互聯(lián)網(wǎng)美容美商業(yè)計劃書

美麗行平臺商業(yè)計劃書美麗行平臺商業(yè)計劃書 美麗行平臺商業(yè)計劃書 美麗行平臺商業(yè)計劃書美麗行平臺商業(yè)計劃書1第一章執(zhí)行摘要1.1項目名稱1.2項目平臺簡介下B端美業(yè)整合+C端發(fā)型師整合”為平臺定位，線下通過打造美麗行平臺商業(yè)計劃書1美麗行平臺商業(yè)計劃書21.3投資亮點→對實體店/美發(fā)店→對消費者→對投資方美麗行平臺商業(yè)計劃書2美麗行平臺商業(yè)計劃書31.4項目盈利模式①產(chǎn)品盈利：美麗行小程序、線上美博城、發(fā)型師俱樂部③直營實體盈利：公司直營實體沙龍實體項目服務(wù)所獲得④互聯(lián)網(wǎng)引流盈利：美麗行平臺線上給聯(lián)盟店引流線下實⑤其它盈利：后期門店代運營、直營店及聯(lián)盟店裝修、商美麗行平臺商業(yè)計劃書3美麗行平臺商業(yè)計劃書4第二章市場分析前期：以陜西省西安市進行用戶群體引流，定位于有美容2C：注重個人形象、品味、追求生活品質(zhì)、看重健后期：拓展至全國市場；2C：注重個人形象、品味、追求生活品質(zhì)、看重健2B：實體商家、美容院、供應(yīng)商；2.2美容美發(fā)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀&痛點分析從經(jīng)營效益來看：全國美容美發(fā)機構(gòu)中約52.6%為盈利，38.5%美麗行平臺商業(yè)計劃書4美麗行平臺商業(yè)計劃書5美容美發(fā)機構(gòu)經(jīng)營效益情況（單位：%）（數(shù)據(jù)來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理）美麗行平臺商業(yè)計劃書5美麗行平臺商業(yè)計劃書6者的待遇和企業(yè)產(chǎn)生的利潤讓企業(yè)和員工都無法承擔員工技術(shù)2、人工成本持續(xù)走高：在近年來物價水平逐漸增高、適齡美麗行平臺商業(yè)計劃書6美麗行平臺商業(yè)計劃書72.3美容美發(fā)市場容量將維持4.56%的復(fù)合增速增長，預(yù)計到2022年我國美容美發(fā)行美麗行平臺商業(yè)計劃書7美麗行平臺商業(yè)計劃書8（數(shù)據(jù)來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理）根據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù)，2019年，我國護膚類線上零售額售總規(guī)模50%；由用戶說整理發(fā)現(xiàn)，2019年“美容護膚/美體/精油”占2019年天貓化妝品總體市場達到66.7%，由此可見美（數(shù)據(jù)來源：Euromonitor數(shù)據(jù)）線城市和二三線城市沒有很大的區(qū)別，近八成00后儲蓄高于1000元，一線城市00后存款高達2890元。在月均可支美麗行平臺商業(yè)計劃書8美麗行平臺商業(yè)計劃書92.3市場分析總結(jié)美麗行平臺商業(yè)計劃書9美麗行平臺商業(yè)計劃書10第三章項目平臺介紹3.1平臺功能概述■用戶主菜單分類：（1）首頁主要分為兩部分板塊，頂部留一部分區(qū)域做美容搜索搜索美容美發(fā)廣告區(qū)域美容美發(fā)美發(fā)圈個人中心地區(qū)首頁美麗行平臺商業(yè)計劃書10美麗行平臺商業(yè)計劃書11■美容美發(fā)中心包括（發(fā)型師、推薦、商城、俱樂部）推薦產(chǎn)品美麗行平臺商業(yè)計劃書11美麗行平臺商業(yè)計劃書12平臺引入大數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，針對用戶平時搜索內(nèi)容進行整合，■個人中心：美容美發(fā)店的優(yōu)惠券下半部分為：我的消費→我的評價→推■美發(fā)店菜單分類，今日訂單→門店管理：3.2平臺核心優(yōu)勢美麗行平臺商業(yè)計劃書12美麗行平臺商業(yè)計劃書131、商品優(yōu)勢美麗行小程序所銷售商品均為公司代理或間接代理的知名2、行業(yè)優(yōu)勢④發(fā)型師俱樂部為美業(yè)從業(yè)者提供一個免費的技術(shù)升級3.3項目直營店發(fā)展介紹①美麗行直營店將杜絕辦理各種卡項、推銷商品及項目、美麗行平臺商業(yè)計劃書13美麗行平臺商業(yè)計劃書14②美麗行直營店員工薪酬機制更改為“崗位工資+崗位補③美麗行直營店將為每一位員工購買五險一金社保，可帶3.4項目競爭優(yōu)勢3.4.1專業(yè)線商品VS日化線商品①美麗行平臺主要經(jīng)營美業(yè)專業(yè)線商品，日化線產(chǎn)品與專3.4.2美麗行小程序VS美團網(wǎng)①美麗行平臺和美團網(wǎng)麗人項目均有為消費者提供美容美美麗行平臺商業(yè)計劃書14美麗行平臺商業(yè)計劃書15③美麗行平臺可以為美業(yè)店提供運營管理咨詢幫助，美麗④美麗行平臺加入了分享經(jīng)濟元素，每一個會員均可無門檻成為平臺項目和商品的代理商還可以成為消費者的零風險和⑤美麗行平臺商品或者入駐企業(yè)服務(wù)項目中所使用的商品⑥為保證聯(lián)盟及自營店利益，美麗行平臺只在一個地區(qū)尋美麗行平臺商業(yè)計劃書15美麗行平臺商業(yè)計劃書164.1運營模式美發(fā)市場開拓：為C端用戶提供“各類美發(fā)需求+產(chǎn)品”服務(wù)，4.2盈利模式①產(chǎn)品盈利：美麗行小程序、線上美博城、發(fā)型師俱樂部③直營實體盈利：公司直營實體沙龍實體項目服務(wù)所獲得美麗行平臺商業(yè)計劃書16美麗行平臺商業(yè)計劃書17④互聯(lián)網(wǎng)引流盈利：美麗行平臺線上給聯(lián)盟店引流線下實⑤其它盈利：后期門店代運營、直營店及聯(lián)盟店裝修、商第五章戰(zhàn)略目標&建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃5.1戰(zhàn)略目標5.2建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃5.2.1初期建設(shè)內(nèi)容（1-3個月）①網(wǎng)絡(luò)科技子公司：主要負責小程序運營，贏利點為直營②商品貿(mào)易子公司：主要負責商品代理和貿(mào)易，贏利點為美麗行平臺商業(yè)計劃書17美麗行平臺商業(yè)計劃書18初步打通線上會員引流至線下美發(fā)店，形成“線上+線下”增加用戶與平臺粘度，通過線上打造美容美發(fā)話題熱度，實5.2.2中期建設(shè)內(nèi)容（3-6個月）整合各個區(qū)域熱門、網(wǎng)紅發(fā)型師進行包裝，供客戶選擇，最美麗行平臺商業(yè)計劃書18美麗行平臺商業(yè)計劃書19為線下門店員工、發(fā)型師提供專業(yè)化技能學習平臺，幫助員5.2.3遠期建設(shè)內(nèi)容（6個月后）建立美麗行自身產(chǎn)品品牌，實現(xiàn)線上線下美麗行產(chǎn)品品牌同為合作美容店提供一站式服務(wù)，擴大平臺服務(wù)功能，建立平在不斷累積的品牌基礎(chǔ)上，建立平臺自身直營店，創(chuàng)新運營針對美發(fā)服務(wù)領(lǐng)域中的洗頭護理類招聘部分聾啞人士，提供平臺在發(fā)展后期將需進行發(fā)型圖像制作，項目平臺將針對美美麗行平臺商業(yè)計劃書19美麗行平臺商業(yè)計劃書20第六章營銷推廣策略6.1消費者行為分析美麗行平臺商業(yè)計劃書20美麗行平臺商業(yè)計劃書216.2推廣策略（4）發(fā)布訂閱號文章：將有趣原創(chuàng)故事/美容美發(fā)發(fā)布項目相關(guān)的軟文，底部附上項目鏈接+二維碼，聚集用戶關(guān)（1）戶外廣告：主要有立體廣告牌、公交廣告牌，公交車（2）電梯廣告：電梯是大部分消費者上班的必經(jīng)途徑，具美麗行平臺商業(yè)計劃書21美麗行平臺商業(yè)計劃書22第七章融資需求7.1融資計劃7.2資金使用計劃美麗行平臺商業(yè)計劃書22美麗行平臺商業(yè)計劃書237.3退出機制→股權(quán)轉(zhuǎn)讓①原投資人股份溢價②新投資人收購原投資人股份方式及收益獲取美麗行平臺商業(yè)計劃書23美麗行平臺商業(yè)計劃書24③原投資人出售股份與繼續(xù)持有的區(qū)別→公司回購①公司回購方式②對投資者的保障第八章財務(wù)預(yù)算8.1財務(wù)預(yù)測本項目財務(wù)預(yù)測基于一下基本假設(shè):（1）項目從T年投產(chǎn)，T+1年運營，預(yù)測期為3年。在此（2）本項目財務(wù)預(yù)測按照一次性融資方式進行預(yù)測，假設(shè)美麗行平臺商業(yè)計劃書24美麗行平臺商業(yè)計劃書25（3）國家商業(yè)環(huán)境沒有大變化，國家行業(yè)政策不發(fā)生實質(zhì)（4）人力資源成本、固定資產(chǎn)價格和推廣費用與計劃沒有8.2財務(wù)分析1、會員數(shù)量:第一年第二年第三年第四年線上引流（萬人）線下引流（萬人）合計（萬人）2、平臺收入（項目平臺收入按照會員數(shù)量進行初步預(yù)估具體如下)：第一年第二年第三年第四年會員數(shù)（萬人）轉(zhuǎn)化人數(shù)（萬人）美麗行平臺商業(yè)計劃書25美麗行平臺商業(yè)計劃書26