工程項目組織與管理-咨詢工程師《工程項目組織與管理》押題密卷2

工程項目組織與管理-咨詢工程師《工程項目組織與管理》押題密卷2單選題（共60題，共60分）(1.)在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指()A.總時差最小的工作B.自由時差最小的工作C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的工作D.持續(xù)時間最長的工作正確答案：A參考解析：本題主要考查對“2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用（關(guān)鍵工作的確定）”的掌握。網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。(2.)某項目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位:天)，該網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期是()天。A.23B.18C.20D.21正確答案：A參考解析：2023/2022教材P147；2021教材P143本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。關(guān)鍵線路為:①→②→④→⑤→⑧，計算工期為8+6+9=23天。(3.)項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接屬于（）。A.信息界面B.技術(shù)界面C.組織界面D.人際關(guān)系界面正確答案：D參考解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。人際關(guān)系界面是指項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接。(4.)項目組織再造應(yīng)遵循的原則不包括（）。A.盡可能保持項目工作的連續(xù)性B.維護客戶利益C.維護自身利益D.處理好調(diào)整的時機問題正確答案：C參考解析：本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在項目組織再造時，除要遵循組織設(shè)計原則外，還要把握以下幾點：（1）盡可能保持項目工作的連續(xù)性；（2）避免因人調(diào)整組織設(shè)置；（3）維護客戶利益；（4）處理好調(diào)整的時機問題；（5）新組織一定要克服原組織下需解決的問題。(5.)關(guān)于工程項目開標(biāo)的說法，正確的是()。A.開標(biāo)時間應(yīng)與提交投標(biāo)文件的截止時間一致B.開標(biāo)時應(yīng)邀請能參加開標(biāo)的部分投標(biāo)人參加C.開標(biāo)時應(yīng)由招標(biāo)人或其代表檢查投標(biāo)文件密封情況D.開標(biāo)后收到的投標(biāo)文件也應(yīng)當(dāng)眾拆封、宣讀正確答案：A參考解析：本題考查的是開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)。選項B、C、D錯誤，開標(biāo)時應(yīng)邀請能參加開標(biāo)的所有投標(biāo)人參加，開標(biāo)時應(yīng)由投標(biāo)人或其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，開標(biāo)后收到的投標(biāo)文件不應(yīng)受理。(6.)用來調(diào)查、收集、整理數(shù)據(jù)為其他數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和粗略的質(zhì)量分析原因的工具是()。A.檢查表法B.因果分析圖C.數(shù)據(jù)分層法D.散布圖正確答案：A參考解析：檢查表法又稱調(diào)查表法或統(tǒng)計分析表法，它是用來調(diào)查、收集、整理數(shù)據(jù)為其他數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和粗略的質(zhì)量分析原因的一種工具(7.)有利于找出主要原因，確定質(zhì)量改進(jìn)的關(guān)鍵因素，按重要順序排列改進(jìn)的機會，還可用于鑒定改進(jìn)效果的工具是()。A.控制圖B.因果分析圖C.排列圖D.散布圖正確答案：C參考解析：排列圖有利于找出主要原因，確定質(zhì)量改進(jìn)的關(guān)鍵因素，按重要順序排列改進(jìn)的機會，還可用于鑒定改進(jìn)效果。(8.)在投標(biāo)截止時間前，除()外，任何單位和個人不得解密、提取投標(biāo)文件。A.招標(biāo)人B.投標(biāo)人C.招標(biāo)代理機構(gòu)D.電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺正確答案：B參考解析：本題考查的是電子招標(biāo)投標(biāo)。在投標(biāo)截止時間前，除投標(biāo)人補充、修改或者撤回投標(biāo)文件外，任何單位和個人不得解密、提取投標(biāo)文件。(9.)由工程咨詢單位領(lǐng)導(dǎo)組織，邀請社會上的專家參加，由項目經(jīng)理做匯報的工程咨詢成果質(zhì)量評審屬于()。A.外部評審B.內(nèi)部評審C.第三方評審D.社會評審正確答案：B參考解析：本題考查的是工程項目前期階段質(zhì)量管理的方法和工作內(nèi)容。工程咨詢成果質(zhì)量評審分為內(nèi)部評審和外部評審，內(nèi)部評審又分為項目團隊組織的內(nèi)部評審和工程咨詢單位領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審。工程咨詢單位領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審是由工程咨詢單位行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)參加，也可邀請委托方各有關(guān)部門參加，由項目經(jīng)理作匯報。根據(jù)需要，還可以邀請社會上的專家參加。(10.)修建一所希望小學(xué)以改善當(dāng)?shù)氐慕逃龡l件，這體現(xiàn)了工程項目的()。A.一次性B.獨特性C.固定性D.不可逆轉(zhuǎn)性正確答案：B參考解析：本題考查的是工程項目的特征。每個工程項目都有其特定的建設(shè)時間、地點和條件，其總是獨特的，這體現(xiàn)了工程項目的獨特性。(11.)關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是()。A.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)受項目的公司現(xiàn)有模式限制B.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)信息流容易產(chǎn)生障礙C.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指公司可能有兩種以上項目組織結(jié)構(gòu)形式D.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指項目可能有兩種以上組織結(jié)構(gòu)形式正確答案：A參考解析：本題考查的是復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)。選項A錯誤，復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)不受項目的公司現(xiàn)有模式限制。(12.)在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路有()條。A.1B.2C.3D.4正確答案：C參考解析：本題考查的是制定進(jìn)度計劃的方法。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。通過計算總的持續(xù)時間最長為20，這樣的線路有三條：①→②→④→⑤→⑥、①→②→③→④→⑤→⑥、①→②→③→⑤→⑥。(13.)下列關(guān)于試運行的說法，錯誤的是()。A.試運行發(fā)生在工程管理權(quán)移交給業(yè)主后B.試運行由施工方組織進(jìn)行C.試運行是對項目質(zhì)量的最終檢驗和試驗D.試運行質(zhì)量管理的目的是要確保試運行成功正確答案：B參考解析：本題考查的是工程項目試運行階段的質(zhì)量管理。試運行是指根據(jù)合同規(guī)定，在工程完成竣工試驗，工程管理權(quán)移交給業(yè)主后，由業(yè)主組織進(jìn)行的包括合同目標(biāo)考核驗收在內(nèi)的全部試驗。試運行是對設(shè)計、采購、施工等工作質(zhì)量的綜合考核，是對項目質(zhì)量的最終檢驗和試驗。試運行質(zhì)量管理的目的是要確保試運行成功，達(dá)到合同規(guī)定和設(shè)計要求。(14.)應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)以()為核心。A.以人為本B.應(yīng)急處置C.救援措施D.排除潛在隱患正確答案：B參考解析：本題考查的是應(yīng)急預(yù)案和事故處理。應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)當(dāng)遵循以人為本、依法依規(guī)、符合實際、注重實效的原則，以應(yīng)急處置為核心，明確應(yīng)急職責(zé)、規(guī)范應(yīng)急程序、細(xì)化保障措施。(15.)銀行對貸款項目管理的目的是保證貸款資金的()A.穩(wěn)定性、經(jīng)濟性、全局性B.效益性、穩(wěn)定性、周期性C.政策性、效益性、周轉(zhuǎn)性D.效益性、安全性、流動性正確答案：D參考解析：本題考查的是銀行對貸款項目管理的目的和特點。銀行對貸款項目管理的目的主要是：保證資金的安全性、流動性和效益性。(16.)信任的五個維度：①忠實；②開放；③正直；④一貫性；⑤能力，按重要程度由大到小的順序排列應(yīng)當(dāng)是()。A.③⑤②①④B.③⑤①④②C.①③④②⑤D.①⑤③④②正確答案：B參考解析：本題考查的是項目團隊與精神。信任的內(nèi)容范疇非常廣泛，根據(jù)有關(guān)學(xué)者研究，它可分為以下五個維度，按重要程度由大到小的順序排列應(yīng)當(dāng)是：正直、能力、忠實、一貫性、開放。(17.)下列關(guān)于投標(biāo)保證金的說法，正確的是()。A.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致B.投標(biāo)保證金只使用支票C.投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價的1%D.投標(biāo)保證金在投標(biāo)文件提交招標(biāo)人之后提交正確答案：A參考解析：本題考查的是投標(biāo)文件編制與送達(dá)。選項B錯誤，投標(biāo)保證金除現(xiàn)金外，可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票。選項C錯誤，投標(biāo)保證金不得超過項目估算價的2%，且最高不得超過八十萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。選項D錯誤，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件要求的方式和金額，將投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交給招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)。(18.)下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是()。A.一個網(wǎng)絡(luò)計劃只有一條關(guān)鍵線路B.一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有多條關(guān)鍵線路C.網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，必須連續(xù)，且可以重復(fù)D.網(wǎng)絡(luò)計劃中允許存在循環(huán)回路正確答案：B參考解析：本題考查的是工作順序安排。選項A錯誤，選項B正確，一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有多條關(guān)鍵線路。選項C錯誤，網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點不允許重復(fù)。選項D錯誤，網(wǎng)絡(luò)計劃中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。(19.)在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作D的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作D的總時差和自由時差分別為()天。A.3和0B.3和2C.5和0D.5和3正確答案：D參考解析：本題考查的是制定進(jìn)度計劃的方法。工作的總時差等于該工作最遲完成時間與最早完成時間之差，或該工作最遲開始時間與最早開始時間之差，即總時差=25-20=5天。對于有緊后工作的工作，其自由時差等于本工作之緊后工作最早開始時間減去本工作最早完成時間所得之差的最小值，即32-20-9=3（天）。(20.)某項目按照進(jìn)度編制了資金使用計劃，如下圖所示，有關(guān)該圖的描述，錯誤的是（）。A.該項目前五個月的累計支出為1750萬元B.該項目本年度的投資計劃支出總額為5550萬元C.該項目本年度平均每月的計劃支出是462.5萬元D.該項目前半年平均每月的計劃支出是420萬元正確答案：D參考解析：本題考查的是資金使用計劃的編制。依次計算出項目前五個月的累計投資支出為1750萬元，整個年度的投資計劃支出總額為5550萬元，相應(yīng)每月的計劃支出為5550/12=462.5萬元，項目前半年平均每月的計劃支出是（1750+800）/6=425萬元。(21.)項目咨詢工作完成以后，（）要組織本項目的參加人員對項目咨詢成果進(jìn)行自我評審。A.咨詢工程師B.施工單位C.業(yè)主方D.項目經(jīng)理正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項目前期階段質(zhì)量管理的方法和工作內(nèi)容。項目經(jīng)理是項目質(zhì)量管理的負(fù)責(zé)人，項目咨詢工作完成以后，項目經(jīng)理要組織本項目的參加人員對項目咨詢成果進(jìn)行自我評審。(22.)下列關(guān)于實施HSE管理的含義不正確的是（）。A.環(huán)境不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間項目形成的生態(tài)關(guān)系組合B.HSE管理是指對健康、安全、環(huán)境進(jìn)行的全面綜合管理C.健康就是指人的身體上沒有疾病D.三者在實際工作中密不可分正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目健康、安全與環(huán)境管理的含義。健康是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)。(23.)用掙值法進(jìn)行費用—進(jìn)度績效評價時，若進(jìn)度績效指數(shù)大于1，說明（）。A.進(jìn)度比計劃提前B.進(jìn)度按計劃進(jìn)行C.進(jìn)度比計劃拖后D.費用比計劃結(jié)余正確答案：A參考解析：(24.)在前鋒線比較法中，當(dāng)實際進(jìn)展點落在計劃線左側(cè)表示()。A.實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前B.實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度落后C.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相同D.計劃進(jìn)度估計錯誤正確答案：B參考解析：本題考查的是項目進(jìn)度控制方法。如果工程實際進(jìn)展點落在計劃曲線右側(cè)，則表示此時實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前；若落在其左側(cè)，則表示拖后；若剛好落在其上，則表示二者一致。(25.)某項目雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示，圖中C工作總時差為()。A.0天B.10天C.20天D.30天正確答案：C參考解析：本題考查的是制定進(jìn)度計劃的方法?？倳r差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。C工作最早完成時間是第40天，而其緊后工作E為關(guān)鍵工作，E工作的最早開始時間為第60天，所以C工作在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間為20天。(26.)項目式組織結(jié)構(gòu)的命令主要來自于()，團隊成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)、無所適從的情況。A.承包商B.部門經(jīng)理C.項目經(jīng)理D.業(yè)主正確答案：C參考解析：本題考查的是項目式組織結(jié)構(gòu)。項目式組織結(jié)構(gòu)的命令主要來自于項目經(jīng)理，團隊成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)、無所適從的情況。(27.)下列關(guān)于索賠事件的發(fā)生，說法錯誤的是()。A.索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟補償行為B.索賠的損失結(jié)果與被索賠人的行為一定存在法律上的因果關(guān)系C.索賠也可以由不可抗力引起D.索賠可以是任何第三方行為引起正確答案：B參考解析：本題考查的是施工合同履行。選項B錯誤，索賠事件的發(fā)生，可以是違約行為造成，也可以由不可抗力引起；可以是合同當(dāng)事人一方引起，也可以是任何第三方行為引起。索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟補償行為，而不是懲罰。索賠的損失結(jié)果與被索賠人的行為并不一定存在法律上的因果關(guān)系。(28.)關(guān)于評標(biāo)委員會的表述，正確的是()。A.評標(biāo)委員會成員的名單應(yīng)當(dāng)保密B.評標(biāo)委員會成員的名單應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)后確定C.評標(biāo)委員會中的技術(shù)專家不得多于成員總數(shù)的2/3D.評標(biāo)委員會中的專家一律采取隨機抽取方式確定正確答案：A參考解析：本題考查的是幵標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)。選項B，評標(biāo)委員會成員一般應(yīng)于開標(biāo)前確定；選項C，評標(biāo)委員會由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3；選項D，評標(biāo)委員會的專家應(yīng)當(dāng)從評標(biāo)專家?guī)靸?nèi)相關(guān)專業(yè)的專家名單中隨機抽取，但對技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強或者國家有特殊要求的招標(biāo)項目，采取隨機抽取方式確定的專家難以保證勝任評標(biāo)工作時，可以由招標(biāo)人直接確定。(29.)關(guān)于CM承包模式的表述，正確的是()。A.要求在工程設(shè)計全部結(jié)束之后，進(jìn)行施工招標(biāo)B.代理型CM模式，CM經(jīng)理應(yīng)對進(jìn)度和成本作出保證C.使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計，邊招標(biāo)，邊施工”D.CM經(jīng)理在開發(fā)和設(shè)計階段相當(dāng)于業(yè)主的顧問，在施工階段擔(dān)任總承包商的角色正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。選項A錯誤，CM承包模式在工程設(shè)計尚未結(jié)束之前，當(dāng)工程某些部分的施工圖設(shè)計已經(jīng)完成時，就開始進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，從而使這部分工程的施工提前到工程項目的設(shè)計階段；選項B錯誤，代理型CM模式，CM經(jīng)理不可能對進(jìn)度和成本作出保證；選項D錯誤，在風(fēng)險型CM模式下，CM經(jīng)理在開發(fā)和設(shè)計階段相當(dāng)于業(yè)主的顧問，在施工階段擔(dān)任總承包商的角色。(30.)根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下，存在的繪圖錯誤的是()。A.節(jié)點編號錯誤B.邏輯關(guān)系錯誤C.有多個終點節(jié)點D.有多個起點節(jié)點正確答案：C參考解析：本題考查的是工作順序安排。D工作沒有緊后工作，它的終點是⑧，而G工作和H工作的終點是⑨。(31.)關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)工程量清單的編制，下列表述正確的是()。A.總承包服務(wù)費應(yīng)計列在暫列金額項下B.措施項目清單的編制不用考慮施工技術(shù)方案C.在專業(yè)工程量計算規(guī)范中沒有列項的分部分項工程，不得編制補充項目D.分部分項工程項目清單中所列工程量應(yīng)按專業(yè)工程量計算規(guī)范規(guī)定的工程計算規(guī)則計算正確答案：D參考解析：本題考查的是工程量清單編制。選項A錯誤，其他項目清單包括暫列金額、暫估價、計日工和總承包服務(wù)費；選項B錯誤，措施項目清單的設(shè)置要考慮擬建工程的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，相關(guān)的施工規(guī)范與施工驗收規(guī)范，招標(biāo)文件中提出的某些必須通過一定的技術(shù)措施才能實現(xiàn)的要求，設(shè)計文件中一些不足以寫進(jìn)技術(shù)方案的但是要通過一定的技術(shù)措施才能實現(xiàn)的內(nèi)容。選項C錯誤，當(dāng)在擬建工程的施工圖紙中有體現(xiàn)，但在專業(yè)工程量計算規(guī)范附錄中沒有相對應(yīng)的項目，并且在附錄項目的“項目特征”或“工程內(nèi)容”中也沒有提示時，則必須編制針對這些分項工程的補充項目，在清單中單獨列項并在清單的編制說明中注明。對補充項的工程量計算規(guī)則必須符合下述原則：一是其計算規(guī)則要具有可計算性，二是計算結(jié)果要具有唯一性；(32.)在工程質(zhì)量驗收過程中，要求主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的驗收層次是()。A.單項工程B.單位工程C.分項工程D.檢驗批正確答案：B參考解析：本題考查的是施工質(zhì)量驗收管理工作的主要內(nèi)容。單位工程質(zhì)量驗收：主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。(33.)關(guān)于綠色設(shè)計及其內(nèi)容、方法的表述，正確的是()。A.綠色設(shè)計是以工程項目全生命周期成本的最小化為目標(biāo)B.綠色設(shè)計應(yīng)使所設(shè)計的產(chǎn)品滿足綠色產(chǎn)品要求C.可拆卸設(shè)計的目的是為了減少零件的種類D.循環(huán)設(shè)計的目的是便于后期維修和降低使用成本正確答案：B參考解析：本題考查的是綠色設(shè)計。選項A，綠色設(shè)計是以減輕環(huán)境污染，或減少原材料，自然資源的利用為目的；選項C，產(chǎn)品的可拆卸設(shè)計是為了降低產(chǎn)品的裝配和拆卸成本；選項D，循環(huán)設(shè)計也稱回收設(shè)計，它是以達(dá)到資源和能源的充分有效利用，實現(xiàn)環(huán)境污染最小的一種設(shè)計思想和方法。(34.)根據(jù)PMBOK為識別、定義、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程的各個過程和活動而開展的過程與活動，屬于項目管理的()知識領(lǐng)域。A.進(jìn)度管理B.資源管理C.整合管理D.范圍管理正確答案：C參考解析：PMBOK描述的10個知識領(lǐng)域包括：（1）項目整合管理，包括為識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各個過程和活動而開展的過程與活動。（2）項目范圍管理，包括確保項目做且只做所需的全部工作以成功完成項目的各個過程。(35.)下列關(guān)于項目團隊的發(fā)展過程，錯誤的是()。A.了解項目情況，研究工作任務(wù)是項目經(jīng)理的首要任務(wù)B.項目工作計劃是開展項目工作的參考性文件C.在團隊組建過程中，項目經(jīng)理要向入選的團隊成員說明項目目標(biāo)D.項目經(jīng)理要注意建立團隊與客戶的聯(lián)系正確答案：B參考解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。項目工作計劃是開展項目工作的規(guī)定性文件。(36.)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目可以不進(jìn)行招標(biāo)的情形是()。A.因技術(shù)復(fù)雜只有少量潛在投標(biāo)人B.受自然環(huán)境限制只有少量潛在投標(biāo)人C.需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)D.公開招標(biāo)費用占項目合同金額的比例過大正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。有下列情形之一的，可以不進(jìn)行招標(biāo)：（1）需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)；（2）采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；（3）已通過招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營項目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；（4）需要向原中標(biāo)人采購工程、貨物或者服務(wù)，否則將影響施工或者功能配套要求；（5）國家規(guī)定的其他特殊情形；（6）國家規(guī)定的其他特殊情形。(37.)根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，可以不進(jìn)行招標(biāo)的情形是()。A.因技術(shù)復(fù)雜只有少量潛在投標(biāo)人B.受自然環(huán)境限制只有少量潛在投標(biāo)人C.需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)D.公開招標(biāo)費用占項目合同金額的比例過大正確答案：C參考解析：本題考查的是可以不進(jìn)行招標(biāo)的情形。有下列情形之一的，可以不進(jìn)行招標(biāo)：（1）涉及國家安全、國家秘密、搶險救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進(jìn)行招標(biāo)；（2）需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)；（3）采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；（4）已通過招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營項目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；（5）需要向原中標(biāo)人采購工程、貨物或者服務(wù)，否則將影響施工或者功能配套要求；（6）國家規(guī)定的其他特殊情形。(38.)某招標(biāo)投標(biāo)活動，招標(biāo)文件明確使用經(jīng)評審最低投標(biāo)報價法評標(biāo)，但評標(biāo)時，招標(biāo)人和評標(biāo)委員會臨時決定更換為綜合評估法，此屬于違背了()原則。A.公開B.公正C.公平D.誠實信用正確答案：B參考解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。公正原則，即“程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”，就是要求所有招標(biāo)投標(biāo)活動必須按照規(guī)定的時間和程序進(jìn)行，對所有投標(biāo)人一視同仁，按照事先公布的標(biāo)準(zhǔn)公正地選擇中標(biāo)人。(39.)下列關(guān)于投標(biāo)文件的補充、修改或撤回的說法，錯誤的是()。A.在投標(biāo)截止時間之前放棄投標(biāo)，招標(biāo)人不得沒收投標(biāo)保證金B(yǎng).投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補充、修改或撤回已提交的投標(biāo)文件C.投標(biāo)人修改、補充的文件應(yīng)當(dāng)以密封的方式在規(guī)定的截止時間以前送達(dá)，不再作為投標(biāo)文件的組成部分D.在提交投標(biāo)文件截止時間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前，投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收正確答案：C參考解析：本題考查的是投標(biāo)文件編制與送達(dá)。選項C錯誤，投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人。補充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。(40.)用以保證團隊成員對團隊規(guī)則、默契、團隊精神、文化等的認(rèn)同和支持，指的是團隊規(guī)則中的()。A.支持規(guī)則B.溝通規(guī)則C.團隊領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則D.團隊導(dǎo)向規(guī)則正確答案：D參考解析：管理專家指出，最有價值的團隊規(guī)則包括以下七個方面：1）支持規(guī)則。明確團隊成員之間尋求和提供協(xié)助與支持的責(zé)任與義務(wù)。2）溝通規(guī)則。明確團隊成員之間準(zhǔn)確、及時的信息交換方式方法與注意事項。3）協(xié)調(diào)規(guī)則。保證團隊成員能根據(jù)團隊的目標(biāo)要求來規(guī)范個人的行動。4）反饋規(guī)則。團隊成員之間對他人的尋助、績效、征求等及時提供信息和建議，并予以正確的消納。5）監(jiān)控規(guī)則。團隊成員有觀察合作伙伴的義務(wù)，并在必要時提供反饋與支持。6）團隊領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則。用以保證對團隊成員的有效組織、指導(dǎo)和支持。7）團隊導(dǎo)向規(guī)則。用以保證團隊成員對團隊規(guī)則、默契、團隊精神、文化等的認(rèn)同和支持。(41.)根據(jù)雙因素理論，以下關(guān)于保健因素的表述錯誤的是()。A.保健因素在對工作不滿意狀態(tài)消除的過程中發(fā)揮重要作用B.公司政策管理、監(jiān)督、工資、同事關(guān)系、工作條件屬于保健因素C.提供充足的保健因素，是進(jìn)行團隊建設(shè)與管理的必要前提D.保健因素增加會帶來工作積極性和工作業(yè)績的增加正確答案：D參考解析：所謂保健因素，是指讓人們對工作不滿意狀態(tài)消除的過程中發(fā)揮重要作用的因素。保健因素通常包括：公司政策管理、監(jiān)督、工資、同事關(guān)系、工作條件等。保健因素不能直接起到激勵員工的作用。提供充足的保健因素，是進(jìn)行團隊建設(shè)與管理的必要前提。激勵因素增加會帶來工作積極性和工作業(yè)績的增加。激勵因素如果得到滿足，將會極大地激發(fā)員工的工作熱情，具有持久性和穩(wěn)定性。(42.)某依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人擬定于2020年11月1日開始發(fā)售招標(biāo)文件，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，要求投標(biāo)人提交投標(biāo)文件的截止時間最早可設(shè)定在2020年()。A.11月6日B.11月16日C.11月21日D.11月29日正確答案：C參考解析：本題考查的是招標(biāo)文件編制與發(fā)放。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。(43.)有專職項目經(jīng)理，團隊成員不必為項目結(jié)束后的去向分心的項目組織結(jié)構(gòu)形式是()組織結(jié)構(gòu)。A.矩陣式B.職能式C.項目式D.直線式正確答案：A參考解析：本題考查的是矩陣式組織結(jié)構(gòu)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點之一是：團隊成員無后顧之憂。項目工作結(jié)束時，不必為將來的工作分心。(44.)在工程項目團隊組織計劃中，在項目工作中誰來做某一事情稱為()。A.角色B.職責(zé)C.職權(quán)D.能力正確答案：A參考解析：在分析每個角色和職責(zé)時，要考慮其角色、職責(zé)、職權(quán)與能力要求。角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責(zé)則是回答團隊成員應(yīng)該履行的工作，職權(quán)是使用項目資源，做出決策以及批準(zhǔn)的權(quán)力，而能力則是為實現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的技能和才干。(45.)在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應(yīng)采取()的方法。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度正確答案：B參考解析：在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，管理幅度與管理層次成反比或接近反比的關(guān)系。擴大管理幅度對組織的影響主要有：①可以減少管理的層次，縮減組織機構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間和費用；②縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率；③但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時間相對減少，容易導(dǎo)致管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況。(46.)根據(jù)2017版FIDIC紅皮書的表述，正確的為()。A.在變更條件下，承包商需要向工程師發(fā)出索賠通知B.不強調(diào)DAAB是常設(shè)機構(gòu)，及其非正式的避免糾紛的作用C.承包商應(yīng)在每個實驗開始前不少于21天通知工程師“準(zhǔn)備好竣工試驗的日期”D.疾病引起的不可預(yù)見的人員和貨物短缺不屬于承包商獲得合同工期延長的情形正確答案：C參考解析：本題考查的是2017版FIDIC施工合同條件核心內(nèi)容介紹。在變更條件下，承包商自然享有延長工期和（或）調(diào)整合同價格的權(quán)利，而無需發(fā)出索賠通知；2017版合同條件強調(diào)DAAB是常設(shè)機構(gòu)，并強調(diào)DAAB非正式的避免糾紛的作用。疾病引起的不可預(yù)見的人員和貨物短缺屬于承包商獲得合同工期延長的情形。(47.)下列關(guān)于設(shè)計合同中遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，說法錯誤的是()。A.發(fā)包人指示遵守新規(guī)定的，按照合同變更的約定執(zhí)行B.發(fā)包人應(yīng)在收到建議后10天內(nèi)發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示C.設(shè)計人所遵守的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，均應(yīng)視為在基準(zhǔn)日適用的版本D.基準(zhǔn)日之后，有新的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施的，設(shè)計人應(yīng)向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議正確答案：B參考解析：本題考查的是設(shè)計合同的主要內(nèi)容。選項B錯誤，發(fā)包人應(yīng)在收到建議后7天內(nèi)發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示。(48.)應(yīng)在專用條款中規(guī)定質(zhì)量保證金的具體金額或占合同價格的比例，通常為合同價格的()。A.3%B.10%C.20%D.30%正確答案：A參考解析：本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人應(yīng)按照合同約定方式預(yù)留保證金，保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的3%。(49.)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收投標(biāo)文件的情形是()。A.投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議的B.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋意和單位負(fù)責(zé)人簽字的C.投標(biāo)文件逾期送達(dá)的D.投標(biāo)報價低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價的正確答案：C參考解析：投標(biāo)文件有下列情形之一的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收：（1）未通過資格預(yù)審的申請人提交的投標(biāo)文件；（2）逾期送達(dá)；（3）未按招標(biāo)文件要求密封。(50.)下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法中，不正確的是()。A.工作或事件的字母代號或數(shù)字編號，在同一任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許重復(fù)使用B.網(wǎng)絡(luò)圖中所有節(jié)點都必須編號C.節(jié)點不需要消耗資源，但要消耗時間D.通常網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點正確答案：C參考解析：本題考查的是工作順序安排。選項C錯誤，節(jié)點既不消耗時間也不消耗資源。(51.)根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于質(zhì)量管理的規(guī)定，承包商應(yīng)在開工后()內(nèi)向工程師提交質(zhì)量管理體系文件，工程師應(yīng)在收到質(zhì)量管理體系文件()內(nèi)做出回應(yīng)，發(fā)不反對通知或通知承包商修改。A.21天，28天B.28天，21天C.21天，21天D.28天，28天正確答案：B參考解析：本題考查的是FIDIC合范本。承包商應(yīng)在開工后28天內(nèi)向工程師提交質(zhì)量管理體系文件，工程師應(yīng)在收到質(zhì)量管理體系文件21天內(nèi)做出回應(yīng)，發(fā)不反對通知或通知承包商修改。(52.)某項目部分工作橫道圖和對應(yīng)的勞動力計劃圖如下圖所示，圖中LED燈安裝需要的工人數(shù)為()。A.10B.12C.14D.16正確答案：D參考解析：本題考查的是進(jìn)度計劃編制的成果。由圖可知，一月份只有支架制安一項工作，而一月份工人數(shù)是10人，所以支架制安需要的工人數(shù)是10人。二月份只有線槽線管一項工作，而二月份工人數(shù)是12人，所以線槽線管需要的工人數(shù)是12人。三月份有兩項工作是線槽線管和電纜敷設(shè)，工人數(shù)是24人，而線槽線管需要的工人數(shù)是12人，所以電纜敷設(shè)需要的工人數(shù)是12人，以此類推可知LED燈安裝所需工人數(shù)是16人。(53.)某項目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價為50萬元，并約定合同價的70%為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工占45%，材料占45%，其余占10%。結(jié)算時，僅人工費價格指數(shù)增長了10%，而其他未發(fā)生變化。則該工程項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為()萬元。A.51.01B.51.58C.52.25D.52.75正確答案：B參考解析：本題考查的是價格調(diào)整公式。P＝50×[30%＋45%×70%×（1＋10%）＋45%×70%＋10%×70%]＝51.58（萬元）。(54.)某種材料含稅（適用增值稅率13％）出廠價為500元/t，含稅（通用增值稅率為9％）運雜費為30元/t，運輸損耗率為1％，采購保管費率為3％，該材料的單價（不含稅）為()元/t。A.480.93B.488.94C.551.36D.632.17正確答案：B參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費用計算方法。（500/1.13+30/1.09）×1.01×1.03=488.94（元/t）。(55.)有10項采用標(biāo)準(zhǔn)圖紙施工的單位工程，上部結(jié)構(gòu)和做法完全相同，但因地質(zhì)條件差異其基礎(chǔ)部分均有局部改變，審查這些工程上部結(jié)構(gòu)的施工圖預(yù)算時，宜采用的方法是()。A.標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法B.分組計算審查法C.對比審查法D.重點審查法正確答案：A參考解析：本題考查的是施工圖預(yù)算審查的方法。選項B，分組計算審查法就是把預(yù)算中有關(guān)項目按類別劃分若干組，利用同組中的一組數(shù)據(jù)審查分項工程量的一種方法。選項C，對比審查法是當(dāng)工程條件相同時，用已完工程的預(yù)算或未完但已經(jīng)過審查修正的工程預(yù)算對比審查擬建工程的同類工程預(yù)算的一種方法。選項D，重點審查法就是抓住施工圖預(yù)算中的重點進(jìn)行審核的方法。(56.)在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最遲完成時間為其所有緊后工作()。A.最早開始時間的最大值B.最遲開始時間的最小值C.最遲開始時間的最大值D.最早開始時間的最小值正確答案：B參考解析：最遲完成時間=min（各緊后工作最遲開始時間）(57.)某項目已完工作實際投資（ACWP）、計劃工作預(yù)算投資（BCWS）和已完工作預(yù)算投資（BCWP）三個參數(shù)的關(guān)系為：BCWS＞ACWP＞BCWP。這說明該項目()。A.投資超支，進(jìn)度提前B.投資節(jié)支，進(jìn)度延誤C.投資節(jié)支，進(jìn)度提前D.投資超支，進(jìn)度延誤正確答案：D參考解析：本題考查的是投資偏差分析。根據(jù)BCWS＞ACWP＞BCWP，可知CPI＜1，投資超支；SPI＜1，進(jìn)度延誤。(58.)根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，質(zhì)量管理的7項原則中，()是基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.過程方法C.循證決策D.關(guān)系管理正確答案：C參考解析：本題考查的是質(zhì)量管理體系原則與要求。循證決策是基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。(59.)某項目施工合同約定承包人承擔(dān)的鋼筋價格風(fēng)險幅度為±5％，超出部分采用造價信息法調(diào)差，已知鋼筋的承包人投標(biāo)價格、基準(zhǔn)期造價信息發(fā)布價格分別為5700元/t、6100元/t，2021年7月的造價信息發(fā)布價格為5600元/t，則該月鋼筋結(jié)算價格為()元/t。A.5233B.5505C.5600D.5700正確答案：D參考解析：本題考查的是物價變化類合同價款調(diào)整事項。5700×（1-5％）=5415（元/t），因此不用調(diào)整價格，按投標(biāo)報價5700元/t結(jié)算。(60.)組織所處的環(huán)境中關(guān)于理解相關(guān)方的需求和期望，不屬于組織應(yīng)確定內(nèi)容的是()。A.與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系有關(guān)的相關(guān)方B.組織應(yīng)考慮其組織單元、職能和物理邊界C.這些相關(guān)方的有關(guān)需求和期望D.這些需求和期望中哪些是或?qū)⒖赡艹蔀榉煞ㄒ?guī)要求和合規(guī)義務(wù)正確答案：B參考解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系。理解相關(guān)方的需求和期望。組織應(yīng)確定：（1）與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系有關(guān)的相關(guān)方；（2）這些相關(guān)方的有關(guān)需求和期望；（3）這些需求和期望中哪些是或?qū)⒖赡艹蔀榉煞ㄒ?guī)要求和合規(guī)義務(wù)。多選題（共35題，共35分）(61.)在時間估計中，可利用的歷史資料包括（）。A.定額B.企業(yè)檔案C.商業(yè)化的時間估算數(shù)據(jù)庫D.項目管理班子成員的知識E.專家判斷估算正確答案：A、C、D參考解析：本題考查的是工作時間估算。在時間估算中可利用的歷史資料包括：定額、項目檔案、商業(yè)化的時間估算數(shù)據(jù)庫、項目團隊成員的知識。(62.)設(shè)備及安裝工程概算的編制方法包括（）。A.預(yù)算單價法B.擴大單價法C.類似工程預(yù)算法D.綜合噸位指標(biāo)法E.設(shè)備價值百分比法正確答案：A、B、D、E參考解析：本題考查的是設(shè)計概算的編制和審查。設(shè)備及安裝工程概算的編制方法有預(yù)算單價法、擴大單價法、設(shè)備價值百分比法和綜合噸位指標(biāo)法等。(63.)資格審查內(nèi)容包括（）。A.具有獨立訂立合同的權(quán)利B.具有履行合同的能力C.沒有涉及訴訟D.無違約行為E.最近5年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題正確答案：A、B參考解析：本題考查的是投標(biāo)申請人資格審查。資格審查主要審查投標(biāo)申請人是否符合下列條件：（1）具有獨立訂立合同的權(quán)利；（2）具有履行合同的能力；（3）沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)；（4）在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題；（5）國家規(guī)定的其他資格條件。(64.)確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素有()。A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格B.管理者與被管理者的工作能力C.經(jīng)營形勢與發(fā)展階段D.管理幅度的定量分析E.組織規(guī)模正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素：（1）管理工作性質(zhì)；（2）管理者與被管理者的工作能力；（3）管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；（4）層次內(nèi)部信息傳遞效率；（5）管理的組織機構(gòu)之間工作職能的相似性；（6）組織機構(gòu)在空間上的分散程度；（7）得到協(xié)助的有力程度；（8）經(jīng)營形勢和發(fā)展階段。(65.)下列屬于關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目中，屬于通信基礎(chǔ)設(shè)施項目的有()。A.體育場館項目B.郵政建設(shè)項目C.水庫建設(shè)項目D.電信樞紐項目E.通信信息網(wǎng)絡(luò)項目正確答案：D、E參考解析：本題考查的是工程項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)系社會公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項目的范圍包括：能源基礎(chǔ)設(shè)施項目、交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施項目、通信基礎(chǔ)設(shè)施項目、水利基礎(chǔ)設(shè)施項目、城建項目，其中通信基礎(chǔ)設(shè)施項目包括：電信樞紐和通信信息網(wǎng)絡(luò)。(66.)下列事件的發(fā)生，已經(jīng)或?qū)⒃斐晒て谘诱`，按照《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中相關(guān)合同條件，可以獲得工期、費用和利潤補償?shù)挠?)。A.發(fā)包人原因造成的暫停施工B.承包人的設(shè)備故障C.發(fā)包人提供的工程設(shè)備數(shù)量不符合合同要求D.異常惡劣的氣候條件E.發(fā)包人對已覆蓋的隱蔽工程要求重新檢查且檢查結(jié)果不合格正確答案：A、C參考解析：本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人原因造成的損失，應(yīng)當(dāng)同時給予承包人工期、費用和利潤補償；不可抗力造成的損失，僅給予工期索賠；重新檢驗若結(jié)果合格，則屬于發(fā)包人原因。(67.)設(shè)計概算由()組成。A.單位工程概算B.單項工程綜合概算C.工程項目總概算D.分部工程概算E.分項工程概算正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是設(shè)計概算的編制和審查。設(shè)計概算可分為單位工程概算、單項工程綜合概算和工程項目總概算三級組成。(68.)施工圖預(yù)算是由()組成。A.工程項目總預(yù)算B.單項工程綜合預(yù)算C.單位工程預(yù)算D.分部工程預(yù)算E.分項工程預(yù)算正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是施工圖預(yù)算的編制與審查。施工圖預(yù)算是由工程項目總預(yù)算、單項工程綜合預(yù)算和單位工程預(yù)算組成。(69.)施工安全計劃的實施包括()。A.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制B.開展安全教育培訓(xùn)C.安全技術(shù)交底D.監(jiān)督執(zhí)行E.危險源辨識正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是工程項目施工階段的安全管理。施工安全計劃的實施包括：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制；開展安全教育培訓(xùn)；安全技術(shù)交底。(70.)有關(guān)安全檢查的說法，正確的有()。A.安全檢查應(yīng)貫穿于工程項目實施全過程B.安全檢查應(yīng)確定階段性的檢查內(nèi)容C.安全檢查需配備兼職人員明確檢查內(nèi)容及要求D.安全檢查可采取調(diào)查問卷、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法E.安全檢查報告根據(jù)定量分析編制正確答案：A、B參考解析：本題考查的是工程項目施工階段的安全管理。選項C，各種安全檢查都應(yīng)配備必要的資源，確定檢查責(zé)任人。抽調(diào)專業(yè)檢查人員明確檢查內(nèi)容及要求。選項D，安全檢查可采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法。選項E，應(yīng)根據(jù)安全記錄進(jìn)行全面的定性和定量分析，編制安全檢查報告。(71.)設(shè)備采購中，賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，想獲得買方的交貨款還需提交的單據(jù)包括()。A.賣方出具的交貨清單正本一份B.買方簽署的收貨清單正本一份C.制造商出具的出廠質(zhì)量合格證正本一份D.合同價格100%金額的增值稅發(fā)票正本一份E.驗收證書正本一份正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。交貨款：賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買方在收到賣方提交的下列全部單據(jù)并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的60%：（1）賣方出具的交貨清單正本一份；（2）買方簽署的收貨清單正本一份；（3）制造商出具的出廠質(zhì)量合格證正本一份；（4）合同價格100%金額的增值稅發(fā)票正本一份。(72.)下列有關(guān)工程項目的特征說法，正確的有()。A.工程項目具有獨特性的特征B.工程項目與一般項目相比更具有復(fù)雜性C.工程項目的獨特性是指項目很難推倒重來D.工程項目可能含有設(shè)備購置E.當(dāng)工程項目的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)時，并不能算是達(dá)到了它的終點正確答案：A、B、D參考解析：本題考查的是工程項目的特征。選項C的正確表述為：工程項目的不可逆轉(zhuǎn)性是指項目很難推倒重來。選項E的正確表述為：當(dāng)工程項目的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該工程項目的目標(biāo)不再需要或不可能實現(xiàn)時，該工程項目即達(dá)到了它的終點。(73.)咨詢服務(wù)范圍非常明確，且咨詢單位可以控制費用的項目，可以采用（）。A.總價法B.工程造價百分比法C.人月費單價法D.成本加固定酬金法E.顧問費法正確答案：A、B、D參考解析：本題考查的是工程咨詢服務(wù)費用計算。咨詢服務(wù)范圍非常明確，且咨詢單位可以控制費用的項目，可以采用總價法、工程造價百分比法，也可以采用成本加固定酬金法。(74.)項目團隊在進(jìn)入有序化狀態(tài)之前要經(jīng)過()。A.形成階段B.設(shè)計階段C.磨合階段D.規(guī)范階段E.表現(xiàn)階段正確答案：A、C參考解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。經(jīng)過磨合階段，團隊的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，團隊的各項規(guī)則經(jīng)過建立、補充與完善，成員之間經(jīng)過認(rèn)識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。團隊的發(fā)展階段包括：形成階段、磨合階段、規(guī)范階段、表現(xiàn)階段、休整階段。(75.)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由()基本要素組成。A.工作B.線路C.節(jié)點D.標(biāo)號E.持續(xù)時間正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是工作順序安排。雙代號繪圖法就是利用箭線表示工作而在節(jié)點處將工作連接起來表示依賴關(guān)系的一種繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。主要由工作、線路、節(jié)點來組成。(76.)在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某工作的最早和最遲開始時間分別為8天和12天，持續(xù)時間為2天，其緊后工作最早開始時間為14天，則該工作()。A.自由時差為4天B.自由時差為5天C.總時差為4天D.總時差為3天E.與緊后工作的時間間隔為4天正確答案：A、C、E參考解析：本題考查的是制定進(jìn)度計劃的方法。時間間隔等于緊后工作最早開始時間和緊前工作最早完成時間之差，自由時差即為最小時間間隔，總時差為工作最遲開始時間和最早開始時間之差。該工作自由時差為14-（8+2）=4天，總時差為12-8=4天，工作之間的時間間隔為14-（8+2）=4天。(77.)下列情形中，視為投標(biāo)人相互串通投標(biāo)的有()。A.不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件由同一人編制B.不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件的報價呈規(guī)律性差異C.不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝D.屬于同一組織的成員按照該組織要求協(xié)同投標(biāo)E.投標(biāo)人之間約定部分投標(biāo)人放棄投標(biāo)正確答案：A、B、C參考解析：有下列情形之一的，視為投標(biāo)人相互串通投標(biāo)：（1）不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件由同一單位或者個人編制；（2）不同投標(biāo)人委托同一單位或者個人辦理投標(biāo)事宜；（3）不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件載明的項目管理成員為同一人；（4）不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件異常一致或者投標(biāo)報價呈規(guī)律性差異；（5）不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝；（6）不同投標(biāo)人的投標(biāo)保證金從同一單位或者個人的賬戶轉(zhuǎn)出。(78.)下列建筑安裝工程費中，屬于措施費的有()。A.因夜間施工所發(fā)生的夜班補助費B.承包人對發(fā)包人自行采購的材料進(jìn)行保管的費用C.施工過程中進(jìn)行施工測量放線工作的費用D.冬季、雨季施工增加的臨時設(shè)施費用E.承包人完成發(fā)包人提供的施工圖紙以外的零星工作所需的費用正確答案：A、C、D參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。選項B屬于總承包服務(wù)費；選項E屬于計日工費。(79.)下列施工企業(yè)支出費用中，不屬于建筑安裝工程費中企業(yè)管理費的有()。A.對混凝土試塊進(jìn)行抗壓強度檢驗所發(fā)生的費用B.購買水泥發(fā)生的采購保管費C.施工工人特殊地區(qū)施工津貼D.為職工報銷探親路費所發(fā)生的費用E.教育費附加和地方教育費附加正確答案：B、C參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。選項B屬于材料費；選項C屬于人工費。(80.)下列項目參與方參與工程項目管理，屬于業(yè)主任務(wù)的是()。A.對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行過程控制B.辦理征地拆遷C.協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線的保護工作D.負(fù)責(zé)已完工程保護E.辦理工程接收手續(xù)正確答案：B、C、E參考解析：本題考查的是項目業(yè)主對工程項目的管理。選項AD屬于承包商管理的主要任務(wù)。(81.)下列項目團隊精神的表述，正確的有()。A.團隊精神包含凝聚力，團隊互信意識和團隊士氣B.團隊精神是價值觀，信息機制C.團隊精神是全體成員一致同意形成的文件D.團隊精神通過成員的帶動和悉心培養(yǎng)逐步形成E.團隊精神表現(xiàn)是有差別的正確答案：A、D、E參考解析：本題考查的是項目團隊與精神。團隊精神是指團隊整體的價值觀、信念和奮斗意識，是指團隊成員為了實現(xiàn)團隊的利益與目標(biāo)，工作中相互協(xié)作、相互信任、相互支持、同心同德、盡心盡力的意愿與作風(fēng)，團隊精神包括三個層次：團隊的凝聚力、互信合作意識、團隊士氣。團隊精神總體來說是相同的。但不同的團隊，其團隊精神是有差別的，有其自身的文化特色。選項B，不屬于信息機制；選項C，團隊精神是無形的，不是文件。(82.)確定項目組織內(nèi)管理幅度應(yīng)考慮的主要因素有()。A.管理者的工作能力B.層次內(nèi)信息傳遞效率C.組織機構(gòu)在空間上的分散程度D.任務(wù)的重要程度E.經(jīng)營形勢和發(fā)展階段正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。確定項目組織內(nèi)管理幅度應(yīng)考慮的主要因素有：（1）管理工作的性質(zhì)；（2）管理者與被管理者的工作能力；（3）管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；（4）層次內(nèi)信息傳遞效率；（5）管理的組織機構(gòu)之間工作職能的相似性；（6）組織機構(gòu)在空間上的分散程度；（7）得到協(xié)助的有力程度；（8）經(jīng)營形勢和發(fā)展階段。(83.)在進(jìn)行職務(wù)設(shè)計時，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)任務(wù)的合并與科學(xué)的劃分，以提高職務(wù)()。A.技能的多樣性B.任務(wù)的同一性C.決策自主性D.信息反饋性E.任務(wù)重要性正確答案：A、B參考解析：在進(jìn)行職務(wù)設(shè)計時，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)任務(wù)的合并與科學(xué)的劃分，以提髙職務(wù)技能的多樣性和任務(wù)的同一性；適當(dāng)給職務(wù)一定的自主性，以增加其責(zé)任感；開通反饋渠道，提高職務(wù)的激勵程度。(84.)招標(biāo)人的下列行為中屬于以不合理條件限制、排斥投標(biāo)人的是()。A.設(shè)定企業(yè)年平均承接項目數(shù)量、納稅額等規(guī)模條件B.設(shè)置企業(yè)注冊資本、資產(chǎn)總額等財務(wù)指標(biāo)C.要求投標(biāo)人在本地注冊設(shè)立子公司、在本地繳納社會保險D.限定投標(biāo)保證金只能以現(xiàn)金形式提交E.將政府部門對投標(biāo)人作出的榮譽獎勵作為加分條件正確答案：A、C、D參考解析：（3）設(shè)定企業(yè)股東背景、年平均承接項目數(shù)量或者金額、從業(yè)人員、納稅額、營業(yè)場所面積等規(guī)模條件；設(shè)置超過項目實際需要的企業(yè)注冊資本、資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入、利潤、授信額度等財務(wù)指標(biāo)。（4）設(shè)定明顯超出招標(biāo)項目具體特點和實際需要的過高的資質(zhì)資格、技術(shù)、商務(wù)條件或者業(yè)績、獎項要求。（6）將政府部門、行業(yè)協(xié)會商會或者其他機構(gòu)對投標(biāo)人作出的榮譽獎勵和慈善公益證明等作為投標(biāo)條件、中標(biāo)條件。（8）要求投標(biāo)人在本地注冊設(shè)立子公司、分公司、分支機構(gòu)，在本地?fù)碛幸欢ㄞk公面積，在本地繳納社會保險等。（15）限定投標(biāo)保證金、履約保證金只能以現(xiàn)金形式提交。(85.)有關(guān)招標(biāo)資格及招標(biāo)代理機構(gòu)的說法，正確的有()。A.招標(biāo)人是提出招標(biāo)項目、進(jìn)行招標(biāo)的法人或者其他組織B.招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，必須自行辦理招標(biāo)事宜C.招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)條件的，應(yīng)委托招標(biāo)代理機構(gòu)辦理招標(biāo)事宜D.招標(biāo)代理機構(gòu)不得無權(quán)代理E.工程招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)與招標(biāo)人簽訂書面委托合同正確答案：A、C、D、E參考解析：本題考查的是招標(biāo)條件與招標(biāo)準(zhǔn)備。選項B錯誤，招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托工程招標(biāo)代理機構(gòu)招標(biāo)。(86.)中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人()，取消其中標(biāo)資格，投標(biāo)保證金不予退還。A.放棄中標(biāo)項目的B.無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同的C.在簽訂合同時向招標(biāo)人提出附加條件的D.拒不提交所要求的履約保證金的E.拒絕招標(biāo)人指定的分包人的正確答案：A、B、C、D參考解析：中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)項目的，無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同的，在簽訂合同時向招標(biāo)人提出附加條件或者更改合同實質(zhì)性內(nèi)容的，或者拒不提交所要求的履約保證金的，取消其中標(biāo)資格，投標(biāo)保證金不予退還。(87.)招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收投標(biāo)文件的情形有()。A.投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議的B.投標(biāo)人有串通投標(biāo)的違法行為C.投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求密封投標(biāo)文件的D.投標(biāo)報價低于成本的E.未通過資格預(yù)審的申請人提交的投標(biāo)文件正確答案：C、E參考解析：本題考查的是開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)。投標(biāo)文件有下列情形之一的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收：（1）未通過資格預(yù)審的申請人提交的投標(biāo)文件；（2）逾期送達(dá)；（3）未按招標(biāo)文件要求密封。(88.)下列關(guān)于制定工程項目進(jìn)度計劃方法的表述，錯誤的有()。A.關(guān)鍵線路法假定項目進(jìn)度計劃中工作之間的邏輯關(guān)系是確定的，且每項工作只估算一個肯定的持續(xù)時間B.計劃評審技術(shù)是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系不肯定，每項工作的持續(xù)時間也不肯定，一般采用加權(quán)平均時間估算C.關(guān)鍵線路法中計算得到的最早開始與完成時間、最遲開始與完成時間不一定是項目工作最終的計劃時間D.使用關(guān)鍵線路法按最大可能時