《供應(yīng)鏈管理內(nèi)部控制培訓(xùn)》課件

《供應(yīng)鏈管理內(nèi)部控制培訓(xùn)》歡迎參加本次培訓(xùn)！課程目標(biāo)11.了解供應(yīng)鏈管理內(nèi)部控制的重要性22.學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)33.掌握供應(yīng)鏈管理內(nèi)部控制的最佳實踐44.提升供應(yīng)鏈管理內(nèi)部控制的能力什么是供應(yīng)鏈管理定義供應(yīng)鏈管理是指從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給消費(fèi)者的整個過程。目的提高效率、降低成本、滿足客戶需求、提升企業(yè)競爭力。供應(yīng)鏈管理的重要性1提升效率2降低成本3提高質(zhì)量4增強(qiáng)競爭力供應(yīng)鏈管理的基本流程1采購管理2庫存管理3生產(chǎn)管理4銷售管理5物流管理采購管理內(nèi)部控制供應(yīng)商選擇供應(yīng)商評估、資質(zhì)審查、供應(yīng)商風(fēng)險評估。采購流程采購申請、詢價、招標(biāo)、合同簽訂、驗收、付款。庫存管理內(nèi)部控制倉庫管理倉庫布局、出入庫管理、庫存盤點。庫存控制庫存數(shù)量控制、庫存成本控制、庫存周轉(zhuǎn)率管理。生產(chǎn)管理內(nèi)部控制生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)排程、生產(chǎn)進(jìn)度控制。生產(chǎn)過程生產(chǎn)工藝控制、質(zhì)量控制、安全管理。銷售管理內(nèi)部控制訂單管理訂單接收、訂單處理、訂單確認(rèn)。發(fā)貨管理發(fā)貨準(zhǔn)備、發(fā)貨跟蹤、發(fā)貨驗收。收款管理賬款核對、收款登記、收款入賬。物流管理內(nèi)部控制1運(yùn)輸管理運(yùn)輸路線規(guī)劃、運(yùn)輸車輛管理、運(yùn)輸安全管理。2倉儲管理倉庫管理、庫存管理、貨物保管。3配送管理配送路線規(guī)劃、配送車輛管理、配送人員管理。信息系統(tǒng)內(nèi)部控制1數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)加密、數(shù)據(jù)訪問權(quán)限管理。2系統(tǒng)安全系統(tǒng)漏洞掃描、系統(tǒng)更新、系統(tǒng)安全監(jiān)控。供應(yīng)商管理內(nèi)部控制合同管理內(nèi)部控制合同審查合同條款審查、法律風(fēng)險評估、合同簽署流程控制。合同執(zhí)行合同履行情況監(jiān)控、合同變更管理、合同爭議處理。財務(wù)管理內(nèi)部控制財務(wù)報表財務(wù)報表編制、財務(wù)報表分析、財務(wù)報表審計。財務(wù)分析資金流動性分析、盈利能力分析、償債能力分析。成本管理內(nèi)部控制成本核算成本核算方法選擇、成本核算數(shù)據(jù)收集、成本核算結(jié)果分析。成本控制成本目標(biāo)設(shè)定、成本控制措施實施、成本控制效果評估?？冃Э己藘?nèi)部控制1績效指標(biāo)設(shè)定2績效指標(biāo)采集3績效指標(biāo)分析4績效考核結(jié)果應(yīng)用風(fēng)險管理內(nèi)部控制風(fēng)險識別風(fēng)險來源分析、風(fēng)險清單制定、風(fēng)險評估。風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受。內(nèi)部控制制度建設(shè)制度制定根據(jù)企業(yè)實際情況，制定相關(guān)內(nèi)部控制制度。制度宣貫對員工進(jìn)行內(nèi)部控制制度的宣貫和培訓(xùn)。制度執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，并進(jìn)行監(jiān)督和檢查。管理層的職責(zé)建立健全建立健全內(nèi)部控制制度體系，并進(jìn)行定期評估和改進(jìn)。監(jiān)督檢查定期對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。員工的職責(zé)遵守制度嚴(yán)格遵守公司制定的內(nèi)部控制制度，并積極配合相關(guān)工作。及時反饋及時向相關(guān)部門反饋工作中發(fā)現(xiàn)的問題和建議。信息溝通和反饋機(jī)制1信息暢通建立完善的信息溝通渠道，確保信息及時、準(zhǔn)確地傳遞。2反饋及時對員工的反饋意見進(jìn)行及時處理，并進(jìn)行跟蹤和反饋。內(nèi)部監(jiān)督和審查1定期審計定期對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審計，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改。2專項檢查針對特定領(lǐng)域或特定問題進(jìn)行專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并采取措施。持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化問題分析對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找出原因并制定改進(jìn)措施。制度完善根據(jù)實際情況，不斷完善內(nèi)部控制制度，使其更科學(xué)合理。常見問題解答案例分析與討論1案例一2案例二3案例三行業(yè)最佳實踐分享案例一企業(yè)案例分享，展示供應(yīng)鏈管理內(nèi)部控制的優(yōu)秀實踐。案例二行業(yè)專家分享，介紹供應(yīng)鏈管理內(nèi)部控制的最新趨勢和實踐。培訓(xùn)總結(jié)1回顧課程目標(biāo)2總結(jié)關(guān)鍵內(nèi)容3提出學(xué)習(xí)建議學(xué)員反饋與交流問卷調(diào)查收集學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的反饋意見。自由交流提供平臺供學(xué)員相互交流學(xué)習(xí)心得。未來發(fā)展趨勢數(shù)字化轉(zhuǎn)型運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)提升供應(yīng)鏈管理內(nèi)部控制效率。