2024年員工管理辦

2024年員工管理辦

員工管理辦法1

為規(guī)范通威股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱"公司"或"通威股份"）20xx年員工持股計(jì)劃（以下簡(jiǎn)

稱"本次員工持股計(jì)劃"或"員工持股計(jì)劃”）的實(shí)施，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡(jiǎn)

稱"《公司法》"）、《中華人民共和國證券法》（以下簡(jiǎn)稱"《證券法》"）、中國證監(jiān)會(huì)《關(guān)于

上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》（以下簡(jiǎn)稱"《指導(dǎo)意見》"）等相關(guān)法律、行政法

規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和《通威股份有限公司章程》（以下簡(jiǎn)稱”《公司章程》"）、《通威股份

有限公司20xx年員工持股計(jì)劃（草案）》（以下簡(jiǎn)稱"員工持股計(jì)劃障案）”）之規(guī)定，特制定《通

威股份有限公司20xx年員工持股計(jì)劃管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱"員工持股計(jì)劃管理辦法”）。

第一條基本原則

（一）依法合規(guī)原則

公司實(shí)施本次員工持股計(jì)劃將嚴(yán)格按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定履行相應(yīng)程序，真實(shí)、準(zhǔn)確、

完整、及時(shí)地實(shí)施信息披露。任何人不得利用員工持股計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)幕交易，實(shí)施操縱證券市場(chǎng)等

證券欺詐行為。

（二）自愿參與原則

公司實(shí)施本次員工持股計(jì)劃將遵循公司自主決定，員工自愿參加的原則，公司不以攤派、強(qiáng)

行分配等方式強(qiáng)制員工參加本次員工持股計(jì)劃。

（三）風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)原則

本次員工持股計(jì)劃參加對(duì)象盈虧自負(fù)，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)，與其他投資者權(quán)益平等。

（四）員工擇優(yōu)參與原則

本次員工持股計(jì)劃參加對(duì)象需符合本次員工持股計(jì)劃規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)公司董事會(huì)確認(rèn)。

第二條參加對(duì)象及確定標(biāo)準(zhǔn)

1、本次員工持股計(jì)劃參加對(duì)象應(yīng)為在公司或公司的全資或控股子公司工作、領(lǐng)取薪酬,并

與公司或公司的全資雌股子公司簽訂勞動(dòng)合同的員工。

本次員工持股計(jì)劃的參加對(duì)象應(yīng)符合下述標(biāo)準(zhǔn)之一：

(1)為通威股份董事、監(jiān)事或高級(jí)管理人員；

(2)為通威股份及其全資、控股子公司的管理人員；

(3)為通威股份及其全資、控股子公司的核心骨干員工。

2、參加對(duì)象的名單及各參加對(duì)象的認(rèn)購份額由公司總經(jīng)理擬定，經(jīng)董事長(zhǎng)審核，由董事會(huì)

批準(zhǔn)。

3、有下列情形之一的，不能成為參加對(duì)象：

(1)最近三年內(nèi)被證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的；

(2)最近三年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會(huì)予以行政處罰的；

(3)最近三年內(nèi)，因泄露國家或公司機(jī)密、貪污、盜竊、侵占、受賄、行

賄、失職、或?yàn)^職等違反國家法律、法規(guī)的行為，或違反公序良俗、職業(yè)道德和操守的行為

給公司利益、聲譽(yù)和形象造成嚴(yán)重?fù)p害的；

(4)在公司外直接或間接從事與公司業(yè)務(wù)存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)，包括但不

限于直接或間接控股、參股開展競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)的公司、在開展競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)的公司兼職或向任何

開展競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)的公司或個(gè)人提供服務(wù)等的員工，不得成為本次員工持股計(jì)劃的參加對(duì)象(上述

開展競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)的公司不包括公司全資、控股、參股的子公司)；

(5)董事會(huì)認(rèn)定的不能成為本次員工持股計(jì)劃持有人的情形；

(6)相關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)范性文件規(guī)定的其他不能成為本次員工持股計(jì)劃持有人的情形。

4、符合前述標(biāo)準(zhǔn)的員工依照本次員工持股計(jì)劃第二條所規(guī)定的原則參加本次員工持股計(jì)劃。

第三條員工持股計(jì)劃的資金來源

本次員工持股計(jì)劃籌集資金總額不超過36000萬元，員工持股計(jì)劃資金來源為公司控股股

東借款、公司員工的合法薪酬、自籌資金及員工持股計(jì)劃通過融資方式籌集的資金（如有）。持有

人按照認(rèn)購份額按期足額繳納認(rèn)購資金員工持股計(jì)劃持有人具體持有份額以員工最后確認(rèn)繳納

的金額為準(zhǔn)。持有人應(yīng)當(dāng)按《員工持股計(jì)劃認(rèn)購協(xié)議書》的相關(guān)規(guī)定將認(rèn)購資金一次性足額轉(zhuǎn)入

本次員工持

股計(jì)劃資金賬戶。未按時(shí)繳款的，該持有人則喪失參與本次員工持股計(jì)劃的權(quán)利。

員工持股計(jì)劃通過融資方式籌集的資金，持有人將按其每期歸屬的標(biāo)的股票權(quán)益額度和比例，

承擔(dān)其相應(yīng)的融資本金歸還及在融資期限內(nèi)的融資成本（包括但不限于融資利息等）。

第四條員工持股計(jì)劃的股票來源本期員工持股計(jì)劃設(shè)立后將委托資產(chǎn)管理人成立信托計(jì)劃

進(jìn)行管理。信托計(jì)劃的份額上限為90000萬份，每份額價(jià)格為人民幣1.00元。按照不高于

1.5:1的比例設(shè)立優(yōu)先份額和次級(jí)份額，優(yōu)先份額上限為54000萬份，次級(jí)份額上限

為36000萬份，信托計(jì)劃主要投資范圍為購買和持有標(biāo)的股票及現(xiàn)金類產(chǎn)品等。

本次員工持股計(jì)劃的股票來源為二級(jí)市場(chǎng)購買（包括但不限于競(jìng)價(jià)交易、大宗交易、協(xié)議轉(zhuǎn)

讓）等法律法規(guī)許可的方式。

信托計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，優(yōu)先份額按照預(yù)期年化收益率（實(shí)際預(yù)期年化收益率以最終簽訂合同為

準(zhǔn)）和實(shí)際存續(xù)天數(shù)優(yōu)先獲得預(yù)期固定收益，信托計(jì)劃收益分配和終止清算時(shí)，優(yōu)先份額的分配

順序位于次級(jí)份額之前，次級(jí)份額為信托計(jì)劃中優(yōu)先份額的權(quán)益實(shí)現(xiàn)提供連帶責(zé)任保證擔(dān)保。公

司控股股東及實(shí)際控制人承諾對(duì)信托計(jì)劃優(yōu)先級(jí)份額的本金及預(yù)期年化收益進(jìn)行差額補(bǔ)償，并承

擔(dān)信托計(jì)劃項(xiàng)下的補(bǔ)倉義務(wù)。

第五條員工持股計(jì)劃的股票規(guī)模

以信托計(jì)劃的規(guī)模上限90000萬元及20xx年12月14日收盤價(jià)11.81元/股測(cè)算,

信托計(jì)劃所能購買和持有的標(biāo)的股票的上限約為7620.66萬股,占公司股本總額的比例約為

5、如因公司股票停牌或者窗口期等情況，導(dǎo)致信托計(jì)劃所持有的公司股票

無法在存續(xù)期上限屆滿前全部變現(xiàn)時(shí)，經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人所持2/3以上份額同意

并提交公司董事會(huì)審議通過后，本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期限可以延長(zhǎng)。

第八條員工持股計(jì)劃的鎖定期

1、本次員工持股計(jì)劃的法定鎖定期（即信托計(jì)劃持有標(biāo)的股票的鎖定期）

為12個(gè)月，自公司公告最后一筆標(biāo)的股票登記過戶至信托計(jì)劃名下之日起算。

2、法定鎖定期滿后，信托計(jì)劃將根據(jù)員工持股計(jì)劃的安邦路口當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的情況決定賣出股票

的時(shí)機(jī)和數(shù)量。

3、本次員工持股計(jì)劃將嚴(yán)格遵守市場(chǎng)交易規(guī)則，遵守中國證監(jiān)會(huì)、上海證券交易所關(guān)于信

息敏感期不得買賣股票的規(guī)定。

第九條員工持股計(jì)劃的變更

本次員工持股計(jì)劃設(shè)立后的變更，應(yīng)當(dāng)經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人所持2/3以上份額同意,

并提交公司董事會(huì)審議通過。

第十條員工持股計(jì)劃的終止

1、本次員工持股計(jì)劃存續(xù)期滿后自行終止；

2、本次員工持股計(jì)劃的份額鎖定期滿后，當(dāng)員工持股計(jì)劃所持資產(chǎn)均為貨

幣性資金時(shí)，本次員工持股計(jì)劃可提前終止；

3、本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期屆滿前2個(gè)月，經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人

所持2/3以上份額同意并提交公司董事會(huì)審議通過，本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期可以提前

終止或延長(zhǎng)。

第十一條員工持股計(jì)劃期的考核辦法

為了更好的實(shí)施本次員工持股計(jì)劃，使得員工利益與公司利益保持一致，針對(duì)本次員工持股

計(jì)劃，公司設(shè)定了針對(duì)持有人層面的.績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)持有人個(gè)人在20xx年、20xx年、20xx

年三年的工作績(jī)效做出較為準(zhǔn)確、全面的綜合評(píng)價(jià)，只有在達(dá)成相應(yīng)指標(biāo)的情況下，持有人才能

獲得相應(yīng)的持有份額。

個(gè)人績(jī)效考核以公司現(xiàn)有的績(jī)效管理體系為基礎(chǔ)2責(zé)效考核依照本辦法以及公司相關(guān)管理制

度進(jìn)行，考核評(píng)價(jià)指標(biāo)包括但不限于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作能力和工作態(tài)度等。公司內(nèi)部考核等級(jí)

及相應(yīng)等級(jí)所占比例如下所示:

考核等級(jí)A（特優(yōu)）B（優(yōu)）C（良）D（合格）E（不合格）

所占比例前15%16-40%40-75%75-92%后8%

如果持有人業(yè)績(jī)考核為D級(jí),管理委員會(huì)有權(quán)將其持有的員工持股計(jì)劃的

50%權(quán)益按照其自有資金部分原始出資金額強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓給管委會(huì)指定的具備參與本持股計(jì)劃

資格的受讓人。

如果持有人業(yè)績(jī)考核為E級(jí)，管理委員會(huì)有權(quán)將其持有的員工持股計(jì)劃的全部權(quán)益按照其

自有資金部分原始出資金額強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓給管委會(huì)指定的具備參與本持股計(jì)劃資格的受讓人。

第十二條持有人的權(quán)利和業(yè)務(wù)

實(shí)際繳納出資認(rèn)購本次員工持股計(jì)劃份額的員工，成為本次員工持股計(jì)劃份額持有人。除預(yù)

留份額外，每份員工持股計(jì)劃份額具有同等權(quán)益。

1、持有人的權(quán)利如下：

Q）按持有本次員工持股計(jì)劃的份額享有本次員工持股計(jì)劃資產(chǎn)及其收益；

（2）依照員工持股計(jì)劃規(guī)定參加持有人會(huì)議，就審議事項(xiàng)按持有的份額行使表決權(quán)；

（3）對(duì)員工持股計(jì)劃的管理進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或質(zhì)詢；

（4）持有人放棄因參與員工持股計(jì)劃而間接持有公司股票的表決權(quán)；

（5）享有相關(guān)法律、法規(guī)或本次員工持股計(jì)劃規(guī)定的其他權(quán)利。

董事長(zhǎng)代持的預(yù)留份額放棄員工持股計(jì)劃表決權(quán)，不享有持有人權(quán)利中第(2)

及第(3)項(xiàng)權(quán)利。

2、持有人的義務(wù)如下：

(1)按員工持股計(jì)劃的規(guī)定及時(shí)足額繳納認(rèn)購款；

(2)遵守有關(guān)法律、法規(guī)和本次員工持股計(jì)劃的規(guī)定;

(3)按持有本次員工持股計(jì)劃的份額承擔(dān)本次員工持股計(jì)劃投資的風(fēng)瞼；

(4)遵守生效的持有人會(huì)議決議；

(5)承擔(dān)相關(guān)法律、法規(guī)和本次員工持股計(jì)劃規(guī)定的其他義務(wù)。

第十三條持有人會(huì)議的職權(quán)

持有人會(huì)議是員工持股計(jì)劃的權(quán)力機(jī)構(gòu)。除預(yù)留份額代持人外，所有持有人均有權(quán)參加持有

人會(huì)議，并按其持有份額行使表決權(quán)。持有人可以親自參與持有人會(huì)議并表決，也可以委托代理

人代為出席并表決。持有人及其代理人出席持有人會(huì)議的差旅費(fèi)用、食宿費(fèi)用等，均由持有人自

行承擔(dān)。持有人會(huì)議行使如下職權(quán)：

Q)選舉和罷免管理委員會(huì)委員；

(2)審議員工持股計(jì)劃的變更、終止、存續(xù)期的延長(zhǎng)和提前終止；

(3)審議員工持股計(jì)劃在存續(xù)期內(nèi)是否參與公司配股、增發(fā)、可轉(zhuǎn)債等融資及資金解決方案；

(4)審議和修訂《員工持股計(jì)劃管理辦法》

(5)授權(quán)管理委員會(huì)監(jiān)督員工持股計(jì)劃的日常管理

(6)授權(quán)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的對(duì)接工作；

(7)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件或員工持股計(jì)劃規(guī)定的持有人會(huì)議其他職權(quán)。

第十四條持有人會(huì)議的召集及表決程序

1、持有人會(huì)議的召集和召開

Q)首次持有人會(huì)議由公司董事長(zhǎng)或其授權(quán)人士負(fù)責(zé)召集和主持，此后的

持有人會(huì)議由管理委員會(huì)負(fù)責(zé)召集，管理委員會(huì)主任負(fù)責(zé)主持。管理委員會(huì)主任不能履行職

務(wù)時(shí)，由其指派一名管理委員會(huì)委員負(fù)責(zé)主持。

(2)單獨(dú)或合計(jì)持有員工持股計(jì)劃10%以上份額的持有人可以向持有人會(huì)

議提交臨時(shí)提案，臨時(shí)提案須在持有人會(huì)議召開3日前向管理委員會(huì)提交。

(3)單獨(dú)或合計(jì)持有員工持股計(jì)劃10%以上份額的持有人可以提議召開持有人會(huì)議。

(4)召開持有人會(huì)議，管理委員會(huì)應(yīng)提前5日發(fā)出會(huì)議通知。會(huì)議通知通

過直接送達(dá)、郵寄、傳真、電子郵件或者其他方式，送達(dá)給全體持有人。會(huì)議通知應(yīng)當(dāng)至少

包括會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn),召開方式,擬審議的事項(xiàng)，會(huì)議召集人和主持人、臨時(shí)會(huì)議的提議人及

其書面提議，會(huì)議表決所必需的會(huì)議材料，聯(lián)系人和聯(lián)系方式，發(fā)出通婦的日期等。

(5)如遇緊急情況，可以通過口頭方式通知召開持有人會(huì)議?？陬^方式通

知至少應(yīng)包括會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)，會(huì)議擬審議的事項(xiàng)以及因情況緊急需要盡快召開持有人會(huì)

議的說明。

2、持有人會(huì)議表決程序

Q)每項(xiàng)提案經(jīng)過充分討論后，主持人應(yīng)當(dāng)適時(shí)提請(qǐng)與會(huì)持有人進(jìn)行表決。

主持人也可決定在會(huì)議全部提案討論完畢后一并提請(qǐng)與會(huì)持有人進(jìn)行表決。表決方式為填寫

表決票的書面表決方式。

(2)員工持股計(jì)劃的持有人按其持有的份額享有表決權(quán)，每1份額具有1票表決權(quán)。

(3)持有人的表決意向分為同意、反對(duì)和棄權(quán)。與會(huì)持有人應(yīng)當(dāng)從上述意

向中選擇其一，未做選擇或者同時(shí)選擇兩個(gè)以上意向的，視為棄權(quán)；未填、錯(cuò)填、字跡無法

辨認(rèn)的表決票或未投的表決票均視為棄權(quán)。持有人在會(huì)議主持人宣布表決結(jié)果后或者規(guī)定的表決

時(shí)限結(jié)束后進(jìn)行表決的，其表決情況不予統(tǒng)計(jì)。

（4）會(huì)議主持人應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)宣布現(xiàn)場(chǎng)表決統(tǒng)計(jì)結(jié)果。每項(xiàng)議案如經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人所

持50%以上（不含50%）份額同意后則視為表決通過（《員工持股計(jì)劃管理辦法》約定需2/3以

上份額同意的除外），形成持有人會(huì)議的有效決議。

（5）持有人會(huì)議決議需報(bào)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議的，須按照《員工持股計(jì)劃管理辦法》、

《公司章程》等規(guī)定提交公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議。（6）會(huì)議主持人負(fù)責(zé)安排人員對(duì)持有人會(huì)

議做好記錄。

第十五條管理委員會(huì)的選任程序

本次員工持股計(jì)劃的持有人通過持有人會(huì)議選出3名持有人組成員工持股

計(jì)劃管理委員會(huì)。選舉程序?yàn)椋?/p>

1、發(fā)出通知征集候選人

Q）持有人會(huì)議召集人應(yīng)在會(huì)議召開5日前向全體持有人發(fā)出會(huì)議通知。

首次持有人會(huì)議的議案需征集并選舉員工持股計(jì)劃管理委員會(huì)委員。會(huì)議通知中說明在規(guī)定

期限內(nèi)征集管理委員會(huì)委員提名。該提名的征集至?xí)h召開前一天截止。

（2）單獨(dú)或合計(jì)持有計(jì)劃份額占計(jì)劃標(biāo)的股票權(quán)益3%及以上的持有人有權(quán)提名管理委員會(huì)

委員候選人。管理委員會(huì)委員應(yīng)為本次員工持股計(jì)劃持有人之一。

管理委員會(huì)委員候選人的提名函（單獨(dú)或合計(jì)持有3%及以上份額的持有人簽署）應(yīng)以書面

形式在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給召集人。

2、召開會(huì)議選舉管理委員會(huì)委員

Q）持有人會(huì)議按持有人會(huì)議規(guī)則召開。召集人公布征集管理委員會(huì)委員

候選人結(jié)果及有效征集的管理委員會(huì)委員候選人情況。持有人每1元計(jì)劃份額對(duì)單個(gè)管理

委員會(huì)委員候選人有1票表決權(quán)。

（2）持有人會(huì)議推選2名持有人計(jì)票和監(jiān)票。管理委員會(huì)候選人按得票多少等額依次確認(rèn)當(dāng)

選管理委員會(huì)委員。

(3)管理委員會(huì)委員的履職期限自當(dāng)選之日起至員工持股計(jì)劃終止之日止，管理委員會(huì)委員

發(fā)生變動(dòng)時(shí)，由持有人會(huì)議重新選舉。

第十六條管理委員會(huì)

1、本次員工持股計(jì)劃設(shè)管理委員會(huì)，監(jiān)督員工持股計(jì)劃的日常管理，對(duì)員

工持股計(jì)劃持有人會(huì)議負(fù)責(zé)代表持有人行使股東權(quán)利或者授權(quán)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)行使股東權(quán)利。

2、管理委員會(huì)由3名委員組成，設(shè)管理委員會(huì)主任1名。管理委員會(huì)委員

均由持有人會(huì)議選舉產(chǎn)生，任期為員工持股計(jì)劃的存續(xù)期。管理委員會(huì)主任由管理委員會(huì)以

全體委員的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。

3、管理委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和《員工持股計(jì)劃管理辦法》的規(guī)定，并維護(hù)

員工持股計(jì)劃持有人的合法權(quán)益，確保員工持股計(jì)劃的資產(chǎn)安全，對(duì)員工持股計(jì)劃負(fù)有下列忠實(shí)

義務(wù)：

⑴不得利用職權(quán)收受賄賂或者其砌E法收入，不得侵占員工持股計(jì)劃的財(cái)產(chǎn)；

(2)不得挪用員工持股計(jì)劃資金；

(3)不得將員工持股計(jì)劃資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)；

(4)不得違反相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件的規(guī)定，不得將員工持股計(jì)劃資金借貸給他人或

者以員工持股計(jì)劃財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；

(5)不得利用其職權(quán)損害員工持股計(jì)劃利益；

(6)不得擅自披露與員工持股計(jì)劃相關(guān)的商業(yè)秘密法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章規(guī)定的其他義

務(wù)。

管理委員會(huì)委員違反忠實(shí)義務(wù)給員工持股計(jì)劃造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

4、管理委員會(huì)行使以下職責(zé)：

Q)負(fù)責(zé)召集持有人會(huì)議，執(zhí)行持有人會(huì)議的決議；

(2)代表全體持有人監(jiān)督員工持股計(jì)劃的日常管理；

⑶代表全體持有人行使員工持股計(jì)劃所持有股份的股東權(quán)利或者授權(quán)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)行使股

東權(quán)利；

(4)負(fù)責(zé)與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的對(duì)接工作；

(5)管理員工持股計(jì)劃利益分配；

(6)員工持股計(jì)劃法定鎖定期及份額鎖定期屆滿，辦理標(biāo)的股票出售及分配等相關(guān)事宜；

(7)決策員工持股計(jì)劃棄購份額、強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓份額的歸屬;

(8)辦理員工持股計(jì)劃份額變更、繼承登記；

(9)負(fù)責(zé)員工持股計(jì)劃的減持安排；

(10)持有人會(huì)議授權(quán)的其他職責(zé)。

5、管理委員會(huì)主任行使下列職權(quán)：

(1)主持持有人會(huì)議和召集、主持管理委員會(huì)會(huì)議；

(2)督促、檢直持有人會(huì)議、管理委員會(huì)決議的執(zhí)行；

(3)管理委員會(huì)授予的其他職權(quán)。

6、管理委員會(huì)不定期召開會(huì)議，由管理委員會(huì)主任召集，于會(huì)議召開5日前通知全體管

理委員會(huì)委員。

7、代表10%以上份額的持有人、1/3以上管理委員會(huì)委員，可以提議召開

管理委員會(huì)臨時(shí)會(huì)議。管理委員會(huì)主任應(yīng)當(dāng)自接到提議后5日內(nèi)，召集和主持管理委員會(huì)

裝。

8、管理委員會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：

(1)會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)；

(2)事由及議題；

(3)發(fā)出通知的日期。

9、管理委員會(huì)會(huì)議應(yīng)有過半數(shù)的管理委員會(huì)委員出席方可舉行。管理委員

會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體管理委員會(huì)委員的過半數(shù)通過。管理委員會(huì)決議的表決，

實(shí)行一人一票。

10、管理委員會(huì)決議表決方式為記名投票表決。管理委員會(huì)會(huì)議在保障管理

委員會(huì)委員充分表達(dá)意見的前提下，可以用通訊方式進(jìn)行并作出決議，并由參會(huì)管理委員會(huì)

委員簽字。

11、管理委員會(huì)會(huì)議，應(yīng)由管理委員會(huì)委員本人出席；管理委員會(huì)委員因故

不能出席的，可以書面委托其他管理委員會(huì)委員代為出席，委托書中應(yīng)載明代理人的姓名、

代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會(huì)議的管理委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)

在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理委員會(huì)委員的權(quán)利。管理委員會(huì)委員未出席管理委員會(huì)會(huì)議，亦未委托代

表出席的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。

12、管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決議形成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的管理委員會(huì)委員應(yīng)

當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。

13、管理委員會(huì)會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容：

(1)會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)和召集人姓名；

(2)管理委員會(huì)委員出席情況；

⑶會(huì)議議程；

(4)管理委員會(huì)委員發(fā)言要點(diǎn)；

(5)每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果(表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對(duì)或棄權(quán)的票數(shù))。

14、管理委員會(huì)會(huì)議所形成的決議及會(huì)議記錄應(yīng)報(bào)公司董事會(huì)備案。

第十七條公司融資時(shí)員工持股計(jì)劃的參與方式

本次員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，公司擬以配股、增發(fā)、可轉(zhuǎn)債等方式進(jìn)行融資時(shí)，由持有人會(huì)

議審議決定員工持股計(jì)劃是否參與相關(guān)融資，并由管理委員會(huì)擬定具體的參與方式，提交持有人

會(huì)議審議通過。

第十八條員工持股計(jì)劃的資產(chǎn)構(gòu)成

1、公司股票對(duì)應(yīng)的權(quán)益:本次員工持股計(jì)劃通過設(shè)立的信托計(jì)劃而享有持有公司股票所對(duì)

應(yīng)的權(quán)益。

2、現(xiàn)金存款和應(yīng)計(jì)利息。

3、本次員工持股計(jì)劃其他投資所形成的資產(chǎn)。員工持股計(jì)劃的資產(chǎn)獨(dú)立于

公司的固有財(cái)產(chǎn)，公司和目將員工持股計(jì)劃資產(chǎn)委托歸入其固有財(cái)產(chǎn)。因員工持股計(jì)劃的管

理、運(yùn)用或者其他情形而取得的財(cái)產(chǎn)和收益歸入員工持股計(jì)劃資產(chǎn)。

第十九條員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益的處置辦法

1、法定鎖定期內(nèi)，持有人不得要求對(duì)員工持股計(jì)劃的權(quán)益進(jìn)行分配。

2、法定鎖定期內(nèi)，公司發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派送股票紅利時(shí)，新取得

的股份一并鎖定，不得在二級(jí)市場(chǎng)出售或以其他方式轉(zhuǎn)讓，該等股票的解鎖日與

相對(duì)應(yīng)股票相同。存續(xù)期內(nèi)，公司發(fā)生派息時(shí)，員工持股計(jì)劃因持有公司股份而獲得的現(xiàn)金

股利在員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)不進(jìn)行分配。

3、存續(xù)期內(nèi)，持有人所持有的員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益不得退出或用于蛔甲、質(zhì)

押、擔(dān)保、償還債務(wù)。

4、存續(xù)期內(nèi)，未經(jīng)本次員工持股計(jì)劃的管理委員會(huì)同意，持有人所持有的

員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益不得轉(zhuǎn)讓。未經(jīng)管理委員會(huì)同意擅自轉(zhuǎn)讓的，該轉(zhuǎn)讓行為無效。

5、收益分配：標(biāo)的股票鎖定期內(nèi)，在有可分配的收益時(shí)，員工持股計(jì)劃每

個(gè)會(huì)計(jì)年度可以進(jìn)行收益分配，持有人按所持份額占標(biāo)的股票權(quán)益的比例取得收益。

6、現(xiàn)金資產(chǎn)分配：標(biāo)的股票限售期屆滿后的存續(xù)期內(nèi)，管理委員會(huì)有權(quán)根

據(jù)市場(chǎng)情況，將部分或全部標(biāo)的股票出售收回現(xiàn)金，收回的現(xiàn)金不再用于投資，應(yīng)當(dāng)按持有

協(xié)斤持份額的比例進(jìn)彳筋配。

第二十條離職處置

員工持股計(jì)劃存續(xù)期間，發(fā)生下列情形之一，公司有權(quán)取消該持有人參與本次員工持股計(jì)劃

的資格，并將其持有的員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓給管理委員會(huì)指定的受讓人，轉(zhuǎn)讓價(jià)格按照

"不再符合員工持股計(jì)劃參與資格當(dāng)日收盤后其所持份額的公允價(jià)值"和"個(gè)人實(shí)際出資成本”

孰低的原則確定，由受讓人向上述不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的人員支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款，若受讓

人暫時(shí)無現(xiàn)金支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款，則由公司董事長(zhǎng)劉漢元先生先行墊付：

1、持有人被追究刑事責(zé)任、辭職或擅自離職；該情形下，持有人不再符合

員工持股計(jì)劃參與資格的日期為持有人受到刑事處罰、遞交辭職申請(qǐng)或擅自離職的當(dāng)日。

2、持有人在勞動(dòng)合同到期后拒絕與公司或其全資、控股子公司續(xù)簽勞動(dòng)合同；該情形下，

持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為持有人勞動(dòng)合同到期的當(dāng)日。

3、持有人勞動(dòng)合同到期后，公司或其全資、控股子公司不與其續(xù)簽勞動(dòng)合同的；該情形下，

持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為持有人勞動(dòng)合同到期的當(dāng)日。

4、持有人因違反公司規(guī)章制度、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^

職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)而被公司解聘；該情形下，持有人不再符合員工持股計(jì)劃

參與資格的日期為解聘通知發(fā)出的當(dāng)日。

5、持有人因違反法律規(guī)定而被公司或其全資、控股子公司解除勞動(dòng)合同的；

該情形下，持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為解除勞動(dòng)合同通知發(fā)出的當(dāng)日。

6、持有人不能勝任工作崗位、上年度業(yè)績(jī)考核不合格；該情形下，持有人不再符合員工持

股計(jì)劃參與資格的日期為考核通知發(fā)出的當(dāng)日0

7、持有人作出其他有損公司利益行為的。該情形下，持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資

格的日期為解除勞動(dòng)合同通知發(fā)出的當(dāng)日或公司書面作出處罰通知的當(dāng)日。

第二十一條持有人發(fā)生喪失勞動(dòng)能力、退休或死亡等情況的處置辦法

1、持有人喪失勞動(dòng)能力的，其持有的員工持股計(jì)劃份額及權(quán)益不躡響。

2、持有人達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡而退休的，其持有的員工持股計(jì)劃份額

及權(quán)益不受影響。持有人因年齡原因退出管理崗位但仍在公司內(nèi)，或在股份公司下屬分、子

公司內(nèi)任職的，其持有的員工持股計(jì)劃份額及權(quán)益不受影響。

3、持有人死亡，其持有的員工持股計(jì)劃份額及權(quán)益由其合法繼承人依法繼承。

除上述三種情形外，員工發(fā)生其他不再適合參加持股計(jì)劃事由的，由員工持股計(jì)劃管理委員

會(huì)決定該情形的認(rèn)定及處置。

第二十二條員工持股計(jì)劃期滿后員工所持有股份的處置辦法

員工持股計(jì)劃終止后（包括期滿終止、提前終止、延期后終止等）30個(gè)工作日內(nèi)完成清算，

并按持有人所持員工持股計(jì)劃份額占標(biāo)的股票權(quán)益的比例分配剩余資產(chǎn)本持股計(jì)劃另有規(guī)定的

除外。

第二十三條實(shí)施員工持股計(jì)劃的程序

（一）公司董事會(huì)在通過職工代表大會(huì)等組織充分征求員工意見的基砒上負(fù)

責(zé)擬定和修改員工持股計(jì)劃，報(bào)股東大會(huì)審批，并在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)辦理員工持月殳計(jì)劃

的其他相關(guān)事宜。

（二）董事會(huì)審議員工持股計(jì)劃草案時(shí)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)就本次員工持股計(jì)劃

是否有利于公司的持續(xù)發(fā)展，是否損害公司及全體股東利益，公司是否以攤派、強(qiáng)行分配等

方式強(qiáng)制員工參與本次員工持股計(jì)劃發(fā)表獨(dú)立意見。

（三）公司監(jiān)事會(huì)對(duì)本次員工持股計(jì)劃是否有利于公司的持續(xù)發(fā)展，是否損

害公司及全體股東利益，公司是否以攤派、強(qiáng)行分配等方式強(qiáng)制員工參與本次員工持股計(jì)劃

發(fā)表意見。

（四）董事會(huì)審議通過本次員工持股計(jì)劃后的2個(gè)交易日內(nèi)，公告披露董事

會(huì)決議、本次員工持股計(jì)劃草案摘要、獨(dú)立董事意見、監(jiān)事會(huì)意見等。

（五）公司聘請(qǐng)律師事務(wù)所對(duì)員工持股計(jì)劃出具法律意見書。

（六）公司發(fā)出召開股東大會(huì)的通知，并在召開股東大會(huì)前公告法律意見書。

（七）召開股東大會(huì)審議本次員工持股計(jì)劃。股東大會(huì)將采用現(xiàn)場(chǎng)投票與網(wǎng)

絡(luò)投票相結(jié)合的方式進(jìn)行表決。對(duì)本次員工持股計(jì)劃作出決議的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)出席會(huì)議的股東所

持表決權(quán)的半數(shù)以上通過。股東大會(huì)審議通過本次員工持股計(jì)劃后2個(gè)交易日內(nèi)，公告披露員

工持股計(jì)劃的主要條款。

（八）公司按照中國證監(jiān)會(huì)及上交所要求就本次員工持股計(jì)劃的實(shí)施履行信息披露義務(wù)。

第二十四條公司實(shí)施本次員工持股計(jì)劃所涉及的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收等事項(xiàng)，按照國家相關(guān)

法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

第二十五條本次員工持股計(jì)劃由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

通威股份有限公司董事會(huì)

二。一八年二月一日

員工管理辦法2

第一章總則

第一條為全面了解，評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦

法。

第二章考核范圍

第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

第三章考核原則

第三條通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，

待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

第四條使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。

第五條考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。

第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，野寺上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

第四章考核目的

第七條各類考核目的：

1.獲得晉升，調(diào)配崗位的.依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；

2.獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核；

3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。

第五章考核時(shí)間

第八條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核月度考核以考勤為主。

第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

第六章考核內(nèi)容

第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評(píng)表共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。

第十一條公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對(duì)不同考核對(duì)

象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。

第七章考核形式和辦法

第十二條各類考核形式有：

1.上級(jí)評(píng)議；

2.同級(jí)同事評(píng)議；

3.自我鑒定；

4.下級(jí)評(píng)議；

5.外部客戶評(píng)議。

各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。第十三條考核形式簡(jiǎn)化為三

類：

即普通員工,部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。

第十四條各類考核辦法有：

1.查詢記錄法：對(duì)員工工作記錄檔案，文件,出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；

2.書面報(bào)告法：部門，員工提供總結(jié)報(bào)告；

3.重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第八章考核程序

第十五條人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對(duì)象，方式以及考核

進(jìn)度安排。

第十六條考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管，下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見。

第十七條各考評(píng)人的意見，評(píng)語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評(píng)對(duì)

象見面。

第十八條人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分填寫考核表統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。

第十九條該總分在1~100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評(píng)語。

第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見面，征求員工對(duì)考核的意見，并需其簽寫書

寫意見，然后請(qǐng)其主管過目簽字。

第二十一條考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對(duì)象部門。

第二十二條考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見：

1.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;

2.需要改善的方面；

3.崗位計(jì)劃與具體措施，未來6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；

4.對(duì)公司發(fā)展的建議。

第九章特殊考核

第二十三條試用考核。

1.對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

2.對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；

3.該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會(huì)同人事部考核定案。

第二十四條后進(jìn)員工考核。

1.對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見；

2.對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工頻，作出考核決定；

3.該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會(huì)同人事部共同考核定案。

第二十五條個(gè)案考核。

1.對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；

2.該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部；

3.該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。

第二十六條調(diào)配考核。

1.人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評(píng)意見；

2.人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語供新主管參考；

3.該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。

第二十七條離職考核。

1.員工離職時(shí)，須對(duì)其在本公司工作情況作出書面考核；

2.該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；

3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績(jī)效意見；

4.該項(xiàng)考核由人事部主辦,并需部門主管協(xié)辦。

第十章考核結(jié)果及效力

第二十八條考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

第二十九條考核結(jié)果具有的效力：

1.決定員工職位升降的主要礴；

2.與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；

3.與福利（住房，培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)；

4.決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；

5.決定對(duì)員工的解聘。

第十一章附則

第三十條本辦法由人事部解釋，補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后頒布生效。

員工管理辦法3

為進(jìn)一步完善操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)重要崗位的監(jiān)督和管理，防范案件的發(fā)生,根據(jù)銀

監(jiān)會(huì)有關(guān)文件精神，為規(guī)范本行重要崗位強(qiáng)制休假工作，特制定本辦法。

一、強(qiáng)制休假的主要對(duì)象

（-）營(yíng)業(yè)部（營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)）、營(yíng)銷部門的負(fù)責(zé)人；

（二）在重要崗位工作的柜員，包括會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、資金交易業(yè)務(wù)、柜臺(tái)業(yè)務(wù)的主管，以及財(cái)務(wù)、

會(huì)計(jì)、出納、對(duì)帳、資金交易、憑證印章管理、解款員、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理及運(yùn)行等人員。

二、強(qiáng)制休假的時(shí)間安排

強(qiáng)制休假應(yīng)當(dāng)每年1次，但最遲不得超過2年。每次連續(xù)2至5個(gè)工作日（不含公休日）。

強(qiáng)制休假的時(shí)間安排可與員工年休假制度相結(jié)合。具體時(shí)間應(yīng)當(dāng)按照隨機(jī)的原則向強(qiáng)制休假對(duì)象

宣布。

三、強(qiáng)制休假工作的組織管理

（-）強(qiáng)制休假工作按照管理權(quán)限實(shí)行各負(fù)其責(zé)。各部門需根據(jù)本部門實(shí)際情況，每半年擬

定一次強(qiáng)制休假計(jì)劃，分別于每年的1月20日之前和7月20日之前報(bào)綜合管理部備案。

（二）綜合管理部在必要時(shí)統(tǒng)一部署各部門重要崗位的強(qiáng)制休假工作。

四、強(qiáng)制休假的交接

（-）強(qiáng)制休假由綜合管理部簽發(fā)《強(qiáng)制休假通知書》，并由主管領(lǐng)導(dǎo)于當(dāng)日當(dāng)場(chǎng)通知本人。

（二）被安排強(qiáng)制休假的人員在接到《強(qiáng)制休假通知書》后，必須無條件執(zhí)行，立即與替崗

人員交接工作，不得拒絕或拖延。替詣人員應(yīng)當(dāng)具有該崗位的'任職資格，并且能夠勝任該崗位

的工作。監(jiān)交人為所在部門的負(fù)責(zé)人或者由該負(fù)責(zé)人指定?！稄?qiáng)制休假交接登記表》須存檔備杳。

（三）強(qiáng)制休假人員在休假期間原則上不應(yīng)當(dāng)離開所在地,如若離開，需經(jīng)綜合管理部報(bào)行

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。

（四）強(qiáng)制休假人員在休假期滿后，須按時(shí)返回崗位并且與替崗人員辦理交接手續(xù)。

五、強(qiáng)制休假期間的業(yè)務(wù)檢查和審計(jì)

對(duì)重要崗位的業(yè)務(wù)檢查和報(bào)告是強(qiáng)制休假制度最重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。在強(qiáng)制休假期間，由

替崗人員對(duì)休假人員所在崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查檢查完畢向綜合管理部提交K強(qiáng)制休假檢查報(bào)告》，

報(bào)告要重點(diǎn)描述對(duì)該崗位進(jìn)行重點(diǎn)檢查的過程和結(jié)果，并且針對(duì)存在的問題或風(fēng)險(xiǎn)提出整改意見。

報(bào)告由分管行領(lǐng)導(dǎo)審直并簽署整改意見，由所在部門存檔備查。

六、強(qiáng)制休假人員的待遇

強(qiáng)制休假人員在休假期間，其待遇不變。

七、有關(guān)責(zé)任

（-）對(duì)于替崗人員在替崗期間發(fā)現(xiàn)的重大問題特別是案件隱患袒護(hù)包庇、隱瞞不報(bào)的，視

同違紀(jì)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)替崗人員予以嚴(yán)肅處理或相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

（二）綜合管理部部將會(huì)同相關(guān)部門不定期抽直監(jiān)督各部（網(wǎng)點(diǎn)）強(qiáng)制休假制度的落實(shí)和實(shí)

施情況。對(duì)強(qiáng)制休假工作流于形式或者強(qiáng)制休假率達(dá)不到要求的部門（網(wǎng)點(diǎn)），將督促并監(jiān)督整

改。期間發(fā)生案件的，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以從重處罰。

員工管理辦法4

為進(jìn)一步合理配置公司內(nèi)部人力資源，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司的實(shí)際

情況，特制定本辦法。

一、本辦法所稱待崗人員是指由于在公司管理體制改革、機(jī)構(gòu)改革、定編定崗、崗位競(jìng)聘中

未被聘任崗位且不服從安置的人員，由于個(gè)人原因未參加崗位競(jìng)聘的人員，不服從工作調(diào)動(dòng)的人

員，以及不服從管理或因考核不合格被所在單位淘汰的人員，其身份是公司的在冊(cè)職工。

二、有下列情形之一的，不按待崗人員進(jìn)行管理：

1、殘疾人、精神疾病患者；

2、因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力者；

3、女職工在國家規(guī)定的孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)者。

三、待崗人員仍由其原所在公司或部門（處室）管理（調(diào)至新單位不滿三個(gè)月的員工退回原單位

管理），并負(fù)責(zé)提供崗位技能、企業(yè)文化、規(guī)章制度的培訓(xùn)。

四、待崗人員在待崗期間不得脫離公司，每天到原所在單位考勤，并且期管理，無條件的完

成所在單位安排的各類臨時(shí)性工作。出勤情況作為發(fā)放待崗工資的依據(jù)，交人力資源處備案。

五、待崗人員的勞動(dòng)關(guān)系、工資關(guān)系等仍保留在公司，暫列編余，不參加職稱評(píng)定（含考工

定級(jí)）、職務(wù)晉升等。

六、待崗人員自待崗的當(dāng)月起，執(zhí)行章丘市最低工資標(biāo)準(zhǔn)（含個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的五險(xiǎn)一金），公司

停發(fā)其現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)工資、津貼、補(bǔ)貼等，停止享受所有福利待遇，待崗期間工齡不計(jì)算在崗補(bǔ)貼。

公司按社保政策為其辦理保險(xiǎn)手續(xù)并繳納保險(xiǎn)金。

七、待崗期限為12個(gè)月，自待崗人員至原單位登記之日起計(jì)算，待崗期滿，公司為待詢?nèi)?/p>

員提供1-2次上崗機(jī)會(huì)。

八、對(duì)在待崗期間表現(xiàn)較好者，公司可根據(jù)用人需求，在其待崗滿半年后，按照不超過50%

的比例擇優(yōu)推薦至缺員崗位。待崗人員被聘用后，有三個(gè)月的試用期，試用期內(nèi)仍執(zhí)行原待崗待

遇;試用期滿合格者，由新單位聘用，同時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，工資待遇實(shí)行同崗?fù)?。試用期滿不

合格，新單位不予聘用的，仍為待崗人員。

九、待崗人員在待崗期間，本人可以申請(qǐng)辦理辭職手續(xù);因病不能參加待崗培訓(xùn)者，由市級(jí)

醫(yī)院出具有效證明，按公司現(xiàn)行規(guī)定辦理病假手續(xù)。

十、待崗人員在待崗期間，如原合同期滿，則不再續(xù)簽合同，原勞動(dòng)關(guān)系自行解除。

十一、待崗期內(nèi)，待崗人員如有以下情形之一者，公司經(jīng)教育無效可與其按解除勞動(dòng)關(guān)系辦

理（如：自動(dòng)離職、解除合同等）。

1、在規(guī)定期限內(nèi)不到公司管理機(jī)構(gòu)報(bào)到，則按曠工處理，連續(xù)曠工時(shí)間超過5天者，或一

年內(nèi)累計(jì)曠工超過10天者；

2、無正當(dāng)理由拒絕轉(zhuǎn)崗或不服從原單位管理者；

3、在夕俄到新的‘工作，未告知原單位，未辦理相關(guān)手續(xù)者；

4、在新的崗位工作中無正當(dāng)理由連續(xù)曠工時(shí)間超過5天者,或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過10天

者;

5、無理取鬧嚴(yán)重影響公司工作秩序和社會(huì)秩序者。

十二、待崗期滿，待崗人員如有以下情形之一者，公司可與其按解除勞動(dòng)關(guān)系辦理（如：自

動(dòng)離職、解除合同等）

1、經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作或無單位接收的；

2、因病醫(yī)療期滿后仍不能從事新崗位工作者；

3、不服從安排者。

十三、公司成立待崗管理工作協(xié)調(diào)小組，辦公室設(shè)在人力資源處，主要職能是受理待崗人員

的申訴并予以調(diào)解，在受理申訴之日起七個(gè)工作日內(nèi)作出答復(fù)。

十四、執(zhí)行本辦法過程中，待崗人員如有爭(zhēng)議，可在發(fā)生爭(zhēng)議之日起五個(gè)工作日內(nèi)向公司待

崗管理工作協(xié)調(diào)小組提出申訴，或在發(fā)生爭(zhēng)議之日起六十日內(nèi)向章丘市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)和其

他有關(guān)部門提起申訴。申訴期間不影響本辦法的執(zhí)行。

十五、本辦法經(jīng)20xx年全體職工代表大會(huì)通過，自公布之日起實(shí)施，若以往公司有關(guān)文件

規(guī)定與本辦法相抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。

十六、本辦法由人力資源處負(fù)責(zé)解釋。

員工管理辦法5

1目的

為了規(guī)范公司員工考勤相關(guān)事項(xiàng)，使公司員工出勤考核有據(jù)可依，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。

2適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司全體員工。

3職責(zé)

3.1各部門出勤、出差、加班情況由各自指定的考勤員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，匯總后管理人員、生

產(chǎn)輔助人員的考勤交人力資源部薪酬管理員，生產(chǎn)一線員工和質(zhì)檢員的考勤交本部門工資核算員。

3.2人力資源部薪酬管理員負(fù)責(zé)審核各部門管理人員、輔助管理人員的出勤資料、加班時(shí)間，

車間、質(zhì)控部工資核算員審核相應(yīng)的生產(chǎn)員工、質(zhì)檢員的出勤資料，在審核后作為計(jì)算工資的依

據(jù)。

4內(nèi)容

4.1工作時(shí)間

4.1.1公司工作時(shí)間以企管辦發(fā)出通知為準(zhǔn)。其中生產(chǎn)車間可根據(jù)生產(chǎn)情況自行調(diào)整工作起

止時(shí)間，可實(shí)行兩班制或三班制。質(zhì)檢、機(jī)（模）修、倉庫、工藝、采購等單位相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)

際工作需要配合生產(chǎn)車間工作時(shí)間安排，同步調(diào)整工作起止時(shí)間。

4.1.2生產(chǎn)車間變更每日工作時(shí)間的程序：生產(chǎn)車間因季節(jié)變換和生產(chǎn)要求，需調(diào)整工作時(shí)

間或班次，由車間根據(jù)生產(chǎn)要求提出申請(qǐng)，經(jīng)制造部審批，主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由制造

部發(fā)出通知進(jìn)行實(shí)施。辦公室管理人員根據(jù)生產(chǎn)一線的.工作時(shí)間，由企管辦提出申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一通知或調(diào)配。

4.2打卡管理

4.2.1本公司員工出勤情況實(shí)行手工考勤和打卡考勤同步，若手工考勤與打卡考勤有出入時(shí),

以打卡考勤為準(zhǔn)。在工作時(shí)間外出公干或因私事請(qǐng)假離崗和到崗時(shí)也必須刷卡，除公司領(lǐng)導(dǎo)以及

公司領(lǐng)導(dǎo)特準(zhǔn)者外（特準(zhǔn)者應(yīng)報(bào)企管辦、績(jī)效管理部備案），上下班、外出均由本人親自打卡，不

得代替他人打卡。除422條情況外，對(duì)于檢查到無故不打卡或代打卡者上報(bào)績(jī)效管理部進(jìn)行處

理。

4.2.2有下列情形之一者，可無打卡記錄：

a.出差人員出差期間的考勤由單位考勤員手工記錄。

b.因考勤卡丟失或損壞不能打卡者，由直屬主管證明其出勤；

c.因特殊情況造成員工無法進(jìn)行打卡（如停電、貯存器滿等）;

d.新員工自報(bào)到日至領(lǐng)取新廠牌之間的考勤由單位考勤員手工記錄.

e.員工除上述可無打卡記錄情況外，未打卡情形每月只限四次（同一日打卡一次或未打卡均

記一次），超過四次（不含四次）起每超過一次罰款50元。

4.3遲到、早退、曠工

4.3.1遲到：在公司規(guī)定的上班時(shí)間后進(jìn)入公司打卡者視為遲到。

4.3.1.1門衛(wèi)保安負(fù)責(zé)對(duì)員工上班遲到的情況進(jìn)行登記，填寫附表《員工考勤監(jiān)督統(tǒng)計(jì)表》（見

附表，如遲到人員有請(qǐng)假或其他特殊原因，可在備注欄注明），企管辦匯總后于每天下午2點(diǎn)前

將當(dāng)日員工遲到情況報(bào)力資源部。

4.3.1.2力資源部收到遲到人同匚總表后，于一小時(shí)內(nèi)發(fā)各部門。

43.1.3各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門遲到人員的確認(rèn)和考核，并在當(dāng)天下午下班前將處理結(jié)果報(bào)人

力資源部備案，人力資源部每月匯總于月刊中。

4.3.1.4如相關(guān)部門（班組）有上班時(shí)間的調(diào)整，需提前將該部分人員及上班時(shí)間報(bào)人力資源部

備案，以便核實(shí)。

4.3.2早退：未到下班時(shí)間，提前打卡者，視為早退。

4.33曠工：?jiǎn)T工無故缺勤，視為曠工。

4.3.4遲到、早退、曠工的考核按QG/GC11.12《綜合監(jiān)督考核細(xì)則》執(zhí)行。

4.3.5若有特殊情況,遲到、早退的人員,必須向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，部門領(lǐng)導(dǎo)同意之后才能免

除考核。

4.4加班

4.4.1對(duì)于車間由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況需要員工延長(zhǎng)工作時(shí)間完成生產(chǎn)、工作任務(wù)時(shí)，相關(guān)人員

應(yīng)全力配合加班。

4.4.2對(duì)于部門辦公室管理人員,公司提倡應(yīng)在正常工作時(shí)間內(nèi)，盡力完成本職工作。若有

額外的緊急任務(wù)或其他特殊情況確實(shí)需加班的，具體按444條執(zhí)行。

4.4.3部門加班的范圍定義

4.4.3.1符合下列情況者，可申報(bào)加班：

員工管理辦法6

(一)總則

第一條目的

為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力

資源管理基本政策，特制定本制度。

第二條原則和政策

(1)公司培訓(xùn)按照"經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富

化的培訓(xùn)政策。

(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，員工通過突出

的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

第三條適用范圍

本制度適用于公司所有正式員工。

(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第四條培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。

⑴知識(shí)培訓(xùn)I

不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)使員工具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)

和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。

讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等,

是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。

(2)技能培訓(xùn)

不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能

自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

(3)態(tài)度培訓(xùn)

不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀及政治覺悟的培訓(xùn)I,建立公司與員工之間的

相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。

第五條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。

1、員工的自我培訓(xùn)I。

員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間

通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

公司會(huì)盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場(chǎng)地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。

原則上對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報(bào)銷。

2、員工內(nèi)部培訓(xùn)

員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：

(1)新員工培訓(xùn)。

(2)崗位技能培訓(xùn)。

(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求對(duì)其實(shí)施崗位技能

培訓(xùn)。

(4)部門內(nèi)部培訓(xùn)|。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)

用的培訓(xùn)I,由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。

（5）繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專家進(jìn)行培訓(xùn)。

3、員工外派培訓(xùn)|。

員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對(duì)員工工作需要，會(huì)安排員工暫時(shí)離開

工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個(gè)人希望在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)（進(jìn)修），需填寫《員工外派

培訓(xùn)申請(qǐng)表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡(jiǎn)章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)名。外派培

訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由人力資源部決定。

4、員工交流論壇

員工交流論壇是員工從經(jīng)驗(yàn)交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流

論壇。

（三）被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)

第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利

1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。

2、經(jīng)過批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。

第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)

1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對(duì)無故遲到和不到的員工，按本公司考

勤制度處理。

2、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中去。

3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊(cè)，交由人力資源保管。并將其所

學(xué)教給公司其他員工。

4、員工自我培訓(xùn)一般只能^用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作時(shí)間的，在人力資源部備案后，需

憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。

5、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。

(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在3個(gè)月以上。

(2)公司支付培訓(xùn)費(fèi)用3000以上的。

(四)培訓(xùn)的組織和管理

第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦拢?/p>

1、培訓(xùn)需求分析。

2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。

3、計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目。

4、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。

第九條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培

訓(xùn)I。

第十條建立培訓(xùn)檔案

1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、

學(xué)習(xí)情況等。

2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)時(shí)

間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)I者對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)語等。

(五)培訓(xùn)計(jì)劃的制定

第十一條培訓(xùn)I計(jì)劃的制定

人力資源部根據(jù)規(guī)定時(shí)間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，

將其匯總。并與規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案

等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。

根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的

目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)

施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門。

第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計(jì)劃外

培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實(shí)施。

第十三條對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)過所在部門負(fù)責(zé)人同意，填

報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。

（六）培訓(xùn)實(shí)施

第十四條培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)

向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。

第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、

幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。

（七）培訓(xùn)評(píng)估

第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。

第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定?？梢蟊慌嘤?xùn)者寫出培訓(xùn)

小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能方面的‘進(jìn)步。與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。

第十九條培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。

（八）培訓(xùn)費(fèi)用

第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫筛鶕?jù)公司實(shí)際情況

調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。

第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由總經(jīng)理決定。對(duì)于公司予以報(bào)銷的費(fèi)用,

原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報(bào)銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、

食宿費(fèi)按公司報(bào)銷規(guī)定報(bào)銷。

第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。

（九）附則

第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

員工培訓(xùn)管理辦法二

為加強(qiáng)企業(yè)管理,建立健全培訓(xùn)機(jī)制，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?chuàng)新化、強(qiáng)化

其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法。

一、墻JII領(lǐng)孰構(gòu)

各單位上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部審定后實(shí)施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部

門,并全面負(fù)責(zé)對(duì)各單位的考核工作。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）安環(huán)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。

2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性。

3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。

4、能正確使用防護(hù)用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護(hù)裝置、安全裝置等。

5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程。

6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。

（二）生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。

2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識(shí)。

3、懂得設(shè)備性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)及操作。

4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識(shí)。

5、做到“四懂"，即懂知識(shí)、懂原理、懂性能、懂用途；"三會(huì)"即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、

會(huì)排除故障。

三、考核辦法

本考核辦法只從安環(huán)知識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際

加以考核。

1、各單位根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，

并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評(píng)閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。

2、考試成績(jī)匯總各方面評(píng)定出優(yōu)（95分以上）、良（80—95分）、中（60—80分）、差（60分

以下）等，并按單位（可按車間統(tǒng)計(jì)）算出優(yōu)秀率和及格率，評(píng)閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報(bào)公司

領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門（特殊情況下考試成責(zé)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多變的形式）。

3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)督。

（1）及格率達(dá)95%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人人民幣200元，凡成績(jī)達(dá)95分以上的員工，將

給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）凡未及格人員進(jìn)行待崗1―2個(gè)月處理，限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考，期間只發(fā)個(gè)人崗位工資的60%,

補(bǔ)考合格后上崗，否則予以辭退。

⑶對(duì)及格低于80%的，處罰其單位負(fù)責(zé)人200元。

4、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況按10%的比例評(píng)選"崗位操作能手"，"最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵"，

"最佳創(chuàng)新成果”等,評(píng)選可個(gè)人申請(qǐng)或車間申報(bào)，經(jīng)廠部審核，再上報(bào)公司審批。評(píng)選采用"逐

級(jí)遞減法"確定人員，除發(fā)給榮譽(yù)證書外，還給予獲彳導(dǎo)者50元獎(jiǎng)勵(lì)。

四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。

員工培訓(xùn)管理辦法三

一、培iJII目的

為公司員工（勞務(wù)工除外）提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容,

明確工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī);向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行

為模式等，幫助其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）公司基本概況

1、介紹公司的經(jīng)營(yíng)歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)員工積極工作，為公司的繁榮作貢

獻(xiàn)；

2、介紹公司的經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、目標(biāo)顧客、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等，增強(qiáng)員工的市

場(chǎng)意識(shí)；

3、介紹企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)，讓員工知曉企業(yè)反對(duì)什么、鼓勵(lì)什么、追求什

么。

（二）公司管理制度

1、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范，如關(guān)于職業(yè)道德、作息制度、接洽和服務(wù)用語、儀表儀

容、精神面貌、談吐、著裝等的要求；

2、介紹公司的行政、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等管理規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工在工

作中自覺地遵守公司的規(guī)章制度，工作行為符合公司的管理規(guī)則要求；

3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全防

范工作，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問題，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問題如何進(jìn)行應(yīng)急處理，加

強(qiáng)其安全工作意識(shí)。

（三）企業(yè)組織架構(gòu)

介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制，使

員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個(gè)部匚的職能，以便在今后工

作中能準(zhǔn)確地與各有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并隨時(shí)能夠就工作中的問題提出建議或申訴。

（四）業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、針對(duì)所在崗位開展崗位職責(zé)、工作知識(shí)、工作方式方法、工作技能、工作標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培

訓(xùn)，使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作；

2、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓(xùn)，主要介紹品質(zhì)管理的內(nèi)容、具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，以及

工作流程，讓員工掌握品質(zhì)控制與管理工作的具體規(guī)則，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

3、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說明書等，讓員

工盡快掌握產(chǎn)品基本知識(shí)、工作中應(yīng)急處理辦法，學(xué)會(huì)自我防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。

4、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn)，主要介紹安全操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書）等，幫助員工

盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求。

（五）職業(yè)化素養(yǎng)塑造

1、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容（人生價(jià)值觀、

工作思維觀念等），如何進(jìn)行職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè)化對(duì)公司發(fā)展、對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的積極

作用；

2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的路徑，清

楚在公司發(fā)展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想。

（六）職業(yè)化管理技能提升

針對(duì)現(xiàn)職管理者和儲(chǔ)備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培

訓(xùn)引導(dǎo)：

1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清晰、準(zhǔn)確定位自己在組織中的角色；

2、深刻認(rèn)識(shí)管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，并掌握相關(guān)的方法和技巧;

3、通過管理者自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，推動(dòng)企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展。

三、培訓(xùn)方式

員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，采取不同的培訓(xùn)方式：

（一）公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)培訓(xùn)，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便

于員工增強(qiáng)知識(shí)記憶。

（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)I,采取知識(shí)講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過親自動(dòng)手

操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能。

（三）職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演

等相結(jié)合的方式，便于員工深刻領(lǐng)會(huì)其中的道理和方法。

四、培訓(xùn)職責(zé)

（一）員工培訓(xùn)由公司辦公室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

（二）公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)知識(shí)培訓(xùn)，由公司職能部門負(fù)責(zé)講授。

（三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)中的詢位知識(shí)由用人部門負(fù)責(zé)講解,品質(zhì)管理知識(shí)由品控部門負(fù)責(zé)講授。

（四）職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，由公司辦公室安外廂關(guān)管理人員或外聘講師負(fù)責(zé)

媚。

五、墻JII考核

（一）考核內(nèi)容

1、出勤記錄

Q）遲到或早退：提前請(qǐng)假扣2分/次，未提前請(qǐng)假扣5分/次;試用期內(nèi)的新員工，遲到/早退

累計(jì)達(dá)3次即辭退。

（2）請(qǐng)假：提前請(qǐng)假每0.5天扣2分，未提前請(qǐng)假每0.5天扣5分;試用期內(nèi)的新員工，累計(jì)

請(qǐng)假達(dá)3天扣5分，超過6天即辭退。

⑶曠會(huì)：1次05天）扣10分試用期內(nèi)的新員工，曠工1次即辭退。

2、培訓(xùn)筆試：筆試測(cè)試題實(shí)行三選一方式抽選考題。

3、實(shí)操演練：以各崗位工作的實(shí)操要求進(jìn)行實(shí)操演練。

（二）分值比重

1、生產(chǎn)技術(shù)崗位

出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試70分，實(shí)操演練10分。

2、行政后勤崗位

出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試50分，實(shí)操演練30分