樓層中固定財(cái)產(chǎn)被損或不知去向，每件扣除責(zé)任人2分;

18、員工在工作區(qū)域亂丟垃圾，隨地吐痰每人扣除2分；

19、員工和員工間或與其他部門(mén)員工發(fā)生沖突，每人次扣除10分；

20、每天每項(xiàng)計(jì)劃衛(wèi)生完成不好每間次扣除1分；

21、獲得飯店通報(bào)表?yè)P(yáng)，每人次加10分；

22、將工作鑰匙未及時(shí)歸還，每人次扣除10分；員工故意損壞鑰匙，取消當(dāng)月的評(píng)選資格，

并依情節(jié)處理；

23、工程人員維修房好后，員工在下班前沒(méi)有清潔好，每房扣除2分；

二、工作業(yè)務(wù)技能考核

（-）飯店知識(shí)

1、飯店各營(yíng)業(yè)區(qū)域的營(yíng)業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)特色、聯(lián)系電話等；

2、飯店及部門(mén)相應(yīng)的管理規(guī)定、制度；

3、本崗位業(yè)務(wù)技能知識(shí)；

4、崗位英語(yǔ)考核

（二）業(yè)務(wù)技能

1、每次必考鋪床技能；

2、房間衛(wèi)生質(zhì)量以每天領(lǐng)班查房評(píng)分，根據(jù)《客房檢查表》進(jìn)行評(píng)分（評(píng)分共50項(xiàng)，每

項(xiàng)1分，不合格給予扣分）主管抽查評(píng)分，并予以記錄，月底核算平均分；

三、直接上級(jí)和經(jīng)理鑒定

根據(jù)員工在職期間的表現(xiàn),員工直屬上級(jí)及經(jīng)理給員二以鑒定評(píng)分。

員工激勵(lì)制度2

近日，網(wǎng)絡(luò)上流行一則"年底長(zhǎng)胖將罰錢(qián)”的新聞，引起了社會(huì)各界人士的關(guān)注，此種另類

都安排了不同的員工鍛煉內(nèi)容,從羽毛球到籃球，從游泳到瑜伽，應(yīng)有盡有。南京萬(wàn)科相關(guān)人員

向記者展示的員工體能測(cè)試表上，包含了形態(tài)、機(jī)能、肺功能、握力、體脂含量、單腳站立、骨

密度等多項(xiàng)測(cè)評(píng)。一位在年終體能測(cè)評(píng)中，獲得了"成年人甲組優(yōu)秀”測(cè)評(píng)的員工向記者表示,

目前鍛煉身體已經(jīng)成為萬(wàn)科的公司文化之一。

如今"長(zhǎng)胖將罰錢(qián)”的做法成為了不少企業(yè)的效仿對(duì)象。據(jù)了解，更有美容行業(yè)的企業(yè)也在

實(shí)施此種做法，并積極倡導(dǎo)員工鍛煉身體，還經(jīng)常組織員工進(jìn)行運(yùn)動(dòng)賽，不僅增強(qiáng)了全體員工的

體質(zhì)，在比賽中還促進(jìn)了員工之間的和諧氛圍。此種做法其實(shí)更多的是提供給員工鍛煉的福利，

而相應(yīng)的罰款應(yīng)設(shè)置象征性的罰款。并提醒各大企業(yè)，欲實(shí)施此種做法時(shí)，建議做好要建立在員

工自愿的基礎(chǔ)上，進(jìn)行鼓勵(lì)身體鍛煉的企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)際上不僅僅為員工帶來(lái)了健康，更是給

企業(yè)帶來(lái)了動(dòng)力。

員工激勵(lì)制度3

股權(quán)激勵(lì)是為了進(jìn)一步完善公司的薪酬激勵(lì)體系，激勵(lì)員工創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，吸引和保留關(guān)鍵

技術(shù)人才，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。股權(quán)激勵(lì)可以分為股票期權(quán)、虛擬股票、股票增值權(quán)、經(jīng)營(yíng)者持

股、管理層收購(gòu)、限制性股票、業(yè)績(jī)股票、延期支付、賬面價(jià)值增值權(quán)。

虛擬股權(quán)激勵(lì)是在不用大幅度增加薪資福利的情況下，對(duì)公司核心員工的最佳激勵(lì)方5t

虛擬股權(quán)：指XXXX及其實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)的獨(dú)資禾曬股公司對(duì)內(nèi)名義上的股權(quán)，虛擬股

權(quán)擁有者不是指公司在工商注冊(cè)登記的實(shí)際股東虛擬股權(quán)的擁有者僅享有參與公司年終凈利潤(rùn)

的分配權(quán)，而不享受普通股股東的權(quán)益（如：表決權(quán)、分配權(quán)等），擁有者不具有股東資格.原

則上此虛擬股權(quán)對(duì)內(nèi)、對(duì)外均不得轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與，不得繼承。虛擬股權(quán)作為集團(tuán)的激勵(lì)措施，獲得

者不需出資購(gòu)買(mǎi)。

虛擬股權(quán)激勵(lì)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

第一，股權(quán)形式的虛擬化。虛擬股權(quán)不同于一般意義上的企業(yè)股權(quán)。公司為了很好地激勵(lì)核

心員工，在公司內(nèi)部無(wú)償?shù)嘏砂l(fā)一定數(shù)量的虛擬股份給公司核心員工，其持有者可以按照虛擬股

權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤(rùn)的'分配。

第二，股東權(quán)益的不完整性。虛擬股權(quán)的持有者只能享受到分紅收益權(quán)，即按照持有虛擬股

權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤(rùn)分配的權(quán)利，而不能享受普通股股東的權(quán)益（如表決權(quán)、分

配權(quán)等），所以虛擬股權(quán)的持有者會(huì)更多地關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及企業(yè)利潤(rùn)的情況。

第三，與購(gòu)買(mǎi)實(shí)有股權(quán)或股票不同，虛擬股權(quán)由公司無(wú)償贈(zèng)送或以獎(jiǎng)勵(lì)的方式發(fā)放給特定員

工，不需員工出資。

作為股權(quán)激勵(lì)的一種方式，虛擬股權(quán)激勵(lì)既可以看作是物質(zhì)激勵(lì)，也可以看作是精神激勵(lì)。

員工激勵(lì)制度4

第T階總則

第一條目的

為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工智慧和才能，塑造高效率、高績(jī)

效、高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，形成"能者上，平者讓，庸者下”的優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，建設(shè)

適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。

第二條適用范圍

本制度適用于本服務(wù)廳。

第二部分激勵(lì)原則

第三條全面激勵(lì)原則

對(duì)員工的激勵(lì)并不只是針對(duì)部分優(yōu)秀員工，而是針對(duì)所有員工運(yùn)用各種激勵(lì)方式進(jìn)行激勵(lì)，

以發(fā)揮激勵(lì)對(duì)全體員工的鼓勵(lì)和促進(jìn)作用。

第四條激勵(lì)方式差異化原則

不同的員工和同一員工在不同的時(shí)間和環(huán)境下，會(huì)有不同的需求，因此對(duì)員工的激勵(lì)要因人

因時(shí)因事而異，要做到激勵(lì)手段的多樣化和差異化，以求激勵(lì)效果的'最大化。

第五條績(jī)效考評(píng)為基礎(chǔ)原則

對(duì)員工所采取的相應(yīng)激勵(lì)措施，應(yīng)依據(jù)對(duì)員工的全方位的科學(xué)的績(jī)效考評(píng)，而不是依據(jù)管理

者個(gè)人的主觀好惡。

第六條獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合原則

對(duì)績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀和無(wú)論以何種形式對(duì)公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工，都要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)績(jī)效表

現(xiàn)差的員工和無(wú)論以何種形式損害公司利益的員工，都要進(jìn)行處罰；對(duì)工作表現(xiàn)累積不佳的員工

和工作能力始終不能適應(yīng)崗位要求的員工，以及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或致公司遭受重大利益損

失的員工，要通過(guò)員工淘汰機(jī)制進(jìn)行淘汰。

第七條公開(kāi)、公平、公正原則

獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的考核標(biāo)準(zhǔn)要公開(kāi)，考核過(guò)程和評(píng)選過(guò)程要做到公平、公正，這樣才能確保對(duì)員

工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的正面效應(yīng)充分發(fā)揮,不致因不公開(kāi)、不公平、不公正的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰行為產(chǎn)生負(fù)

面影響。

第八條物質(zhì)激勵(lì)、精珅激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)相結(jié)合原則

對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)不能只適用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，要將適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)和機(jī)會(huì)激勵(lì)等有機(jī)結(jié)合

起來(lái)，充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用。

第三部分激勵(lì)方式

公司目前主要采用以下激勵(lì)方式，并將隨著公司發(fā)展需要采用更多的激勵(lì)方式.

第九條精神激勵(lì)

一、利用班前或班后會(huì)，對(duì)業(yè)績(jī)表現(xiàn)的優(yōu)秀員工進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。

二、建立"服務(wù)明星"、"營(yíng)銷(xiāo)能手"的機(jī)制。

三、建立心理咨詢機(jī)制，有效緩解員工的工作壓力、二作情緒。

四、每周/月的優(yōu)秀服務(wù)案例或服務(wù)心得進(jìn)行上墻激勵(lì)。

第十條物質(zhì)激勵(lì)

一、員工生日時(shí)，適當(dāng)贈(zèng)送小禮品。充分體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷。

二、不同的節(jié)假日，適當(dāng)贈(zèng)送書(shū)籍、禮品等。

第十一條薪酬激勵(lì)

公司通過(guò)制定和實(shí)施具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的有場(chǎng)領(lǐng)先薪酬制度，通過(guò)對(duì)員工薪資需

求的合理滿足保證對(duì)員工的基礎(chǔ)激勵(lì)作用。

一、對(duì)工作充滿激情，樂(lè)于為客戶奉獻(xiàn)更優(yōu)秀服務(wù)的精神。

二、對(duì)工作有責(zé)任感，合理安排工作時(shí)間，增加辦事效率。

三、工作中盡職盡責(zé)，堅(jiān)持不懈，充分體現(xiàn)員工價(jià)值。

四、工作中嚴(yán)于律己，工作兢兢業(yè)業(yè)，維持高效的業(yè)績(jī)。

五、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，能與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的溝通，從而將問(wèn)題圓滿解決。

第十二條培訓(xùn)激勵(lì)

一、公司對(duì)優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)不斷

提升員工的工作能力，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展相結(jié)合。

二、同時(shí)，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)不佳者，公司也提供崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)改善員工工作態(tài)度

和提高員工工作能力，以使績(jī)效表現(xiàn)差的員工也能適應(yīng)崗位要求。

三、半年內(nèi)績(jī)效考核2個(gè)B級(jí)以上或1個(gè)A級(jí)以上的員工優(yōu)先提供外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì).

四、半年內(nèi)工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)異的員工而無(wú)一操作出錯(cuò)的員工優(yōu)先提供外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

第十三條職業(yè)規(guī)劃

通過(guò)全方位績(jī)效考評(píng)，公司對(duì)工作表現(xiàn)好，工作績(jī)效好，具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，將進(jìn)行有針

對(duì)性的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展期劃，為員工的能力提高和晉升提供相應(yīng)的發(fā)展通道。

第十四條職位晉升

通過(guò)全方位績(jī)效考評(píng)，對(duì)績(jī)效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員，通過(guò)崗位輪換、

個(gè)性化培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補(bǔ)充和調(diào)整人員時(shí)，優(yōu)

先予以提拔重用。（備注：優(yōu)秀獎(jiǎng)、合理化建議、員工淘汰等激勵(lì)方式將在后面單獨(dú)詳細(xì)規(guī)定）

第四部分附則

第十五條公司所采用的激勵(lì)方式并不限于以上各種方式，公司鼓勵(lì)管理人員在日常工作中

靈活采用其他多種激勵(lì)方式激勵(lì)員工。

第十六條本文內(nèi)容大多屬于對(duì)公司員工激勵(lì)制度的原則性規(guī)定，下屬公司可在本制度規(guī)定

的基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)內(nèi)容和操作程序進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化規(guī)定，按流程報(bào)批后執(zhí)行。

員工激勵(lì)制度5

平臺(tái)方案1:目標(biāo)激勵(lì)

通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的

動(dòng)力，努力完成任務(wù)。

平臺(tái)方案2:示范激勵(lì)

通過(guò)各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神來(lái)正面影響員工。

平臺(tái)方案3:尊重激勵(lì)

尊重各級(jí)員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必

報(bào)的效果.

平臺(tái)方案4:參與激勵(lì)

建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識(shí)。

平臺(tái)方案5:榮譽(yù)激勵(lì)

對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)、光榮榜、在公司內(nèi)外媒

體上的宣傳報(bào)導(dǎo)、家訪慰問(wèn)、流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)

兵等。

平臺(tái)方案6:關(guān)心激勵(lì)

對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的

困難和慰問(wèn)或贈(zèng)送小禮物。

平臺(tái)方案7:競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門(mén)之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰。

平臺(tái)方案8:物質(zhì)激勵(lì)

增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)僉、獎(jiǎng)勵(lì)住房、生活用品、工資晉級(jí)。

平臺(tái)方案9:信息激勵(lì)

交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、企業(yè)報(bào)、匯報(bào)制度、

懇談會(huì)、經(jīng)理接待日制度。

平臺(tái)方案10:文化激勵(lì)

包括文化鼓勵(lì)，文化激勵(lì)。

平臺(tái)方案11:自我激勵(lì)

包括自我賞識(shí)、自我表?yè)P(yáng)、自我祝賀。

平臺(tái)方案12:處罰

對(duì)犯有過(guò)失、錯(cuò)誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，撮壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和

敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門(mén)，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級(jí)、撤職、留用察看、辭退、開(kāi)

除等處罰。

二、員工激勵(lì)策略

1、激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2、激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī)。

——需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的,要提前激勵(lì)。

——員工遇到困難，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí),給予關(guān)懷,及時(shí)激勵(lì)。

3、激勵(lì)要有足夠力度，

—對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。

—對(duì)造成巨大損失的予以重罰。

—通過(guò)各種有效的.激勵(lì)技巧，達(dá)到以小博大的激勵(lì)效果。

4、激勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)罰分明

——健全、完善績(jī)效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。

——克服有親有疏的人情風(fēng)。

—在提薪、晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問(wèn)題上務(wù)求做到公平。

5、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合。

注重感化教育，西方管理中"胡蘿卜加大棒"的做法值得借鑒。

6、推行職工持股計(jì)劃，

使員工以勞動(dòng)者和投資者的雙重身份，更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的積極性。

員工激勵(lì)制度6

第一條為了加強(qiáng)企業(yè)管理，教育員工遵守國(guó)家法規(guī)和政令,遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德以及

公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)正常工作程序，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本制度.

第二條本制度的制訂原則是：

1.有章可依，有章必依，違章必糾，有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，賞罰有度；

2.精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。

第三條本制度適用于公司本部及下屬各公司。

第四條本制度由公司行政部負(fù)責(zé)貫徹并督察實(shí)施情況。

第五條本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為"獎(jiǎng)金"、"記大功"、"記功"、"嘉獎(jiǎng)。

（一）員工有下情況之一者，可用于"獎(jiǎng)金"或"記大功"

1.對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者。

2.辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊成績(jī)者。

3.適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。

4.在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險(xiǎn)盡力職守者。

5.對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者。

6.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者。

（二）員工有下列情況之一者，可于己功"

1.對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者。

2.執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成者。

3.利用廢料回收有較大成果者。

（三）員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎(jiǎng)"

1.品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守者。

2.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。

3.預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程命名生產(chǎn)不致中斷者。

4.品行端正，遵守規(guī)章、指導(dǎo)，堪為全體員工楷模者.

5.節(jié)省物料，有顯著成績(jī)者。

（四）其他對(duì)本公司或公眾有利益的行為具有事實(shí)證明者，亦予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第六條員工獎(jiǎng)勵(lì)，以嘉獎(jiǎng)3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。

第七條本公司員工的懲處分為"免職或解雇"、"降級(jí)"、"記大過(guò)"、"記過(guò)"、"警

生，，

口O

（一）員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以"免職或解雇"處分

1.假借職權(quán)，營(yíng)私舞弊者。

2.盜竊公司財(cái)物，或挪用公款，或故意毀損公物者。

3.攜帶違禁品進(jìn)人工作場(chǎng)所者。

4.在工作場(chǎng)所聚賭或斗毆者。

5.不服從主管的才留軍調(diào)遣，且有威脅行為者。

6.利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者

7.泄漏公司機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者。

8.品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。

9.仿效上級(jí)主管人簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。

10.連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者

11.記大過(guò)達(dá)2次者。

（二）員工有下列情況之一者，予以"降級(jí)"、"記大過(guò)”處分

1.直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者。

2.故意浪費(fèi)公司財(cái)物或辦事疏忽使公司受損者。

3.違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為情節(jié)較輕者。

4.泄漏機(jī)密或虛報(bào)事實(shí)者.

5.品行不端有損公司信譽(yù)者。

6.在物料倉(cāng)庫(kù)或危險(xiǎn)場(chǎng)所違背禁令，或吸煙引火者。

7.在工作場(chǎng)所男女嬉戲，有妨害風(fēng)化行為者。

8.全年曠工達(dá)對(duì)5日以上者。

（三）員工具有下列情況之一者，應(yīng)以予"記過(guò)"處分

1.疏忽過(guò)失致公物損壞者。

2.未經(jīng)準(zhǔn)許，擅自帶外人入廠參觀者。

3.工作不力，屢勸不改者。

4.在工作場(chǎng)所酗酒滋事，影響秩序者。

5.在工作場(chǎng)所制造私人物件者。

6.頂替簽到或打卡者（本人及頂替者）。

（四）員工具有下列事情之一者，予以"警告"處分

1.遇非常事變,故意規(guī)避者。

2.在工作場(chǎng)所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者。

3.辦事不力，于工作時(shí)間內(nèi)偷懶者。

4.浪費(fèi)物料者。

5.辦公時(shí)間，私自外出者。

6.科長(zhǎng)級(jí)以上人員，月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)7次（含7次）以上者。

（五）其他違反本公司各規(guī)章，應(yīng)于懲戒事項(xiàng)頂者，應(yīng)分別予以懲處。

第八條員工之懲處，警告3次等于記過(guò)二次，記過(guò)3次等于記大過(guò)1次，累計(jì)記大過(guò)2次，

應(yīng)予免職或解雇。

第九條對(duì)員工的獎(jiǎng)懲，應(yīng)敘明事實(shí)，以書(shū)面形式通矢味人并摘錄事由公布于眾.

第十條本章所列嘉獎(jiǎng)與警告、記功與記過(guò)、記大功與記大過(guò)可以相互抵消。

第十一條本公司為了對(duì)員工考核、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲公平起見(jiàn)，可設(shè)置員工考評(píng)審議委員會(huì)。其

組織規(guī)程另定。

員工激勵(lì)制度7

北京某報(bào)的李記者，向筆者發(fā)郵件，說(shuō)張老師好，最近準(zhǔn)備做一期文章，涉及激勵(lì)員工的制

度設(shè)計(jì)一些問(wèn)題。李記者的問(wèn)題是：

1、您認(rèn)為激勵(lì)員工在制度上設(shè)計(jì)，需要把握哪幾個(gè)核心點(diǎn)或者說(shuō)是原則？根據(jù)是什么

2、中小企業(yè)，往往資金不是很充裕，在資金吃緊的情況下，又是如何操作？

3、人的欲望是不會(huì)滿足的，它是不斷發(fā)展的。因此，如何在制度上保證，能使激勵(lì)機(jī)制有

一個(gè)很長(zhǎng)的有效期?

4、對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何用最少的錢(qián)，發(fā)揮最大的作用？如果物質(zhì)激勵(lì)不能滿足，精神

激勵(lì)會(huì)有多大效果？

5、老板在此中所扮演的角色是如何？

這五個(gè)問(wèn)題，我想也是比較普遍的問(wèn)題，所以索性總結(jié)出來(lái)，既給李記者提供我的'觀點(diǎn)，

同時(shí)也給相應(yīng)讀者一些參考。

一、員工激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)核心和原則

一句話，員工激勵(lì)制度設(shè)計(jì)的核心和原則就是物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。筆者曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一

本書(shū)，叫《HC-4R管理理論及應(yīng)用》（參考：張京宏、沈宗南：《HC-4R管理理論及應(yīng)用》，

上海世新，20xx）,中間個(gè)別章節(jié)對(duì)這個(gè)激勵(lì)制度有明確的論述，網(wǎng)絡(luò)上能找到免費(fèi)版本的PDF

格式文檔，可以參考。

先說(shuō)物質(zhì)激勵(lì)。

一般情況下，物質(zhì)激勵(lì)主要是工資，福利，獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金.根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，有兩種模式.

第一種模式是：

月工資70%+月考核30%+保險(xiǎn)福利+年終獎(jiǎng)（一個(gè)月工資）

第二種模式是：

月工資+月考核（相當(dāng)于10%月工資）+保險(xiǎn)福利+年終獎(jiǎng)（一個(gè)月工資）

經(jīng)過(guò)大量公司實(shí)踐的數(shù)據(jù)證明，第二種模式對(duì)員工的激勵(lì)和隊(duì)伍穩(wěn)定的系數(shù)為90%,而第

一種模式僅僅達(dá)到50%-60%。第一種模式在國(guó)外很管用，第二種模式是筆者自己在時(shí)間中改革

并執(zhí)行成功的，適合于中國(guó)人的心理和思維習(xí)慣（參考：張京宏、沈宗南：《薪酬體系設(shè)計(jì)研究》，

上海世新,20xx）。

再說(shuō)精神激勵(lì)。

精神激勵(lì)包括各種形式，最主要形式是會(huì)議肯定，通告表?yè)P(yáng)，肯定其工作的社會(huì)價(jià)值等。這

里不展開(kāi)。但強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，適當(dāng)放權(quán)和授權(quán)及采取不同方式的信任，也很重要。

二、中小企業(yè)資金實(shí)力不足情況下的操作

留人有三種基本方式：事業(yè)，金錢(qián)，感情。企業(yè)做大了叫事業(yè)，有錢(qián)有事業(yè)，不大的時(shí)候叫

中小，錢(qián)不多的情況下，所做事情的價(jià)值和感情溝通便是中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)下功夫的地方。做的事情

有價(jià)值，對(duì)員工自己有發(fā)展和積累，這其一，第二是感情用人，營(yíng)造良好的工作心理環(huán)境或是軟

環(huán)境。這兩件事情要做好，人才自然就有了基礎(chǔ)，然后要適當(dāng)授權(quán)，授權(quán)是信任的一種，士為知

己死，這個(gè)基本的道理目前還是正確的。

前提是，基本的薪資約定要滿足員工最基本的要求，這是心理平衡的最關(guān)鍵基礎(chǔ)。

三、關(guān)于人的欲望和長(zhǎng)期激勵(lì)

這個(gè)簡(jiǎn)單，和成績(jī)掛鉤，制定KPI和KBI標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)有多大本事，誰(shuí)做多大貢獻(xiàn)，就按約定

的比例提成就是了。這社會(huì)只認(rèn)可有效勞動(dòng)，市場(chǎng)規(guī)律和客觀規(guī)律面前，沒(méi)什么心理不平衡?，F(xiàn)

在公司基本都是靠市場(chǎng)和銷(xiāo)售吃飯，有欲望最好轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)動(dòng)力，然后再約定提成即可（參考：

張京宏、沈宗南：《薪酬體系設(shè)計(jì)研究（二）》，上海世新，20xx）。

長(zhǎng)期激勵(lì)問(wèn)題，在現(xiàn)在人員流動(dòng)比長(zhǎng)江水流動(dòng)速度還快的中小企業(yè)和股權(quán)結(jié)構(gòu)規(guī)模沒(méi)有足夠

大的時(shí)候，不應(yīng)去考慮，考慮也是空話，忽弄人的問(wèn)題去討論它干什么呢。

四、關(guān)于如何用最少的錢(qián)發(fā)揮最大效用

這個(gè)問(wèn)題我可以用某個(gè)教授的話回答你。某教授曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，做事情有三種方式，一是用別人

的錢(qián)干別人的事情，效用最低；二是用別人的錢(qián)干自己的事，效用中；三是用自己的錢(qián)干自己的

事，效用最大。

員工在公司打工，是用老板錢(qián)做老板事，如何能效用最大？打死筆者也不相信。倒是老板自

己，真是用自己錢(qián)做自己事，所以老板的效用是最大的。如果老板給某員工福利，比如全報(bào)銷(xiāo)旅

游費(fèi)。那該員工是用老板的錢(qián)旅游，花別人的錢(qián)不考慮成本，自己當(dāng)然怎么舒服怎么來(lái)，綜合下

來(lái)效用中。

員工激勵(lì)制度8

一、目的

為了促進(jìn)和全方位調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性和自覺(jué)性，激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，增加制度的執(zhí)

行力，滿足員工的精神追求，加速形成積極健康的企業(yè)文化，保證公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，特制定本

制度。

積分考評(píng)，是通過(guò)記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊

密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂(lè)趣的同時(shí)，使企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。按

照評(píng)分規(guī)則評(píng)分后進(jìn)行定期匯總，得出每位員工的總體得分。員工積分是崗位調(diào)整、晉升、評(píng)選

先進(jìn)、各類榮譽(yù)、福利待遇等獎(jiǎng)勵(lì)措施的重要依據(jù)。

二、實(shí)施范圍：

公司全體員工

三、職責(zé)：

人事行政部進(jìn)行相應(yīng)的加減分操作，總經(jīng)辦實(shí)行監(jiān)督修正權(quán)。

三、四、實(shí)施細(xì)則：

1、每人每月基礎(chǔ)積分為100分，根據(jù)工作的具體表現(xiàn)情況，給予加減分。

2、本制度的考核內(nèi)容包括：?jiǎn)T工在工作的表現(xiàn)，包括其出勤情況、績(jī)效考核、客戶服務(wù)、

客戶關(guān)系處理、營(yíng)銷(xiāo)技巧、團(tuán)隊(duì)配合、自我學(xué)習(xí)、義務(wù)活動(dòng)、活動(dòng)參與等。

3、積分總分計(jì)算方式:員工積分根據(jù)其工作的狀況長(zhǎng)期有效，員工的積分與以下幾個(gè)方面

掛鉤：

(1)年終獎(jiǎng)金考核系數(shù)

(2)崗位調(diào)動(dòng)、晉升

(3)年度薪資的調(diào)整

(4)最佳員工的評(píng)選

(5)積分相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)品

(6)其他積分相對(duì)應(yīng)的福利待遇

4、積分無(wú)效或終止情況：

(1)員工主動(dòng)提出辭狠，減去本年度50%的積分后終止，不享受其他福利待遇

(2)員工因工作失誤導(dǎo)致公司損失的，本年度積分無(wú)效，不享受其他福利待遇；

(3)員工因違反公司規(guī)章制度，并記過(guò)處分的，本年度積分無(wú)效，不享受其他福利待遇；

(4)員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或國(guó)家法律法規(guī)被辭退的，減去本年度全部積分，不享受

積分相關(guān)的一切福利待遇

5、積分增減項(xiàng)

1)加分項(xiàng)

(1)全勤積分：根據(jù)每月考勤，員工每月全勤(病假除外)加10分，連續(xù)三個(gè)月全勤另

加50分；每月無(wú)遲到早退的力口10分；連續(xù)三個(gè)月無(wú)遲到早退另加50分。

(2)績(jī)效積分：基礎(chǔ)積分100分，根據(jù)每月任務(wù)完成率及完成質(zhì)量，經(jīng)過(guò)績(jī)效考核、綜合

素養(yǎng)素養(yǎng)多方面評(píng)定，在基礎(chǔ)積分上進(jìn)行加減分操作，并計(jì)入總積分。

(3)榮譽(yù)積分：根據(jù)團(tuán)隊(duì)或員工業(yè)績(jī)、綜合素養(yǎng)等多方面考核，制定以下獎(jiǎng)項(xiàng)，并對(duì)應(yīng)相

應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)。以下獎(jiǎng)項(xiàng)每個(gè)部門(mén)每季度評(píng)定一次。

先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)：通過(guò)績(jī)效考核和綜合評(píng)定，優(yōu)秀者獲得允進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)，個(gè)人一次性加100分。

最佳進(jìn)步獎(jiǎng)：通過(guò)績(jī)效考核和綜合評(píng)定，提升或進(jìn)步較大者獲得最佳進(jìn)步獎(jiǎng)，個(gè)人一次性加

100分。

伯樂(lè)獎(jiǎng)：為公司推薦人才并被公司錄用的,推薦人一次性加100分。被推薦人通過(guò)試用期

考核，并評(píng)定為優(yōu)秀人才的，推薦人再次獲得200分積分。

杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：為公司做出杰出貢獻(xiàn)的，綜合評(píng)定優(yōu)秀者獲得杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，并一次性獎(jiǎng)勵(lì)200

積分。

杰出導(dǎo)師獎(jiǎng)：新員工入職后，其指導(dǎo)帶教人員一次性獲得積分50分；三個(gè)月后經(jīng)評(píng)定新員

工表現(xiàn)優(yōu)秀者，其指導(dǎo)人員獲杰出導(dǎo)師獎(jiǎng)，并獲得100積分。

新人王獎(jiǎng)：進(jìn)入公司的新員工在三個(gè)月內(nèi)均完成崗位績(jī)效考核，并表現(xiàn)優(yōu)異的，獲得新人王

獎(jiǎng)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100分。

(4)其他積分加分項(xiàng)：

書(shū)面提出合理化建議的，加10分；建議被采納并產(chǎn)生積極成效的，經(jīng)評(píng)定加50-100分;

積極自我學(xué)習(xí)和深造，并考取與工作相關(guān)證書(shū)的，獲得積分50分；

工作積極主動(dòng)，并受到部門(mén)主管、客戶口頭表?yè)P(yáng)的，每次加10分；

發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的，每次獎(jiǎng)勵(lì)10分；

其他值得激勵(lì)的行為，經(jīng)評(píng)定后給予相應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)。

2)減分項(xiàng)

(1)考勤：

遲到或早退5-10分鐘的，每次減5分；遲到或早退11-30分鐘的，每次減10分;

每月遲到、早退累計(jì)3次以上的，減20分；5次以上的減50分，且當(dāng)月無(wú)評(píng)獎(jiǎng)資格;

無(wú)故曠工一天，每次減50分；

代人考勤的雙方當(dāng)事人，每次減50分;

(2)工作紀(jì)律：

參加會(huì)議遲到早退的，每次減5分；

不參加公司或部門(mén)組織的'活動(dòng)及會(huì)議的，每次減15分;

報(bào)表不規(guī)范書(shū)寫(xiě)或數(shù)據(jù)有誤的，每次減10分；

提供或傳遞工作信息失誤、失實(shí)的，每次減20分；

無(wú)正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排，不服從工作調(diào)配的，每次減10分；

工作期間玩手機(jī)、玩游戲，看與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話的，每次減10分；

工作期間干私活，睡覺(jué)的，每次減20分；

幫助他人隱瞞違規(guī)違紀(jì)行為的，每次減30分；

損壞公司財(cái)物的,視損壞價(jià)值減10-50分;

因工作、服務(wù)態(tài)度，導(dǎo)致同事、客戶、供應(yīng)商投訴的，每次減20分；

對(duì)客戶投訴未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者，每次減100分;

因過(guò)失泄露公司機(jī)密，每次減50分其它工作表現(xiàn)不佳，根據(jù)實(shí)際情況，由主管負(fù)責(zé)酌情減

分；

員工可以直接向主管或人事行政部報(bào)告違紀(jì)行為.各部門(mén)主管對(duì)上述過(guò)失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，

對(duì)違紀(jì)情況做出處理決定?？偨?jīng)理及人事行政部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行減分，同時(shí)對(duì)受處罰

員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同減分，凡主管對(duì)違紀(jì)員工包庇、開(kāi)脫的，

處以受罰員工兩倍減分。

6、減分項(xiàng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重，按公司規(guī)定將予書(shū)面警告或記過(guò)處分，并予以公告，情節(jié)嚴(yán)重者

可予以辭退處理，觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，將移送司法機(jī)關(guān)處理。

7、員工申訴

認(rèn)為公司減分不當(dāng)或有過(guò)失之員工，可以在接到減分邀口之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申

訴材料向人事行政部提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實(shí)施減分及處罰。

8、對(duì)本制度未涉及的情況，各部門(mén)主管報(bào)人事行政部，由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定獎(jiǎng)懲方

案。

9、連續(xù)三個(gè)月得分倒數(shù)前三名的員工，公司對(duì)其進(jìn)行檢查，予以處理(包括嚴(yán)重警告、停

薪留職、辭退等)

10、積分的執(zhí)行

(1)透過(guò)員工的表現(xiàn)，各部門(mén)主管先進(jìn)行溝通，然后由人朝亍政部對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)有的加

減分操作。

(2)無(wú)論加分或減分，人事行政部均需告之員工，并給其遞交加分卡或減分卡。

(3)人事行政部月底整理加減分的狀況并計(jì)算出本月內(nèi)員工的積分結(jié)果并公示。

四五、積分獎(jiǎng)勵(lì)

1、積分排名獎(jiǎng)

每月對(duì)積分前三名通報(bào)表?yè)P(yáng)，并分別給予對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)品，每季度積分累計(jì)前三名進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng),

并分別給予對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)品每年度前三名直接評(píng)為先進(jìn)個(gè)人并分別給予對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)品。獲獎(jiǎng)后不影響枳分。

2、積分兌換

(1)員工積分于每年底清零，不累計(jì)至次年。

(2)員工積分每半年度可兌換一次，根據(jù)積分值，可按需要兌換相應(yīng)獎(jiǎng)品。兌換獎(jiǎng)品后扣

減可用積分值，但不影響積分累計(jì)、積分排名。

(3)積分兌換區(qū)間：

六、其他

1、本制度自年月日起實(shí)施。

2、本制度解釋權(quán)歸公司人事行政部。

員工激勵(lì)制度9

第一章總則

第一條為了調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)的積極性，加大對(duì)各部門(mén)或基層單位的培訓(xùn)支持力度，

獎(jiǎng)勵(lì)所內(nèi)積極主動(dòng)實(shí)施培訓(xùn)的員工，營(yíng)造良好內(nèi)訓(xùn)氛圍，結(jié)合企業(yè)實(shí)際培訓(xùn)情況，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)

辦法。

第二條本獎(jiǎng)勵(lì)辦法適用于企業(yè)全體員工。

第三條本部門(mén)對(duì)內(nèi)部成員所進(jìn)行的培訓(xùn)不在獎(jiǎng)勵(lì)范圍之內(nèi)。

第四條本獎(jiǎng)勵(lì)辦法自***年**月*日起開(kāi)始執(zhí)行。

第二章目的

第五條調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部涪訓(xùn)師積極性，提升培訓(xùn)師培訓(xùn)水平，促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量。

第六條具有針對(duì)性，對(duì)受訓(xùn)者起到促進(jìn)作用。

第七條營(yíng)造良好內(nèi)訓(xùn)氛圍，提高員工業(yè)務(wù)水平。

第三章相關(guān)要求

第八條培訓(xùn)類別要求

1、思想教育培訓(xùn)：指對(duì)員工進(jìn)行思想、期念等相關(guān)內(nèi)容的'培訓(xùn).

2、基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)：指對(duì)相關(guān)崗位職工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，如安全常識(shí)、供熱管理辦法等

知識(shí)的培訓(xùn)。

3、崗位技能培訓(xùn)：指對(duì)相關(guān)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行本崗位相關(guān)知識(shí)、技能應(yīng)用，如cad繪圖等內(nèi)

容的培訓(xùn)。

4、制度宣貫培訓(xùn)：指對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)制度及辦法等內(nèi)容的宣傳，以使員工熟知相關(guān)制度

或法規(guī)的培訓(xùn)。

第九條培訓(xùn)時(shí)間要求

1、單次培訓(xùn)時(shí)間必須達(dá)到45分鐘以上。

第十條培訓(xùn)人數(shù)要求

1、單次培訓(xùn)參訓(xùn)人數(shù)必須達(dá)到3人以上。

第十一條培訓(xùn)師要求

1、必須提前準(zhǔn)備培訓(xùn)課件，熟悉培訓(xùn)內(nèi)容，做好培訓(xùn)。

2、必須上交培訓(xùn)課件復(fù)印件至辦公室主任或部門(mén)經(jīng)理。

第十二條參訓(xùn)人員要求

1、參訓(xùn)人員必須在《培訓(xùn)簽到表》上簽到。

2、所有參訓(xùn)人員須合理調(diào)配工作安排，按時(shí)參加培譏。

3、培訓(xùn)期間須將手機(jī)關(guān)閉或置于振動(dòng)、靜音狀態(tài)。

4、培訓(xùn)期間不得擅自發(fā)言，如需發(fā)言必須舉手示意。

5、培訓(xùn)期間禁止吸煙。

6、自覺(jué)將培訓(xùn)成果落實(shí)到崗位工作中，提升工作能刀及改善工作績(jī)效。

第十三條部門(mén)經(jīng)理或站辦公室主任要求

1、負(fù)責(zé)為下屬培訓(xùn)創(chuàng)造條件.

2、負(fù)責(zé)按培訓(xùn)要求組織相關(guān)培訓(xùn)。

3、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備《培訓(xùn)簽到表》，并組織做好簽到。

4、負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)記錄人記錄本次培訓(xùn)內(nèi)容，填寫(xiě)《培訓(xùn)記錄表》

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)師實(shí)施培訓(xùn)的工作。

6、負(fù)責(zé)留存《培訓(xùn)簽到表》的工作。

7、負(fù)責(zé)留存《培訓(xùn)記錄表》的工作。

8、負(fù)責(zé)留存培訓(xùn)課件復(fù)印件的工作。

9、負(fù)責(zé)審核、檢查培訓(xùn)資料的真實(shí)、完整情況。

10、負(fù)責(zé)上交本部門(mén)或單位培訓(xùn)資料至人力資源部的工作。

第十四條人力資源部要求

1、負(fù)責(zé)協(xié)助各部門(mén)、基層單位及培訓(xùn)師做好各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。

2、負(fù)責(zé)收集部門(mén)或單位上交的培訓(xùn)資料,并留存。

3、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)或基層單位上交的培訓(xùn)資料進(jìn)行核查、統(tǒng)計(jì)及匯總。

4、負(fù)責(zé)填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表》并上報(bào)。

5、負(fù)責(zé)填寫(xiě)《內(nèi)訓(xùn)課時(shí)費(fèi)審批彈》并發(fā)送至培訓(xùn)師。

6、負(fù)責(zé)收集《內(nèi)訓(xùn)課時(shí)費(fèi)審批年》。

7、負(fù)責(zé)培訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)的匯總上報(bào)工作。

第四章相關(guān)規(guī)定

第十五條獎(jiǎng)勵(lì)金額規(guī)定

L思想教育培訓(xùn)：每課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)100元（每課時(shí)即一小時(shí)，若達(dá)到45分鐘不滿60分鐘按

一小時(shí)計(jì)算）。

2、基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)：獎(jiǎng)勵(lì)由審核小組根據(jù)培訓(xùn)師水平、培訓(xùn)課題、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)次數(shù)及

培訓(xùn)人數(shù)的不同，分為每課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)30元、50元、100元不等。

3、崗位技能培訓(xùn)：獎(jiǎng)勵(lì)由審核小組根據(jù)培訓(xùn)師水平、培訓(xùn)課題、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)次數(shù)及

培訓(xùn)人數(shù)的不同，分為每課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)50元、100元、150元不等。

4、制度宣貫培訓(xùn)：每課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)50元。

第十六條資料審核規(guī)定

1、部門(mén)經(jīng)理或站辦公室主任每年7月20日前上交本部門(mén)或單位1至6月份培訓(xùn)資料，12

月20日前上交本部門(mén)或單位7至12月份培訓(xùn)資料至人力資源部培訓(xùn)專員。

2、人力資源部培訓(xùn)專員根據(jù)相關(guān)要求審核培訓(xùn)資料。

3、人力資源部培訓(xùn)專員根據(jù)篩選資料，匯總填寫(xiě)《豐臺(tái)供暖所內(nèi)部培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表》。

4、7月21日前、12月21日前人力資源部培訓(xùn)專員將《豐臺(tái)供暖所內(nèi)部培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表》

報(bào)評(píng)審小組統(tǒng)一評(píng)審的后報(bào)主管所長(zhǎng)審批。

第十七條獎(jiǎng)金領(lǐng)取規(guī)定

1、人力資源部根據(jù)《豐臺(tái)供暖所內(nèi)部培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表》信息填寫(xiě)《豐臺(tái)供暖所內(nèi)訓(xùn)課時(shí)

費(fèi)審批單》基本信息。

2、每年7月23日、12月23日人力資源部將填寫(xiě)好的《豐臺(tái)供暖所內(nèi)訓(xùn)課時(shí)費(fèi)審批單》

發(fā)送至各相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、站辦公室主任。

3、各培訓(xùn)師在《豐臺(tái)供暖所內(nèi)訓(xùn)課時(shí)費(fèi)審批單》簽字確認(rèn)。

4、由培訓(xùn)師攜其《豐臺(tái)供暖所內(nèi)訓(xùn)課時(shí)費(fèi)審批單》經(jīng)各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。

5、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，7月24日、12月24日各部門(mén)經(jīng)理或站辦公室主任將《豐臺(tái)供暖

所內(nèi)訓(xùn)課時(shí)費(fèi)審批單》上交人力資源部留存。

6、人力資源部勞資專員進(jìn)行統(tǒng)一匯總及上報(bào)后，內(nèi)訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)與當(dāng)月工資一并發(fā)放（注：

培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)不計(jì)入年薪工資）.

第五章附則

第十八條本管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋。

員工激勵(lì)制度10

為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，根據(jù)公司實(shí)際，制定本規(guī)定。

一、公司工會(huì)負(fù)責(zé)辦理員工福利待遇相關(guān)事宜。

二、每季度向每位員工發(fā)放洗發(fā)水一ffi、香皂一塊、衛(wèi)生紙一袋（10卷）或發(fā)放等價(jià)值的

其它福利品。

三、特困員工生活救濟(jì)金：

（一）公司向家庭人均收入（城市戶口）低于宿州市城市居民最低生活標(biāo)準(zhǔn)的生活特別困難的

員工發(fā)放生活救濟(jì)金，由員工提出申請(qǐng)，經(jīng)所在部門(mén)核實(shí)，報(bào)公司工會(huì)審核，匯總報(bào)總經(jīng)理辦公

會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)放；

（二）生活救濟(jì)金分三等，金額分別為800元、500元、300元，每年發(fā)放一次，享受人員不

超過(guò)公司總?cè)藬?shù)的2%。

四、員工結(jié)婚賀禮：

員工結(jié)婚除按規(guī)定享受婚假外，員工所在部門(mén)和工會(huì)將派代表參加婚禮,并贈(zèng)送價(jià)值200

元以內(nèi)的賀禮或賀金。有五對(duì)以上員工結(jié)婚時(shí)，公司工會(huì)、團(tuán)委可在每年的"五一"或"國(guó)慶"

舉辦集體婚禮，對(duì)參加集體婚禮的員工，將免費(fèi)提供一定的服務(wù)。

五、員工傷病住院及亡故待遇：

（-）員工因傷病住院，根據(jù)員工所在部門(mén)和崗位，公司工會(huì)將派代表探望，探望時(shí)備有價(jià)

值100元的慰問(wèn)品或慰問(wèn)金；員工直系親屬患癌癥等特重病，公司工會(huì)將派代表探望，并給予

最多不超過(guò)500元的

一次性困難補(bǔ)助.

（二）員工去世，送花圈一個(gè)并給予500元慰問(wèn)金。居住靈璧縣城區(qū)的員工公司工會(huì)將派

代表前往吊唁，喪事期間，提供相應(yīng)的交通工具，供員工家屬使用。

（三）員工直系親屬去世的，送花圈一個(gè)并給予200元慰問(wèn)金。居住靈璧縣城的員工公司

工會(huì)將派代表前往吊唁，辦理喪事期間，公司提

供相應(yīng)的交通工具，供員工家屬使用。異地員工處理喪事完畢，寫(xiě)出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字

證明，公司工會(huì)批準(zhǔn)發(fā)放慰問(wèn)金200元。

六、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第一條總則

一、為加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提高員工素質(zhì)，鼓勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國(guó)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及國(guó)家的相

關(guān)法律、法規(guī)和《荷金來(lái)員工十條禁令》，制定《員工獎(jiǎng)懲規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱規(guī)定）。

二、員工應(yīng)遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守本公司勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)和

掌握本職工作所需要的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，樹(shù)立良好的職業(yè)道德,發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的精

神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力做好本職工作。

三、公司對(duì)員工采取激勵(lì)與約束相結(jié)合的管理辦法，堅(jiān)持以獎(jiǎng)勵(lì)為主、批評(píng)教育及處罰為輔

的原則。

（-）為社會(huì)和公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，對(duì)有突

出貢獻(xiàn)的員工給予重獎(jiǎng)。

（二）對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律或其它規(guī)章制度的員工，堅(jiān)持以教育為主，批評(píng)、處罰為

輔的原則。在處罰上，將故意違反和過(guò)失行為嚴(yán)格區(qū)分，對(duì)明知故犯，給公司造成損失和嚴(yán)重影

響公司形象的違規(guī)、違紀(jì)行為，從嚴(yán)從重處罰；對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重，觸犯國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的，

移交司法機(jī)關(guān)或行政機(jī)關(guān)處理.

（三）獎(jiǎng)勵(lì)和處罰記入員工個(gè)人檔案，作為績(jī)效考核、晉升崗位工資和評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。

四、本規(guī)定適用于公司所有員工。

第二條員工獎(jiǎng)勵(lì)

一、對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等。在給予上述

獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，可以發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。

二、公司每年初評(píng)選表彰上年度“優(yōu)秀員工"、"優(yōu)秀管理者"、"突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)"、"奉獻(xiàn)

獎(jiǎng)”等先進(jìn)工作者及“先進(jìn)部室"、"先進(jìn)班組”等先進(jìn)集體，公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，或

提供外出培訓(xùn)、旅游的機(jī)會(huì)。

三、員工有下列表現(xiàn)之一的，經(jīng)評(píng)定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并可作為晉升工資和評(píng)優(yōu)評(píng)先的依

據(jù)。

（一）在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、科研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)備改造、勞動(dòng)條件改善等方面，有發(fā)明、技

術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，取得重大成果或者顯著成績(jī)的。

（二）在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、完成公司生產(chǎn)工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量、開(kāi)拓市場(chǎng)、

節(jié)能硼E、安全、環(huán)保及原材料等方面做出顯著成績(jī)，產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的

（三）在日常工作和日常活動(dòng)中，維護(hù)公司形象，給公司嬴得聲譽(yù)和利益的。

（四）在保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故方面，使公司和員工利益免受重大損失有功的。

（五）見(jiàn)義勇為，對(duì)維護(hù)正常生產(chǎn)秩序、工作秩序和維護(hù)公司和社會(huì)治安，做出顯著成績(jī)的。

（六）對(duì)違反公司規(guī)章制度的部門(mén)或者個(gè)人進(jìn)行舉報(bào)或及時(shí)制止的。

（七）對(duì)一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)、廉潔奉公、舍己為人、事跡突出的。

（八）其它應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的情況。

四、合理化建議獎(jiǎng)：?jiǎn)T工建議的成果和效益，由生產(chǎn)、工程、質(zhì)控、財(cái)務(wù)、人力資源等部門(mén)

組成的評(píng)審委員會(huì)評(píng)定.按各類建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì).獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行分級(jí)累

進(jìn)制，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

第三條處分相關(guān)規(guī)定

一、對(duì)違紀(jì)員工的處理分為：批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、停職調(diào)崗、降職撤職、解除勞動(dòng)合同等。

（-）批評(píng)教育包括口頭批評(píng)、書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)等形式。

（二）經(jīng)濟(jì)處罰分為：罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失和降薪。經(jīng)濟(jì)處罰可單獨(dú)使用，也可與其他違紀(jì)

處理方法并用。

（三）停職調(diào)崗，停職一般為1至7天，停職期間，按時(shí)打卡簽到（否則，按曠工論處），

由處罰部門(mén)教育培訓(xùn)或安排其他雜活，發(fā)基本工資的60%。停職結(jié)束，根據(jù)停職期間表現(xiàn)，決

定是否回原崗位或調(diào)崗，不接受調(diào)崗的，解除勞動(dòng)合同。

二、員工犯有本制度沒(méi)有列入的錯(cuò)誤，公司另有規(guī)定的，按有關(guān)規(guī)定處理；沒(méi)有另外規(guī)定的，

比照本規(guī)定相類似的條款處理。

三、違紀(jì)員工能主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤或積極配合調(diào)查的，可從輕處理；對(duì)故意違紀(jì)或破壞的，解除

勞動(dòng)合同。

員工激勵(lì)制度11

第一條：為維護(hù)公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)員工的敬

業(yè)精神，特制定本條例。

第二條：本條例適用于我司全部員工。

第三條：獎(jiǎng)懲類別：

1、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金、書(shū)面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、升職。

2、處罰一罰款、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職、辭退。

第四條：公司對(duì)于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成績(jī)的員工將分別酌情給予獎(jiǎng)金、書(shū)

面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、升職等榮譽(yù)，并以書(shū)面形式在公告欄公告.

第五條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)（每次30~50元，并以書(shū)面形式在公告欄

內(nèi)公告）：

1、工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和政策者。

2、工作