組織文化與價值觀傳播制度

組織文化與價值觀傳播制度第一章總則第一條目的與意義為了加強企業(yè)的內(nèi)部管理，提高員工的凝集力和創(chuàng)造力，推動企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新，特訂立本規(guī)章制度。本制度旨在規(guī)范和推動組織文化與價值觀的傳播，確保企業(yè)內(nèi)部各層級員工的共同價值觀，并為員工供應(yīng)良好的工作環(huán)境。第二條適用范圍本制度適用于我公司全體員工，包含在職員工、實習生以及臨時員工。第三條定義與解釋組織文化：企業(yè)的核心價值觀念、理念、行為模式和價值觀緊密結(jié)合形成的獨特文化。價值觀：對于正確與錯誤、好與壞、美與丑、真與假等一系列基本領(lǐng)物的評判標準或標準尺度。第二章組織文化與價值觀傳播機制第四條組織文化與價值觀確實定公司領(lǐng)導層要深入研究分析企業(yè)的核心價值觀念，并確立明確的組織文化。公司領(lǐng)導層要以身作則，做到言傳身教，通過言談舉止和行為示范，引導員工更好地理解和遵從企業(yè)核心價值觀念。第五條研發(fā)及推廣組織文化料子公司將訂立組織文化料子的研發(fā)計劃，包含但不限于企業(yè)宣傳冊、PPT、視頻等形式的介紹料子。公司將訂立組織文化料子的推廣計劃，并通過內(nèi)部刊物、企業(yè)網(wǎng)站等渠道進行全員廣泛宣傳。第六條組織文化與價值觀教育培訓公司將定期組織組織文化與價值觀教育培訓，確保員工對企業(yè)核心價值觀念的正確理解和認同。公司將邀請專業(yè)人士進行組織文化與價值觀培訓，同時也鼓舞內(nèi)部員工共享本身的成功經(jīng)驗。第七條踐行組織文化與價值觀的考核與評價公司將訂立相應(yīng)的考核標準，對員工的組織文化與價值觀踐行情況進行評價。公司將通過綜合各類數(shù)據(jù)和員工調(diào)研，定期對組織文化與價值觀的傳播情況進行評估。第三章組織文化與價值觀傳播的具體措施第八條內(nèi)部溝通平臺的建設(shè)與完善公司將建立內(nèi)部溝通平臺，為員工供應(yīng)一個各抒己見的溝通空間，促進員工之間的溝通和溝通。公司將定期發(fā)布組織文化與價值觀的相關(guān)信息，鼓舞員工樂觀參加討論和溝通。第九條組織文化與價值觀嘉獎制度公司將訂立相應(yīng)的嘉獎制度，激勵員工踐行組織文化與價值觀。公司將設(shè)立年度優(yōu)秀員工表揚活動，將踐行組織文化與價值觀的員工進行表揚和嘉獎。第十條共建和諧文化氛圍公司將定期組織文化活動，包含但不限于員工聚餐、團隊建設(shè)等形式的活動。公司將提倡和營造互助互愛和諧友好的工作環(huán)境，建立員工關(guān)系和順的企業(yè)文化氛圍。第十一條打造班級制度公司將依照肯定規(guī)模將員工分為不同班級，每個班級設(shè)立班主任，負責轉(zhuǎn)達組織文化與價值觀，并解答員工的疑問。公司鼓舞班級之間的溝通與合作，通過班級之間的競賽和呈現(xiàn)活動，加強班級凝集力。第四章組織文化與價值觀傳播的監(jiān)督與改進第十二條監(jiān)督機制的建立公司將建立組織文化與價值觀傳播的監(jiān)督機制，對相關(guān)部門和人員進行管理和監(jiān)督。公司將成立內(nèi)部審核團隊，對組織文化與價值觀傳播情況進行定期抽查和評估。第十三條收集看法與建議公司將建立看法反饋渠道，鼓舞員工提出關(guān)于組織文化與價值觀傳播方面的看法和建議。公司將認真研究和分析員工的看法和建議，并及時進行改進和優(yōu)化。第十四條不良行為的懲罰公司將建立不良行為的記錄和懲罰制度，對違反組織文化與價值觀的行為進行嚴厲處理。公司將對不良行為的處理結(jié)果進行公示，并向相關(guān)部門報告。第十五條績效考核的綜合評價公司將在員工績效考核中加入組織文化與價值觀方面的評價指標。公司將依據(jù)員工對組織文化與價值觀的踐行情況，綜合考慮績效評價結(jié)果，采取相應(yīng)的激勵或懲罰措施。第五章附則第十六條本制度的修訂與解釋本制度由公司總部人力資源部負責修訂與解釋。對本制度的任何修改都應(yīng)當經(jīng)過公司領(lǐng)導層的審批和同意，并及時向全體員工發(fā)布。第十七條本制度的施行本制度自頒布之日起執(zhí)行。員工在執(zhí)行本制度期間有任何疑問和建議，可以隨時向人力資源部提出，并及時予以解答。第十八條附則本制度將與現(xiàn)行的公司相關(guān)制度共同構(gòu)成員工的行為準則和規(guī)范。其他未盡事宜，依照現(xiàn)行的公司制度和相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。以上為《組織文