供應(yīng)商管理規(guī)定范文（2篇）

供應(yīng)商管理規(guī)定范文第一章總則第一條為規(guī)范供應(yīng)商管理，確保企業(yè)運營的順利進行，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于企業(yè)內(nèi)部對供應(yīng)商的挑選、評估、協(xié)作等管理活動。第三條供應(yīng)商管理旨在確保供應(yīng)鏈高效運行，提升采購管理水準，降低成本，優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)。第四條管理活動應(yīng)基于誠實守信、公平公正、互惠共贏的原則，通過科學管理和制度規(guī)范供應(yīng)商行為。第五條重視與供應(yīng)商的長期合作，構(gòu)建穩(wěn)定的供應(yīng)伙伴關(guān)系。第六條堅持信息透明和溝通協(xié)作，及時傳遞信息，共同解決出現(xiàn)的問題。第七條供應(yīng)商管理須遵守國家法律法規(guī)，遵循行業(yè)標準和道德準則，負責任地履行各自職責。第二章供應(yīng)商選擇與評估第八條供應(yīng)商選擇應(yīng)基于企業(yè)采購需求和戰(zhàn)略目標，通過公正、合理的程序進行。供應(yīng)商選擇標準包括：1.注冊資本、業(yè)務(wù)范圍及生產(chǎn)能力需符合企業(yè)設(shè)定的標準。2.供應(yīng)商需具備良好的信譽和聲譽，并能提供相關(guān)資質(zhì)證明。3.具備合格的質(zhì)量管理體系，能提供質(zhì)量認證證明。4.交貨能力、配送服務(wù)及售后服務(wù)需滿足企業(yè)需求。第九條供應(yīng)商評估為定期進行，以確保供應(yīng)商的持續(xù)合作能力和質(zhì)量水平。評估重點包括：1.產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性和符合企業(yè)標準的情況。2.交貨準時率是否達到合同約定。3.價格水平的合理性及提供的優(yōu)惠政策。4.售后服務(wù)的及時性和有效性。第三章合作協(xié)議與履約管理第十條供應(yīng)商與企業(yè)需簽訂書面合作協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)，并進行履約管理。第十一條協(xié)議內(nèi)容應(yīng)涵蓋：1.供應(yīng)商基本信息、業(yè)務(wù)范圍及合作期限的明確。2.雙方權(quán)利義務(wù)及違約責任的明確，以保障合同執(zhí)行。3.供應(yīng)商質(zhì)量標準和交貨要求的明確，確保產(chǎn)品品質(zhì)和供貨及時。4.確立信息共享和溝通機制，以便及時解決問題。第十二條履約管理強調(diào)與供應(yīng)商的協(xié)作與溝通，確保合同執(zhí)行和交貨準時。第十三條管理過程需密切關(guān)注供應(yīng)商的履約情況，對不合格供應(yīng)商采取警告和整改措施，對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎勵和激勵。第十四條如供應(yīng)商違反協(xié)議導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)有權(quán)終止合作并追究其違約責任。第四章問題處理與糾紛解決第十五條供應(yīng)商與企業(yè)間的問題應(yīng)及時溝通解決，防止問題升級。第十六條對供應(yīng)商的投訴應(yīng)迅速處理，妥善解決，并將結(jié)果反饋給供應(yīng)商。第十七條對供應(yīng)商間的糾紛采取協(xié)商和調(diào)解方式解決，如無法達成一致，可通過仲裁或法律途徑解決。第十八條如供應(yīng)商損害企業(yè)利益，企業(yè)有權(quán)要求其賠償相應(yīng)損失。第五章附則第十九條企業(yè)需建立完善的供應(yīng)商管理制度，明確管理活動的責任分工和流程。第二十條加強對供應(yīng)商管理人員的培訓(xùn)和教育，提升管理水平和業(yè)務(wù)能力。第二十一條供應(yīng)商管理制度的修訂和變更需經(jīng)過相關(guān)部門審批并公示，以確保制度的合法性和有效性。第二十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起實施，適用于所有供應(yīng)商。第二十三條企業(yè)保留對本規(guī)定的最終解釋權(quán)。結(jié)束語本規(guī)定為企業(yè)供應(yīng)商管理的基本準則，旨在確保供應(yīng)鏈的順暢運行和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。期望全體員工共同遵守和執(zhí)行，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。供應(yīng)商管理規(guī)定范文（二）供應(yīng)商管理準則一、管理目標本準則旨在確保供應(yīng)商選擇、采購和管理活動遵循合規(guī)性、透明度原則，以最大限度地保護公司的利益和聲譽。二、供應(yīng)商篩選1.資質(zhì)審核在選擇供應(yīng)商前，公司將對其實施資質(zhì)審核，以確認其具備必要的經(jīng)營能力和良好的信用記錄。供應(yīng)商需提供所有必需的資質(zhì)文件，并配合公司的審核流程。2.競爭性評估公司將依據(jù)設(shè)定的評估標準對供應(yīng)商進行競爭性評估，選擇最符合公司需求的合作伙伴。評估標準將根據(jù)采購項目的不同類型確保公平、透明的競爭環(huán)境。三、采購合同管控1.合同訂立公司與供應(yīng)商之間的采購合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和責任。合同內(nèi)容需充分、清晰地表達雙方的意圖。合同簽訂前，法務(wù)部門將對合同進行審查，以保障公司利益。2.履約監(jiān)督公司將建立有效的履約監(jiān)督機制，監(jiān)督供應(yīng)商的履約表現(xiàn)。對于不履行合同義務(wù)的供應(yīng)商，公司將采取相應(yīng)的法律或經(jīng)濟措施維護自身權(quán)益。3.合同變更處理如需變更采購合同，供應(yīng)商應(yīng)及時向公司提交變更申請，并在獲得公司批準后執(zhí)行。變更應(yīng)遵循合同規(guī)定的程序和要求，保證變更的合法性與合理性。四、供應(yīng)商績效評估1.績效評估標準公司將基于供應(yīng)商的交貨準時率、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等績效指標進行評估。評估標準將根據(jù)供應(yīng)商的類型和特性進行定制，確保評估的科學性和公正性。2.績效評估周期公司將依據(jù)供應(yīng)商的供貨周期和交易頻率設(shè)定績效評估周期。通常，績效評估將按季度或年度進行，以確保評價結(jié)果的時效性和準確性。3.績效反饋與處理公司將根據(jù)績效評估結(jié)果采取相應(yīng)措施。表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商將獲得獎勵和優(yōu)先合作權(quán)，而績效不佳的供應(yīng)商將面臨相應(yīng)的懲罰和合作限制。五、供應(yīng)商合規(guī)運營1.合規(guī)審查公司將對供應(yīng)商進行合規(guī)審查，確保其業(yè)務(wù)運營符合法律法規(guī)和道德標準。審查內(nèi)容涵蓋財務(wù)狀況、稅務(wù)合規(guī)、環(huán)境保護、社會責任等多個方面。2.合規(guī)培訓(xùn)公司將對供應(yīng)商進行合規(guī)培訓(xùn)，增強其對法律規(guī)范和公司政策的理解與遵循。培訓(xùn)內(nèi)容將根據(jù)供應(yīng)商的類型和業(yè)務(wù)領(lǐng)域定制，以確保培訓(xùn)的針對性和效果。六、供應(yīng)商風險管理1.風險預(yù)警與識別公司將建立供應(yīng)商風險預(yù)警系統(tǒng)，及時識別并處理供應(yīng)商可能存在的風險和問題。對于高風險供應(yīng)商，公司將采取措施進行風險管理和控制。2.風險應(yīng)對策略面對供應(yīng)商風險或問題，公司將采取適當?shù)膽?yīng)對策略，包括但不限于終止合同、采取補救措施、追究責任等。所有行動將遵循公司規(guī)定和法律法規(guī)要求。七、管理信息化1.信息管理公司將建立供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫，收集、管理和更新供應(yīng)商的相關(guān)信息，以支持日常管理和決策。供應(yīng)商需提供真實、完整、準確的信息。2.信息安全公司將強化供應(yīng)商信息的安全保護，防止信息泄露和濫用。供應(yīng)商不得擅自使用或泄露公司的商業(yè)機密和敏感信息。八、違規(guī)行為處理對于供應(yīng)商的違規(guī)行為，公司將依據(jù)法律法規(guī)采取相應(yīng)處罰，包括但不限于警告、暫?；蚪K止合同、要求經(jīng)濟賠償、限制合作等。公司有權(quán)記錄供應(yīng)商的不良行為并向相