工程項(xiàng)目管理88課件講解

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安徽工商職業(yè)學(xué)院

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工程項(xiàng)目管理課程團(tuán)隊(duì)

｜工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制｜

建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)

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工程項(xiàng)目管理

｜——施工管理——｜目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制｜｜課程設(shè)計(jì)｜工程項(xiàng)目管理｜學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握動(dòng)態(tài)控制程序；掌握項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施內(nèi)容；理解項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的重要性；能夠運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量。重難點(diǎn)：動(dòng)態(tài)控制的原理程序和糾偏措施內(nèi)容，能夠運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量，達(dá)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)。A動(dòng)態(tài)控制程序B目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施C項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制D運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度E運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本F運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制程序1Part目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制●1動(dòng)態(tài)控制程序一、動(dòng)態(tài)控制程序1.準(zhǔn)備工作目標(biāo)分解，計(jì)劃值；2.動(dòng)態(tài)跟蹤和控制收集實(shí)際值；計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；發(fā)現(xiàn)偏差，糾偏；3.調(diào)整目標(biāo)工程項(xiàng)目管理

｜目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制知識(shí)點(diǎn)1目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制●1動(dòng)態(tài)控制程序【案例分析】工程項(xiàng)目管理

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目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制練習(xí)1下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是（）A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解C.將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計(jì)劃值相比較D.對(duì)產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施【答案］B目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施2Part目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制●2目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施工程項(xiàng)目管理

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目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制知識(shí)點(diǎn)2糾偏措施偏差原因例總結(jié)組織措施由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員組織論和人員的調(diào)配管理措施由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理管理措施主要是關(guān)于管理的思想、方法、手段，如改變施工管理、強(qiáng)化合同管理等經(jīng)濟(jì)措施由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金資金、資源、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)技術(shù)措施由于技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具與設(shè)計(jì)施工相關(guān)，如調(diào)整設(shè)計(jì)、換機(jī)具、換料、選方法、選方案目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制●2目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施【案例分析】工程項(xiàng)目管理

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目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制練習(xí)2項(xiàng)目部針對(duì)施工進(jìn)度滯后問(wèn)題，提出了落實(shí)管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、改進(jìn)施工方法、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是（）A.落實(shí)管理人員責(zé)任

B.優(yōu)化工作流程C.改進(jìn)施工方法

D.強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制【答案］C.事前控制3Part目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制●3事前控制事前控制工程項(xiàng)目管理

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目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制知識(shí)點(diǎn)2目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制●3事前控制【案例分析】工程項(xiàng)目管理

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目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制練習(xí)3下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作中，屬于事前控制的是（

）A確定目標(biāo)計(jì)劃值，同時(shí)分析影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素B進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值對(duì)比分析C跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)展情況D發(fā)現(xiàn)原有目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)。【答案］A.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度4Part步驟內(nèi)容1施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解2對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制收集施工進(jìn)度實(shí)際值定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。周期一般為一個(gè)月，比較成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告通過(guò)比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏3調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)原定目標(biāo)不合理或無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制●4運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度工程項(xiàng)目管理

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目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制知識(shí)點(diǎn)4目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制●4運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度【案例分析】工程項(xiàng)目管理

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目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制練習(xí)4項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告是基于進(jìn)度的（

）的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。A預(yù)測(cè)值與計(jì)劃值B計(jì)劃值與實(shí)際值C實(shí)際值與預(yù)測(cè)值D計(jì)劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值【答案］B.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本5Part步驟內(nèi)容1施工成本目標(biāo)的逐層分解編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。2對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制收集施工成本實(shí)際值定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。周期一般為一個(gè)月通過(guò)比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏3調(diào)整施工成本目標(biāo)原定目標(biāo)不合理或無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制●4運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本工程項(xiàng)目管理

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目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制知識(shí)點(diǎn)5目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制●4運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本【案例分析】工程項(xiàng)目管理

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目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制練習(xí)5施工成本動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，在施工準(zhǔn)備階段，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本實(shí)際值可以是（

）A施工成本規(guī)劃的成本值B投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)C招標(biāo)控制價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)D投資估算中的建安工程費(fèi)用【答案］A.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量6Part步驟內(nèi)容1逐層分解對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，這就是質(zhì)量的計(jì)劃值。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。2動(dòng)態(tài)跟蹤和控制收集施工質(zhì)量實(shí)際值定期對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。通過(guò)比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏無(wú)調(diào)整施工質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制●4運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量工程項(xiàng)目管理

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目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制知識(shí)點(diǎn)6目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制●4運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量【案例分析】工程項(xiàng)目管理

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目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制練習(xí)6運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（

）A設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B材料及設(shè)備的質(zhì)量C業(yè)主的決策質(zhì)量D施工計(jì)劃的質(zhì)量【答案］B.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制小結(jié)Part｜項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制｜工程項(xiàng)目管理｜項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制小

結(jié)重點(diǎn)關(guān)注：動(dòng)態(tài)控制程序和糾偏措施，能夠運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量，最終達(dá)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)。03項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制02目