綜掘隊機電技術(shù)主管崗位責任制范文（2篇）

綜掘隊機電技術(shù)主管崗位責任制范文崗位責任制范本一、崗位概述綜掘隊機電技術(shù)主管擔任著關(guān)鍵性的角色，其職責是負責綜掘隊機電系統(tǒng)的維護、監(jiān)督及技術(shù)支持工作。主要職責包括：對機電設(shè)備實施定期維護；解決設(shè)備故障，執(zhí)行修復(fù)工作；對新設(shè)備進行安裝、調(diào)校與驗收；確保機電設(shè)備的順暢運作，提升設(shè)備可靠性與安全性；制訂并執(zhí)行維護計劃，監(jiān)控維修預(yù)算，以保障維修工作的有效執(zhí)行；培訓和指導(dǎo)綜掘隊機電維修人員以提高其技術(shù)水平；與供應(yīng)商及承包商溝通協(xié)調(diào)，確保持續(xù)的技術(shù)支持與備件供應(yīng)；及時匯報工作進展及存在的問題，并提出改進建議。二、職責要求1.負責綜掘隊機電設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，定期進行設(shè)備功能檢查，并處理新設(shè)備的安裝、調(diào)校與驗收工作。2.負責診斷和解決機電設(shè)備故障，分析判斷故障原因，并實施有效措施以恢復(fù)設(shè)備正常運作。3.組織實施機電設(shè)備維修，制訂維修計劃，監(jiān)控維修進度和質(zhì)量，確保維修工作的高效執(zhí)行。4.記錄設(shè)備維修情況并編制報告，及時匯報維修情況和問題，并提出改進建議，以保障設(shè)備的可靠性與安全性。5.組織機電維修人員進行技術(shù)培訓和技術(shù)提升，增強維修團隊的技術(shù)實力，提高綜掘隊機電維修質(zhì)量和效率。6.與供應(yīng)商、承包商及廠家保持良好溝通，及時解決技術(shù)難題并確保備件供應(yīng)的及時性。7.監(jiān)控維修預(yù)算執(zhí)行，確保維修成本控制在合理范疇內(nèi)，提升設(shè)備維修效率和經(jīng)濟效益。8.協(xié)同其他部門工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。三、任職資格1.擁有大專及以上學歷，專業(yè)背景為機電類相關(guān)領(lǐng)域。2.擁有機電設(shè)備維修與管理的相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉機電設(shè)備的工作原理和維修方法。3.熟練掌握機電設(shè)備的安裝、調(diào)校與驗收流程，具備設(shè)備維修和故障診斷能力。4.具備良好的組織能力和協(xié)調(diào)能力，能有效組織和管理綜掘隊機電維修工作。5.具備團隊建設(shè)和培訓能力，能有效指導(dǎo)并培養(yǎng)機電維修人員。6.擁有出色的溝通能力和解決問題的能力，能與供應(yīng)商和廠家保持良好合作關(guān)系。7.具備強烈的責任心和抗壓能力，在緊急情況下能有效處理問題。8.擁有良好的計劃和執(zhí)行能力，能制訂和執(zhí)行維護計劃，并監(jiān)控維修預(yù)算。9.熟練運用辦公軟件和專業(yè)設(shè)備，能進行故障分析和數(shù)據(jù)處理。四、績效指標1.設(shè)備維修計劃的完成情況。2.維修工作的效率和質(zhì)量指標。3.設(shè)備故障率和設(shè)備可用率的改善情況。4.機電維修人員的培訓和技能提升情況。5.與供應(yīng)商和廠家的合作和溝通效果。6.維修預(yù)算的控制情況和維修成本的節(jié)約效果。7.與其他部門的協(xié)調(diào)合作情況。8.匯報工作進展和問題的及時性和準確性。五、其他說明綜掘隊機電技術(shù)主管崗位責任制范文（二）綜掘隊機電技術(shù)主管崗位職責綜掘隊機電技術(shù)主管崗位是一項技術(shù)性質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，其主要職責是負責組織與管理綜掘隊機電設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)及項目施工的順利進行。該崗位對提升機電設(shè)備維修水平和工作效率具有重要意義。二、職責描述：1.機電維修保養(yǎng)計劃的制定：深入分析綜掘隊機電設(shè)備的使用狀況，制定合理的維修保養(yǎng)計劃。確保計劃的有效實施，以維護設(shè)備的正常運行。2.設(shè)備故障排除：對機電設(shè)備故障進行及時排查，分析故障原因，并組織維修以解決問題。確保故障處理不影響項目進度。3.維修人員管理：負責維修團隊的組建、調(diào)整及管理，確保團隊的技術(shù)能力和工作積極性。4.設(shè)備維修報告與評估：詳細記錄設(shè)備維修過程，編制報告，為設(shè)備維修計劃的制定提供依據(jù)。5.安全生產(chǎn)管理：負責制定與改進機電設(shè)備的安全生產(chǎn)管理制度。確保設(shè)備運行安全，預(yù)防安全事故的發(fā)生。6.設(shè)備改進優(yōu)化：根據(jù)設(shè)備運行狀況和現(xiàn)場需求，提出改進方案，提升設(shè)備性能。7.績效考核和培訓：對維修人員進行績效評估和技術(shù)培訓，提升團隊整體素質(zhì)。三、崗位職責分工：1.機電維修保養(yǎng)計劃：研究設(shè)備使用情況，制定相應(yīng)的維修保養(yǎng)計劃。與管理層溝通確認計劃，并監(jiān)督實施。2.設(shè)備故障排除：迅速排查故障，分析原因，組織維修。監(jiān)督維修過程，確保設(shè)備迅速恢復(fù)正常。3.維修人員管理：規(guī)劃維修團隊規(guī)模和結(jié)構(gòu)，確保團隊滿足工作需求。對維修人員進行能力考核和指導(dǎo)培訓。4.設(shè)備維修報告與評估：編制維修報告，分析故障原因和改進措施。5.安全生產(chǎn)管理：建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)范，監(jiān)督設(shè)備運行安全。6.設(shè)備改進優(yōu)化：提出設(shè)備改進方案，推動實施，提升設(shè)備性能。7.