自考筆記-00151-企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述-第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略

延時文字第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略第三節(jié)企業(yè)收縮型戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的類型第一節(jié)企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略DevelopmentalStrategy1234企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的含義企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的特點與優(yōu)勢、風(fēng)險企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件延時符企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略，又稱成長型戰(zhàn)略、拓展型戰(zhàn)略，是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略水平上向更高一級目標發(fā)展的戰(zhàn)略，即在一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。它以發(fā)展作為自己的核心導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，采用新的管理方式、生產(chǎn)方式，擴大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，增強企業(yè)競爭實力。含義一、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的含義TheMeaningofDevelopmentStrategy延時符企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略強調(diào)的是充分利用內(nèi)部條件和外部環(huán)境條件,把握機遇,運用各種資源,求得企業(yè)的快速成長壯大。發(fā)展型戰(zhàn)略的特點是:(1)資源投入量大,產(chǎn)銷規(guī)模擴大,目的是提高產(chǎn)品的市場占有率,增強企業(yè)的競爭實力。市場占有率的增長是衡量成長的一個重要指標,實施發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè),其發(fā)展速度不一定比整個社會的經(jīng)濟增長速度快,但其產(chǎn)品的市場占有率增長要較快。(2)發(fā)展型戰(zhàn)略要求企業(yè)不僅主動適應(yīng)外部環(huán)境的變化,而且更要通過產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新引導(dǎo)消費、創(chuàng)造消費,因為,實施發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過創(chuàng)造本身并不存在的產(chǎn)品或服務(wù)的需求,來改變外部環(huán)境并使之適合自身。企業(yè)要真正實現(xiàn)既定的發(fā)展目標,僅僅靠適應(yīng)環(huán)境是不夠的,影響或改變環(huán)境以有利于自身發(fā)展才更為重要。(3)容易獲得較好的規(guī)模經(jīng)濟效益,從而降低生產(chǎn)成本,獲得超額的利潤。實施發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于采用非價格的手段同競爭對手抗衡。如重視市場開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā),在管理模式上力求具有竟?fàn)巸?yōu)勢，以創(chuàng)新和管理效率作為竟?fàn)幨侄?獲取超額利潤。特點優(yōu)勢與風(fēng)險企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的優(yōu)勢(1)企業(yè)可以通過發(fā)展擴大自身價值,這種價值既可以成為企業(yè)職工的一種榮譽,又可以成為企業(yè)進一步發(fā)展的動力。(2)企業(yè)能通過不斷發(fā)展變革創(chuàng)造更高的經(jīng)營效率與效益,避免企業(yè)組織的老化,使企業(yè)總是充滿生機和活力。(3)保持企業(yè)的競爭實力,實現(xiàn)特定的竟?fàn)巸?yōu)勢。如果競爭對手都采取發(fā)展型戰(zhàn)略,而企業(yè)還在采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略或緊縮型戰(zhàn)略,那么就有可能在未來的發(fā)展中失去原有的竟?fàn)巸?yōu)勢。企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略也存在風(fēng)險，主要表現(xiàn)為:(1)在采用發(fā)展型戰(zhàn)略獲得初期的效果后,很可能導(dǎo)致官目的發(fā)展和為了發(fā)展而發(fā)展,從而破壞企業(yè)的資源平衡。要克服這一弊端,要求企業(yè)在做每一個戰(zhàn)略選擇之前都必須重新審視和分析企業(yè)的閃外部環(huán)境,判斷企業(yè)的資源狀況和外部機會。(2)過快的發(fā)展很可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì),使企業(yè)的應(yīng)變能力在實質(zhì)上出現(xiàn)內(nèi)部危機和混亂。這主要是由于企業(yè)新增的機構(gòu)、設(shè)備、人員等還未能形成一個有機的、相互協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。(3)有可能使企業(yè)管理者更多地注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場占有率、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等問題,而忽視產(chǎn)品的服務(wù)或質(zhì)量,因而不能使企業(yè)達到最佳狀態(tài)。二、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的特點與優(yōu)勢、風(fēng)險TheFeature/Advantage/RiskofDevelopmentStrategy密集型戰(zhàn)略(IntensiveStrategy),也稱加強型成長戰(zhàn)略,是指企業(yè)在原有業(yè)務(wù)范圍內(nèi),集中力員以快于過去的增長速度來提高某種產(chǎn)品的銷售額或市場占有率以求得成長的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略強調(diào)將企業(yè)經(jīng)營目標集中到某一特定細分市場,如特定的顧客群、特定的地區(qū)、特定用途的產(chǎn)品等。由于目標更加聚焦,企業(yè)可以集中精力追求成本降低和差異化經(jīng)營,以使自己具有要強的競爭優(yōu)勢。密集型戰(zhàn)略的優(yōu)點：經(jīng)營目標聚集,管理簡單方便,有利于集中使用企業(yè)的資源,實現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化,達到規(guī)模經(jīng)濟的效益。密集型戰(zhàn)略的缺點：對環(huán)境的適應(yīng)能力差,經(jīng)營的風(fēng)險大。因為采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品過于單一,如果長期維持這種戰(zhàn)略,就可能冒市場衰退的風(fēng)險。特別是在當(dāng)今急劇變革的時代,顧客愛好的不穩(wěn)定性在增加,競爭的強度和復(fù)雜性在增長,這些都給實行密集型戰(zhàn)略的企業(yè)帶來了巨大的風(fēng)險。密集型戰(zhàn)略主要包括三種類型：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。（一）密集型戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略三、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的類型TheTypeofDevelopmentStrategy市場開發(fā)戰(zhàn)略市場滲透戰(zhàn)略（一）密集型戰(zhàn)略三、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的類型TheTypeofDevelopmentStrategy市場滲透：在單一市場，經(jīng)營單一產(chǎn)品，目的在于大幅度增加市場占有率產(chǎn)品開發(fā)：在現(xiàn)有市場上推出新產(chǎn)品；延長產(chǎn)品壽命周期市場開發(fā)：將現(xiàn)有產(chǎn)品推銷到新地區(qū)；在現(xiàn)有實力、技能和能力基礎(chǔ)上發(fā)展、改變銷售和廣告方法多元化：以新技術(shù)或市場而言的相關(guān)多元化；與現(xiàn)有產(chǎn)品或市場無關(guān)的非相關(guān)多元化現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場新市場產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略組合矩陣（一）密集型戰(zhàn)略三、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的類型TheTypeofDevelopmentStrategy1、市場滲透戰(zhàn)略企業(yè)實施市場滲透戰(zhàn)略的優(yōu)點是：(1)實施市場滲透戰(zhàn)略時,未來的與現(xiàn)有的產(chǎn)品市場組合之間差異最小。因此,只要企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合的潛力尚未得到充分開發(fā),實施市場滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險就最小,所需投入資源就最少。(2)當(dāng)產(chǎn)品在市場上處于引人期和成長期,一些消費者由于對產(chǎn)品的信息了解不充分,會對產(chǎn)品持懷疑或觀望的態(tài)度。在這種情況下,實行市場滲透戰(zhàn)略,企業(yè)可以通過有效的信息傳播,消除消費者的顧慮,將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實顧客,獲得更多的銷售額。(3)實施市場滲透戰(zhàn)略,企業(yè)通過降價吸引價格敏感的潛在顧客進行購買,又提高了行業(yè)進人壁壘,有力阻止了潛在競爭對手的進攻,有利于企業(yè)維護和鞏固其市場定位。(4)當(dāng)產(chǎn)品進入成熟期,市場總?cè)萘肯鄬︼柡蜁r,企業(yè)仍然可以借助于市場滲透戰(zhàn)略來擴大銷售量與市場份額,進一步增強競爭地位,并延緩其衰老。實施市場滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險主要在于：(1)消費者興趣的改變可能會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有市場需求的枯竭；(2)與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)突破可能會使企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品失去市場;(3)企業(yè)如果在現(xiàn)有業(yè)務(wù)上投入過多的資源與注意力,可能會錯過更好的發(fā)展機會;(4)除非企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)上處于絕對優(yōu)勢地位,否則會面對很多競爭對手。市場滲透戰(zhàn)略主要適用于以下幾種情況：(1)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場中還未達到飽和；(2)現(xiàn)有用戶對產(chǎn)品的使用率還可以顯著提高;(3)整個產(chǎn)業(yè)的銷售在增長,但主要競爭著的市場份額在下降；(4)歷史上銷售額與營銷費用高度相關(guān);(5)規(guī)模擴大能夠帶來明顯的競爭優(yōu)勢。（一）密集型戰(zhàn)略三、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的類型TheTypeofDevelopmentStrategy2、市場開發(fā)戰(zhàn)略采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的要原因是:(1)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過程的性質(zhì)導(dǎo)致難以生產(chǎn)全新的產(chǎn)品,因此,需要開發(fā)其他市場;(2)市場開發(fā)往往與產(chǎn)品發(fā)結(jié)合在一起;(3)現(xiàn)有市場或細分市場已經(jīng)飽和,需要通過尋找新的市場減輕競爭壓力。市場開發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑有三種：一是開辟其他區(qū)城市場和其他細分市場。二是在當(dāng)?shù)亻_辟新的營銷渠道，靈活運用各種中間商的銷售途徑，開發(fā)新的市場。三是開拓區(qū)域外部或國外市場。其基本策略主要有兩種：一是把現(xiàn)有產(chǎn)品推向新的目標市場，增加銷量。二是尋找和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品的新用途，從而開辟新市場。市場開發(fā)戰(zhàn)略主要適用于以下情形：(1)存在未開發(fā)或未飽和的市場;(2)可得到新的、可靠的、經(jīng)濟的和高質(zhì)量的銷售渠道;(3)企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功；(4)企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金和人力資源;(5)企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力；(6)企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。（一）密集型戰(zhàn)略三、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的類型TheTypeofDevelopmentStrategy3、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有利于企業(yè)利用現(xiàn)有產(chǎn)品的聲譽和商標,吸引用戶購買新產(chǎn)品。另外，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改進,對現(xiàn)有市場較為了解,產(chǎn)品開發(fā)的針對性較強,因而較易取得成功。開發(fā)新產(chǎn)品可能會極具風(fēng)險，特別是當(dāng)新產(chǎn)品投放到新市場中時。這一點也會導(dǎo)致該戰(zhàn)略實施起來有難度。盡管該戰(zhàn)略明顯帶有風(fēng)險,但是企業(yè)仍然有某些合理的原因采用該戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適用于以下幾種情況：(1)企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度；(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段;(4)企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力(5)主要競爭對手以類似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。123企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的類型一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用已有的產(chǎn)品、技術(shù)、市場的優(yōu)勢，沿其經(jīng)營鏈條向經(jīng)營的深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)擴展的方向可以分為橫向一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略。橫向一體化戰(zhàn)略也稱為水平一體化戰(zhàn)略，是指通過聯(lián)合、購買、合并、集團化等方式，與處于相同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè)實現(xiàn)聯(lián)合，目的是實現(xiàn)擴大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場地位、增強競爭力?？v向一體化戰(zhàn)略也稱垂直一體化，是一種在生產(chǎn)、供銷的兩種不同方向上擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展戰(zhàn)略，包括前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略：指企業(yè)的業(yè)務(wù)向消費它的產(chǎn)品或服務(wù)行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。后向一體化戰(zhàn)略：是指企業(yè)向為它目前的產(chǎn)品或服務(wù)提供原材料的產(chǎn)品或服務(wù)的行業(yè)擴展。（二）一體化戰(zhàn)略三、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的類型TheTypeofDevelopmentStrategy1三、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的類型TheTypeofDevelopmentStrategy（二）一體化戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)在競爭比較激烈的情況下進行的一種戰(zhàn)略選擇。比較適宜采用橫向一體化戰(zhàn)略的情形主要是:(1)企業(yè)所在行業(yè)競爭較為激烈;(2)企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著;(3)企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位；(4)企業(yè)所在行業(yè)的增長潛力較大;(5)企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處：(1)能夠吞并和減少競爭對手;(2)能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡;(3)能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的主要缺點：(1)企業(yè)要承擔(dān)在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險;(2)企業(yè)過于龐大而出現(xiàn)機構(gòu)臃腫、效率低下等問題。2三、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的類型TheTypeofDevelopmentStrategy（二）一體化戰(zhàn)略（1）前向一體化戰(zhàn)略：指企業(yè)的業(yè)務(wù)向消費它的產(chǎn)品或服務(wù)行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,如企業(yè)對自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品做進一步深加工,或建立自己的銷售組織來銷售本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。（2）后向一體化戰(zhàn)略：指企業(yè)向為它目前的產(chǎn)品或服務(wù)提供原料的產(chǎn)品或服務(wù)的行業(yè)擴展。企業(yè)實行縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點：(1)有利于節(jié)約與上,下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本；(2)控制稀缺資源,以保證關(guān)鍵資源投入的質(zhì)量或者獲得新客戶。企業(yè)實行縱向一體化戰(zhàn)略的缺點：(1)不熟惡新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險；(2)縱向一體化會提高企業(yè)在行業(yè)中的投資,增加退出壁壘。在行業(yè)不景氣時會加大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,有時會使企業(yè)將其有限的資源投入到更有價值的地方。延時符多元化戰(zhàn)略(DiversityStrategy)又稱多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營戰(zhàn)略,是相對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的,指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經(jīng)營,其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化；市場的多元化；投資區(qū)域的多元化；資本的多元化。企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的動因主要是:(1)在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營并不能達到目標;(2)企業(yè)由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中成功而有足夠的資金進行跨行業(yè)發(fā)展經(jīng)營;(3)原有市場飽和,尋求新的利潤增長點;(4)分散經(jīng)營風(fēng)險,可以避免將雞蛋全都放在一個籃子里所帶來的風(fēng)險；(5)降低交易成本，謀求規(guī)模效益、品牌家族效應(yīng)與協(xié)同效應(yīng)。多元化戰(zhàn)略的缺點主要有三點:(1)對管理的要求更高。(2)多元化戰(zhàn)略的實施可能導(dǎo)致企業(yè)資金短缺，而最終可能使企業(yè)無法維持整體的多元化運營。(3)由于資源分散，可能引發(fā)企業(yè)的新業(yè)務(wù)上不去，老業(yè)務(wù)元氣大傷。企業(yè)在面臨下列情況時可以實施多元化戰(zhàn)略：(1)當(dāng)市場上出現(xiàn)新的市場機會，而且現(xiàn)在企業(yè)完全有能力、資金來把握這個機會；(2)企業(yè)成長遇到瓶頸，而企業(yè)又有充足的流動資金開展其他業(yè)務(wù)；(3)企業(yè)已經(jīng)形成了自己的核心競爭力，能夠圍繞自己的核心競爭力來實行多元化。三、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的類型TheTypeofDevelopmentStrategy（三）多元化戰(zhàn)略1、相關(guān)多元化2、非相關(guān)多元化延時符三、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的類型TheTypeofDevelopmentStrategy（三）多元化戰(zhàn)略1、相關(guān)多元化相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。相關(guān)多元化戰(zhàn)略的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、市場、營銷技能以及用戶等方面的類似。(1)同心多元化戰(zhàn)略。即企業(yè)利用原有的技術(shù)、特長、經(jīng)驗等發(fā)展新產(chǎn)品,增加產(chǎn)品的種類,從同一圓心向外擴大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍的一種戰(zhàn)略選擇。同心多元化戰(zhàn)略的特點是原產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同,但有著較強的技術(shù)關(guān)聯(lián)性。(2)水平多元化戰(zhàn)略。即企業(yè)利用現(xiàn)有產(chǎn)品市場,采用不同的技術(shù)來發(fā)展新產(chǎn)品,增加產(chǎn)品種類的戰(zhàn)略選擇。水平多元化戰(zhàn)略的特點是現(xiàn)有產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同,但存在較強的市場關(guān)聯(lián)。相關(guān)多元化戰(zhàn)略有以下優(yōu)勢：(1)可以將專有技能、生產(chǎn)能力或者技術(shù)由一種經(jīng)營轉(zhuǎn)到另一種經(jīng)營中去,有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識、制造能力、營銷渠道、營銷技能等優(yōu)勢來獲取協(xié)同效果；(2)能將不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起,并可以在新的經(jīng)營業(yè)務(wù)中借用公司品牌的信譽擴大影響,降低成本；(3)可以將投資者風(fēng)險分散于更廣大的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。延時符非相關(guān)多元化也稱離心多元化,是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。它的主要目標不是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營銷渠道等方面的共同性,而是從財務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點,規(guī)避產(chǎn)業(yè)或市場的發(fā)展風(fēng)險。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點：(1)公司可向幾個不同的市場提供產(chǎn)品或服務(wù),以分散經(jīng)營風(fēng)險,追求收益的穩(wěn)定性;(2)可充分利用總公司在管理、市場營銷、生產(chǎn)設(shè)備、研究與開發(fā)等方面的資源,產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng);(3)當(dāng)某個經(jīng)營單位處于發(fā)展或暫時困難之時,可從總公司或其他經(jīng)營單位獲得財力上的支持。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略最主要的缺點：企業(yè)規(guī)模的膨脹帶來管理上的復(fù)雜化。三、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的類型TheTypeofDevelopmentStrategy（三）多元化戰(zhàn)略2、非相關(guān)多元化延時符各種資源保障。宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r良好。（重要條件）企業(yè)文化的保障。符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。市場需求呈增長態(tài)勢。（1）（2）（3）（4）（5）四、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件TheSuitableConditionofDevelopmentStrategy企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型第二節(jié)企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略StableStrategy1234企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點與優(yōu)勢、風(fēng)險企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件延時符企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略，是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)使資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰(zhàn)略。含義一、企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義TheMeaningofStableStrategy延時符(1)企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意,決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標。(2)企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場占有率和竟?fàn)幍匚坏那闆r下,調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動的秩序,強化各部門、各環(huán)節(jié)的管理,從而進一步提高企業(yè)素質(zhì),積累資源力量,為將來的大發(fā)展做好分準備。(3)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)。4)力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)模或者略有增長,穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位。(5)在戰(zhàn)略期內(nèi),每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長,從而實現(xiàn)穩(wěn)步前進。特點優(yōu)勢與風(fēng)險穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)勢：(1)降低經(jīng)營風(fēng)險。(2)避免資源重新配置成本。(3)減少失衡狀態(tài)的發(fā)生。(4)得到較好的休整。(5)保持人員的相對穩(wěn)定。穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風(fēng)險：(1)一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動,企業(yè)戰(zhàn)略目標、外部環(huán)境、企業(yè)實力三者之間就會失去平衡,可能會使企業(yè)陷人困境；(2)企業(yè)容易減弱風(fēng)險意識,甚至?xí)纬蓱峙嘛L(fēng)險、回避風(fēng)險的企業(yè)文化,降低企業(yè)對風(fēng)險的敏感性和適應(yīng)性。二、企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點與優(yōu)勢、風(fēng)險TheFeature/Advantage/RiskofStableStrategy延時符無變化戰(zhàn)略1234維持利潤戰(zhàn)略暫停戰(zhàn)略謹慎實施戰(zhàn)略三、企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型TheTypeofStableStrategy三考慮消費需求偏好變動狀況五考慮競爭格局四考慮產(chǎn)品或行業(yè)的壽命周期狀況六考慮企業(yè)資源狀況一考慮宏觀經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r二考慮產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新狀況四、企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件TheSuitableConditionofStableStrategy企業(yè)收縮型戰(zhàn)略的類型第三節(jié)企業(yè)收縮型戰(zhàn)略CompactStrategy1234企業(yè)收縮型戰(zhàn)略的含義企業(yè)收縮型戰(zhàn)略的特點與優(yōu)勢、風(fēng)險企業(yè)收縮型戰(zhàn)略的適用條件延時符企業(yè)收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營謀劃與方略。含義一、企業(yè)收縮型戰(zhàn)略的含義TheMeaningofCompactStrategy延時符(1)經(jīng)營規(guī)模小縮。(2)經(jīng)營投入壓縮。(3)存在短期性。特點優(yōu)勢與風(fēng)險穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)勢：(1)有利于正確判斷經(jīng)營領(lǐng)域的盈虧狀況，及時清理、放棄無利可圖或虧損的領(lǐng)域，清理經(jīng)營毒瘤，提高效率，降低費用，增加收益，改善財務(wù)狀況，使企業(yè)及時渡過難關(guān)。(2)在企業(yè)經(jīng)營不善的情況下最大限度地降低損失。(3)幫助企業(yè)更好地實行資產(chǎn)的最優(yōu)組合。穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風(fēng)險：(1)容易引發(fā)消極經(jīng)營。(2)影響員工的積極性。(3)抑制企業(yè)的發(fā)展。二、企業(yè)收縮型戰(zhàn)略的特點與優(yōu)勢、風(fēng)險TheFeature/Advantage/RiskofCompactStrategy三、企業(yè)收縮型戰(zhàn)略的類型TheTypeofCompactStrategy(一)按實施收縮型戰(zhàn)略的基本原因劃分1、適應(yīng)型收縮戰(zhàn)略2、失敗型收縮戰(zhàn)略3、調(diào)整型收縮戰(zhàn)略(二)按實施收縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分1、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略(1)調(diào)整企業(yè)組織(2)減低成本和投資(3)減少資產(chǎn)(4)回收企業(yè)資產(chǎn)2、放棄戰(zhàn)略(1)結(jié)構(gòu)上或經(jīng)濟上的阻力(2)公司戰(zhàn)略上的阻力(3)