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文檔簡介

Page1of3

PROCUREMENTMANAGEMENTPLAN

ProjectTitle:

DatePrepared:

HYPERLINK\o"Describetheprojectmanager’sdecisionauthorityandlimitations,includingatleast:budget,signaturelevel,contractchanges,negotiation,andtechnicaloversight."

ProcurementAuthority

RolesandResponsibilities:

\o"Projectmanager:Definetheresponsibilitiesoftheprojectmanagerandtheteam."

ProjectManager

1.

2.

3.

4.

5.

\o"Procurementdepartment:Describetheresponsibilitiesoftheprocurementorcontractingrepresentativeanddepartment."

ProcurementDepartment

1.

2.

3.

4.

5.

HYPERLINK\o"Listanystandardprocurementforms,documents,policies,andproceduresrelevanttoprocurements."

StandardProcurementDocuments

1.

2.

3.

4.

5.

HYPERLINK\o"Identifythecontracttype,incentive,orawardfeesandthecriteriaforsuchfees."

ContractType

Page2of3

PROCUREMENTMANAGEMENTPLAN

HYPERLINK\o"Definebondingorinsurancerequirementsthatmustbemetbybidders."

BondingandInsuranceRequirements

HYPERLINK\o"Weight/Criteria:Identifyselectioncriteriaandtheirrelativeweighting."

SelectionCriteria

Weight

Criteria

HYPERLINK\o"Identifyanddocumentrelevantassumptionsandconstraintsrelatedtotheprocurementprocess."

ProcurementAssumptionsandConstraints

Page3of3

PROCUREMENTMANAGEMENTPLAN

IntegrationRequirements

HYPERLINK\o"Definehowthecontractor’sWBSshouldintegratewiththeprojectWBS."

WBS

HYPERLINK\o"Definehowthecontractor’sscheduleshouldintegratewiththeprojectschedule,includingmilestonesandlongleaditems."

Schedule

HYPERLINK\o"Defineanydocumentationneededfromthecontractorandhowthatdocumentationwillintegratewithprojectdocumentation."

Documentation

HYPERLINK\o"Definehowriskidentification,analysis,andtrackingwillintegratewiththeprojectriskmanagement."

Risk

HYPERLINK\o"Definehowthecontractor’sperformancereportingshouldintegratewiththeprojectstatusreporting,includinginformationonscope,schedule,andcoststatusre-porting."

PerformanceReporting

HYPERLINK\o"Documentanymetricsthatwillbeusedtoevaluatetheseller’sperformanceonthecontract,includi

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