xxxx學(xué)院培訓(xùn)中心室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)方案

XXX學(xué)院國(guó)際郵輪培訓(xùn)中心裝修改造項(xiàng)目 2 八、工程關(guān)鍵工序的施工技術(shù)、主要工藝流程及質(zhì)量保證措施 十七、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施 二十、工程竣工驗(yàn)收 3.本工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)5.編制施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的一個(gè)綜項(xiàng)資源，確保達(dá)到“施工質(zhì)量一流，按合同工期交戶(hù)使用”的目的。通過(guò)編制合理的施工組織設(shè)計(jì)方案來(lái)指導(dǎo)施工，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，為顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品。6.施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)6.1本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)的相關(guān)資料2)勘查現(xiàn)場(chǎng)所了解的具體情況3)本公司IS09001質(zhì)量體系文件4)本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)7)本公司在其他類(lèi)似工程施工中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)6.2本施工組織設(shè)計(jì)編制參照的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范1)中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》2)中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程測(cè)量規(guī)范》3)中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 4)中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》5)中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《室內(nèi)裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》6)中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《室內(nèi)裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》7)中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《室內(nèi)裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》8)中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《室內(nèi)裝修材料建筑材料放射性核素限量》9)中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》10)中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》11)中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》12)中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系》13)中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》14)中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》15)中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全規(guī)范》16)中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》17)中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》18)中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》19)中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》20)天津市現(xiàn)行的施工規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)管理等有關(guān)規(guī)定7.工程簡(jiǎn)介7.1工程及施工特點(diǎn)分析為地下一層地上四層建筑，建筑面積為13000m2,首層為2492m2。主要范圍是室內(nèi)拆除地面石材、地面地毯、地面復(fù)合地板、墻頂面乳 7.2我公司施工的主要優(yōu)勢(shì)1)充分利用開(kāi)工前的有效時(shí)間。開(kāi)工前的一段時(shí)間，我們將抽調(diào)相關(guān)資深的技術(shù)員組成一個(gè)技術(shù)組，總結(jié)前期勘察情況并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。結(jié)合天花機(jī)電布局繪制吊頂工藝圖，按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸編制材料表，確定材料的品牌、規(guī)格和尺寸及準(zhǔn)確用量，所有材料樣板交甲方認(rèn)可、封樣，各類(lèi)材料的合格證、材質(zhì)單、準(zhǔn)用證及材料樣品一并報(bào)送甲方。這一過(guò)程將減少施效率?，F(xiàn)場(chǎng)還將對(duì)設(shè)計(jì)與實(shí)際不符之處、因特殊原因無(wú)法按正常規(guī)范施工的部位以及需設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目，編輯成《設(shè)計(jì)變更單》交甲方審閱。所列工藝圖、材料表、設(shè)計(jì)變更單于開(kāi)工后7天報(bào)送甲方認(rèn)可、修正和更改。充分利用開(kāi)工前的時(shí)間完成上述的工作，減少現(xiàn)場(chǎng)壓力，使工程順利流暢地進(jìn)行。3)重視施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，便可透視管理全貌、施工的質(zhì)量，甚至是評(píng)價(jià)一個(gè)施工企業(yè)好壞與否的最直接途徑。良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境可以創(chuàng)造更好的施工條件。嚴(yán)格的要求、清潔的現(xiàn)場(chǎng)、明確的標(biāo)識(shí)、完整的檢查和齊全的培訓(xùn)都是樹(shù)立企業(yè)CI形象、創(chuàng)建文明工地的基礎(chǔ)。良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境既是施工的保證，也是保證效益的環(huán)節(jié)和宣傳企業(yè)的良機(jī)，我公司在施工中歷來(lái)重視現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、形象上的管理和8.工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)1)質(zhì)量目標(biāo)。貫徹現(xiàn)行的國(guó)家及天津市的標(biāo)準(zhǔn)要求、本公司ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及本工程規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，使該工程成為甲方完全滿(mǎn)意的精品工程。2)工期目標(biāo)。我們召集了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專(zhuān)業(yè)施工班組帶班的成員編制施工組織設(shè)管理進(jìn)行了細(xì)致的安排，對(duì)工序進(jìn)行了科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密的安排，這些工作將有效地保證工程如期完成。3)工程成本造價(jià)控制目標(biāo)。我們將始終站在甲方的角度，樹(shù)立工程全局觀(guān)念，借助優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝、科學(xué)的策劃、有 效的組織管理，使該工程造價(jià)得到有效的控制；同甲方、設(shè)計(jì)單位、總承包單位、監(jiān)理單位以及相關(guān)方面共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接、高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙深化設(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過(guò)程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過(guò)程精品”,避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使甲方的投資發(fā)揮最佳的效益。4)安全生產(chǎn)目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)將達(dá)到公司IS09001管理程序要求，杜絕傷亡事故、機(jī)械設(shè)備事故及火災(zāi)事故，同時(shí)遵循環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)，在施工中采用環(huán)保型材料確保環(huán)境和人的健康。5)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。我們將按照《民用建筑室內(nèi)環(huán)凈污染控制規(guī)范》GB50325的要求制定施工環(huán)境管理方案，并嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程中的重大環(huán)境因素，確保一次通過(guò)室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)，使該工程成為既滿(mǎn)足建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿(mǎn)足建筑物使用功能的環(huán)保型空間。6)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，是支撐工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在工程施工的過(guò)程中我們將利用計(jì)算機(jī)作為主要管理手段將各專(zhuān)業(yè)工程、各工序的工作數(shù)量化，形成項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部聯(lián)網(wǎng)，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。7)培訓(xùn)和教育目標(biāo)。我們將實(shí)行實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括施工作業(yè)層、管理層的培訓(xùn)教育。通過(guò)培訓(xùn)和教育，使全員樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)、成品保護(hù)意識(shí)以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這將促進(jìn)我們施工管理和工程技8)團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)。我們將積極、主動(dòng)、高效為甲方服務(wù)，處理好與甲方、監(jiān)理單位、總承包單位、設(shè)計(jì)單位以及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.施工部署9.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)1)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖公司經(jīng)理公司經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工隊(duì)長(zhǎng)瓦工班質(zhì)量負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人預(yù)算負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人水電工班木工班油工班后勤班2)項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部授權(quán)管理，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式GB/IS09001--IS09002標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理3)為了確保工程取得完美的結(jié)果，我公司將調(diào)遣一批具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作技能的管理骨干，成立項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、技術(shù)質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部、材料供應(yīng)部、財(cái)務(wù)核算部，各部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，協(xié)調(diào)作4)公司總部保障項(xiàng)目服務(wù)，建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的5)公司法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和公司對(duì)甲方的合約承諾。6)項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《CI工作手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理于冊(cè)》、《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》運(yùn)行。7)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程的裝修專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)行全方位管理，討論制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)方案，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，全面運(yùn)籌整個(gè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾和協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，保證施工的順利進(jìn)行。8)為加強(qiáng)施工管理，抓好施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到橫向到邊、縱向到底，設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組及QC攻關(guān)活動(dòng)小組，各部門(mén)之間分工協(xié)作，形成高速、優(yōu)質(zhì)、文明的管理體系。9.2項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員及各部門(mén)主要職責(zé) 1)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)a)作為公司在本項(xiàng)目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同甲方、設(shè)計(jì)、總承包、監(jiān)理等各方的關(guān)系。b)確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)公司主管部門(mén)批準(zhǔn)。c)對(duì)重大問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、資源配置、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同公司主管部門(mén)進(jìn)行決策。d)熟悉理解本項(xiàng)目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保順利履行合同。e)在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行合理分配和平衡，尤其加強(qiáng)質(zhì)量、成本控制、施工進(jìn)度、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。f)定期組織有關(guān)人員對(duì)施工的質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查和評(píng)定，主持質(zhì)量、安全事故分析處理，及時(shí)向公司報(bào)告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)a)全面負(fù)責(zé)本施工段項(xiàng)目施工的技術(shù)工作和管理工作，配合甲方、監(jiān)理公司、總承包管理人員對(duì)各專(zhuān)業(yè)工作開(kāi)展及監(jiān)督檢查。b)主持編制和審定本工程施工組織設(shè)計(jì)中分部分項(xiàng)工程的施工方案。c)組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。d)主持圖紙會(huì)審和重點(diǎn)工程技術(shù)交底，處理審批技術(shù)文件。e)組織制定保證安全生產(chǎn)、降低成本、加快進(jìn)度、改進(jìn)施工方法等技術(shù)措施，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。f)監(jiān)督工程的質(zhì)量、安全，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量和安全問(wèn)題，對(duì)施工生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工安全、降低成本、加快進(jìn)度等負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。g)負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施，尤其是甲方保衛(wèi)科有規(guī)定或有特殊要求的部分應(yīng)服從并在施工前作技術(shù)交底。h)定期做技術(shù)總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案和技術(shù)資料的整理，組織繪制竣工圖和定期移交歸檔。i)負(fù)責(zé)復(fù)查工程測(cè)量定位、找平、放線(xiàn)，組織隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定。j)參加設(shè)計(jì)方案討論，組織學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，弄清設(shè)計(jì)要求。k)貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。3)專(zhuān)業(yè)施工工長(zhǎng)職責(zé) a)根據(jù)本裝飾工程設(shè)計(jì)施工圖及其它資料和經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)，提出所需勞動(dòng)力和進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度負(fù)責(zé)。b)解釋設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)督執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。c)審核現(xiàn)場(chǎng)施工班組長(zhǎng)提出的施工技術(shù)措施，監(jiān)督貫徹施工組織設(shè)計(jì)。d)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清單。例如：技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、水電臨時(shí)設(shè)施資料等，聯(lián)系有關(guān)部門(mén)及時(shí)提e)參加制定和審核施工實(shí)際需要物資申請(qǐng)表，參加制定物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品不準(zhǔn)在工程中使用。f)協(xié)調(diào)處理各工序、各工種之間的施工問(wèn)題，負(fù)責(zé)辦理工程施工業(yè)務(wù)聯(lián)系。掌握和管理工程變更，填報(bào)工程變更單，并取得甲方簽證。g)協(xié)助解決有關(guān)工程技術(shù)方面的問(wèn)題。h)協(xié)助貫徹安全規(guī)程，及時(shí)向安全員提出有關(guān)違反安全規(guī)程的問(wèn)題。i)監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況。j)監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)控制工作。k)參加定期的工程協(xié)調(diào)會(huì)并在會(huì)上匯報(bào)有關(guān)的工程施工問(wèn)題。1)參加隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程、竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。m)編制每周完成工程量報(bào)表。組織施工人員在技術(shù)員的主持下，參加繪制竣工圖。n)填寫(xiě)施工日志，辦理工程中間交工、隱蔽工程驗(yàn)收、竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收證明文件。o)貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。4)項(xiàng)目質(zhì)檢員職責(zé)a)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，代表上級(jí)部門(mén)行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)并有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量問(wèn)題。b)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。c)編制項(xiàng)目“過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃”,增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中。d)負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。e)監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收， 同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。5)項(xiàng)目安全員職責(zé)6)項(xiàng)目材料員職責(zé)b)制定物資采購(gòu)計(jì)劃，做好詢(xún)價(jià)工作?？疾旃┓叫抛u(yù)、供貨周期，按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，選擇物資供方，負(fù)責(zé)檢查采購(gòu)物資的質(zhì)量。e)根據(jù)合同及到貨清單，對(duì)供方進(jìn)場(chǎng)貨物組織安排檢驗(yàn)、驗(yàn)收，配合質(zhì)檢員做好檢驗(yàn)、驗(yàn)收記錄。對(duì)合同約定在供方處驗(yàn)貨的，應(yīng)安排人員赴供方處驗(yàn)貨。 f)檢驗(yàn)、驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)與合同不符、質(zhì)差、量差、破損等貨物，應(yīng)及時(shí)與供方聯(lián)系確認(rèn)和確定退貨、換貨、補(bǔ)足量差等處理方式，并督促供方落實(shí)處理；提出不合格品讓步接受的控制條件。j)按財(cái)務(wù)制度，提供供(購(gòu))貨單據(jù)，協(xié)助財(cái)務(wù)人員做好貨款入帳和支付工作。1)組織管理物資現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸，保障物資運(yùn)輸安全。7)項(xiàng)目資料員職責(zé)9.3技術(shù)準(zhǔn)備1)認(rèn)真熟悉施工圖及相關(guān)技術(shù)資料，做好圖紙會(huì)審工作，包括與甲方進(jìn)行工程各3)補(bǔ)充深化施工組織設(shè)計(jì)。4)做好施工技術(shù)交底，包括質(zhì)量、安全交底。9.4現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1)我們按照甲方安排對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的踏勘，對(duì)影響工程施工的周邊各種不利因素進(jìn)行細(xì)致的分析并采取相應(yīng)保證措施，入場(chǎng)后將首先按照這些措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置。安排好現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的辦公室、物料庫(kù)房，并設(shè)專(zhuān)人管理。2)按照?qǐng)鰠^(qū)實(shí)際條件結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，與建設(shè)單位協(xié)商，接通臨時(shí)用水用電，完善各種臨時(shí)設(shè)施搭建工作。布置各施工單元的臨時(shí)水、電管線(xiàn)、消防桶、滅火器到位。3)根據(jù)甲方提交的建筑結(jié)構(gòu)水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)，對(duì)建筑軸線(xiàn)、標(biāo)高、定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)測(cè)，布設(shè)測(cè)量控制網(wǎng)。4)組織施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)。9.5資源計(jì)劃準(zhǔn)備1)勞動(dòng)力的準(zhǔn)備，測(cè)算本工程施工高峰期勞動(dòng)力。2)材料資源準(zhǔn)備，應(yīng)首先報(bào)甲方、監(jiān)理、封樣認(rèn)可后，然后組織材料加工進(jìn)場(chǎng)。3)根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量情況，深化設(shè)計(jì)方案，制定材料的半成品、成品加工、訂貨計(jì)劃。4)根據(jù)監(jiān)理、甲方要求對(duì)材料進(jìn)行復(fù)試、檢驗(yàn)。9.6施工現(xiàn)場(chǎng)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)1)與甲方配合協(xié)調(diào)措施a)本著以用戶(hù)至上，充分維護(hù)甲方利益的原則開(kāi)展工作。b)在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與甲方建立良好的相互信任、支持、理解的關(guān)系，保證工程施工順利進(jìn)行。從言談舉止到工作配合上處處要尊重甲方。對(duì)甲方的每一項(xiàng)要求，無(wú)論多么細(xì)小，也無(wú)論是哪方面的需求，均做出積極的響應(yīng)，在不違背合同和偏離為甲方服務(wù)的原則的前提下，積極開(kāi)展服務(wù)。d)項(xiàng)目部保持每日與甲方工作聯(lián)系，密切配合并及時(shí)反饋甲方、項(xiàng)目部意見(jiàn)，做到及時(shí)溝通。影響使用功能的部位，都給甲方以明確說(shuō)明，并提供修改設(shè)想供甲方、設(shè)計(jì)單位參考。f)對(duì)甲方提出有關(guān)工程施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目部都以積極態(tài)度接受執(zhí)行，并虛心聽(tīng)取甲方有關(guān)工程方面意見(jiàn)和建議，做到切實(shí)讓甲方滿(mǎn)意。g)有關(guān)設(shè)計(jì)變更、洽商等具體情況，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照規(guī)范和有關(guān)程序進(jìn)行，積極配合甲方工作。2)與監(jiān)理配合協(xié)調(diào)措施 評(píng)價(jià)。在與監(jiān)理公司的配合方面，我公司將作好以下工作：a)嚴(yán)格按照相關(guān)要求為監(jiān)理在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)提供良好的工作條件，為監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)順利b)嚴(yán)格按照文件規(guī)定要求即時(shí)全面地提供施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、現(xiàn)場(chǎng)檢查申請(qǐng)、材料報(bào)批選擇等書(shū)面資料，使監(jiān)理及時(shí)充分地了解相關(guān)工作的進(jìn)展，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)行全面有效監(jiān)理。c)積極組織工程相關(guān)各方參加監(jiān)理例會(huì)，聽(tīng)取甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位各方對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見(jiàn)，確保監(jiān)理即時(shí)做出決定所需的相關(guān)證明資料。d)對(duì)監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)檢查中提出的口頭或書(shū)面整改要求，及時(shí)按要求進(jìn)行整改后請(qǐng)監(jiān)理再次驗(yàn)收，最大限度地縮短整改時(shí)間，以為后續(xù)工作創(chuàng)造有利條件。e)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)、審批資料的申報(bào)要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和審批留f)積極教育員工尊重監(jiān)理人員，對(duì)監(jiān)理提出的要求要積極響應(yīng)，杜絕無(wú)視監(jiān)理指3)與設(shè)計(jì)單位的配合措施a)我公司中標(biāo)后，我們將會(huì)與設(shè)計(jì)單位積極主動(dòng)地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，迅速掌握本工程的設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、思路和方法，并找到與之相適應(yīng)的結(jié)合點(diǎn)。b)在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)施工圖深化的工作以及對(duì)專(zhuān)業(yè)施工的專(zhuān)業(yè)施工詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、管理與敦促。深化設(shè)計(jì)圖提交給甲方及設(shè)計(jì)單位c)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工圖紙，應(yīng)滿(mǎn)足建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定。d)認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，減少圖紙失誤，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。4)與地方政府部門(mén)之間的協(xié)調(diào)我們?cè)谂c相關(guān)政府部門(mén)已經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步與相關(guān)政府部門(mén)進(jìn)行接 1)從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，遵循施工方案和施工進(jìn)度的要求；充分發(fā)掘施工現(xiàn)場(chǎng)的潛力，盡可能利用現(xiàn)場(chǎng)已有的建筑物，構(gòu)筑物和各臨設(shè)庫(kù)房及辦公室設(shè)置在最佳位置，最大限度地縮短工地內(nèi)部的運(yùn)輸距離，盡可能2)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)根據(jù)施工需要設(shè)置辦公區(qū)及生產(chǎn)區(qū)、機(jī)械庫(kù)和材料中轉(zhuǎn)庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施，其位3)本次工程的施工人員的生活區(qū)將安排在施工現(xiàn)場(chǎng)，建立民工生活區(qū)實(shí)行民工生活統(tǒng)一管理，做好鄰里周邊關(guān)系協(xié)調(diào)和緊急情況、突發(fā)事件的解決預(yù)案，并與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、城管辦好一切手續(xù)，并派專(zhuān)人管理。4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)、防火的管理。5)現(xiàn)場(chǎng)將視其具體情況設(shè)臨時(shí)動(dòng)力和照明系統(tǒng)，施工區(qū)域電源接線(xiàn)口由總承包單位指定，布置一臺(tái)二級(jí)電箱，由二級(jí)箱延伸三級(jí)箱，整個(gè)布線(xiàn)覆蓋施工區(qū)域，保證現(xiàn)場(chǎng)照度和機(jī)械設(shè)備的使用，滿(mǎn)足精裝施工要求。水源將由甲方指定的位置接出，接水口設(shè)專(zhuān)用接水容器(容積在2m3)便于接水時(shí)防止外溢。除現(xiàn)場(chǎng)安排固定的消防設(shè)施外，進(jìn)行電焊明火作業(yè)時(shí)，要隨時(shí)帶滅火器，并有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。6)平面布置將在開(kāi)工前再次結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與甲方、總承包單位協(xié)商，確定人員、材料、垃圾運(yùn)輸路線(xiàn)，同時(shí)確定垃圾暫存位置和運(yùn)輸方式?，F(xiàn)場(chǎng)主要布置有工程指揮(辦公室)、材料中轉(zhuǎn)庫(kù)、機(jī)械設(shè)備庫(kù)、值班室等均設(shè)在施工層。7)使用材料、機(jī)具、設(shè)備時(shí)先到工程指揮部報(bào)批后才能到庫(kù)房申領(lǐng)。滅火器材按防火要求布置，管理人員配備對(duì)講機(jī)便于聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生在中午收工和晚上收工后都要進(jìn)行清掃，如晚上加班，在工作結(jié)束后也要進(jìn)行打掃，確保在第二天能提供清潔、 衛(wèi)生的工作環(huán)境。8)在現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)置各類(lèi)型的庫(kù)房，如危險(xiǎn)品庫(kù)，將安放油漆、稀料類(lèi)型的材料并與其它材料分開(kāi)，機(jī)械設(shè)備易丟失、易損壞也設(shè)專(zhuān)門(mén)庫(kù)房保存，收工時(shí)所有機(jī)械和機(jī)具設(shè)備都要交到機(jī)械庫(kù)房保存(固定大型機(jī)械除外)。拆除物品也將用專(zhuān)門(mén)庫(kù)房存放保管，水泥、黃砂類(lèi)材料由于供應(yīng)集中，不設(shè)專(zhuān)門(mén)庫(kù)房存放，但放置水泥的地面將鋪設(shè)一層龍骨上覆蓋木板，防止潮氣侵蝕水泥制品。各類(lèi)材料做到計(jì)劃提料、計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃儲(chǔ)存、計(jì)劃使用，保證材料中轉(zhuǎn)庫(kù)中材料占用量不超過(guò)庫(kù)房面積30%,使材料供應(yīng)有序流動(dòng)，不大量存貨、不大量積壓、不提前采購(gòu)，減少現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)壓力，并保證現(xiàn)場(chǎng)使用。9)現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸將安設(shè)庫(kù)管人員和一定量的人工，保證到場(chǎng)材料、物資隨到隨進(jìn)庫(kù)，保證材料在室外停留最長(zhǎng)不超過(guò)一小時(shí)，在庫(kù)房存放不超過(guò)一周。使材料進(jìn)場(chǎng)存放和垂直運(yùn)輸處于良好的控制狀態(tài)。1.勞動(dòng)力配置計(jì)劃1.1裝修工程竣工后是否可以達(dá)到建設(shè)單位要求、充分表達(dá)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖及使工程質(zhì)量達(dá)到各方滿(mǎn)意，其重要的因素就是施工隊(duì)伍的選擇及其各勞動(dòng)力工種的配備及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的安排是否合理，為保證本項(xiàng)工程的質(zhì)量，我公司將組織最優(yōu)秀的施工隊(duì)伍并進(jìn)行最合理的勞動(dòng)力配備。1.2根據(jù)上述項(xiàng)目情況，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃上，有針對(duì)性的定出如下安排原則。1)我公司中標(biāo)后，我們將在公司范圍內(nèi)選派具有同類(lèi)建筑裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把甲方的利益永遠(yuǎn)放在第一位。2)根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。3)在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，將另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。4)根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工任務(wù)合同、施工安全協(xié)議書(shū)及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)、 施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿(mǎn)足本工程項(xiàng)目整體的要求。5)充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及6)對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括居住、通信、飲食、7)在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員擬取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9)對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。10)未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11)加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專(zhuān)職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。12)根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力計(jì)劃表。勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況1~10天11～30天31～60天61～90天91~110天111~116天瓦工5木工油工8安裝工288雜工注：本計(jì)劃表以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。2.勞動(dòng)力安排保證措施2.1勞動(dòng)力管理 1)勞動(dòng)力的管理是公司管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行有效的組織、調(diào)度和監(jiān)督，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，不斷提高其工作效率。2)充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。3)編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。4)建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。6)編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)7)建立健全勞動(dòng)力管理制度，具體規(guī)定如下：a)工程開(kāi)工前成立項(xiàng)目部，按既定的項(xiàng)目部管理人員名單調(diào)配到位，開(kāi)展工作。b)本工程所使用的勞動(dòng)力都是公司內(nèi)部職工，特殊工種作業(yè)人員持證上崗。杜絕采用臨時(shí)招來(lái)的技術(shù)水平低的勞務(wù)人員。c)勞動(dòng)力的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，按照施工總進(jìn)度的要求，在工種和數(shù)量上予以滿(mǎn)足。d)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的職工及時(shí)做好遵紀(jì)守法的教育，落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任，并按管理體系逐級(jí)進(jìn)行交底。e)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋；高空作業(yè)嚴(yán)禁穿硬底鞋；架子工、油工等工種作業(yè)時(shí)穿防滑鞋；電工、電焊工必須穿絕緣鞋。f)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大、小便，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)嬉戲打鬧開(kāi)玩笑，嚴(yán)禁打群架，嚴(yán)禁夜g)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，對(duì)違者進(jìn)行罰款。h)積極開(kāi)展職工勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)宣傳鼓勵(lì)工作，及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事，以最大的熱情來(lái)調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。2.2提高勞動(dòng)產(chǎn)率的措施1)開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。2)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3)改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。4)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參 1.工程所需主要材料、構(gòu)件的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用措施1.1加強(qiáng)材料管理，是我們進(jìn)行正常施工生產(chǎn)的物質(zhì)保證。由于生產(chǎn)社會(huì)化和專(zhuān)業(yè)化程度的提高，公司向市場(chǎng)購(gòu)進(jìn)的原材料，成品或半成品也越來(lái)越多。任何一種材料如不能按計(jì)劃保證供應(yīng)，都可能導(dǎo)致施工生產(chǎn)中斷，直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成，造成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的損失。1.2加強(qiáng)材料管理，降低材料儲(chǔ)備，加快庫(kù)存材料周轉(zhuǎn)，可以加速資金周轉(zhuǎn)。材料儲(chǔ)備資金占企業(yè)流動(dòng)資金相當(dāng)比重，減少儲(chǔ)備資金占用，對(duì)提高資金利用效果具有十分重要的意義。1.3加強(qiáng)材料管理，可以提高建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量。建筑材料本身質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響工程產(chǎn)品的質(zhì)量，特別是隨著大量高檔裝飾材料的廣泛應(yīng)用，其材料質(zhì)量對(duì)建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度也大大提高，因而為施工生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)建筑材料，對(duì)保證建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量起到十分重要作用。1.4材料管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，它的職能是從為施工生產(chǎn)計(jì)劃提供基礎(chǔ)的市場(chǎng)需求分析開(kāi)始，經(jīng)過(guò)計(jì)劃、供應(yīng)、采購(gòu)、保管、領(lǐng)發(fā)、使用、報(bào)耗、回收等等整個(gè)流轉(zhuǎn)過(guò)程管理，以便最佳地利用人力、設(shè)備和資金。1)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)分析。建筑材料市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)分析是材料管理的首要職能。企業(yè)根據(jù)本身的生產(chǎn)能力、施工生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)信息等，對(duì)建筑材料市場(chǎng)供求變化、發(fā)展趨勢(shì)、品種的更新?lián)Q代進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。2)合理制定材料供應(yīng)計(jì)劃。為了保證施工生產(chǎn)用料如質(zhì)、如量、適時(shí)、配套、經(jīng)濟(jì)合理地供應(yīng)，必須合理制定材料供應(yīng)計(jì)劃，搞好綜合平衡。有固定供應(yīng)渠道的物資要加強(qiáng)平衡調(diào)劑；沒(méi)有固定供應(yīng)渠道的，要采取多種形式開(kāi)發(fā)貨源；長(zhǎng)期短線(xiàn)的材料，設(shè)法通過(guò)橫向聯(lián)營(yíng)或投資補(bǔ)償?shù)刃问浇㈤L(zhǎng)期的供應(yīng)關(guān)系，并按市場(chǎng)供求關(guān)系的變化及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃，使計(jì)劃更貼近于實(shí)際。3)搞好流通、加速周轉(zhuǎn)?？s短物資流通時(shí)間，加快周轉(zhuǎn)速度，能相對(duì)地減少在途和在庫(kù)的材料數(shù)量，從而減少儲(chǔ)備資金的占用。為此，要搞好供需銜接，嚴(yán)格按計(jì)劃供應(yīng)。要組織就地就近采購(gòu)，選擇合理的運(yùn)輸線(xiàn)路和方法，要確定合理的庫(kù)存儲(chǔ)備量，統(tǒng)一設(shè)庫(kù)、統(tǒng)一供料。 4)降低消耗、監(jiān)督使用。要合理地節(jié)約使用原材料，不斷提高材料綜合利用率，防止損失浪費(fèi)。要制定合理的材料消耗定額和節(jié)約材料的技術(shù)組織措施，嚴(yán)格實(shí)行定額供料、包干使用、余料回收、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)要加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)材料管理，減少儲(chǔ)備過(guò)程的損失。5)加強(qiáng)核算，降低費(fèi)用。材料管理全過(guò)程，要講究經(jīng)濟(jì)效益，降低材料采購(gòu)成本。2.材料的運(yùn)輸管理材料運(yùn)輸管理，是對(duì)材料運(yùn)輸過(guò)程運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進(jìn)行管理，使材料運(yùn)輸合理化。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方向：2.1加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，是保證材料供應(yīng)、促使施工順利進(jìn)行的先決條件。建筑企業(yè)所用材料的品種多，數(shù)量大。所以加強(qiáng)運(yùn)輸管理，使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，才能保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2.2加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，合理組織運(yùn)輸，可以縮短材料運(yùn)輸里程，減少材料在途時(shí)間，加快材料運(yùn)輸速度和周轉(zhuǎn)速度，提高材料的使用效能。2.3加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，合理地選用運(yùn)輸方式和使用運(yùn)輸工具，節(jié)省運(yùn)力運(yùn)費(fèi)，減少運(yùn)輸損耗，提高運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效果。1)材料運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t：及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)根據(jù)客觀(guān)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和材料合理運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t，運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運(yùn)輸過(guò)程，爭(zhēng)取以最少的里程、最低的費(fèi)用、最短的時(shí)間、最安全的措施，完成材料在空間的轉(zhuǎn)移，保證工程需要。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)任務(wù)，必須貫徹及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的原則組織運(yùn)輸。a)及時(shí)：指用最少的時(shí)間，把材料從產(chǎn)地運(yùn)到施工、生產(chǎn)地點(diǎn)，及時(shí)供應(yīng)使用。b)準(zhǔn)確：指材料在整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程中，防止發(fā)生各種差錯(cuò)事故，做到不錯(cuò)、不亂、不差地完成運(yùn)輸任務(wù)。c)安全：指材料在運(yùn)輸過(guò)程中保證質(zhì)量完好，數(shù)量無(wú)缺，不發(fā)生受潮、變質(zhì)、殘損、丟失、爆炸和燃燒事故，保證人員、材料、車(chē)輛等安全。d)經(jīng)濟(jì)：指經(jīng)濟(jì)合理地選擇運(yùn)輸路線(xiàn)和運(yùn)輸方式，充分利用運(yùn)輸設(shè)備，降低運(yùn)輸費(fèi)用。e)及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)四原則是互相關(guān)聯(lián)、辯證統(tǒng)一的關(guān)系，在組織材料運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)全面考慮，不要顧此失彼。2)加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃管理，做好貨源、流向、運(yùn)輸路線(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)道路、堆放場(chǎng)地等 必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運(yùn)輸工作在計(jì)劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進(jìn)行。3)建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運(yùn)輸管理制度，明確運(yùn)輸工作人員的職責(zé)范圍，4)組織材料運(yùn)輸，必須貫徹“遵守規(guī)程、及時(shí)準(zhǔn)確、安全運(yùn)輸、經(jīng)濟(jì)合理”的材料3.材料的現(xiàn)場(chǎng)管理及倉(cāng)庫(kù)管理施工現(xiàn)場(chǎng)是我們建筑裝飾施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動(dòng)，最終形成建筑產(chǎn)品的場(chǎng)所。占建筑工程造價(jià)70%左右的材料費(fèi)，都要通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)投入消費(fèi)。因此，施工現(xiàn)理有密切的關(guān)系，是材料管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。3.1現(xiàn)場(chǎng)材料管理，是在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，根據(jù)工程類(lèi)型、場(chǎng)院地環(huán)境、材料保管和消耗特點(diǎn)，采取科學(xué)的管理辦法，從材料投入到成品產(chǎn)出全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，力求保證生產(chǎn)需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。3.2現(xiàn)場(chǎng)材料管理的好壞，是衡量經(jīng)營(yíng)管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的社現(xiàn)場(chǎng)混亂和浪費(fèi)現(xiàn)象、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。3.3現(xiàn)場(chǎng)材料管理的原則和任務(wù)1)全面規(guī)劃：在開(kāi)工前做出現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)劃，參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，規(guī)劃材料存放場(chǎng)地、道路，做好材料預(yù)算，制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理目標(biāo)。全面規(guī)劃是使現(xiàn)場(chǎng)材料管理全過(guò)程有序進(jìn)行的前提和保證。另一方面要防止形成大批工程剩余材料。計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重要環(huán)節(jié)。材料的進(jìn)場(chǎng)流程 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)NO符合合同規(guī)范的材料設(shè)備：附有原廠(chǎng)證明書(shū)測(cè)試報(bào)告或公認(rèn)機(jī)關(guān)檢驗(yàn)證明書(shū)者免檢外觀(guān)檢查是否完成且無(wú)損傷材料判斷是否符合資料經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料退回重送NO3)嚴(yán)格驗(yàn)收：按照各種材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求，嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，辦理發(fā)料。驗(yàn)收是保證進(jìn)場(chǎng)材料品種、規(guī)格對(duì)路、質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確的第一道關(guān)口，是保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)降低成本的重要保證條件。4)合理存放：按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置要求，做到適當(dāng)存放，在方便施工、保證道路暢通、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運(yùn)。合理存放是妥善保管的前提，是生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證，是降低成本的重要方面。5)妥善保管：按照各項(xiàng)材料的自然屬性，依據(jù)物資保管技術(shù)要求和現(xiàn)場(chǎng)客觀(guān)條件，采取各種有效措施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證各項(xiàng)材料不降低使用價(jià)值。妥善保管是物盡其用、實(shí)現(xiàn)降低成本的又一保證條件。a)針對(duì)不同的材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。b)倉(cāng)庫(kù)管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，并要注意保安、防火工作。c)油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫(kù)存，并要單獨(dú)分開(kāi)存放。d)制定材料存放、堆放制度，嚴(yán)格執(zhí)行。①建筑材料、構(gòu)件、料具必須按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖堆放，合理布局。識(shí)標(biāo)牌，避免錯(cuò)拿錯(cuò)用。③建筑材料、構(gòu)配件及其他料具等必須做到安全、整齊堆放(存放),不得 超高。堆料分門(mén)別類(lèi)，懸掛標(biāo)牌，標(biāo)牌應(yīng)統(tǒng)一制作，標(biāo)明名稱(chēng)、品種、規(guī)格數(shù)量等。④建立材料收發(fā)管理制度，倉(cāng)庫(kù)、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類(lèi)堆放，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保安全。⑤現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，倉(cāng)庫(kù)有門(mén)有鎖、不漏雨，設(shè)專(zhuān)人看管。應(yīng)有防泥帶出措施。建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)，臨時(shí)存放現(xiàn)場(chǎng)的也應(yīng)集中堆放整齊、懸掛標(biāo)牌。閑置施工機(jī)具和設(shè)備應(yīng)及時(shí)出場(chǎng)。6)控制領(lǐng)發(fā)：按照操所承擔(dān)的任務(wù)，依據(jù)定額及有關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)量控制。控制領(lǐng)發(fā)是控制工程消耗的重要關(guān)口，是實(shí)現(xiàn)節(jié)約的重要保證。7)監(jiān)督使用：按照施工規(guī)范要求和用料要求，對(duì)已轉(zhuǎn)移到施工人員手中的材料，在使用過(guò)程中進(jìn)行檢查，督促班組合理使用、節(jié)約材料。監(jiān)督使用是實(shí)現(xiàn)節(jié)約、防止超耗的主要手段。反映消耗水平。準(zhǔn)確核算既是對(duì)本期管理結(jié)果的反映，又為下期提供改進(jìn)的依據(jù)。五、施工進(jìn)度計(jì)劃1.本工程施工進(jìn)度安排計(jì)劃1.1施工計(jì)劃編制說(shuō)明：此項(xiàng)裝飾工程能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，不僅影響到投資效益的發(fā)揮，更是具有廣泛的社會(huì)影響。為了確保工期，作為裝飾工程的施工單位來(lái)講，為了確保工期，我們將對(duì)施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：1)檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況。2)把工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或延后的主要原因。3)決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法。4)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1.2工期計(jì)劃編制依據(jù)1)甲方對(duì)工期、進(jìn)度的要求。 2)我公司現(xiàn)有的人員、設(shè)備、資金以及隊(duì)伍的情況。3)本工程場(chǎng)地、工序、工期的特點(diǎn)。4)相關(guān)規(guī)范對(duì)材料試驗(yàn)、施工檢查驗(yàn)收等方面的規(guī)定。1.3各主要分項(xiàng)工程計(jì)劃情況：1)施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)甲方對(duì)工期等相關(guān)項(xiàng)目的要求并結(jié)合我公司的人員、設(shè)備等情況，按合理利用資源、優(yōu)化安排分項(xiàng)工程進(jìn)度的原則進(jìn)行編制，考慮到該工程段是工程順利開(kāi)工的關(guān)鍵，該工作的好壞直接影響到工期進(jìn)度，我公司在該階段將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和施工人員進(jìn)行該工作的實(shí)施。施工準(zhǔn)備a)開(kāi)工報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)報(bào)告等相關(guān)手續(xù)的完善。b)施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、通訊等的布置。c)材料場(chǎng)地、加工場(chǎng)地安排、施工工作面清理等。e)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)以及檢修。f)施工控制測(cè)量、交接樁點(diǎn)及報(bào)驗(yàn)。2)裝修施工階段：該階段包括各項(xiàng)裝修工序的施工，期間包括天花、墻面、地面等的裝修施工以及相關(guān)的試驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收工作。裝修施工本著先上后下、先主要后次要的原則合理安排。在施工過(guò)程中采用動(dòng)態(tài)管理，并制定詳細(xì)的分項(xiàng)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖(或橫道圖),根據(jù)計(jì)劃指導(dǎo)施工生產(chǎn)并每天針對(duì)實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行分析總施，防止產(chǎn)生延誤的積累造成工期拖后。各主要分項(xiàng)工程計(jì)劃情況如下：a)天花施工：其結(jié)構(gòu)形式主要包括輕鋼龍骨吊頂，覆面材料主要包括石膏板、鋁板、礦棉板?？紤]到工期緊張、工程難度的情況，各施工區(qū)域的吊頂工作同時(shí)開(kāi)工，特別是造型的實(shí)際放樣、墻面龍骨基層的安裝等，待有一定工作面后，及時(shí)進(jìn)行掛板等工作。為防止交叉污染，天花乳膠漆應(yīng)在地面精裝修開(kāi)始施工前施工完成。另外墻面龍骨系統(tǒng)考慮工廠(chǎng)預(yù)制，現(xiàn)場(chǎng)組裝以加快工期并保證質(zhì)量。b)墻面施工：該工程墻面主要包括石材、瓷磚、成品不掛板、壁紙、乳膠漆等， 該分項(xiàng)工程在條件允許的情況下安排和天花龍骨施工等項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，為地面工程的放線(xiàn)工作創(chuàng)造條件，以保證將來(lái)施工地面的方便和順利接口，在施工時(shí)預(yù)先考慮踢腳位置預(yù)留。c)地面施工：地面施工主要包括瓷磚、石材、地板、地毯，為保證質(zhì)量，地面施工必須在施工范圍內(nèi)的其它項(xiàng)目基本完成或全部完成后進(jìn)行安排。3)工程收尾階段計(jì)劃：根據(jù)本計(jì)劃安排，主要包括臨時(shí)設(shè)施的拆除、室內(nèi)場(chǎng)地的最后清理，施工現(xiàn)場(chǎng)的清理恢復(fù)，人員、材料、設(shè)備的撤場(chǎng)等項(xiàng)目。2.施工進(jìn)度計(jì)劃表(見(jiàn)附表)1.進(jìn)度控制原則及工期保證措施施工的組織是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個(gè)科1.1作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，同時(shí)在甲規(guī)劃、臨建安排和臨水、臨電布設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)清理，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種1)做好施工準(zhǔn)備，杜絕工期浪費(fèi)a)認(rèn)真熟悉和審查圖紙，檢查圖紙是否完整和齊全，各圖紙間的尺寸是否一致，有無(wú)矛盾，熟悉各部位做法，做到心中有數(shù)，減少和杜絕施工中的差錯(cuò)。b)在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、明確各部位做法的基礎(chǔ)上，提前制定出各分部工程的詳細(xì)施工技術(shù)方案，以確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。c)編制施工預(yù)算，進(jìn)行工料分析，為施工管理提供可靠的科學(xué)依據(jù)。2)做好物資準(zhǔn)備，為連續(xù)高強(qiáng)度的施工創(chuàng)造條件a)材料準(zhǔn)備，要根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編制材料需要量計(jì)劃，為施工備料、確定倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。b)構(gòu)配件和制品的加工準(zhǔn)備，要根據(jù)施工預(yù)算所提供的構(gòu)(配)件和制品加工的要求，編制相應(yīng)的計(jì)劃，為組織運(yùn)輸和堆場(chǎng)提供依據(jù)，以保證施工需要。c)機(jī)械機(jī)具的準(zhǔn)備，要根據(jù)施工方案和進(jìn)度的要求，編制機(jī)具需要量計(jì)劃，按期或提早調(diào)配、租賃、購(gòu)買(mǎi)到場(chǎng)，保證施工需要。3)勞動(dòng)力組織安排a)工程開(kāi)工前按本工程的要求，成立項(xiàng)目部，按既定的項(xiàng)目部管理人員名單調(diào)配到位，開(kāi)展工作。b)盡快組織施工力量、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。c)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的職工及時(shí)做好入場(chǎng)教育，并落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任。4)施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備a)及早進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量和控制網(wǎng)的建立與驗(yàn)收，設(shè)置場(chǎng)區(qū)內(nèi)永久性測(cè)量標(biāo)c)迅速建造施工臨時(shí)設(shè)施，按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計(jì)劃，建造各項(xiàng)施工設(shè)施，為正式開(kāi)工和開(kāi)工后的順利施工創(chuàng)造條件。1.2建立完善的計(jì)劃保證體系進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制1)計(jì)劃編制形式：為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：a)一級(jí)總體控制計(jì)劃：表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給甲方代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次提供一級(jí)總控計(jì)劃(初步)。b)二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專(zhuān)業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿(mǎn)足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度 進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。c)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃，并進(jìn)行上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。d)周、日計(jì)劃：是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。e)所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。2)施工配套保證計(jì)劃：根據(jù)前述施工總進(jìn)度及總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，要保證總體計(jì)劃的實(shí)施，與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的完成是關(guān)鍵，所以編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計(jì)劃包括以下內(nèi)容：a)專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃：此計(jì)劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫(xiě)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案的最遲期限。通過(guò)具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。在進(jìn)場(chǎng)后，擬編制與工程施工進(jìn)度配套的專(zhuān)業(yè)施工方案詳見(jiàn)下表。序號(hào)1現(xiàn)場(chǎng)臨電施工方案、現(xiàn)場(chǎng)臨水施工方案2測(cè)量方案3CI策劃方案4室內(nèi)裝飾施工方案5成品保護(hù)施工方案6職業(yè)健康安全管理方案7其他b)合格專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是在工程開(kāi)工前所必須的物資供應(yīng)商、建設(shè)單位委托的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)合約簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本工程的工期較 短，所以對(duì)分供方和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將依據(jù)各分供方和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃，建立與工程施工進(jìn)度配套的計(jì)劃。1.3人、財(cái)、物的保障1)我公司中標(biāo)后，我們將委派具有施工經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿(mǎn)足本工程的需要。我公司總部除具備強(qiáng)有力的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門(mén)類(lèi)齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。2)我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶(hù)認(rèn)可。為保證工程進(jìn)度特制a)合理收取工程款：嚴(yán)格遵守合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)甲方、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是，提交甲方、監(jiān)理工程師審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。b)合理使用工程款①保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司的資金使用上堅(jiān)決做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不屬于公司使用的自己決不占用。②在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任如下：材料計(jì)劃員材料計(jì)劃員材料采購(gòu)員材料發(fā)料員專(zhuān)業(yè)施工員訂購(gòu)情況訂購(gòu)價(jià)格領(lǐng)料數(shù)量消耗數(shù)量費(fèi)用使用責(zé)任體3)我公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門(mén)類(lèi)齊全、性能先進(jìn)的各類(lèi)施工機(jī)械1.4進(jìn)度控制原則1.5施工進(jìn)度保證手段循環(huán)圖正正確實(shí)施計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度分析工期定期檢核工期預(yù)算1.6管理保證措施1)為了優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工任務(wù)，我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)。根據(jù)本工程有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理。2)根據(jù)我公司多年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮我公司管理效益高、施工速度快、施工1.7強(qiáng)化工程管理1)強(qiáng)化計(jì)劃管理：項(xiàng)目部按施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工，公司2)組織流水施工：由于該工程勞動(dòng)力需求量大，必須妥善安排，合理組織不同勞動(dòng)力進(jìn)行流水施工。3)強(qiáng)化計(jì)量管理：加強(qiáng)計(jì)量?jī)x器的管理，做到測(cè)量稱(chēng)量準(zhǔn)確，所有儀器均經(jīng)過(guò)法定計(jì)量單位的檢定，并在有效期內(nèi)。4)加強(qiáng)技術(shù)管理：施工前組織三次圖紙會(huì)審，項(xiàng)目部的全體技術(shù)人員必須明確設(shè)計(jì)5)流水段的劃分：有組織開(kāi)展等節(jié)拍流水施工。采取平行流水立體交叉作業(yè)的施工 施工，以縮短施工周期。6)各工種間要相互創(chuàng)造施工條件，都要保護(hù)對(duì)方成品，并安排好交叉施工進(jìn)度施工的配合，還要定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決配合中的有關(guān)事宜。2.交叉作業(yè)原則及措施裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來(lái)是工程施工中最尖銳的矛盾。裝修與機(jī)電安裝交叉工作面較大，內(nèi)容復(fù)雜，我公司中標(biāo)后，我們會(huì)將裝修與機(jī)電安裝施工相配合，協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)方面的工作。所以我們將重視解決裝修與機(jī)電安裝在施工中產(chǎn)生交叉矛盾，解決的原則是：2.1裝修進(jìn)度和機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，并相互溝通協(xié)商保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體。2.2明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。建立固定的協(xié)調(diào)制度。2.3一切從工程全局出發(fā)，我公司項(xiàng)目組將充分考慮各工種施工條件及施工進(jìn)度安排統(tǒng)一組織管理、相互協(xié)調(diào)，保證工程的順利完成。3.新技術(shù)、工藝對(duì)工期的保證3.1廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我公司針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。3.2建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段。我們除了積極參加由總承包單位、監(jiān)理單位組織的每周例會(huì)，還在本項(xiàng)目實(shí)行定期例會(huì)制度。通過(guò)例會(huì)，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制計(jì)劃，即通過(guò)日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。3.3根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理我公司將根據(jù)施工等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)道路的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀(guān)調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。3.4加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作我公司具有較強(qiáng)的深化設(shè)計(jì)能力，在設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)很多，能很好地與設(shè)計(jì)單位 協(xié)調(diào)、溝通，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵。我公司歷來(lái)非常重視此項(xiàng)工作，將配置專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。3.5加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為甲方服務(wù)。4.趕工措施4.1工程落后趕工計(jì)劃流程圖未未通過(guò)工程進(jìn)度落后50%以上提出趕工計(jì)劃與甲方、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)趕上落后進(jìn)度4.2工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃資金工人短缺由總部支援人手，調(diào)度其他工地人員支援，延長(zhǎng)工人工作時(shí)間資金調(diào)度困難向銀行要求貸款利率上揚(yáng)隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策對(duì)甲方應(yīng)收款未收加強(qiáng)與甲方互協(xié)和關(guān)系材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢及早提出材料設(shè)備采購(gòu)發(fā)包申請(qǐng)，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對(duì)策變更設(shè)計(jì)請(qǐng)甲方及早提出變更方案施工步驟變更請(qǐng)甲方及監(jiān)理協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況天然災(zāi)害投保保險(xiǎn)，加強(qiáng)注意天氣情況品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過(guò)程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時(shí)更換供貨商工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育，適用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)甲方加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作4.3影響進(jìn)度突發(fā)事件處理落后原因人力不足工人怠工向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地工人了解原因安撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)動(dòng)其他工地工人向甲方檢討工程進(jìn)度，征求甲方同意重新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人材料設(shè)備供應(yīng)不足材料部分采購(gòu)時(shí)廣詢(xún)貨源，并隨時(shí)掌握貨源或貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)材料儲(chǔ)放有專(zhuān)人負(fù)責(zé)依工料進(jìn)度所需量加20%儲(chǔ)量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購(gòu)，交變更運(yùn)送方式縮短工期修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留動(dòng)用公司人力機(jī)械、帶領(lǐng)高技術(shù)人員緊急維修安全問(wèn)題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充按設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理按材料突發(fā)事件對(duì)策處理5.違約責(zé)任承諾金為：合同價(jià)款的0.03%元/天，最高賠償限額為：合同價(jià)款的10%。 1.施工機(jī)械及設(shè)備配置的原則要滿(mǎn)足質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測(cè)量檢測(cè)儀器與施工機(jī)具的配置就須滿(mǎn)足下面的條件。1.1各種裝修施工用儀器和機(jī)具要功能齊備，新舊程度必須滿(mǎn)足施工的需求。1.2在數(shù)量上要充足，不同種類(lèi)的儀器和機(jī)具要配置合理。1.3要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如各種測(cè)量?jī)x器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效?！皼](méi)有規(guī)矩不成方圓”,若對(duì)軸線(xiàn)、標(biāo)高控制線(xiàn)等沒(méi)有準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)，精品工程是無(wú)從談起的。1.4配置必要的維修工具，在施工期間對(duì)各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。1.5配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素1)技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。3)便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。4)運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中有對(duì)施工安全的保障性能。5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿(mǎn)足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。6)適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。7)此外應(yīng)滿(mǎn)足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。1.7根據(jù)上述因素，及招標(biāo)文件的有關(guān)內(nèi)容及設(shè)計(jì)圖紙，我們研究制定了下面的《測(cè)量檢測(cè)儀器表》和《機(jī)械設(shè)備選用表》,表里的內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展而隨時(shí)做出合理的調(diào)整。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位1電焊機(jī)6良好裝修2電鋸6良好裝修3空氣壓縮機(jī)6橫州良好裝修4手提鋸、臺(tái)鋸6德國(guó)良好裝修5手電鉆日本良好裝修6砂輪切割機(jī)良好裝修7曲線(xiàn)鋸日本良好裝修8角磨機(jī)德國(guó)良好裝修9油漆噴槍良好裝修云石機(jī)德國(guó)良好裝修修邊機(jī)日本良好裝修氣釘槍良好裝修電錘德國(guó)良好裝修壓刨2良好裝修拋光機(jī)6良好裝修水平尺良好裝修二、三級(jí)電箱8良好裝修移動(dòng)電箱良好裝修材料試驗(yàn)/質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1水準(zhǔn)儀臺(tái)12經(jīng)緯儀臺(tái)13鋼卷尺(50m)把44鋼卷尺(5m、3m)把5水平尺把6卡尺把27直角鋼尺把8鉛墜把9靠尺把塞尺套21.8根據(jù)制定的施工機(jī)械、設(shè)備表核查公司剩余工具情況，原有舊工具不足部分，應(yīng) 提前購(gòu)買(mǎi)，自行加工的應(yīng)提前加工。1.9工具設(shè)專(zhuān)門(mén)工具房保管，用木箱或木架存放小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。1.10對(duì)經(jīng)常性易損壞配件要有足夠存貨，易于馬上整修。對(duì)損壞工具自己不能維修的馬上送專(zhuān)業(yè)店維修。1.11掌握工具使用狀態(tài)，不能用的工具馬上通知項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)。1.12開(kāi)工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時(shí)收好工具，清點(diǎn)數(shù)量，并作隨時(shí)保養(yǎng)。2.主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個(gè)工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。因此保證本項(xiàng)工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量，我公司將采取以下措施：2.1貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中小型機(jī)械設(shè)備和手動(dòng)機(jī)械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。2.2充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體進(jìn)度變化的需求調(diào)配機(jī)械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。2.3配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可代替大勞動(dòng)強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。2.4根據(jù)本工程體系、專(zhuān)業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行配備，并結(jié)合不1.原有結(jié)構(gòu)部分拆除根據(jù)原有建筑物的特點(diǎn)和外觀(guān)改建裝修設(shè)計(jì)，原大廳結(jié)構(gòu)架為滿(mǎn)堂拆除。1.1腳手架的搭設(shè)：1)落地腳手架搭設(shè)的工藝流程為：場(chǎng)地平整—材料配備一定位設(shè)置道長(zhǎng)腳手板—橫向掃地桿—立桿一模向掃地桿一小提桿一大提桿一剪力墻—連墻桿—鋪腳手板—扎維護(hù)欄桿—扎安全網(wǎng)2)定距定位：根據(jù)原有建筑物的特點(diǎn)，沿原建筑物外沿1.2m處設(shè)置第一排外力桿，用鋼卷尺拉直，分處各立桿設(shè)置。并用小竹片點(diǎn)出立桿標(biāo)記，各立桿間距為1.1m,基板必須鋪桿穩(wěn)，不得懸空，雙管立桿應(yīng)采用雙管底座，底座下豎枕木，并垂直于墻面設(shè)置。1.2腳手架搭設(shè)結(jié)構(gòu)要求及技術(shù)措施1)立桿拆除腳手架并用滿(mǎn)堂腳手架鋪設(shè)，外沿立桿頂端高處，結(jié)構(gòu)檐口上支1.5m,立桿不射接頭，立桿與大提桿采用直角扣料連接，接頭交錯(cuò)布置，兩個(gè)相鄰立桿接頭避免外觀(guān)在同步同跨內(nèi)，并在高度示向錯(cuò)開(kāi)的距離不小于50cm。各接頭中心距主節(jié)點(diǎn)的距離不大于60mm。2)大提桿：大提桿置于小提桿之下，在立柱內(nèi)側(cè)，同直角扣件與扣緊；其長(zhǎng)度大于3跨，不小于6m,同一步大接桿四周要交圈，大模桿采用對(duì)接扣件連接。其接頭距離不大雨50cm.在兩立桿之向在等間距設(shè)置增設(shè)1~2根小提桿。其最大間距不大于75cm.4)縱橫向掃地桿：縱向掃地桿采用直角扣件固定在距底座下批20cm處的立桿上。5)剪力墻：本腳手架采用剪力墻與橫向斜墻相結(jié)合的方式。隨立柱、縱橫向水平桿同步搭設(shè)。剪力墻每6步4跨設(shè)置一道，斜桿與地面的夾角在45度~~60之間。6)剪力板：腳手板采用南竹跳板，厚5cm,完26—30cm。長(zhǎng)度不少于2.4m,在作業(yè)并在兩端5cm處用直徑1.2mm的渡鋅鐵絲箍繞2—3圈固定，當(dāng)腳手板長(zhǎng)度小于7)防護(hù)措施：腳手架需滿(mǎn)掛全封閉式的密目安全網(wǎng)式的彩條布，作業(yè)層應(yīng)高于平臺(tái)1.2m。作業(yè)腳手架立桿于0.6m及1.2m處設(shè)有兩道防護(hù)欄桿底部側(cè)面設(shè)18cm高1.3原結(jié)構(gòu)拆除1)根據(jù)原結(jié)構(gòu)斷面大，跨度大的特點(diǎn)，拆除時(shí)只能采用鑿碎。分?jǐn)嗖鸪姆绞讲鸪?)施工工藝及流程為：墊實(shí)梁底→分?jǐn)噼徦椤財(cái)噤摻睢鲈?)安全施工技術(shù)措施：a)腳手架搭設(shè)完畢后，經(jīng)項(xiàng)目部安全員驗(yàn)收后方可使用。任何班組長(zhǎng)和個(gè)人。未經(jīng)同意不得任意拆除腳手架部件。 第35頁(yè)2.定位放線(xiàn)2.6垂直方向即對(duì)建筑標(biāo)高的控制方法主要以?xún)傻浪礁呔€(xiàn)為主：一道距設(shè)計(jì)的樓地面建筑標(biāo)高50cm即“50線(xiàn)”;另一道為吊頂面板標(biāo)高控制線(xiàn)，均施放在墻面及柱面上?！暗蹴?.1施工順序樓面測(cè)量放線(xiàn)→構(gòu)造柱、抱框、水平系梁、墻體拉結(jié)筋固定→基座混凝土→隔墻砌筑(水電管預(yù)埋)→構(gòu)造柱、抱框、水平系梁、過(guò)梁鋼筋綁扎→支模→澆筑混凝土→拆模清理→質(zhì)量驗(yàn)收。3.2測(cè)量放線(xiàn) 第36頁(yè)樓面隔墻測(cè)量放線(xiàn)時(shí)應(yīng)按結(jié)構(gòu)施工時(shí)主軸控制線(xiàn)進(jìn)行，應(yīng)保證各軸線(xiàn)間的水平距離相等且方正。平面控制時(shí)應(yīng)在樓面上彈出墻身線(xiàn)、構(gòu)造柱位置線(xiàn)、抱框(門(mén)窗洞口)位置線(xiàn)、墻面上水電預(yù)留洞口的位置線(xiàn)，相對(duì)應(yīng)的構(gòu)造柱與頂面梁板的位置采用掛垂直線(xiàn)的方法進(jìn)行控制。高度控制時(shí)應(yīng)根據(jù)建筑標(biāo)高0.5米或1.0米線(xiàn)進(jìn)行控制，垂直墻或柱上應(yīng)標(biāo)出混凝土基座、各道拉結(jié)筋、水平系梁、門(mén)窗過(guò)梁的位置線(xiàn)，保證本單元標(biāo)高相等。皮數(shù)桿上除此內(nèi)容外，在各拉結(jié)筋位置線(xiàn)之間應(yīng)標(biāo)出砌塊的皮數(shù)(三皮)。3.3植筋法拉結(jié)構(gòu)造施工構(gòu)造柱、抱框、水平系梁、墻體拉結(jié)筋等與主體結(jié)構(gòu)的拉結(jié)采用植筋法施工，具體做法如下：由植筋單位提供相關(guān)技術(shù)文件及施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)工作，材料選用TG-A型植筋膠，并配備鉆孔機(jī)械、清孔工具等。植筋的施工溫度范圍：-150C～500C,本工程結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級(jí)以C40為主，主要植筋規(guī)格為φ6.5、φ12、φ14、φ16。植筋膠力學(xué)性能及植筋主要技術(shù)參數(shù)如下表：植筋膠力學(xué)性能一覽表序號(hào)單位試驗(yàn)結(jié)果備注1軸心抗壓強(qiáng)度2彈線(xiàn)模量3襞裂抗拉4拉伸剪切強(qiáng)度砼試件開(kāi)裂5抗拔粘接力砼試件開(kāi)裂6稠度7表觀(guān)密度8抗壓強(qiáng)度9抗折強(qiáng)度軟化系數(shù)抗壓：0.95抗折：1.03泡水48小時(shí)濕強(qiáng)度/干強(qiáng)度 第37頁(yè)序號(hào)鋼筋直徑(mm)鉆孔深度破壞力(KN)123中12(二級(jí)鋼筋)TG-A植筋技術(shù)參數(shù)一覽表3.4主要施工方法：鉆孔：錨固鋼筋時(shí)，在基材上用電錘或其它鉆孔設(shè)備鉆出符合要求的孔徑。清孔：孔內(nèi)粉塵用毛刷或風(fēng)機(jī)反復(fù)清刷至少三遍以上。注膠：將植筋膠中的A料、B料進(jìn)行充分混合(100:1~100:2),將混合料放入孔內(nèi)，膠量應(yīng)滿(mǎn)足鋼筋插入后孔內(nèi)膠體填充飽滿(mǎn)。植筋：將鋼筋插入孔內(nèi)(可用旋轉(zhuǎn)或直沖的方法),在膠固化前禁止擾動(dòng)鋼筋，以免影響錨固效果?？刹僮鲿r(shí)間：10～120min。3.5構(gòu)造柱、水平系梁的設(shè)置填充墻中構(gòu)造柱的設(shè)置：a、填充墻交接處；b、單片墻端部；c、墻長(zhǎng)大于4m時(shí)，每構(gòu)造柱截面：墻厚×200,配筋4中12、φ6200。填充墻中水平系梁的設(shè)置：a、外墻窗臺(tái)下部；b、門(mén)窗洞頂高度處；c、填充墻高度超過(guò)4m時(shí)，在墻體半高處或該墻門(mén)窗洞口頂高度處；門(mén)窗洞口頂部水平系梁的截面尺寸及配筋根據(jù)下圖： 墨1蟲(chóng)12l1蟲(chóng)12抱框作法其他位置水平系梁高度50～100mm(根據(jù)磚模數(shù)調(diào)整),配筋2φ10,連系筋φ6300。3.6抱框、拉結(jié)筋的設(shè)置門(mén)和窗洞口兩側(cè)設(shè)置混凝土抱框，當(dāng)洞口寬度<2100時(shí)，抱框高度到洞口頂部高度，當(dāng)洞口寬度≥2100時(shí)，抱框高度一直通到墻體頂部梁或板。抱框截面尺寸：墻厚×100,配筋見(jiàn)上圖：<300時(shí)，設(shè)2φ6,墻厚≥300時(shí)，設(shè)3φ6,沿墻全長(zhǎng)貫通設(shè)置，搭接長(zhǎng)度300mm。拉結(jié)筋應(yīng)錨入相連的鋼筋混凝土墻、框架柱、構(gòu)造柱、抱框內(nèi)，節(jié)點(diǎn)做法見(jiàn)88J2-2 結(jié)原板或量結(jié)原板或量料茅霍等號(hào)遙夏號(hào) 第40頁(yè)過(guò)梁、抱框作法3.7.1陶?；炷疗鰤K進(jìn)場(chǎng)后由試驗(yàn)員按規(guī)定進(jìn)行取樣，同時(shí)檢查外觀(guān)、規(guī)格是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定(尺寸偏差：長(zhǎng)度、寬度、高度一等品時(shí)均為±2,長(zhǎng)度、寬度、高度合格品時(shí)均為±3),合格后方可使用在工程上?，F(xiàn)場(chǎng)砌塊應(yīng)按規(guī)格、密度等級(jí)、強(qiáng)度等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)分批碼放整齊，地面平整，碼放高度不得超過(guò)2m。陶粒砌塊用手推車(chē)防潮及排水措施，陶粒砌塊的齡期應(yīng)大于28天。3.7.2制備砂漿：砂漿的配合比應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)確定，采用M5水泥砂漿。配合比應(yīng)采用重時(shí)，先倒砂子、水泥，最后加水，攪拌時(shí)間以2分鐘為宜。用灰槽存放砂漿，保證砂漿的和易性，砂漿稠度為70mm。砂漿應(yīng)隨拌隨用，拌成后3小時(shí)內(nèi)使用完畢，嚴(yán)禁3.7.3陶?；炷疗鰤K施工前將樓面清理干凈，剔除表面灰漿，每層樓層要在地面彈 出墻身線(xiàn)，及門(mén)窗洞口位置線(xiàn)，經(jīng)復(fù)核符合圖紙要求后方可進(jìn)行下道工序。砌筑隔墻時(shí)，按墻寬尺寸，砌塊的規(guī)格尺寸進(jìn)行排列擺塊。不夠整塊的可以割鋸成需要的尺寸，但不得小于砌塊長(zhǎng)度的1/3。3.7.4基座要求：為保證填充墻底部踢腳面層做法不空不裂，采用頁(yè)巖磚基座，高度3.7.5地下室有回填土的部位、高低跨部位，先用蒸壓灰砂磚砌筑至地面高度，再澆筑C20細(xì)石混凝土基座，待回填土完成后砌筑墻體。3.7.6所有構(gòu)造柱、抱框、水平系梁、拉結(jié)筋等均已做完拉拔試驗(yàn)且試驗(yàn)合格后，方3.8墻體砌筑3.8.1立皮數(shù)桿(采用30mm×40mm木料制作，一般距墻皮或墻角50mm為宜，皮數(shù)桿應(yīng)垂直、牢固、標(biāo)高一致。),確定頁(yè)巖磚基座、拉結(jié)筋間距、門(mén)頂過(guò)梁、水平系梁、窗臺(tái)、砌塊皮數(shù)的高度。每層開(kāi)始時(shí)從轉(zhuǎn)角處或墻定位處開(kāi)始，用大鏟鋪灰均勻，安裝陶粒砌塊時(shí)放平、方正，每層均拉線(xiàn)控制砌體標(biāo)高和砌塊平整度。砌筑時(shí)必須遵守“反砌”方法，即砌塊底面朝上。砌筑時(shí)應(yīng)滿(mǎn)鋪滿(mǎn)擠，上下錯(cuò)縫，搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于90mm,轉(zhuǎn)角處相互咬砌搭接，豎向通縫不應(yīng)大于2皮。3.8.2砌磚前混凝土陶粒砌塊在使用前1～2小時(shí)要陰干，磚表面不要帶水上墻。砌磚時(shí)砌體上下錯(cuò)縫、咬槎、搭砌，嚴(yán)重掉角的砌塊不宜使用。留槎時(shí)應(yīng)留斜槎，留槎高度不得超過(guò)1.2m。砌塊磚墻應(yīng)拉通線(xiàn)砌筑，并應(yīng)隨砌隨吊、靠，確保墻體垂直、平整。3.8.3砌體水平、垂直灰縫厚度在8～12mm之間。大于30mm的垂直縫用C20細(xì)石混得低于80%,垂直灰縫飽滿(mǎn)度不得低于80%,砌筑時(shí)不得出現(xiàn)瞎縫、透明縫。每砌一皮砌塊，就位校正后用砂漿灌垂直縫，隨后進(jìn)行刮縫，將多余砂漿用大鏟刮平，收回3.8.4收頂：砌體收頂與結(jié)構(gòu)頂板、梁相交時(shí)，施工時(shí)間應(yīng)在下部砌體沉實(shí)后(至少間隔24h)方可進(jìn)行，收頂采用蒸壓灰砂磚斜砌的方法，磚塊必須逐塊敲緊擠實(shí)，填滿(mǎn)砂漿。當(dāng)墻長(zhǎng)≥5m時(shí)在結(jié)構(gòu)頂板、梁上打YG1型φ8脹栓1000mm,φ6鋼筋與脹栓點(diǎn)焊并沿縱墻放置。再用M5干硬砂漿擠滿(mǎn)，填塞高度依砌塊高度而定，不得低于60mm。 11墻頂部斜砌，砌玦必須逐塊敲緊擠實(shí)，填滿(mǎn)砂漿，宜待下部所砌墻體沉實(shí)后再砌項(xiàng)部斜砌塊，1梁螺栓連結(jié)并沿縱墻放置2填滿(mǎn)擠實(shí)23.9水電處理水電留槽、留洞時(shí)，處理方法兩種，第一種處理方法是隨砌筑工程同步進(jìn)行管路安裝；另一種處理方法是在砌筑工程完成之后，抹灰之前，進(jìn)行立管剔槽處理，剔槽深30mm,寬60mm,用切割機(jī)進(jìn)行切割剔槽。管路安裝完畢后，用干硬性混凝土填實(shí)，外側(cè)用L=20mm300圓釘釘牢100mm寬鋼板網(wǎng)，最后進(jìn)行抹灰作業(yè)。本方案要求采用第一種方法，即水電管線(xiàn)留置隨工程砌筑同步進(jìn)行。第二種方法為局部改線(xiàn)時(shí)的處理方法，應(yīng)盡量避免。見(jiàn)下圖：內(nèi)墻抹灰3.10質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3.10.1砌塊和原材料、技術(shù)性能、強(qiáng)度、品種必須符合設(shè)計(jì)要求，并有出廠(chǎng)合格證。3.10.2砂漿強(qiáng)度等級(jí)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，用標(biāo)準(zhǔn)試模制作試塊，以同一砂漿強(qiáng)度等級(jí)，統(tǒng)一配合比，同種原材料每一樓層或每250m3砌體為一取樣單位，制作試塊一組(每組6塊),每臺(tái)攪拌機(jī)至少抽檢一次。試塊強(qiáng)度等級(jí)不得低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度，同一驗(yàn)收批的砂漿試塊抗壓強(qiáng)度平均值必須大于或等于設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)所對(duì)應(yīng)的立方體抗壓強(qiáng)度，同一驗(yàn)收批的砂漿試塊抗壓強(qiáng)度最小一組平均值必須大于或等于設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)所對(duì)應(yīng)的立方體抗壓強(qiáng)度的0.75倍。3.10.3砌筑錯(cuò)縫搭砌符合規(guī)定，不得出現(xiàn)豎向通縫，壓縫尺寸達(dá)到規(guī)范要求。3.10.4轉(zhuǎn)角處、交接處同時(shí)砌筑，砂漿密實(shí)，砌塊平順，砌體垂直，不得出現(xiàn)破槎、松動(dòng)，臨時(shí)間斷處應(yīng)留斜槎，斜槎水平投投影長(zhǎng)度不應(yīng)小于高度的2/3。3.10.5構(gòu)造柱、水平系梁、抱框、過(guò)梁的設(shè)置、拉結(jié)筋根數(shù)、間距、位置、長(zhǎng)度符合設(shè)計(jì)要求。3.10.6允許偏差：項(xiàng)次允許偏差檢驗(yàn)方法1軸線(xiàn)位置尺量2垂直度吊線(xiàn)檢查3表面平整2m靠尺、塞尺檢查4標(biāo)高水準(zhǔn)儀或拉線(xiàn)尺量5門(mén)窗洞口高、寬度拉線(xiàn)尺量 3.11成品保護(hù)3.11.1對(duì)暖衛(wèi)、電氣管線(xiàn)及其它預(yù)埋件，注意保護(hù)，不得碰撞損壞。3.11.2對(duì)墻體內(nèi)埋置的拉結(jié)鋼筋要加強(qiáng)保護(hù)，不得隨意踩倒彎折。3.11.3運(yùn)輸磚及砂漿材料的手推車(chē)，應(yīng)平穩(wěn)行駛，防止碰撞墻體。3.11.4空心磚墻上，不得放置腳手架，防止發(fā)生事故。4.頂面工程4.1輕鋼龍骨石膏板吊頂1)材料購(gòu)配件要求a)輕鋼骨架主件為大、中、小龍骨；配件有吊掛件、連接件、掛插件。b)零配件有吊桿、花藍(lán)螺絲、射釘、自攻螺釘。2)主要機(jī)具：主要機(jī)具包括電鋸、無(wú)齒鋸、射釘槍、手鋸、手刨子、鉗子、螺絲刀、搬子、方尺、鋼尺、鋼水平尺等。3)作業(yè)條件a)結(jié)構(gòu)施工時(shí)，應(yīng)在現(xiàn)澆砼樓板或預(yù)制砼樓板縫，按設(shè)計(jì)要求間距，預(yù)埋φ8鋼筋混吊桿，設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)按大龍骨的排列位置預(yù)埋鋼筋吊桿，一般間距為b)當(dāng)?shù)蹴敺块g的墻柱為磚砌體時(shí)，應(yīng)在頂棚的標(biāo)高位置沿墻和柱的四周，砌筑時(shí)預(yù)埋防腐木磚，沿墻間距900～1200mm,柱每邊應(yīng)埋射木磚兩塊以上。c)安裝完頂棚內(nèi)的各種管線(xiàn)及通風(fēng)道，確定好燈位，通風(fēng)口及各種露明孔口位d)各種材料全部配套備齊。e)頂棚罩面板安裝前應(yīng)做完墻、地濕作業(yè)工程項(xiàng)目。f)搭好頂棚施工操作平臺(tái)架子。g)輕鋼骨架頂棚在大面積施工前，應(yīng)做樣板間，對(duì)頂棚的起拱度，燈槽，通風(fēng)4)操作工藝a)工藝流程：彈吊頂水平線(xiàn)、劃龍骨分檔線(xiàn)→固定吊掛桿件→安裝邊龍骨→安裝主龍骨→安裝次龍骨→刷防銹漆→安裝石膏板b)彈吊頂水平線(xiàn)，劃龍骨分檔線(xiàn)： 平點(diǎn)(若墻體較長(zhǎng)，中間也應(yīng)適當(dāng)抄幾個(gè)點(diǎn)),彈出水準(zhǔn)線(xiàn)(水準(zhǔn)線(xiàn)距地面一般為500mm),從水準(zhǔn)線(xiàn)量至吊頂設(shè)計(jì)高度加上12mm(一層石膏板的厚度),用粉線(xiàn)沿墻(柱)彈出水準(zhǔn)線(xiàn)，即為吊頂次龍骨的下皮線(xiàn)。同時(shí)，按吊頂平面圖，在混凝土頂板彈出主龍骨及吊桿的位置。主龍骨宜平行房間長(zhǎng)向布置，c)固定吊掛桿件①采用膨脹螺栓固定吊掛桿件。不上人的吊頂，吊桿長(zhǎng)度小于或等于1000mm時(shí)，可以采用中6的吊桿，如果吊桿長(zhǎng)度大于1000mm,應(yīng)采用中8的吊桿，還應(yīng)設(shè)置反向支撐。上人的吊頂，吊桿長(zhǎng)可以采用中8的吊桿，如果吊桿長(zhǎng)度大于1000mm,應(yīng)采用中10的吊桿，吊桿的一端與L30×30×3L=50mm角鋼焊接(角鋼的孔徑應(yīng)根據(jù)吊桿和膨脹螺栓的直徑確定),另一端套出絲扣，絲扣長(zhǎng)度不小于100mm,也可以買(mǎi)成品絲桿與吊桿焊接。制作好的吊桿應(yīng)做防銹處理，吊桿用膨脹螺栓固定在樓板上，用沖擊電錘打孔，孔徑應(yīng)稍大于膨脹螺栓的直徑。接焊牢，搭接長(zhǎng)度為10d,焊縫要均勻飽滿(mǎn)。吊桿距主龍骨端部距離不得③燈具、風(fēng)口及檢修口等應(yīng)設(shè)附加吊桿。大于3kg的重型燈具、電扇及其他重型設(shè)備嚴(yán)禁安裝在吊頂工程的龍骨上，應(yīng)另設(shè)吊掛件與結(jié)構(gòu)連接。d)安裝邊龍骨：邊龍骨的安裝應(yīng)按設(shè)計(jì)要求彈線(xiàn)，沿墻(柱)上的水平龍骨線(xiàn)把L形鍍鋅輕鋼條用自攻螺絲固定在預(yù)埋木磚上，如為混凝土墻(柱)可用射釘固定，射釘間距應(yīng)不大于吊頂次龍骨的間距。①主龍骨應(yīng)吊掛在吊桿上，主龍骨間距900mm～1200mm,一般取1000mm。主龍骨分為不上人UC38和UC50龍骨，上人UC60龍骨二種。主龍骨應(yīng)起②跨度大于15m以上的吊頂，應(yīng)在主龍骨上，每隔15m加一道大龍骨，并垂 直主龍骨連接牢固。③如有大的造型頂棚，造型部分應(yīng)用角鋼或扁鋼焊接成框架，并應(yīng)與樓板連接牢固。④吊頂如設(shè)檢修走道，應(yīng)另設(shè)獨(dú)立吊掛系統(tǒng)，檢修走道應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求料。①次龍骨分為U型和T型兩種，U型龍骨一般用在釘固定面板，T型龍骨一固定次龍骨的間距，一般不應(yīng)大于600mm,特殊的除外，在潮濕地區(qū)，間距應(yīng)適當(dāng)減小，以300mm為宜。L形邊龍骨的水平翼緣上。當(dāng)用自攻螺絲釘安裝板材時(shí)，板材接縫處必須安裝在寬度不小于40mm的次龍骨上。次龍骨不得搭接。在通風(fēng)、水電等洞口周?chē)鷳?yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求設(shè)附加龍骨，附加龍骨的連接用拉鉚釘鉚固。燈具、風(fēng)口及檢修口等應(yīng)設(shè)附加吊桿和補(bǔ)強(qiáng)龍骨。g)刷防銹漆：輕鋼骨架石膏板頂棚，焊接處未做防銹處理的表面(如預(yù)埋，吊掛件，連接件，釘固附件等),在交工前應(yīng)刷防銹漆。①石膏板應(yīng)在自由狀態(tài)下固定，防止出現(xiàn)彎棱、凸鼓的現(xiàn)象；還應(yīng)在房間具備封閉的條件下安裝固定，防止板面受潮變形。紙面石膏板的長(zhǎng)邊(既包封邊)應(yīng)沿縱向次龍骨鋪設(shè)；②自攻螺釘?shù)囊?guī)格要求：?jiǎn)螌影遄怨ヂ葆斶x用25×3.5mm;雙層板的第二層板自攻螺釘選用35×3.5mm。④自攻螺釘釘距板邊以150