項(xiàng)目進(jìn)程與資源管理制度

項(xiàng)目進(jìn)程與資源管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為了提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，并合理調(diào)配和利用項(xiàng)目所需的資源，特訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)全部項(xiàng)目的進(jìn)程和資源管理，包含項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等全過程。第二章項(xiàng)目進(jìn)程管理第三條項(xiàng)目啟動(dòng)階段第一款項(xiàng)目可行性分析在項(xiàng)目啟動(dòng)前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、預(yù)算及風(fēng)險(xiǎn)等方面的情況，編制項(xiàng)目可行性報(bào)告，并提交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。第二款項(xiàng)目章程及項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目可行性報(bào)告，編制項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃，包含項(xiàng)目目標(biāo)、里程碑計(jì)劃、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容，并定時(shí)提交給相關(guān)部門進(jìn)行審批。第四條項(xiàng)目計(jì)劃管理第一款項(xiàng)目計(jì)劃訂立依據(jù)項(xiàng)目章程，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)訂立認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃，包含任務(wù)分解、工期布置、人員調(diào)配、資源確定等內(nèi)容，確保項(xiàng)目定時(shí)、按質(zhì)量完成。第二款項(xiàng)目計(jì)劃審批項(xiàng)目計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交給項(xiàng)目管理辦公室進(jìn)行審批，審批通過后方可進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行。第五條項(xiàng)目執(zhí)行管理第一款項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)、分工責(zé)任、工作布置等事項(xiàng)，并確保全部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員理解并接受。第二款項(xiàng)目執(zhí)行掌控項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期召開項(xiàng)目執(zhí)行會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控和掌控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。第六條項(xiàng)目監(jiān)控與掌控第一款項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)定的里程碑，緊密關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和資源調(diào)配，確保項(xiàng)目定時(shí)完成。第二款項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量掌控，包含訂立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)定評(píng)估指標(biāo)、進(jìn)行質(zhì)量檢查等，確保項(xiàng)目產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。第三款項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，訂立風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析，并采取相應(yīng)措施掌控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生和影響。第七條項(xiàng)目收尾管理第一款項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目驗(yàn)收，驗(yàn)收范圍包含項(xiàng)目交付成績、項(xiàng)目文件歸檔和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等，確保項(xiàng)目完成質(zhì)量和效果。第二款項(xiàng)目總結(jié)與反饋項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)與反饋，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)看法，并進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的共享和歸檔，以供后續(xù)項(xiàng)目參考。第三章項(xiàng)目資源管理第八條人力資源管理第一款人員配置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和資源需求，合理配置項(xiàng)目所需的人力資源，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠勝任各自的工作，并能夠協(xié)調(diào)搭配。第二款人員培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行必需的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)成員的素養(yǎng)和本領(lǐng)，并為其供應(yīng)發(fā)展機(jī)會(huì)和職業(yè)規(guī)劃。第九條物力資源管理第一款資源需求確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施需要，確定項(xiàng)目所需的物質(zhì)資源，包含設(shè)備、料子、場合等，并及時(shí)采購和儲(chǔ)備。第二款資源利用與調(diào)配項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目所需的物質(zhì)資源進(jìn)行合理的調(diào)配和利用，確保資源的高效使用和最大化利益。第十條財(cái)務(wù)資源管理第一款預(yù)算編制與掌控項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和資源需求，編制項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目的本錢進(jìn)行掌控和管理，并確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。第二款資金管理與監(jiān)控項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行管理和監(jiān)控，包含資金的申請(qǐng)、審批、使用和結(jié)算等，確保項(xiàng)目的資金需求得到滿足。第四章審批程序第十一條項(xiàng)目進(jìn)程管理的審批程序第一款項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的審批程序項(xiàng)目可行性分析報(bào)告由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制并提交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批決策。第二款項(xiàng)目計(jì)劃的審批程序項(xiàng)目計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交給項(xiàng)目管理辦公室審批，項(xiàng)目管理辦公室對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審核和審批。第五章違規(guī)與懲罰第十二條違規(guī)行為定義項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以下行為將被視為違規(guī)行為：不按規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃；質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者低于要求；挪用、揮霍或?yàn)E用資源等。第十三條違規(guī)懲罰措施對(duì)于違規(guī)行為，將采取以下懲罰措施：口頭警告；責(zé)令整改；項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整或解聘；項(xiàng)目資金凍結(jié)或停用等。第六章附則第十四條制度的解釋與修訂本制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人，企業(yè)管理負(fù)責(zé)人依據(jù)實(shí)際情