制造業(yè)生產(chǎn)成本控制與管理制度

制造業(yè)生產(chǎn)成本控制與管理制度TOC\o"1-2"\h\u25391第一章生產(chǎn)成本控制與管理概述 1136841.1生產(chǎn)成本控制與管理的概念 1269211.2生產(chǎn)成本控制與管理的目標(biāo) 16826第二章成本核算體系 2316712.1成本核算的方法 296172.2成本核算的流程 230704第三章直接材料成本控制 2113253.1原材料采購(gòu)成本控制 2316283.2材料使用成本控制 215791第四章直接人工成本控制 3186944.1工時(shí)定額管理 3194374.2薪酬福利管理 317889第五章制造費(fèi)用控制 3152955.1折舊費(fèi)用控制 3112395.2其他制造費(fèi)用控制 312125第六章生產(chǎn)成本預(yù)算管理 434876.1生產(chǎn)成本預(yù)算編制 4193536.2生產(chǎn)成本預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控 43927第七章成本分析與考核 4295127.1成本分析方法 43577.2成本考核指標(biāo)與評(píng)價(jià) 44849第八章成本控制與管理的持續(xù)改進(jìn) 5116658.1成本控制與管理的問(wèn)題與對(duì)策 5100058.2成本控制與管理的發(fā)展趨勢(shì) 5第一章生產(chǎn)成本控制與管理概述1.1生產(chǎn)成本控制與管理的概念生產(chǎn)成本控制與管理是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行規(guī)劃、核算、分析、控制和考核等一系列管理活動(dòng)，以達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。它涵蓋了從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品產(chǎn)出的整個(gè)生產(chǎn)流程，涉及到直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等多個(gè)方面的成本控制。通過(guò)有效的成本控制與管理，企業(yè)能夠優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1.2生產(chǎn)成本控制與管理的目標(biāo)生產(chǎn)成本控制與管理的目標(biāo)是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的前提下，最大限度地降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體目標(biāo)包括：降低直接材料成本、減少直接人工費(fèi)用、控制制造費(fèi)用支出、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等。通過(guò)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，企業(yè)能夠提高盈利能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二章成本核算體系2.1成本核算的方法成本核算的方法主要包括品種法、分批法和分步法。品種法適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)，以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用。分批法適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)，以產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對(duì)象，計(jì)算各批產(chǎn)品的成本。分步法適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)，按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各步驟半成品和產(chǎn)成品的成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選擇合適的成本核算方法。2.2成本核算的流程成本核算的流程包括確定成本核算對(duì)象、歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品總成本和單位成本等環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，確定成本核算對(duì)象，如產(chǎn)品品種、批別、生產(chǎn)步驟等。將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，按照成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，如直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。接著，根據(jù)一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，將歸集的生產(chǎn)費(fèi)用分配到各個(gè)成本核算對(duì)象中。計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本分析和控制提供依據(jù)。第三章直接材料成本控制3.1原材料采購(gòu)成本控制原材料采購(gòu)成本是直接材料成本的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)原材料采購(gòu)成本的控制，通過(guò)建立科學(xué)的采購(gòu)管理制度，優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。具體措施包括：加強(qiáng)供應(yīng)商管理，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格；合理確定采購(gòu)批量，避免因采購(gòu)批量過(guò)大造成積壓浪費(fèi)，或因采購(gòu)批量過(guò)小增加采購(gòu)次數(shù)和采購(gòu)成本；加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，明確采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等條款，避免因合同糾紛增加采購(gòu)成本。3.2材料使用成本控制材料使用成本控制是直接材料成本控制的另一個(gè)重要方面。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)材料使用過(guò)程的管理，降低材料的消耗定額，提高材料的利用率。具體措施包括：制定科學(xué)合理的材料消耗定額，嚴(yán)格按照定額領(lǐng)料和用料；加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的材料管理，減少材料的浪費(fèi)和損失；推廣新材料、新工藝，提高材料的使用效率；加強(qiáng)余料的回收和利用，降低材料成本。第四章直接人工成本控制4.1工時(shí)定額管理工時(shí)定額是衡量工人勞動(dòng)效率的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是計(jì)算直接人工成本的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工時(shí)定額管理，通過(guò)科學(xué)的方法制定合理的工時(shí)定額，提高工人的勞動(dòng)效率。具體措施包括：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，確定各項(xiàng)工作的合理工時(shí)消耗；根據(jù)工人的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)，合理調(diào)整工時(shí)定額；加強(qiáng)工時(shí)定額的執(zhí)行和考核，保證工人按照工時(shí)定額進(jìn)行生產(chǎn)，提高勞動(dòng)效率。4.2薪酬福利管理薪酬福利是直接人工成本的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)薪酬福利管理，通過(guò)合理的薪酬福利制度，激勵(lì)工人提高勞動(dòng)效率，降低直接人工成本。具體措施包括：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)行情，合理確定工人的薪酬水平；建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，將工人的薪酬與工作績(jī)效掛鉤，激勵(lì)工人提高工作效率；優(yōu)化福利結(jié)構(gòu)，合理控制福利支出，降低直接人工成本。第五章制造費(fèi)用控制5.1折舊費(fèi)用控制折舊費(fèi)用是制造費(fèi)用的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)折舊費(fèi)用的控制，通過(guò)合理選擇折舊方法和折舊年限，降低折舊費(fèi)用。具體措施包括：根據(jù)企業(yè)的固定資產(chǎn)特點(diǎn)和使用情況，合理選擇折舊方法，如直線法、工作量法、雙倍余額遞減法等；按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的實(shí)際情況，合理確定固定資產(chǎn)的折舊年限，避免因折舊年限過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短增加折舊費(fèi)用。5.2其他制造費(fèi)用控制除折舊費(fèi)用外，制造費(fèi)用還包括水電費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)等其他費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這些費(fèi)用的控制，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃等措施，降低其他制造費(fèi)用支出。具體措施包括：加強(qiáng)水電費(fèi)的管理，制定節(jié)約用水用電的措施，降低水電費(fèi)支出；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，減少設(shè)備故障和維修費(fèi)用；合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高設(shè)備利用率，降低租賃費(fèi)等支出。第六章生產(chǎn)成本預(yù)算管理6.1生產(chǎn)成本預(yù)算編制生產(chǎn)成本預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行成本控制和管理的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和成本控制目標(biāo)，編制科學(xué)合理的生產(chǎn)成本預(yù)算。具體步驟包括：確定生產(chǎn)成本預(yù)算的編制依據(jù)，如生產(chǎn)計(jì)劃、材料價(jià)格、人工費(fèi)用等；按照成本項(xiàng)目，分別編制直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算；匯總各項(xiàng)成本預(yù)算，形成生產(chǎn)成本總預(yù)算。6.2生產(chǎn)成本預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控生產(chǎn)成本預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控是保證生產(chǎn)成本預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)成本預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)覺(jué)和解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。具體措施包括：將生產(chǎn)成本預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和崗位，明確責(zé)任和目標(biāo)；建立生產(chǎn)成本預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和分析制度，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估；根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和成本控制措施，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第七章成本分析與考核7.1成本分析方法成本分析是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行深入研究和分析的過(guò)程，通過(guò)成本分析，企業(yè)可以了解成本的構(gòu)成和變化情況，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，為成本控制和管理提供依據(jù)。成本分析的方法主要包括對(duì)比分析法、因素分析法和趨勢(shì)分析法等。對(duì)比分析法是通過(guò)將實(shí)際成本與計(jì)劃成本、上期成本或同行業(yè)成本進(jìn)行對(duì)比，分析成本差異的原因；因素分析法是通過(guò)對(duì)影響成本的各種因素進(jìn)行分析，找出影響成本的主要因素；趨勢(shì)分析法是通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行時(shí)間序列分析，預(yù)測(cè)成本的發(fā)展趨勢(shì)。7.2成本考核指標(biāo)與評(píng)價(jià)成本考核是對(duì)企業(yè)成本控制和管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核的過(guò)程，通過(guò)成本考核，企業(yè)可以激勵(lì)員工降低成本的積極性，提高成本控制和管理水平。成本考核的指標(biāo)主要包括成本降低率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、單位產(chǎn)品成本等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇合適的成本考核指標(biāo)，并建立科學(xué)的成本考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)成本控制和管理工作進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)和考核。第八章成本控制與管理的持續(xù)改進(jìn)8.1成本控制與管理的問(wèn)題與對(duì)策在成本控制與管理過(guò)程中，企業(yè)可能會(huì)面臨一些問(wèn)題，如成本控制意識(shí)淡薄、成本核算不準(zhǔn)確、成本控制措施執(zhí)行不力等。針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的對(duì)策，如加強(qiáng)成本控制意識(shí)培訓(xùn)、提高成本核算的準(zhǔn)確性、加強(qiáng)成本控制措施的執(zhí)行和監(jiān)督等。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)成本控制與管理工作，提高成本控制與管理的水平。8.2成本控制與管理的發(fā)展趨勢(shì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和信息技術(shù)的發(fā)展，成本控制與管理呈現(xiàn)出一些新的發(fā)展趨勢(shì)，如戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理、成本信息化管理等。戰(zhàn)略成本管理是將成本管理與