項目評估與評價管理制度

項目評估與評價管理制度第一章總則第一條為規(guī)范項目評估與評價管理，提高項目的執(zhí)行效率與質(zhì)量，訂立本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)全部項目的評估與評價管理工作。第三條項目評估與評價管理工作應遵從公平、公正、透亮原則，確保項目的科學性和可操作性。第四條本制度的訂立、修改和廢止由企業(yè)管理負責人負責，并征得企業(yè)相關(guān)人員的看法和反饋。第二章項目評估第五條項目評估是對項目進行全面、客觀、科學的分析與評估，確定項目可行性的工作。第六條項目評估依據(jù)項目的背景、目標、方案等進行，包含但不限于以下內(nèi)容：項目的背景和目的項目的可行性分析項目的技術(shù)方案與資源計劃項目的風險分析與掌控措施項目的經(jīng)濟效益評估項目的社會效益評估項目的組織、實施與管理機構(gòu)第七條項目評估應由評估小組負責，評估小構(gòu)成員應具備相關(guān)專業(yè)知識與經(jīng)驗，保證評估結(jié)果的準確性和可靠性。第八條項目評估報告應包含以下內(nèi)容：項目的背景和目的介紹項目的可行性分析結(jié)果與評價項目的技術(shù)方案與資源計劃評估項目的風險分析與掌控措施評估項目的經(jīng)濟效益評價結(jié)果項目的社會效益評價結(jié)果項目的組織、實施與管理機構(gòu)建議第九條項目評估報告應提交給企業(yè)管理負責人及其他相關(guān)人員，評估結(jié)果應納入項目決策的依據(jù)。第三章項目評價第十條項目評價是在項目執(zhí)行過程中，對項目進行定期或階段性的評估，以及項目完成后的總結(jié)和評價的工作。第十一條項目評價依據(jù)項目執(zhí)行情況和目標完成情況進行，包含但不限于以下內(nèi)容：項目的執(zhí)行進度與質(zhì)量評價項目的資源使用情況評價項目的風險掌控效果評價項目的經(jīng)濟效益實現(xiàn)評價項目的社會效益實現(xiàn)評價項目的組織、實施與管理機構(gòu)評價第十二條項目評價應由評價小組負責，評價小構(gòu)成員應具備相關(guān)專業(yè)知識與經(jīng)驗，保證評價結(jié)果的準確性和可靠性。第十三條項目評價報告應包含以下內(nèi)容：項目的執(zhí)行進度與質(zhì)量評價結(jié)果項目的資源使用情況評價結(jié)果項目的風險掌控效果評價結(jié)果項目的經(jīng)濟效益實現(xiàn)評價結(jié)果項目的社會效益實現(xiàn)評價結(jié)果項目的組織、實施與管理機構(gòu)評價建議第十四條項目評價報告應提交給企業(yè)管理負責人及其他相關(guān)人員，評價結(jié)果應用于項目的改進和后續(xù)決策。第四章項目評估與評價的監(jiān)督與改進第十五條企業(yè)管理負責人應建立健全項目評估與評價管理制度，確保評估與評價工作的規(guī)范和有效進行。第十六條項目評估與評價的監(jiān)督重要采取以下方式：定期進行評估與評價工作的檢查和復核委托第三方機構(gòu)對評估與評價工作進行審查和監(jiān)督集體討論和經(jīng)驗溝通，提出改進看法和建議第十七條評估與評價工作的改進重要采取以下措施：加強評估與評價人員的培訓和本領(lǐng)建設(shè)完善評估與評價方法和工具對評估與評價流程進行規(guī)范和優(yōu)化不絕總結(jié)和推廣好的評估與評價實踐經(jīng)驗第十八條企業(yè)管理負責人應定期進行項目評估與評價工作的總結(jié)和分析，訂立改進措施，提高評