創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與績(jī)效管理考核試卷

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與績(jī)效管理考核試卷考生姓名：答題日期：得分：判卷人：

本次考核旨在評(píng)估考生對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與績(jī)效管理考核體系的理解和應(yīng)用能力，考察其在實(shí)際工作中如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)。

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)中最基本的激勵(lì)方法是（）。

A.物質(zhì)激勵(lì)

B.精神激勵(lì)

C.情感激勵(lì)

D.制度激勵(lì)

2.以下哪項(xiàng)不是績(jī)效管理考核的要素？（）

A.目標(biāo)設(shè)定

B.績(jī)效評(píng)價(jià)

C.績(jī)效反饋

D.績(jī)效改進(jìn)

3.在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)中，以下哪項(xiàng)不屬于激勵(lì)手段？（）

A.薪酬獎(jiǎng)勵(lì)

B.晉升機(jī)會(huì)

C.工作環(huán)境改善

D.批評(píng)指責(zé)

4.績(jī)效考核中，以下哪種評(píng)價(jià)方法最客觀？（）

A.同事評(píng)價(jià)

B.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)

C.自我評(píng)價(jià)

D.360度評(píng)價(jià)

5.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，以下哪種角色最需要具備高度的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力？（）

A.技術(shù)專(zhuān)家

B.銷(xiāo)售人員

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.財(cái)務(wù)人員

6.績(jī)效考核周期一般設(shè)置為多長(zhǎng)時(shí)間較為合理？（）

A.每周

B.每月

C.每季度

D.每年

7.以下哪種激勵(lì)方法適用于對(duì)團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)突出的個(gè)人？（）

A.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)

B.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)

C.晉升獎(jiǎng)勵(lì)

D.培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)

8.績(jī)效考核中，以下哪種方法可以減少主觀評(píng)價(jià)的偏見(jiàn)？（）

A.評(píng)分法

B.目標(biāo)管理法

C.走動(dòng)式管理法

D.360度評(píng)價(jià)法

9.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)時(shí)，以下哪種激勵(lì)方式最能夠激發(fā)員工的潛能？（）

A.激勵(lì)員工參與決策

B.激勵(lì)員工提高工作效率

C.激勵(lì)員工提升個(gè)人技能

D.激勵(lì)員工增加工作時(shí)間

10.績(jī)效考核中，以下哪種方法可以確保評(píng)價(jià)的公正性？（）

A.同事評(píng)價(jià)

B.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)

C.自我評(píng)價(jià)

D.中立第三方評(píng)價(jià)

11.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，以下哪種角色最需要具備良好的溝通能力？（）

A.技術(shù)專(zhuān)家

B.銷(xiāo)售人員

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.財(cái)務(wù)人員

12.績(jī)效考核中，以下哪種方法可以激勵(lì)員工自我提升？（）

A.設(shè)定高難度的目標(biāo)

B.提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

C.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性

D.增加工作壓力

13.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)時(shí)，以下哪種激勵(lì)方式最能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力？（）

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)

C.提供晉升機(jī)會(huì)

D.增加薪酬福利

14.績(jī)效考核中，以下哪種方法可以減少員工對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的不滿(mǎn)？（）

A.評(píng)分法

B.目標(biāo)管理法

C.走動(dòng)式管理法

D.360度評(píng)價(jià)法

15.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，以下哪種角色最需要具備創(chuàng)新精神？（）

A.技術(shù)專(zhuān)家

B.銷(xiāo)售人員

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.財(cái)務(wù)人員

16.績(jī)效考核中，以下哪種方法可以確保評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性？（）

A.同事評(píng)價(jià)

B.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)

C.自我評(píng)價(jià)

D.中立第三方評(píng)價(jià)

17.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)時(shí)，以下哪種激勵(lì)方式最能夠激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性？（）

A.激勵(lì)員工參與決策

B.激勵(lì)員工提高工作效率

C.激勵(lì)員工提升個(gè)人技能

D.激勵(lì)員工增加工作時(shí)間

18.績(jī)效考核中，以下哪種方法可以激勵(lì)員工追求卓越？（）

A.設(shè)定高難度的目標(biāo)

B.提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

C.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性

D.增加工作壓力

19.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)時(shí)，以下哪種激勵(lì)方式最能夠提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)？（）

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)

C.提供晉升機(jī)會(huì)

D.增加薪酬福利

20.績(jī)效考核中，以下哪種方法可以確保評(píng)價(jià)的公正性和客觀性？（）

A.評(píng)分法

B.目標(biāo)管理法

C.走動(dòng)式管理法

D.360度評(píng)價(jià)法

21.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，以下哪種角色最需要具備良好的組織協(xié)調(diào)能力？（）

A.技術(shù)專(zhuān)家

B.銷(xiāo)售人員

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.財(cái)務(wù)人員

22.績(jī)效考核中，以下哪種方法可以激勵(lì)員工自我反思和改進(jìn)？（）

A.設(shè)定高難度的目標(biāo)

B.提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

C.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性

D.增加工作壓力

23.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)時(shí)，以下哪種激勵(lì)方式最能夠增強(qiáng)員工的歸屬感？（）

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)

C.提供晉升機(jī)會(huì)

D.增加薪酬福利

24.績(jī)效考核中，以下哪種方法可以確保評(píng)價(jià)的全面性？（）

A.同事評(píng)價(jià)

B.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)

C.自我評(píng)價(jià)

D.中立第三方評(píng)價(jià)

25.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，以下哪種角色最需要具備高度的戰(zhàn)略眼光？（）

A.技術(shù)專(zhuān)家

B.銷(xiāo)售人員

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.財(cái)務(wù)人員

26.績(jī)效考核中，以下哪種方法可以激勵(lì)員工追求卓越？（）

A.設(shè)定高難度的目標(biāo)

B.提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

C.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性

D.增加工作壓力

27.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)時(shí)，以下哪種激勵(lì)方式最能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新思維？（）

A.激勵(lì)員工參與決策

B.激勵(lì)員工提高工作效率

C.激勵(lì)員工提升個(gè)人技能

D.激勵(lì)員工增加工作時(shí)間

28.績(jī)效考核中，以下哪種方法可以確保評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性？（）

A.評(píng)分法

B.目標(biāo)管理法

C.走動(dòng)式管理法

D.360度評(píng)價(jià)法

29.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，以下哪種角色最需要具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神？（）

A.技術(shù)專(zhuān)家

B.銷(xiāo)售人員

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.財(cái)務(wù)人員

30.績(jī)效考核中，以下哪種方法可以確保評(píng)價(jià)的公正性和客觀性？（）

A.評(píng)分法

B.目標(biāo)管理法

C.走動(dòng)式管理法

D.360度評(píng)價(jià)法

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項(xiàng)中，至少有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法包括（）。

A.薪酬激勵(lì)

B.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)

C.精神激勵(lì)

D.制度激勵(lì)

E.懲罰激勵(lì)

2.績(jī)效管理考核的目的包括（）。

A.評(píng)估員工績(jī)效

B.激勵(lì)員工

C.識(shí)別培訓(xùn)需求

D.確定薪酬調(diào)整

E.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

3.以下哪些是績(jī)效管理考核的關(guān)鍵要素？（）

A.目標(biāo)設(shè)定

B.績(jī)效指標(biāo)

C.績(jī)效評(píng)價(jià)

D.績(jī)效反饋

E.績(jī)效改進(jìn)

4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，以下哪些角色可能成為激勵(lì)對(duì)象的候選人？（）

A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

B.技術(shù)骨干

C.銷(xiāo)售明星

D.管理人員

E.行政人員

5.績(jī)效考核中，以下哪些方法可以減少評(píng)價(jià)的主觀性？（）

A.360度評(píng)價(jià)

B.目標(biāo)管理法

C.同事評(píng)價(jià)

D.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)

E.自我評(píng)價(jià)

6.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)時(shí)，以下哪些因素可能影響激勵(lì)效果？（）

A.員工個(gè)人需求

B.團(tuán)隊(duì)文化

C.企業(yè)發(fā)展階段

D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

E.激勵(lì)手段的多樣性

7.績(jī)效考核中，以下哪些指標(biāo)屬于軟指標(biāo)？（）

A.工作態(tài)度

B.團(tuán)隊(duì)合作

C.創(chuàng)新能力

D.工作效率

E.專(zhuān)業(yè)知識(shí)

8.以下哪些是激勵(lì)員工參與決策的方法？（）

A.提供信息

B.鼓勵(lì)反饋

C.放寬決策權(quán)限

D.分享決策成果

E.增加溝通頻率

9.績(jī)效考核中，以下哪些因素可能影響員工對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的不滿(mǎn)？（）

A.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的模糊性

B.評(píng)價(jià)過(guò)程中的不公正

C.評(píng)價(jià)結(jié)果的不準(zhǔn)確性

D.評(píng)價(jià)反饋的不及時(shí)

E.評(píng)價(jià)結(jié)果的不一致性

10.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，以下哪些行為可能影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效？（）

A.缺乏溝通

B.目標(biāo)不一致

C.個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沖突

D.團(tuán)隊(duì)成員間競(jìng)爭(zhēng)激烈

E.團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力

11.績(jī)效考核中，以下哪些方法可以確保評(píng)價(jià)的公正性？（）

A.明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

B.采用多種評(píng)價(jià)方法

C.保持評(píng)價(jià)過(guò)程的透明度

D.培訓(xùn)評(píng)價(jià)人員

E.鼓勵(lì)員工參與評(píng)價(jià)過(guò)程

12.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)時(shí)，以下哪些激勵(lì)方式可能適合理性的員工？（）

A.提供明確的獎(jiǎng)勵(lì)

B.設(shè)定具體的目標(biāo)

C.增加工作挑戰(zhàn)

D.強(qiáng)調(diào)工作意義

E.提供晉升機(jī)會(huì)

13.績(jī)效考核中，以下哪些方法可以激勵(lì)員工自我提升？（）

A.設(shè)定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

B.提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

C.鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議

D.設(shè)定合理的挑戰(zhàn)性目標(biāo)

E.評(píng)價(jià)員工成長(zhǎng)

14.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，以下哪些因素可能影響團(tuán)隊(duì)士氣？（）

A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

B.團(tuán)隊(duì)成員間的信任

C.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

D.工作環(huán)境

E.企業(yè)文化

15.績(jī)效考核中，以下哪些方法可以確保評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性？（）

A.使用量化的指標(biāo)

B.采用多種評(píng)價(jià)方法

C.保持評(píng)價(jià)過(guò)程的客觀性

D.對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析

E.及時(shí)反饋評(píng)價(jià)結(jié)果

16.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)時(shí)，以下哪些激勵(lì)方式可能適用于感性的員工？（）

A.表達(dá)對(duì)員工的認(rèn)可

B.提供情感支持

C.創(chuàng)造良好的工作氛圍

D.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性

E.提供獎(jiǎng)勵(lì)和福利

17.績(jī)效考核中，以下哪些因素可能影響員工的績(jī)效？（）

A.工作技能

B.工作態(tài)度

C.工作環(huán)境

D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

E.團(tuán)隊(duì)氛圍

18.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，以下哪些行為可能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作？（）

A.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

B.增加溝通頻率

C.鼓勵(lì)互相學(xué)習(xí)

D.分享成功和失敗

E.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)

19.績(jī)效考核中，以下哪些方法可以確保評(píng)價(jià)的全面性？（）

A.使用多種評(píng)價(jià)方法

B.考慮不同維度的績(jī)效

C.綜合考慮定量和定性指標(biāo)

D.關(guān)注員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

E.定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

20.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)時(shí)，以下哪些激勵(lì)方式可能適用于不同類(lèi)型的員工？（）

A.提供個(gè)性化的激勵(lì)方案

B.結(jié)合物質(zhì)和精神激勵(lì)

C.關(guān)注員工的需求和期望

D.強(qiáng)調(diào)工作與生活的平衡

E.提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請(qǐng)將正確答案填到題目空白處）

1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的核心是激發(fā)員工的______和______。

2.績(jī)效管理考核的目的是通過(guò)評(píng)價(jià)和反饋，促進(jìn)員工______和______。

3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色是______和______。

4.績(jī)效考核中，常用的定量指標(biāo)包括______、______和______。

5.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)時(shí)，精神激勵(lì)的方法包括______、______和______。

6.績(jī)效管理考核中，目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循SMART原則，即______、______、______、______和______。

7.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，良好的______是保持團(tuán)隊(duì)士氣的關(guān)鍵。

8.績(jī)效考核中，360度評(píng)價(jià)法是一種______的評(píng)價(jià)方法。

9.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)時(shí)，物質(zhì)激勵(lì)可以通過(guò)______、______和______等方式實(shí)現(xiàn)。

10.績(jī)效管理考核中，績(jī)效反饋應(yīng)包括______、______和______。

11.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備______、______和______等能力。

12.績(jī)效考核中，軟指標(biāo)通常包括______、______和______等方面。

13.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)時(shí)，情感激勵(lì)可以通過(guò)______、______和______等方式進(jìn)行。

14.績(jī)效管理考核中，績(jī)效改進(jìn)的步驟包括______、______和______。

15.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員之間的______是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。

16.績(jī)效考核中，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有______、______和______。

17.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)時(shí)，晉升激勵(lì)可以提供______和______的機(jī)會(huì)。

18.績(jī)效管理考核中，績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)與______相結(jié)合。

19.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)與______和______相匹配。

20.績(jī)效考核中，為了確保公正性，應(yīng)采用______和______的方法。

21.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)時(shí)，培訓(xùn)激勵(lì)可以通過(guò)______、______和______等方式實(shí)現(xiàn)。

22.績(jī)效管理考核中，績(jī)效反饋的目的是幫助員工______和______。

23.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，良好的______有助于提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。

24.績(jī)效考核中，績(jī)效改進(jìn)的措施應(yīng)針對(duì)______和______。

25.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)時(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可以增強(qiáng)______和______。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫(huà)√，錯(cuò)誤的畫(huà)×）

1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的唯一目的是提高員工的物質(zhì)待遇。（）

2.績(jī)效管理考核的結(jié)果可以直接用于員工的晉升決策。（）

3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)僅限于分配工作任務(wù)。（）

4.績(jī)效考核中的定量指標(biāo)比軟指標(biāo)更重要。（）

5.精神激勵(lì)在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中通常不如物質(zhì)激勵(lì)有效。（）

6.績(jī)效管理考核的目標(biāo)是確保員工滿(mǎn)意。（）

7.360度評(píng)價(jià)法適用于所有類(lèi)型的員工評(píng)價(jià)。（）

8.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)時(shí)，晉升激勵(lì)只適用于高級(jí)管理人員。（）

9.績(jī)效考核中，目標(biāo)設(shè)定應(yīng)盡量具體，避免過(guò)于模糊。（）

10.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員間的沖突是正常的，不需要干預(yù)。（）

11.績(jī)效管理考核中，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有唯一性，避免歧義。（）

12.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)時(shí)，情感激勵(lì)可以通過(guò)提供良好的工作環(huán)境來(lái)實(shí)現(xiàn)。（）

13.績(jī)效考核中，績(jī)效改進(jìn)只關(guān)注過(guò)去，不考慮未來(lái)。（）

14.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，良好的溝通有助于減少誤解和沖突。（）

15.績(jī)效考核中，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)完全基于客觀事實(shí)。（）

16.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)時(shí)，培訓(xùn)激勵(lì)可以提升員工的技能和知識(shí)。（）

17.績(jī)效管理考核中，績(jī)效反饋應(yīng)避免直接批評(píng)員工。（）

18.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該始終如一。（）

19.績(jī)效考核中，為了提高公正性，應(yīng)避免使用主觀評(píng)價(jià)方法。（）

20.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)時(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例，分析創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在激勵(lì)與績(jī)效管理方面可能遇到的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案。

2.闡述績(jī)效管理考核在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的作用，并說(shuō)明如何通過(guò)有效的績(jī)效管理提升團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。

3.討論創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中不同性格和能力的成員如何通過(guò)激勵(lì)與績(jī)效管理得到合理的發(fā)展和利用。

4.結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅绾卧O(shè)計(jì)一套適合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與績(jī)效管理考核體系，并說(shuō)明其具體實(shí)施步驟。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例題：某創(chuàng)業(yè)公司是一家軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)，近年來(lái)公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，但團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性不高，團(tuán)隊(duì)績(jī)效也有所下降。請(qǐng)分析該公司可能存在的激勵(lì)與績(jī)效管理問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

2.案例題：某創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由五名成員組成，成員間合作良好，但團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效始終未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員反映，雖然公司提供了豐富的激勵(lì)措施，但個(gè)人努力與回報(bào)不成正比。請(qǐng)分析該團(tuán)隊(duì)在激勵(lì)與績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題，并提出針對(duì)性的解決方案。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.A

2.D

3.D

4.D

5.C

6.C

7.B

8.D

9.A

10.D

11.C

12.C

13.A

14.B

15.C

16.D

17.B

18.E

19.C

20.D

21.C

22.E

23.A

24.A

25.B

26.D

27.A

28.D

29.C

30.E

二、多選題

1.A,B,C,D

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

11.A,B,C,D,E

12.A,B,C,D,E

13.A,B,C,D

14.A,B,C,D,E

15.A,B,C,D,E

16.A,B,C,D,E

17.A,B,C,D,E

18.A,B,C,D,E

19.A,B,C,D,E

20.A,B,C,D,E

三、填空題

1.激情，潛能

2.提升員工能力，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

3.分配工作任務(wù)，協(xié)調(diào)資源

4.工作量，工作效率，工作質(zhì)量

5.榮譽(yù)認(rèn)可，晉升機(jī)會(huì)，培訓(xùn)發(fā)展

6.Specific，Measurable，Achievable，Relev