《安永LG成本管理》課件

安永LG成本管理內(nèi)容大綱第一部分成本管理概述第二部分成本核算體系第三部分成本預(yù)算管理第四部分成本控制與成本分析第五部分成本優(yōu)化管理結(jié)語總結(jié)要點和展望未來第一部分成本管理概述成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。成本管理的目標(biāo)是通過有效控制成本，提高企業(yè)盈利能力，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。成本管理的定義資源優(yōu)化成本管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種成本進行計劃、控制、核算和分析，以實現(xiàn)資源優(yōu)化利用，提高企業(yè)效益。效益提升成本管理的核心是通過合理的成本控制和成本分析，有效降低成本，提高企業(yè)盈利能力。競爭優(yōu)勢成本管理能夠幫助企業(yè)降低成本，提升盈利水平，從而增強市場競爭力。成本管理的目標(biāo)降低成本通過有效的成本控制和優(yōu)化，降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本，提高企業(yè)的盈利能力。提高效率優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低單位成本，提高企業(yè)競爭力。增強競爭力通過降低成本，提高產(chǎn)品或服務(wù)的性價比，在市場競爭中獲得優(yōu)勢。提升質(zhì)量將成本控制與質(zhì)量管理相結(jié)合，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，提升客戶滿意度。影響成本的因素原材料價格原材料的價格波動會直接影響產(chǎn)品成本。例如，石油價格上漲會提高塑料等產(chǎn)品的成本。人工成本工資水平、福利待遇等因素都會影響人工成本。例如，勞動力市場緊俏會導(dǎo)致工資上漲。生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率越高，單位成本就越低。例如，采用先進的自動化設(shè)備可以提高生產(chǎn)效率。管理費用管理費用包括行政管理、銷售費用等，這些費用也會影響產(chǎn)品成本。例如，企業(yè)規(guī)模擴大會增加管理費用。成本管理的基本原則目標(biāo)導(dǎo)向成本管理應(yīng)以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向，將成本控制與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合。全面參與成本管理是一個全員參與的過程，需要各部門、各崗位人員的共同努力。持續(xù)改進成本管理需要不斷改進和完善，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。數(shù)據(jù)驅(qū)動成本管理應(yīng)以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，科學(xué)地識別成本驅(qū)動因素，制定有效的控制措施。第二部分成本核算體系成本核算成本核算是一個重要的管理會計工具，可以幫助企業(yè)了解產(chǎn)品成本的構(gòu)成和變化，并進行成本控制和管理。核算體系成本核算體系包括成本核算的對象、成本核算的指標(biāo)、成本核算的方法等，它是一個完整的成本管理體系。成本核算的方法分步法將生產(chǎn)過程分解成若干步驟，分別計算每個步驟的成本，最后匯總得出產(chǎn)品總成本。分項法將生產(chǎn)成本按項目分類，分別計算每個項目的成本，最后匯總得出產(chǎn)品總成本。品種法將生產(chǎn)成本按產(chǎn)品品種分類，分別計算每個品種的成本，最后匯總得出產(chǎn)品總成本。直接材料成本核算1材料采購成本包含采購價格、運輸費、保險費等2材料消耗成本實際生產(chǎn)中使用的材料成本3材料成本差異采購成本與消耗成本的差異直接人工成本核算1定義直接人工成本是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資和福利費用，包括計時工資、計件工資、加班工資、津貼等。2核算方法采用人工成本分配法，將直接人工成本分配到不同的產(chǎn)品或生產(chǎn)環(huán)節(jié)。3控制要點控制人工成本的關(guān)鍵在于提高勞動效率，減少人工浪費，優(yōu)化人員配置。制造費用核算1間接材料生產(chǎn)過程消耗的非直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料2間接人工不直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)，但為生產(chǎn)提供服務(wù)的工人工資3其他制造費用包括折舊、修理費、保險費等制造費用是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，不直接計入產(chǎn)品成本的各種費用。主要包括間接材料、間接人工和其他制造費用。第三部分成本預(yù)算管理成本預(yù)算的概念成本預(yù)算是在成本管理中，為了實現(xiàn)成本目標(biāo)，在計劃期內(nèi)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各種成本費用進行的預(yù)先測算和安排。成本預(yù)算的編制成本預(yù)算編制需要綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、市場預(yù)測、價格波動等因素，并根據(jù)企業(yè)實際情況進行科學(xué)測算。成本預(yù)算的概念成本預(yù)算的定義成本預(yù)算是在成本管理中起著關(guān)鍵作用的一種工具，它是指企業(yè)在未來一定時期內(nèi)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和成本管理目標(biāo)，對預(yù)計發(fā)生的各項成本費用進行的預(yù)先測算和安排。成本預(yù)算的意義成本預(yù)算是一種重要的管理控制工具，它能夠幫助企業(yè)預(yù)測未來成本，控制成本支出，提高成本效益。成本預(yù)算的種類1靜態(tài)預(yù)算基于特定生產(chǎn)規(guī)模和銷售水平制定的預(yù)算，不隨實際經(jīng)營情況變化而調(diào)整。2彈性預(yù)算根據(jù)實際經(jīng)營活動的變化，靈活調(diào)整預(yù)算金額，提高預(yù)算的適應(yīng)性。3零基預(yù)算從零開始，逐項分析每一項預(yù)算項目的必要性，避免預(yù)算的惰性浪費。成本預(yù)算的編制流程收集數(shù)據(jù)從歷史數(shù)據(jù)、市場調(diào)查和專家意見中獲取相關(guān)信息，為預(yù)算編制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。確定預(yù)算目標(biāo)明確預(yù)算的具體目標(biāo)，例如降低成本、提高效率或增加利潤，為預(yù)算編制提供方向。編制預(yù)算方案根據(jù)收集的數(shù)據(jù)和預(yù)算目標(biāo)，制定詳細的預(yù)算方案，包括預(yù)算的項目、金額和時間安排。預(yù)算審批將預(yù)算方案提交給相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)進行審批，確保預(yù)算的合理性和可行性。預(yù)算執(zhí)行根據(jù)審批后的預(yù)算方案，進行實際的成本控制和管理，并定期跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況。預(yù)算調(diào)整根據(jù)實際情況，對預(yù)算進行必要的調(diào)整，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)經(jīng)營需求。成本預(yù)算的作用指引目標(biāo)，提高成本控制意識規(guī)范管理，增強成本管理的有效性提高效率，促進企業(yè)經(jīng)營效益提升第四部分成本控制與成本分析成本控制成本控制是企業(yè)管理者通過各種方法，將實際發(fā)生的成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)，以降低成本，提高企業(yè)效益。成本分析成本分析是企業(yè)管理者對成本信息進行收集、整理、分析和評價，找出成本變動的原因，為成本控制提供依據(jù)。成本控制的內(nèi)容預(yù)算控制確保實際成本符合預(yù)算目標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整。費用控制嚴(yán)格控制各項費用支出，避免不必要的浪費，提高資金使用效率。質(zhì)量控制確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，減少返工和報廢，降低因質(zhì)量問題產(chǎn)生的成本。進度控制保證生產(chǎn)和經(jīng)營活動按計劃進行，避免因延誤造成額外成本。成本控制的方法預(yù)算控制制定詳細的預(yù)算，并定期跟蹤實際支出，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施。標(biāo)準(zhǔn)成本控制設(shè)定合理的成本標(biāo)準(zhǔn)，將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進行比較，分析差異并采取措施。質(zhì)量控制嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少返工、報廢等損失，降低成本。生產(chǎn)流程控制優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少浪費，降低成本。成本分析的種類靜態(tài)成本分析基于歷史數(shù)據(jù)，分析成本變動趨勢和影響因素，幫助預(yù)測未來成本。動態(tài)成本分析關(guān)注成本的動態(tài)變化，分析成本結(jié)構(gòu)和成本效率，幫助企業(yè)優(yōu)化成本管理。對比成本分析將企業(yè)成本與行業(yè)標(biāo)桿或同類企業(yè)進行比較，發(fā)現(xiàn)差距并制定改進措施。成本分析的步驟1收集數(shù)據(jù)收集相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，包括實際成本、預(yù)算成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等2確定目標(biāo)明確成本分析的目標(biāo)，例如找出成本差異、分析成本變化趨勢等3分析比較將收集到的數(shù)據(jù)進行對比分析，找出成本差異和變化的原因4提出建議根據(jù)分析結(jié)果，提出降低成本、提高效率的建議第五部分成本優(yōu)化管理通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，降低成本，提高利潤率成本優(yōu)化的目標(biāo)提高盈利能力增強競爭力提升運營效率成本優(yōu)化的方法價值鏈分析識別關(guān)鍵流程和活動，并分析每個環(huán)節(jié)的成本驅(qū)動因素，以找出降低成本的機會。精益生產(chǎn)通過消除浪費和提高效率來降低成本，包括減少庫存、縮短交貨時間和優(yōu)化生產(chǎn)流程。采購優(yōu)化通過談判、競爭性招標(biāo)和供應(yīng)鏈管理來降低采購成本，并確保原材料和服務(wù)的質(zhì)量。技術(shù)創(chuàng)新采用新的技術(shù)和工具來提高效率、降低人工成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量，例如自動化和數(shù)字化。成本優(yōu)化的實施步驟成本分析首先要對現(xiàn)有成本進行全面分析，確定成本結(jié)構(gòu)、成本構(gòu)成、成本消耗等方面的問題。目標(biāo)設(shè)定根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和市場競爭情況，設(shè)定明確的成本優(yōu)化目標(biāo)，并制定可衡量的指標(biāo)。方案制定針對成本分析的結(jié)果，制定具體的成本優(yōu)化方案，包括優(yōu)化采購、生產(chǎn)、營銷、管理等各個環(huán)節(jié)。方案實施按照制定