項(xiàng)目管理與執(zhí)行規(guī)范管理制度

項(xiàng)目管理與執(zhí)行規(guī)范管理制度第一章總則為了規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目管理與執(zhí)行流程，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和質(zhì)量，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行，依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)法規(guī)，特訂立本規(guī)章制度。第二章項(xiàng)目管理流程第一節(jié)項(xiàng)目立項(xiàng)第一條項(xiàng)目選題項(xiàng)目選題應(yīng)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相契合；通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，明確項(xiàng)目的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情形；需要編制項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，內(nèi)容包含項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、可行性分析等。第二條項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包含市場(chǎng)前景、技術(shù)可行性、投資回報(bào)率等；評(píng)估結(jié)果需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)；評(píng)估結(jié)果作為項(xiàng)目是否立項(xiàng)的依據(jù)。第三條項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)評(píng)估結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、可交付成績(jī)等；項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的審核批準(zhǔn)；批準(zhǔn)后，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施第四條項(xiàng)目組建由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備良好的溝通合作本領(lǐng)。第五條項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理依照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行，并編寫(xiě)項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和本錢(qián)，并及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)。第六條項(xiàng)目掌控項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)訂立項(xiàng)目掌控計(jì)劃，明確項(xiàng)目的關(guān)鍵掌控點(diǎn)和掌控方法；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取措施，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行掌控，并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。第三節(jié)項(xiàng)目收尾第七條項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目驗(yàn)收；項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)依照商定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由項(xiàng)目立項(xiàng)階段確定；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改。第八條項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)作為項(xiàng)目管理的參考和改進(jìn)依據(jù)。第三章項(xiàng)目管理職責(zé)第九條項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和執(zhí)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和本錢(qián)的掌控；負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理和應(yīng)對(duì)；負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)。第十條項(xiàng)目構(gòu)成員職責(zé)樂(lè)觀參加項(xiàng)目的實(shí)施和掌控；定時(shí)完成任務(wù)，并保證任務(wù)的質(zhì)量；樂(lè)觀反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題；遵守公司的相關(guān)制度和規(guī)定。第四章項(xiàng)目管理工具和方法第十一條項(xiàng)目管理工具項(xiàng)目管理軟件：如MicrosoftProject等，用于項(xiàng)目計(jì)劃的編制和跟蹤；會(huì)議和會(huì)議紀(jì)要：用于項(xiàng)目相關(guān)方的溝通和決策記錄；文檔管理系統(tǒng)：用于項(xiàng)目文檔的編制、存儲(chǔ)和共享；風(fēng)險(xiǎn)管理工具：用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和掌控。第十二條項(xiàng)目管理方法目標(biāo)管理法：設(shè)定明確的項(xiàng)目目標(biāo)，并依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化計(jì)劃和執(zhí)行；里程碑法：將項(xiàng)目拆分為多個(gè)階段，設(shè)定里程碑，以便進(jìn)行階段性的評(píng)估和掌控；關(guān)鍵路徑法：確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，以便找出影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵任務(wù)；需求管理法：在項(xiàng)目實(shí)施中，充分了解項(xiàng)目需求，確保項(xiàng)目交付的可行性和質(zhì)量。第五章附則第十三條本制度的解釋權(quán)歸公司全部；第十四條本制度自發(fā)布之日起生效；第十五條本制度的修訂和解釋權(quán)歸公司管理層全部。附錄：詞匯解釋項(xiàng)目：指為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行的一系列有關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。項(xiàng)目立項(xiàng)：項(xiàng)目進(jìn)行之前的階段，包含項(xiàng)目選題、項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目立項(xiàng)等活動(dòng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：由項(xiàng)目經(jīng)理組建的一構(gòu)成員，共同參加項(xiàng)目的實(shí)施和掌控。項(xiàng)目掌控：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)控和調(diào)整，以確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目驗(yàn)收：對(duì)已完成的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目交付符合商定的要求。項(xiàng)目總結(jié)：對(duì)已完成的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，總