《采購(gòu)師培訓(xùn)》課件

《采購(gòu)師培訓(xùn)》歡迎來(lái)到《采購(gòu)師培訓(xùn)》課程，我們將帶您深入了解采購(gòu)管理的各個(gè)方面，從基礎(chǔ)知識(shí)到前沿趨勢(shì)，幫助您成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)專業(yè)人士。by課程目標(biāo)掌握采購(gòu)管理的基本知識(shí)和技能提升采購(gòu)決策能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力熟悉供應(yīng)鏈管理模式和供應(yīng)商關(guān)系管理了解采購(gòu)職業(yè)發(fā)展方向和行業(yè)趨勢(shì)采購(gòu)管理概述1定義采購(gòu)管理是企業(yè)獲取所需商品或服務(wù)的活動(dòng)2目的確保企業(yè)以最佳成本、質(zhì)量和時(shí)效獲取所需資源3重要性采購(gòu)管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素采購(gòu)部門職責(zé)供應(yīng)商選擇尋找和評(píng)估合適的供應(yīng)商合同談判與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格、條款和交付條件訂單管理下達(dá)采購(gòu)訂單并追蹤訂單執(zhí)行情況庫(kù)存管理管理庫(kù)存水平，確保供應(yīng)充足采購(gòu)流程管理1需求確認(rèn)2供應(yīng)商選擇3合同談判4訂單管理5貨物驗(yàn)收6付款結(jié)算供應(yīng)商選擇與評(píng)估供應(yīng)商篩選根據(jù)需求確定候選供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等評(píng)估方法供應(yīng)商問(wèn)卷、實(shí)地考察、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等合同管理合同起草根據(jù)采購(gòu)需求制定合同條款合同談判與供應(yīng)商協(xié)商合同內(nèi)容合同簽署雙方確認(rèn)并簽署合同合同執(zhí)行監(jiān)督合同執(zhí)行情況，解決爭(zhēng)議采購(gòu)預(yù)算與成本控制1預(yù)算制定根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和市場(chǎng)情況制定預(yù)算2成本控制通過(guò)談判、優(yōu)化采購(gòu)流程等降低成本3預(yù)算執(zhí)行跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施采購(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定確定衡量采購(gòu)績(jī)效的指標(biāo)數(shù)據(jù)收集收集相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評(píng)估績(jī)效評(píng)價(jià)評(píng)估采購(gòu)部門的績(jī)效水平供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)1概念供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍脑牧系阶罱K產(chǎn)品的整個(gè)流程2目標(biāo)提高供應(yīng)鏈效率，降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力3要素供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商等供應(yīng)商關(guān)系管理合作共贏建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系溝通協(xié)調(diào)保持良好溝通，及時(shí)解決問(wèn)題互信尊重建立信任關(guān)系，共同發(fā)展采購(gòu)談判策略采購(gòu)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)來(lái)源采購(gòu)訂單、庫(kù)存數(shù)據(jù)、供應(yīng)商信息等分析方法統(tǒng)計(jì)分析、趨勢(shì)分析、預(yù)測(cè)分析等應(yīng)用場(chǎng)景供應(yīng)商選擇、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等采購(gòu)信息系統(tǒng)1需求分析根據(jù)企業(yè)需求確定系統(tǒng)功能2系統(tǒng)選擇選擇合適的采購(gòu)信息系統(tǒng)3系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)行系統(tǒng)部署和人員培訓(xùn)4系統(tǒng)維護(hù)定期維護(hù)系統(tǒng)，確保正常運(yùn)行采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力人員招聘招募具備專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)精神的人才培訓(xùn)與發(fā)展提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)整體水平采購(gòu)職業(yè)發(fā)展1初級(jí)采購(gòu)員負(fù)責(zé)日常采購(gòu)工作2高級(jí)采購(gòu)員負(fù)責(zé)供應(yīng)商關(guān)系管理3采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)部門管理和戰(zhàn)略規(guī)劃4采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)公司整體采購(gòu)策略案例分享：某公司采購(gòu)改革問(wèn)題診斷識(shí)別采購(gòu)流程中的問(wèn)題和不足方案設(shè)計(jì)制定采購(gòu)改革方案，優(yōu)化流程實(shí)施落地實(shí)施改革方案，并進(jìn)行監(jiān)控評(píng)估效果評(píng)估評(píng)估改革效果，持續(xù)改進(jìn)案例分享：某行業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化優(yōu)化目標(biāo)降低成本，提高效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化措施整合供應(yīng)商，優(yōu)化物流配送效果評(píng)估評(píng)估供應(yīng)鏈優(yōu)化效果，持續(xù)改進(jìn)行業(yè)分析：采購(gòu)職業(yè)趨勢(shì)1數(shù)字化轉(zhuǎn)型采購(gòu)信息化程度不斷提高2全球化采購(gòu)跨國(guó)采購(gòu)合作日益增多3可持續(xù)采購(gòu)關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任行業(yè)分析：采購(gòu)技能需求數(shù)據(jù)分析利用數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行決策談判技巧掌握談判技巧，爭(zhēng)取最佳利益供應(yīng)鏈管理了解供應(yīng)鏈管理知識(shí)和實(shí)踐風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別和應(yīng)對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)專家訪談：采購(gòu)前沿觀點(diǎn)專家簡(jiǎn)介介紹專家的背景和成就觀點(diǎn)分享專家分享采購(gòu)管理前沿觀點(diǎn)采購(gòu)管理中的道德與責(zé)任1誠(chéng)信原則遵循商業(yè)道德，誠(chéng)信待人2公平公正公平對(duì)待供應(yīng)商，避免利益沖突3社會(huì)責(zé)任關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任采購(gòu)管理中的創(chuàng)新實(shí)踐數(shù)字化應(yīng)用應(yīng)用數(shù)字化工具提升效率合作共贏與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系思維創(chuàng)新不斷探索新的采購(gòu)模式和方法采購(gòu)管理中的可持續(xù)發(fā)展環(huán)境保護(hù)選擇環(huán)保產(chǎn)品和供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任關(guān)注供應(yīng)商的勞動(dòng)條件和社會(huì)責(zé)任經(jīng)濟(jì)效益兼顧經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展未來(lái)采購(gòu)管理展望學(xué)習(xí)總結(jié)1知識(shí)回顧回顧課程內(nèi)容，梳理知識(shí)框架2技能提升總結(jié)學(xué)習(xí)到的技能，并進(jìn)行練習(xí)3實(shí)踐應(yīng)用思考如何在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)提問(wèn)與討論1問(wèn)題收集收集學(xué)員提出的問(wèn)題2專家解答由專家解答學(xué)員的問(wèn)題3互動(dòng)交流學(xué)員之間相互交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)課程評(píng)估反饋課程評(píng)價(jià)學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容和講師的評(píng)價(jià)