《企業(yè)購銷物流》課件

企業(yè)購銷物流本課程將深入探討企業(yè)購銷物流的各個(gè)方面，從采購到庫存、倉儲和配送，以及信息系統(tǒng)和績效評估，旨在幫助您全面了解企業(yè)購銷物流的流程、策略和管理方法。課程概述課程目標(biāo)幫助學(xué)員掌握企業(yè)購銷物流的基本知識，并能運(yùn)用所學(xué)知識解決實(shí)際問題。課程內(nèi)容涵蓋采購、庫存、倉儲、運(yùn)輸、配送、信息系統(tǒng)和績效評估等模塊。企業(yè)購銷物流概念企業(yè)購銷物流是指企業(yè)在購銷活動中，對原材料、半成品、成品等的采購、儲存、運(yùn)輸、配送等一系列活動的總稱。企業(yè)采購管理1采購計(jì)劃根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和銷售計(jì)劃制定采購計(jì)劃，確定采購數(shù)量、時(shí)間和供應(yīng)商。2供應(yīng)商選擇選擇合適的供應(yīng)商，并建立良好的合作關(guān)系。3采購談判與供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定采購價(jià)格、付款方式和交貨時(shí)間。4采購訂單管理制定采購訂單，并跟蹤訂單執(zhí)行情況。采購流程1需求識別2供應(yīng)商選擇3采購談判4采購訂單5貨物驗(yàn)收6付款結(jié)算采購策略集中采購集中采購可以降低采購成本，提高議價(jià)能力。分散采購分散采購可以提高供應(yīng)鏈的靈活性，降低風(fēng)險(xiǎn)。長期合作與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，有利于降低采購成本，提高供應(yīng)鏈效率。戰(zhàn)略采購將采購與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化。采購成本控制價(jià)格談判與供應(yīng)商談判，爭取更低的價(jià)格。采購周期縮短采購周期，降低庫存成本。質(zhì)量控制嚴(yán)格控制采購質(zhì)量，降低退貨率。物流成本優(yōu)化物流流程，降低運(yùn)輸和倉儲成本。供應(yīng)商關(guān)系管理1供應(yīng)商評估2供應(yīng)商認(rèn)證3供應(yīng)商合作4供應(yīng)商發(fā)展庫存管理1庫存計(jì)劃2庫存控制3庫存盤點(diǎn)4庫存優(yōu)化庫存模型1EOQ經(jīng)濟(jì)訂貨批量2ABC分類管理3JIT準(zhǔn)時(shí)制倉儲管理倉儲規(guī)劃倉儲布局倉儲作業(yè)倉儲安全倉儲布局收貨區(qū)儲存區(qū)發(fā)貨區(qū)倉儲作業(yè)收貨驗(yàn)收貨物，入庫登記。儲存根據(jù)貨物特性進(jìn)行儲存管理。盤點(diǎn)定期清點(diǎn)庫存，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。出貨根據(jù)訂單要求，揀貨打包，發(fā)貨。運(yùn)輸管理運(yùn)輸計(jì)劃根據(jù)貨物運(yùn)輸需求制定運(yùn)輸計(jì)劃，確定運(yùn)輸路線、時(shí)間和車輛。運(yùn)輸執(zhí)行安排車輛，跟蹤貨物運(yùn)輸情況，確保貨物安全及時(shí)到達(dá)目的地。運(yùn)輸模式公路運(yùn)輸靈活快捷，適合短途運(yùn)輸。鐵路運(yùn)輸運(yùn)量大，成本低，適合長途運(yùn)輸。水路運(yùn)輸運(yùn)量大，成本低，適合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸。航空運(yùn)輸速度快，成本高，適合緊急貨物運(yùn)輸。運(yùn)輸成本控制燃油成本優(yōu)化路線，降低燃油消耗。車輛成本合理選擇車輛，控制車輛折舊和維修成本。時(shí)間成本縮短運(yùn)輸時(shí)間，提高運(yùn)輸效率。配送管理1訂單接收2配送計(jì)劃3貨物裝載4配送路線5貨物配送6簽收確認(rèn)配送網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)訂單管理1訂單錄入客戶下單，錄入訂單信息。2訂單處理審核訂單，安排生產(chǎn)或配送。3訂單跟蹤實(shí)時(shí)跟蹤訂單狀態(tài)，及時(shí)反饋給客戶。訂單周期訂單接收訂單處理貨物準(zhǔn)備貨物配送客戶簽收信息系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)支持采購計(jì)劃、供應(yīng)商管理、訂單管理等功能。庫存管理系統(tǒng)支持庫存盤點(diǎn)、庫存分析、庫存預(yù)測等功能。倉儲管理系統(tǒng)支持倉儲布局、倉儲作業(yè)、倉儲安全等功能。運(yùn)輸管理系統(tǒng)支持運(yùn)輸計(jì)劃、運(yùn)輸路線、車輛調(diào)度等功能。供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)1數(shù)據(jù)采集2數(shù)據(jù)處理3數(shù)據(jù)分析4決策支持?jǐn)?shù)據(jù)采集與分析1采購數(shù)據(jù)2庫存數(shù)據(jù)3倉儲數(shù)據(jù)4運(yùn)輸數(shù)據(jù)績效評估1指標(biāo)體系2數(shù)據(jù)收集3指標(biāo)分析4改進(jìn)措施采購績效指標(biāo)采購成本交貨及時(shí)率供應(yīng)商質(zhì)量物流績效指標(biāo)庫存周轉(zhuǎn)率配送成本配送及時(shí)率客戶滿意度案例分析案例一某公司實(shí)施JIT采購模式，有效降低庫存成本，提高供應(yīng)鏈效率。案例二某企業(yè)建立供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同運(yùn)作，提升供應(yīng)鏈整體效益。行業(yè)趨勢與展望數(shù)字化轉(zhuǎn)型物流行業(yè)正在加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)。綠色物流綠色物流理念日益受到重視，企業(yè)正在積極探索低碳、環(huán)保的物流模式。智